轨道交通事业部岗位职责（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“地铁事业部岗位职责”。
第1篇：轨道交通运转值班员岗位职责
轨道交通运转值班员岗位职责
运转值班室按其工作性质，一般情况职责分工由三个岗位承担，分别为运转主值班员（1 人）、运转副值班员（1 人）、运转信号楼值班员简称“信号楼值班员”（1 人）。
1、运转主值班员岗位职责
（1）对乘务组长负责，协助班组长完成小组生产管理工作，协调其他各岗位工作，共同完成当班期间运营生产任务。
（2）督促本班运转的业务学习，传达有关文件、会议精神，组 织本组成员完成上级领导交办的任务。
（3）根据列车运行图及列车检修调试计划，安排配备每天的用车；
（4）根据检修需要统一布置电客列车和调机车的调车、试车作业，编制调车作业计划；
（5）负责听取和记录，落实相关的调度命令并传达有关人员；
（6）及时了解当天列车的正线运行情况，详细了解相关信息并汇报相关部门；（7）汇总汇报当日列车运行工作情况；（8）负责电客司机出勤、退勤；
（9）负责乘务组、调机司机每日工作安排、协调；（10）接待、协调、督促外单位的来场、来库检修施工；（11）负责监护信号楼值班员对行车设备的操作；（12）负责协调、安排场内洗车作业；（13）完成上级领导交办的其它工作。2、运转副值班员岗位职责
（1）对运转主值班员负责，协助运转主值班员完成场内各项生产任务；（2）做好当班期间施工（检查）、巡场工作并记录；（3）负责当班期间运营前检查工作；
（4）负责当班期间行车备品（设备）、施工安全防护用品保养、发放（回收）；（5）负责股道断送电的监护工作。3、运转信号楼值班员岗位职责（1）对运转主值班员负责，协助运转主值班员完成场内行车指挥作业及日常行车维护；
（2）负责信号楼行车设备故障报修及日常保养；（3）负责当班期间信号楼台帐填记并做好交接；（4）按照运转主值班员要求规范操作场内行车设备；
（5）按规定配合场内行车设备维修、保养，结束后作好功能性 检查；（6）负责与场内运行电客列车、调机车作好互控；（7）与运转副值班员一起做好运营前检查工作；
（8）大板桥（信号楼）值班员负责与电调协调车辆段区域停、（9）协助运转主值班员做好场内其它工作。
送电；
第2篇：城市轨道交通乘务段岗位职责
段岗位职责
2020年4月19日
城市轨道交通乘务
一号线赖家桥乘务段岗位职责
1.坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻各项规章制度、命令和指示，努力搞好安全生产，持之以恒的开展安全工作，不断提高安全生产的稳定性。
2.在上级领导下，按照段方针和目标以及运行图要求，组织段内员工安全生产，按时完成各项生产指标，确保列车运行图的兑现率和运行准点率。
3.负责电动列车出库前的车况检查确认和回库后收车检查及当天运行中车辆故障报修工作。
4.根据生产计划和列车运用计划，负责场内行车、施工作业及场内停送电管理工作，合理安排使用列车，积极配合车辆段完成车辆检修任务。
5.负责对本部门的列车晚点、掉线及违章情况组织分析、查找原因并进行考核处理。
6.根据乘务分公司的年度目标和节假日的运营重点计划，组织制订本部门实现乘务分公司计划的具体措施，层层落实责任，确保乘务段年度目标的实现。
7.组织对本部门实习人员的培训和在岗人员的再培训工作，定期进行列车应急处理预案的补充完善和组织实施。按规定完成岗位练兵和救援演练工作。
8.每月定期召开本部门安全分析会，经常深入工作现场检查，指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。
9.负责组织本部门安全工作规程的学习并定期考试，组织新来员工的安全教育工作，协调所属各班组。
10.做好本部门员工的思想政治工作，树立良好企业形象。做好本部门员工岗位责任制的考核评定工作。
一、乘务段段长岗位职责
1.全面主持乘务段工作。
