管理岗位职责要求（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位职责管理规定”。
第1篇：商品管理岗位职责要求
商品管理
岗位职责
1、负责网站商品的管理、商品相关资料搜集及整理； 2、负责网站商品登陆上架、审核及维护；
3、优化商品录入、文案、模板流程并执行，美化商品页面；
4、负责网站宝贝描述，产品的策划、卖点推荐，以及细节的叙述； 5、能够配合美工完成相关的网页设计、提出建议； 6、参与网站各种促销及营销策划；
7、负责专题策划制作编写商品分类等与产品相关的多种内容。任职要求：
1、大专以上学历，热爱网络购物、网络编辑工作；
2、了解网站或网店商品编辑工作，熟悉网络商城后台相关操作优先；
3、具备良好的文字功底和文案撰写能力，能够将商品的卖点、特点用活泼的语言进行文字描述；具备较强的选题策划和执行能力；
4、对网络销售有强烈兴趣和敏锐的分析和洞查能力、并熟悉网络购物的用户行为和特点。
第2篇：节水管理岗位职责要求
节水管理岗位及水量统计岗位职责
节水管理岗位职责：
1、在公司节水领导小组小组的指导下，负责本公司节水的综合管理工作。并做好下一年度的各项用水量消耗指标上报上级部门。
2、积极宣传贯彻国家能源相关的法令、法规和上级部门的有关规定，负责修改、完善公司能节水理制度和考核颁发，并检查督促实施。
3、负责制定和完善节水奖惩制度，加强水量消耗定额管理和考核工作，奖惩兑现。
4、负责组织公司节水知识培训、教育工作(业务外培或内培)，开展节水合理化建议活动，提高广大员工的节水意识，杜绝浪费，不断提高水源利用率。
5、负责落实本单位节水技术改造项目的实施，降低水耗;加大本单位节水“四新”(新技术、新工艺、新设备、新材料)技术的推广应用力度，加快科技成果的转化。并负责组织申报各级政府部门的节水技改财政奖励工作。
6、协助项目部做好工程项目节水评估和审查、竣工验收和节水效果鉴定工作。
7、负责完成各级政府临时性下发的各项节水报送工作。8、敬业爱岗；应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。
水量统计岗位职责：
1、在公司节水管理岗位领导的指导下，负责本公司各车间用水量的统计工作。
2、负责统计和上报各车间每日用水量。3、每月及时收集公司各单位节水总结、报表并编制公司节水季报配合公司相关部门完成节水季度经营性分析、年度结算的统计以及下一年度节水费用预算工作。
4、负责做好各级政府部门以及公司节水文件、通知、季报、年报等文档的收集、存档工作。
5、敬业爱岗，热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。
第3篇：岗位职责要求
岗位职责要求
【篇1：岗位职责要求】
岗
位
职
责
要
求
一、销售部职能及岗位描述
一、销售部职能描述
部门名称：销售部
上级部门：董事会
下属部门：直营部、招商部
部门本职：完成公司的经营目标和工作使命
主要职能：
1、拟定市场营销发展战略规划 2、拟定品牌发展战略规划
3、指定产品大类发展战略规划 4、年度市场营销战略战术制定
5、年度营销目标及目标分解——区域别、产品别、客户别 6、年度营销预算及预算分解
7、销售部组织架构设计、资源配臵
8、拟定销售部各项规章制度并实行检查、监督 9、拟定销售模式与销售政策 10、提供新产品开发方案
11、产品的销售与推广计划的拟定与实施 12、制定实施新产品上市方案
13、企业形象、产品形象宣传与维护
14、客户管理——档案服务、指导、监督、考核、沟通 15、消费者服务——信函、投诉问题
16、广告、促销、公关活动的计划与组织实施
17、进行订货、发货、收款、退货、对帐等日常业务作业 18、相关部门的协调工作
19、制定本部门人员培训、考核计划并实施 20、信息收集整理 21、外事工作
二、销售总监岗位描述
岗位要求：
1、具备系统全面的市场营销、管理知识及市场分析、策划和组织实施能力2、5年工作经验以上，知名大型白酒企业背景优先
3、全程运作过新产品开发、调研、上市销售，并有成功案例
5、强烈的责任心，刻苦敬业，勇于面对困难和压力，带领团队共同发展
岗位名称：销售总监
直接上级：总经理
直接下级：总监助理、直营部经理、招商部经理
本职工作：强化管理，经营市场，创造效益，达成目标
工作范围：
1、确认并执行公司赋予销售部门的使命
2、了解把握本公司产品所处的营销环境（行业动态，国际、国内经 济环境、政治环境）
3、合理分配公司资源，强化资源优势，把握市场动态 4、做好产品规划和产品生命周期的管理工作 5、定期向总经理述职
