国有企业党务干部招聘岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“党务工作人员岗位职责”。
第1篇：参加国有企业党务干部培训学习心得体会
参加国有企业党务干部培训学习心得体会
由XX集团举办的 国有企业党务干部学习贯彻党的十九大精神培训班 已经圆满结束。在两天的培训学习中，专家教授紧紧围绕学习宣传贯彻党的十九大精神主线，详细阐述了习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系和历史地位，深刻阐释了中国共产党 不忘初心、牢记使命 的政治品格;深入解读了中国共产党党章，全面阐述了新时代党的建设和全面从严治党的要求;耐心讲解了基层党组织工作实务、基层党组织换届实务等专题内容。
通过培训学习，我们对党的十九大精神有了更为深刻的理解，学习贯彻党的十九大精神的自觉性有了进一步提高，牢记使命、履职尽责、勇于担当的意识进一步增强。
一、提高思想认识，增强工作责任感。党的十九大最大的成果、最重要的历史性贡献就是把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为党的指导思想,把习近平总书记在全党核心地位写入党章。学习贯彻十九大精神，就是要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵，在学思践悟中更加自觉地增强 四个自信，切实做到真学、真信、真懂、真用，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把本职工作的着力点聚焦到实现党的十九大精神确定的各项目标任务上，聚焦到公司各项改革发展建设中。通过培训学习，我们增强了做好工作的责任感，我们提升了共同推动公司发展的使命感。公司的发展离不开每位员工全心投入与辛勤付出，离不开每位员工敏锐思想与聪明才智，而这些无怨无悔的付出，需要公司每位员工具备良好的职业素养与品行端正的为人处事原则，或许我们在工作中付出与收获不一定完全成正比，但也一定不会成反比，我们始终相信没有付出注定会一无所得。
二、加强理论学习，提升履职能力。十九大精神的学习与培训，深刻加深了我们对党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想内涵的认识和理解。我们要进一步宣传贯彻党的十九大精神，带头深入学习领会，带头宣传宣讲，带头贯彻落实，将学到的理论、知识和方法转化为提升工作能力的催化剂学以致用，把学习成果运用到实际工作中，促进各项工作稳步推进。做为一名基层党务工作者，更应该持续不断的加强理论学习，认真系统地学习党务知识，拓宽学习领域，不断完善知识结构，不断探索基层党务、纪检工作新思路、新方法，强化实践锻炼，履职尽责做好本职工作。
三、理论联系实际，推动公司发展。坚持用十九大精神武装头脑，指导实践，把十九大精神转化为做强做优企业的实际行动和有力举措。目前，公司已进入发展新时期，步入发展新阶段，大力发展XX事业、创新发展新业务、全面提升经营管理水平，实现公司新发展的战略举措深深植根于全体员工心中。全面贯彻落实公司目标责任制，扎实推进党建工作、安全监管、项目开发、电力生产、电力销售等各项重点工作，也成为了全体员工共同奋斗的目标。
2018年度，让我们不忘初心，牢记使命，永远奋斗。让我们为员工搭建实现自我价值的新舞台，为开创公司发展的新局面砥砺奋进!
第2篇：国有企业成本合同部岗位职责
成本合同部岗位职责
1、负责组织编制及审核工程施工图预算、招标工程量清单、上控价、竣工决算；
2、审核施工进度造价，并在实施期进行动态管理；
3、参与图纸会审工作，参与项目设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议；
4、参与工程部工程重点要点节点的隐蔽验收及工程竣工验收； 5、负责现场签证合理性和造价、以及对其发生的工程量进行复核;6、审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判； 7、负责已完工程的竣工结算工作；
8、负责完成成本分析工作及收集影响工程造价的各项紧急技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的产考信息。
9、负责进行建设类项目全部招标工作；
10、负责工程合同、工程签证、预算部、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；
11、负责及时准确建立项目三方台账，并定时与财务、工程核对，确保账目准确。
第3篇：企业集团招聘主管岗位职责
企业集团招聘主管岗位职责
1、建立招聘制度、流程和体系，并依据人力资源规划制定集团招聘计划
(1)协助上级领导制定、完善和调整集团内部、外部招聘录用管理制度；
(2)依据人力资源规划，制定阶段性招聘计划；(3)指导分子公司编制年度招聘计划；
(4)制订有效的招聘工具和相应表格，并不断完善；(5)控制招聘成本，在预算计划内实施招聘。
2、建立和维护企业人才库和招聘渠道，合理分配、有效运用各种资源
(1)建立与维护企业人才库；
(2)开发与维护各类招聘渠道，保证招聘工作的效率和质量；
(3)指导、分配、审核招聘资源的使用，合理、充分利用各项资源；
(4)了解招聘网站、人才交流中心、猎头公司、中介机构等招聘机构的情况，在对其有效性进行评估的基础上，建立良好的合作发展关系。
3、组织社会招聘相关工作，满足各部门的用人需求(1)建立和维护与外聘服务机构的关系，选择服务商；(2)审核、分析、整理各用人部门的人员招聘需求，针对不同类型的需求制定相应的招聘方案并落实执行；(3)每年招聘合作方案预算，合同签订，和广告定期投放；
(4)组织社会招聘相关工作，包括招聘信息发布、简历筛选、主动搜索、面试安排、面试、资料流转至入职等工作。
4、组织校园招聘相关工作，满足各部门的用人需求(1)制定集团总部年度校园招聘计划，指导分子公司年度校园招聘计划的编制；
(2)拟制校园招聘方案，制定、修订和调整招聘流程；(3)组织校园招聘相关工作，包括招聘信息发布、简历筛选、全国专场招聘、大学生实习安排等工作。5、组织内部竞聘相关工作，提供企业内部人才多职业发展通道
(1)建立和完善内部招聘、内部竞聘体系，为员工提供充分发展空间，促进人才的合理内部流动；(2)制订企业内部招聘计划和招聘方案；
(3)组织内部招聘相关工作，包括招聘信息发布、竞聘安排、结果公示等工作。
6、组织各部门修订岗位说明书
(1)根据组织发展情况，定期组织修订各岗位职责，并整理形成岗位职责手册
7、主持本专业的日常管理工作，保证本专业内部人员稳定，业务高效和有序地运行
(1)制定和实施本专业系统的工作计划；
(2)安排下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作；
(3)审核本专业系统费用开支、借款申请、物品申购及领用。
8、完成上级领导交办的其他工作
第4篇：后勤集团招聘中层干部岗位职责
附件：
2010年后勤集团招聘中层干部岗位职责
目录
第一部分：后勤集团本部...........................................................................................................3
一、办公室主任......................................................................................................................3
二、办公室副主任
（一）........................................................................................................3
三、办公室副主任
（二）........................................................................................................3
四、财务部经理......................................................................................................................3
五、财务部副经理
（一）........................................................................................................4
六、财务部副经理
（二）........................................................................................................4
七、业务部经理......................................................................................................................5
八、业务部副经理...................................................................................................................5
九、人力资源部经理...............................................................................................................5
十、人力资源部副经理...........................................................................................................5 第二部分：饮食板块...................................................................................................................6