2.负责乘务段生产管理、安全管理、技术管理、人员管理。3.负责乘务人员的日常管理、业务培训、技能考核工作。4.根据公司下发的运营计划制定相应的车辆乘务计划并组织实施。
5.负责传达、落实集团公司及车辆公司颁发的各种规程、规章及安全操作规程。
6.负责乘务人员标准化作业及优质文明工作的检查、落实，确保列车“安全、正点、快捷、舒适”。
7.负责本部门员工思想教育和政治学习。8.处理运营线上的突发情况。
二、乘务段副段长岗位职责
2020年4月19日
1.根据上级下达的运营计划和目标，分管正线及场内的运营生产安全工作，确保乘务段全面完成生产任务和指标。
2.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及公司的规章制度，对段内员工的工作环境、安全、健康负责。
3.深入生产一线，调查分析、检查指导，及时解决生产和运营中存在的问题和薄弱环节，确保各项运营生产任务的完成。
4.负责组织对列车晚点、掉线及违章等情况按照“四不放过”原则进行调查分析，并提出处理意见。
5.组织、制定、完善段各级安全管理规章制度，做好安全生产的宣传和教育工作。组织实施各项安全措施，确保乘务段目标、任务的实现。
6.定期召开安全例会，分析安全生产情况，提出改进措施，布置安全工作。
7.完成上级领导交办的临时工作任务。
三、乘务段安全员岗位职责
1.认真执行上级有关劳动保护的法律、法规、制度。对所属职工的工作环境、安全、健康负责。
2.严格贯彻执行安全生产各项规定，落实安全生产责任制，每月对职工进行安全考核。
3.检查各班组在生产各个环节贯彻落实安全工作情况，发现问题
2020年4月19日
及时纠正和上报。
4.发生事故或重大未遂事故要协同保护现场，立即上报。协助车辆公司、乘务段认真做好事故的调查分析。
5.参与制订安全措施，协助段长做好安全生产的宣传、教育工作。
6.对段内违章违纪行为、各种事件和事故严格按照“四不放过”进行分析处理。
7.参与乘务段每月组织的安全生产考核会,并提出考核意见。8.完成领导安排的其它工作。
四、乘务段技术员岗位职责
1.负责乘务司机业务培训管理工作，根据不同时期制定相应的业务培训计划，并负责监督实施。
2.负责编制乘务司机技术操作规程，提出规程的补充或修改意见,经审批后监督实施；并监督检查现场执行情况，及时将检查的情况、问题及改进措施、建议等进行反馈。
3.根据各个时期不同的工作任务及新出现的列车技术问题及时提出规程改进措施；负责参与、协助车辆设备的的技术改造工作。
4.掌握车辆的状态，根据其状态及时提醒乘务员操作要求。5.负责参与分析车辆重大故障、事故的分析，写出分析报告，并制定防范措施。
2020年4月19日
6.负责配合安全技术室组织的车辆设备、部件的国产化工作。
五、乘务段内勤岗位职责
1.地铁列车动态日报表的整理和统计、乘务员安全驾驶累计公里数的统计、月运用报表等。
2.段内各种会议的纪要、课内通报的编辑、段内各乘务员的档案管理和宣传栏的设计、制作。
3.根据运调中心新运行图协助编制新轮乘图、交路图。4.协助解决全段职工的工资、福利和其它后勤保障工作。5.完成领导临时安排的其它工作。
六、乘务段材料员岗位职责
1.对乘务段内计划内、外需求物资提出申请，满足运营生产任务需要。
2.要求做好物资的领用、发放和保管等工作。
3.对段内虚拟仓库进行盘点并将相应数据提交到对应库管员。4.发放、退回虚拟仓库中的物资。
5.对全段人员的劳保用品按照公司文件规定提前领取，按时发放。
七、乘务段车队长岗位职责
2020年4月19日
1.负责本车队人员的日常管理工作。
2.带领本车队人员完成上级下达的各项运营任务。
3.根据运营需要合理调配人员，处理相关突发事件，以完成运营任 务。
4.组织本车队人员安全、业务技能培训，提高大家的业务水平和安 全生产意识。
5.传达和落实上级部门的相关规定，同时做好检查和监督工作。6.确保本车队人员遵章守纪，对本班发生的事件、事故严格按照“四
不放过” 的原则进行处理。
7.了解本车队人员的思想情况，做好思想工作，保持本车队人员内 部稳定。
