缝纫车间岗位职责（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“缝纫车间主任岗位职责”。
第1篇：缝纫车间主任岗位职责
缝纫车间主任岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。
2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。
3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。
4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作。
6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。
7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。
8、协同工业工程人员，促进流水畅通，提高效益。
9车间主任是车间6个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间6个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作； 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用
人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；
11在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作； 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；
13依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准；
14每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作； 15 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。
第2篇：缝纫车间主任岗位职责
车间主任的工作任务和职责
具体任务:
1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产，大货生产前，组织版房技术人员和相关QC与班组长、组检召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容做成文档形式给各部门负责人签字存档，切切实实地落实到生产中去；
2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等）的情况，确保车间生产时流水的畅通；
3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部并公布于车间进度表栏上；
4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验；
5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题；
6、审核车间流水工序工价的合理性，协助人事部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作；
7、做好工作日报表、周报表及月度总结。
责任：
1、对公司各项制度在车间得以实施负责；
2、对车间的生产任务负责；
3、对车间生产产品的品质负责；
4、对车间流水生产是否畅通负责；
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责；
6、对车间员工的稳定负责；
7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
第3篇：缝纫岗位职责
欧雅服饰
文件编号OY-RS010
缝纫岗位职责
缝纫车间的生产是多工序流水作业，工序半成品质量也是整个产品质量的中心，完成工序指标是完成整个流水生产的重要保证，因此缝纫车间所有人员必须严格执行如下生产责任制。
1、在产品投产前必须熟悉规格要求。质量标准、工艺操作、上技术课要仔细听、用心记，要熟悉本工序各项要求，也要熟悉上下工序的要求，不懂要问，在没有弄懂各项要求前不准投产。锁钉组第一件产品必须交技管人员鉴定后，才可批量投产，未经鉴定的不准投产。
2、严格工艺操作要求，按规格、按工艺操作要求进行生产，对本违反工艺操作要求而发生的质量差错事故，负完全责任。
3、坚持质量检验标准，严格按标准要求生产，对本工序的质量及严格的要求进行自查鉴定，对下道工序负责，对上道工序的质量应严格把关，如上道工序遗留本工序没有把关而发生质量事故，由本工序负责，第一承担自己回修的责任，第二承担返修损失的经济责任。
4、对回修产品做到随退随修不准过夜，不及时回修的扣除产量，以扣除20件折算1件，拒绝回修的除按上述处理折算外，停工教育时间扣除工资，情节严重的按纪律处分。
5、严格按包生产、按顺序号生产，严格数字准确。大包连续生产的工艺以小包为单位分包结扎，尤其是主要工序，应严格结扎，防止错散脱，而发生差错事故。下道工序对上道工序负责，采取张冠李戴而造成的差错概由当事人负责。
6、严格换片制度，对所发生的一切换片，均由直接指定人员调换剪配，依次换好，记录健全，一般有组别、姓别、类别、原因、布别色号、换片工件等，换片原因应详细记载以便落实责任，如因本工序责任所发生的换片事件不得隐瞒故意流入后道，由此而造成质量事故给予严肃处理。
7、对小指标要详细记载，有品种工序名称、包号、数量，要填写准确，清楚易懂，便于核查。不记包号的数量，除不计产量外还要扣发奖金，并承担包号不清的衣件所产生的质量管理事件的责任。
8、努力完成和超额完成生产任务，树立先集体、后个人的正确思想，服从分配，不挑拣工种和工序，在生产过程中为保证大组指标的完成应服从组织的调度，不服从调度的，谈话教育时间不计工时，自己另行生产的工作不计产量，态度恶劣的予以扣除奖金处理，严重的给予纪律处分。
第4篇：缝纫组长岗位职责
班长岗位职责：
1，合理安排工序，有效分配工种，最大限度的提高人力资源，提高日产合格品的数量。
2，能非常熟练的掌握衣服的缝合知识，从而准确有效、紧凑的安排工序。
3，除单一的追求产量外，要灵活多变的运用管理理念，要有属于自己的观念和思维，敢于革新，在工人中起模范带头作用。
4及时了解工人工作的难处，善于听取工人合理的意见，不得照顾人情，不得打压个别人。
5，在考勤，报表及打替班人员支付报酬时要准确记录，认真填写，不得徇私舞弊，否则将严肃处理。
6，班长应以争取日产合格品数量为己任，降低不合格品的数量，减少因此导致的人员耗费。
7，班长应以追求用以最少的生产成本创造更多价值的良好理念，而非追求什么都用好的，才能出产量的观念，督促工人合理使用，同样可以出产量的观念。
8，班长在安排工序时，要咬字清晰，尽可能用该款衣服所用的书面用语，便于前后部门传达意思的统一，避免分歧。
9，对于有关安全性的，不合理性、效率不高的工作方法要给予警告和指导。
10，对于疑难的加工问题，敢于向技术部门或其他班长请教，不要以此为耻，应以为荣。
11，对于一些工作认真有热情的工人，要重点培养调动积极性 12、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。13、负责新产品首件样制作。
14、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。15、负责班组新产品的领货、领物料工作。
16、科学安排班组产品的流程，保证首扎产品及时提供，会同组检抓好本组的产品质量。
17、负责班组的计件产量上报工作。
18、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。
19、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。20、认真填写断针记录，控制好机针发放。22、关注生产进度，坚持做到均衡生产。23、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。
24、协同工业工程人员工作，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。25、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。
26、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气
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