房地产代理岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“房产代理岗位职责”。
第1篇：房地产代理公司各岗位职责
岗位职责
第一部分 目的为适应公司发展和市场竞争的需要，明确各个岗位的职责和工作内容，提升整体工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展，特制订本制度。第二部分 适用范围
本规定的适用范围为威海远航房地产顾问有限公司所有员工。第三部分 细则
第一章 公司架构
第二章 岗位职责说明
1、营销总监
➢ 负责分管项目的整体销售任务及任务的分解 ➢ 负责分管项目的计划、组织、控制、培训及考核
➢ 根据公司发展战略建立健全与之相匹配的营销工作制度和细则,组织实施并检查、监督实施情况 ➢ 召集营销部工作例会,总结工作和交流经验,下达阶段任务目标和岗位任务指标,确保工作计划的合理可行 ➢ 督导完成公司下达的销售指标,严格落实公司的价格政策,并督促销售人员
做好合同按揭的催收工作，确保资金及时回收
➢ 分析市场竞争发展状况、销售动态,提出改进方案和措施
➢ 负责制定营销部销售策略、销控、价目表等重要销售文件 ➢ 对各类销售报表进行分析,判断问题并提出解决问题方式
➢ 参与分管项目的卖场、样板间的设计,并负责使用中的管理与维护
➢ 带领部门员工积极开拓市场,建立和保持与相关机构、客户的良好关系,做好客源储备 ➢ 协助策划总监制定楼盘销售推广方案与各项促销活动计划,并组织相关人员具体实施,并对推广效果进行监控 ➢ 监控楼盘销售过程,带领有关人员做好房产面积测绘等手续的办理工作,确保销售工作有序进行 ➢ 协调楼盘销售过程中与客户、相关机构和公司内部的关系,及时发现、反馈问题,并提出来解决意见 ➢ 组织人员做好对客户的售后服务工作,确保客户满意
➢ 审核营销部的各项业务费用,控制业务成本,确保资金的合同调配和使用 ➢ 与合作媒体的业务联系,工作督导与管理
➢ 与销售业务有关的政府部门的协调与联系,落实国家政府的相关法律法规 ➢ 负责提高本部门员工素质和工作积极性,并注重对下属的培养
➢ 负责部门目标分解、内部人员工作安排、绩效考核、技能培训等工作 ➢ 负责与开发商领导、各部门之间的工作衔接与协调
➢ 负责分管项目佣金结算初审报批 ➢ 分销渠道的拓展与衔接 ➢ 公司其他指派的各项工作
2、市场总监
➢ 充分了解房地产市场行情,制定实施公司市场拓展计划
➢ 负责公司市场开拓和管理工作,依据公司战略规划及市场行情,制订实施年
度市场拓展战略,保证完成公司下达的任务
➢ 寻找和跟踪房地产开发业务的目标代理项目,加强沟通与交流,对前期有关的报规设计提供合理化建议,为公司双方高层接触打下良好的基础 ➢ 每进入一个新的城市拓展,必须提供详细的书面考察报告,为公司进入区域市场提供前期的市场依据 ➢ 完善拓展项目资料整理,建立拓展项目档案
➢ 根据项目的进展情况,及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流,寻求团队合作,积极推进拓展进展,组织项目谈判及双方高层会谈,完成项目拓展签约 ➢ 负责对同行业、市场环境进行调研,不断调整市场开拓策略 ➢ 公司其他指派的各项工作
3、项目经理
➢ 负责销售案场日常管理工作,处理现场的各类突发事件
➢ 具体负责营销部销售计划的执行,有效掌控销售进度,销控方向,并对营销部提供销售策 ➢ 负责销控管理,审核定单及合同计价单,确保准确无误,并与财务及时核对
➢ 负责制作案场相关管理制度及各式所需统计表单和信息资料库的管理
➢ 协调案场与营销部及其他部门纵向沟通
➢ 负责案场各销售环节相关工作的监督,置业顾问销售规范的考评及奖罚建议 ➢ 负责定期安排销售人员进行市场调查,掌握竞争楼盘的销售动态,制作市调总表,提供给营销部决策,以便对应调整销售手段 ➢ 负责组织案场人员实行编组管理,组织相应的销售演练、业务培训、业务会
议等 ➢ 配合进行售楼处包装,并及时反馈售楼处装修、设备所需维护信息
➢ 负责制定售楼处轮休表及客户接待顺序表
➢ 撰写本案销售讲义
➢ 协助策划部安排现场的各类SP活动、房展会等
➢ 负责协调业务员接待过程中折扣、谈判等相关业务工作 ➢ 负责案场工作人员佣金结算的统计,制作佣金结算表 ➢ 负责分销公司的对接与管理工作
4、销售主管
➢ 协助案场经理的日常管理工作
➢ 协助案场经理负责每日的考勤工作
➢ 负责案场设备、销售道具、销售资料统计保管
➢ 负责收集各类房地产政策信息,制作成简报定期提供给公司管理人员参阅
➢ 安排置业顾问定期进行市场调研工作并做汇总分析 ➢ 定期组织销售演练、业务培训、业务会议等
➢ 督促置业顾问完成小订、大订、签约,并按规定配合相关人员完成合同登记、贷款、催款等工作 ➢ 协助经理处理各种表单
➢ 协助签约部进行合同管理、档案管理等事宜
➢ 负责定期组织团队人员活动,联系感情
5、销售内勤
➢ 认真做好客户档案资料的数据库的建立和管理工作。➢ 负责对客户的缴款情况进行统计并上报主管 ➢ 负责项目工作中各种表格的建表和管理工作 ➢ 协助销售人员作好客户的定房工作
➢ 负责与置业顾问对每天销售单位的核对工作
➢ 对《销售更名管理规范》、《销售退(换)房管理规范》的执行进行监督 ➢ 负责每月的考勤统计、工资及提成的核对 ➢ 负责对客户贷款进度的跟踪
➢ 负责对甲方进行费用核算 ➢ 负责对分销商的佣金核对
6、置业顾问
➢ 熟悉培训资料,掌握销售技巧
➢ 按业务操作规范接待来访客户
➢ 详细记录客户资料,并及时对客户进行跟踪回访
➢ 按业务规范完成小订、大订、签约,并按规定配合相关人员完成贷款、催款 等工作
➢ 认真、正确填写各项表单及相关记录的登记 ➢ 按营销部规定完成销售指标
➢ 高质量完成有关市场调研任务 ➢ 服从各级主管安排任务
7、策划总监
➢ 按照项目总体的发展战略,制定项目企划方案
➢ 建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系,提升项目品牌形象,扩
大项目影响 ➢ 负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控
➢ 负责现场广告牌位、灯箱等道具的设计、布置、发布、管理
➢ 负责各类促销广告的设计、策划、发布
➢ 负责日常促销活动的管理 ➢ 负责营销中心氛围的设计、营造
➢ 负责公司内部刊物的编辑发行、项目网站的建立与维护 ➢ 负责公司重大活动的策划、记录、整理、存档
➢ 负责企业文化的建立与推广
➢ 负责项目的换季、节假日、店庆等大型促销活动的策划、组织、协调、实施
8、策划经理
➢ 协助公司执行接案业务工作,配合各项提案报告和应用文本的撰写
➢ 对项目地块、周边环境、市场环境、竞争个案、周边个案进行必要调查。➢ 对项目规划做出策略建议,包括布局、结构、户型配比、建筑风格、小区配套、园林环境、建材配备等
➢ 对项目的SWOT环境、客户群体、市场定位、传播方向等进行分析研判并做 出结论 ➢ 对项目的宣传定位、营销策略、广告计划提出可行性方案
➢ 在规定时间内,制定市场调查报告、规划建议书、营销策略报告、推广计划
书、PPT演 ➢ 在规定时间内,制定项目的总体宣传费用预算、年度广告计划、月(季度)广告计划 ➢ 在规定时间内,做好广告文案的创作工作,如报纸广告文案、海报楼书文案、影视广告脚本、广播广告脚本等 ➢ 在规定时间内,与设计人员共同制定各项包装设计的风格、尺寸、布局、材 质等,如售楼处布置的宣传风格、布置位置、布置尺寸、选材用料等,如楼书海报的样式大小、项目模型的样式大小、户外广告的位置大小等 ➢ 随时掌握项目情况、周边环境、周边个案的变化状况 ➢ 及时调查分析房地产的市场动态、竞争动态、规划动态
➢ 广泛了解同行、异地的房地产作品,收集多方面的资料,加以吸收应用
9、设计经理
➢ 协助公司执行接案业务工作,配合各项稿件的设计和拍照工作执行及整理 ➢ 对项目地块、周边环境进行拍照及相关广告素材收集整理 ➢ 对项目的各种效果图进行必要的收集整理
➢ 与文案人员共同制定各项包装设计的风格、尺寸、布局、材质等 ➢ 完成各项广告设计,如VI、楼书、海报、围墙、车身、候车亭、户外看板
➢ 完成售楼处设计、布置、彩旗、条幅等
➢ 完成商场气氛渲染、商场包装等设计工作
➢ 建立广告发布登记表,做好每次广告发布的登记工作(日期、类型、尺寸、价格等),每月主动向上级提交一份登记资料以备用 ➢ 广泛了解同行、异地的房地产作品,收集多方面的资料,加以吸收应用
10、会计
➢ 日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核 ➢ 研究制定会计政策和操作指导，调整会计准则
➢ 审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析;➢ 根据投资者要求，对外提供财务月报、季报和年报 ➢ 组织业务学习、培训和会计岗位技能训练 ➢ 依据费用管理规定，合理控制费用支出
➢ 定期组织检查会计政策执行情况，严控操作风险，解决存在问题 ➢ 协调对外审计，提供所需财会资料
➢ 负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定 ➢ 根据各级部门需求进行物品采买的申请和购置
11、出纳
➢ 严格遵守公司制定的财务制度，按公司财务收支程序办理各项出纳业务;➢ 认真办好银行结算和支票收付业务，正确填写票据，不得开出空头支票;➢ 逐日逐笔登记现金日记帐和银行日记帐，并和库存现金及银行对帐单核对，保证帐实相符;➢ 管理好空白支票、有价证券等，确保公司各项资金的安全;
➢ 收入的款项当天及时进帐，不得延误。对各种收入凭证，应于次日清理完毕，落实到位不得遗漏;➢ 严格审核报销审批单并如数支付款项，付款后应加盖“现金付讫”印章;
➢ 做好银行存款和库存现金的日清日结，编制出纳时报单、资金收付报表;➢ 及时与各家银行对帐，按月编制银行调节表，及时清理未达帐项，对于长期未达帐项应查明原因及时向领导汇报。
12、行政经理
