房地产案场经理岗位职责(精选4篇)_地产案场主管岗位职责

岗位职责 时间:2022-03-30 07:13:09 收藏本文下载本文
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第1篇:案场经理 房地产 岗位职责

案场经理工作职能一、前期准备阶段

1、市场调研:对泗县区域内的房地产市场进行全面和细致的市场调研,了解产品类型、体量、价格、推盘方案、优惠方案及幅度、市场消化量,了解客户群里的构成,各年龄段、城乡比例、投资比例等,调研确定相关费用(如;契税、公共维修基金、办证费用、贷款费用、物业费、水电费用等)。

2、前期宣传:重点宣传产品的形象及定位,提高泗县群众的认知度。

3、公关:确立各方的工作关系(房管局、银行、住建局、广告公司、城管、演艺公司、网络宣传等)

4、招聘及销售人员培训:制定编写培训内容(如:基础知识、谈判技巧、电话说辞、金融市场分析、形象等),然后组织招聘和人员培训,并进行市场调研,制定考核内容和制度。

5、确定管理制度及日常工作内容:主持日常工作:开早会、安排一天的工作、分析问题解决问题,6、案场工作的对接和确定 7、销售人员的进场

需要达到的目的: 二、开始销售阶段

1、销售方案制定 2、销售方案的执行 3、销售阶段的宣传 4、日常工作的管理

5、总结和解决存在的问题

需要达到的目的: 三、中期销售阶段

1、签约回款 2、合同备案 3、银行按揭 4、客户档案

需要达到目的: 四、后期跟进阶段

第2篇:案场经理+房地产+岗位职责

案场经理 房地产 岗位职责案场经理工作职能 一、前期准备阶段

1、市场调研:对泗县区域内的房地产市场进行全面和细致的市场调研,了解产品类型、体量、价格、推盘方案、优惠方案及幅度、市场消化量,了解客户群里的构成,各年龄段、城乡比例、投资比例等,调研确定相关费用(如;契税、公共维修基金、办证费用、贷款费用、物业费、水电费用等)。

2、前期宣传:重点宣传产品的形象及定位,提高泗县群众的认知度。3、公关:确立各方的工作关系(房管局、银行、住建局、广告公司、城管、演艺公司、网络宣传等)4、招聘及销售人员培训:制定编写培训内容(如:基础知识、谈判技巧、电话说辞、金融市场分析、形象等),然后组织招聘和人员培训,并进行市场调研,制定考核内容和制度。

5、确定管理制度及日常工作内容:主持日常工作:开早会、安排一天的工作、分析问题解决问题,6、案场工作的对接和确定 7、销售人员的进场 需要达到的目的: 二、开始销售阶段 1、销售方案制定 2、销售方案的执行 3、销售阶段的宣传 4、日常工作的管理 5、总结和解决存在的问题 需要达到的目的: 三、中期销售阶段 1、签约回款 2、合同备案 3、银行按揭 4、客户档案 需要达到目的: 四、后期跟进阶段

下面是赠送的保安部制度范文,不需要的可以编辑删除!!谢谢!保安部工作制度

一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。

二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。四、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。12、服从领导安排,完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。

6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。

九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求 一、交接岗

1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。

2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。二、执勤1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20、18:00 — 18:20立岗送下班人员。

2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。

4、维持门口秩序,使之保持畅通。5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。三、巡逻

巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。

四、防火工作

1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。

3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。

4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要 讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场, 向消防人员介绍水源,总电闸部位等。

第3篇:房地产案场经理职责

房地产案场经理主要职责

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案场经理一个企业的中层管理者,直接影响案场的经济效益与公司的利益。作为一名案场经理要有计划的能力,组织的能力,培训的能力,评估的能力。一,计划的能力;经营的结果达成一个怎样的目标,怎么来完成这个目标,有一个量化的计划。