6、批阅销售部门及相关文件，在权限范围内签发文件
7、定期主持销售部门会议，并参与企业有关营销业务会议 8、掌握渠道
9、制定企业营销战略规划 10、制定年度市场营销计划 11、制定年度营销费用预算 12、计划与控制营销费用
13、规划营销组织和资源配臵
14、负责本部门经理及人员的聘用 15、巡视、监督、监察属下各项工作 16、洞察下级
17、洞察下级思想动态
18、拟定销售部门各项规章制度和工作程序 19、处理重大营销事件 20、拟定岗位技能培训计划 21、纵横相协调与沟通工作
责任：
1.对销售部门工作目标的完成和经营效益负责 2.对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责 3.对预算与开支的合理性负责
4.对销售部门掌握的企业秘密安全性负责 5.对各类营销政策方案的效果负责
6.对各计划、预测、市场信息的科学性、正确性负责 7.对营销利润和销售成本负责
8.对各项营销制度和规章制度的执行情况负责 权力： 1、在销售部门行使人事权、行政权、管理权 2、重大经营活动指挥权、监督权 3、代表企业和客户谈判的权力 4、一定范围内费用的审批权
5、有更换经销商、分销商的决定权 6、产品开发提案权、决定权
7、代表企业与政府相关部门、团体联络洽谈权 8、规定范围内的财务审批权和产品定价发货权 9、对属下的管理水平、业务能力考核权 10、对属下的监督检查、奖惩权 11、销售合同签订权
12、广告、公共关系活动决定权 13、营销战略、战术决定权
14、一定权限内的费用、资金的支配权
【篇2：最标准的岗位职责和任职要求】
水电工岗位职责和任职要求 编制：日期：批准： 日期：
设备维修员岗位职责和任职要求 编制：日期：批准： 日期： 电焊工岗位职责和任职要求 编制：日期：批准： 日期：
喷塑、固化工岗位职责和任职要求 编制：日期：批准： 日期：
酸洗、磷化工岗位职责和任职要求 编制：日期：批准： 日期：
【篇3：53个岗位职责和任职要求】
有限公司
文件编号:总2012/06/30
岗位职责 任职要求(共53个岗位48页)
编 制 ：
审 核 批 准 编 号 使用部门（人）： 2012—06-30发布 2012—07-01实施
总经办主任岗位职责和任职要求 行政专员岗位职责和任职要求
第4篇：岗位职责要求
您身边的星级物业管家
保安岗位职责要求
保安人员应做到：
①.服务领导，听从指挥。加强组织纪律性，遇事勤请示、报告。
②.坚守岗位、克尽职守，不脱岗、离岗、睡岗、不闲聊。
③明辨是非，保持警惕，遇到复杂问题，多思多想，对周边情况仔细观察。
④遵守制度，文明服务。注意工作方法，着装整洁、态度和气。
⑤坚持原则，机智灵活，做到反映情况快，解决问题快。
⑥不得超越法律私设公堂、打骂、搜身、体罚、拘留，不能触犯个人隐私权。
1、服从管理，听从指挥，自觉遵守各岗位工作职责，严格按规定着装上岗。
2、准时上、下班，不迟到、不早退、不缺勤、不旷职、不得无故请假、不擅离工作岗位。
3、执行公司各项规章制度时，工作讲正气，讲原则，树立好警卫岗位的良好形象。
4、不得把公司制度作人情、勤务时不得公报私仇、滥用职权。
5、在勤务和稽核中，要文明执勤，不得挑衅他人；禁止辱骂、侮辱他人人格，商家、业主不配合保安工作，以致发生冲突时，警卫保安必须保持清醒的头脑，控制自己的情绪：
6、时刻保持高度警惕，坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位必须有人代班，无关人员不得进入保安室。
7、坚持以“文明执勤，顾客至上，安全第一”为宗旨，树立好公司的“窗口”形象，严禁与业主、商家、施工装修人员及公司员工发生打架斗殴，自觉接受监督。
8、严禁酒后上岗，在岗饮酒、赌博、不准蹲、不得窜岗、睡岗和双手插口袋，坚持站、坐、行姿态端正，精神饱满；违者记过处罚。
9、禁止勤务时看书报，杂志，听MP3，聊天、，写与工作无关的东西，严禁上班时吃零食，打私人电话聊天。
10、严禁在岗位与内部人员、公司员工及外来客人聊天或打闹戏笑，不准做与工作无关的事情。
11、严禁故意损坏公共财物（照价赔偿，并扣分）、执勤设施、警用器材、用具，不准随意撕毁各类表单，记录本或到处乱写乱画。
12、严格执行门禁管理制度，认真做好询问、登记、联络、检查、确认、您身边的星级物业管家
人员和货物的放行等各环节工作，禁止违规操作。
13、保安人员因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。
