工程管理中心岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程管理部岗位职责”。
第1篇：工程管理中心各岗位职责
工程管理中心经理岗位职责
1、做好内部管理工作。
1.严格按照班前会制度，按期召开本部门班前 会工作，并做好班前会记录。
2.严格按照公司6S管理制度，做好本部门6S 管理工作。
3.做好本部门员工的考核工作。
4.做好本部门的年、月度工作计划。
5.做好本部门员工的培训工作。
6.建立完善本部门各项规章制度及操作规程，并 监督落实执行情况。
2、负责燃气工程质量、进度、成本、安全控制和文明施工的 落实；
3、组织编制并审核工程施工方案；
4、组织编制中压燃气工程项目可研报告；
5、组织管理燃气工程招投标；
6、负责工程项目信息台账管理；
7、负责燃气管道工程建设的手续办理及外部协调；
8、主持召开工程生产例会；
9、审核施工单位、监理单位、设计单位的资质，选择合格的外包商；
10、负责施工单位、监理单位、设计单位的协调工作；
11、组织编制审核本部门的年度费用预算，及部门费用控制;；
12、组织编制本部门体系文件及监督执行；
13、组织本部门各岗位人事考核；
14、组织工程竣工验收及竣工资料的整理；
15、完成上级领导其他临时性工作。
工程管理中心副经理岗位职责
1.协助部门经理做好工程的安全、成本、进度、质量的管控工作；
2.组织图纸会审、技术交底；
3.定期督促检查各施工管理员工作落实；
4.协助施工管理员处理现场技术和协调问题；
5.检查施工管理员工程施工日志；
6.审查设计变更联络单；
7.审查工程签证和隐蔽工程量；
8.配合做好工程招标；
9.预验收5日内完成内、外部竣工资料的编制；
10.统计、汇总工程施工各种数据；
11.控制工程材料（领料、退库）用料与工程相符；
12.做好安全、文明施工管理；
13.完成上级交办的其他工作。
施工管理员岗位职责
1.组织工程技术交底和进场施工；
2.审查施工单位施工组织设计方案；
3.依据材料清单开具材料领用、退库单；
4.核查施工单位各工种持证上岗；
5.控制工程质量，检查、验收施工放线、验槽、管道安装、回填，并签认分项分部验收记录；
6.现场查验吹扫、强度试验、气密试验；
7.填写工程日志，签认工程量和隐蔽工程记录；
8.按进度计划完成工程任务；
9.负责施工现场的协调，解决施工中的疑难问题，对施工安全和文 明施工进行督导；
10.审核内部施工资料，核实工程量和材料使用量；
11.参加竣工验收，督促施工单位限期整改；
12.负责督促落实未交工程的保护；
13.完成上级领导交办的其他临时性工作。
工程预算员岗位职责
1.7日内完成当月工程决算的审查；
2.1日内完成项目工程（概）预算编制；
3.深入施工现场，核对有关工程变更和签证情况；
4.对工程签证及相关资料进行审核；
5.编制、审核拆、改、迁工程预（决）算；
6.编制单位工程招标控制价；
7.审查工程竣工材料实际用量；
8.每月26日完成各工程台账信息的更新。
9.完成上级交办的其它工作。
第2篇：工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责
一、工程管理中心职能：
1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作，工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。
2、在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、选择投标方案，参与投标与施工合同谈判。
3、全面掌握工程情况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。4、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购 方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
5、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
6、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。
7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。8、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。
9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度。10、负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。
11、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把握施工动态。
12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
13、负责组织将竣工验收后的项目移交管养部门。同时移交工程养护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。13、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。（1）公司内部职能部门之间的沟通、协调；
（2）工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技术外的沟通；
（3）苗场相关单位沟通协调；
（4）养护相关单位的沟通协调，主要指甲方、物业。
二、工程管理中心各岗位职责：
工程管理中心总经理： 直接上级：董事会
直接下级：部门副总经理、项目经理、养护部门负责人、苗场负责人、工程组织实施阶段设计部门负责人、办公室主管。岗位职责：
1、贯彻落实、下达集团有关发展战略、规划、各项规章制度及年度任务，根据集团组织架构编制要求，确定本部门的组织架构及人员安排，规定下属的工作范围及管理职能，负责工程管理中心人才的考察、引进。
2、对直接下级进行绩效考评、奖惩，审查本部门的绩效考核、奖惩情况并提出意见。
3、负责工程投标方案的审查、选择投标方案、参与或安排人员进行工程投标，参与工程建设合同的谈判。
4、全面掌握工程情况，亲自指导或安排管理人员对工程项目的进度、质量、安全、成本、文明施工实行全过程严格控制和系统管理，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。
5、根据工程情况审查项目部对材料、苗木供方及分包单位的考察和选定，确定合格材料供商，审查项目部对施工劳务队伍的筛选。6、负责工程管理中心各部门生产资金计划的审批和工程进度款资料审批签认手续、安排人员落实工程进度款的报批和结算。7、审查各职能部门的工作计划，材料、苗木及各重要部分的采购计划。
8、负责公司内部职能部门之间的沟通、协调，处理各部门无法解决的与各相关单位的关系沟通、协调。9、检查审批苗场建设、生产、管理、购销。10、工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作，协调设计部与工程部的工作配合。11、负责办公室的管理工作。工程部副总经理（常务副总经理）直接上级：工程管理中心总经理
直接下级：项目经理、养护部门负责人、工程部其他成员 岗位职责：
1、直接对工程管理中心总经理负责，代替总经理处理工程部日常事务，组织工程部的各项活动。
3、负责监督、办理工程进度款的汇总、报批手续及结算。4、加强内部协作、协助项目部人员调配并提出意见，负责相关绩效考核、奖惩、人员的培训等。
5、负责统筹工程及养护的竣工验收及移交工作。6、全面掌握工程情况，参与工程投标与施工合同谈判。7、对各部门的文件、资料进行监督管理。
8、妥善处理好突发事件，确保工程施工的顺利进行。9、负责工程项目的各项指标、数据统筹。10、完成工程管理中心总经理交办的其他事务。工程部副总经理（业务副总经理）直接上级：工程管理中心总经理
直接下级：项目经理、养护部门负责人、工程部其他成员 岗位职责： 1、直接对工程管理中心总经理负责，代替总经理参与投标、2、在工程管理中心总经理领导和安排下，负责组织编制工程投标方案、编制投标文件、组织参与投标工作，参与施工合同谈判。3、负责监督、办理工程进度款的汇总、报批手续及结算。
4、组织准备进场报批资料，包括企业资格相关证书、项目人员证书、开工报告、现场出入证等（公司行政部配合）。
5、对各部门的文件、资料进行监督、指导、管理，负责相关绩效考核、奖惩。
6、负责丹江基地的建设、生产、管养、购销等工作。7、主持老河口、丹江的工程投标、建设工作。8、完成工程管理中心总经理交办的其他事务。工程部副总经理（技术副总经理）直接上级：工程管理中心总经理
直接下级：项目经理、养护部门负责人、工程部其他成员 岗位职责：
1、主持工程项目现场生产管理工作，全面协调现场各专业工程师，直接对工程管理中心总经理负责。
2、全面掌握工程项目情况，配合工程管理中心总经理对工程项目的进度、质量、安全、成本、文明施工实行全过程严格控制和系统管理，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。努力提高工程景观效果、为企业形象的提升做出贡献。
3、配合工程管理中心总经理主持协调工程项目现场各单位、专业之间的关系，确保工程施工的顺利进行。
4、认真审核园林施工图纸，监督园林工程是否完全按照图纸进行施工；协调解决施工、交叉施工中产生的技术难题；并对施工中出现的问题有权发出提醒通知。
5、对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师进行专业验收，并对各分项组织抽验。
6、监督现场材料的审核、确认，对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。
7、定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、成本、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。8、监督工程分项（部）及单项工程质量检查和验收。
9、竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后续施工项目提供借鉴。
10、检查各工程管养期间的养护工作
11、积极参与公司培训，自我学习，向同事传授心得 12、完成工程管理中心总经理交办的其他事务。项目经理
直接上级：工程管理中心副总经理
直接下级：施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、各班组成员、各分包单位 岗位职责：
1、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和质量的第一责任人。
2、在项目中代表公司履行合同执行中得有关工程技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
