公路项目公司工程部岗位职责（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公路项目部岗位职责牌”。
第1篇：项目公司工程部职员岗位职责
项目公司工程部职员岗位职责
一、工程部经理岗位职责
1.全面履行部门职责；
2.负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风； 3.负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程； 4.全面执行地产集团下发的工程管理制度，并检查、督促部门员工执行； 5.参与工程招投标工作，提出招标技术要求，考察供应商、拟投标单位； 6.参与工程开标、评标工作。
7.组织施工图纸的会审，提出修改意见；
8.总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；
9.代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；
10.审核监理单位编制的监理规划、监理细则和施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等；
11.督促、协调、完成项目公司制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料供应计划；
12.督促、检查工程部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作； 13.审核工程签证、进度款申请、结算申请及组织完成审定竣工资料；
14.督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；
15.督促、检查工程部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查； 16.督促、检查工程部的材料验收工作；
17.督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；
18.督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；
19.督促、检查工程部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；
20.执行样板先行制度，组织验收主要工艺的施工样板，待样板验收合格后方可开展大面积施工；
21.主持处理重大质量事故、安全事故；
22.协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题； 23.协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题； 24.负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作；
25.对集团公司工程管理部检查、巡查发现的问题，及时安排整改落实并上报整改情况；
26.组织工程的中间验收、专项验收、综合竣工验收，办理质监备案手续； 27.审查承建方的竣工资料，做好工程资料的保管、移交工作； 28.负责工程移交物业公司的工作； 29.负责组织工程保修期间的工程维修工作； 30.完成公司安排的其它工作。
二、工程部专业工程师岗位职责
1.遵守各项管理制度、规定、工作流程； 2.参加工作例会，汇报、协调解决各类问题；
3.熟悉掌握设计图纸，参与图纸会审，全面提出、解决图纸存在的问题； 4.熟悉掌握工程承包合同，协助部门经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务；
5.组织场内“三通一平”工作；检查开工准备工作，核检是否具备开工条件； 6.负责审核本专业的监理实施细则并督促实施；
7.审查承包单位提交的涉及本专业的施工计划、方案、申请、变更，并向部门经理报告；
8.按照施工现场总平面布置图，合理安排临设的搭设、机械设备的布置； 9.参加每周召开的施工现场协调工程例会；
10.对每一分项工程下发质量验收和检查标准并技术交底，督促实施； 11.根据工程进度及时编制本专业材料清单、材料采购计划报部门经理审批； 12.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料、设备、构配件的验收，严禁不合格的工程材料进场； 13.负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求，督促施工单位对场地统一的坐标控制点和高程控制点做好保护工作； 14.负责隐蔽工程的检查、验收、整改，负责关键部位、工艺、节点的旁站监理并做好记录工作；
15.及时转发图纸和设计变更，并将设计变更标注在施工图纸上，做好设计变更台帐的登录； 16.现场检查施工质量，发现问题及时书面要求整改；
17.负责每一分项施工样板的检查和验收工作，并监督按样板推广施工； 18.负责工序检查、验收，办理工程交接手续； 19.参与质量事故、安全事故处理；
20.加强现场施工总平面图的管理、确保现场文明施工；
21.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 22.负责编写施工日志，详细记录工地每天发生的情况。23.审核工程竣工资料和图纸；
24.参加工程的中间验收、专项验收、竣工验收；
25.及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请资料； 26.及时、准确填写各类台帐；
27.及时标示墙挂晴雨表和工程计划图表中的实际进度；
28.及时、合理回复施工单位和监理单位提出的工作联系函，较为重大问题向部门经理汇报解决；
29.及时提出索赔反索赔风险，协助做好相关维权取证工作； 30.准确、完整填写工程周报、月报并及时上报； 31.完成部门经理安排的其它工作。
三、工程部资料员岗位职责
1.负责部门工程档案管理工作；
2.参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集；
3.参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料；
4.参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料； 5.负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发； 6.负责发、承包方的资料、文件来往签收；