一、饮食服务中心主任...........................................................................................................6
二、饮食服务中心副主任
（一）.............................................................................................6 三．饮食服务中心副主任
（二）.............................................................................................6
四、饮食服务中心采购部经理................................................................................................6
五、饮食服务中心采购部副经理.............................................................................................6
六、食堂经理（餐厅经理）....................................................................................................6
七、食堂副经理（餐厅副经理）.............................................................................................7 第三部分：接待板块...................................................................................................................7
一、紫荆园经理......................................................................................................................7
二、紫荆园副经理...................................................................................................................8
三、西苑宾馆经理...................................................................................................................8
四、西苑宾馆副经理...............................................................................................................8
五、北校区接待中心主任........................................................................................................8
六、北校区接待中心副主任....................................................................................................8
七、北苑宾馆经理...................................................................................................................9
八、北苑宾馆副经理...............................................................................................................9
九、东苑宾馆经理...................................................................................................................9
十、东苑宾馆副经理.............................................................................................................10
十一、珠海校区招待所经理..................................................................................................10
十二、珠海校区招待所副经理..............................................................................................10
十三、康乐餐厅经理.............................................................................................................10
十四、康乐餐厅副经理.........................................................................................................11/ 18
十五、运输服务中心主任......................................................................................................11
十六、运输服务中心副主任..................................................................................................11
十七、文化旅游事务部经理..................................................................................................12
十八、文化旅游事务部副经理..............................................................................................12 第四部分：物流板块.................................................................................................................12
一、劳动服务公司经理.........................................................................................................12
二、劳动服务公司副经理......................................................................................................12
三、物资供应中心主任.........................................................................................................12
四、物资供应中心副主任......................................................................................................12
五、纯净水厂厂长.................................................................................................................13
六、纯净水厂副厂长.............................................................................................................13
七、综合服务公司经理.........................................................................................................13
八、综合服务公司副经理......................................................................................................13 第五部分：物业板块.................................................................................................................13
一、物业公司经理.................................................................................................................13
二、物业公司副经理
（一）..................................................................................................14
三、物业公司副经理
（二）..................................................................................................14
