车间工段长岗位职责(精选8篇)由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“工段长岗位职责是什么”。
第1篇:车间工段长岗位职责
工段长岗位职责
工段长在车间主任(副主任)直接领导下,对所管辖的工段履行其工作职责如下: 一、劳动纪律与安全
1、负责本工段员工的劳动纪律(考勤、无故串岗检查、扰乱正常工作秩序等)检查,结合公司相关制度对违规者进行教育、处罚;
2、负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查;培养、加强本工段员工的安全意识,并严格执行《安全操作规程》。二、生产管理
1、严格执行上级机构下发的生产计划,确保各环节的生产交期; 2、根据下发的生产计划责成各工序进行生产作业准备; 3、监督、检查各工序的设备、工装点检及维护、保养工作; 4、及时处理并上报生产过程中的相关问题,以保证生产顺利达成。
5、现场使用的设备、工装、工具、工位器具的日常管理; 6、做好本工段的交接班工作; 三、质量控制
1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作,监督、检查本工段操作者的自检、互检工作;
2、负责本工段产品质量绩效指标的达成;
可编辑、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作,及时上报不良的监视、测量设备及其状况;
4、负责做好本工段产品的防护工作,以保证产品质量; 5、负责对本工段的不合格品进行标识、隔离,以确保交付合格品;
6、负责生产过程中产品标识建立和管理,以保证产品的可追溯性;
四、6S及工艺纪律管理
1、负责对本工段生产现场的6S实施; 2、监督、检查并改善本工段的6S管理工作;
3、负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作业指导书等工艺纪律要求,对违规行为及时进行纠正、教育,对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。
第2篇:车间工段长岗位职责
工段长岗位职责其工作职责如下: 一、劳动纪律与安全 工段长在车间主任(副主任)直接领导下,对所管辖的工段履行1、负责本工段员工的劳动纪律(考勤、无故串岗检查、扰乱正常工作秩序等)检查,结合公司相关制度对违规者进行教育、处罚;
2、负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查;培养、加强本工段员工的安全意识,并严格执行《安全操作规程》。二、生产管理
1、严格执行上级机构下发的生产计划,确保各环节的生产交期;
2、根据下发的生产计划责成各工序进行生产作业准备; 3、监督、检查各工序的设备、工装点检及维护、保养工作; 4、及时处理并上报生产过程中的相关问题,以保证生产顺利达成。
5、现场使用的设备、工装、工具、工位器具的日常管理; 6、做好本工段的交接班工作; 三、质量控制
1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作,监督、检查本工段操作者的自检、互检工作;
2、负责本工段产品质量绩效指标的达成;
3、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作,及时上报不良的监视、测量设备及其状况;
4、负责做好本工段产品的防护工作,以保证产品质量; 5、负责对本工段的不合格品进行标识、隔离,以确保交付合格品;
6、负责生产过程中产品标识建立和管理,以保证产品的可追溯性;
四、6S及工艺纪律管理
1、负责对本工段生产现场的6S实施; 2、监督、检查并改善本工段的6S管理工作;
3、负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作业指导书等工艺纪律要求,对违规行为及时进行纠正、教育,对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。
第3篇:车间工段长岗位职责
车间工段长岗位职责 生产计划的安排与保障。
根据生产计划,确保所需的原辅、包材,根据库存及实际到货时间,作出调整并及时汇报,根据不同品种生产的特殊要求,生产前做好相应的保障工作。生产工艺的检查、监督及指导。
掌握每个常规品种生产的工艺,对于出现的问题,及时带领班组人员进行总 结、分析,找出原因,制定纠正措施和预防措施,对问题处理的整个阶段,及时的汇报,便于问题的尽快解决。生产成本,节能降耗
3.1 降低管制瓶、插口铝盖、彩盒等包材的消耗。
3.2 铝塑工序降低调机过程中包材的浪费,中间吃饭时间不允许停机。3.3 各班组任务量的及时完成,确保生产效率不受影响。
3.4 各工序上班时间的充分协调,尽量避免空调、真空为一工序单独常开,降低电的消耗,减少机物易耗品的损耗,降温水泵使用完后及时关。产品质量的管控
前道工序,主要控制产品澄清度、pH、比重、微生物指标、玻璃屑。包装工序,保证产品三期的准确性,避免返工,浪费工时,保证产品包装数量完好性,加强复核,抽查。设备按期按质维护、保养
5.1 熟悉、掌握本工段关键设备的性能,多长时间大修、多长时间保养,检修哪些部位,保养哪些部位,怎样保养,保养、检修工作的安排、监督及随机检查,确保设备的良性运转。