7.建立工程档案，对工程现场施工材料进行分档管理，及时归档入库、存档； 8.负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章； 9.负责整理施工日志，并将施工日志及时归档； 10.及时、准确上报集团各类报表、台账；
11.负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作； 12.协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料； 13.参加工程竣工综合验收工作，负责提供、整理相关工程资料并办理城建档案验收手续；
14.负责整理向物业公司移交工程资料工作；
15.负责本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理、归档工作； 16.完成领导安排的其它工作。
第2篇：公路项目办工程部职责
项目办工程部职责在主任、副主任的直接领导下开展工作； 2 监督检查各监理、施工单位的合同执行情况；
3掌握工程进度，核实汇总各施工监理单位上报的月进度报表、季进度报表、年度报表；代表项目办严格按照国家法律、法规、规范、规程、质量技术标准对承包人、驻地办进行质量监督，参与对承包人工程质量事故的调查、处理和上报工作；检查两级监理机构组织、人员、设备配臵是否满足有关文件及本项目合同要求；参加工程的测设验收、设计文件会审及交工、竣工验收工作；
7安排年度计划，编制总体实施性组织设计方案，绘制各种计划图表；经常深入施工现场，解决施工生产中存在的问题； 9参与施工中重大技术问题、重要技术方案变更的审查及重大工程事故的调查分析，对工程变更、索赔提出审核意见；
10负责解释、修正、补充设计图纸和技术规范中的有关事项的遗漏、错误与含糊不清的地方，修正工程量清单；完成领导交办的其它工作，配合其它各部做好相关工作。
项目办综合部职责
1解决好施工中的永久性占地征用工作，并及时处理好各种建筑物、构造物的拆除及文物处理等各项社会问题；做好项目办的后勤保障及安全工作； 3 协调承包人与地方有关部门的关系； 4 负责项目办会务工作，做好会议记录等服务； 5 负责项目办车辆、办公设备的管理工作；统计项目办人员的出勤(包括加班加点时间)，制定劳资补助分配方案，呈报主任和项目办会议批准实施；负责宣传及工程简报工作；负责各方面文件的收发、打印和资料的归档整理工作； 9 负责项目办报纸、杂志订购和托邮工作； 10 完成项目办主任、副主任布臵的其它工作。
项目办财务部职责按基本建设程序管理项目资金；
2编制项目财务预、决算，实施项目年度投资、用款计划，下拨工程预付款及工程进度款；监督工程资金使用情况；负责项目办管理费的开支和审核工作； 5 负责编制财务会计报表； 6 负责资产购臵和处臵的审核工作；负责清理债权、债务，清算项目资产，进行工程审计及编制竣工决算；完成项目办主任、副主任交办的其它各项工作。
计划合同组岗位职责
1在主任、副主任的直接领导下开展工作。2监督检查各监理、施工单位的合同执行情况。3修正工程量清单,建立台帐。4对工程变更、索赔提出审核意见。5对工程计量、支付提出审核意见。
6掌握工程进度,协助工程部核实汇总各施工、监理单位上报的旬进度报表、月进度报表。
7协助财务部做好工程核算及结算工作。
8完成领导交办的其它工作，配合其他各部做好相关工作。
工程管理组岗位职责
1代表项目办严格按照国家法律、法规、规范、规程、质量技术标准对承包人、驻地办进行质量监督；
2检查两级监理机构组织、人员、设备配臵是否满足有关文件及本项目合同要求；
3监督、检查各级施工、监理人员、测试人员是否执行监理规范、技术标准及设计文件等；
4检查承包人、驻地办对本项目工程质量措施落实情况； 5 对各合同段工程质量，除不定期的检查外，参加项目办、市质量监督站组织的质量检查，将检查结果通报各有关单位；参与对承包人工程质量事故的调查、处理和上报工作； 7凡是经检查发现存在质量问题的已完工程计量与支付，须经质检部签认；
8参与关键工序交接及交工验收工作。
9完成领导交办的其它工作，配合其他各部做好相关工作。
资料组职责负责项目实施过程中的设计图纸、技术资料及其他各类相关文件资料的收集整理工作；负责项目施工过程中设计、施工、监理及房建等各个单位工程的招标工作，并做好资料整理；负责制定工程管理实施的各项规章制度及其落实情况； 4 监督检查施工过程中各监理单位和各承包人的资料整理情况，对不合格的资料提出整改意见；负责工程交、竣工资料的验收、归档工作；及时收集更新国家有关法律、法规及行业规范、规程，保证项目实施过程所采用规程、标准的有效性；严格档案管理，保证有关资料的保密性；
8完成领导交办的其它工作，配合其他各部做好相关工作。
采购组岗位职责
1、本着少花钱多办事的原则，严格对各项采购材料进行管理； 2、严格执行出入库手续，防止跑、冒、滴、漏；
3、做到帐目清楚，日清月结，要经常接受有关人员对采购物资的核算检查；
4、对库房要严加管理，非工作人员不准随便进入库房； 5、严格执行采购制度，采购过程中不私拿回扣，保证所采购材料的质量和价格的合理。
6、完成领导布臵的其他工作任务，配合其他各部室工作。
后勤保障组岗位职责
负责对施工材料的调用、保管，对工作人员的后勤保障工作。1、根据工程需要做好所需材料的提前联系及使用计划工作（对所需材料要做好计划工作，材料的调用要提前联系并及时汇报分管领导，保证工程的顺利进行）。
2、做好材料的保管工作（材料的保管要作到防火、防盗、防变质，材料的出库要履行严格出库手续，并要保证数量）。
3、对采购材料进行严格把关，不合格的材料不准采购。4、做好后勤保障供给工作（合理安排好工作人员食宿，保证外勤人员生活，对特殊情况要送至工地，加夜班的要准备夜餐）。
5、做好后勤（主要指生活方面）的记录与安排，做到生活费一天一算每月25日前结清伙食帐。
工程部部长职责
1、协助项目办主任、副主任做好本项目的安全、质量、进度的管理工作；
2、及时掌握工程质量、进度情况，协调监理、施工单位的关系；
3、组织好全部室人员代表项目办严格按照国家法律、法规、规范、规程、质量技术标准对监理、承包人进行质量监督；
4、检查监理、施工单位对本项目工程质量措施落实情况。
5、组织设计、施工、房建等项目的施工招标工作； 6、参与对承包人工程质量事故的调查、处理和上报工作；
7、对工程计量、支付报表、工程变更、索赔等提出审核意见；
8、完成上级领导交办的其它工作，配合好其它各部室做好相关工作。
综合部部长职责
