岗位职责怎么做pdca循环（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“pdca循环工作方法培训”。
第1篇：岗位职责之基于PDCA循环原理的部门职责设计探析
基于PDCA循环原理的部门职责设计探
析
[摘要]部门职责是指在企业经营活动中部门应该完成的工作以及承担的责任。部门职责设计是为了让企业的各项工作都有专门的部门来负责，能够找到其责任承担者，让部门明确自己的定位、在企业中承担的责任、应该完成的工作和工作目标，明晰与其他部门之间的关系。
[关键词]pdca循环 部门职责 设计
企业为了加强自身的价值链管理、优化组织结构和业务流程、降低组织和经营成本、增强企业的竞争力，必须把职能相近的业务和工作分类整合，合理设立部门，以期更好地实现企业经营的发展目标。在划分部门的过程中，部门职责设计系统地描述部门工作范围、工作内容以及工作责任，是十分重要的环节。为了确保设计的质量，本文引入pdca循环理论，探析部门职责设计的另一思路。
一、部门职责设计是企业制度建设的重要内容
制度是企业目标在工作规范上的具体体现，企业制定、完善各项制度，引导职工日常工作规范，约束职工个体工作行为，明确职工遵守或者违反规定的奖励惩罚措施，保障企业各项措施执行的政令畅通，对企业发展起着决定性的作用。但制度只是提供了一个工作规范的平台，制度的作用发挥更依赖于其被有效的贯彻执行。作为制度规定的执行者，职工是真正制约制度作用的关键因素，是制度作用发挥的核心。因此，制度化管理还须和人性化管理结合起来才能发挥其真正的作用。在制度建设中考虑人性管理的因素，在制度上体现一定的措施来调动职工的情绪资本，才有可能真正提高广大职工的积极性，才有可能由监督机制朝管理机制转变。这是企业领导层重视职工个体主动性的体现，是职工个体心理由被动工作向主动思考的转变，是制度被真正有效执行的前提，是企业文化建设的—个重要组成内容。
二、部门职责设计的主要内容
部门职责设计一般要从分析企业战略开始着手。企业战略是企业为了生存和发展的需要，设立远景目标并对实现目标的轨迹进行总体性、指导性谋划，努力形成自身核心竞争力的过程。企业战略目标的实现需要匹配的组织结构作为支撑，即科学合理地划分部门和设置岗位，界定不同部门之间的相互关系，明确各岗位职责和权利。因此，部门职责设计是组织结构的重要组成部分。
职责设计主要包含职位和责任两方面的内容。划分部门职责的目的是为了保障企业的运作顺畅，使企业运作高效，能够更好地实现企业目标战略。同时，要尽力保证部门职责没有缺失、重合。
三、基于pdca循环原理的部门职责设计思路
为了确定各个部门的职责，首先要确定各个部门的主要业务模块工作。界定部门模块功能必须首先对企业战略进行分解，因为只有这样才能够明确各部门的具体职责，从而让各个部门真正能够支撑起企业战略的需求。每一项工作目标的实现都是一个从输入到输出的过程，这个过程就是其业务工作流程。业务流程可分为主要业务流程和辅助业务流程两方面的内容，其中主要业务流程确保价值增值，辅助业务流程服务于价值增值过程。企业主要业务活动其实就是主要价值活动流程，即企业战略实现的主要活动过程；支持辅助企业主要目标实现的流程就是企业的辅助业务流程，即支持保障流程，如人力资源流程、财务流程、行政管理流程、后勤服务流程等。
依据企业的主要业务流程设置内部所需部门，而由部门功能分解确定出部门的主要职责，主要业务流程各个节点的功能其实就是各部门的主要职责。依据这个符合人们思维习惯的层次关系，可建立一个有利于企业业务活动正常运作的模型。一般来说，我们可以首先明确主要业务流程的总体运行过程，然后细化其中的每项活动，并落实到各个部门的业务过程中去，建立相对独立的辅助业务流程。
然而，通过分解流程仅仅只能确定企业各个部门的主要任务和主要职责，部门具体职责还需进一步分析完善。为了保证并提高部门职责设计质量，本文尝试引入管理学中的一个通用模型——pdca循环，采用二维分析方法，即从完成某项业务活动的部门内部循环和部门之间的外循环两个维度进行分析。