3、对上级提供工程的各项管理指标、数据，对下级进行相关绩效考核、提出奖惩意见。
4、参与编制施工组织设计，制订安全生产和文明施工、保证工程质量和降低成本技术措施，组织实施。
5、组织编制施工计划和资金计划，并按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配，保证工程质量和降低成本技术措施，合理均衡地组织生产。
6、负责组织定期召开项目工程例会并邀请有关上级参加指导，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把握项目施工动态。
7、对工程项目施工进行有效控制，积极推广、应用新技术和现代化管理，努力实行技术进步。
8、协调与建设、设计、监理、质监和上级主管部门之间的关系，及时解决施工中出现的难题。
9、组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，分派各级管理人员工作任务，组织项目的质量、安全、生产检查。
10、积极向上级汇报工程的各项管理指标、数据，邀请相关负责人进行检查指导。
11、监督检察项目文件资料的管理，积极配合进行工程预付款、进度款项申请。
12、负责项目的竣工验收、质量评定、交工、配合相关部门做结算工作。
13、养护交接：
（1）与养护班组内部交接工作，确定工程量、工程内容、移交工程养护期的维修联系方式以及植物的成活率，介绍施工期间的具体情况，最好制定签订交接单并不定期跟踪养护。
（2）积极配合相关负责人做好与业主方的养护交接工作。14、积极参与公司培训，自我学习，向同事传授心得。15、完成上级交办的其他事务。项目施工员 直接上级：项目经理
直接下级：各班组成员、分包单位 岗位职责：
1、认真学习图纸、熟悉施工场地并严格按照图纸施工，若图纸与现场环境不符合应及时汇报项目经理并提出优化意见。2、负责园建工程零工、机械台班管理，填写单据 项目质检员 直接上级：项目经理
直接下级：各班组成员、分包单位 岗位职责： 1、2、项目材料员 直接上级：项目经理
直接下级：各班组成员、分包单位 岗位职责：
项目安全员 直接上级：项目经理
直接下级：各班组成员、分包单位 岗位职责：
项目预算员 直接上级：项目经理
直接下级：各班组成员、分包单位
第3篇：工程中心工程内勤岗位职责
工程中心内勤岗位职责
1.电话接待与来访接待；
2.部门通讯录的整理与更新；
3.总监周报、人事周报的统计与上报；
4.签单合同录入及保管；
5.开工工地资料的准备、交接，与相关部门的衔接；
6.工地信息资料的统计、核对与整理；
7.工程进度的管理；
8.在建工地尾款结算情况；
9.项目经理罚款的统计与核算；
10.施工人员定制工作服的统计与申请；
11.施工人员相关保险的办理；
12.办公室卫生、环境的监督与维护；
13.部门负责植物的维护；
14.部门办公用品的申请、领取与发放；
15.协助总监及经理处理客户投诉，并进行跟踪和回访；
16.对工地回访的抽查；
17.协助上级及其他部门完成工程日常事务；
18.上级临时交办的工作事务，信息的及时反馈。
监理内勤岗位职责
1.电话接待与来访接待；
2.部门通讯录的整理与更新；
3.经理周报、人事周报的统计与上报；
4.工地信息资料的统计、核对与整理；
5.工程进度的管理；
6.监理罚款的统计与核算；
7.办公室卫生、环境的监督与维护；
8.部门办公用品的申请、领取与发放；
9.协助经理处理客户投诉，并进行跟踪和回访；
10.工地的回访、记录与跟踪；
11.协助上级及其他部门完成工程日常事务；
12.上级临时交办的工作事务，信息的及时反馈。
第4篇：工程结算中心岗位职责
工程结算中心岗位职责
一、负责工程款的收取工作：
（1）中期款的收取：按合同各期及增减项变更收取工程款。
（2）尾款的计算：把该客户的合同金额和增减项进行拉通计算出总应交款额（包括计算增项管理费、减项管理费及退还减项管理费），再核算出该客户能否享受原优惠，扣除已交款额后计算出客户应交（退）的尾款金额
二、负责项目经理借支核定工作：以合同的基础部分和增减项为基数，按公司规定的领款比例核定每次可领工程款额。
三、负责工程完工结算工作：
（1）结算时间 每周星期二之前接收到的项目经理交来工程结算单及其附件（工程增减项变更表、工程质量评分表及客户中心回访记录），即可在本周星期五进行结算。在星期二以后交来的工程结算单一律在下周星期五进行结算。
（2）结算比例的确认 根据工程质量评分表的分数、客户享受的优惠项目经理应承担点数和客户服务中心回访的客户意见等等以及其它特殊条件确认。
四、按完工工地收款情况，填制完工工地收款情况明细表，以备做项目经理结算及完工提成。
五、完成领导交办的其它临时工作。
第四章 薪酬制度一、一般程序
1、以出勤日计算每月应发工资；
2、每月10日发放上月基本工资，25日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人帐户（遇节假日顺延）；
3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算；
4、每月5日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。
5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资，统一制工资表，执行公司有关制度、规定；工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放；
7、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行。
二、保密原则
工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。三、收入挂钩原则
1、为适应激烈的市场竞争及各事业部－利润中心的经营管理需要，各利润中心的人员收入、福利与所在利润中心的总体效益相结合，具体工资等级由各利润中心按本工资管理制定拟定。其中：业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩；非业务人员的收入水平与其所在利润中心的利润指标完成情况相关联；根据不同利润中心的实际情况，条件具备部门的主管（含）以上人员可实行年薪制。
2、职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。
四、薪酬结构
1、薪酬结构种类
1）年薪制
2）基本工资加绩效工资
3）基本工资加佣金（提成）制；
2、基本工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。
3、对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度，凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务相关的费用支出可与下月10日据实报销；同时部门经理对本部门员工费用报销，可在其相应的额度内，根据部门业绩及员工当月工作考核情况予以调整。
4、实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加班费外，均不另外享受加班费。
5、每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖金基数又享受提成。
第五章 货币资金管理办法
1、银行存款
（1）由出纳保管、购买及签发支票，新购支票一律登记，签发支票时必须在支票登记簿上登记日期、用途、金额、经手人，票根由主管会计、经手人签字，交公司总经理审核并加盖支票备案名章，后用于支付。
（2）不得签发空头支票和远期支票，签发支票日期应填写签发当日日期，金额大小写及用途填写齐全。由主管会计复核签字。
（3）从银行办理信汇、电汇、汇票等业务时，必须报经总经理批准后方可办理。（4）千元以上的支出，原则上必须使用支票支付，如不能用支票支付的须经总经理批准。（5）领用支票的用于采购付款时，领用人必须即时取得发票，否则支票不得给付对方。
（6）已签发的支票遗失，使用支票人必须在发现遗失的1小时内报财务部出纳，出纳应立即向银行挂失。由于使用中遗失支票而发生款项损失时，由使用支票人承担全部经济损失。支票遗失由于采取措施果断未造成损失时，也要对责任人处以至少1000元的罚款。（7）作废的支票，由出纳进行归档保存。2、现金
（1）现金用于支付1000元以下的经济业务支出及离职人员工资、补助、差旅费等。（2）收付现金必须核验是否假币，出纳对收付假币负全责。
（3）不得以白条挂账，借条抵现，不得挪用现金，库存现金不超过5000元。
（4）当日现金收支必须核算清楚，下班前盘点清楚并与日记账核对，做到账实相符。
（5）员工办理公司业务借支的现金必须在三天之内归还，如过期不还或未报销者将处以100元罚款。
3、有价票证
（1）有价票证含：水票、印花税票、发票、收据等。（2）有价票证购买时由财务出纳与行政部协同办理入库。
（3）有价票证由出纳保管，根据分公司规定领用、发放、使用。领用、发放、使用时须有经手人双方签字及明细记录。每月核对账目、盘点实物，统计领用情况，做到帐实相符。
（5）凡有存根的票据，（发票、收据等）要对存根联进行登记，由责任人保管、稽核。由主管会计进行检查。使用完的票据经出纳、会计人员核对无误后，每本应注明开票金额，整理后交主管会计作为会计档案进行归类保管。凡有缺失的由责任人负全责并处以100元至500元罚款。（6）关于收据管理详见“收据管理制度”。
（7）发票由财务统一购买，由主管会计保管、开据。发票由客户本人持合同原件来公司开，并将与开票金额相符的由财务部开出的收据“客户联”交回。且须在合同上盖“发票已开”字样的章，客户签字办理领取登记。特殊情况下可代开，但须加写委托书。
第六章 财务印鉴的使用和保管
1、财务印鉴指财务专用章和银行票据预留人名章。
2、财务专用章由主管会计保管、盖章。财务专用章只限用于银行支票、发票、财务报表。这三项以外如使用财务专用章须经总经理批准。
3、银行票据预留印鉴人名章，由分公司出纳保管，只限用于银行票据。
4、财务印鉴不得向保管人以外的任何人借用、保管，用印时必须是保管人亲自盖章或在保管人监督下使用。
第七章 会计档案管理
1、会计档案是指收据、发票、会计凭证、会计账簿和会计报表等会计核算专业材料和与财务具体工作有关的合同，每月及每年统一由主管会计负责整理、登记造册，长期保管。
2、对会计档案的管理必须做到妥善保管，存放有序，查找方便，严格执行安全保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。
3、会计档案原件上不得借出，如有特殊需要须经总经理批准可提供复印件，交给经办人使用，但不得拆散原有卷册。
4、各类会计档案保管期限分为永久、定期二类。年度会计报表保管期限为永久保存；现金、银行日记账、会计档案保管清册保管期限为25年；会计凭证、明细账、总账、辅助帐保管期限为15年；月、季度会计报表保管期限5年；银行存款余额调节表保管期限3年。
第八章 固定资产、低值易耗品及办公用品管理流程办法