二,组织的能力;怎么来管理这个团队,把团队的积极性调动起来。三,培训的能力;教员工做事情,养成一很好的工作习惯。

四,评估的能力;培训结果的检验,修正方案,是否达到预期目标。

案场经理要求大专本科以上学历,三年以上房地产独到经验,尤其敏锐的市场洞察力。学校培养的是思维模式的能力,社会上学习的是随机应变的能力。大家没有做过案场经理,心里有一种担心,不要想案场经理需要多专业,需要了解多少,多么的权威,多么的不可靠近,今天你坐在这个位置上,公司发现你具备有这中素质修为能力,不足的地方公司教你做,你按照公司教的执行下去再逐渐加以完善就是一个合格的经理。今天你坐在这个位置上不是说你就是案场经理,要担起责任认真做事,案场工作当中出现问题,即使解决负责案场工作的正常进行,教会员工做事情,不要重复结决问题。对于员工是榜样,以身作则,浩然正气与一身。销售靠的是团队,而不是团体。团体三五个人在一起喝茶是团体,团队有组织性,纪律性,协作性。经理在不在管理都是一样,这才是管理的最高境界。经理在不在就没有SPA喇嘛。不要什么事情都等经理来解决,要有独立解决问题的能力。每天工作当中遇到管理普便的问题,会议上一起解决。

案场经理监督的职责;一,接听电话,在一旁聆听,发现问题即使纠正,不要影响一个电话。

二,销售人员的立场,明白自己的身份,代表谁遵从职业道德,不要与开发商的人走的太近。

三,销售团队团结,对于所有的销售人员要一碗水端平,用制度管理人,不让人管理人。一个销售团队十个人,其中有两个人的业绩占整个销售团对的50%,不是说只要这两个人就可以拉,因为我要得是100%。

四,案场基础资料的准备,表格、定单、收据、法律文件的准备。

五,作为一名负责人,要有深厚的房地产专业知识独到见解做为基础,有其丰富的阅历,领导者有领导的风范。时常充电学习,对于员工是取之不尽的源泉,掏之不完的智囊,员工不懂你都要懂,员工解决不了的事情你都可以搞定。六,时刻充电房地产的专业知识,房地产营销,市场营销学,其他学科。七,案场经理是公司派往的代表

八,考勤的顺利进行与否经理起直接作用

九,卫生制度公司专职的保结员,案场的卫生是一个持久战

十,办公制度给员工创造一个好的学习环境,人人争优。

十一,监督公司策划方案的实施,对于价位、规格、计划、与开发上沟通,促使方案得实施。看房通道的确认,工程的清理进度。公关活动举行。十二,公司的节假日问候语传达、员工的生活和工作状况向公司传达,业绩

和每天来人来电的汇报

十三,市场信息的搜集,房地产的走势。消费者需求的转变,竞争对手的价

格配套户型配比情况,基价,均价,楼层差价,最高总价与最低总价的差别,交房标准,与物业配套的分析。

十四,开发商对市场的看法与期望

十五,工程进度的信息,交房标准的变更,物业等级的确认。

十六,媒体营销的组合,哪一个推广渠道最好,建立同盟会,广交人脉掌握

市场的最畅销产品

十七,与开发商的人达好交道,不卑不坑,开发商的财务部经理,财务部审

核的副总,销售的老总

十八,不要在合同上签字,每牵一个合约核对好销控,避免一房两卖的严重

后果。

十九,对于销售人员对自己管理不认可提出辞职,很正常,就向去公司面试

双方都有选择的机会,我的管理风格就是这样,要不按照我的要求去做,他只能走人,我负责。如果不按照我的要求去做,他能负责吗?我没时间去给他她调整心态的时间,我在给他一个适应阶段,没有这么一说,干就好好干,别说试试。我们需要有积极的心态的人,有自信的人,有激情的人。