5.2 空调系统的检查,滤袋、布袋清洗的安排落实,监督及检查。5.3 日常的巡查,确保所有设备、阀门、开关无跑、冒、滴、漏现象,确保设备良性运转。
5.4 设备的清洁,分为外部清洁和内部清洁。现场规范的常态化运行
6.1 批生产记录和现场记录的及时完成确保本工段所有相关记录的及时填写,每批次产品生产结束入库5天以内确保上交,现场记录随时跟进填写。
6.2 现场GMP规范化的运行,对于同一问题,屡次不整改的,工段长有权给予一定的处理。
6.3 对本工段现场的规范落实到班组,并有效的监督,检查。
6.4 所有设备出现故障,及时处理,不允许出现用胶带贴,用纸片垫的现象。
6.5 可及时应对现场外围参观。7 本工序人员安全工作
定期协助公司安全员对本工段安全事项进行排查纠正;对新来人员、调岗人员进行车间内部班组安全教育、培训。人员管理
熟知、了解本工段每个人员的家庭状况、脾气、性格,能对不同的人员有针对性的开展工作,针对员工的情绪,及时做思想工作。对于不良人员及时汇报车间主任,由车间主任进行沟通。
第4篇:车间工段长岗位职责(整理)
工段长岗位职责
工段长在车间主任(副主任)直接领导下,对所管辖的工段履行其工作职责如下:
一、劳动纪律与安全
1、负责本工段员工的劳动纪律(考勤、无故串岗检查、扰乱正常工作秩序等)检查,结合公司相关制度对违规者进行教育、处罚;
2、负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查;培养、加强本工段员工的安全意识,并严格执行《安全操作规程》。
二、生产管理
1、严格执行上级机构下发的生产计划,确保各环节的生产交期;
2、根据下发的生产计划责成各工序进行生产作业准备;
3、监督、检查各工序的设备、工装点检及维护、保养工作;
4、及时处理并上报生产过程中的相关问题,以保证生产顺利达成。
5、现场使用的设备、工装、工具、工位器具的日常管理;
6、做好本工段的交接班工作;
三、质量控制
1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作,监督、检查本工段操作者的自检、互检工作;
2、负责本工段产品质量绩效指标的达成;
3、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作,及时上报不良的监视、测量设备及其状况;
4、负责做好本工段产品的防护工作,以保证产品质量;
5、负责对本工段的不合格品进行标识、隔离,以确保交付合格品;
6、负责生产过程中产品标识建立和管理,以保证产品的可追溯性;
四、6S及工艺纪律管理
1、负责对本工段生产现场的6S实施;
2、监督、检查并改善本工段的6S管理工作;
3、负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作业指导书等工艺纪律要求,对违规行为及时进行纠正、教育,对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。
第5篇:电气车间主任(工段长)岗位职责
电气车间主任(工段长)岗位职责
1、车间主任对分厂厂长(分管副厂长)负责,在分厂生产副厂长、设备科领导下,全面负责车间各项管理工作;
2、负责车间安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“设备安全运行第一负责人、安全生产第一负责人”意识;
3、组织实施分厂下达的设备安全运行计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实上级会议精神、各项管理制度与措施;
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好设备、备件、工具、试验设备;
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质;
8、对本车间的设备运行、检修情况负责;
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责;
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工;
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议;
第6篇:车间工段长工作职责
生产工段长岗位职责
1、劳动纪律
带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗,扰乱其他人员正常工作的操作者,在纠正无效后,有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。
2、安全生产
带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。
3、生产任务
(1)、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。
(2)、真实有效的做好本工段人员的班产记录
4、质量目标及质量过程控制
(1)确保本工段产品一次交验合格率达到90以上
(2)负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作,带领本班组人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正