1、各项财产按取得的原始成本计价。购入时必须取得完整、合法的凭证，即时建立、登录财产物品的会计账目，详细登记品名、型号、单价、金额、购置日期等。对实物进行编号登记，领用或使用人或责任人签字负责。
2、固定资产由财务建“固定资产明细账”进行核算，实物由行政部负责监管，并于每季度末对在用固定资产进行盘点。
3、低值易耗品和办公用品由财务建二级账目核算，由行政部建三级账目对实物进行监管，双方互相核对，对在用“低值易耗品”季报盘存，对“办公用品等库存材料”月报盘存。
4、办公用耗材应尽量减少库存，以一个月用量为基本采购数量。购买时由行政部办理入库，财务人员监督，凭入库单报销。
5、购置单价在500元以上的固定资产及低值易耗品，须报总公司认可批准后方可购买和报销。
第九章 记账规则及工作程序
（一）、基本原则
1、我公司采用的记账方法是借贷记账法。
2、出纳人员根据审核无误的原始凭证编制记账凭证，登记现金、银行日记账。
3、会计人员根据主管会计审核后的记账凭证和转账凭证登记明细分类账，编制科目汇总表，登记总账，编制有关的会计报表。
4、主管会计根据各种明细账及相关的汇总资料、报表，编制财务经营状况表和有关各类财务数据及财务报表。
5、一个财务人员可以兼管几个岗位的工作，或将一个岗位的工作分由几个人管理，但必须遵循出纳人员不得兼管稽核，会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作的规定。6、主管会计对会计工作负全责，其他人员各负其责，互相配合。
（二）、收款的规定和程序
（1）日常由出纳负责收款，节假日由主管会计统一安排财务部人员值班。各项经济业务收入的款项须按照类别进行归类登记，在收款日表上登记日期、款项、金额、设计室、开据的收据号及双方经手人等内容一并填写齐全，收入任何款项均须开据公司统一收据。
（2）值班人员所收款项应于次日交接给出纳并且双方要做交接记录。（3）由主管会计或主管会计安排的记账会计对收入的款项进行审核。（4）记账会计依据审核后的凭证记账。
（三）、退款的规定和程序
1、工程退款须客户亲自办理，特殊情况可写委托书指定委托人办理。但超过2000元的款项不允许代办退款。
2、退款的办理程序应按分公司财务部下发的退款程序办理。
第十章 费用报销的财务内部规定
（一）、借款
1、部门填写用款的报请审批单，经手人、部门经理签字，总经理批准并签字，出纳审核用途、金额及各项签字正确、齐全交主管会计审核签字后付款。2、财务借款凭证须经手人、出纳、会计主管签字。
3、凡借款款项必须在三日内，立即销账，如财务发现逾期不予销账的情况有权对当事人提出质疑并报批对其进行相应处罚。（二）、报销
1、出纳审核原始凭证后填写支出凭证。原始凭证的要求：抬头、名称、型号、项目、金额、数量、日期、大小写、印章齐全、正确的税务部门发售的统一发票，凡有一项不符不予办理报销手续。固定面额的发票，必须注明日期、实际发生金额。
2、一次性购买数量较多的物品或材料，发票填写不下的可附明细单，明细单需加盖与发票一致的印章。3、支出凭证须经手人、出纳、主管会计、总经理（按以上顺序）签字后予以报销，凭证加盖“付讫”章。
4、支出凭证大小写金额、名称、项目均不得涂改，凭证金额必须与原始发票金额一致。实际支出小于票面金额的由主管会计在发票上签字注明。实际支出大于票面金额的退回重新开具发票。“付讫”印章不得压在付款金额上。
5、支票付款由出纳制作支出凭证，主管会计、经手人在支出凭证及支票票根签字后，报总经理，总经理在凭证上签字后方能付款。
6、找总经理审批时，凡是事先申请用款的，须带申请表一同交总经理审批。
7、白条和收据一律不得报销入账，如仍查出有白条和收据入账情况则给予相应人员一次性20-50元的罚款。
第十一章 内控计划配比
爱尚装饰薪酬制度采用最先进的利润管理分配模式为设计原则，遵循以人为本，考核与激励并存，上不封顶，下要保底，利润超出部分全员奖励的公正公平的奖金制度：
一.公司核定利润：合同价毛利32%，项目经理责任制工资6%已含在预算中，二.公司核定净利润：11%，20%作为公司的综合支出由财务部负责合理控制并及时提示各部门超支费用，节约的利润60%作为各部门奖励，其中财务部奖励节约部分的20%，设计部10%，行政部10%，业务部10%，工程管理中心10%，各部门相互监督杜绝浪费，合理支出各项费用
三.支出与奖金比例： 1.广告活动综合支出：2% 2.营销部：2% 办公耗材:0.2% 办公租金: 培 训: 基金1%,员工支付50%,企业支付50%,差旅费基金支付50% 福 利:0.3%
第十二章 财务部报表 一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一、十二、十三、十四、十五、十六、十七、十八、十九、资产负债表 月利润表 季度成本分析表 每户工地成本分析表 项目经理决算表 签单业绩表
每月预算利润理论分析表 工装工地一览表 每日现金账 工地收付款记录 发票登记表 工资表 材料登记表 辅材半年返点统计表 对外开票 总账报税
家、工装费用统计表 银行业务 材料帐
第5篇：修建工程中心岗位职责
修建工程中心岗位职责
中心主任岗位职责
1、在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目。对中心的管理经营工作实行统一领导，全面负责。
2、组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。
3、主持召开办公会议、管理评审会议和职工会议，研究中心工作开展情况，组织制定中心的长远发展规划、年度经营计划和各项重要的规章制度。
4、组织承揽业务，主持中心对外合同的评审，代表中心签署合同、协议，处理有关重大事项，签署批准中心发文。
5、制定中心的劳动工资方案和奖励方案，批准员工的培训、奖励、处分方案，决定临时工的招聘、解聘和内部调动。
6、指导中心的财务工作，批准中心的资金运用计划和财务决算报告。
7、对施工过程中的计划、进度、质量、材料、资金方面等进行督促、检查。
8、加强与校内外单位和部门的联系与交流，励行节约，广开财源，抢抓机遇，建立良好的公共关系，努力提高投资效益和工作质量。
9、积极开拓市场，扩大业务范围，完成集团交给的其它任务。
施工员岗位职责
1、在中心主任的领导下，组织解决工作中出现的重大技术问题。2、组织贯彻、执行国家有关工程建设技术法规、标准、规范和有关工程技术管理的规定.3、组织专业技术人员技术学习，努力提高施工人员的技术水平。4、协助中心主任根据各工程的技术要求合理调配各部门的技术人力资源。
5、负责指导各部门的工作质量和档案资料的检查。
6、深入施工现场，监督管理施工人员，负责搞好工程质量，复核工程量，提高工程量正确性。
7、及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向中心主任汇报。
8、掌握施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。工程竣工时提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助预决算员搞好工程决算。
9、工程完工后做好工程的资料收集、保管和归档。负责工程竣工后的质量回访工作，及时处理质保期内可能发生的各种问题。
10、完成领导交办的其它任务。
预算员岗位职责
1、负责中心施工的各工程的预决算编制工作。
2、熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。
3、与各项目技术人配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10%以内。
4、完成交办的其它任务。
安全质量检查员岗位职责
1、参与工程项目的技术交底，对工程项目进行安全质量监督。2、负责填写施工日志，对工程施工中设计更改、材料替换等其他重要的决策作好记录。
3、配合现场施工人员对工程质量进行抽查复核。
4、监督、协助材料采购员把好材料质量关。
报账员职责 1、认真贯彻执行国家的财经方针、政策和法规制度，维护国家和集体利益，对经济活动进行严格的核算，掌握财务收支, 监督资金使用情况，抵制一切违反财务制度和财经纪律的行为。
2、负责正确处理会计账务，做到账账相符、账务相符、日清月结，不做假账，不搞假数据。
3、每月应及时准确地上报中心的临时工工资，做好正式工工资的返还工作，掌握中心帐面上资金的结余情况。
4、中心的一切开支需经中心负责人审核签字盖章。
仓库保管员的工作岗位职责
1、负责仓库的物资管理和保养工作。
2、负责仓库家具和各种原材料进仓的验收、登记和出库的领发工作，建立健全各类帐目，做到进出库账物相符，按时汇总上报财务部门。
3、负责仓库消防器材和仓库的安全管理工作。4、协助领导做好原材料的计划和购买工作。
5、仓库各种原材料等要分类存摆整齐。标明规格、品种、型号。保持仓库内外清洁卫生及防潮工作，防止材料腐烂、变质等。
6、热爱本职工作，严格按制度办事，努力完成部门下达的工作任务。
7、工作中做到不以权谋私，不收小费，不索受礼物，不损公肥私，不以公物送人，不为难用户，不做有损用户利益的事。
8、爱护各类设备及工具，不故意损坏、丢失，要经常检查机械状况，注意保养。
第6篇：管理中心岗位职责
航遥大厦物业管理中心岗位职责
一、总经办
〈一〉、总经理职责
1．贯彻、执行企业管理法规、政策，执行中心章程和决策；全面负责航遥大厦物业管理和经营工作，向航空物探遥感中心负责。
2.制定以租户为中心的经营、管理方针和目标,并传达、监督实施；拟定大厦物业管理和经营计划并提交航遥中心审批，批准部门工作计划。
3.制定、改进大厦宏观经营、管理机制、方案和模式，批准和发布各项文件，签订各项合同和责任书。
4．制定中心组织机构和批准人员编制方案，任免、奖惩部门经理，并定期进行考评。
5．全面负责大厦资产的监管，拟定中心年度预算、批准各项资金支出计划，定期向航遥中心报告财务状况和资产管理情况；制定物业管理收费和物业租赁价格标准。
6．负责重要分包方、供方的资格审查和评价，审定各项物资采购计划。7．指导、监督部门工作，对存在的问题提出整改意见，督促各部门不断提高服务质量、改进服务方式。
8．负责与政府及与大厦经营、管理相关方的协调和沟通。
9．营造具有亲和力和激励作用的中心文化，最大限度发挥员工积极性；组织建立中心CI系统。
10．主持召开中心例会和管理评审，向各部门传达满足租户和法律、法规的重要性。
11．领导处理重大事件和重大方案，落实中心安全防范、消防安全第一责任。12．完成航空遥感物探中心交办的其他任务。〈二〉、办公室主任职责
1.全面负责中心办公室工作，向总经理负责。
2.负责拟定部门年度工作计划和目标，并组织实施和实现。
3.制定、修改中心各项管理制度，评审合同和对外文书；协助总经理起草中心计划和有关文件。
4.负责各项资金的支出、收入的审核、核算和财务分析的报告等财务管理工作。5.负责物资、生活设施的需求预评、采购审核以及分包方的评价和服务质量的监督工作。
6.组织检查中心服务质量以及质量管理体系的建立、运行、改进和内、外审工作。
7.负责中心印信、法律文书、重要档案资料的保管和使用审核工作以及企业资质审验、解决法律纠纷。
8.组织招聘员工及对员工的培训、晋升评价和日常考核等人事管理工作。9.负责收集和向总经理报告物业行业动态及趋势以及企业内部信息，提出战略发展意见、建议，协助总经理做好对外公关工作。