二十,所有销售人员无论什么背景,都一样,以制度服人,违反制度一定要

罚,不管谁,这就是管理。表现好就一定奖励,只有奖罚分明才能收到立杆见影的效果。有背景的人屡次不接受管理可向上级反应。

二十一,每一个人都会有情绪的时候,作为领导者一定要有心胸宽广,因

性施教,知人善任,海纳百川的胸怀,方成大事。

二十二,作为案场经理要有职业道德不要做开发商的经理,人做不好,怎

能成大事不要为拉眼前的一点利益,贩卖公司资料。

二十三,案场经理要有策划的职能,案场经理对策化起主导或辅助作用,进场的前期筹备工作案场经理都要参与进来,售楼部的选址,售楼外围工地的形象包装,售楼中心的设计文案,售楼中心的专修方案办公用品的摆放,现场氛围的营造等等

二十四,作为一名案场经理有考核权、费用报销权、休假权、知情权外出

旅游权。明白自己的权利,学会运用不要做拉经理连权利都不用。

二十五,所有的事情都要书面文字盖章公司交替任何执行文件的时候。人性话管理并不代表不管理,管理既做兄弟有做管理怎能管理。日本两位科长与西典军

第4篇:案场经理岗位职责

案场经理岗位职责

职责一:案场经理岗位职责

1、积极配合营销策划部经理完成日常销售治理工作

2、合理安排现场人员班次,及时调整当班人员的工作,以确保销售流程顺畅、置业顾咨询工作量饱满

3、依照具体任务安排,制定短期销售打算

4、负责现场的组织、协调工作,带领各置业顾咨询完成各时期销售任务

5、对置业顾咨询进行内部培训和指导。监督、协助置业顾咨询的销售工作,解决销售过程中出现的各种咨询题

6、及时向各置业顾咨询传达有关会议精神、决策,布置、下达各项工作,将销售信息和市场情况及时反馈给营销策划部经理及有关部门

7、协助置业顾咨询维护客户关系,做好客户服务

8、建立客户档案,进行售前、售中、售后回访与款项催收工作

9、准时向副总经理提交销售业绩和置业顾咨询工作情况等报表

10、展现公司形象,代表公司与客户建立良好关系,维护公司权益和利益

11、了解并掌握房地产信息及相关行业知识及政策法规,熟悉掌握公司楼盘项目的各项经济指标及产品的开发理念

12、负责本部门职员的队伍建设,对下属职员提供工作指导,提出对下属职员的调配、培训、考核意见,关心职员制定职业生涯进展规划等

13、完成上级领导交办的其他工作

职责二:案场经理岗位职责

1、负责销售案场的全面工作负责项目客户从来访至交房后的联络,维护工作。

2、负责销售许可证、物价审批文件等的方法工作。

3、负责销售部的装修组织、验收及现场布置(策划部协助)。4、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范、治理。协助销售员解决工作中遇到的销售难题。

5、对销售人员进行日度业务、纪律评估。

6、组织、编写案场培训教材与销售资料,做好对销售人培训,解决销售人员在工作中遇到的咨询题。负责帮销售员与未成交客户保持联系、掌握追踪节奏。负责每日查看销控表,对每天的销售情况准确把握。

7、组织召开日会、周会、月底总结会。

8、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。

9、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系,以完成销售承诺。

10、协助工程、物业公司解决好客户的投诉。

11、办理合同备案,协助总经办办理产权证及土地证。

12、参与项目前期工作,包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等,并对开盘后的广告卖点提出建议。

13、销控简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。

14、对提供给其他部门的资料进行审核。

15、审核销售员每日接待客户资料梳理跟进,负责编写每周案场总结和月底销售总结。

16、宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。

17、负责对已成交客户做好售后服务,负责提醒应付款客户及时回款。客户反馈的咨询题及时向公司各部门反应并与客户保持友好关系。

职责三:案场经理岗位职责

1、主动维护公司声誉,对本楼盘进行宣传;

2、热情接待,细致讲解,耐心服务,务必让客户对我们提供的服务表示中意;

3、全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、治理情况,了解房地产法律、法规以及相关交易知识,为客户提供中意的咨询;

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