8.向上级汇报本班人员近期工作情况和短期工作计划。9.完成上级领导安排的其它工作。
八、乘务指导司机岗位职责
1.地铁列车值乘驾驶，完成轮乘图规定的运行任务。
2.本车队人员正线值乘的临时调配、监督，以满足运营需要。
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3.本车队人员行车安全方面的管理。4.协助队长临时处理正线故障列车。
5.向上级汇报车队近期工作情况和短期计划。6.组织本车队的安全、业务培训。
7.传达和组织上级指示精神和文件的学习。8.协调与其它车队之间的其它工作。
九、乘务车队兼职安全员岗位职责
1.协助队长、指导司机做好安全工作。督促车队人员正确使用劳保
用品、作业工具，爱护安全设施。
2.组织车队人员学习有关安全文件，定期召开车队安全会，并做好
记录。督促车队人员严格执行安全规章制度。
3.定期检查各种设备。关键部位重点检查，在工作中发现问题要及
时纠正和上报，采取措施，保证安全。
4.班前会进行安全生产教育，根据不同时期和不同情况提出预防性
安全措施。发生事故立即报告，协助有关人员积极参加抢修，对事故原因进行分析，制定有效措施，防止类似事故发生。
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5.对新调入车队人员进行安全教育。
十、电客车乘务员岗位职责
1.负责按列车运行图、运营时刻表的要求驾驶电客车，严格执行各项规章、作业标准，服从命令、听从指挥，确保列车运行安全、准点、快捷、舒适；负责正线电客车驾驶。
2.行车中认真确认行车凭证、信号，彻底瞭望，遵守各项限制速度规定，发现危及行车及人身安全时，立即采取紧急措施，确保行车和人身安全；
3．负责车场带电区域电客车调车作业和调车作业安全。调车作业时严守速度、距离和相关调车作业安全规定，认真确认调车作业通知单、示意图、安全措施，作业中认真确认调车信号（含调车指挥人手信号）、进路、道岔，确保调车作业安全；
4.加强自身业务和理论知识学习，不断提高自身业务素质。遇车辆故障和突发事件时，按要求做到安全、果断处理，有效降低对列车运行组织影响；
5.积极做好对学习司机（学员）的培带工作和传授技艺，确保学习司机的培带质量和安全。
电客车学习司机（学员）：遵守各项规章制度和安全规定，服从司机指挥，协助司机做好行车安全有关工作，确保行车和自身安全；
2020年4月19日
积极努力学习业务技能和行车知识，养成良好职业道德和作业规范，在司机带领下从事规定范围作业，确保学习质量。
十一、内燃机车乘务员岗位职责
1.内燃机车司机是轨道交通重要工种，具有高度的工作责任感，严
格遵守有关规章制度，树立安全第一的思想，努力钻研技术，不断提高业务水平；
2.遵守行车纪律，确保行车安全，严禁无驾驶证开车； 3.执行包乘、保养、包检制度，及时反映车辆的不良状态及行车的不安全因素；
4.全面检查车况及监控设备，确认状态良好；
5.作业中应集中精力，谨慎驾驶，彻底了望，确认信号，并认真执行高声呼唤，手比眼看的呼唤应答和车机联控制度；
6.认真确认调车信号、进路、道岔，确保调车作业安全； 7.车辆故障时，按要求做到安全、果断处理；
8.正线抢险救援出动及时，处理得当，尽量缩小事故影响； 9.做好对学习司机（学员）的培带工作和传授技艺，确保学习司机的培带质量和安全；
10.司机要认真做好各种记录的填写工作。
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内燃机车副司机：严格遵守各项规章制度，遵守行车纪律，辅助司机做好各项安全工作和日常检修保养工作，应有高度的工作责任感，牢固树立安全第一思想，努力钻研技术，不断提高业务水平。出车前协助司机检查车辆状态，备齐各种内燃机车用具及行车有关证件；行进中，应积极协助司机进行了望，认真确认信号；在机车推进、转线、调车、挂车作业时，应认真做好引导、连接工作。
十二、车场调度工班工班长岗位职责
1.组织本班组人员协同动作，兑现班计划，安全、优质、高效的完成车场调度工作。
