房地产公司技术总工岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“房地产公司总工办职责”。
第1篇：房地产技术总工岗位职责
项目技术总工岗位职责
1、认真学习和掌握建筑行业四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），并推广应用。
2、负责公司各项目的技术管理工作和公司对外技术联系工作。3、负责项目部办发出的相关技术文件的审核签发工作。
4、负责处理公司各项目施工过程中的重大设计、施工质量问题；参加公司各项目工程质量验收工作。
5、参加公司各项目规划设计、建筑设计、小区市政管线设计、园林绿化设计，施工图纸审查等方面的工作，并对上述各项内容的关键点提出建议。6、与设计院对接，及时完成公司各项目图纸设计及重大变更工作；会同营销中心并配合设计院对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案。
7、根据公司安排做好规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作。
8、监督江南管理公司管理人员的技术水平及管理能力，对其管理人员进行月度考核评分并报项目总签批； 9、完成公司领导交办的其他工作。
第2篇：房地产公司总工岗位职责
房地产公司总工岗位职责房地产公司总工岗位职责提要:根据各房地产公司项目产品定位～提出总体设计要求,组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化, 更多资料
房地产公司总工岗位职责
一、在总经理领导下～负责公司工程项目全面工作。
二、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算～并承担责任。
三、根据房地产公司的发展战略～参与拟订房地产公司的中、长期战略目标～对其中的技术成分负主要责任。
四、按照公司会议管理制度～主持召开每月24日的质量安全分析会、27日的技术工作会。
五、参与审核各房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划～报房地产公司总经理批准后～下达贯彻执行～监督落实, 六、根据各房地产公司项目产品定位～提出总体设计要求,组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化, 七、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定,并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审/ 2 定、图纸变更的审定, 八、制定工程管理目标～建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章, 九、全面督促工程计划的实施～协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全～以确保达到公司制定的目标, 十、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定, 十一、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作, 十二、负责房地产项目重要的招投标工作～审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性, 十三、协同各专业工种～组织对各专业的技术审核～并提出改进方案, 十四、负责组织工程竣工初步验收～向有关部门提出竣工验收报告, 十五、负责督促竣工工程资料存档,组织对员工进行专业技术培训。十六、房地产公司总裁授权处理的其它重要事项。2 / 2
第3篇：房地产公司总工岗位职责
总工岗位职责
1．遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。
2.负责项目工程建设技术方面的全盘工作，指挥施工现场，及时处理项目施工过程中的技术问题，并督察各施工单位按时完成任务；
3.审批工程质量计划及施工技术方案等，针对技术问题提出主导性意见；
4.负责工程预、结算的初审；
5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对工程质量、进度、安全、成本进行有力的监控，并承担相应责任，对工程技术签证及工程造价把好关；
6.主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；
7.负责协调质监站、安监站、监理公司、设计院、施工单位之间的关系，定期召开工程例会；
8.负责施工现场管理，及时处理项目施工过程的技术问题和有关矛盾；
9.负责开工前的技术交底会议，施工组织设计的评审；
10.负责召集和参加分部分项工程验收和竣工验收；
11.对施工中各种材料和设备的品牌、质量是否符合设计要求及合同要求，随时进行核对，发现问题及时处理。
2012年2月14日
第4篇：房地产公司总工岗位职责[1]
总工岗位职责
屈仲明
1．在公司和项目部的领导下，遵守公司各项规章制度,维护公司利益和荣誉。确保项目建设目标的实现。
2.负责项目工程建设技术方面的全盘工作，指挥施工现场，及时处理项目施工过程中的技术问题，并督察各施工单位按时完成任务；
3.审批工程质量计划及施工技术方案等，针对技术问题提出主导性意见；
4.负责工程预、结算的初审；
5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对工程质量、进度、安全、成本进行有力的监控，并承担相应责任，对工程技术签证及工程造价把好关；
6.主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；
7.负责协调质监站、监理公司、设计院、施工单位之间的关系，定期召开工程例会；
8.负责施工现场管理，及时处理项目施工过程的技术问题和有关矛盾；
9.负责开工前的技术交底会议，施工组织设计的评审；
10.负责召集和参加分部分项工程验收和竣工验收；
11.对施工中各种材料和设备的品牌、质量是否符合设计要求及合同要求，随时进行核对，发现问题及时处理。