1协助项目办主任、副主任解决好施工中的永久性占地征用工作，并及时处理好各种建筑物、构造物的拆除及文物处理等各项社会问题；组织部室人员做好项目办的后勤保障及安全工作； 3 负责协调承包人与地方有关部门的关系； 4 组织项目办会务工作，做好会议记录等服务； 5 负责项目办车辆、办公设备的管理工作；负责统计项目办人员的出勤(包括加班加点时间)，制定劳资补助分配方案，呈报主任和项目办会议批准实施；组织宣传及工程简报工作；负责各方面文件的收发、打印和资料的归档整理工作； 9 完成项目办主任、副主任布臵的其它工作。
财务部部长职责
一、负责贯彻执行“会计法”及相关的法律法规。二、负责制定和完善适合本公司的财务管理制度并组织实施。
三、负责本部门整体工作安排部署，监督考核工作进展情况及对外协调事务。
四、负责组织编制财务会计报表，纳税申报表及相关税务资料。
五、负责组织财务核算及财务信息反馈。六、负责组织编制月度、年度财务分析报告。七、负责记帐凭证的稽核。
总监办公室岗位职责制定和完善全线的监理实施细则，并检查其落实和执行情况；协调各级监理机构的工作关系；巡视工地，对驻地办工作组织情况，以及监理工作质量进行检查监督，根据需要不定期召集监理工作协调会；审查处理各种往来函件、文件；编制全线的监理业务月报和年度报表；审查批准各种计量报表，支付证书；组织交工验收，参加竣工验收，签认交工证书； 6 召开重要的技术和合同管理问题讨论会；审批工程变更、延期、索赔等报告，下达工程变更令；分阶段下达全线各合同段的开工令； 8 处理各种意外事件和质量事故；对施工质量进行不定期的检测和检查，定期组织开展全线进度、质量、安全评比活动，并给予一定额度的奖金或罚金。
总监办主任岗位职责领导全线的监理工作，在合同规定的范围内，行使对整个项目的最终认定与否决权。签发总监办上报、下发或批复的各类文件；组织监理机构，负责和主持总监办的全面工作，任免驻地办负责人，并授权、明确驻地办的职权范围；解释或纠正合同文件中不明确或不一致的地方； 4 审查签批工程变更、工程延期、费用索赔等命令和报告； 5 签发全线分阶段开工令，签批合同段总体施工组织设计和总体进度计划；组织阶段性总结和经验交流，调整各级监理机构的分工和职责；组织调查和处理工程项目质量事故或重大质量事故处理； 8 签批计量支付报表等文件，批准专项暂定金的使用； 9 考核各级监理人员职责的履行情况，制定与实施对全体监理人员的奖惩制度。
第3篇：公司工程部岗位职责
充栋盈车
总工程师岗位职责
一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：、监督、检查施工技术操作规程的执行。1、监督、检查设备维护使用规程的执行。2、监督、检查安全技术操作规程的执行。3、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。4 二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
并评审实施效果。负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，七、八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
不定期对施工现场进行;负责组织对重大质量事故的鉴定和处理十、发现问题及时召集项目部、生产技术处等检查，随时监控工程质量，相关部门负责人进行处理。
十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
工程部职责范围
一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相 关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保
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护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理
办法和决定。
二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管 理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯
彻落实。
三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施
工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检
查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量
及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。七、收集整理、总结各项科技成果。
处理施工中技术问题、参加不合格品的评审，组织召开技术会议，八、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。
小组活动，组织作业指导书及QC九、做好新技术的推广应用，指导
工法的编制。
不断提高组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，十、其技术水平。
十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分
析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。
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十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。
十四、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目
增收创效。
十五、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工
作。
十六、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向
上级和有关部门报送各类统计报表。
十七、努力完成领导交办的其他任务。
工程部部长岗位职责
一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行
相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进