➢ 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;➢ 根据领导层批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的 ➢ 负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度 ➢ 负责公司文件的管理工作
➢ 根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;➢ 负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作 ➢ 负责督促检查公司各部门环境卫生及绿植的管理 ➢ 负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理 ➢ 负责对外的接待及票务、住宿等工作
➢ 根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议 ➢ 负责公司大事纪工作
➢ 负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作 ➢ 负责办理营业执照、代码证等的换发年检工作
➢ 负责公司水、电、物业、电话、宽带费用缴纳，油卡充值工作 ➢ 负责领导交办的其他临时工作
13、人事经理
➢ 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员 ➢ 根据各部门需求进行员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工
➢ 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作 ➢ 协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力 ➢ 负责进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理及员工工资核算 ➢ 负责正式员工劳动合同的签订 ➢ 负责保存员工相关个人档案资料
➢ 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利 ➢ 负责为员工办理人事方面的手续和证明
➢ 负责组织团建、聚会、生日祝福等活动，提高公司凝聚力 ➢ 了解市场同行业各级人力成本，对薪资调整提供建议
第2篇：房地产岗位职责
一、出纳岗位责任制
1、负责货币资金收入与支出结算。
2、审查原始凭证，保证其合法性和准确性。
3、月末编制银行存款余额调节表。
4、每日对现金和银行存款收入与支出进行盘存，当日结清日记账。
5、每日将收入的现金存入银行，定期与银行存款对账单核对，出现问题及时处理。
6、妥善保管财务印鉴、库存现金、支票、销售发票、临时借据，确保其安全。
7、收集整理工程项目的招标文件、合同、预决算、材料、工期、签证等相关信息。
8、完成公司领导及部门负责人交办的其他临时性工作。
二、主管会计职责
1、按照国家《会计法》《企业会计准则》《房地产企业会计》等规定，认真审核原始凭证，记账凭证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
2、按时编制会计报表，会计决算报告，做到账证相符、账账相符、账表相符。
3、负责公司所涉的各项税费的申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议。
4、建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。
5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。
6、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。
7、正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。
8、完成公司领导及部门负责人交办的其他临时性工作。
三、财务部负责人岗位责任制
1、在公司总经理的领导下，根据国家有关财税法规，制定财务会计各项具体工作的规章制度和公司的一切经济活动的核算流程。
2、带领本部员工履行财务部职责，对公司的一切经济活动进行核算，完成各项会计核算工作。
3、根据资金收支计划和总经理的签字或授权，合理调配资金。
4、根据财税法规，审核税务申报表和会计报表，确保报出的会计报表和其他会计资料数据真实、准确、可靠。
5、对各项资产进行督查，定期对公司的经营结果和财务状况进行分析。
6、参与公司重要的管理制度的制定，参与公司重大的经济项目的认证和决策。
7、负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。
8、组织公司所有会计核算人员学习财会专业知识及现代管理方法，提高会计核算人员的业务工作能力。
9、完成公司领导交办的其他临时性工作。
第3篇：房地产岗位职责
岗位职责：
1、房地产行销拓客，促进项目成交
2、负责客户接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务
3、了解市场信息，实地考察开拓房源和客户资源；
4、负责客户的接待、咨询工作，为客户提供的置业咨询服务； 5、负责房产业务跟进；陪同客户看房，了解客户需求，6、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系； 任职资格：
1、有团队合作精神，责任心强，能吃苦耐劳，勇于进取，渴望高薪； 2、热爱房产销售事业，性格外向，有高度的工作热情，有较强观察能力和应变能力，能承受工作压力，有客户服务意识与工作心态； 3、专业不限；无从业经验、应届毕业生皆可。
第4篇：房地产岗位职责
工程部经理岗位职责
职位名称：工程部经理 主管上级：总经理 岗位职责：
1.全面负责项目实施过程中的工程管理及工程部人员的管理工作。
2.提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程，制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。
3.参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作。4.负责现场“三通一平”等施工进场准备并协助有关部门落实。5.负责地界的勘定与测量工作。
6.负责勘察、设计、监理任务委托书的制定。
7.负责施工图设计文件技术审查、图纸会审与技术交底工作。8.组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。
9.负责现场各施工单位之间的协调工作，监督检查监理单位的日常工作，控制监督工程进度、工程质量、现场安全。
10.处理现场工程技术变更，并对现场洽商及签证进行控制与管理。
11．协助销售部门做好项目包装、推广并提供技术支持与现场服务，并对销售部门提出的建议及时进行处理与回复。
12.负责工程项目的中间验收检查工作。
13.负责工程款拨付程序中进度与质量的审批工作。
土建工程师岗位职责
职位名称：土建工程师 主管上级：工程部经理 岗位职责;1.负责项目土建工程的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、工程量审核。
2.仔细阅读解析施工图内容，牢记图纸各种工程做法及图集内容，熟悉各工程节点做法。严格检查与控制施工过程中容易出现质量问题的分项工程。
3.负责土建施工合同以外的工程量收方验方，施工合同的分期拨付工程款时进行质量、数量的审核，并予以确认。
4.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录并及时落实多方确认。
5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
6.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
7.监督控制工程质量，负责隐蔽工程的检查、验收并确认签字。对确因各种原因不能亲自进行隐蔽验收签字的，可委托公司其他现场人员验收，到岗后必须及时复查确认。
8.对所有进场建筑材料进行数量登记、质量检验，需要复检的必须亲自旁站取样。各种试块、试件的制作与取样必须亲自监督，数量必须符合规定。
9.做好公司活动日志及工程日志，监督检查施工单位的技术资料。10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
11.监督检查监理单位、施工单位本专业的日常工作。12.对土建工程技术资料整理、归档进行监督管理。
水暖工程师岗位职责
职位名称：水暖工程师 主管上级：工程部经理 岗位职责;1.负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
2.负责本专业设备厂家资质、业绩、质量的考察，为公司的订货提供可靠依据。
3.仔细阅读解析施工图内容及图集内容，熟悉各工程节点做法。严格检查与控制施工过程中容易出现质量问题的分项工程。
4.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录并及时落实多方确认。
5.监督控制工程质量，负责隐蔽工程的检查、验收并确认签字。对确因各种原因不能亲自进行隐蔽验收签字的，可委托公司其他现场人员验收，到岗后必须及时复查确认。
6.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
7.负责临时给水、排水地点、方式的确认，并对施工单位的临时给水、排水提出规划方案。提供项目外网的给排水方案并仔细确认市政排水点的绝对高程。
8.负责本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。