2.认真领会并传达、布置上级命令、要求、重点工作和安全注意事项，保证运用列车、人员上线和机车检修计划兑现。
3.坚持巡视本班组人员的劳动、作业纪律及标准化作业执行情况和工作情况，对违章违纪、不服从指挥和无理取闹人员及时给予纠正，必要时停止其工作。
4.及时正确的处理日常生产工作中出现的问题，维护安全正点。并负责搞好行车信息收集和处理、上报。
5.掌握车队干部、指导司机动态，掌握重要车次、限速列车及特殊情况添乘人员的落实。
6.负责调度室各类资料、台帐、图表、报表规范填记管理。
2020年4月19日
十三、车场调度工班兼职安全员岗位职责
1.协助工班长做好工班安全管理工作。
2.督促工班人员正确使用劳保用品、作业工具，保护安全设施。3.负责制订和组织具体实施安全目标，做到及时发现问题和隐患，并进行安全控制。
4.组织工班人员学习有关安全文件，定期召开工班安全会，并做好记录。督促工班人员严格执行安全规章制度；督促本班人员在生产劳动过程中做好两纪一标（劳动纪律、作业纪律、标准化作业）。
5.开展好本班的定期安全检查工作，落实上级下达的相关事故防范措施。对本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工具的安全状况进行定期检查。在关键时间段，对关键部位进行重点检查，在工作中发现问题时应及时纠正和上报，采取措施，保证安全。
6.主持召开每月一次的班组安全日活动，并做好安全活动记录。7.开班前会时，进行安全生产教育，根据不同时期和不同情况提出预防性安全措施。
8.发生事故时须立即报告事故原因，制定有效措施，防止类似事故发生。
9.对工班新进、转岗人员进行安全教育。
十四、计划调度岗位职责
（一）计划调度组组长职责
2020年4月19日
1.负责本班组安全文明生产管理以及安全消防工作。2.根据公司、段布置的各项任务，负责组织班组落实。3.负责组内成员的业务培训和安全学习，定期进行工作总结，不断提高班组人员调度指挥能力和安全意识。
4.负责审核各类上报的报表统计填报审核工作。5.审核计划组值班调度编制的运用计划。
6.审核计划组值班调度编制的场内施工计划，协调各部门之间施工作业。
7.定期组织内务会和政治学习，让班组人员及时了解时事政治。8.根据突发情况组织计划组值班调度，及时对运用、施工等计划进行调整，及合理安排行车和抢险工作等其它工作。
9.负责组内EAM系统的使用维护管理工作。10.负责组织完成领导临时下达工作。
11.负责本班组各类资料、台帐、图表、报表规范填记管理。（二）计划调度员职责
1.根据集团公司和车辆公司、段布置的任务，认真落实执行。2.负责安排电客车、内燃机车和工作车的出、入库，确保行车组织安全，保证正线的正常运行。
3.根据停送电管理规程及时、准确地下达场内停送电作业令。4.按照《车辆检修规程》，车辆运用情况，编制下达电客车辆检修计划及电客列车运用计划。
2020年4月19日
5.外勤组上报调车计划，计划组根据安排，及时审批并向内、外勤组下达场内调车作业。
6.负责审批场内封闭区施工计划，协调各部门之间的施工计划，及时将作业令安排下达给内、外勤组和各施工单位，确保封闭区各项施工作业的安全。如需跨区间作业和计划，及时跟行调沟通、协调。
7.根据场内行车及施工突发情况，及时对相关计划进行调整。8.如遇特殊情况，及时通知领导并做好记录。9.正确使用录音电话，传真机，对讲机等办公设备。
10.合理安排场内停车、检车股道的使用，合理调配电客车，协调组织车辆检修、运用，保证供车充分。
11.负责组织完成领导临时下达的工作。
十五、运转内勤值班员岗位职责
（一）运转内勤值班长职责
1.负责本班组安全文明生产管理以及安全消防工作。2.根据公司、段布置的各项任务，负责组织班组落实。3.负责组内成员的业务培训和安全学习，定期进行工作总结，不断提高班组人员调度指挥能力和安全意识。
4.负责审核各类上报的报表统计填报审核工作。
5.定期组织内务会和政治学习，让班组人员及时了解时事政治。6.负责组内EAM系统的使用维护管理工作。