10.负责中心的文化宣传、CI系统的建立和主持编写中心刊物等文化建设工作。
11．组织会议、会晤等活动的筹划和安排。12．完成中心管理者交办的其他任务。〈三〉、行政主管职责
1.负责中心行政管理工作，向办公室主任负责。
2.负责中心管理制度及公文的编写、修订和文件的收发及采集。3.负责物资的采购、发放分配、盘点和分包方服务质量的检查及监督；管理员工餐厅、宿舍等生活设施；根据需要派发车辆等车务管理工作。
4.负责中心服务质量的检查和预防措施的制定，编写质检报告，协助主任做好内外审工作。
5.负责中心内部刊物的编写和各种标识的建立和使用监督。6.负责合同文本、档案资料、印信的保管和使用登记。7.负责中心会议记录、会晤接待和重大活动的组织、筹备。8．负责就餐、洗浴等生活保障凭证的发放登记和注销工作。9．完成主任交办的其他任务。〈四〉、人事主管职责
1．负责中心人事工作，向办公室主任负责。
2．负责制定、修改员工劳动纪律和奖惩制度及考评细则。
3．负责员工的招聘、甄试和入、离职员工的统计、报告及入职员工的分配。4．负责新入职员工的培训、考试，审核各部门年度培训计划。5．负责员工考勤、考核和各项福利的填报、督促和审核。6．负责与员工签订劳动合同和入、离职员工手续的办理。7．负责员工档案资料的保管。
8．负责员工劳动纪律的检查、监督和纠正、审核奖惩。
9．负责员工工卡的制作、发放与回收，确定服装、服饰的使用规范。10.完成主任交办的其他任务。〈五〉、行政文员职责
1．负责行政机构各项过程的记录和办公设备的使用和维护。2．负责各种档案资料的保管、借阅、更新和销毁工作。3．负责各种物资出入库的登记、统计和验收工作。4．负责文件的签发、收报和各种信息的传递。5．负责企业和行业信心的收集、统计和报告。6．负责电话的接听和信息反馈及来客的接待。7．负责会议室的布置、服务和清洁工作。8．负责内部刊物的设计和印刷联络工作。〈六〉、会计职责
1．根据会计科目，设置总帐和明细分类帐帐户，按照适用的会计核算方式进行记帐。
2．编制会计凭证、会计报表；审查各种凭证，对不真实、违法凭证进行处理。
3．负责成本核算，编制各部门收支报表。4．负责发票的保管和核销。5．负责会计凭证的建档和保管。6．负责报税、纳税等税务管理工作。
7．定期与各部门对资产进行核算和清点，负责债权、债务的清算。〈七〉、出纳职责
1．负责中心出纳管理，向办公室主任负责。
2．负责现金、支票、财务用章和有关资料的保管和使用登记。3．负责支出凭证现金的支付和支票的签发。4．负责现金和银行账户的管理。
5．办理个人所得税和代收、代缴及申报。
6．负责租户和其他部门现金的收付、银行存款的存取。7．办理各种转账、现金支票，按时对帐，并交会计作帐。
二、物业部
〈一〉、物业经理职责
1．全面负责物业部工作，向中心总经理负责。
2．负责拟定部门工作计划和服务、经营目标，并组织实施和实现。3．指导、监督、检查本部门工作、组织制定并督促落实岗位责任制。4．督促做好租户档案资料和文件的管理；制定本部门制度和操作规程并组织实施。
5．负责重要客户的投诉接待和回访工作，了解、掌握客户需求，适时向中心报告；并督促、指导日常回访和接待工作；保持与政府相关机构的接洽和联络。
6．组织、协调办理入住手续；制定、评审和修订相关合同、审批对外公开文件。
7．主持召开部门例会，传达中心精神、决策，总结、部署工作。8．审批大厦广告、水牌的安装、使用。
9．负责大厦重要承租户的接待和洽谈业务，协助办理写字间出租手续。10．不断增强客户关系、改善服务方法、提高服务质量，增强客户满意。11．完成中心管理者交办的其他任务。〈二〉、租务主管职责
1．全面负责大厦物业租赁经营管理，向物业经理负责。
2．负责物业租赁价格标准的核算和租赁合同的制定，根据市场情况向中心报告行情。
3．制定大厦销售方案和销售广告，定期进行市场调研活动，向本部门经理提交市场调研报告。
4．负责与客户洽谈租赁业务、踏勘大厦，介绍物业相关情况。5．负责与客户签订租赁合同、发放物业使用公约和相关资料。
6．负责催缴租费和租户使用意见的征询，及对不正确使用物业的情况予以告之和中止租赁关系。
7.完成部门经理交办的其他任务。〈三〉、租务职员职责
1．负责合同及租户档案资料的保管。
2．负责文件的编、打印和办理入住登记手续。3．负责来宾接待和租赁业务洽谈。
4．负责特约服务的洽谈和受理及安排工作。
5．负责与承租户办理房屋、设施交接、确认手续和钥匙的发放、收归。6．负责办理租赁手续的准备和各种文件资料的准备。7．负责紧急和意外情况下客户的疏导。〈四〉、客户服务主管职责
1． 全面管理客户服务工作，向物业部经理负责。2． 负责物业管理各项服务费用的核算、统计分析与催缴。
3．拟定月收费及回访计划，并组织实施。
4．负责租户的投诉接待和回访，了解、掌握客户需求，并及时向部门经理报告。
5．负责租户意见、建议的受理和解决，接待特约服务的咨询和办理手续。6．协助办理入住手续，根据需要编写公开文件。8．负责办理办理广告牌、箱使用、安装登记。9．完成部门经理交办的其他任务。〈五〉、客服职员职责
1．负责收费的催缴和回访工作，努力完成各项目标。2．负责各项费用的收缴和相关服务手续的办理。3．负责租户档案资料和文件的保管。
4．受理租户的投诉、意见和建议以及报修服务，并报告相关部门处理。5．负责租户的回访和意见征询工作，并统计相关信息报告上级。6．负责公开文件的布置和登记以及各种文件的打印。7．负责电话的接听和相关情况的处理。8．负责特约服务的受理、登记和安排。9．负责紧急和意外情况下与客户的联络。〈六〉、保洁主管职责
1．全面负责管理保洁、绿化服务工作，向部门经理负责。
2．负责拟定月保洁服务计划并组织实施，制定、修改保洁管理制度和操作规程。
3．负责划分保洁区域并责任到人，指导、监督、检查保洁员工作。4．负责保洁材料和工具的保管、发放和统计工作。5．负责保洁员的考核、培训、录取和辞退建议，审报考勤和建议奖惩。6．主持召开保洁员晨会，布置保洁任务。
7．负责绿化、化粪池清淘工作的组织、监督等管理工作。8．负责紧急和意外事件情况下，保洁员的组织、指挥。9．完成部门经理交办的其他任务。〈七〉、保洁员职责
1．负责保洁区域卫生的擦拭、打扫和除垢。
2．负责保洁区域垃圾的清运和清洁、卫生材料的更换。3．负责保洁区域的杀虫、灭鼠和消毒、空气清新工作。
4．负责清扫积雪、水、铲冰工作，遇有特殊天气设置安全提示标识和采取防滑措施。
5．负责保洁工具、机具的使用维护、保管。
6．负责公共区域照明等设施运行和环境的监视，适时报修。
7．劝阻客户违反大厦保洁管理公约的行为，协助租户处理环境、卫生事宜。8．负责紧急和意外情况下责任区域客户的疏散和向中控室报警。〈八〉、室外保洁员职责
1．负责室外道路、绿地等场地、设施的打扫、擦拭和除垢。2．负责垃圾的倾倒和垃圾容器的清洗、消毒工作。3．负责大厦门前铭牌的擦拭、除尘。
4．负责大厦室外灭鼠器具和标示的布置和添药。
5．负责清除积雪、水和铲冰，并在特殊天气时在主要行人出入口处设置安全防护措施和提示标示。
6．负责紧急情况下室外车辆的疏导。〈九〉、楼层保洁员职责
1.负责公共区域走道、楼梯间及其附属设施的擦拭、清扫。2.负责垃圾的倾倒、茶漏及各种容器的擦拭、消毒。
3.负责卫生间洁具、门窗等设施的擦拭、除垢和卫生材料的更换、补充。4.负责花木的擦拭和浇水工作。
5.负责各种铭牌的擦拭和天花板的除尘。
6.负责消除空气异味、灭鼠点的布置和添药及设置标示及消毒。7.负责照明等设施停止运行状态的报告和紧急情况下人员的疏散和引导。〈十〉、餐厅及生活区域保洁员职责
1.负责餐厅及其附属设施的擦拭、清扫。2.负责残食的倾倒及容器的擦拭、消毒。
3.负责卫生间洁具、门窗等设施的擦拭、除垢和卫生材料的更换、补充。4.负责浴室的打扫及垃圾的倾倒。5.负责各种铭牌的擦拭和天花板的除尘。
6.负责消除空气异味、灭鼠点的布置和添药及设置标示及消毒。7.负责照明等设施停止运行状态的报告和紧急情况下人员的疏散和引导。〈十三〉、前台接待员职责
1．负责来宾的接待、答疑和登记工作。2．负责大厦的报刊、邮件的收发工作。
3．负责前台电话的接听，并协助对方处理相关事宜。4．负责客户委托保管物品的登记和领用工作。5．负责大堂服务设施的看护、使用和保管工作。6．负责紧急情况下客户的疏导。
三、工程部
〈一〉、工程部经理职责
1．全面负责工程部工作，向中心总经理负责。
2．组织实施大厦设备设施的维修、养护、运行、管理及入户维修工作。3．负责制定工程管理制度和设备操作程序，并监督实施。4．负责拟定部门年度工作计划和目标，并组织实施和实现。
5．负责监督、指导、检查本部门员工工作并进行考核；定期对本部门员工的业务进行培训；审核考勤、建议奖惩和辞退员工。
6．负责采取节能降耗措施，力图节约能源。
7．负责洽谈、评估、监督工程外部委托项目，组织对外委工程的质量验收。9．审批租户的室内装修方案，并组织进行装修巡视、检查。10.监督、加强大厦各种图纸、档案资料的管理。11．完成中心管理者交办的其他任务。〈二〉、电气主管职责
1．负责大厦电气设施、设备系统的管理工作，向部门经理负责。
2．负责拟订月电气设备、设施保养和运行计划，并带领实施。3．负责制定、修改电气管理制度和操作规程，并指导实施。4．责所属员工的培训、考勤、考核和奖惩建议等人事管理工作。5．负责制定电气技工岗位的分工和责任划分，带领、验收电气设备、设施维护、保养、清洁质量。
6．负责电气值班、维修技工工作的检查、监督和指导，纠正不符合电气管理制度和操作规程的行为。
7．负责电气相关设备运行的检查和测量，掌握相关运行参数，定期向部门经理报告。
8．组织停、送电、闪络等活动的操作，指导、协助排除和分析疑难故障。9．负责电气专用工具的送检、电梯年检的协调，监督和检查电梯维护保养分包方的工作情况。
10．负责基于电气范畴的装修、改造、安装管理的审核、装修抽检及验收。11．负责电话、宽带等弱电系统账户开通、注销手续的办理。12．负责电气档案资料和重要纪录的保管。
13．主持召开电气班组会议，布置、总结电气班组工作。14．负责与供电部门的沟通，指挥处理电气紧急、意外事故。15．完成部门经理交办的其他任务。〈三〉、水暖主管职责
1．负责大厦给排水、空调、维修的管理工作，向部门经理负责。
2．负责拟订月水暖保养、维修和运行计划，并带领实施。3．负责制定、修改水暖管理制度和操作规程，并指导实施。4．负责所属员工的培训、考勤、考核和奖惩建议等人事管理工作。5．负责制定水暖、维修技工岗位的分工和责任划分，带领、验收水暖设备、设施维护、保养、清洁质量，回访维修服务情况。
6．负责水暖技工工作的检查、监督和指导，纠正不符合水暖管理制度和操作规程的行为。
7．负责水暖相关设备运行的检查和测量，掌握相关运行参数，定期向部门经理报告。
8．组织停、送水、跑冒水等活动的操作，指导、协助排除和分析疑难故障。9．负责供水卫生许可证、员工身体检查、水箱清洗及各种压力、温度测量装置的检测工作的协调。10．负责基于水暖范畴的装修、改造、安装管理的审核、装修抽检及验收。11．负责电气档案资料和重要记录的保管。
12．主持召开电气班组会议，布置、总结电气班组工作。
13．负责与自来水公司的协调和沟通，指挥处理给排水紧急、意外事故。14．完成部门经理交办的其他任务。
〈四〉、文员职责