9.与土建专业、电气等专业密切相互配合。
10.参与进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。11.监督检查监理单位、施工单位本专业的日常工作。12.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。
电气工程师岗位职责
职位名称：电气工程师 主管上级：工程部经理 岗位职责：
1.负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案。
2.仔细阅读解析施工图内容及图集内容，熟悉各工程节点做法。严格检查与控制施工过程中容易出现质量问题的分项工程。
3、负责临时供电与项目竣工供电地点、方式的确认，并对施工单位的临时供电提出规划方案与技术要求。
4.负责本专业设备厂家资质、业绩、质量的考察，为公司的订货提供可靠依据。
5.编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。
6.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录并及时落实多方确认。
7.参与动力电源、电信、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。
8.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
9.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
10.监督控制工程质量，负责隐蔽工程的检查、验收并确认签字。对确因各种原因不能亲自进行隐蔽验收签字的，可委托公司其他现场人员验收，到岗后必须及时复查确认 11.参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。
12.参与进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
13.监督检查监理单位、施工单位本专业的日常工作。14.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理
技术档案管理员师岗位职责
职位名称：技术档案管理员 主管上级：工程部经理 岗位职责;1.负责监督和检查勘察、设计、施工、监量等单位工程文件形成、积累和立卷工作。
2.按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监量等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。
3.收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。4.科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。5.工程部、勘察、设计、施工、监理等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。
6.准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。
7.工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。
8.工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。9.对工程图纸、图书、图集资料的保管和借阅登记负责。
预算部经理岗位职责
职位名称：预算部经理 主管上级：总经理 岗位职责：
1．负责项目开发前期及项目过程中的成本控制与分析，为公司发展提供具体详实的决策依据。
2．参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈工作，掌握相关信息。
3．随时掌握市场用工、材料、设备价格变化情况及有关影响项目造价的政策变化信息。
4．负责施工单位上报材料用量计划的审核，了解甲供材料与工程进度的情况，严格控制甲供材料的领取数量，对甲供材料的超领负责。
5.负责工程进度款支付凭证的计量工作。
6.负责工程现场签证、洽商、变更的计量审核工作。7.负责销售面积的计算确认工作。
8．负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。9．提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。
10．制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。
预算员岗位职责
职位名称：预算员 主管上级：预算部经理 岗位职责：
1.按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。
2.认真做好工程材料用量的编制和审核工作。
3.按时完成月、季、年度预(结)算工程量统计报表工作。4.按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责。
5．负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐。
6.深入现场，了解工程量变化情况，对工程计量的准确性负责。7.协助经理做好成本分析工作。
第5篇：房地产岗位职责
开发部岗位职责
1、据项目开发建设计划，编制新项目报批报建及相关工作计划。
2、参与项目开发建设初期的研讨，做出项目建设前的可行性预测及分析。
3、负责协助起草项目前期的开发建设计划，提交项目领导层审议，为项目建设提供可行 性参考。
4、按照项目年度建设计划，编制开发部年度内工作计划并分解到月，确保按期完成。5、按期完成项目开发前各种报批报建手续，确保建设项目依法施工和顺利实施。6、熟悉市政配套，按期完成市政配套的相关工作。
7、及时掌握在建项目各专业口工作进度，主动完成各专业范围工程内容的配合工作。8、负责办理业主入伙的产权手续、协助办理相关工作。9、完成公司交办的其它工作。
10、廉洁自律，不收受任何单位或个人贿赂，保守公司资料的秘密。
工程技术部岗位职责
1、负责工程建设过程中的目标管理①成本目标管理、②进度目标管理、③质量目标管理、④安全目标管理。
2、严格按照施工规范，承担监督工程质量和技术管理责任，确保无重大责任事故发生。3、组织项目专业范围内的招投标、评标，组织签订施工、勘察、设计等合同。
4、在审查设计、组织施工过程中组织图纸会审，严格控制建设工程设计中的土建、水电
暖、安装工程造价和建设工程施工中的施工材料成本控制。严格把关，最大限度的控制工程建设成本，解决施工中的技术问题，负责对施工质量的检查和评定。5、负责委托建设项目的勘察及设计工作，按时完成与各相关部门配合工作。
6、按照各项目年度开发和建设计划，编制工程部年度内进度工作计划并分解到月，确保 按期完成。
7、负责工程建设过程中的设计变更、现场签证工作，负责工程材料的选型、品质确认工 作及进场验收。严格把握施工签证，对签证内容承担责任。
8、负责检查、监督监理公司工作，办理工程付款的工程量签认工作。9、配合监理公司组织召开工程例会，记录工程日志，整理会议纪要并督察落实情况。10、负责组织建设项目的工程竣工验收工作、备案和工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
11、负责将已竣工的物业和相关资料移交给物业公司。
12、廉洁自律，不收受任何单位或个人贿赂。保守公司资料的秘密。土建工程师岗位职责
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，能够在建设工程开工之前，掌握设计单位提供 的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件。了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；审查设计图纸是否完整、齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致；审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确； 2、负责土建工程的施工管理及零星的土建设计工作；开工前与“文物”有关的工作、地质 勘察、三通一平、图纸会审；施工中隐蔽工程验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量监督、督促进度，技术和质量问题处理；与其它工种的协调工作；阶段、主体、竣工验收、尾工处理。
3、审核土建工程予决算、材料予决算。
4、负责与土建工程有关的材料、构件的质量标准和技术要求的确认。5、处理与土建相关的水电、给排水、暖通以及外部市配套的配合协调工作。6、完成上级领导交给的其它工作任务。给排水工程师岗位职责
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，能够在建设工程开工之前，掌握设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、竖向设计和城市规划等资料文件。了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求；审查设计图纸是否完整、齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致；审查建筑总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；