四、水电管理中心主任.........................................................................................................14
五、水电管理中心副主任......................................................................................................15
六、通讯服务中心主任.........................................................................................................15
七、通讯服务中心副主任......................................................................................................15
八、学生公寓管理中心主任..................................................................................................15
九、学生公寓管理中心副主任..............................................................................................16
十、环卫服务中心主任.........................................................................................................16
十一、环卫服务中心副主任..................................................................................................16
十二、园林服务中心主任......................................................................................................17
十三、园林服务中心副主任..................................................................................................17 第六部分：工程板块.................................................................................................................17
一、建筑设计所所长.............................................................................................................17
二、建筑设计所副所长.........................................................................................................17
三、建设监理公司经理.........................................................................................................18
四、建设监理公司副经理......................................................................................................18
五、修缮工程服务中心主任..................................................................................................18
六、修缮工程服务中心副主任..............................................................................................18/ 18
第一部分：后勤集团本部
一、办公室主任
1．协助集团领导处理集团日常行政事务工作，负责协调集团所属各单位的工作，做好领导的参谋和助手。
2．负责集团文件的拟稿，各种公文往来的传阅及文书档案等管理。3．负责集团印章各类公章管理。
4．负责组织拟定、修改、汇编集团相关规章制度，并督促、检查实施情况。5．负责集团各类会议、会务工作和大型活动的组织协调工作。
6．协助集团领导做好集团与校内外兄弟单位和院校的工作联系，接待兄弟院校的来宾和来访人员。7．协助和参与学校相关部门处理突发性事件。8．协助财务部做好集团年度办公经费预算。
9．协助职能部门完成年度各类报表的汇总和上报工作。
10．负责集团信访工作，总经理信箱中投诉信的收集、处理与反馈。党办、校办转来投诉信件的处理及反馈，上访人员的接待及处理。
11．负责集团对外宣传工作，做好集团网页信息更新工作； 12．完成集团领导交办的其他工作。
二、办公室副主任
（一）1．协助办公室主任做好所分工的工作。
2．负责集团规章制度和各单位《员工手册》的修改、审核。3．负责集团突发疫情的预防宣传和追踪处理工作。（如非点典、禽流感、甲型H1N1流感等）4．配合保卫处、总务处领导检查集团各单位的消防安全和食品卫生。
5．负责集团计划生育工作，协助学校及街道计生办做好各项有关计生工作。6．分管集团热线投诉电话处理的追逐查询，并把有关情况向集团领导汇报。7．集团大型会议、庆典活动的辅助工作。8．负责集团公务车辆的管理工作。
9．负责集团（本部）大件办公物品的采购工作。10．完成集团领导交办的其他工作。
三、办公室副主任
（二）1．协助办公室主任做好所分工的工作；
2．积极了解集团内部各方面的情况,上情下达,下情上报；通过各种渠道检索收集与集团发展有关的各类信息,主动当好领导的参谋；
3．协助集团领导制定有关规章制度，草拟有关文件、信件、总结等文稿； 4．负责集团决策层会议的安排和相关会议纪要的整理；
5．根据决策层的要求及相关会议纪要，对各单位的工作进行协调，确保各项工作的有效落实； 6．协助主任安排资料、文书档案、印章、证照的管理； 7．集团大型会议、庆典活动的辅助工作； 8．完成集团领导交办的其他工作。
四、财务部经理
1．负责集团的财务管理和会计核算业务；参与制定集团的财务经济指标及考核评价指标、资产管理政策和规则，并监督、检查和组织实施；
2．编制集团资金筹措、运用的中长期建议书；
3．参与论证并确定集团的有关业务技术的开发、改造及工程项目建设改造等经济合同。控制集团的/ 18
负债结构，处理其他有关资金调整的工作；
4．为公布财务预算准备和收集信息，实施财务预算管理并向有关部门报告年度决算的实施结果； 5．监控集团的经营，检查并报告实施结果；
6．负责检查和指导集团报账经办人员的财务工作，监督各单位执行集团的财务政策、规章制度； 7．制定集团年度收、支预算，参与重大投资项目的谈判与论证； 8．向集团董事会和集团管理部门提交集团财务预决算报告； 9．负责对有关税收、收费标准和财务检查做出回顾与评价； 10．负责集团的工商注册、工商年检及税务登记等相关事宜。
11．分析并编制财务年度报告，加强对集团所有资产的管理，防止国有资产流失，保证集团资产的保值增值；
12．检查、监督集团各单位经济指标的上缴完成情况； 13．参与制定集团员工的工资和福利标准； 14．完成集团领导交办的其他工作。
五、财务部副经理
（一）1、协助财务部经理组织制定完善财务管理制度和相应的实施细则，对执行过程中出现的问题及时制止、纠正。
2、协助财务部经理做好财务服务中心内部管理工作，完成临时上级交办的其他工作。
3、协助财务部经理编制汇总集团年度会计报表、年度会计决算及附注说明、财务分析工作。
4、根据财务预算拟定各单位的年度经济目标，协助组织签订《经济目标责任书》。
5、协助人力资源部对集团中层干部年终业绩考核，负责核定中层干部每月薪酬。
6、协助经理做好财务服务中心人员岗位的设置、招聘及培训工作。
7、熟悉财务中心人员的业务情况和思想动态，指导业务工作，并对财会人员委派的任用、晋升、调动、奖惩，参与研究并提出意见。
8、负责组织、编报每月3日前上报学校的《财政部企业快报》。
9、负责集团各单位的票据管理工作。与学校财务处沟通做好票据的领购、核销，并规范管理。
10、参与集团相关工作小组的工作，完成财务总监和财务部经理交办的其他任务。
六、财务部副经理
（二）1、负责集团的内部审计工作，协助财务总监做好公司的内部审计工作。主要职责是内部监督，检查二级单位财务管理的规范性，内部控制制度的建立和执行情况，计划的执行情况，票据使用的规范性。
2．协助财务总监和财务部经理制定本单位的各项内部财务规章制度，并监督贯彻执行，定期检查各项规章制度的执行情况；拟订集团具体内部审计实施细则和岗位职责。
3、协助财务部经理编制汇总集团年度会计报表、年度会计决算及附注说明、财务分析工作。
4、协助编制集团年度财务预算计划，做好各实体的财务分析报告，监督财务活动，并找出管理中存在的问题，提出改善经营与服务管理的建议和措施。
5、定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计、实体负责人经济责任离任审计；协助政府审计部门和会计师事务所对集团的独立审计活动。
6、负责检查内部审计员做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益。
7、针对内部监督过程中发现的问题，提出规范的操作办法，并组织财务人员培训学习，提高财务工作质量。
8、落实财务人员参加学校组织的会计继续教育培训工作；定期或不定期组织集团所有财务人员业务培训，提高财务人员的整体素质和财务管理水平。
9、完成财务总监和财务部经理交办的其他任务。/ 18
七、业务部经理
1．根据集团发展规划，制定业务部计划并监督完成各项工作；