1．负责工程部材料、工具的接收验收、保管和盘点、出入库登记工作。2．负责大厦文件和图纸、资料以及部门各种证件保管、借阅登记和建档工作。
3．负责水质化验、压力、安全、温度等监视和测量装置的校验和登记工作。4．负责工程部文件的编写、收发、打印和电话的接听。5.负责各种工程记录的保管、存档和销毁工作。6.完成部门经理交办的其他任务。〈五〉、强电技工职责
1．负责变、配电系统的值班和设备的操作。2．负责变配电系统及各种器材的维护、保养、清洁。3．负责变配电系统来访人员的接待和登记工作。
4．负责变、配电室防鼠、防鸟、防火等防护措施的检查和维护。5．负责电话的接听和紧急情况的报告。6．负责大厦电气系统的安装、改造、维修工作。7．负责装修巡检和电气设备的巡查。8．负责电气系统运行的抄、报表工作。9．负责各种设备运行情况的记录。
10．负责各种停电、断电、电气故障的操作和报告。〈六〉、弱电技工职责
1．负责宽带、消防、电话、有线电视、楼宇自控、电话等弱电系统的维护、保养、维修工作。
2．负责楼宇自控等系统运行的值班，定期报告系统有关运行参数，发现故障、意外及时报告。
3．负责大厦公共部位弱电系统外设部位的巡查和相关弱电房间、管道井的打扫。4．负责基于弱电系统相关设备的安装、调试、改造工作。5．协助租户安装、调试各种弱电线路、设备。〈七〉、空调技工职责
1．负责空调机运行的值班和相关设备的启、停。2．负责冷却塔、各种水泵及管线的巡检。3．负责新风机等风机系统得维护、检查。4．负责软化水系统的添药和运行维护。5．负责各种空调设备的维护、清洁、保养。6．负责空调相关设备的安装、维修、改造工作。7．负责热力转换和各种阀门的启、闭和维护。8．负责室内、外温度的测量和分析及报告。9．负责能源参数及计量数据的抄报。10．负责空调系统运行的记录。〈八〉、给排水技工职责
1．负责二次供水系统运行的值班和各种相关设备的检查。
2．负责供水系统卫生、安全的防护措施的检查和监督，负责供水房间来访人员的接待、登记工作。
3．责消毒设施运行的检查和控制。
4．负责雨水井、管线等排水设施的维护、保养工作。
5．负责污水泵的定时启停、自动/手动转换工作及相关设备的维护工作。6．负责水表流量读数的抄报工作。
7．负责消防给排水系统的维护、检查、试验和维修工作。8．负责中水系统的检查、维护和修理工作。
9．负责卫生洁具及相关设施的修理、安装和保养工作。10．负责跑水等紧急情况的切断水源、更换配件等处理工作。〈九〉、机械维修工职责
1．负责五金、门窗的修理、安装和保养工作。2．负责各种维修材料的加工和配件需求的确定。3．负责土建设施的砌、抹、夯、油。4．负责装饰、装修、小品的修缮、装饰。
5．负责工程、绿化、保洁设备、机具、器材的修理、保养。6．协助各专业系统做好运行、维护。〈十〉、木漆工职责
1．负责各种木制品、塑料、铝制品设施、器材的修理、维护、安装。2．负责各种涂料、漆料等修复、更新和相关工作。3．负责各种标志、标牌的安装、修理和维护工作。4．负责各种办公家具的修理、制作。
四、保安部
〈一〉、保安经理职责
1．全面负责保安部工作，向中心总经理负责。
2．负责拟定部门年度工作计划和目标，并组织实施和实现，制定部门管理制度和操作规程，并监督实施。
3．负责指导、监督辖区的安全防范、消防安全和交通、车辆管理工作，协助公安机关处理相关的重大刑事案件和治安事件。
4．负责主持本部门例会，总结本部门工作，传达上级领导和有关主管部门的指示，指导和布置具体落实措施。
5．负责本部门员工的培训及考核，批准奖惩和岗位值班计划，开展文明、礼貌服务活动。
6．组织开展安全检查和防火检查、巡查，消除安全和火灾隐患，并采取安全措施。
7．负责车辆管理协议、治安和防火协议及备用钥匙保管协议的签订。8．组织实施安防、消防器材和消防设施的维护、保养。9．负责各种突发事件的组织、指挥和报警。10．完成中心管理者交办的其他任务。〈二〉、保安主管职责
1.全面负责保安队工作，向保安经理负责。
2.做好保安值班等相关工作的月工作安排，定期向保安经理汇报工作情况。
3.定期检查各岗位工作情况，发现隐患及时进行处理。
4.主持召开保安队伍会议，总结周期性工作，传达上级及公司精神、指示，并组织召开班务会。
5.组织保安开展训练、培训、技能经验交流，并做好保安考核、考勤报表工作。
6.负责协调、处理各岗位发生的投诉、纠纷。7.负责备用钥匙的保管和使用登记。
8.负责保安人员外出的批假和备勤人员在位情况的检查、内务卫生、秩序等日常管理。
9.负责文件、档案资料和印信的保管。10．负责电话的接听和来访、投诉人员的接待。11．负责紧急情况下保安的组织、指挥。12．完成部门管理者交办的其他任务。〈三〉、保安领班职责
1．全面负责责任班工作，向保安主管负责。
2．熟悉大厦各岗位保安工作任务和要求，熟练掌握大厦各单位情况及安全防范特点。
3．组织保安交接班，提出接班要求，总结当班值班情况。4．负责大厦安全防范的巡视和意外、紧急情况的处理。
5．负责保安员工作纪律和服务规范的检查，发现违纪、不规范服务行为及时予以纠正，提出不合格保安员；协助保安各岗位处理值班情况。
6．掌握保安员思想状况，定期与保安员沟通，做好保安员思想工作。7．组织整理宿舍内务卫生，确保内务卫生符合规范要求。8．指挥保安员开展训练、经验交流、培训。
9．执行作息制度，按时要求保安员作息；负责电视机房等公共服务设施和场所的管理。
10．组织召开班务会，总结本周工作，传达部门精神，表扬、勉励表现突出的保安员。
11．负责保安外出的批假和销假报告以及控制本班备勤在位率。12．完成保安队管理者交办的其他任务。〈四〉、保安员职责
1．职责
1)熟练掌握保安技能和安全防范业务，努力塑造良好的保安形象、练就优秀的保安素质。
2)负责辖区安全防范工作，掌握辖区安全防范工作特点，熟悉防范工作中的人、事、地、物等安全要素。
3)负责维护辖区公共秩序，对存在安全隐患的情况及时报告并采取防范措施，劝阻、制止违章、违规行为，勇于同违法犯罪行为作斗争。
4)负责辖区出入口进出人员和携物出门的控制，确保大厦秩序。5)负责安全防范意外事件、火灾、交通事故的相关程序的处理，执行岗位责任制。
6)负责辖区设施、设备的看护，发现意外情况及时报告。7)负责岗位范围内卫生清理和保安器材的保管及交接。
8)执行岗位要求、操作规程和日常管理制度，认真填写值班记录。9)参加公司、项目及部门开展的各项军事动作训练、培训和技能经验交流。10)2．权限 完成班管理者交办的其他任务。
1)在执行任务时，对杀人、放火、抢劫、盗窃、强奸等现行违法分子，有权抓获并扭送公安机关，但无实施拘留、关押、审讯、没收财产和罚款的权利。
2)对发生在服务区内的刑事案件或治安案件，有权保护现场、保护证据、维护秩序以及提供情况，但无勘察现场的权利。
3)在任何情况下无权扣押身份证、暂住证、行驶、驾驶证、军官、士兵证等证件。
4)无权未经上级同意签字接收非本人、本单位的文件、邮件、贵重物品等。5)无权代客户保管钥匙、现金、贵重物品、重要文件等物品。
6)无权进入客户房间搜查、检查，由于工作需要应征得客户（房间所有人）同意。有权在紧急情况下如火灾、重大事故等情况下在有关领导的带领下进入客户房间，无权封闭、封锁客户房间。〈五〉、大堂岗保安职责
1.负责来访人员的接待、引导、答询，密切注视大堂出入人员，劝阻闲杂人员的进入。
2.负责进出大厦物品的登记、核实及出门凭证的收取、归档。3.维护大堂及出入口秩序，及时疏导、制止堵塞大堂畅通的行为。4.负责对电梯的使用及状态进行监视，制止客货梯混用的现象，帮助用户协调电梯工人运送货物。
5.负责看护、开启大堂有关设备、设施和环境卫生，发现丢失、损坏等不适用时及时向相关人员报告。6.掌握大厦有关单位的情况，熟悉单位的出入证、携物出门凭证样式和单位人员特征等基本情况。
7.负责火灾、治安事件、刑事案件等紧急情况下，对大厦的警戒及与其他岗位的配合。
8.负责检查保安外出的出门证明及对着装进行纠察。9.组织实施大厦清场。10．完成上级交办的其他任务。〈六〉、巡逻岗保安职责
1.熟悉辖区建筑布局、设施、环境、客户等情况，熟练掌握巡视路线和各种可疑、危险情况的处置方法。
2.按照巡视路线对辖区进行巡视、签到和清场，发现违规、违章、可疑情况及时进行劝阻、制止、密切监视，并逐级报告。
3.负责处理各类报警，维护秩序、保护现场，并逐级报告现场情况。4.树立主人翁精神，爱护辖区内环境卫生，主动拣起垃圾，适时协调保洁部门清理环境卫生。
5.拾获物品交保安部处理，并协助查找失主。
6.负责固定值守岗位的客户处确认，协助各岗位处理岗上情况。7.负责辖区设施、设备的看护，发现不适用情况及时报告相关部门处理。8.负责意外、紧急情况的第一报告人，并采取应急措施。9.完成上级交办的其他任务。〈七〉、消防主管职责
1.全面负责辖区内的消防安全工作，向保安经理负责。2.贯彻、执行消防法规及中心消防安全方面的制度。
3.负责拟定月消防工作计划，并组织实施；制定并监督实施消防安全管理制度和操作规程。
4.实施防火检查、巡查和消除火灾隐患。5.负责实施中心灭火和应急疏散演练。
6.负责组织落实消防人员和义务消防员的培训工作，并做好消防安全教育和宣传。
7.发生火灾时积极组织义务消防队员进行扑救、疏散人员、物资，并保护好现场。8.实施灭火器材和消防设施的维护、检查，确保完好有效；确保疏散通道和安全出口畅通。
9.负责做好消防用品的验收、使用及监督、管理。10.完成部门管理者交办的其他工作。〈八〉、安防和消防控制中心监控员职责
1． 安防控制中心
1)
熟悉本单位安全技术防范系统的基本原理、功能；熟练掌握操作方法和程序，发现故障及时报告，保持设备的正常运行。
2)
执行安防管理制度和操作规程。
3)
定期对安防设备进行维护、检查、试验，确保设备完好、有效、软硬件处于预定设置状态。
4)
负责报警和可疑监视画面的处理和报告。
5)
负责安防设备的运行、维护、值班和来访记录的填写，做好设备和值班情况的交接。
6)
协助各岗位保安处理意外情况，实施突发事件处理程序。
7)
负责安防控制中心卫生环境的维护、清扫和防火、防盗等防护工作。8)
负责电话的接听。2．消防控制中心
1)
熟悉消防各系统的原理、功能和相关技术参数，熟练掌握系统的操作方法和程序；执行消防法规和操作规程。
2)
负责消防系统的监视和操作，保持系统持续运行，发现故障及时报告；发现火警信号后迅速确认地址，并报告相关人员处理。
3)
负责消防设施、器材的检查、维护。
4)
负责防火巡查、检查，消除或监督消除火灾隐患。
5)
发生火灾后，及时、正确启动消防设备，并及时报告上级。
6)
负责中控室卫生的打扫和值班秩序的维护，并做好防火、防盗工作等防护工作。
7)
积极参加消防专业培训，不断提高业务技能。
8)
做好消防安全工作的各种记录，完成部门交办的其他任务。〈十一〉、车管领班职责
1.负责车辆管理工作，向保安部经理负责。2.负责车辆官员的交接、组织和工作的监督、督导。3.负责日车辆收费的汇总和现金的收取。4.负责夜间车库的巡视、检查。
5.组织召开车管晨会，制定车管值班表。〈十二〉、机动车管理员职责
1.负责进出大厦车库、场车辆的验证、登记和指挥、疏导。
2.负责车辆的盘点、完好状况的检查、巡视工作，按要求报告检查结果。3.熟记车辆车牌号码和车辆所属车位，熟悉大厦道路和停车场环境，熟练掌握车辆管理的操作规程。
4.负责车辆停放的指挥、监督，协助车主停放车辆，发现交通事故及碰刮时进行处理，并报告相关领导。