2、负责给排水（暖通）工程的施工管理和给排水工程的设计联系及零星的设计工作；开工前的图纸会审和准备工作；施工中隐蔽工程验收、设计变更、质量监督、督促进度，技术和质量问题处理；与其它工种的协调；阶段、主体、竣工验收、尾工处理。3、审核给排水（暖通）工程施工材料、设备的质量标准、技术配置和质量标准、技术要求的确认，及时、科学指导设备配置，保障功能使用，降低成本。4、负责与给排水（暖通）工程有关的材料予决算和设备予决算的审查。
5、处理与给排水（暖通）工程有关的土建工程以及外部市政配套的配合协调工作。6、完成上级领导交给的其它工作任务。电气工程师岗位职责
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，能够在建设工程开工之前，掌握设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、竖向设计和城市规划等资料文件。了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；审查设计图纸是否完整、齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致；审查建筑总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；负责电气工程设计的联系以及零星设计工作。
2、配合设计单位进行区内网络规划设计，负责电气工程（强、弱电）的施工管理工作；施工前的图纸会审和其它准备工作；施工中的隐蔽工程验收；设计变更、质量监督、督促进度，技术和质量问题处理；与其它工种的协调；阶段、主体、竣工验收、尾工的处理。3、审核电气工程予决算、材料予决算的审查。
4、负责与电气工程有关的材料、设备的质量标准和技术要求的确认。及时、科学指导设备配置，保障功能使用，降低成本。
5、处理与电气工程有关的土建工程、给排水（暖通）工程以及外部市政配套的配合协调工作。
6、完成上级领导交给的其它工作任务。
成本控制部岗位职责
1、掌握建筑经济法规、规定、定额、标准和费率，熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法、费用组成、取费标准及编制程序施工预算。按时做好月工作量、投资统计报表上报总经理。
2、参与新项目的投资调研，负责新项目的投资估算和预算分析，为项目的立项提供经济参考。
3、熟悉掌握建设项目的施工设计，参加图纸会审，负责项目建设过程中的设备及材料的投资控制，承担超计划用料的责任。
4、按照各项目年度开发和建设计划，编制预算部年度内工作计划并确保按期完成。5、负责建设项目的投资控制，掌握市场和造价处信息价格，及时收集存档备查。6、负责建设项目投资审核，数量审查和工程进度款审核。对预算书、结算书的审核结果负责。
7、坚持每周到在建项目巡视，掌握施工进度和工程用料。对项目建设工程中各个时期的预决算结果负责。
8、按期完成竣工工程的竣工决算，对竣工工程的决算结果负责。9、廉洁自律，不收受任何单位或个人贿赂。保守公司资料的秘密。
材料询价员岗位职责
1、积极参与建设项目的图纸汇审，了解建设项目土建及安装工程的材料明细及分布，有责 任提出工程项目设计中材料使用的建议意见。
2、按照项目年度开发和建设计划，编制年度内工作计划并分解到月，确保按期完成。3、坚持每周与施工单位、工程部沟通，熟悉掌握工程进度中材料进场、使用、库存情况。4、负责按期完成工程部确认后的材料或部件的认价工作，承担延误认价时间、造成损失的责任。
5、每周坚持市场询价，始终掌握建设项目工程中的材料市场价格，建立材料价格台帐，记录保存不同时期的材料价格。
6、负责配合工程部、监理公司对施工单位进场材料的质量验收，承担确认签字负责。7、负责按期完成公司交办的其它临时工作。
8、廉洁自律，不收受任何单位或个人贿赂，保守公司资料的秘密。
会议制度
1、每日碰头会
该会议主持人为项目经理或工程部经理，参加人员为新项目全体管理人员，会议议程或内容：
①落实当日工作计划完成情况 ②处理当日工作中存在的问题
③部署和解决相邻专业或部门之间需要配合完成的工作
④上级决定的传达。
2、每周例会
该会议由工程部经理配合监理公司组织召开，议程或内容： ①监理公司通报上周存在问题和奖罚决定
②各施工单位回报工程进度，提出需要配合解决的问题 ③监理代表或工程部经理解决施工工程中存在的施工问题 ④甲乙双方之间急需解决的问题
⑤会议最终要有结论，完成时间、责任人明确。3、议事制度
1、议事内容：会审图纸，书面整理设计说明。审议在建工程中的设计上的施工变更，大宗材料或设备的质量标准及功能确认，设备采购中供货厂家选定。2、上述议事内容及重大问题的决定，应由集团讨论决定，并作出会议记录。4、述职报告会
全体员工在当月月末对自己岗位职责、工作计划落实情况以及绩效考核内容的书面述 职和口头述职，同时提交次月工作计划。5、工作制度
1、作息时间：按照集团公司规定的作息时间执行。2、行为文明：按照集团公司《文明管理制度》执行。3、工作作风：
① 能够顾全大局，克服本位主义，积极主动完成相关工作，配合相关专业和相关部门 完成协作工作任务。
② 深入现场解决问题，职责范围内工作内容始终了如指掌，能够及时、果断处理工作 中的问题。坚持日事日毕、日清月结，杜绝一切观望、等待和推委扯皮。
③ 廉洁自律，谢绝接受施工单位和供货商贿赂和吃请。敢于承担责任，坚决抵制不良 邪气，敢于说实话、真话，揭露工作中弄虚作假行为。
6、合同签订流程 1、所有合同均应进行合同招标，公开确定中标单位。合同洽谈：选定合作方后，合同 起草人为该合同的主办负责人，应全面了解双方洽谈合作内容，以便起草或修改合同草稿。
2、合同起草：原则上由我方起草合同，如对方必须使用其格式合同的除外。公司法律顾问负责起草合同时，合同经办人负责提供合同起草必备的资料。
3、合同草稿修改：合同草稿拟成后由专业人员对合同关键条款给予修改、提出技术配置、技术要求等，然后定稿。对方提供格式合同文稿，由合同经办人和公司法律顾问审修订稿。
4、合同定稿汇签：合同定稿后，由合同经办人主持合同汇签，按合同汇签表上的流程先后由各部门审核并签署意见，最后报批准人批准后签字盖章生效。
5、合同经办人对该合同的执行履行负责，出现经济责任和损失时，由合同经办人承担责任；如果出现质量标准不明晰，造成经济损失时，由专业工程师承担责任。7、施工材料的认质认价程序
1、认质程序：工程部提出材料或产品的质量标准及技术要求，由施工单位推荐1—3 家产品后，工程部在两个工作日内予以确认，同时封存样品备查。
2、认价程序：成本控制部材料询价员，依据工程部签署的意见，在走访市场、了解厂家产品后，在两个工作日内予以确认。
3、甲供材料程序：工程部依据工程预算签发《物资供应通知单》，由预算员、项目经理签字后，由询价员（材料员）依据《物资供应通知单》内容，按期供货到场，并负责质量合格。
4、材料或设备验收程序：甲供或乙供材料进场后，由工程部主办，监理公司、成本控制部询价员配合进行验收，验收合格后（签字存档），方可投入使用。8、付款程序
1、每月25日各部室上报次月用款计划，办公室汇总上报项目经理签批后，呈报集团公司财务部核准。
2、集团公司财务部根据上报的资金情况在次月五日前，核定支付款分配计划给项目部执行。3、项目经理根据集团公司财务核定的资金分配计划，召集工程部、成本控制部等相关 部门，按建设工程的轻重缓急进行分配，并通知供应商和施工单位。
4、供货商或施工单位提供发票或收据，经办人签署意见后，报项目经理审批；项目经理审批后转交财务部审核，并办理支付款。
第6篇：房地产岗位职责
公司各部门岗位职责
公司以房地产开发经营及房地产营销策划为主，依公司营运方针，内含七个部门，分别为总经理室、办公室、销售部、财务部、工程部、前期发展部、成本核算部。
一、总经理室（一）总经理：
1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时，足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身分代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5.决定组织体制和人事编制，决定各职能部门职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一的组织体系和工作体系。
6.审查批准年度计划内的经营、投资、基础设施建设项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
7.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值和增值。
8.负责或委托副总经理领导和组织有关部门搞好全面质量管理，以工作质量保证工程质量。
9.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设。充分发挥员工的积极性和创造性。
10.加强企业文化建设，树立公司良好的社会形象。11.协调与公司总部主管部门与公司各部门的关系。（二）副总经理：
1.在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。
2.贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。3.负责起草工作计划，协助总经理抓好工程管理、营销管理工作。
4.协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。
5.负责公司开发、施工管理工作的科学调度，确保公司各项工作有序开展。6.协助总经理切实注重安全工作。坚持抓教育，重预防，消除一切安全隐患。7.坚持工作例会制度，及时纠正工作中出现的偏差，把问题消灭在萌芽状态。8.完成总经理交办的其它临时性工作。
二、前期发展部
1.主导项目的开发及可行性分析；
2.市场调查，市场前景预测及建议，项目市场潜力分析； 3.投资报酬评估；
4.开发项目竞投方案，及谈判条件的拟定； 5.主导产品定位及价格建议； 6.房地产市场短期中期预测分析；以宏观经济高度预测省、市、区域的房地产发展