2020年4月19日
7.负责组织完成领导临时下达工作。
8.负责本班组各类资料、台帐、图表、报表规范填记管理。9.配合计划调度和外勤调度组组织各施工单位进场施工作业，做到按令施工、有序施工，严防事故的发生。
10.负责各种原始单据的分类整理工作，做好运营生产的信息反馈工作。
（二）运转内勤值班员岗位职责
1.负责乘务员的出、退勤工作，确保值乘人员身体和精神状态满足工作需要。
2.合理安排请销假人员，对违规违纪人员做好记录并上报。3.贯彻执行上级领导对各乘务队人员安排，确保运行图按计划实施。
4.负责向乘务员传达上级的指示、命令、有关文件及各种规定，做到传达不错、不漏、准确无误。
5.负责向乘务员口述表号、车号、车次，交清列车钥匙、运行图等行车用品，并听乘务员复述内容是否正确。
6.认真核对司机手帐内容，并签字认可。
7.负责列车回库后的故障统计工作和各种报表工作，收集整理列车故障和影响安全的信息，并及时向有关部门反馈。
8.负责组织正线值乘人员轮乘制度的落实，保证正线的运营秩序。
2020年4月19日
9.按规定做好列车钥匙、随车工具的发放、回收及保管工作，并做好登记。
10.按规定做好随车工具、备品的保管、送检工作。11.完成上级按安排的其它临时工作。
十六、运转外勤值班员岗位职责
(一）运转外勤值班长职责
1.负责本班组安全文明生产管理以及安全消防工作。2.根据公司、段布置的各项任务，负责组织班组落实。3.负责组内成员的业务培训和安全学习，定期进行工作总结，不断提高班组人员调度指挥能力和安全意识。
4.负责编制调车作业计划，组织场内调车作业，合理摆放车辆位置。
5.定期组织内务会和政治学习，让班组人员及时了解时事政治。6.负责组内EAM系统的使用维护管理工作。7.负责组织完成领导临时下达工作。
8.负责本班组各类资料、台帐、图表、报表规范填记管理。9.配合计划调度和内勤调度组巡查场内施工作业，确保按令施工、有序施工，严防事故的发生。
10.负责组织在非正常情况下，场内行车、施工的安全卡控。
2020年4月19日
11.负责本班组台帐、报表的分类整理工作，做好运营生产的信息反馈工作。
12.对隔离开关操作进行督促和检查，确保人生安全。13.负责审核各类上报的报表统计填报审核工作。
（二）运转外勤值班员岗位职责
1.掌握场内各车辆的停留位置。根据检修调度和相关部门的要求，正确及时地编制、上报调车作业单，并组织实施场内调车作业。
2.掌握电客车整备情况，确保电客车整备状态良好，督促电客车正点出、入库。
3.对回库列车的故障做好记录，并追踪故障的维修情况并和司机共同确认列车车窗和车门的锁闭。
4.按照停送电作业令要求，对场内隔离开关进行规范操作，确保人生安全。
5.负责车场范围内施工作业的巡查，认真监督和检查施工区域内的安全措施。
6.与计划调度互相协调，共同确保车场内运作安全，认真执行各项规章制度和作业标准，确保接发列车及调车作业安全。
7.按照列车调试的要求，严格执行作业程序，组织电客车在试车线和车场线路上的调试工作。
8.严格执行车场接触网停/送电操作管理规定，掌握车场内接触网停/送电状况，严格执行车场轨行区相关安全规定。
2020年4月19日
9.紧急情况下，按照应急预案，指挥协调各方力量保证车场行车、施工安全。
10.根据计划，及时、准确地扳动场内道岔，开通进路，显示信号，指挥列车。（道岔联动好后由计划调度排列进路）
11.列车经过道岔时,应及时观察道岔状态。如遇道岔发生异样,应立即通知列车乘务员采取停车措施。
2020年4月19日
第3篇：轨道交通项目部总结
XXX土建九标项目部 2013年工作总结
XX项目是集团第一个省外城轨项目，包括三站三区间，工程总造价XX亿元。本工程于2011年4月份正式开工，目前车站主体结构已于2013年X月X日全部封顶，三区间已于2013年X月X日实现全部贯通。工程计划于XX年X月份进行竣工移交。自开工以来在集团和XX公司、XX公司领导的关心、支持下，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，本年度完成产值XX万元，实现利润XX万元。现将2013年工作总结如下：