5.督促车主锁好车门、车窗，携带好停车凭证及读卡装置，发现未锁门、窗或未将停车凭证随身携带走的情况及时报告车主处理。
6.负责停车管理设施的巡视检查和停车管理设施的防护、操作，发现问题及时向相关领导、部门报告。
7.负责交通秩序维护和安全的监督，发现违反驾驶规则的行为及违反停车管理规定的行为，及时进行提示、劝阻。
8.负责临时停放车辆的收费和开具收据，协助督促租期届满的车辆缴纳车管费用。
9.认真做好交接班工作。〈十三〉、非机动车管理员职责
1.负责费机动车辆（包含电动、摩托车）存取车的验证、登记工作。2.负责非机动车辆的保管、看护，定期进行检查、巡视，发现可疑情况及时进行盘问、处理。
3.负责车辆停放的摆放和秩序的维护，保证车辆整齐、有序。
4.监督车主按车辆类型、存放位置放置非机动车，并对车辆锁具的完好程度进行检查，发现问题及时报告。
5.负责停车库、场设施的检查和环境卫生的维护、打扫，发现问题及时报告上级协调处理。
6.为车主提供力所能及的无偿服务，增强车主满意，定期征求车主意见并及时上报。7.有良好的职业道德，爱护车主车辆，提醒车主取走随车物品，车辆丢失后应协助查找，并及时报告。
8.认真做好车辆盘点以及交接班工作。
第7篇：中澳地产工程管理中心岗位职责
工程管理中心职能与岗位职责
第一条 工程管理中心职责
1、协助公司总部抓好工程口全面工作，掌握项目开发情况，及时向总经理和董事长汇报，提出意见和建议。
2、组织工程领域合格供方体系的开发和建设，具体组织战略供方的开发和建设，组织供方的评估和考核。
3、具体负责各项目的概念规划、详细规划、建筑方案设计（单体、景观）的组织，包括设计单位的选择、方案设计的过程控制、组织方案评审。
4、负责建立和维护工程管理体系，包括架构、职责、流程、标准、手册和准则，监控施工工作以及公司制度的执行情况。
5、组织编制项目整体开发计划，审核项目年度、季度和月度开发计划。6、负责组织项目综合验收，对工程领域的重大业务活动进行把关。7、对具体工程业务活动进行检查、监控，提供服务和支持，负责处理工程中所发生的突发事件。
8、加强团队建设，提专业技术水平，办事能力，处事方式。
9、对工程管理中心的组成人员进行考核、奖惩、调配、指挥和辞退。
第二条 工程管理部各部门职责
一、技术部职责
1、负责公司的技术管理工作，负责起草工程设计委托书中设计交工标准的结构部分及工程勘察委托书，配合勘察单位进行施工勘察，并对勘察报告认真做好会审工作 ；负责联系设计院对工地的服务、交流、配合工作。
2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
3、负责审查开发项目的技术方案，审查本专业初步设计、施工图文件，提出初审意见，认真做好会审前准备工作
4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。参与市场调查，编制建筑新型材料的技术经济分析，提出选材方案。
5、负责处理设计图纸、施工中出现的矛盾、一般技术性问题；负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。
6、对本专业各设计阶段设计图纸、工程设计变更或设计修改通知、工程变更申请以及工程通知单在发出前进行核对。
7、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划。8、参与工程建设成本的分析和控制工作。
9、负责编制项目采购计划，及根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。
10、参入对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审，参与楼宇室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、设备选型及品牌确定工作。
二、项目部职责
1、负责组织编制和审查监理规划，代表监理企业授权范围内对项目实施监管。
2、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。3、组织工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
4、组织基础、结构、竣工验收工作，对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收。
5、协助消防、人防、防雷、给排水、供电、节能、环保、规划、电梯等验收工作。
6、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
7、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
8、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责结算中工作量的核实工作。9、参入建筑材料、设备市场的调查和质量评定。10、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。三、专业工程师职责
1、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。
2、参加施工图纸和文件、施工组织设计（施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核。
3、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商。
4、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。
5、处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，向上级主管提供真实信息。
6、审核承包商提交的施工进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为上级主管提供真实数据。
7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，据此与监理公司进行调查研究，为上级主管提供真实数据。
8、配合相关专业工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件等进场设备的检验、抽检和复试工作。
9、在现场发现的问题（质量、进度、协调等），应及时向主管领导汇报，以便及时做出反应，并在授权下进行处理。
10、监督承包商和监理公司的工作，对其工作不足之处应及时提醒，并形成文本记录。
11、负责审核本项目的阶段性施工进度计划是否符合施工总进度计划的要求，当工程形象进度出现偏差时，应上报主管领导，并及时提示监理公司及承包商采取有效措施予以纠偏。
四、工程文员岗位职责
1、负责管理工程管理部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。2、负责工程签证单、罚款单、工程进度等文件的登记、送达及催办工作； 3、负责各种款项的登记、送达及催办工作，对公司的通知、文件要做到及时上传下达。
4、负责工程管理部的日常打印、办公用品的申请工作。5、负责本部资产管理，每月盘点，建档入册。6、负责本部考勤监管工作。
7、相关方信息传递交流，做好部门的后勤工作。五、工程资料员岗位职责
1、认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。
2、负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。
3、施工台帐管理。
4、准确无误地填制各种报表和表格，分类归档，做到随时可提供查阅。5、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。
6、负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作。第三条 绿化部职责
1、配合技术部对设计管理工作进行管理，接受上级主管的直接领导，并适时汇报，工作积极，贯彻执行公司的方针政策。
2、负责技术指导、监督检查，编制园林绿化施工计划，图纸设计。
3、负责制定园林养护月工作计划。4、负责苗木、用品采购等外联工作及联系绿化承包工程项目。
5、负责巡视检查园区内植物生长状况，发现问题及时汇报，并提出相应措施建议。
6、负责质量管理工作，监督隐、预检的实施和执行情况。7、负责配合物业公司对园林维护管理。
第四条 综合管理部各岗位职责
一、成本管理部职责
1、负责编制成本概算和施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。2、负责制定工程成本控制指标,编制成本控制计划并组织实施。3、负责审核施工单位编报的工程预算和材料计划。4、负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。5、参加编制招标文件，参与工程招投标，重点进行商务评标。6、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。7、参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。
8、参加工程实物量测定和隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。
9、审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。
10、负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。11、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。12、根据实际情况变化及时调整成本指标和计划,确保成本控制目标的实现。13、负责工程款支付凭证的审核确认工作，负责工程经济签证的审核及管理工作。配合综合管理部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程工程量；
14、总结工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定；
二、采购部职责
1、完成大宗工程材料和设备的采购。
2、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持，开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案。
3、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。
4、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划。5、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促进行退换等手续。
6、参与大型设备的选型、定性审核；
