煤巷掘进队长岗位职责（精选7篇）_掘进队长岗位责任制

岗位职责时间：2021-12-21 07:41:35 收藏本文下载本文

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煤巷掘进队长岗位职责（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“掘进队长岗位责任制”。

第1篇：掘进队队长岗位职责

掘进队队长岗位职责

1.负责认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策和上级的有关规定。带领班子成员始终坚持“先安全、后生产，不安全、不生产”的原则。

2.负责组织现场作业人员严格执行煤矿“三大规程”及安全技术措施，严格规范区队职工的安全生产行为。

3.负责组织审查本区队执行的作业规程、操作规程和安全技术措施。

4.负责组织审查本区队的检修作业和月度作业计划。5.负责本区队重要工作事项的现场组织和指挥工作。

6.负责组织人员排查现场安全隐患，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

7.负责组织人员分析追查本区队发生的安全事件，明确责任并提出防范措施。

8.负责深入井下现场开展安全检查，每月下井检查不得少于15次，每次时间不低于2小时，对检查发现的安全隐患及时组织处理。

9.负责经常组织召开班前会，每月组织召开班前会不得少于10次。

10.负责参加本矿安委会、安全办公会及其它有关专业的安全会议，提出加强本矿安全管理的意见建议。

11.法律、法规规定的其它安全生产职责。

第2篇：掘进队长岗位责任制

掘进队长岗位责任制

1、负责本队安全生产工作。具体贯彻落实党的安全方针、政策、法规及公司、矿有关安全的规章制度。每旬主持召开一次队委会，研究分析安全生产情况，每星期召开一次员工安全大会，总结上星期安全工作，布置下星期安全工作任务。2、组织全队员工严格执行“三大规程”和安全措施，坚持安全第一，科学管理，不准违章指挥作业。

3、经常深入现场，了解通风、瓦斯、地质变化、防尘、防火和设备运转情况，提出安全生产措施，解决生产中的不安全问题。

4、参加日检和矿组织的安全大检查、质量大检查、发现问题，提出措施，及时整改。

5、加强员工的安全思想教育，督促检查各班组安全生产，质量验收制度情况，大力支持安全副队长，安全网员的工作。

6、按分级管理的规定，把好质量关，组织人力、物力对采掘、运输设备日常维护，定期检修，安装和移交，及时处理机电设备故障;消灭电器失爆，井下供电做“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“一坚持”。

7、加强三防工作，做好防洪、防排水、防雷电的准备工作，不淹井。加强对易燃、易爆、有毒有害物品管理工作，预防意外事故发生。

8、当井下发生重伤以上事故，应立即赶到现场进行抢救，并对事故认真组织追查处理。

掘进队副队长岗位责任制

1、协助掘进工队队长抓好本队的安全生产管理工作。

2、抓好所跟班次的安全生产工作，严格按照“掘进工作面作业规程”、安全措施的规定组织生产。

3、协助队长组织好班前会，传达安全生产的规定、通知、会议要求。分析、研究班组生产过程中存在的安全问题，布置落实有针对性的安全措施。4、协助掘进工队队长制定本队各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

5、每班组织一次隐患排查，及时排查生产中的安全隐患，并组织治理。负责处理当班现场安全生产问题，重大问题及时向队长汇报。

6、组织所跟班次落实掘进安全质量标准化、“掘进工作面作业规程”、安全技术措施。7、负责组织落实所跟班次现场交接班、质量验收等各项安全管理制度。8、负责所跟班次职工的安全教育，抓好新工人师徒合同的签订与执行，监督管理职工正规操作，保证所跟班次特种作业人员持证上岗。

9、组织参加事故抢救、分析，如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。

10、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。11、完成队长交给的其他任务。

机电队队长岗位责任制

1、负责本队安全生产工作。具体贯彻落实党的安全方针、政策、法规及公司、矿有关安全的规章制度。每旬主持召开一次队委会，研究分析安全生产情况，每星期召开一次员工安全大会，总结上星期安全工作，布置下星期安全工作任务。