2013年3月12日
第5篇：房地产总工岗位职责
房地产总工岗位职责
【篇1：房产集团总工程师工作职责】
总工程师工作职责（草稿）
1、主要负责集团各房地产公司的项目开发、工程设计、工程质量等技术监督管理工作；
2、根据房地产集团公司的发展战略，参与拟订各房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。
3、参与审核各房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划，报房地产集团总经理批准后，下达各房地产公司贯彻执行；
4、根据各房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；
5、参与对各房地产公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定；并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定；
6、制定工程管理目标，建立集团标准化工程管理的流程、制度及各项规章；
7、全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本，以确保达到集团制定的目标；
8、对各房地产公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定。
9、负责审定各房地产公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作；
10、参与各房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投 标方案、文件及价格合理性；
11、协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案； 12、必要时对员工进行专业技术培训和教育； 13、房地产集团总裁授权处理的其它重要事项
【篇2：房地产开发公司总工的职责】
总工程师工作职责
1、直接对公司领导负责，主管工程技术部门的工作，确保项目建设目标的实现。
3、参与开发项目可行性研究报告的编制及评审。4、指导工程技术人员编制设计任务书，组织设计方案，设计原则和建设标准的审查。
5、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。
6、主持项目设计各阶段（方案、施工图设计）的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。
7、指导工程技术人员编制工程建设总体计划，年度计划和投资计划。8、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。
9.主持对重大设计变更、技术方案的评审和论证，审查对外提供的重要设计条件和协议，并按规定签署。
10、参与监理、设计、施工和设备材料采购的招标工作，为招标领导小组或招标委员会的决策作参考。
11、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查，并按规 范规定签署意见，以保证施工工程质量、进度和投资，做到有效控制。
12、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控。监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理，并及时向公司领导报告。
13、组织工程竣工验收及参加主要分部工程中间验收。
14、开展技术交流活动及培训工作，不断提高技术人员的专业水平。15、完成公司领导交办的其他工作。
【篇3：房产公司总工岗位职责】
房产公司总工岗位职责
1.总体技术审核与指导：
（1）监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，主持项目论证和相关专业会议，编制审核公司开发项目的年度工程建设计划和资金费用计划；
（2）做好公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；
2.施工设计管理：
（1）根据工程建设计划，指导、审批施工总设计，审批重大工程的施工设计，审批监理大纲；
（2）为工程建设碰到的重大技术问题提供支持，对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用；（3）全面负责工程技术管理工作，审核工程洽商，组织做好设计方案评选及施工图会审工作；
（4）定期向公司汇报工程选题、进度等方面的情况，为总经理决策提供准确、详实的参考依据；
（5）主持工程协调例会，确保公司下达的每项要求、意见能够得到贯彻；
3.工程建设业务监督、指导：
（1）对整个工程的各个环节进行有效控制，提供全面的技术保障；
（2）负责落实项目全程预、决算方案，组织编制工程施工计划，调控、监督其执行情况；
（3）负责协调项目合约、采购计划的落实，并检查、监督其履行情况；
（4）负责制订工程技术、工程质量标准，检查、监督工程技术、质量的达标情况；
（5）监督开发项目工程管理，调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告； 4.招投标支持：
（1）负责组织实施监理、设计、施工等方面的招投标和谈判、协调工作；
（2）负责重大项目招标中的技术标底审核工作；
（3）对重大项目的施工投标单位、监理投标单位的资质审查结果进行审批；
5.技术支持：
（1）负责公司专业技术管理,并指导设计和工程部门在专业领域的工作；
（2）负责公司建筑规划、结构规划并与相关部门协调；负责处理项目建设过程中的技术问题； 6.文化建设及人员培养：
（1）根据公司发展战略及价值导向，结合工程业务特点，推动符合公司导向的文化建设；
（2）建立有利于优秀人才脱颖而出的人才培养和选拔机制，提高开发队伍的职业化水平，实现人力资本的不断增值。任职条件：
1.教育背景：大学本科以上学历，工民建、建筑等相关专业，持有高级工程师资格证书或具备相应水平知识和技能。2.工作经验：五年以上从业经验，叁年以上工程管理工作经历。3.知识/技能：