pdca循环又叫质量环，取自英语单词plan(计划)、do(实施)、check(检查)和act(改进)的第一个字母。pdca循环就是按照计划、实施、检查和改进的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。一个循环完成后，未能解决的问题一个进入下一个循环，呈现阶梯式上升的解决方式。企业中每一项主要业务活动都可以按pdca循环进行分解：在这个循环中，可分为工作计划制定部门(p)，实施计划(d)，检查计划执行的效果(c)，根据检查结果提出计划改进措施(a)。在分析企业某项主要业务活动时，根据这一循环可进行有效分解，其中实施和检查的职能应分别由两个部门掌控。在业务内容分解的过程中，考虑到完成一项工作可能需要不同部门之间的相互支持配合，因此在分解时要充分考虑到各个部门对这项工作的影响因素和作用大小。由于对某项业务活动的主导部门和辅助支持部门在分解图表中进行了不同的描述区分，因此可以对该项工作的主要职责进行明确的界定并厘清部门之间在此项工作中的相互关系。主导部门不仅是这项工作的主要责任者，还是这项工作的主要组织者和完成人；辅助支持部门是在这项工作进行过程中提供支持帮助的部门，配合主导部门完成工作，但不负有主要责任。
通过上述二维分析方法对企业的主要业务活动进行分解，不仅明确了部门的主要工作内容和辅助工作内容，而且厘清了部门之间的相互关系，并在此基础上确定部门职责范围。而且按照这一思路，对部门内部岗位职责范围以及岗位之间的关系也可采用同样的方式加以确定。
此外，在确定部门职责的过程中，还要考虑到企业外部供应商和客户的情况，以及政府部门的影响。
在部门职责设计过程中，对于某项工作要清楚划分主导部门和辅助支持部门，避免出现分工不当和职责不清的现象，在此基础上明确其主要职责；按照pdca循环质量控制要求，认真履行职责设计中的检查监督这一环节。同时，在部门职责设计时还要全面考虑，明确各部门之间的分工、隶属和合作关系。
四、部门职责设计成果的应用
对部门职责进行设计并明确下来的目的是为了更好地应用，有效地指导日常工作。部门职责说明书即为指导部门日常工作的行为规范，既明确了部门职责范围，又明晰了部门工作之间的相互合作关系。制度建设是为了促进企业的科学、快速、稳定发展，“以人为本”的管理措施是企业制度建设的前提，在制度建设方面要体现人本管理的基本内容，体现公平竞争的监督约束机制、能者尽其才的管理办法，发挥职工主观能动性的精神氛围，明确“以人为本”中标杆职工的工作风貌，在职工中树立“标准职工”的企业认识，在制度上鼓励职工发挥个人特长对工作的积极影响，在保证共性的同时尊重个性。
总之，明确部门职责不仅有利于提高管理人员责任意识、规范管理工作，还会直接影响下一阶段的职位分析和评估、薪酬、考核等工作。
第2篇：循环水岗位职责
循环水系统岗位职责范围
1.贯彻执行公司及事业部各项规章制度。
2.负责公司各生产装置的冷却水供应，确保个各生产装置安全,稳定,高效的运行。
3.负责循环水系统各种水量的统计,水质的监测与控制。
4.负责循环水系统各种设备的运行,检查,维护及各设备运行参数的记录,统计。
5.严格按循环水系统操作规程操作,保证完成循环水系统各项工艺指标。
6.负责消防泵的运行,维护保养,保证消防泵随时都能投入使用。
7.负责两台深井泵的运行, 维护,巡回检查,及运行参数的记录
8.负责公共给水、污水、雨水管网的巡检、管网阀门的切换、阀井的清理。9负责循环水泵房,两座深井泵房室内外环境卫生的清扫及保养。
日常巡检制度
为加强公司的用水管理，杜绝跑、冒、滴、漏和保障水的正常供应，操作人员每天对公司室外供水设施的检查项目如下：
1、检查室外给水管，主管闸阀，消防栓是否损坏和漏水；
2、检查进户水表的运行是否正常：抄表掌握好公司的日用水量和进户水压；
