风险控制部经理岗位职责(精选4篇)_项目经理部各岗位职责

岗位职责 时间:2021-12-27 07:19:12 收藏本文下载本文
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第1篇:风险控制部经理岗位职责

风险控制部经理岗位职责

1、主持部门工作,确保部门各项工作的正常运转和节点的序时完成;

2、认真学习、掌握、并严格执行公司风险控制制度、办法,并定期组织各级管理人员(包括部门内部及新员工)进行培训、考试;

3、按月召开部门风险分析会议,根据当前风险状况、存在的问题(包括行业、地区),及时提出(起草)公司风险控制制度、办法修订完善的建议,以及当前风险控制的重点工作;

4、负责管理并建设好高素质的团队,着重排查、防范风险隐患,杜绝风险事故的发生;

5、根据公司安排,协助法律事务部处理法律纠纷案件; 6、完成公司领导交给的其他工作任务。

7、对自己辖区风险控制工作负责,具体工作如下:

A、针对质押物移交和占有风险、出质人经营和道德风险、员工的操作和道德风险等三大类风险,严格执行包括:客户准入控制、客户风险分类、业务移交控制、日常监管控制、现场检查控制、非现场检查控制、业务监控、风险预警和突发事件处理、员工的操作和道德风险控制的九大风险控制体系:

⑴、客户准入:①严格及时按公司《业务申报审批办法》以及客户风险等级准入标准做好业务申报的审查或审批,坚持“四个突出”(统计、存放、价格、经营),控制好客户准入;②一般业务2日内完成审查或审批,所有业务于拟协议日前1天完成,紧急业务当日完成;

⑵、业务移交:业务移交前必须逐条落实公司的审批要求;业务移交必须报送保险、担保、2人以上参加的统计盘点原始记录照片、双人核保书和收费协议,同时督促各现场人员做好台帐记录,并作为非现场检查的重要内容,把好业务移交关;

⑶、现场检查与控制:按公司有关规定组织好每月的现场检查,突出以统计、控制以及四看二交流为检查重点(按申报审批要求做好统计方法、存放方式、数量、价格、质量、权属、保险、透支、四看、台帐资料、《押品权属、品质汇总表》等十种情况的检查),并于检查结束后3日内形成检查汇报,作为为月度风险分析报告的组成部分;

⑷、非现场管理与控制:①按公司有关规定按月组织好非现场检查,包括监管协议的审查、应收集资料的审查等,并于每月10日前形成非现场检查通报;②组织落实部门按周对监管员在岗情况进行电话抽查,同时复查分公司电话查岗情况、月度现场检查情况,了解员工思想动态,并按月汇总上报;③按照公司规定每日审查辖内特别重点监控企业,每周审查1-2级监控企业,每月审查3-4级监控企业,每季审查辖内全部监控企业;

⑸、风险预警和突发事件处理:①凡是出现重复质押、故意破坏监管设施、强行透支、被诉讼、资产被查封的企业,部门负责人必须立即赶往现场实行特别重点监控,同时进行风险预警(包括贷款逾期等可能影响押品安全的情形);②对风险显现的客户制定应急处理处理方案,直至风险消失;

⑹、客户退出:按年制定辖内后三类退出计划,并按计划要求组织实施,促进三类企业的转化或退出;

B、文本资料审查:①复审辖内对外文本、协议,包括与银行的首次合作协议、监管协议和其他需要对外签订的协议等,同时及时按规定做好监管协议分类;②复审部门上报的报表、报告及其他材料;③适时建立辖内对外文本、协议的电子档案。

C、内部管理:①完成当月员工绩效考核;②按月形成公司风险状况表及分析报告,及时、准确揭示辖内业务风险状况和存在的突出问题及原因,并提出相应建议,按照领导的批复贯彻落实到位;③加强部门内员工的组织、沟通、协调和指导,管理并建设好高素质的团队,确保各项工作及时、优质完成;④完善业务培训制度、资料,有计划地做好各级风险管理人员的培训工作;⑤根据业务发展、风险控制的情况,适时对公司各项风险控制制度、办法提出建设性意见;⑥结合业务需求提出公司网站设计的需求,促进公司网站的尽快完善。

第2篇:风险控制部岗位职责

风险控制部岗位职责

(一)风险控制部部长岗位职责

1.负责研究风险政策,草拟风险政策,设计风险评估岗位的工作指引和运作流程;

2.建立风险控制系统,建立自动风险报表管理系统,参与建立投资风险审批系统;

3.合规风险管理,负责组织事前风险审核,事中风险控制,事后风险检查,出具风险

预警提示和风险评估报告;

4.定期出具风险评估常规报告,针对即时风险问题,评估风险状态和风险程度,分析

风险来源和影响,提出解决方案。

(二)风险控制部评审人岗位职责

1.负责投资项目的风险审核

2.负责对业务部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检

查;

3.负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见;

4.负责对业务部风险评审制度的落实和执行情况的监督;

5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价,充分揭示项目风险,设计实

施方案及风险控制措施;

6.协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产;

7.协助业务部完善风险控制相关手续。

8.

第3篇:风险控制部主管岗位职责

1.审核及评价担保项R,评价担保业务相关信息的可靠性、完整性、可行性。2.参与担保项目评审,根据项目具体情况拟定风险防范方案。3.协助监管项目实施过程和在保项目,提出风险预警,控制项目风险。4.协助建立、完善风险管理流程,指导、协助客户经理控制项目风险。5.建立公司风险管理体系。

第4篇:成本控制部经理岗位职责

成本控制部经理岗位职责

1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定。2、负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作 3、制定、完善工程造价管理制度和办法,并严格执行。

4、对所编制审核的工程造价文件原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用正确性及质量负责。

5、负责编制项目成本计划,编制单位工程及单项工程成本控制指标。6、负责制定施工图设计限价指标,并监督检查设计限价指标的执行情况。7、负责项目设计阶段的成本控制管理工作,控制项目设计结果的成本在公司确定的范围内。

8、审核工程项目进度款报表,办理工程款中间结算。

9、负责完成工程合同的预、结算工作,保存最终签证单,以备结算时核对。10、负责审核签证工程量及价格(或确定计价原则)。11、负责完成项目成本信息的统计管理工作。12、参与工程结算工作,并组织工程项目的决算工作。13、根据项目预算以及施工合同约定,核对工程款的支付金额。

14、按公司要求及时提报相关工程成本数据,工程清单、限价编制及审核。15、对工程项目建设管理的内部控制制度进行审核,提出改善意见。16、审核工程变更、签证的合理性、计算的准确性,对于要事先认价的材料或其他项目对报价的准确性进行复核;

17、及时对审计过程发现的问题进行相关分析,并报告; 18、对持续改进工程成本管理提供合理建议;

19、在项目的各个阶段,受理其他有关工程造价的咨询、审计工作; 20、完成领导交代的其他工作。

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