2．定期调研业务经营的进展及完成情况，并根据实体业务发展的需要，协助各实体解决业务上的实际问题和困难；
3．协助集团各实体做好校内外业务拓展工作；
4．做好集团的项目评估工作，并跟踪落实、监督实施；
5．做好集团业务信息的沟通和反馈，保证业务部各项工作的顺利进行； 6．做好集团物资采购监督，完成集团交办的各项工作。7．完成集团领导交办的其他工作。
八、业务部副经理
1．根据集团发展的规划，协助正经理做好业务部各项工作； 2．管理集团本部固定资产的申购并做好归档工作；
3．组织集团工程项目的立项、决算审批、资料归档工作；
4．执行和落实工程领导小组的决议，向工程领导小组汇报在建工程情况；
5．监督网络维护员完成集团本部的软硬件、办公设备、计算机网络的维护工作； 6．完成董事会或集团领导指派的其他工作。
九、人力资源部经理
1．负责建立、健全集团人力资源管理系统，确保人力资源工作按照集团发展目标日趋科学化，规范化；
2．根据集团的发展战略和经营计划制定人力资源发展计划；
3．负责集团劳动人事管理制度的建立、实施和修订，并监督和检查所属单位的执行；
4．负责办理集团所管理员工劳动合同的签订、劳动保险、劳动保护和员工福利等工作；并监督和检查所属单位办理相关工作的情况；
5．定期收集集团内外人力资源资讯，建立集团人才库，保证人才储备； 6．负责集团员工薪酬方案的制定、实施和修订，并审批所属单位薪酬方案；
7．建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估集团激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施；
8．制定集团年度培训计划，全面负责集团的培训与能力开发工作； 9．完成领导交办的其他工作。
十、人力资源部副经理
1．协助人力资源部经理做好所分工的工作；
2．每年度根据集团的经营目标审核所属单位的人员需求计划，对增减人员进行归口管理，并编制花名册；
3．负责办理集团员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续； 4．配合学校人事部门做好员工的定级和职称评定工作； 5．负责办理集团内部员工异动手续；
6．负责协调集团和员工的劳动关系，代表集团处理与员工的劳动纠纷； 7．完成领导交办的其他工作。/ 18
第二部分：饮食板块
一、饮食服务中心主任
1．负责饮食服务中心的全面工作；制定和落实年度工作计划；
2．认真贯彻落实学校和集团的工作要求，不断完善工作规范，提高管理质量； 3．做好员工的政治思想和职业道德教育工作，提高员工的职业道德水平； 4．加强员工的技能培训，提高操作技术，增强创新能力； 5．做好员工的管理，依法用工，保障员工的基本权益；
6．健全食品卫生管理制度，提高食品安全保障，预防食物中毒事故的发生；
7．加强膳食物资的采购管理，贯彻落实集中采购、统一配送的工作要求，努力降低采购成本； 8．做好基础设施建设，不断改善工作条件和就餐环境。加强对固定资产的管理，确保固定资产保值、增值；
9．不断拓展业务，增强发展动力；提高社会效益和经济效益； 10．做好消防安全管理，加强监督检查，防止事故的发生；
11．加强与学生的联系，认真听取意见和建议，不断改进工作方法；改善服务； 12．完成集团下达的管理指标； 13．完成上级交办的其它工作任务。
二、饮食服务中心副主任
（一）1．协助主任做好办公室的日常管理工作；
2．分管伙食质量、食品卫生安全和消防安全的监督管理工作，协助做好膳食物资的采购管理工作； 3．完成上级交办的其它工作任务。
三．饮食服务中心副主任
（二）1．协助北校区食堂的日常管理工作； 2．分管人事、培训和计划生育工作； 3．完成上级交办的其它工作任务。
四、饮食服务中心采购部经理
1.负责中心采购管理部的日常管理工作；做好采购工作计划； 2.规范采购工作流程，有效利用资源，努力降低采购成本；
3．加强对采购员的监督管理，及时了解和检查物资采购质量，杜绝伪劣原材料进入食堂，确保食品卫生安全；
4．做好大宗膳食物资的招投标工作，审核供应商资质并报中心批准执行；
5．做好市场调查，及时了解市场物价动态，确保物资采购价格合理，符合质量要求； 6．做好中心仓库的管理，仓库物资要做到先进先用，减少积压，防止浪费； 7．做好中心仓库的消防管理工作，防止发生火灾和被盗事故的发生；
8．做好采购运输车辆的管理，严禁司机酒后开车，督促做好车辆的维护、保养工作； 9．完成上级交办的其他工作。
五、饮食服务中心采购部副经理
1．协助采购部经理做好采购管理工作；做好采购工作计划，完成采购工作任务； 2．完成上级交办的其它工作任务。
六、食堂经理（餐厅经理）
1．负责食堂（餐厅）的全面工作；制定和落实伙食管理工作计划；/ 18
2．认真贯彻落实集团和中心的工作要求，不断改进工作方法，提高伙食管理质量和服务水平； 3．做好员工的思想教育工作，提高员工的职业道德水平；
4．加强对员工操作技术的指导，提高操作技术水平，提高工作效率； 5．加强食品卫生管理，提高食品安全保障，防止食物中毒事故的发生；
6．按照公平、公正、公开的原则，做好员工工资分配方案，切实保障员工的基本利益；
7．按照集中采购、统一配送的工作原则，做好物资采购工作计划。加强对膳食物资的验收管理，杜绝伪劣食品原料进入食堂，确保食品卫生安全；
8．加强环境卫生管理，保持环境整洁、卫生、干净。做好除“四害”工作，消杀效果良好，防护设施齐全、有效；
9．改善伙食品种结构，严格按照2：5：3的比例供应菜式，平稳价格。做好饭菜出品检查，确保饭菜质量；
10．做好基础设施、设备的维护，确保机械设备正常运作。加强对固定资产的管理，确保固定资产保值、增值；
11．开源节流，减少浪费，拓展业务，增加经营收入，提高社会效益和经济效益； 12．加强安全防卫，落实消防安全管理措施，防止火灾和被盗事故的发生； 13．加强与学生的联系与沟通，妥善解决各种诉求，避免矛盾扩大； 14．完成中心下达的各项管理指标； 15．完成上级交办的其它工作任务。
七、食堂副经理（餐厅副经理）
1．协助经理做好食堂（餐厅）的日常管理工作；
2．在经理脱岗期间，负责食堂（餐厅）的全面工作； 3．完成上级交办的其它工作任务。
第三部分：接待板块
一、紫荆园经理
1． 全权负责处理宾馆的一切事务，带领全体员工努力工作，完成宾馆所确定的各项目标；
2． 制定宾馆经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定宾馆一系列价目。对本宾馆各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查销售进度与销售计划完成情况，并采取对策，保证宾馆经营业务顺利进行；
3． 建立健全宾馆的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会并检查情况汇报，针对有关问题进行重点讲评和指示。传达后勤集团的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使宾馆有一个高效率的工作系统；
4．健全各项财务制度。每月督促监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作；
5．有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门； 6．监督宾馆维修保养的全面工作；
7．与各界人士保持良好的公共关系，树立宾馆形象，并代表宾馆出面接待宾馆重要贵宾； 8．指导训导工作，培养人才，提高整个宾馆的服务质量和员工素质；
9．以身作则，关心员工，奖罚分明，使宾馆有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作；
10．负责宾馆管理人员的录用、考核，决定宾馆机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作； 11．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。/ 18
二、紫荆园副经理
1．协助经理完成集团下达的服务指标和经济指标任务；
2．协助经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作；
3．协助经理协调宾馆各部门之间的关系； 4．协助经理分管酒店的消防安全管理工作；
5．协助经理对各部门主要管理人员进行考核、评估；
6．开展调查研究，分析宾馆经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为经理决策提供参考； 7．负责来函来访的接待和处理工作，处理客人致宾馆的重要投诉函； 8．负责审定各项业务指标和工作计划，并指导执行；
9．审阅各种有关报表、报告，及时掌握客房的经营情况，采取有效措施，积极组织促销，使开房率和收入达到宾馆计划的要求；
10．严格按照服务标准和程序，对所辖各部门进行控制，督导其为客人提供优质服务； 11．督导所辖部门控制成本；
12．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
三、西苑宾馆经理
1．全面负责西苑宾馆的日常经营管理工作，与办公室的同志研究制定西苑的规章制度和管理办法，并监督贯彻执行；
2．负责安全防火、治安管理和计划生育工作； 3．负责人事调动和决定聘用员工； 4．负责审批财务和重大工程项目；
5．负责组织本单位员工的考核和评奖工作；
6．负责组织制定西苑的年度工作计划和工作总结；
7．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
四、西苑宾馆副经理
1．协助总经理做好西苑的管理工作；
2．协助总经理做好安全防火和治安管理工作； 3．负责后勤方面的管理工作；
4．协助总经理制定西苑的年度工作计划和工作总结。
5.协助总经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
五、北校区接待中心主任
1．主管接待服务中心全面工作；
2．负责按照国家的法律、法规和相关行业的政策及学校、集团的相关文件精神制定中心的发展战略目标、经营管理计划及措施，组织业务活动和管理员工思想政治工作；
3．根据中心的经营管理和服务方针及实际经营情况做好各项决策；组织健全管理体系、岗位管理责任及人事调整；
4．负责中心各项预算、结算等的审批财务管理工作，开源节流、成本控制，努力提高经济效益； 5．定期检查中心员工岗位责任制执行情况；