3、检查公共供水管线是否有人擅自接水；
4、检查施工单位及用水大户的水表运行是否正常；
7、检查室外盥水台水龙头是否漏水；
8、检查各用水单位的水表是否损坏漏水；
9、检查供水设施是否存在安全隐患。
循环水岗位操作工岗位职责
1、坚守工作岗位，遵守操作规程，确保公司各生产装置生产、生活用水。
2、负责水泵的日常维护保养工作，确保水泵正常运行。
3、经常巡查管线，掌握好全公司用水情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
4、注意观察循环水系统各机组的运行参数，水质变化情况,适时调整运行参数。
5、搞好泵房内外环境卫生，做好水泵的保洁工作。
6、学习文化专业知识，提高技术水平和自身素质。
7、完成好领导交办的其它工作任务。
抄表工作程序
1、各生产装置、两台深井泵出口总表、安定水厂进公司总表每日抄一次水表，时间为每日上午12:00以前。
2、办公楼、食堂、职工宿舍、建筑工地、民工宿舍、经警宿舍等用水户，每月抄一次水表，时间为每月的1日。
3、水表抄好后，数据立即交核算员。
4、抄表要认真负责，不要漏抄，误抄、不抄。
交接班制度
一、交接工作应严肃认真，一丝不苟；交班者要做到完全彻底，接班者要做到心中有数。
二、交班人员必须填写好本班内的值班记录，保证设备运行安全及清理好室内外环境卫生，交班人员应将下列情况向接班者做好详细交待。
1、设备运行情况。
2、上级指示和命令。
3、本班内未完成的工作及注意事项。
4、本班内发生的事故，不安全情况和处理情况。
5、各种设备情况，如工作用具，消防器材等。
三、接班人员应做到：
1、接班前不准喝洒。
2、接班人员应提前20分钟到达交接班室。
3、认真听取交班人员的介绍并阅读运行记录。
4、检查信号装置是否良好，并巡视设备等运行情况。
5、到现场检查安全措施等情况。
6、检查工具、仪表、安全用具、消防器材等。
四、接班人员因故未按时接班时，交班人员不得离岗，交班人员发现接班人员喝洒或精神异常，应拒绝交班，并及时向有关领导汇报。
五、接班时若遇运行故障，应停止交接班，接班者应协助交班人员共同处理好故障。
六、交接班人员履行好相关手续后，双方应在运行记录上签字。
第3篇：空压冷冻循环岗位职责
空压冷冻循环岗位职责
1、认真执行公司一切规章制度，严格执行各种设备（循环水泵，空气压缩机，冷冻水机组，中央空调等）安全操作规程和有关规定，坚守岗位，服从工作安排，紧密配合，努力完成生产任务
2、设备运运中，应该随时观察设备运行情况，并注意设备运行时有无异常响声，做到及时发现、及时处理，如无法解决，及时上报。对冷水机组应每小时巡查一次并做好各种技术参数记录 3、严禁超压、过流运行，设备超负荷运行应查明原因，排除故障才能投入正常运行。严禁非岗位人员操作
4、随时与车间及有关部门取得联系，避免误操作，确保生产安全 5、加强各种设备维护及保养，保证设备的良好状态，并作好设备维护记录
6、为了使设备能正常运转，一切设备应提前2小时启动运行，确保车间能够正常生产
7、每天上下班前应全面检查，巡视各设备有关技术参数是否正常，并注意冷却塔和蓄水池水位，发现异常时应及时处理 8、做好本岗位的清洁工作（如机台、地面及周围路面），认真做好交接班工作，做到文明生产，安全生产
第4篇：机械循环水泵工岗位职责
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循环水泵工岗位职责、服从上级领导，严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律，认真完成本职工作和上级交给的各项任务。2、熟悉本岗位的操作规程和工艺流程，熟练地操作本岗位所管辖设备，搞好设备的巡回检查和维护。3、认真做好设备运行记录，对机械和电器设备出现的的问题和故障要及时处理。4、根据机长指令，配合生产，加强联系，及时做好开停泵工作。并做好相关记录。5、根据旋流井中氧化铁皮含量情况，进行抓渣工作。