2、组织全队员工严格执行“三大规程” 和安全措施，坚持安全第一，科学管理，不准违章指挥作业。

3、经常深入现场，全面了解矿井机电运输情况，设备运转情况，发现问题及时向有关部门提出整改意见和办法，解决生产中的不安全问题。

4、按时参加矿组织的机电运输安全大检查、质量大检查、发现问题，提出措施，及时整改，确保机电运输质量达部一级。

5、加强员工的安全思想教育，督促检查各班组安全生产，质量验收制度情况，大力支持安全副队长，安全网员的工作。

6、按分级管理的规定，把好质量关，组织人力，物力对设备日常维护，定期检修，安装和移交，及时处理机电设备故障;消灭电器失爆，井下供电做“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“一坚持”。

7、加强三防工作，做好防洪、防排水、防雷电的准备工作，不淹井。加强对易燃、易爆、有毒有害物品管理工作，预防意外事故发生。

8、当井下发生重伤以上事故，应立即赶到现场进行抢救，并对事故认真组织追查处理

第3篇：掘进队长安全生产职责

掘进队长安全生产职责

1、掘进队队长是全队安全生产第一责任者，全面负责全队的安全管理和生产组织，坚持安全第一的原则，在安排生产的同时，必须首先安排安全措施。

2、贯彻执行国家的安全生产方针、政策及有关规定命令、决定，在生产矿长的直接领导下，组织全队生产。对所属安全质量负直接领导责任。

3、努力完成本队年、季、月掘进进尺计划和公司下达的各项工作任务。

4、认真贯彻执行煤矿《三大规程》及有关技术措施，对安全生产中存在的重大隐患和各种预报现象，要及时提出对策，采取措施，确保安全生产。

5、掌握全队出勤情况，合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进工艺，严格规范运输系统的一切安全设施。

6、严格执行规程，确保支护正规，确保作业场所的环境卫生。

7、组织开好本队安全例会，班前班后安全生产会议，提高职工安全意识，确保安全生产。

8、认真执行各项规章制度，坚决杜绝“三违”。对安全生产中存在的问题，制定改进措施并保证实施，同时将实施情况向生产矿长报告。

运输队队长安全生产职责

1、在矿领导的领导下，坚持带头执行国家对煤矿行业所制定的各种法律、法规。坚持“安全第一”的主导思想，严格执行《煤矿安全规程》，确保国家安全生产法律、法规在企业的贯彻执行。

2、认真贯彻执行矿部所制定的安全管理制度、操作规程、督促、监督，组织开好班前、班后两会议，做到安全生产运输工作天天抓，时时抓，提高所属队组人员的安全意识和操作技能。

3、认真做好安全学习、总结评比、事故分析等会议，达到事事有记录可查，并做出相应的防范措施。

4、认真管理好员工的劳动纪律，树立形象，严格执行有关规定和制度，对“三违”人员要严肃地进行批评、教育、处罚，决不手软。

5、深入运输现场（包括井上下运输、提升工作地点）了解、掌握运输实际情况，根据生产需要，调度好井下各用车地点的数量，解决生产运输中的实际问题，保证生产运输有条不紊地进行。