7.负责起草本部业务的有关文件及合同签定；
8.办理项目的土地征用、立项、规划许可、施工许可、预售证等有关报建手续； 9.协调评估公司对被拆迁户的店（住）的面积，价值等相关资料的核实整理并建立专户档案保管资料；
10.被拆迁户的合同签订、搬迁、安置的有关事项； 11.填报公司月、年度统计报表；
12.办理相关面积计算及房屋证取得等报建手续； 13.其他总经理交办事项。
（一）前期发展部经理岗位职责
1.及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房 地产发展提供市场信息及发展规划。
2.根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月 工作计划，合理有效进行全年工作安排。
3.与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4.在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门 之间关系的工作，做好与工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。5.负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。6.负责领导交办事项的落实与实施。
7.对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向 部门员工传达。
8.遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。
（二）前期发展部职员岗位职责
1.根据公司计划和部门计划进行工作。并负责进行计划跟踪。
2.与政府、媒介和行业相关机构办事人员保持良好、稳定的关系。
3.配合开发部经理完成前期部工作职责范围内的所有工作。做到灵活、主动地 完成经理交代任务。
4.负责向前期部经理汇报工作中遇到的问题及各事项办理的结果，并随时接受 新的工作指令和安排。
5.完成工程项目各个阶段的手续办理和竣工备案的具体事情。
6.努力钻研业务技术，深入学习各项房地产法规和政策，不断提高业务水平，努力提高工作质量。
7.经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，对建筑工程 相关知识进行掌握。
8.注意保管所有办理中的相关资料，做好建档工作。9.廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象。10.及时有序地完成各位领导交办的其它工作。
三、销售部
1.负责市场调查，收集、汇总和分析各有关市场信息，提供市场动态预测。2.负责公司形象策划和制订商品房销售策划、价格制订、广告宣传等工作。3.负责办理商品房预售证、房屋面积测绘、审办房地产权总证和商品房销售的相关证件。
4.制定销售计划，并按照销售计划编制合同兑现和资金回笼进度目标，并负责实施。
5.负责商品房销售、租赁合同的签订、执行销售档案的管理。
6.负责客户的信息反馈，并会同工程部对物业建筑格局和小区景观功能配套的修改。
7.负责公司商品房销售台帐的建立以及销售相关数据的统计与分析，并建立销售月报制度，8.定期报经理室。
9.负责建立有效的产品资源库和客户管理资源库。10.负责做好客户满意工作，从而提高公司的品牌形象。11.负责销售队伍的建设和业务培训工作。12.负责公司领导交办的其他工作
（一）销售部经理岗位职责
1.在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
2.根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售 计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。3.掌握产品市场的动态，每周在分管副总主持下，分析销售动态、各部门销售 成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
4.协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级部门的密切联系，并同 各客户建立长期稳定的良好协作关系。
5.提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理 报告。
6.定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批 组织实施。
7.掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格 平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高 平均盈利水平。
8.定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态 势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
9.参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。
10.培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
11.制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。（二）销售员岗位职责：
1.考核后上岗，完成销售任务。
2.熟悉销售资料，热情解答客户提出的问题。3.收集客户提出的问题并提交经理。
4.详细登记客户的资料，每日上交客户登记表，筛选客户进行跟踪服务。5.及时了解和收集周边楼盘工作动态，并将竞争楼盘的资料情况、楼盘有关销售数据及时提交于直属上司。6.了解最新的相关法律法规。
7.及时更新、补充有关的销售资料，以及楼盘宣传资料。8.服从现场项目销售经理的工作安排，提供有效管理建议。9.做好同事间的相互协调，并积极交流销售经验。10.根据楼盘需要完成各项公益性事务。
11.熟悉销控台、主控台各类单据的存放位置。
12.每日在主控台当班的销售人员做好接听电话纪录，填充资料并做好资料发放的登记；并将当日统计数量上交给部门后勤售前资料管理员，随时保持主控台内清洁。
13.严格遵守销售现场的各项制度。（包括：考勤制度、轮岗制度、服务规范、日常管理条例、销售部图书借阅管理制度、企业职工奖惩条例、项目规章制度）
14.按时填写周报、月报、及时交到直属上级处。15.当班销售人员负责将当日报纸中包含的楼盘信息，剪切下来，并且按类归档。
四、工程部
16.负责开发项目的前期方案规划、设计及可行性预测，为公司决策提供技术资料及相关数据；同时配合经理室进行工程前期手续的申报办理。
17.负责房地产行业的信息收集和资料整理，为项目整体规划、户型的选择，日常建筑、结构设计的变更和决策，提供有利依据。
18.负责工程水、电、电讯、网络、保安等配套工程的功能定位及总体规划。19.负责甲供材料、建安设备等的招标、选用、定货。
20.对设计、施工、监理单位，依据《中华人民共和国招投标法》及省市有关规定，结合本公司具体情况以有利于工地的方式进行招标，并指定专人对标底进行复审。
21.负责对投标承包方的管理水平、技术素质与工程质量进行综合考评，为择优选择承包方提供可靠依据。
22.审查承建单位提出的施工组织设计、技术方案、进度计划，并就具体实施情况进行监督。
23.依据承包合同及有关合同法，调解、处理公司与施工单位之间的争议纠纷。24.负责施工现场三通一平的前期准备工作，审核批准施工单位的开工报告。25.负责施工现场各专业队伍的协调管理工作，落实检查协调后的执行情况，对承包单位的实施情况进行监督，发现问题及时处理，以确保工程进度计划的完成。
26.在总公司总师办的协助下，负责组织施工图纸设计交底及图纸会审，并做好记录。27.负责施工现场一般技术问题的处理，对重大施工技术方案报总公司总师办审查，保证工程质量和施工进度。
28.负责收集、整理好技术档案和有关资料，即使立卷归档。29.负责各分部分项及隐蔽工程的验收，责成监理、施工单位及时办好验收手续。30.根据公司下达的综合计划、编制月度计划包括工程施工进度计划、材料供应计划和用款计划。
31.定期组织检查施工单位安全措施落实情况，确保安全文明施工，并接受总公司定期或不定期对工程质量的检查，组织检查评定。
32.负责工程建设投资控制，严格按工程形象进度及承包合同支付工程款，保证工程款支付不超过合同价。33.负责工程预、决算和材料指标的审核工作，复审施工单位提出的技术核定单，费用签证及工程决算，内部终审工程决算报总公司总师办批准。34.负责完成经理室交办的其他工作。
（一）工程部经理（副经理）：
1.主持工程部全面日常工作，处理经理室交办的各项工作。
2.工程项目的工程质量、安全、进度全面日常管理。
3.组织协调工程项目的竣工验收。
4.负责组织项目主要建材、产品设备的采购。
5.与公司其他部门联系协调工作。（二）工程部副经理：
1.协助部门经理做好部门的管理工作。
2.负责项目的前期申报、审批工作，负责工程相关对外的联系沟通工作。
3.负责项目的各相关设计招投标，设计合同签订，设计阶段联系沟通。
4.负责协调项目的各项验收工作及与销售部门的办证配合工作。负责项的后期工程扫尾工作。
5.负责公司土地储备的资料收集、经济测算、土地评估、可行性研究。（三）预算、维修工程负责人：
1、分管项目预决算的审查、核验工作。
2、负责重大工程变更联系单的核算工作。
3、协助大宗材料招投标工作及各项目成本控制管理工作。
4、负责项目工程施工招投标工作。
5、负责项目交房后的维修协调工作。
6、负责部门联系单，工具书等相关资料的管理工作。（四）、绿化施工负责人：
1、负责项目园林绿化设计跟进，及时提出修改意见。
2、负责园林绿化的施工招投标工作及相关材料的采购工作。