6、认真执行交接班制度，填写好交接班记录，并做好相应的口头交待。7、搞好设备和室内外卫生，做好文明生产。
第5篇：财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责
财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责
财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责 第一节财务培训
一、财务部各工作岗位职责（1）财务经理岗位职责
1、主持部门例会,传达上级领导工作精神,总结本周的工作不足,提高工作效率.2、负责组织俱乐部的经济核算,组织编制和审核会计、统计报表,向董事会汇报,并按董事会规定时限,及时组织编制财务预算和决算.3、审查各项开支,密切与各部门联系、研究并合理掌握成本和费用情况,并报董事会.4、做好各项资金计划平衡,管理和掌握各项资金的运用,调理各业务部门所需资金,保证业务活动之顺利开展.5、督促有关人员抓紧应收款的催收工作,加速资金回笼.6、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度,组织财务人员培训业务知识,学习和执行“会计法”.7、负责与财政、税务、工商、金融等相关部门的联系,及时做好财政、税务工作.8、联系各营业部门,了解经营情况和市场信息,及时向上级提出合理化建议.9、保存俱乐部关于财务工作方面的文件,资料、合同和协议,督促本部门员工完整保管企业合作期内的一切帐册,报表、凭证和原始单据.10、开展部门员工业务培训,使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识,规范、程序做法、环节、能独立工作,并基本了解本部门其它岗位的业务环节.（2）财务部会计岗位职责 1、负责成本分析,盈利分析.2、负责系统的培训,让每位收银员熟练掌握业务技能,以确保顺利进行.3、规范财务各类票单,文件、帐册等管理工作.4、搞好各档案工作.5、核算营业收入与支出.6、负责公司物业管理,收银管理和员工薪资核审.7、协调营业部门关系,使营业与买单正常运转.8、每日核算营业报表经经理审核后上报执行董事等.9、定期上报损益表、资产负债表、盘点表等.10、追踪应收帐和应付帐款等工作.11、协助经理搞好财务预算、决算和各期培训计划.12、协助经理搞好金融部门,税收等部门关系,及时掌握国家税收政策.（3）财务部出纳员岗位职责
1、做好现金收入与支出,认真依照会计制度处理各项应收、应付款项.2、与财务、税务、工商、金融等部门搞好关系,随时了解货币兑换率和税收相关政策.3、按规定保管好现金.4、负责员工薪金（银行存卡办理）和发放.5、负责每天收银找零工作.6、负责培训收银员对刷卡知识的了解及对真假币的辨认.7、做好各类票证、文件资料的保管工作.8、对上级领导交给的任务认真及时完成.（4）财务部审核员岗位职责
1、审查记帐的完整和合法依据,包含科目对应关系,借贷是否平衡,数字金额等项目；同时审核记帐凭证与原始单据是否齐全和合符规定,审批手续是否完备,原始单据是否与记帐凭证内容一致.2、严格执行财务制度和开支标准,对一切不符合规定的开支和违反收支原则的结算,均要拒绝办理,并及时向会计主管或财务经理报告.3、编制年度、季度、月度会计报表,并做出编表说明.4、协助会计主管编写每月的财务分析报告,对经营收入影响较大的项目,要单独做出分析.5、月终做出汇总平衡表,并与各明细分类帐核对.6、装订记帐凭证、会计报帐表、各种帐册,并分类编制.7、对消费帐单严格审查,发现问题及时与各部门联系,或上报总经理.来源豫青网)
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