（1）掌握设计规划及建设规范流程，精通基建设计与实施规范，具有独立组织实施基建项目的能力；
（2）对国内外工程技术专业现状的发展趋势有深刻了解，有独立主持项目工程建设的经验；
（3）具有先进的房地产开发和工程建设理念，有极强的资源整合能力，有广泛的工程建设理论知识和技术管理专业知识；
（4）熟悉工程建设的专业知识和企业管理方面的知识，熟悉国家工程技术建设的政策法规和规范。4.素质要求：
（1）思维能力：面对非常棘手的问题，恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段，分析问题产生的原因，找出最有效的解决办法；
（2）成就导向：在仔细权衡代价和收益的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，愿意承担风险责任；
（3）影响力：通过向他人讲述理由、证据、事实、数据等直接说服别人，运用复杂的策略影响他人或通过微妙的幕后操作使他人接受自己的观点。
第6篇：房地产总工岗位职责
篇1：房产公司总工岗位职责房产公司总工岗位职责1.总体技术审核与指导：（1）监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，主持项目论证和相关专业会议，编制审核公司开发项目的年度工程建设计划和资金费用计划；（2）做好公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；2.施工设计管理：（1）根据工程建设计划，指导、审批施工总设计，审批重大工程的施工设计，审批监理大纲；（2）为工程建设碰到的重大技术问题提供支持，对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用；（3）全面负责工程技术管理工作，审核工程洽商，组织做好设计方案评选及施工图会审工作；（4）定期向公司汇报工程选题、进度等方面的情况，为总经理决策提供准确、详实的参考依据；（5）主持工程协调例会，确保公司下达的每项要求、意见能够得到贯彻；3.工程建设业务监督、指导：（1）对整个工程的各个环节进行有效控制，提供全面的技术保障；（2）负责落实项目全程预、决算方案，组织编制工程施工计划，调控、监督其执行情况；（3）负责协调项目合约、采购计划的落实，并检查、监督其履行情况；（4）负责制订工程技术、工程质量标准，检查、监督工程技术、质量的达标情况；（5）监督开发项目工程管理，调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告；4.招投标支持：（1）负责组织实施监理、设计、施工等方面的招投标和谈判、协调工作；（2）负责重大项目招标中的技术标底审核工作；（3）对重大项目的施工投标单位、监理投标单位的资质审查结果进行审批；5.技术支持：（1）负责公司专业技术管理,并指导设计和工程部门在专业领域的工作；（2）负责公司建筑规划、结构规划并与相关部门协调；负责处理项目建设过程中的技术问题；6.文化建设及人员培养：（1）根据公司发展战略及价值导向，结合工程业务特点，推动符合公司导向的文化建设；任职条件：3.知识/技能：（1）掌握设计规划及建设规范流程，精通基建设计与实施规范，具有独立组织实施基建项目的能力；（2）对国内外工程技术专业现状的发展趋势有深刻了解，有独立主持项目工程建设的经验；（3）具有先进的房地产开发和工程建设理念，有极强的资源整合能力，有广泛的工程建设理论知识和技术管理专业知识；4.素质要求：（1）思维能力：面对非常棘手的问题，恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段，分析问题产生的原因，找出最有效的解决办法；（2）成就导向：在仔细权衡代价和收益的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，愿意承担风险责任；篇2：房地产开发公司总工的职责总工程师工作职责11、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查，并按规12、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控。篇3：房地产开发公司总工程师岗位职责总工程师岗位职责1、由总经理提名，董事会任命。6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。工程部岗位职责4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。总工办管理职责一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；四、根据公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；五、配合开发部报建等相关手续工作；六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；七、负责施工图设计、审核；八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；工程部经理岗位职责1．主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；2．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；3．组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；总工程师岗位职责1.审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真3.深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；4.组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；土建工程师岗位职责1．负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2．