一、在建工程进度
1、车站主体结构、附属结构施工情况。
三车站——XXX站均为地下两层框架结构，采用明挖法施工，至2013年X月X日XX站主体结构封顶。届时，三个车站主体结构已全部完成，也是全线承建三个车站的标段中首个全部封顶的标段。
附属结构施工主要有联络通道X座，其中X座采用冷冻法施工，1座采用全断面注浆法施工。2013年X月X日，被称为“全线施工难度最大、风险最高”的XX站区间X#联络通道顺利贯通，成为XX地铁1号线第一条贯通的联络通道，因在江西省首次采用XX法施工联络通道，该通道的施工受到江西省多家新闻主流媒体的关注和报道。
目前，剩余车站附属结构（出入口、风亭、楼梯、站台板、轨顶风道等）正在施工，计划于XX年XX月完成。
2、盾构施工掘进任务圆满完成。
三区间——XXX区间，采用土压平衡法施工，双线隧道总长XX公里，隧道最大覆土厚度XX米，最小转弯半径XX米，最大坡度XX。于2012年X月X日、X日“X号”左右两线从X顺利下井始发,开始XX间盾构施工。2013年1月17日XX间左线在XX盾构施工全线第一个单线贯通。在贯通仪式上XX市委书记XX及其班子、XX董事长等领导对我项目部予以高度评价。
继第一个单线区间贯通后，在项目部全员的通力合作下其余区间施工较为顺利，XX间右线于2013年3月30日顺利贯通。太～天区间右、左线分别于7月10日、24日顺利贯通；天～奥区间右、左线分别于10月24日、30日顺利贯通。我标段成为全线首个完成全标段盾构掘进施工任务的单位，比业主要求的工期提前6个月。
二、坚持“XX” 施工管理方针，彰显企业品牌 2013年我项目部全体员工坚持贯彻落实“XXX”十二字方针，抓生产、安全文明施工、科技创新工作，得到业主及集团领导的肯定。在XX轨道交通公司举办的劳动竞赛评比中，我项目获得第二季度“文明施工”第一名，第三季度“工程进度”第一名，综合排名第二的优异成绩。在中国施工企业管理协会全国工程建设质量管理小组代表会上，项目部QC小组发表的课题《XX》获
得全国建设优秀质量管理小组二等奖。7月，我项目部顺利通过国家住建部检查组的检查，也是一号线唯一被业主推荐参加两次国检的标段。年底，在XX轨道交通集团举办的“地铁杯”劳动技能大赛中获得门吊操作二等奖。
三、抓好项目建设管理工作
1、制定完善项目管理制度。
为了圆满完成施工任务，项目部积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了建优质工程、让业主满意的工作目标。严格执行考勤制度、项目部全员上下班打卡制度。项目全员每月按层级进行考评，使项目负责人及部门主管均能及时对员工的工作状态进行肯定或纠正。
2、认真制定施工方案。
为了使项目各项节点工期顺利实现，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定工期计划，将工作任务通过管理人员落实到班组，落实到个人，并及时检查纠正计划，使得全年各项节点工期均能按期或提前完成。
3、加强农民工工资的监督管理工作。
为保障农民工的合法权益，做好项目维稳工作，项目部按月及时发放计量款，并监督协作队伍及时足额发放农民工工资，建立稳定和谐的施工氛围。
四、加强施工现场管理
在施工过程中，项目部严格按照相关要求，认真落实岗位责
任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工。在现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
（一）抓好工程质量控制工作
1、严格落实制度。项目部严格按照施工质量管理计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检 “三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工。到目前为止，所完成的工程均满足设计及规范要求。