3、负责园林绿化现场管理及与管线施工配合工作。
4、负责园林绿化竣工验收及竣工资料的整理工作。（五）、配套施工负责人：
1、负责项目室外综合管线的设计委托，合同签订，施工管理。
2、负责项目室外综合管线的竣工验收及竣工资料的收集工作。
3、负责项目的水电安装管理工作。（六）、项目部施工管理负责人：
1、全面负责项目部的现场管理及协调工作。
2、负责项目的主要建材、产品设备的市场调研、定位及采购工作。
3、负责与设计院等的联系协调工作及联系单的签发工作。（七）、项目部施工管理工程师：
1、负责项目部的现场进度、安全全面日常管理工作。
2、负责项目的主要建材、产品设备的市场调研、定位及采购工作。
3、负责与设计院等的联系协调工作及联系单的签发工作。
4、负责竣工图竣工资料收集工作。
六、财务部
（一）财务部经理
1．主要负责本部的会计核算，复核会计凭证、会计报表及汇总会计报表，本部合同管理。
2．领导本部会计完成本部会计核算工作
3．领导本部出纳完成本部现金和银行存款的管理
4．领导项目财务主管完成项目的会计核算和财务管理工作（二）会计具体工作；
1.负责审核原始凭证，填制记帐凭证及呈送总经理核准； 2.负责登记各种明细帐和总帐并按规定做好结帐工作； 3.负责各项税、费的计算、申报工作； 4.负责财务档案的整理
5.装订、立卷、归档工作；配合管理部定期或不定期进行固定资产、低值易耗品的盘点、清查工作，并写出清查报告；
6.负责编制会计报表及呈送各相关单位和总经理； 7.负责工资的核算、制表工作；
8.负责各项往来帐款的清理核对工作； 9.负责购买和发放空白发票及收款收据； 10.保管变码印鉴器、银行票据财务专用章（圆形）和对外的财务专用章（圆形）； 11.定期与出纳核对库存现金和银行存款余额； 12.完成领导交办的其他任务。（三）出纳具体工作；
1.严格按照有关现金管理和银行结算制度的规定，根据完成立、审、核、批手续的记帐凭证，办理款项支付；
2.库存现金有超过核定的限额，不得以“自条”抵库存，及时将超出限额的库存现金送存银行，不得私自挪用现金； 3.负责登记现金日记帐和银行存款日记帐；
4.负责与银行的对帐工作，保证帐、帐相符，若发现不符，查明原因，及时处理并报告总经理；
5.负责保管库存现金和各种有价证券、存单等。并按时盘点、清查；负责保管和购买银行空白结算票据，并办理签发登记； 6.随时了解银行汇率的变动情况，并进行记录； 7.负责去银行办理结算手续； 8.负责工资的发放； 9.每月底与会计核对现金余额和银行帐户余额； 10.完成领导交办的其他任务。
七、办公室
（一）公司人事管理
1.协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2.协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工 3.协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4.协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力 5.负责员工工资的管理工作；
6.负责保存员工相关个人档案资料；
7.负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 8.根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 9.负责为员工办理人事方面的手续和证明。（二）公司行政管理
1.制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况； 2.负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；
3.根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；
4.负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；
5.负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定； 6.负责公司文件的管理工作；
7.根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理； 8.负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作； 9.负责公司外围环境卫生的管理；
10.负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理； 11.负责员工食堂工作的管理；
12.负责对外的接待及票务、住宿等工作；
13.根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议； 14.负责公司大事纪工作； 15.负责信访接待工作；
16.负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；
17.负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。（三）办公室主任
1.完成公司领导交办的各项工作；
2.负责公司的人事管理、工资管理工作； 3.负责公司的财产管理工作；
4.督促检查各部门执行公司规章制度情况； 5.行政费用的计划预算编制及使用情况的审核； 6.公司印章、介绍信及文件档案的管理；
7.公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、8.办公用品购置等。
八、成本核算部
1．负责工程标底的编制。参与招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作； 2．负责公司非事业部委托的内部招标合同总价的提供； 3．负责工程进度产值审定；
4．负责权限内的工程现场计量、工程签证及工程任务通知单的审核； 5．负责综合认价审核； 6．负责签证扣款的审定； 7．负责工程款支付审核； 8．负责广告结算办理；
9．负责工程结算外审的复核确认；
10．配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书； 11.配合办理财务结算书。
第7篇：房地产岗位职责
地产开发公司员工岗位职责
总经理岗位职责
1、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经营，健全完善公司各项规章制度，确保实现董事会下达的经济效益指标。
2、决定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。
3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务。
4、决定管理组织机构和人事编制，主管、副总、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
6、健全财务管理，严格财经纪律，杜绝铺张浪费。
7、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；积极发现人才，培养人才，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
副总经理岗位职责
1、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作。
2、在总经理的领导下，负责总经理交办各项工作的布置、实施、督促、及时报告执行情况。
3、根据公司工程项目推进计划，提出周、月工作计划。
4、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议，便于总经理决策。
5、协助总经理协调各部门之间出现的问题。
6、做好经理办公会和其例会的组织、召集；负责决议、决定等相关文件的起草、发布。
7、协助总经理做好对部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查，聘用、调整、调资、解聘的工作。负责公司劳动合同签订、工资福利待遇、奖罚、职务业绩考评的管理工作，做好人员任职、离职的交接工作。
8、随时完成总经理交待的各项任务，接受总经理授权，代理总经理处理公司的各项工作。代表公司签署有关协议、合同、合约和相关事务。
总工程师岗位职责
1、在总经理及主管的直接领导下分管工程部工作；对总经理负责。
2、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项目建设过程中加以贯彻实施；按基本建设程序办事。
3、组织编制建设工程资金投资，使用计划，工程预（决）算，工程进度计划，成本控制措施，质量管理控制，相关工程管理制度，报常主管审核后，呈送总经理批准实施。
4、参与工程项目投资策划，项目可行性研究，联络设计单位对总体规划设计，单体工程各专业施工图纸设计，并审核其合理性可行性；负责工程施工管理贯穿工程全过程。
5、结合项目建设的实际情况，督促落实各项施工计划，随时处理变更，调整工作计划及时呈报总经理批准。
6、负责参与工程施工招、投标工作，编写施工合同的相关内容，报主管审核，呈送总经理批准。
7、负责建立分管部门的各类统计档案，及时报主管审核，呈送总经理。
8、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。
9、做好公司的技术保密工作。
工程部负责人岗位职责
1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本部门工作负全责。
2、严格执行房地产开发工程建设相关的政策法规、文件通知；按基本建设程序办事；负责项目的运作和管理。