6．代表中心与上级主管部门及有关甲方单位等沟通，建立有效、良好的关系； 7．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
六、北校区接待中心副主任
1．负责中心的人事管理，员工的录用、辞职、退保等手续的办理、劳动合同的签订、合同工社保购/ 18
买等工作；
2．负责中心的行政管理工作及岗位责任制的执行落实情况； 3．负责中心的财务工作 ； 4．负责中心的业务管理 ； 5．负责中心的工程管理 ； 6．负责中心的资产管理；
7．协助主任完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
七、北苑宾馆经理
1．全面负责公司日常管理工作,执行国家法律,法规和相关行业的政策,传达上级文件精神和指示。主持公司经营管理及营销管理工作,审批人事,劳资行政管理工作；
2．定期检查公司员工执行岗位责任制情况,检查公司业务开展情况,及时总结经验和组织其交流； 3．严格审批控制各项费用开支,制定费用开支范围和标准,定期检查公司财务管理工作；
4．组织研究制定公司年度工作计划,人力资源培训计划,财务收支计划并指导工作及实施,提高职工队伍的整体素质；
5．加强员工政治思想工作教育和精神文明建设教育,教育职工遵纪守法及严格执行>的规定和执行各项规章制度；
6．带头廉洁自律,搞好公司廉政建设；
7．加强防火、防盗，防毒治安保卫工作的教育，遂步提高科学管理； 8．加强对计划生育管理工作落实,做好宣传工作；
9．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
八、北苑宾馆副经理
1．协助法人代表和经理开展工作，协调办公室日常业务管理工作，人力资源管理，人事挡案，资料和劳动合同管理，办理社保等工作，协调好内部和外部工作关系，一切利益要以本公司为重，对公司负责；
2．负责内部、外部公文的收发与资料归档备案管理工作，协助经理编制工作计划及时向经理汇报工作情况；
3．实施和组织制定人员编制、人员技能培训计划，协调人力资源的优化调配。根据工作需要提出具体书面报告，报经理审批；
4．组织检查和监督公司管理的实施运行情况。定期组织内部沟通会议，总结近期服务运行情况，提出意见和改进措施；
5．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
九、东苑宾馆经理
1．全权负责处理东苑宾馆的一切事务，带领全体员工努力工作，贯彻和落实学校及后勤集团对东苑的各项方针和要求，完成各项管理和经营目标；
2．负责制定东苑宾馆的经营方向和管理目标，抓好宾馆日常教育管理和文化建设工作，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
3．负责制定东苑宾馆的一系列价目，如房价、会议室价目等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。
4．详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证宾馆经营业务的顺利进行；
5．负责建立健全宾馆的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的经理办公会议，检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达学校及集团的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使宾馆有一个高效率的工作系统；/ 18
6．阅读分析每月财务报表，根据实际情况做好成本控制、财务预算等工作；检查分析每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款；
7．有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量问题，并指导各部门工作，培养人才，提高整个宾馆的服务质量和员工素质；
8．与各界人土保持良好的公共关系，树立宾馆形象，并代表宾馆出面接待重要贵宾；
9．负责宾馆管理人员的录用、考核、任免，决定宾馆机构设置、员工编制及奖惩、晋升工作； 10．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
十、东苑宾馆副经理
1．向经理负责，协助经理确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善东苑的长远规划及年度经营计划；
2．协助经理对各部门主要管理人员进行考核、评估，提出任免中级管理人员的建议； 3．负责督促各部门根据单位年度经营、管理计划分解，形成部门工作任务； 4．负责加强方法论培训，提升员工的思想境界和管理、服务水平；
5．深入各部门，检查各项工作情况，并协助经理协调单位各部门之间的关系；
6．开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为经理的决策当好参谋助手；
7．协助经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系；
8．广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作；
9．协助经理搞好单位民主管理，不断改善员工工作条件，抓好企业文化和精神文明建设； 10．完成经理交办的其他工作；
11．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
十一、珠海校区招待所经理
1．负责招待所全方位的经营管理工作；
2．负责招待所管理目标、工作计划和发展规划的制定和批准；
3．负责对招待所财务部的管理和监督，对各项收入和支出的审定和安排； 4．负责招待所各项规章制度的设定及批准工作； 5．负责招待所人事管理和人事安排； 6．负责招待所资产的管理；
7．负责招待所企业文化、服务理念的制定和规范；
8．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
十二、珠海校区招待所副经理
1．积极协助经理做好所分管的工作，经理不在时,按经理授权范围代理经理工作；；
2．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标； 3．协助经理做好管理目标、工作计划的实施和完成； 4．协助经理制定单位发展规划和各项收入和支出的审核；
5．协助经理做好招待所各项规章制度及各种文件的拟定与规章制度的贯彻实 施； 6．协助经理做好招待所资产的管理，细化管理措施，确保保值增值；
7．协助经理做好企业文化、服务理念的贯彻实施；协助经理带领全体员工，团结一致，同心同德；为实现招待所的管理目标和完成各项工作任务积极工作； 8．完成经理交办的其它工作事项。
十三、康乐餐厅经理
1．负责餐厅的全面工作；/ 18
2．按照国家的法律、法规和相关行业的政策及学校、集团的相关文件精神制定餐厅的发展战略目标和经营管理计划及措施；
3．根据餐厅的经营管理和服务方针及实际经营情况做好各项决策；组织健全管理体系、岗位管理责任及人事调整；
4．负责根据后勤集团的经营要求制定餐厅的年度经营计划；配合集团的工作要求，带领餐厅全体员工完成上级下达的各项任务和各项经济指标；
5．负责餐厅各项预算、审批、结算等财务管理工作，开源节流、成本控制，努力提高经济效益； 6．负责制定餐厅的各项质量标准，检查管理人员的工作和餐厅的服务规程和服务质量，检查各个出品部门的食品质量和食品卫生的执行情况；
7．检查食品标准、规格和要求，正确掌握毛利率和抓好成本核算，加强食品原料及物料的管理。降低生产成本和经营费用，以创更大的利润； 8．认真贯彻执行《食品卫生法》，抓好安全、卫生教育工作，抓好消防安全、食品卫生的教育，提高员工安全、卫生意识。预防火灾、盗窃及食物中毒等事故发生；
9．负责餐厅各岗位的定岗定员工作，严格制定员工招聘要求和数量、工资标准等。督促餐厅各部门主管落实员工具体工作分配；
10．定期检查餐厅各员工岗位责任制执行落实情况，检查各个部门的《员工手册》及各项规章制度的执行情况和执行力度。认真做好职工的职业道德、思想教育和业务技术培训； 11．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、卫生安全指标和计划生育指标。12．代表餐厅与上级主管部门及有关单位等建立有效沟通和良好关系。
十四、康乐餐厅副经理
1．积极配合经理开展餐厅的各项管理工作，做好经理的左右手。经理不在餐厅时,代理经理的管理工作；
2．配合经理做好分管的人事、财务、采购、行政、仓管、工程、资产等具体管理工作； 3．协助经理贯彻执行《食品卫生法》。落实做好餐厅各部门安全、卫生教育工作；督促各部门做好消防安全、食品卫生的工作，提高员工安全、卫生意识。预防火灾、盗窃及食物中毒等事故发生； 4．及时将分管的工作情况和相关数据汇报给经理；并协助经理做好经营方针的制定；
5．配合经理开展好餐厅业务工作及做好员工的思想教育工作。并将经理的管理思路落实到实处，协助分配好各部门的实际工作；
6．协助经理及各生产部门主管做好餐厅出品部门的成本核算及成本控制等具体工作； 7．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、卫生安全指标和计划生育指标。
十五、运输服务中心主任
1．负责主持中心全面工作，制定中心各项管理规章制度、工资分配制度和执行奖惩制度。
2.按照学校的要求努力完成各项工作任务，不断提高服务水平、管理水平和经营水平，以服务求生存，以贡献求发展。
3.负责做好凝聚人心的工作，充分调动干部职工的工作积极性，并想方设法适当更新车辆，加强管理，开源节流，保证中心在现有基础上实现更快的增值并实现良性循环；
4.完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
十六、运输服务中心副主任
1．协助主任工作，负责运输服务中心车辆的调度工作；
2．参与制定中心的各项管理规章制度，工资分配制度。落实规章制度的执行；
3．协助主任完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。/ 18
十七、文化旅游事务部经理
1．负责中心全面日常管理工作包括：人事、财务、质量、安全的审批，抓好消防安全等工作。2．定期做好学校有关各职能部门的协调和沟通。
3．负责协调中心各部门工作，定期做好员工岗位培训。