2、抓好材料质量管理。凡进入工地的主材，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。
3、严格按照国家规范标准进行施工。在每项工作开展前，项目部质安部均认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认方可后实施。
（二）认真抓好安全文明施工管理工作
项目部始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，开展安全生产工作。
1、抓好组织和制度建设。
为保证各项工作有章可循，有章可依，项目部成立了以项目经理为组长，安全总监、项目总工为副组长的安全生产领导小组。通过制定管理制度、保证措施，明确责任制，建立健全安全保障
体系，为项目部的安全管理提供组织和制度保证。
2、完善各级安全生产责任体系。
项目部部门主管以上人员及各施工队均签订了《安全生产目标管理责任状》，就安全管理目标进行层层分解，责任落实到人，并对安全生产职责落实情况进行每月考核。做到一级抓一级，人人讲安全，人人抓安全，使每位职工切实担负起安全管理的责任，形成了全员参与，职责分明，逐级负责的良好局面。
3、强化教育培训工作。
项目部把安全生产宣传教育的工作贯穿到施工的全过程中去，从新工人进场后的三级安全教育抓起，结合施工进展情况，做好分部分项工程的安全技术交底工作。同时项目部结合全国安全生产月活动的开展，利用宣传标语、横幅、安全画图和宣传栏等在各项目部开展形式多样的安全生产宣传教育活动。
4、重视现场隐患排查。
项目部始终坚持月检、周检及每日巡查相结合的制度，对发现的隐患及时整改。安全员每日现场进行隐患排查，发现问题以书面方式限期进行整改，安排专人进行复查，并做好隐患排查记录。对隐患整改不到位的，我部采取罚款等方式进行处罚。
（三）加强施工设备安全管理及设备的维护保养工作。项目部设备物资部严格要求设备操作人员按照相关设备的安全操作规程正确操作设备。执行大中型设备持证上岗制度，对特种设备操作人员严格管理，确保特种设备作业人员持证上岗率
100%。在实际运行中，发现问题和隐患及时予以消除，确保了设备在完好状态下安全运行，又有效的控制了设备的维护成本，减少危险事故发生的机率。对设备进行定人定机管理，对项目所有设备指定专人负责管理，并在设备上悬挂标示牌，指定维护人员、操作人员及责任人。对设备的定期巡视检查、维护及检修后，责任人必须及时将设备检查结果及处理意见向主管汇报，并及时填写设备维护保养记录。盾构机及配套设备采用日常保养（跟机保养）、周保养和强制保养相结合的方式，对设备进行认真细致的检查和保养，防止设备零部件非正常磨损与损坏。
五、加强项目管理成本控制
自2012年项目主要责任人签订了XX地铁1号线一期XX目标责任书以来，项目班子明确并细化分工，进一步明确责任，调动并激发了项目管理团队的积极性和主动性。从目前运行情况看，不论是项目工程质量、进度、成本控制等各项指标均达到预期目标，成本控制方面初步取得了良好的效果。
1、项目部在项目班子领导下从技术方案优化、明确合同管理目标、规范招标比价等几个主要方面做了大量认真细致、富有成效的工作并取得了一定的效果。盾构辅材的采购招标比价打破地域和惯性思维限制，通过XX、XX、XX等多地比价。
2、加强对材料成本的管理方面，我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，货比三家，选择信誉好，货源充
足的供应商。材料采购方面，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉，同时加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象。