3、编制工程建设投资，资金使用计划，工程预（决）算；工程进度、成本控制、质量控制的管理制度和部门工作计划；报总工、主管经理，呈送总经理批准后执行。
4、参与工程项目投资策划，项目可行性研究等前期工作。
5、开工前准备阶段必须核实开工必须具备的文件和资料，组织参与工程部工作人员对监理单位、施工单位提供的“监理规划”、“项目施工组织设计”进行审核，对采用新技术、新材料、新工艺的应用可能产生的工期、造价变动，提出自己的具体方案措施，力求达到节能环保、降低成本，确保工程质量。
6、组织参与施工图会审、交底，并结合实际情况在不违反国家规范、强制性条文情况下，提出合理化建议；施工过程中负责对“监理规划”、“项目施工组织设计”实施情况的检查、监督，发现问题及时纠正。
7、参加监理例会，对工程中出现的重大问题，在调查研究的基础上，本着实事求是的原则，协调施工单位、监理单位、设计单位及工程项目的相关单位组织召开工程协调会，以“事实为依据，规范为准则”的原则，解决问题，使工程项目又好又快推进。
8、因设计建设单位原因造成工程量和设计变更应及时记录，做好工程量预算调整，工程联系单及现场经济签证单的会签、存档，作为以后结算依据，重大变更必须报总工、主管，呈送总经理审批后执行。
9、严格执行停工程序，由于各种原因造成必须停工，应报总工、主管审核，呈送总经理批准后执行，复工必须解决好造成停工的原因，将其结果报总工、主管批准后方可复工。
10、审核监理单位的工程量清单和工程拨款申请单；按合同进度拨付工程款，报总工、主管审核，呈送总经理批准后拨付。
11、负责工程分部和单项工程的中间验收，做好各种施工技术资料收集；监督监理单位、施工单位做好“竣工质量报告”，“工程竣工报告”，做好竣工验收的各项准备工作，顺利完成竣工验收及各种资料的收集，为工程备案做准备。
12、负责参与预（决）算的编制，审核工程概、预算，审核工程竣工结算。
13、建立健全项目整个过程中的所有施工技术资料，数据统计报表按月（或即时）上报总工、主管审核，呈送总经理。
14、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。
办公室主任岗位职责
1、在总经理及主管的领导下开展工作，对部门工作负责。
2、负责公司行政接待及相关事务的管理工作。
3、负责办理与开发项目有关的立项、申报，各类证件以及公司所需的各种政府批文。
4、参与工程项目的投资策划，项目可行性研究，总体规划审核等工作。
5、负责与开发项目有关的一切对外协调工作。
6、负责好公司食堂后勤保障等工作。
7、负责公司的车辆管理。
8、负责办公室工作的日常管理。
9、负责公司的接待工作。
10、完成总经理及主管交办的其他工作任务。
办公室文秘岗位职责
1、在主管领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、起草公司综合性文件，通知、报告及领导的主要讲话文稿；公司来往文件、通知、信件、传真、电子文件、图档的分类编号登记、收发、传阅、立卷、归档、技术资料的整理归档。
3、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品的采购发放、储备、保管，做好发放记录。
4、负责公司全员考勤管理工作。负责通讯费、车油费、办公费报帐初审工作、车辆里程费用（油料、过桥过路、停车、保洁）工作日记的核定，做好办公场所、食堂、宿舍的管理工作；
5、负责公司相关印鉴使用保管；介绍信、证明等的开具；函、电收发工作，并做好存根和保存；负责各部门印章的刻制、启用、更换归档。
6、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。
预（决）算员岗位职责
1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、编制工程预（决）算，参与工程施工合同的签订工作。
3、审核工程概、预算，审核工程竣工结算，参与现场变更联系单的会签；控制工程投资、工程造价，在调查研究的基础上提出合理化建议，参与无价材料的价格及补充定额测定确认，委托结算审计，参与做好备案材料的准备。
4、协助财务部审核工程项目付款情况。
5、参与工程项目投资策划，项目可研、工程验收，适时进行预（决）算的工作。
6、建立本职范围内各类数据统计报表档案，按月报送工程部备用。
7、完成项目部负责人交办的其他工作。
土建工程师岗位职责
1、在总经理及主管的领导下开展工作、对本职工作负责。
2、协助做好工程项目的前期、工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招标资料，文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录、整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。
5、审查“土建工程施工组织设计”和“施工监理规划”中重大技术措施、新技术、新材料、新工艺应用进行审查，并提审查意见，与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。
6、监督检查“土建工程施工组织”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见。
7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中土建上存在和出现的问题，开展研讨，提出解决办法。
8、负责与设计、监理、施工单位的信息与资料的传递和各单位的协调。
9、对土建施工中材料、质量、进度、机械配置，人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。
10、完成工程部负责人交办的其他工作。
水电工暖程师岗位职责
1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、协助工程部负责人做好工程项目的前期工程开工的准备工作。
3、参与水电暖工程招标资料、文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录的整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。
5、审查“水电暖工程施工组织设计”和“施工监理规划”中的重大技术措施，新技术、新材料、新工艺的采用进行审查，并提出审查意见，与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。
6、监督检查“水电暖工程施工组织设计”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查水电工程相关单位提出的水电暖工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位的工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见，并做好记录。
7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中水电施工存在和出现的问题，展开研讨，提出解决办法。
8、负责与设计、监理、施工单位的信息和资料的传递和各单位的协调。
9、对水电暖施工中材料、质量、进度、机械配置、人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。
10、完成工程部负责人交办的其他工作。
土建工程技术人员岗位职责
1、在项目部负责人的领导下，对本职工作负责。
2、协助项目部负责人做好工程项目的前期、工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招标资料，文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录、整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。
5、审查“土建工程施工组织设计”和“施工监理规划”中重大技术措施、新技术、新材料、新工艺应用进行审查，并提审查意见，与预算技术人中一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。
6、监督检查“土建工程施工组织”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见。
7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中土建上存在和出现的问题，开展研讨，提出解决办法。
8、负责与设计、监理、施工单位的信息与资料的传递和各单位的协调。
9、对土建施工中材料、质量、进度、机械配置，人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。
10、完成工程部负责人交办的其他工作。
销售人员岗位职责
1、在总经理及副总经理和销售负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、参与编制项目销售方案和部门工作计划，积极参加置业顾问的培训。
3、了解开发项目的目标，参与户型设计，景观布局营销方案的讨论，提出自己的看法和建议。
4、参与购房协议、合同签约，楼盘定价；做好个人仪表仪容，热忱微笑接待客户，努力做好由卖房 推销 置业顾问的个人角色转换。
5、注意市场动态，做好客户资料分类、整理，为开拓市场，挖掘潜在客房献计献策。
6、完成策划销售部负责人交办的其他工作任务。
材料员岗位职责
1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料进场时间、计划成本台帐。
2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。
3、负责办理同承包方入库材料的验收交接手续。