参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3．负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4．参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施5．协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；6．严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不场的变化；8．及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。10．完成领导交办的其他工作；篇4：房地产总工办公室岗位职责总工办公室岗位职责：1、负责公司项目的技术管理工作；2、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划；3、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书；4、根据公司年度计划做好如下工作：（1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理；5、在工程项目的建设中对施工方及设计方出具的设计文件（含技术核定单，技术变更单等）、地勘报告、验桩报告、竣工等资料进行登记归档，负责收发与工程项目有关的技术文件资料；6、施工过程中的质量控制：（1）施工前应约请设计部门配合施工方做好技术交底工作，同时向建筑工程质量监督部门申报有关手续；（2）施工过程中应根据工程进度对关键的隐蔽部位组织相关部门进行验收（相关部门为地质勘察，设计部门，质量监督站等），总工办应抽查施工过程中施工方的技术交底资料及隐蔽验收资料（查手续是否齐全），如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；（3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复；（4）为加快施工进度需进行穿插施工时，应做好协调工作；（5）施工结束时应会同监理，工程部门做好预验收工作，最终协调各方做好竣工验收工作；7、每周召开一次工作例会，总结落实工作完成情况及进度，并对下周工作作出计划，根据计划安排明确是否需要相关部门配合讨论；8、参加工程部现场例会，随时了解工程进展状况；篇5：房地产公司总工岗位职责总工岗位职责2.负责项目工程建设技术方面的全盘工作，指挥施工现场，及时处理项目施工过程中的技术问题，并督察各施工单位按时完成任务；3.审批工程质量计划及施工技术方案等，针对技术问题提出主导性意见；4.负责工程预、结算的初审；5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对工程质量、进度、安全、成本进行有力的监控，并承担相应责任，对工程技术签证及工程造价把好关；6.主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；7.负责协调质监站、安监站、监理公司、设计院、施工单位之间的关系，定期召开工程例会；8.负责施工现场管理，及时处理项目施工过程的技术问题和有关矛盾；9.负责开工前的技术交底会议，施工组织设计的评审；10.负责召集和参加分部分项工程验收和竣工验收；2012年2月14日篇6：房产公司总工岗位职责房产公司总工岗位职责1.总体技术审核与指导：（1）监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，主持项目论证和相关专业会议，编制审核公司开发项目的年度工程建设计划和资金费用计划；（2）做好公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；2.2.施工设计管理：（1）根据工程建设计划，指导、审批施工总设计，审批重大工程的施工设计，审批监理大纲；（2）为工程建设碰到的重大技术问题提供支持，对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用；（3）全面负责工程技术管理工作，审核工程洽商，组织做好设计方案评选及施工图会审工作；（4）定期向公司汇报工程选题、进度等方面的情况，为总经理决策提供准确、详实的参考依据；（5）主持工程协调例会，确保公司下达的每项要求、意见能够得到贯彻；3.3.工程建设业务监督、指导：（1）对整个工程的各个环节进行有效控制，提供全面的技术保障；（2）负责落实项目全程预、决算方案，组织编制工程施工计划，调控、监督其执行情况；（3）负责协调项目合约、采购计划的落实，并检查、监督其履行情况；（4）负责制订工程技术、工程质量标准，检查、监督工程技术、质量的达标情况；（5）监督开发项目工程管理，调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告；4.4.招投标支持：（1）负责组织实施监理、设计、施工等方面的招投标和谈判、协调工作；（2）负责重大项目招标中的技术标底审核工作；（3）对重大项目的施工投标单位、监理投标单位的资质审查结果进行审批；5.5.技术支持：（1）负责公司专业技术管理,并指导设计和工程部门在专业领域的工作；（2）负责公司建筑规划、结构规划并与相关部门协调；负责处理项目建设过程中的技术问题；7.任职条件：3.知识/技能：（1）掌握设计规划及建设规范流程，精通基建设计与实施规范，具有独立组织实施基建项目的能力；（2）对国内外工程技术专业现状的发展趋势有深刻了解，有独立主持项目工程建设的经验；（3）具有先进的房地产开发和工程建设理念，有极强的资源整合能力，有广泛的工程建设理论知识和技术管理专业知识；4.素质要求：（1）思维能力：面对非常棘手的问题，恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段，分析问题产生的原因，找出最有效的解决办法；（2）成就导向：在仔细权衡代价和收益的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，愿意承担风险责任；篇7：房地产公司总工职责总工程师岗位说明书岗位标识信息岗位名称总工程师隶属部门岗位编码gg－04直接上级总经理一、工作概述负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理工作。