项目工程副部长岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程副部长岗位职责”。
第1篇：工程副部长岗位职责
副部长岗位职责
一、岗位基本信息
岗位名称：副部长（主管安装）所属部室：工程技术部 二、岗位职责概述
主要负责安装专业各项管理工作。三、岗位主要工作内容
1、协助部长贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的关于行业标准。
2、协助部长组织图纸会审，发现并解决图纸中的缺陷和问题，必要时与设计院进行沟通。
3、参与施工调查、施工复测，协助部长组织、编制实时性施工组织设计。
4、负责组织向安装专业施工负责人进行施工技术交底、安全交底。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底资料。
5、协助部长组织并参与土建专业的施工技术交底。
6、负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底、安全交底、质量措施的执行落实情况，及时指出和纠正现场的违规操作。
7、负责组织、编制、审核安装专业各种资源计划。
8、负责组织、编制、审核安装工程施工进度计划。对施工进度进行管理。参与生产调度会、落实会议要求。
9、负责办理安装专业的设计变更及有关索赔事宜。
10、负责组织、编制、审核安装专业施工方案，并按照规定及时向主管领导、监理和业主报审。
11、参与项目安全、质量、文明施工“联查”，参与当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查，组织编制整改措施、落实、填报整改记录。参与安全、质量事故分析会议；参与制定预防措施和处理方案并组织实施。
12、负责“三位一体”体系工作，保证体系的正常运行。13、负责推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，做好“工法”开发工作。
14、负责本系统的信息管理系统推广、应用工作。15、参与工程验收工作。
16完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要职责
1、安装专业施工技术方案脱离现场实际情况、施工技术交底出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的，根据事故等级，按照《中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程[2007]10号）、《中铁建工集团安全生产奖罚办法》（中铁建工安[2009]147号相应条款继续责任追究和经济处罚（详见附件）。
2、安装专业施工管理工作出现失误，施工现场没有严格执行施工技术方案、造成安全、质量事故的发生，按适度的级别，承担主要责任。
3、安装专业资源计划编制工作出现失误，造成不能按业主要求履行合同，按经济损失的严重程度以及对社会形象的影响程度，承担主要责任。
4、对本系统的信息管理系统推广、应用工作负主要领导责任。
第2篇：工程副部长岗位职责
工程副部长岗位职责
1、工程副部长岗位职责
1、负责合同、造价、招标方面的工作程序和规章制度、实施细则的起草、修订、执行和检查；
2、负责合同文件的起草，参与合同谈判及合同签订、备案、移交工作，负责合同交底和合同策划及风险控制并跟踪服务实施；
3、负责协作单位资源整合及信息库建立完善工作；
4、负责造价管理工作：包括参与项目预算阶段的造价经济指标分析、策划，项目实施阶段协作单价洽商及结算计量支付初审；负责项目负责造价经济数据、指标及产值等月度（季度）报表的收集、整理、分析、归纳、总结；
5、完成部门及公司领导交办的其他工作。
2、工程副部长岗位职责
1.负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行；
2.负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作；
3.负责工程施工过程中的质量及安全管理工作；
4.负责所有工程设备的调配、使用与维护及工程项目设备的维修等售后服务工作；
5.负责工程项目资料的收集、整理、归档的管理工作。
3、工程部副部长岗位职责
1.协助部长工作，负责部门内分管工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策；
2.协助制定本部门年度工作计划、人员计划，并协助监督计划的完成情况；
3.协助制定各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的问题及时向部长汇报；
4.协助制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况定期向部长汇报；
5.协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题；
6.参与图纸会审、技术交底等。对设计图纸及设计方案提出意见和建议；
7.参加与工程有关材料计划的制定与执行；
8.完成上级交办的其他工作。
4、工程部副部长岗位职责
一、协助部长全面完成项目筹建的各项管理工作和技术指导工作。
二、对分管机电设备的订货技术协议审查并最终确定负责，掌握订货设备的制造加工进度，组织到货设备的技术验收工作及设备技术资料的存档和备案。
三、负责生产前生产线设备的备品备件的申报、审核及质量数量控制。
四、领导、组织机电设备维修作业区完成设备安装并协调各施工单位控制工程质量，对设备安装进度、单体试车、联动试车以及最终验收全面负责。负责制定生产线重大设备运行过程中安全防范应急预案。
五、制定生产线试车规程、设备维护安全技术操作规程以及各项设备管理规章制度，建立设备档案，并建立全厂设备管理组织构架及运行模式。
六、负责设备维护人员的岗位技能培训、生产安全培训，并配合公司各部门做好本部门员工的各项管理工作。
七、对进厂设备安全、员工工作过程中现场安全负领导和管理责任。
八、对厂房、管网、能源介质等构建物的安全使用负责。
九、完成公司领导交办的其它任务。
5、基建工程部副部长岗位职责
1、在基建工程部部长领导下，配合并协助部长对部门各项工作进行管理。
2、协助部长进行本部门的安全、文明生产、技术、成本、人事、外协、标准化作业等各项管理工作。