技术）安全、质量、（生产、为公司领导决策掌握生产动态，度情况。
提供依据。
三、负责公司施工现场管理和协调工作。
四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确
及时汇编、报送检查情况。
五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针
推广安全工作先进经验，并确保正常运行。
七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违
章行为。
充栋盈车
八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。
办法和相关程序文件。技术管理制度、安全、参与制订公司质量、九、施工环境、技术能力、完善施工能力、参加投标中技术标的评审，十、生产安全等方面的保证措施。
十一、组织新技术推广应用，总结相关成果。
十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。
组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，十三、不断提高其业务
能力。
十四、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术
工作。
十五、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部
门报送统计报表。
十六、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确
责任到位，考核部门人员工作业绩。
十七、努力完成领导交办的其它任务。
生产、技术部岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文
件和规定。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文
件及修改意见。
三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计
单位研究解决。
充栋盈车
四、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新
材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。
版。2002（房屋建筑）五、严格执行《建筑工程强制性标准》 六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方
面的各方案、计划。
七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。八、合理分配资金使用，把好经济支出关，做好各专业经济方面协调工作，提高经济效益。
质量、安全部岗位职责
认真贯彻执行公司的质量、一、安全目标，积极落实质量、安全方针，对施工工程质量负有监督检查责任。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文
件及修改意见。
三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出
并解决。
五、主持工程预检、预验工作。
六、严格执行《工程技术质量检验管理办法》
做好安全生贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，七、产管理工作。
八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对
贯彻执行情况进行监督检查。
充栋盈车
九、组织安全教育活动和定期安全检查。
十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情
况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进
意见和措施。
十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。
十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制
止无效时，有权越级上报。
十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安
全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
生产计划部
部门职责：、负责集团公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。1、组织主持每月度施工生产工作会议，编制施工计划表。2、配合各分（子）公司做好有关项目的施工协调工作；深入基层单3 位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作，参于审批施工组织设计以及合同评审。、1 实施对分承包方负责对工程分承包方的资质和业绩进行评审，、2 进行过程监控。
加建立健全生产统计台帐，负责做好施工生产统计报表工作，、3 强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统
充栋盈车
计数据。、完成总经理交办的其他任务。7
部门经理 岗位职责：、组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产1 计划表。、参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。2 做好重点工程、关键项目的施工协调工作，主持、参加现场协、1 调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。
配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。、2、完成总经理交办的其他任务。5
部门副经理
岗位职责：、负责制定编制月、季度施工计划表。1、负责本部门文件的起草，文件的收集归档等工作。2、参与审批施工组织设计和对工程分承包方的资质和业绩进行3 评审，并实施过程监控和收集相关资料。
深入施工现场，搞好监督、指导、协调服务工作。、2
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