4．负责组织中学生校内参观和旅游会议，业务的开拓，导游培训等工作。
5．定期做好电影公司的协调和沟通，负责电影的宣传、跟踪、票务销售及定价审批。6．努力完成集团下达的服务指标和经济指标。
十八、文化旅游事务部副经理
1．积极协助主任做好分管的工作，主任不在时，代理主任主持中心全面工作。
2．协助主任努力完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
第四部分：物流板块
一、劳动服务公司经理
1．在后勤集团和所属板块的领导下，按照集团的规定和授权，负责本公司的全面工作； 2．严格执行财经纪律和财务制度，严格审批和控制各项费用开支，定期检查财务管理工作；
3．坚持为学校教学科研、广大师生员工和社会各界服务的宗旨，根据上级要求和市场规律，结合公司的实际情况，制定发展规划，加强市场信息分析，开发新的服务项目，努力提高经济效益； 4．代表本公司与客户洽谈有关的经营和合作项目，在上级的授权下签署合同、协议等有关文本； 5．根据公司的实际情况，建立完善的各项规章制度、各类岗位职责、考核指标和实施细则，使公司管理规范化、程序化、科学化并负责全体员工的考核；
6．检查食品标准、规格和要求，正确掌握毛利率，抓好成本核算，加强管理。降低生产成本和经营费用，以创更大的利润。认真贯彻提高员工安全、卫生意识，预防火灾、盗窃及食物安全等事故发生；
7．遵守法律法规、保障公司各项员工合法权益；
8．负责公司计划生育工作并对公司印章、证照等使用进行管理监督。
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
二、劳动服务公司副经理
1．积极协助经理做好所分管的工作，经理不在岗位时，在经理授权下主持公司的工作； 2.协助经理做好公司的内外联系工作；
3．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
三、物资供应中心主任
1．负责中心的经营、管理、财务和安全等全面工作；
2．负责中心内部的管理工作，各项规章制度的制定与落实； 3．负责对中心各部门工作的监督和指导；
4．负责做好与上级部门、学校职能部门的沟通工作； 5．负责中心业务的对外推广工作；
6．负责中心主要客户、主要供应商的联系、沟通、维护； 7．对投诉的回应和处理。
8．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
四、物资供应中心副主任
1．积极协助中心主任做好所分管的工作，主任不在时,代理主任工作；/ 18
2．协助中心主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
五、纯净水厂厂长
1．负责水厂经营、管理、财务和安全等工作。
2．负责水厂总体市场营销发展规划，努力开拓市场。3．确保国有瓷产增值和企业规范财务管理，开源节流。4．负责做好厂全体人员严格执行《食品卫生法》，讲究卫生，严防水质污染等工作。
5．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标、规范劳动用工和计划生育指标等。
六、纯净水厂副厂长
1．积极协助厂长做好分管的人事、行政办公室、厂区员工宿舍卫生、证照、合同办理等工作； 2．协助厂长完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标、规范劳动用工和计划生育指标等。
七、综合服务公司经理
1．负责策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，为公司制定或调整经营目标及长期计划提供依据；
2．完善公司经营管理体系，制定科学、合理的经营方案、业务激励，反馈运作情况，完成公司年度经营指标，确保公司利润的达成；
3．负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 4．负责召集主持办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 6．负责处理公司重大突发事件； 7．负责管理公司的日常财务工作；
8．参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查；
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
八、综合服务公司副经理
1．负责客户的开发，跟进重大业务项目的公关工作，积极推销公司的形象、公司的服务； 2．确定目标客户，并提供可行性分析和具体运作方案； 3．对客户项目方以及招标单位的摸底、分析，提交报告； 4．会同相关人员共同做好项目投标工作，跟进招、投标过程；
5．负责承接项目的关系沟通，定期做好重点客户的拜访调查工作，把握其动态，维持良好合作及伙伴关系；
6．加强部门管理工作、充分调动部属员工工作积极性，确保本部门达成绩效； 7．管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；
8．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
第五部分：物业板块
一、物业公司经理
1．负责全面主持公司的日常生产经营与管理等工作；
2．负责拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，保证各项工作任务和经营指标的完成。
4．负责培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，充分调动员工的积极性，提高员工队/ 18
伍的整体综合素质。
3．负责拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。5．负责根据国家有关法律法规和集团有关规章制度制定和实施本单位各岗位的工作职责、作业规程、安全管理、劳动纪律、绩效考核以及奖惩等有关规章制度，按照ISO9001质量管理文件和有关规章制度进行科学、规范、精细化管理；
6．负责公司使用的国有资产的管理、维护和保值增值。拟订物业分公司年度财务预决算方案，审核财务报表，审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的能力。
7．负责分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力。
8．负责领导、组织、督促实施公司所有防火安全工作，健全消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全；
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
二、物业公司副经理
（一）1．协助经理做好所分管的工作
2．协助经理主持、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
3．根据公司发展战略规划和目标，完成制定公司中、长期发展计划和年、月的各项工作计划。4．定期参加或主持相关工作会议，听取下属部门工作汇报，及时解决工作中出现的问题。5．负责公司工会的工作；
6．负责对企业文化的建设工作；
7．根据组织机构变化和工作需要提出中层管理人员的任免建议，以及审核批准中层以下级别人员的任用或解聘。
8．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
三、物业公司副经理
（二）1．协助经理做好所分管的工作
2．协助经理处理各种日常事务及与公司各部门间的协调与沟通；将基层部门的工作事项、存在问题总结并提出建议。
3．协助经理做好经营、服务各项管理工作，并督促、检查贯彻落实情况。
4．协助经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供经理决策。5．协助经理做好协调联系与相关政府部门、业务来往单位有关事宜工作。6．协助经理做好上级领导机关或兄弟单位领导的接待工作。
7．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
四、水电管理中心主任
1．认真贯彻执行党和国家有关水电供用的方针，及时传达、贯彻、执行上级的各项指示、决议，遵守学校和集团的规章制度；
2．负责根据学校事业发展规划和集团发展要求，编制年度水电基础设施建设计划和维修计划，并组织实施，检查，督促，落实每一项工作；
3．负责抓好水电的管理工作，处理技术疑难，险情和其他重大问题。依靠上级和群众，订立，完善各项规章制度和岗位责任制。运用现代企业管理的方法，引进竞争机制和激励机制，打破分配上的“大锅饭”实行按劳分配，调动群众积极性，争取更好的社会效益和经济效益； 4．负责抓好安全管理，节约管理，履行水电管理办公室工作的职责； 5．做好消防安全工作落实；掌握消防安全重点部位的管理情况；
6．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。/ 18
五、水电管理中心副主任
1．积极协助中心主任做好所分管的工作，主任不在时,代理主任工作；
2．协助中心主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
六、通讯服务中心主任
1．作为中心的主要负责人，主持中心的全面工作含行政管理、业务技术、计划生育、防火安全、工会等工作。以及人才引进与培养，新业务、技术的引进与拓展。中心的发展规划、各项工作的具体实施等；
2．贯彻执行党的路线、方针、政策，教育职工坚持与党中央保持一致，贯彻执行学校各项规章制度和各项工作；
3．负责中心政治学习、思想政治教育、法制教育、社会主义教育、企业文化、社会主义精神文明的建设等工作；
4．负责中心各项经营业务，与社会各电信运营商之间的合作与拓展；
5．负责中心人事、财务、经费审批、材料物资购置计划和组织落实等工作； 6．电信工程项目的组织落实、规划、设计、预结算以及审批等工作； 7．分管综合部的各项工作；
8．定期检查、巡视各岗位的工作情况；
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
七、通讯服务中心副主任
1、协助主任设计和规划本中心未来发展的目标和方向；
2、负责中心一般性事务、后勤、考勤、稽查、监控等工作；
3、负责中心的员工业务技术培训、指导以及新技术的引进和拓展、应用等；
4、负责中心一般对外联络、沟通、业务拓展；
5、负责制定适合本中心的各项规章制度并监督执行；