3、对建立、健全并落实本部门各级、各岗位人员安全生产责任制，实现安全生产目标负连带责任。
4、对各项工程项目的质量标准和工程的质量监督负管理责任。
5、协助部长指导、协调、推动基建工程部开展建设一流企业的相关工作。
6、协助部长进行全公司基建系统技术问题的分析与处理工作。
7、贯彻“百年大计，质量第一”的基建工作方针，按时完成上级下达的工作计划，保证工程质量及形象进度，保证各项工程项目达到设计标准，按时交付使用。
8、组织所辖工程项目的技术交底、隐蔽工程、分部分项工程的验收工作。
9、协助部长组织工程的招投标工作以及施工合同、技术协议的谈判工作。
10、深入施工现场检查安全及文明施工情况，并监督施工单位的安全保证体系和质量保证体系。
11、协助部长对工程概预算、招标标底确定、工程结算、资金计划统计等技经工作进行管理。
第3篇：项目工程部长岗位职责
项目工程部长岗位职责
1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2.熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳力、材料、机械设备和配套计划和各种所需的施工原始记录，工程检查证的技术准备工作。
3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4.领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好施工放样工作，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5.做好项目的技术交底工作，项目技术交底需做好记录，督促作业队施工。
6.经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，合适工程量，掌握了解工程进度，记好施工日记，即使填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、签证完善。
7.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。
8.负责按月度、年度定期及时地想财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
9.做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
10.正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人保管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。
11.完成项目部领导交办的其他工作。
报告人：张升兵
2012年2月16日
第4篇：工程项目综合部长岗位职责
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3.5负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化。
3.6做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。
3.7建立健全小车使用制度，合理安排用车。
3.8建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。
4、密切联系群众，关心职工冷暖，做到上情下达，下情上报。
4.1倾听群众呼声，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导解决职工的合理要求，维护职工的合法权益。
4.2关心职工生活，做好困难职工的救济和互助工作。
4.3抓好职工的业余文化生活及文化学习等工作。
5、组织布置项目经理部的会议场所，通知有关人员参加会议，做好会议记录。----
第5篇：副部长岗位职责
副部长岗位职责一、工作内容1、受生产部部长委托，行使对生产过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的任务，并承担相应的责任。2、记录和上报生产部的加班记录表。3、监督并协助调度主管、仓储主管、工艺主管、外协主管开展工作。组织监督各部门学习各项规章制度，保证各项规章制度正确、顺利执行。4、及时编制年、季、月统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，突出原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。5、配合组织审定技术管理标准、编制生产工艺流程，并组织试生产，不断提高产品市场竞争力。6、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。7、做好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、外协管理员、仓储管理员及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考评、评比。8、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制。9、按时完成公司领导下达的其他任务。二、权责范围1.权力1)有权对生产相关单位下达完成或配合完成生产计划等方面的工作计划单，并对各单位执行情况进行督促、检查和考核。2)有权检查生产计划完成情况，对影响生产进度者有权追究责任。3)根据生产需要，有权召开有关车间、部室负责人会议。4)对生产中出现的异常情况有临时处置权。2.责任2)对下达计划单的正确性负责。3)对因协调不力，欠产或者超定额生产，造成资金损失的要负责。4)对因指挥不当，造成人身、设备、火灾等安全事故负责。5)对因监督不严，现场管理混乱、人员纪律松懈的要负责。三、工作关系1.向谁报告工作：生产部长。2.监督：调度主管、工艺主管、仓储主管、外协主管。3.指导：调度主管、工艺主管、仓储主管、外协主管。4.合作者：采购主管、仓储主管、外协主管、车间主管、计划主管、工艺主管。5.外部关系：与生产有关的公共关系。
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