二、工作职责与任务1、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；2、审批工程管理部或项目公司报送的《质量计划》及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；3、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；5、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；6、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；三、工作绩效标准1、公司项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实施情况；2、工程技术把关和重大技术问题的处理情况；3、客户服务中心管理情况；4、重要技术文件的审批情况；四、岗位工作关系1、内部关系a、所受监督：在工程技术管理方面，接受总经理的监督；b、所施监督：对项目管理和技术部门工作实施监督；2、外部关系五、工作权限1、对工程技术有关文件、计划、方案的审批权；2、对工程管理工作的监督权；3、分管工程技术范围内紧急事件的权宜处理权；六、工作时间在规定时间内上班，经常需要加班加点。七、工作环境八、任职要求1、知识及教育水平要求大学本科以上学历，建筑工程或相关专业。4、基本素质要求身体健康、精力充沛、有较强的责任心、较强的组织协调能力篇8：浅谈房地产公司总工程师的职责和素质浅谈房地产公司总工程师的职责和素质作为房地产公司的总工程师直接向公司总经理或工程管理中心负责，并能领导直接下属及职能部门共同完成工程开发的全过程。职责1.负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任；总工程师应具备与其职责相应的技术能力及职业素质，要求有足以胜任职务的专业经历以及职业敏感。在工程施工中，质量事故和安全事故的发生往往是突然的和人们最不认为可能发生的时候发生，这就要求总工程师必须在事前预料到哪些工序、哪些工种易产生质量及安全事故，并及早做出预防对策，提供相应的、切实的技术指导，尽可能杜绝事故的发生；如果发生了质量或安全事故，则应根据国家的有关规定，提出实事求是的解决方案，并根据事故的大小，及时上报上级，在解决事故的同时，制定出防止再次发生的实施方案。职责2.主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知；工程前期的项目设计我认为是是项目成功与否的关键，已往的房地产公司常常把施工质量认为是第一位的，百年大计，质量第一的标语也仅仅贴在施工现场，实际上设计质量应是项目的根本，人们常说建筑是遗憾的艺术，就是在工程结束后，才发现还存在许许多多的大小问题，实事求是的讲，施工质量还可以通过返工或修补等措施弥补，而设计缺陷往往遗憾终身。因此，总工程师应根据公司的指导方针和项目意图，提出项目可研报告或设计意见书，审核设计方案及施工图，在设计方和公司管理层之间进行充分的沟通和解释，完整的将公司的项目意图体现在设计中。同时，总工程师应本着美观、实用、经济、坚固的原则审核设计，以最小的投资成本完成设计工作。职责3.负责审核、控制工程项目建设成本；审核施工月进度、季进度报表，检查工程成本的实际发生情况，对出现的偏差应予以纠正，对施工方提出的各种建议或方案都应仔细分析研究，拒绝不合理的。职责4.负责参与承建单位的选择和招、投标工作；承建单位的选择和招、投标工作是总工程师的重要职责之一。承建单位的施工能力，经济实力，社会信誉，人员配置，与业主的合作、配合，机械、材料的准备充足度等都是完成工程的必要条件。职责5.主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划；承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划经监理单位审核后，总工程师应主持业主方的审核工作：施工组织设计是否是应付差事，是否切实可行，能否达到提出的质量目标、工期目标和成本目标，施工方提出的降低成本方案会不会减低工程质量，施工技职责6.负责参与审查监理大纲和监理月报，检查监理工作；职责7.负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量；总工程师应经常检查现场，检查监理到位情况，对重要的、隐蔽的部位更应在现场。职责8.负责处理质量、安全事故；职责10.负责督促整理合同文件和技术档案资料；职责11.负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；职责12.负责督促竣工工程资料存档；
第7篇：房地产公司总工职责
总工程师 岗位说明书
岗 位 标 识信 息 岗位名称 总工程师 隶属部门
岗位编码 GG－04 直接上级 总经理
一、工作概述
负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理工作。分管采购供应部、成本合约部。
二、工作职责与任务
1、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；
2、审批工程管理部或项目公司报送的《质量计划》及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；
3、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；
4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；
5、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；
6、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；