6、制定、修改运输队办公室的管理制度。建立、建全各种记录薄。

第4篇：煤矿煤巷掘进队材料管理办法

掘进二队班组材料管理办法及考核制度

为了进一步加强我队材料管理，完成矿制定的挖潜增效计划，在保证安全生产的前提下，特制定以下管理办法，经贯彻学习后，严格执行。

一、材料管理领导小组

为了进一步落实材料管理制度，我队特组成以下材料管理领导小组：

组长：李缠合梁全明

副组长：吴晓斌冶进仁张永平苏连云朱立才

王宁陈玉东马占雄

成员：赵国喜李作忠张军林张刚张刚学

王海胜郭自林刘红宁苏彦彪崔慧洲

李富谦王宗宝

二、材料管理项目

1、支护材料：顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽

2、其他材料：道木、轨道、道钉、道夹板、皮带、架杆、H架三联托辊、直托辊、溜皮、刮板、大链、各类螺栓及螺帽、各类配件及设备零部件

三、材料管理

（一）概述

1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。

2、本队各班班长是班组各项材料管理的第一责任人。

3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料配件的准备、审批和统计工作。

4、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任。

5、各班组人员必须严格落实材料管理制度，提高挖潜增效意识。

6、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。

7、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，不得超出计划量。

（二）材料管理

1、本队运至工作面的各类材料由当班交班人员负责接收，并当面进行点验、码放，并在材料接收表上签字并认真填写材料管理牌板。

2、每次班前会，当班班组长按当班计划工作量填写《材料领取单》，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须按照《材料领取单》发料。

3、当天值班材料员次日必须到队值班室填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》。

4、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料库房后，方可领取新配件。

5、井下电、钳工必须将井下各类配件存放在规定地点，并存放整齐，严禁乱丢乱放。

6、地面大班人员每天上班由当天值班队长安排工作量，必须按时完成，严禁推迟及漏装。

7、每班上（下）班前，由当班交班人员进行查点，并认真填写材料管理牌板。

8、若各类材料低于圆班用量时，由当班交班人员通知本队值班干部，安排协调运料人员往工作面运料。

9、各类材料必须码放在制定地点，严禁随意丢弃。

10、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾必须分开码放，且码放整齐。每100根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

11、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放整齐。

12、巷道在码放圆木时，圆木首尾必须分开码放，且码放整齐。每4根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

13、巷道在码放撑杆时，必须码放整齐。每50根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

14、巷道在码放设备时，必须码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，严禁放在巷道中间或妨碍行人的地方。

四、奖罚标准

1、材料员未按照《材料领取单》发料，罚当天值班材料员50元，并承担超发部分材料费。

2、当天值班材料员未按规定填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》，罚当天值班材料员50元。

3、井下电、钳工领取设备配件时，未将废旧配件交到队材料库房时，但急需领取新配件时，罚领料人50元，并在当班下班后必须将废旧配件交到队材料库房。

4、井下电、钳工未将井下各类配件存放在规定地点，且未存放整齐，乱丢乱放，检查每发现一次罚当班电、钳工100元。

5、地面大班人员当班安排工作量，未按时完成，出现推迟及漏装现象时，罚当天地面大班人员每人50元，并承担井下影响的各类费用。

6、材料交接不清，罚当班交班人员及运料人员，每人200元。

7、材料接收表及材料管理牌板填写不清，罚当班交班人员50元。

8、巷道提（备）料时，没有按规定进行码放，乱丢乱放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

9、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

10、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

11、巷道在码放圆木时，圆木首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

12、巷道在码放撑杆时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

13、巷道在码放设备时，必没有码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，放在巷道中间或妨碍行人的地方，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

14、工作面材料用量不足，未及时通知本队值班干部，罚当班交班人员100元。

15、本队月度材料使用量未超出计划用量时，奖励本队材料员每人100元。

16、本队月度材料使用量超出计划用量时，罚本队材料员每人100元。

17、班组月度材料使用量在计划用量范围之内时，按照与计划材料数的差额量（结余量）原价进行奖励，班组长奖励30%，其余奖励班组职工。

18、班组月度材料使用量超过计划用量时，超出部分按照材料原价进行赔偿，由班组长承担赔偿总额的30%，剩余部分按照《材料领取单》由相应的领料人承担。

五、本管理办法自公布之日起开始执行。

掘进二队班组材料管理办法

及考核制度

掘进二队队委会

第5篇：煤矿煤巷掘进队工作总结报告

金河煤矿掘进二队 2014年第一季度总结报告

掘进二队

金河煤矿掘进二队2014年第一季度总结报告

自2014年开年以来，在矿党政的正确领导和精心部署下，我队认真贯彻落实煤电集团公司及矿各类促进矿区安全高效生产的会议及文件精神，全队干部职工一致认为要以创建安全高效矿井为目标。这也要求我们必须从基层抓起，从现场管理抓起，从细小问题整治抓起，从职工安全培训教育和规范操作抓起，加强区队组织领导，从提高思想认识，提高安全质量标准化基础入手，从严、从细要求。克服复杂的生产条件等诸多制约因素，较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就我队2014年第一季度的工作做一简要总结。