14、负责做好公司的“防火、防盗、防破坏、防爆炸、防自然灾害”的五防工作，维护公司内的治安秩序，保障员工的人身安全和公司的财产安全；纠正和制止违反安全管理的行为。
15、内外巡逻处罚：
①、每趟少刷一个点扣1分； ③、少巡三趟以上者扣5分
④、本班次未巡逻者，扣10分。
16、勤务时间：睡觉、脱岗违者一次并给予记过处罚；看书刊杂志、做私人活者一次扣2分；被投诉者一次扣5分（经确认属实者）
17、男队员胡须必须每日刮干净，头发按时修剪，不得染头发；遵守头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领的原则。
18、制服、领带常清洗、整烫、保持整洁，禁止戴吊耳环、手饰。
19、值勤时应着制服且配件齐全，非制式服装禁止穿著或外露，勤务时必须穿黑色布鞋/皮鞋、劳保鞋随时保持整洁。20、遵守禁烟规定，在非吸烟区吸烟者（包括大门口），打架斗殴违者立即开除。
21、勤务时电脑严禁作为娱乐或其它私人用途；公务电话严禁私用或聊天违者。
22、不服从管理及岗位安排，顶撞、辱骂主管；诽谤他人，议论他人私事者；故意辱骂、侮辱他人人格，一律记过处罚。
23、遵守薪资保密规定，禁止谈论或者互相对薪资单违者。
24、认真执行交接班记录制度及消防安全管理要求的规定。
25、全体队员：功不得抵过。
26、积极完成在岗时上级赋予的其它工作任务。
以上保安管理规定，从即日起开始执行；全体保安必须遵守。此规定我已看过，本人一定遵守以上纪律规定，违反纪律要求愿意接受以上处罚。
队长确认: 保安确认:
第5篇：班组管理要求及岗位职责
班组管理责任制度
仓储管理直接关系到物流正常运转的连续性和合理性，严格地做好各个班组的仓储工作，增强各个厂家部品供应的合理性，提高班组工作效率与凝聚力，结合本公司运行机制，特制定班组管理责任制度。
一、仓储现有组织
仓储管理是存货控制管理和负责厂家部品收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在需求方（DYK）要求下供应正常运行，同时负责存货的库存管理和安全，以保证存货的先进先出，合理操作，正确安排库区规划，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合实际情况，做好人员和设备的配备工作和岗位分工定位。
1．现有班长6名：戴炳双、蔡万江、厉建国、陈国权、严华亮、王亚飞。
2．现有库管员3名，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3．仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4．仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5．严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6．建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、班组管理制度
（一）仓库库存管理原则
1．库存合理原则
仓库的库存应根据每个厂家的部品存放要求和特性，以及部品清点需求。对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2．凭单收货、发货原则
仓库管理应根据管理制度规定专人负责，按凭单据办理收发业务，做到无合理性单据不收发物资。
3．货物进出原则
坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各个部品不积压、不损坏。
4．四清原则
即账、物、卡、数量相符清楚、批次清、库存清、卫生清。
（二）、班组管理的有关规定
1．厂家部品的入库管理（发货班）：
（1）仓库班长应根据送货单对交库的部品进行验收，凡数量不相符的及不易清点的，必须向相关人员（库管/送货人）问明情况方可验收。
（2）班组叉车工/成员应在班长/库管在现场的同时方可进行卸货收货工作。
（3）入库时，库管必须看包装是否完好，标记是否清楚，入库品种、数量、型号
是否与送货单相符。发现问题及时通知相关厂家/常驻。并同送货人在现场时当面交接清楚。入库前必须对入库部品、逐项清点、核对，并及时入库登账。
2．库存部品保管规定（发货班）：
（1）入库后部品要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有区；严禁把
尺寸大小相似的部品放到一起。按各部品不同的要求进行保管、存放，做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。