6、分管经营部、运维部的各项工作；
7、协助中心主任负责办公室的行政工作、员工政治学习、思想教育、企业文化建设、精神文明建设以及与各通信运营商、合作伙伴往来合同的审定等；
8、协助中心主任具体落实中心的计划生育、防火安全、环境卫生以及工会日常工作；
9、定期检查、巡视各岗位的工作情况；
10．协助中心主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
八、学生公寓管理中心主任
1．负责全面主持学生公寓管理中心的日常经营与管理等工作；
2．负责建立、实施和保持符合ISO9000标准的质量体系，主持制定学生公寓管理中心的质量方针，确保其符合相关标准的要求。负责推进“5S”管理；
3．负责学生公寓管理中心内部各职能和层次的职责、权限得以规定和沟通； 4．负责学生公寓管理中心的《质量手册》、管理评审计划、报告和中心年度培训计划等文件； 5．负责学生公寓各项经营服务项目管理工作；
6．负责检查公寓区主管的工作开展与落实，工作计划及各公寓区的工作总结；
7．负责学校校区五年布局调整计划的学生安排、每年各校区学生的回迁、学生公寓的消防和治安安全管理工作；
8．负责组织公寓太阳能热水保障供给的运行维护协调工作。
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。/ 18
九、学生公寓管理中心副主任
1．协助主任建立、实施和保持质量管理体系，质量活动的组织、协调、督促、维护质量管理体系的有效运行；
2．负责自身分管的各项工作的规程、规范和规章制度的修改和完善； 3．负责中心内部每年质量审核工作； 4．负责中心工会小组开展工作； 5．兼任中心综合部工作；
6．负责中心防火、防盗和防毒安全保卫工作；处理突发事件； 7．负责指导中心管理部和维修部全面工作； 8．负责学生宿舍太阳能设备维护管理工作；
9．对实施、保持符合ISO900标准的质量管理体系负直接责任；每年做好内部、外质量审核工作； 10．协助主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
十、环卫服务中心主任
1．认真执行党和国家的各项方针政策，努力完成学校和后勤集团交给的各项工作任务；
2．负责中心各部的机构设置及管理人员的聘任工作，认真抓好中心的各项工作，认真对校区的工作进行监督、检查、协调；
3． 负责召集每星期的办公例会。坚持重大问题集体决策原则，各项工作经办公例会讨论通过后，必须认真执行；
4．执行学校和后勤集团财务制度，加强财务管理，制定和落实中心的预、决算方案，加强财务管理，调控用活资金；
5．制订中心的用人制度和考核管理办法，不断完善中心的各项管理制度和实施细则，使中心的工作在新的运行机制下健康发展；
6．制订中心短期及长远的发展规划，面向社会，走向市场，开拓新的经济来源，增强中心的经济实力，不断提高员工的福利待遇； 7．积极支持并配合后勤党委，做好本中心职工的思想政治教育工作，加强廉政建设，不断深人群众，团结全中心的同志齐心协力做好工作；
8．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等； 9．认真完成上级领导交给的其他工作任务。
十一、环卫服务中心副主任
1．做好中心主任的助手，协助中心主任完成中心制定的年度工作计划。全面抓好各项工作，遵守学校和中心的各项规章制度。经常组织员工学习，树立全心全意为全校师生服务的崇高思想，不断提高职工的政治、文化和业务素质。
2．负责分管的安全工作和日常工作的检查、指导、监督、考核，处理和解决工作中出现的疑难问题，及时提出开拓性建议。3．建立健全各项规章制度，定期进行检查，提高环境卫生质量，确保全校师生员工有一个整洁美丽、舒适优雅的学习和工作环境。
4．协调中心和下属各部门的工作联系，了解、督促工作任务的落实和完成情况。5．及时掌握校区的工作动态，听取、转达各种建议和意见。
6．根据工作需要，对员工进行调配，明确职责，健全岗位责任制。
7．做好对临时工队伍的建设和管理工作，帮助临时工提高对岗位责任制的认识，使他们真正认识到环卫工作的意义和重要性。在严格管理的基础上，在生活上给予关心，以稳定临时工队伍。8．认真执行考勤和考绩制度，并做好奖罚工作。9．完成主任交办的其他工作。
10．协助主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。/ 18
十二、园林服务中心主任
1．执行学校和后勤集团财务制度，加强财务管理，制定和落实中心的预、决算方案，加强财务管理，调控用活资金；
2．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等；
3．负责主持中心的大局，认真抓好中心的各项工作，认真对校区的工作进行监督、检查、协调； 4．关心群众，作好民主工作，处事公平公正，正确处理好中心内部矛盾，调动全体员工的积极性、主动性、创造性，保质保量完成各项工作；
5．负责加强与学校各部门和后勤集团各单位的联系，做好对外工作；
6．负责中心各部的机构设置及管理人员的聘任工作，制订中心的用人制度和考核管理办法，不断完善中心的各项管理制度和实施细则，使中心的工作在新的运行机制下健康发展；
7．负责制订中心短期及长远的发展规划，面向社会，走向市场，开拓新的经济来源，增强中心的经济实力；
8．负责中心的消防安全工作；
十三、园林服务中心副主任
1．做好中心主任的助手，协助中心主任完成中心制定的年度工作计划； 2．全面抓好各项工作，遵守学校和中心的各项规章制度；
3．协助中心主任负责日常行政事务，包括活动的组织、合同的管理、临时工的劳务行政管理； 4．负责中心的财务联系，包括转账、清数、查、对账目等，按时办理有关单据和报账手续； 5．负责统计班组的考勤，负责发放中心员工的工资、奖金及其薪酬； 6．负责办理中心资产的登记和注销手续，建立固定资产档案； 7．负责中心办公用品、劳保用品的筹备安排与发放； 8．主任外出时，代理主任工作。
9．协助主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
第六部分：工程板块
一、建筑设计所所长
1．负责设计院的经营、管理、财务和安全等全面工作； 2．负责设计议标、投标工作； 3．负责设计合同的评审工作；
4．建立健全设计资料、图书管理资料、设备的管理制度； 5．负责本院人员的参观、学习、培训及考察的管理工作； 6．负责设计院对内、对外经营及生产管理全过程； 7．配合上级和有关部门进行财务审计工作；
8．合理使用资金，加速资金周转，保证资金积累，提高设计所的盈利水平。9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
二、建筑设计所副所长
1．积极协助院长做好所分管的工作,院长不在时,代理院长工作； 2．严格按照程序要求完成设计全过程，确保设计质量； 3．对施工全过程进行设计监督；
4、协助工程负责人做好前期准备工作,协调各工种之间矛盾和组织会签等工作；
5．协助院长完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。/ 18
三、建设监理公司经理
1．负责按照国家工程建设监理主管机关核准的经营范围承接校内外工程建设监理业务；
2．按照“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，依照建设部等有关部门关于工程建设监理的相关规定和要求开展工程建设监理工作，公平地维护项目总监和被监理单位的合法权益；
3．负责按照现代企业运行机制和管理理念，批准公司的组织机构设置，任命各部门负责人、项目总监理工程师及其代表，建立健全公司各项规章制度，不断提高监理技术水平和服务意识，创新思维，开拓市场，努力提高经济效益和行业影响力；
4．负责公司设施设备的管理、维护、维修；负责公司使用的国有资产的管理、维护和保值增值； 5．负责公司员工的招聘、培训、考核、辞退、奖惩及劳动用工管理；
6．制定落实公司的工作目标、发展规划与年度工作计划，及时撰写工作总结； 7．确保公司责任范围的安全稳定；
8．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
四、建设监理公司副经理
1．积极协助经理做好所分管的工作，经理因故不能履行职责时，在经理的委托授权下，主持公司的工作；
2．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
五、修缮工程服务中心主任
1．认真执行党和国家的各项方针政策，努力完成学校和后勤集团交给的各项工作任务；
2．主持中心的日常工作，认真抓好中心的各项工作，认真对中心的工作进行监督、检查、协调； 3．执行学校和后勤集团财务制度，加强财务管理，制定和落实中心的预、结算方案，加强财务管理，调控用活资金；
4．关心群众，作好民主工作，处事公平公正，正确处理好中心内部矛盾，调动全体员工的积极性、主动性、创造性，保质保量完成各项工作；
5．加强与学校各部门和后勤集团各单位的联系，做好对外工作；
6．负责中心各部的机构设置及管理人员的聘任工作，制订中心的用人制度和考核管理办法，不断完善中心的各项管理制度和实施细则，使中心的工作在新的运行机制下健康发展；
7．制订中心短期及长远的发展规划，面向社会，走向市场，开拓新的经济来源，增强中心的经济实力；
8．负责中心的消防安全工作；
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
六、修缮工程服务中心副主任
1．协助中心主任完成中心制定的年度工作计划。
2．协助中心主任抓好各项工作，遵守学校和中心的各项规章制度。
3．经常组织员工学习，树立全心全意为全校师生服务的崇高思想，不断提高职工的政治、文化和业务素质；
4．协助中心主任负责日常行政事务。
5．负责审核全中心的对内、对外的工程结算或预算，做到精确及时。6．主任外出时，代理主任工作；
7．协助中心主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。/ 18
第5篇：岗位职责之浅析国有企业财务总监的职责
浅析国有企业财务总监的职责
【摘要】 我国财务总监制度是针对加强国有企业的财务监督而建立的。经过十几年的实施，财务总监制度得到不断完善，在此基础上，国有企业会计信息失真、财务收支混乱、盲目投资、国有资产流失等现象得到有效遏制。本文试从西方财务总监制度的起源和发展出发，探求财务总监制度的本质，再结合我们的特殊国情，探讨我国国有企业的财务总监如何正确定位自己的职责，实现国有资产增值保值，所在企业发展壮大的目标。