3、规范车辆管理工作，降低成本费用。项目部小车管理严格按照集团和股份公司相关管理办法执行，为小车办理加油卡、粤通卡；对小车修理实行审批制度，对小车使用情况和行车违章都进行了有效监管。每月将项目小车的费用及违章情况，用短信的方式直接发送给各个司机、项目负责人、设备管理人员及相关监管人员。
六、加大人才培养力度，重视人才队伍建设
目前项目部技术人员组成以XX年以后逐年毕业分配的大学生为主。人员相对年轻，缺乏工作经验，项目部通过加强员工培训、岗位练兵、技术交流学习，技术干部师带徒等方式，提高全员技术水平。2013年项目共举行轨道交通施工技术专家讲座2次、与兄弟单位横向学习交流、到优秀项目实地学习各1次，各类专业安全培训等5次，借调专业盾构技术人员为项目部盾构技术干部进行2个月的专业技能培训。这些培训为技术干部成长提供了良好的学习机会和平台。
七、加强项目党支部建设、建立党员先锋模范岗。
项目党支部坚持每月由班子轮流上党课，开展形式灵活多样的形势教育、理论教育、党性党风党纪等教育学习。盾构工区设立“党员先锋模范岗”，发扬党员先锋模范带头作用；同时开展
“学铁军精神，树先锋形象”活动。在XX轨道交通集团公司举办的＂XX＂主题演讲比赛中，项目部参赛选手获得比赛三等奖，这也是施工单位取得的最好成绩。党支部组织项目部全体员工为雅安地震灾区捐款4070元。
八、注重企业精神文明建设、关心员工、开展积极向上的职工文体活动。
全年党支部组织党员接受党性教育、团员义务劳动、女工三八节活动、与其他标段和业主单位组织篮球、足球友谊赛等方式丰富职工业余文化生活。为响应集团组织开展庆祝建党92周年“五个一”活动中的“志愿服务”活动要求，项目部10名党员、入党积极分子、团员组成青年志愿者协助交警指挥交通，增强了青年员工的社会公益责任感，得到了交警部门的支持。
九、不足之处
2013年，在项目部全员的共同努力下取得了一些成绩，但同时我们必须清醒的认识到工作中我们还存在很多不足，需要进一步完善和提高，主要表现在：
1、管理团队偏年轻，整体技术水平和管理经验不足，对外沟通协调能力有所欠缺。
2、科研开发能力不强，对项目重难点展开科研项目研究的把握能力不足，研究开发能力有所欠缺。
3、攻坚作战能力不强，打硬仗的能力和水平不高，主要体现在执行力方面，需进一步加强。
十、2014年工作计划与目标
2014年项目部工作重点是确保工程如期竣工移交，安全、优质地完成全部施工任务，制定以下几项主要措施。
1、保安全、抓质量不松懈。
项目部始终坚持“XX”的企业精神，确保万无一失的安全意识。在项目质量管理方面：项目部将加大管控力度，落实过程控制，强化质量管理责任制，确保项目工程质量符合验收移交要求。落实项目目标责任制，在项目节点工期、合同控制等方面认真严格把好关，实现创效。在施工过程中安全管理工作抓严抓实，重点抓安全生产责任制的落实，切实落实安全管理问责制，搞好安全标准化建设。认真做好安全风险评估、隐患排查治理和施工过程安全监管，不断降低各类违规、违章操作行为的发生，杜绝重大安全事故的发生。
2、施工进度。
2014年项目部将充分发扬团队精神，合理安排施工进度计划，力求优质高效完成附属结构施工任务。同时，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，争取早日竣工移交。
3、做好资料归档整理工作。
加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作，力
求所做的资料与工程实际相吻合。加强与业主、监理、档案馆的协调沟通，确保竣工资料按期、按要求完成。
4、做好项目的总包结算与分包结算工作。
项目结算是涉及到项目盈利、维稳的一件大事，2014年项目部将对工程结算工作作为头等大事来抓。对工程量计算、设计变更审核、签证确认等问题及时有效处理，避免因问题积压而错过了最佳的解决时机，避免竣工结算阶段人员撤场，隐蔽工程已覆盖，资料不全等原因造成事实确认不清，出现扯皮现象，影响结算的进度和质量等问题。
2013.12.30 10
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