（2）发货班长须根据部品不同安排人员进行库存每日盘点，班长统计保持账、物
相符。现阶段要求江苏大同、有你珂、东一胶条、骆驼电瓶、KOC音响、西一胶、东熙油箱及发动机部品每班盘点。
3．厂家部品出库管理规定（发货班）（外驻班）：
（1）部品出库时必须按照DYK生产计划及序列机OCN需求下达发货计划、发货
计划由班长下达，备货人员上班自觉查看计划备货，班长在车辆发货前对所有部品全数检查，并开具发货单据保证发货正确。
（2）驾驶员出车须有发货班长出具发货单，突发情况急发的驾驶员回库后主动向
班长索取发货单据。发货单据须有发车、到车时间，部品明细。单据回执须有现场人员班长/叉车工接收签字。
4．登账管理规定：
对出入库的厂家部品做到及时逐笔登账、出账，日清月结，字迹清楚不涂改，如有写错可用红线更正法进行纠正。班长每日将出库统计单与实际对照核查。库管每日抽查，每周小盘，每月大盘。
注：以上均须有凭证单据。
5．不良部品退库管理规定（外驻班）：
不良部品由现场班长清点后开具出门证退回，要求有退回明细清单（使用公司不良退回统一样式）。
（三）人员作业及部品在DYK的使用要求（外驻班）
1．现场作业人员严格按照DYK工位需求进行投料作业，不超量、补线及时，按
工位要求摆放，整洁明了。
2．现场作业人员根据岗位分工清点各自责任部品的库存清点工作。
3．缓冲区必须每天清扫，做好现场库区的三定五S，部品要求定置存放。
4．现场人员必须做到不说脏话粗话，服务态度要端正，服务意识要明确，不与
DYK及其他厂家人员发生争执斗殴等。
三、仓库班组管理岗位责任制
（一）发货班班长
班长应在部门长的领导下，负责仓库内存货的收、发、存管理，并对问题点
及时处理负责，汇报每日工作，其岗位责任如下：
1．绝对服从部门管理的工作安排和管理。
2．负责组织和管理仓库部品的收发，存储和安全工作。根据DYK需求下达每班每车次计划。
3．对班组进行合理、明确的岗位责任划分。
4．控制发货车辆发货节奏，积极做好车辆调度工作。
5．正确组织、安排下属员工对厂家部品做及时的入库工作。
6．对仓库出库部品做发货前的全数检查，要求不遗漏，保证发货正确率。
7．承担仓库操作的监督管理，现场查看部品收、发、存的操作方法与规范，严
格执行仓储人员的纪律。
8．负责当班查看仓库的通风、防火、防盗窃，监控的安全措施和存货准备的配
合工作，配合仓库管理，排除工作隐患。
9．做好仓库的部品摆放、区域划分、卫生清洁等工作。
10．11．
（二）负责当班收发货的数据统计工作，清点每班仓库库存。做好班组的账物保证交接班DYK现场大件2小时，小件4小时的库存量。DYK现场班长 交接工作。
班长应在部门长的领导下，负责现场人员管理、保证DYK大线正常运行，并对问题点及时处理负责，汇报每日工作，其岗位责任如下：
1．绝对服从部门管理的工作安排和管理。
2．负责管理现场下属员工的上岗考勤工作，要求参加每日晨会。不迟到、不早
退。
3．对班组进行合理、明确的岗位责任划分，做好现场员工的岗位培训、业务培
训等工作。
4．及时、安全、快速的安排车辆的卸货和部品来货确认，查看部品在DYK的供应量及一小时以上保底库存。
5．定期对DYK工位进行巡线看料，排除停线过线可能，使之最小化。
6．每班4次对缓冲区进行卫生和部品摆放确认管理，做好卫生清洁等工作。
7．负责每班库存的及时清点，对与仓库有疑问的部品做好抽查和复查。做好班
组的库存部品交接工作。
8．做好现场部品的安全存放等工作，负责部品存放的防盗、防火、防水等，确
保部品在DYK现场的安全和质量。
9．保证交接班DYK现场大件2小时，小件4小时的库存量。
（三）对仓库班组管理岗位的要求、考核和奖罚
1．部门建立健全班组管理岗位责任制，建立健全班组具体管理细则，针对各不同
岗位，明确要求责任制度
2．对于班组管理制度的有关规定中每一项没做到的，应对相应班组管理岗位进行
经济处罚，连续三次做不到的建议解除班长岗位，严重不合格的进行劝退。
四、本管理内部控制制度解释权、修改权归供应处，并检查执行。
五、本制度自下发之日起执行。
二〇一一年六月十八日
酒店管理岗位职责及要求在现在社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么岗位职责......
项目管理具体岗位职责要求在快速变化和不断变革的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编精......
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