4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。
5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，与各施工企业做好核对工作，并做好材料月报工作，报项目部负责人。
6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。
7、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。凡是经项目部招投标的材料.要求中标的施工企业材料或设备必须封存样品。
资料员岗位职责
1、贯彻和执行上级主管部门关于土建工程资料管理的各项规定。
2、负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。
3、随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。
4、对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。
6、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。
7、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
8、归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历。
9、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。
10、维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
11、参与本公司工程竣工图的整理和移交。
驾驶员岗位职责
1、在主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、严格遵守公司外事纪律，言谈举止、自身形象代表公司，自觉遵守交通法规，安全行车，端正工作作风，严禁酒后驾车，礼让三先，文明驾驶。
3、做好车辆年度维护，保养计划和费用预算，并申报备案。
4、做好车辆出入库、里程、费用（油料、过桥、过路、停车、保洁）工作日记，报办公室核定后，报总经理批准。
5、严格执行车辆管理制度，服从领导调度指挥，不得擅自使用车辆。
6、按计划或临时维修、保养车辆时应填写申请单，经批准后执行，特殊情况可电话请示批准，事后补办手续。
7、爱护车辆，即时做好车辆维护、保养、年检工作。
8、完成总经理、办公室主任交办的其他工作。
炊事员、保洁员岗位职责
1、在办公室的直接领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、按照公司规定的餐饮标准、做好公司就餐人员的采购，烹调和食堂、厨房的安全卫生，不断学习，提高烹调技术。
3、负责食堂、厨房餐具、洁具添置，报损申请。
4、确保饮食安全，搞好食堂公共卫生，做好每日就餐人员的记录，月未上报办公室主任。
5、完成交办的其他工作。
出纳员岗位职责
1、在财务部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、严格按会计制度建立现金日记帐和银行存款日记帐。
3、根据领导批准的现金或银行支票，收、付业务填制会计凭证及时准确的登记现金日记帐或银行存款日记帐，做到日清日结，每月末做银行余额调节表，做到帐、帐相符，帐实相符。
4、严格执行发票管理制度，做好发票的保管，使用以及回收工作，管理好现金支票和转帐支票，管理好财务专用章和现金收讫和转帐收讫章。
5、严格执行现金管理制度和支票使用制度。
6、每周末填报货币资金收付明细表并在制表人处签字，报财务主管和总经理以利于领导合理安排资金使用。
7、做好公司的财务保密工作。
8、完成总经理和部门负责人交办的其它工作。
会计岗位职责
1、在财务部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、按会计法的规定和领导批准的审批单填制往来结算会计凭证，记帐做到数字准确、真实、帐目清楚，及时。
3、定期和施工单位，应收、应付客户，备用金借款人核对帐目做到帐实相符。审核并签字出纳提供的货币资金收付明细表报账务负责人。
4、负责每月的报税和缴税工作，做好发票的购买工作。
5、负责财务档案的整理，收集，装订和保管工作。
6、做好公司的财务保密工作。
7、完成总经理和财务负责人交办的其它工作。
财务总监岗位职责
1、在总经理的直接领导下分管财务工作，对总经理和财务部门的工作负全责。
2、负责对财税政策、财务管理制度的贯彻和实施，协调好公司与工商、财政、税务、银行各部门的关系，及时了解掌握财政，税费政策、法规的动态和执行力度，协助总经理处理与其相关部门的关系。
3、组织编制融资，投资计划，编制财务预（决）算和资金使用计划编制财务管理制度和部门工作计划，配合领导做好成本控制和管理，掌握工程进度与工程款拨付工作，组织编报月、季、年财务报表工作，参与和审查外部单位与公司有关的经济合同。
4、做好办理银行贷款及还款手续，督促本部人员做好自己的本职工作，做好资金管理和使用。
5、做好分管部门的计划，预算分析报告，审计报告等资料的保管工作。
6、审查资金支付的原始凭证是否真实，合理。审核会计报出的税务有关部门要求企业提交的各种数据，审核出纳每周报出的货币资金收付明细表，并报总经理，管理好企业法人名章。
7、做好公司的财务保密工作。
8、完成总经理交办的其它工作。
第8篇：房地产专业代理公司组织架构及岗位职责
房地产专业代理公司组织架构及岗位职责
内容如下：
代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。现就全程策划公司的架构列明如下：
总经理（最高级别）下设
财务部、综合管理部、事业部、技术研发部
职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系 事业部：作项目、拿项目（创收部门）
技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部
房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足
并脱颖而出。组织架构如下： 岗位分析如下：置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行；案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作；策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约；设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；总经理：进行全局管理。操盘流程如下：第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标；第二步，前期洽谈、签约；第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍；第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境；第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。主要优点如下：1、分工明确、垂直管理、责权利分明
置业顾问对销售主管、案场经理负责，案场经理、策划人员对项目经理负责，而项目经理则对整个项目和公司负责，这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象，又提高了工作效率；
2、最大限度的发挥每个人的才能，提高工作效率
比如策划，一个策划人员可以同时跟2—3个项目（因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场），而且所做工作非常明确，并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解，从而大大提高工作效率；
注：以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外，其他职位的人员必须专职做房产，而且要长期做房产，这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高。另外，如公司欲在地产界长期发展，则还要考虑地产顾问的合作方式，即针对有
自己销售队伍的开发商来讲，公司可以提供全程的顾问协助，即只负责广告、策划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作，根据销售业绩、销售进度、销售额等提取佣金。以上都是经过专业的房地产代理公司验证过的成功模式，建议房地产代理公司尽快从广告公司中独立出来，以促进房地产代理公司的快速发展。
2011年12月8日
第1篇：房地产销售员岗位职责房地产销售员岗位职责【篇1：地产销售人员岗位职责】销售部现场管理制度一、岗位责任(一)售楼经理职责1.负责现场操作控制，管理人员分配及培训现场销......
第1篇：房地产代理公司各岗位职责岗位职责第一部分 目的为适应公司发展和市场竞争的需要，明确各个岗位的职责和工作内容，提升整体工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展，特制订本......
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第1篇：房地产专业代理公司组织架构及岗位职责房地产专业代理公司组织架构及岗位职责内容如下：代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决......