7、协助工程管理部开展采购材料、设备的质量检验工作； 8、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作； 三、合同部职责
1、负责审核工程经济洽商、建筑施工合同。
2、组织起草工程承包合同条款，协助公司领导签订工程承发包合同。3、参入工程项目合同谈判,会同有关人员共同确定合同条款,负责工程合同、协议的签订和管理工作。
4、对合同执行情况进行跟踪和反馈,预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况,及时上报并提出应对措施。
5、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。6、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。四、预算工程师岗位职责 1、认真熟悉关于造价的相关规定，及时掌握工程造价变更情况。2、了解熟知公司的财务制度，严格进行合同管理，贯彻造价及工程款拨付程序。
3、认真研究工程总进度计划、年度计划、月进度计划，做好相应用款计划，及时报与工程总监和部门主管以便调整。
4、及时对各种技术资料进行收集整理，把有关造价动态信息向上级主管报送，对各专业工程师签发的涉及到费用增减的变更、技术核定、签证提供参考意见。
5、工程决算审核，要严格审查各项变更、签证费用，精确计算工程量，逐项审查各项定额直接费和各种管理费用，根据施工合同和专业工程师的审核意见，作出决算报告，报送上级主管。
6、对各项工程决算在一个月内作出审核报告，并作好向公司有关领导的解释工作，作好与施工单位的核对，双方签字上报。
7、配合相关部门进行商品房面积测绘的计算、核对。8、对工程造价的有效性、准确性负责。
9、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。五、综合文员岗位职责
1、负责本部门与其它部门往来的书面资料，做好收发记录。2、负责本部门会议、打印、下发工作。3、对各类文件，统一编目录入，归档管理。4、负责本部资产管理，每月盘点，建档入册。5、负责本部考勤监管工作。
第五条 前期开发部职责
1、制定公司发展战略，实施项目拓展管理。2、参与编制和落实公司开发计划，负责在建项目征地及拆迁工作。3、负责国土、规划、建设、房产及配套业务的报建报批。
4、负责收集相关行业政策，为公司决策提供依据，对各种报建规范进行了解和技术配合。
5、负责管理与各相关政府部门的公关工作，负责处理项目其他工作配合。6、负责归档整理公司开发建设过程中相关文字及图文资料。
第六条 招标领导小组（临时性机构）职责
1、负责组织工程招标工作,组织编写招标文件,组织对投标单位资格考察,负责招标全过程的实施和管理工作，组织项目工程的招标工作，办理招标手续。
2、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底。3、负责工程招标的组织协调工作。4、负责组织内部招标、评审工作。第七条 实测实量小组（临时性机构）职责
1、建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。2、对现场的原材料、成品或半成品、施工工艺、执行的技术标准等，不定期的对各个项目部施工现场进行实测实量，作为对施工单位进行考评和付款的依据。
3、对合同执行情况进行跟踪和反馈,预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况,及时上报并提出应对措施。
4、编制实测实量报告文件。
5、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
第8篇：工程管理中心组织框架及岗位职责
工程管理中心组织框架及岗位职责工程管理中心组织框架 工程总监
工程管理部经理 预算合约部经理 材料信息部经理
结土 水 土 安 资 构 建 暖 建 装 料 工 工 电 装 预 员 程 程 气 饰 算 师 师 工 预 员
程 算 师 员
岗位职责及沟通关系 1、项目公司项目总监 直接上级,公司总经理 间接上级,公司分管副总 直接下级,项目公司员工,1,项目总监依据公司总经理授权,全面负责项目的开发建设的各项工作,对项目的开发进度、产品质量及项目的制造成本负责,是项目目标实现的责任人。,2,主持项目公司全面工作,根据项目组织机构编制要求及项
目的进展情况,确定项目组织机构和人员安排,协调各岗位分工,完善内部组织建设,有计划地安排项目公司的各项工作。,3,项目总监接受公司总经理的管理、监督和指导,由公司总经理负责考核,公司分管副总拥有对项目总经理的部分考核权。项目总经理对公司职能部门及其派驻项目人员拥有部分考核权。项目总经理对项目公司内部人员拥有全部考核权。,4,项目总监参与项目开发过程中所有合作单位的选择,对重大合同单位的确定具有建议权,对权限范围内,50万元及非重大合同部分,的合同单位确定,具备直接选择的权利。,5,所有与项目有关的资金支付,包括开发间接费、销售费用、土地、设计、配套、建安费用等,均要经项目总经理审核。,6,项目总监处理工程紧急问题,可超越审批权限,指设计变更、工程洽商、现场签证及资金支付,进行处理,但必须至少与公司总经理进行电话沟通,且得到口头同意。,7,项目总监负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷。,8,项目总监负责建立完备的项目信息、项目资料管体系。,9,全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务, ,10,严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有领导和实施职责, ,11,执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督, ,12,负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。,13,项目总监负责项目公司团队建设、人才培养,对关键岗位人员流失率负责。,14,定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。2、项目公司工程部经理
直接上级,项目公司总监 直接下级,部门员工 ,1,领导工程部全体员工按照公司制定的项目计划和目标,完成项目工程建设任务,实现对项目安全、质量、进度、成本的控制,协调解决部门员工在工作中遇到的问题。,2,根据项目下达的工作任务和目标,制定工作计划并组织实施。,3,组织专业工程师审核施工图纸,配合项目设计经理组织设计交底。,4,跟进公司合同预算部及材料设计部门,完成项目有关的招标配合工作。,5,负责组织部门员工进行机电、市政类二次设计工作及房屋建筑类二次设计的配合工作。,6,审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。,7,协调监理单位、总包单位及甲指分包单位之间的相互关系,解决存在的矛盾。,8,处理工程往来函件,审核专业工程师起草的工作联系单。,9,召开或参加例行会议或专题会议。,10,审核工程变更洽商,审核现场签证。,11,审核工程款拨付手续。,12,组织工程阶段验收,签署验收意见。,13,组织工程移交和工程保修。,14,配合项目总监协调项目公司与各外部各单位的关系。,15,负责部门员工的任务分派、日常管理和绩效考核。,16,负责制定部门内部管理制度、员工岗位职责并落实。,17,完成公司、项目领导安排的其它工作。3、项目公司各专业工程师,土建、精装、强电、弱电、暖通、给排水、市政、园林, 直接上级,项目公司工程部经理 直接下级,无,1,协助工程部门经理对项目建设中本专业所属工程的质量、进度、安全实施管理。,2,根据部门下达的工作任务和目标,制定本专业工程计划并组织实施。,3,审核专业施工图纸,参加设计交底。,4,参与工程相关的招标采购配合工作。,5,审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。,6,配合监理复核重要部位的测量放线成果。,7,监督检查和协调解决施工过程中存在的质量、安全、进度等问题。,8,机电、市政类工程师负责本专业二次设计工作的开展,土建工程师配合项目设计经理完成相关二次设计的配合工作。,9,配合监理进行重要建筑材料、设备的进场检验。,10,负责办理专业工程洽商,审核、确认现场签证。,11,负责有关本专业往来函件、工作联系单的起草。,12,协调解决各专业之间的矛盾。,13,参加工程各阶段验收并签署验收意见。,14,审核工程资料和竣工图纸。,15,负责工程的交验,负责保修工作的协调。,16,完成公司、项目及部门领导安排的其它工作。4、项目公司工程部资料管理员
直接上级,项目公司工程部经理 直接下级,无,1,负责接收、发放及保管设计图纸与设计变更,各种洽商,对内对外往来文函、技术资料及图集等资料的收集、汇总、借阅和管理。,2,根据部门下达的工作任务和目标,制定工程档案计划并组织实施。,3,参加设计交底,完成技术交底资料的收集。,4,负责各类基建文件的收集、存档及借阅管理工作。,5,按北京市城建档案馆的有关规定,收集、检查、核对、报送建设工程竣工资料。完成工程资料及竣工图纸的收集、整理及汇总工作,并移交物业公司或相关部门。,6,负责各类工程所需图纸接收、发放登记及图纸的保管工作。,7,参加监理例会、公司内部及外部其他会议,完成会议纪要的记录或核准工作及存档工作。,8,负责设计变更,各种洽商接收、发放、保管及借阅管理工作。,9,及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录。对资料、文件往来做好登记,经领导阅批后归档。,10,协助完成工程竣工验收及工程备案资料的收集、准备及送审工作。,11,按照公司工程资料及档案管理要求,完成相关工作。,12,完成公司、项目及部门领导安排的其它工作。下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不 需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～ 不想穷，就好好读懂这些话～一言惊醒梦中人～
1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。
2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友;吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。
3、Nothing is impoible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止。4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。很好听是吗,记住，你们都要努力。
5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。
6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。