一、工作完成情况

（一）安全管理情况

我队在第一季度圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的安全目标。

（二）主要工作情况

我队在第一季度主要工作情况如下：1月份计划掘进120米，实际掘进107.1米，实收150.4米（包括16209-1工作面集中运输巷52米，运输联巷11.6米，回风顺槽28.5米，进风顺槽15米的掘进工作。以及七采区进风上山的维修工作。）；2月份计划掘进300米，实际掘进159.5米，实收214.5米（包括16209-1工作面进风顺槽40.5米、回风顺槽109米的掘进工作。）；3月份计划掘进360米，实际掘进286米，实收339.5米（包括16209-1工作面进风顺槽126.7米、回风顺槽130.3米的掘进工作。）。

就第一季度的生产中计划掘进780米，实际掘进552.6米，实际收进尺704.4米。在保证生产的情况下，杜绝了各类事故的发生，机电设备完好率为95%以上，材料、配件控制在指标以内，工程质量优良品率达95%，合格品率达100%，为我矿的安全高效型矿井建设做出

了应有的努力，同时也为早日实现窑煤梦，中国梦贡献出了一份力。

二、工作中的制约因素

根据第一季度的生产情况，可以将工作面的制约因素总结为以下几个方面：

1、16209-1工作面位于我矿煤二层，属于防突工作面，集中运输巷、运输联巷以及部分工作面进、回风顺槽未在保护层16107工作面的保护范围之内，所以掘进方式采用炮采，每班掘进一米。这就在很大程度上限制了工作面的掘进速度。

2、16209-1工作面回风顺槽在掘进期间由于受到采动的影响，巷道巷道压力大，且煤爆声频繁，影响掘进进度。

3、在第一季度的正常生产工作中，我队职工出勤不稳定，在很大程度上影响正常的掘进工作，使工程进度发展缓慢。

三、后三个季度生产奋斗目标

（一）安全工作

安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立安全确认，正规操作，保证安全的思想。二是加强管理人员的自身管理，狠抓工作落实，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队本年度的安全生产目标。

（二）生产工作

1、制定相关的措施并加强对职工的思想教育及走访，提高职工出勤情况，保证正常生产工作，确保我队生产任务的有效完成；

2、加强对我队使用设备的检修及维护工作，减少因设备因素对正常生产工作的影响；

3、加强我队的管理工作，切实培养精细化管理理念，提高我队施工工程的工程质量及施工进度，确保我队生产目标的完成。

4、加强职工的安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、操作要领和岗位操作标准；确保职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。

5、对现场管理及设备管理要进行责任挂钩，实行谁负责，谁落实，谁承担的链条式管理，工作现场由当班干部全面负责，出现问题及时汇报队值班人员，形成上下一致，统一安排工作，统一部署、统一分工；个体落实，集中整改，全面协调，全局负责的交叉式闭环式管理体系。实行现场交质量、安全、设备的三交管理模式。认真开展，扎实推进，努力完成今年的各项生产任务

6、加强瓦斯防治管理，主要是加强职工培训教育，提高安全防范意识和水平，极力提高职工队伍素质，突破安全生产无轻伤，无事故的安全奋斗目标。

（三）其他方面

1、加强制度建设，实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、违章必究。

2、强化责任落实，大力开展执行能力建设。

3、坚持正规循环作业，结合工作实际，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。

总之，在后三个季度中我们将按照矿上的总体部署和要求，继续发扬先进经验和思想，把安全工作放到各项工作的首位常抓不懈，坚决做到“不安全不生产”的原则，努力完成矿确定的各项工作任务。