【关键词】 财务总监 财务总监制度 财务监督 财务职责
一、引言
由于我国国有企业经营者与所有者严重背离，并存在监督真空，经营者往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等等来维护自身的利益，致使为数不少的国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失严重等问题，严重损害所有者权益。究其根本，财务收支管理失控是主要原因。1994年深圳市投资管理公司率先在全国实行财务总监委派制度，作为一种在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益探索，由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”，从事企业国有资产经营监督。随后，全国许多省市借鉴这种制度，纷纷制定了地方性的关于财务总监制度的行政法规，实施财务总监制度；在财务收支及管理标准上对企业的投资、筹资、收入分配以及日常经营收支在时间上、数量上实施监控。
二、西方财务总监制度的起源和发展
19世纪末，西方发达资本主义国家一些大企业财务主管逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来，加强企业财务控制，对内部实施成本控制，降低材料消耗，提高工人效率。随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张，需要大量资金，财务主管把更多精力投入到资本市场上，与股东和金融业主进行广泛沟通，以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金，在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时，他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色，并对企业实施财务控制，参与企业管理决策，这时就形成了早期的财务总监制度。
第一次世界大战结束后，西方资本主义国家工业化进程加速，形成了很多大企业集团，这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓，下属公司积极投资拓展自己的业务，公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视，开始考虑如何有效评价分部业绩，如何实施有效的财务控制，财务总监的地位和作用得到进一步加强，公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。
20世纪中期，经营权与所有权进一步分离，美国等西方发达国家积极推动资本大众化，结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱，公司代理问题突出。财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作，还要负责与股东进行大量的沟通工作。股东（出资人）不断要求公司财务总监们对企业经营管理实施有力的监督，促使财务总监增加了为股东承担监督的责任，在这种情况下财务总监在公司中的地位也得到了大幅度的提高。
20世纪后期，公司控制权市场竞争激烈，很多公司从关注多元化战略开始向打造企业核心战略转变，财务总监开始在兼并浪潮中发挥了无以替代的作用。公司财务首席执行官已经与一般财务经理承担的职责不同了，在公司战略规划和制定中，其成为管理高层有力助手和参谋，成为公司高级管理层与股东之间沟通的桥梁。
现代财务总监制度模式主要受资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响，根据资本市场发达程度和公司治理模式不同，财务总监制度可分为美国财务总监、德日财务总监和东南亚财务总监等模式。
1、美国模式
美国公司依托发达、庞大的资本市场，股权相对分散，股权结构稳定性差、流动性强，持股人对公司重大问题参与主要通过股票买卖来实现，这也称为“用脚投票”，他们关心股票价格的涨落，投机性较强。目前美国上市公司最大的股东是机构投资者（养老基金、人寿保险、互助基金等），但机构投资者在一个特定的公司中却最多持有1%～5%的股票，因而他们对高层管理人员的压力也不是很大。为
了有效改善公司治理机制，减少代理成本，美国公司对财务总监等高级管理人员的人力资本价值给予了充分确认，广泛实施了股票期权薪酬机制。据美国《cfo》杂志披露，美国cfo享有的公司股票期权几乎与ceo持平，大公司（公司价值100亿美元以上）ceo的薪酬构成比大致为：基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，以股票期权为主的长期激励计划占65%。cfo是现代美国公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，作为一名执行层高级管理人员，地位仅次于ceo。
美国大公司cfo的职责一般有如下四个方面。一是负责股东与高级管理层之间有效沟通。美国公司的cfo对股票价格的变化十分关注，他们的工作往返穿插于金融市场操作和公司内部财务管理之间。二是参与并进行投资融资决策，特别是融资决策。美国对cfo金融理论和实务水平要求较高，担当cfo的人才大多是在金融市场驰骋多年，拥有丰富经验的人，优秀的cfo常常做过成功的基金经理人。三是建立一套指标和业绩评价体系，让每个经理都有自己的“成绩单”，每个月ceo会与经理们共同评价这些结果，从预算与实际业绩中找到问题，并共同寻找解决方案，引导公司进行股东价值创造。四是参与公司战略决策和规划。美国的cfo在战略管理团队里所花的时间比起亚洲和欧洲的cfo多得多，美国的cfo注重解决问题的能力和创造力，积极参与兼并重组，制定战略计划。
第6篇：某国有机车修理企业岗位职责设计案例
某企业职能人员定岗定编项目开展纪实
【所属行业】机车维修制造业 【问题类型】定岗定编 【客户背景】
A公司是一家以机车修理为主、零部件制造为辅的国有企业，占地约300多万平方米，现有职工7000余人，其中专业技术人员 2200余人，中高级职称约800 余人。公司致力于大型铁路工程机械制造业务的发展，具备年检修1000台机车的能力，检修产品包括内燃机车、电力机车等国内主要机型，同时，公司也具备了机车关键部件的制造能力，是目前国内检修机车品种最多、客户分布最广的专业化机车修理和装备制造企业。【客户现状及问题】
在业务发展的同时，企业遇到了外部市场环境与上级政策调整带来的双重压力，为了保障生产，降低整体成本，对职能部门的职能发挥提出更高要求，作为老牌国企，历史原因导致有不少职能部门员工处于闲散状态，提高了人工成本。企业希望通过与华恒智信合作，对职能部门进行定岗定编，解决相关问题。经过分析发现，目前主要存在以下问题：
1、职能部门分工过细、岗位设置随意性较强
通过前期对公司各职能部门关键职责与工作流程的梳理，对比各部门岗位配置现状后分析发现，该公司在职能部门的职责划分上分工过细。较为明显的现象是，职能部门需要临时做一件事或新增加了项职责时，优先考虑的不是如何将职责分摊到有着类似职责的现有部门员工身上，而是会向人力资
源部门要求增设某个职位或多配置几名员工。慢慢地，职能部门的职责划分越来越细，由此引发了两个问题，一是很多员工只做专项事，对部门未开展的工作置之不理，主动性比较差，二是职责划分过细，拥有相似职责的岗位会将职责相互推诿，反而不利于工作的开展。2、职能人员整体的工作都较为不饱和
通过对职能部门工作行为的观察以及员工有效工作时间的计算，得出了以下几个结论：①职能部门的员工工作量普遍不饱和，每个部门除了少数几个核心人才的饱和度比较高，大多数员工的饱和度在40%左右；②职能人员很多无效工作时间都花在走流程、等待审批、重复返工等事项上；③职能人员的拖沓现象较为严重，很多2个小时就能完成的事情要拖至5个小时才完成；④员工普遍缺乏主动找事情做的意识，手头工作结束了就开始做工作无关的事情，不会主动找活做，被动等待工作的现象较为明显。【问题分析】
通过对以上两个的问题梳理和进一步分析，我们认为此次定岗定编的关键主要有以下两点：
一是结合公司实际情况，找到符合公司职能部门的科学的定岗定编依据，避免每次岗位增设都是其他部门与人力资源部门进行谈判，人事部门由于不了解对方的工作，提不出有力的依据来判断要不要加人，最后扛不住压力就增设岗位、增设编制。人力资源部门需要用科学的依据对其他部门提供支持，更要从公司整体上去控制人工成本。
二是要提高职能部门整体的工作效率，一个人可以做的工作不让两个人去完成，从制度上引导和激励员工主动找活干，提高自己的饱和度，提高自己的工作效率。【解决方案】
一、梳理部门及岗位中的各项职责，制定完成关键职责的员工数量基准
职能人员的工作成果很难像生产部门的员工一样用数量去衡量，并根据工作成果去制定单位工作成果的标准时间，相对来讲，职能人员的工作成果比较难以衡量。基于这个特点，我们首先梳理了各职能部门需要完成的关键职责以及部门员工在完成这些职责时投入的有效工作时间，以此来确定完成部门关键职责需要的员工数量，制定一个相对基准（针对关键职责的工作量统计）。二、梳理部门非重要工作，减少对非重要工作的频次要求
在梳理部门主要工作时，我们也发现，部门投入到非重要工作时间的比例超过了投入在完成关键职责时花费的时间，基于这个问题，我们优先梳理部门的关键职责，但同样重要的是如何合理控制和计算非重要工作。
因此，根据每个部门工作开展的具体情况，梳理了各部门非重要工作清单，详细规定了每项工作的频次、时间及达标要求。并在非重要工作清单的基础上，计算完成这些工作需要投入的时间以及员工数量，也制定了一个相对基准（针对非重要职责的工作量统计）。三、增加部门核心职责、拓展工作范围，提升部门整体饱和度
虽然职能部门的整体工作量都不够饱满，但通过调查发现，职能部门很多关键工作并没有得到有效开展或者效果不佳，职能部门目前做的基础工作比较多，缺少进一步专业化地开展工作。因此，针对整体饱和度不高的情况，各部门应该增加体现部门核心价值的工作，提高整体服务支持能力，提升部门饱和度，而不是被动等待工作。基于这一点，项目组对部门各个关键岗位提出了职责未履行、或需要新增职责的说明，并由部门领导负责落实、督促，将各项工作安排下去。
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