7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……。8、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。
9、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。10、如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。11、很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。
12、一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。就像一只蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。
13、善良是一种智慧，是一种远见，一种自信，一种精神力量，是一种文化，一种快乐。
14、一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。人生有限，道路无限，要想在有限的生命中多走一程，就时刻别停下脚步，别浪费分秒时间。
15、遇到再大困难的时候，不要惊慌，千万要学会冷静;不要去想着求别人，以前有家人帮你，现在需要你一个人面对挑战，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。
16、学会说谢谢，但谢谢并不是随便敷衍，是对别人帮助的肯定和回报;更要学会说对不起，但对不起不是借口，是对自己过错的弥补和内疚。17、处事不必求功，无过便是功;为人不必感德，无怨便是德。
18、有时你的快乐是你的微笑之源，但是有时候你的微笑却可能是你的快乐之源。
19、不论男人还是女人，如果还把容貌当作重要的东西而过分重视的话，可能不会吃亏，但是早晚会吃亏、可能，很可能。
20、放假的时候，要么留在家里多陪陪父母，帮他们做点事，远走高飞的你能像以前天天守在他们身旁的时间已不多;要么多去社会中体验生活，因为你不但要懂得生活，还要学会如何去生活。
21、心烦意乱或者无聊闲着的时候，多到图书馆去泡泡，书中有现实中难得的纯明和清静;多看些书，生活会渐渐少一些迷茫，多一些追求。
22、一个人如果心中时刻能够想着别人，别人也一定会时刻想着你。多替别人着想，就等于给自己铺设一条道路。你付出的越多，你得到的也会越多，这就叫做感情投资或感情积累。
23、你可输给任何人，但不能输给自己。
24、经常给家里打个电话，即使嘴上都说不想对方，其实内心早已情动于中;有了女(男)朋友，也不能忘了爹和娘。
25、多笑笑，会慢慢让自己真的快乐起来。
26、好好利用公开场合锻炼、展示自我，哪怕只是一次课堂上的发言，别怕尴尬，更别怕丢人，也不要笑话在公众面前丢脸的人。
27、小的眼睛里没有君子，君子的眼睛却可以识破小人。
28、屈原说:“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”这种精神可贵，但在现实之中却很少有人能这样执着了。如果有人能够做到，他一定会是最成功的人。
29、永远别渴望做个任何人都不得罪的人，有人反对有人支持然后自己做出决定是精彩的人生。30、一个生命完结，另一个生命诞生，世界就是在这种循环中得到永恒。用不着为死去的过于悲哀，也用不着为新生的过分高兴。生命都是一种相同的过程，关键在于能否使它辉煌。如果一个人能活得无愧无悔，坦坦荡荡，虽未轰轰烈烈，但这仍可算作是伟大的一生。31、后悔是一种耗费精神的情绪、后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误、所以不
要后悔。
32、你的确要学的有心计，但是记住，永远记住，在社会上要胜利的唯一的方法永远只是一个，那就是实力，永远不用怀疑。
34、人生百态，不要对新的看不惯的东西生气，无所谓的。
35、我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已，所以我们要学会感激。
36、冷静，有大事时，能安静并能快速想出办法的人，很厉害。37、社会充满竞争，赢得竞争靠的是自己的实力。
38、一种对工作和学习的冲击力及持久力会让你有特殊的魅力和个人实力。39、父母给我们生命，生活给我们智慧。智慧产生于社会实践，这是千真万确的真理。因此，不仅要珍惜生命，珍视生活，更要重视社会实践。不经历风雨就无法见到彩虹，没有实践就无法得到智慧。
40、积水成渊，积土成山。不积跬步无以致千里，做事万不可心急，必须从一点一滴做起，必须从每一件小事做起。现在的人常是小事不做，大事做不来，到头来空活一场，空耗一生。
41、水涨船高，勿怕他人强于己。水落石出，别羡乌云压枝低。
42、你可以选择坚持，也可以选择放弃。没有对错。我是说对爱情来说，但是重要的是坚持你的选择。43、如果老是去琢磨哪些人你讨厌，哪些人与你志趣相投，那么你就大错了，要想着如何让别人接纳你，而不是你能接受什么样的人。
44、对陌生人，或者把对方当做一张白纸，或者把对方当你的朋友，总之别当做敌人，即使你听到再多的关于他(她)的不好的传闻。
45、爱你的人，不管你接不接受，你都应该感谢对方，这是对他们的尊重。46、坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里，有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。
47、抽时间出来锻炼身体。
48、不管现在你对未来多困惑，多迷茫，都不要忘了树立一个目标。一个人过去或现在的情况并不重要，将来想要获得什么成就才最重要。除非你对未来有理想，否则做不出什么大事来。
49、不要把过去的事全让人知道，尊敬不喜欢你的人。50、成大事的方法多种多样，别不接受你看不惯的方法。51、一切以健康为中心,遇事潇洒一点，看世事糊涂一点。52、气不鼓不能前进，气太足可能爆胎。53、三个忘记:忘记年龄，忘记过去，忘记恩怨。
54、乐观的人看见问题后面的机会，悲观的人只看见机会后面的问题，机会是从来不会主动敲响你的门，无论你等待多少年。它也只会如一阵风一样拂面而过，需要你的反应能力和追随速度。朝着一个目标前进，尽量使用你的潜能，才华横溢的你会发现机会的存在。风虽然没有颜色，可是拂过之后却是绿意一片。
55、很多事情当你再回忆时会发现其实没什么。所以，不管当时你多么生气都告诉自己不必这样，你会发现事实真的没啥大不了。
56、人生唯一不会落空的等待是注定的死亡，世间唯一保持恒久不变的就是变化。57、最难战胜的敌人，是自己;最可怕的敌人，是朋友;最防不胜防的敌人，是欲望;最迷惑人的敌人，是感情。
58、生活是一种经历，也是一种体验;生活是一种感受，也是一种积累。生活没有答案，生活不需要答案。当生活即将不属于你时，你才会发现:生活仅仅是一个过程，而这个过程无论多么复杂，最终结局都是一样的。生活注重的是过程，而不是结局。
59、奋斗人生的诀窍就是经营自己的长处。经营自己的长处能给你的人生增值。经营自己的短处必然使你的人生贬值。
自己的路自己走
自己的路自己走，谁都无法代替你，无论别人如何成功你如何失败。即使是一个失败的自己你也要好好的珍重自己的失败，因为这是你人生的经验，是你来到这世界上的你全部的报偿和收获。
我们也可以说适合自己的就是最好的，你之所以这样做之所以这样走到今天，一定是有你的理由和依据。人与人没有可比性关键是要找到自己。我曾经以为自己已经找到了自己却发现寻找的工作还是要一直继续下去，活一天就得去寻找一天。
追求是要追求的哪怕这样的追求显得是很虚弱很无力很无奈，甚至它像是一块遮羞布但是我仍然需要它，因为只有这样才能看见自己感觉到自己。人生的路曲曲弯弯已经走成了这样，墓志铭已经提前写就。失败已经注定但追求的脚步并没有停下，内心的不屈渐渐已成为一种信念，成为自己人生的支撑。
孤独人生里，无尽天涯路，始终不放弃自己的努力，自己的路走成了自己，这或许也是值得自己自豪的吗?或许也不敢这样说，因为现实是残酷的，生存是艰难的，我们身上的力量也是有限的，不会无止境的挥洒下去，总有油灯熬过的一天。唯一能告慰自己的就是没有放弃自己，一直以来坚守了自己，哪怕是一个晦暗的失败的自己。努力可以，但已看不到成功的希望了，内心的欲望也在渐渐变得虚无。在平凡的生活中，走完自己平凡的一生，风雨中，小草也可以纪念自己，因为你曾经为自己的生命不屈歌吟过，你也为自己的人生努力拼搏过，在你的身上留有伤痛的记忆和烙印，在你的眼神里有沉郁和悲伤，在你的心志里还有不屈的火种，自己的生命随时准备为它点燃。精神越孤寂，就越需要支撑，需要理想、热情、力量和信念的支持。
别无选择，既然生活这样选择了你，你也只能成就这样的自己。别无退路，只有坚持往前走，哪怕是把失败当作一条人生的出路。有的时候，失败也是一种力量，激发人斗志的力量，你要向上拼搏才有希望，才有前途。
为自己的梦想而奋斗
年轻人总是会有各种各样的想法，青春的誓言总是会挂在嘴边。不管是在哪里都能够体现出我们年轻人的朝气，而大学是一个年轻人最聚集的地方。这里面发生的事情会更多，而里面的想法会更加的丰富。
来到大学，我们总是会有太多的想法，每天都是在匆匆忙忙中度过。看起来是那样的忙碌，可是当自己静下来的时候，却会发现自己也不知道在忙一些什么。自己都找不到自己的方向感。
当这个时候来临，就会出现各种各样的形式，来表达自己这个时期的不一样了。因为是年轻人，所以一些怪异的想法和生活方式会出现。有的人开始成天的打游戏了，有的人开始不上课而去买东西了，有的人开始整各种社团而旷课了。没有几个人能真正明白自己成天都做了一些什么，只知道青春保贵，不能浪费，可是却不知道怎么样真正的珍惜。
适应社会这个话题，在大学里被提得很前，大家都在忙着自己去适应这个社会，忙得都没有时间来思考自己为什么要这样做了。只是大学里的一阵风，大家就跟上去了。可是慢慢地大家就会发现，这个所谓的适应社会，为自己工作打下基础的口号，其实只不过是一个空气。大学里的那些设施只不过是一种摆设，天天就是在那里浪费时间，真正学到的东西没有。
越来越迷茫的我们，找不到方向在哪里，没有谁能够真正清楚的告诉我们应该怎么样做。而我们只能是天天的在浪费时间，消耗自己的青春。心里也会很为好受，可是也没有别的办法。大学里的四年时间这么长，也只能这样过，才能让自己有点依靠吧。
面对考试，面对学习，越来越多的假东西出现了。大家都变得不再爱学习，不再看书了。成天像一只苍蝇一样，到处的飞。而没有花点点的时间来想想，我们的路在何方, 沉静了一个寒假，在校园里冰冻了一个假期，一直在苦苦找寻着自己的方向。或许是老天有眼，或许是虎年吉祥，这个方向在自己脑海里越来越清晰了。那就是为自己的梦想而奋斗～
给自己的人生设立一个目标，给自己未来一个明确的希望，给自己的生活一个方向灯。让我们为着这个方向而努力，不断去超越自己，提高自己的水平，不让自己有懈怠的时候。
越来越感觉，年轻人有目标，有理想，有梦想的重要性了。这是他们前进的动力，这是他们行动的方向，这是他们人生奋斗的灯塔。唯有这样，我们的青春才能不老不死不休。
年轻人，大家都起来吧～为自己的梦想而奋斗吧～
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