7、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。
三、工作绩效标准
1、公司项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实施情况；
2、工程技术把关和重大技术问题的处理情况；
3、客户服务中心管理情况；
4、重要技术文件的审批情况；
四、岗位工作关系
1、内部关系
a、所受监督：在工程技术管理方面，接受总经理的监督；
b、所施监督：对项目管理和技术部门工作实施监督；
c、协调关系：与总经理、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通。
2、外部关系
与上级城建、规划和其他设计院等单位沟通与协调。
五、工 作 权 限
1、对工程技术有关文件、计划、方案的审批权；
2、对工程管理工作的监督权；
3、分管工程技术范围内紧急事件的权宜处理权；
六、工作时间
在规定时间内上班，经常需要加班加点。享受带薪休假日。
七、工作环境
在办公室工作，经常在工程施工现场。
八、任 职 要 求
1、知识及教育水平要求
大学本科以上学历，建筑工程或相关专业。高级技术职称，掌握丰富的工程技术知识。
2、技能要求 熟悉常用计算机办公操作系统、制图软件，并可操作。
3、工作经验要求 五年以上工程或项目管理经验。
4、基本素质要求 身体健康、精力充沛、有较强的责任心、较强的组织协调能力
第8篇：房地产公司总工职责
潍坊纵横城乡建设发展有限公司
总工程师岗位职责及标准
一、工作概述
负责领导、组织公司开发项目工程的技术、成本等管理工作。二、工作职责与任务
一）、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；
1、工程规划阶段
1）负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。
标准：数据要准确；及时校核，报批及时（设计院来图两天之内审核完成，报规划局）
2）负责规划四图（总平、竖向、管总、现状）文本的编制、审核、报批、公示。
（1）现状图测绘公司的招标。合同签订；
标准：公开、公正、多对比、价格合理。
（2）现状图的现场测绘、图形绘制、审核、提报设计院。
标准：数据要准确，及时校核，及时报批（测绘公司来图一天之内审核完成，提报设计院）
（3）项目周边市政管网的勘测、定位。区内管网的走向布置。
标准：数据准确。
（4）总平、竖向图的校审、报批。
标准：数据要准确，符合规划设计条件书。及时校核，及时报批（设计院来图两天之内审核完成，报规划局）
（5）公示牌的制作、报批、公示。
标准：及时提供条件，及时校核，及时报批。（校核完成及报批时间24小时内）
3）组织公司有关部门、专家审核规划设计方案。
标准：根据工程进度，适时组织。当天要形成会议纪要，提报设计院及各参会人员。按照专家意见修改完善。
2、工程施工图设计阶段
总标准：户型合理，造价经济（不高于同水平楼盘），施工方便，材料方便实现。
1）负责地质勘察设计单位的招标；合同签订。
标准：公开、公正招标.；勘察价格合理，工期不大于30天。
2）负责地质勘察工作的现场配合、地质报告的审核。
标准：现场做好指导、服务，提供必要条件。地质报告审核要严谨，确保数据准确。
3）负责工程地质勘察报告的审查报批工作。
标准：提前准备材料及时上报审批（勘察公司提报报告2天之内上报）
4）负责工程地质报告的归档、签发工作。
标准：地质报告审查合格后归档。建立签发记录。
5）负责施工图设计单位的招标；合同签订。
标准：公开、公正招标.；设计价格合理，（不能高于市场价）工期不大于60天。
6）负责编制项目施工图设计任务书。
标准：施工图设计开始前报设计院。
7）负责施工图设计的成本控制。
标准：根据工程情况，确定建筑及结构形式，明确材料用量（钢筋含量、砼含量等）。
8）负责施工图审查报批工作。
标准：提前准备材料及时上报审核，及时上报（设计公司提报施工图2天之内上报）并协调设计院和图审中心尽快审结完毕，领取图审报告和图纸审查合格证。
9）负责施工图归档、签发工作。
标准：施工图审查合格后归档；建立签发记录。
3、工程施工阶段
总标准：确保施工图设计效果的实现。
1）协助工程部拟定工程合同，审核相关合同条款，参与对投标单位的资质考察和确认。
标准：严格审查；认真考察认证。
2）对主要材料的选择提出意见，并组织相关人员对工程设备和材料进行考察和认证。
3）组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
标准：文字交底，现场召开交底会。图纸会审形成纪要。
4）建立设计巡场制度，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量等问题的处理意见。
标准：建立制度；按期检查；
5）协助审核部进行工程竣工结算工作，审核工程进度计量及款项。标准：及时提供变更，共同审核。
6）指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。标准：做好交房交底
二）、工程营销所需工程规划、设计材料（图纸、数据）的整理、核实、保存、提供。
标准：根据营销各阶段需要及时提供。
三）、办理各阶段项目工程手续所需规划、勘察、设计材料（图纸、数据）的整理、核实、保存、提供。
标准：根据工程各阶段手续办理需要及时提供。
四）、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题。
标准：及时（第一时间组织会审，形成主导解决意见）、客观、科学、安全。
五）、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。标准：重大变更流程及标准同施工图设计。
六）、审批工程管理部或项目公司报送的施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见。标准：及时审批（5个工作日之内）
七）、签署各项技术性文件和对外联络。标准：确保技术文件数据准确、严谨。
八）、完成领导交办的其它工作。
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