(3)负责指导及监督检查本工段人员必须按照《返修件修复工艺》的要求修复不合格产品,对违反《返修件修复工艺》的人员应立即制止并令其改正,以确保产品质量
(4)负责带领与监督检查本工段人员严肃认真的做好工装量具的校验工作,认真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认,以确保工装量具的准确性,以确保产品质量
(5)督促与监督检查本工段人员是否按照《砸工号标准》对已加工好的产品或超差的产品砸上工号,以确保产品的可追溯性
(6)负责做好本工段产品的防锈,防磕碰等产品防护,以确保公司整体产品质量的提高。
(7)带领本工段人员及时修复返修件。
5、设备保养及交接班
(1)带领本工段人员严格按照《设备保养管理规定》的要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保养情况
(2)带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备保养情况及工卡量具是否完好。生产车间现场是否符合要求,并对接班后的设备保养,生产车间现场负责。
6、生产区域现场
负责对生产车间现场的管理工作,监督与检查生产车间现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改。对接班后的生产车间现场卫生负责。
督促与指导本工段人员根据《生产制造部加工车间检查标
准》对现场的要求组织生产,以确保生产车间现场符合要求。
7、工艺纪律
带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺卡片或作业指导书上的要求组织生产。
黑龙江长志机械电器制造有限公司
第7篇:车间工段长工作职责
生产工段长岗位职责
1、劳动纪律
带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。杜绝本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗。
2、安全生产
带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。
3、生产任务
(1)、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。
4、质量目标及质量过程控制
(1)确保本工段产品一次交验合格率
(2)负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作,带领本班组人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正
(3)负责带领与监督检查本工段人员严肃认真的做好工装量具的校验工作,认真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认,以确保工装量具的准确性,以确保产品质量
5、设备保养及交接班
(1)带领本工段人员严格按照《设备保养管理规定》的要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保养情况
(2)带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备保养情况。生产车间现场是否符合要求,并对接班后的设备保养,生产车间现场负责。
6、生产区域现场
负责对生产车间现场的管理工作,监督与检查生产车间现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改。对接班后的生产车间现场卫生负责。
督促与指导本工段人员根据《生产制造部加工车间检查标
准》对现场的要求组织生产,以确保生产车间现场符合要求。
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第8篇:工段长岗位职责
工段长岗位职责
一、贯彻公司的规章制度,执行车间下达的生产任务和各项经济技术指标,组织和带领本工段员工保质、保量、保安全、按期完成生产任务。
二、抓好本工段员工的思想教育工作,负责本工段员工安全技术操作规程及工艺操作规程的培训等工作。不违章操作,不违章指挥。经常对工段员工进行安全生产教育和培训。
三、对本工段生产的半成品(如料浆、浇注坯体、切割坯体)的质量必须按工艺要求操作,不得私自改变配料方案,严格每班的原始记录,不得弄虚作假。
四、抓好本工段的生产、统计、工艺、设备、原材料等管理工作。
五、、严格工段员工的考勤工作,不得私人交易,要有原则性,合理调配工段人员出勤与休班,不得出现因缺岗而影响生产的现象。
六、严格执行公司制度,对员工关心爱护,创造一个团结、和谐的生产环境。
七、严格执行交接班制和前后工序交接班制,认真做好交接班记录。
八、若出现设备故障,动力供应障碍,原材料供应不足或质差时,应立即向当班班长及公司领导反映。并积极配合参与设备抢修及善后处理等工作。
九、积极带领工段人员进行技术改造及工艺创新,抓好设备节能工作,多提合理化建议,努力降低能耗、物耗,不断降低产品成本。
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