电厂生技部检修管理岗位职责（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电厂检修部岗位职责”。
第1篇：露天矿生技部岗位职责
生产技术部职责
1、认真贯彻国家法律法规、行业规范标准，认真执行集团公司制定的有关制度、规定，使生产技术工作逐步走向标准化、规范化。
2、认真执行公司有关安全生产方针、政策、法令、行业标准和上级有关规定，协助公司领导组织全矿生产工作。
3、负责全矿生产技术管理工作。
4、负责组织编制公司长远生产计划和年度生产设计，并在生产中组织落实，同时制定年度安全生产工作目标。
5、负责全矿的生产组织、设计、施工、管理及安全技术措施，保证按要求完成生产计划。
6、负责向施工单位提供生产、施工图纸和技术资料。
7、负责公司生产、技术数据的统计分析，并及时准确上报。
8、负责工程机械、机电设备及安全设施的试运。进入生产现场进行检查，调阅有关资料，向有关人员了解情况，对发现的生产问题和机电问题及时上报公司主管领导。
9、参与制定重大生产安全问题的处理方案，审核重大安全技术措施设计方案等，并对方案的执行情况进行监督检查。
10、监督各级生产人员岗位责任的落实，监督各项安全生产规章制度、安全生产工作指标和要求的贯彻执行情况。
11、组织开展本部门特殊工种、新调换和新员工的技术培训工作。
部长岗位职责
1、在公司领导及分管领导的带领下，对本部门分担的业务工作全面负责。
2、贯彻执行公司以及上级有关部门的生产、质量、技术、安全等方针、指示、条例和决定，组织本部门人员做好生产指挥。
3、负责组织编制各项生产计划和技术措施等，并组织实施。
4、负责制定各生产工种操作规程、岗位责任制和有关安全生产方面的各项管理制度。
5、负责收集有关生产方面的资料和信息，参与新技术、新工艺的试验和推广。
6、负责对全矿生产工程的施工、检查、验收等工作。
7、组织和主持各种调度会议、生产会议，解决生产过程出现的问题。
8、掌握我矿采、运、排等各县生产工序的衔接，督促解决各系统所发生的影响生产的问题，保证我矿采剥平衡。
9、负责调度和组织落实生产，检查生产进度和安全生产情况，及时解决现场生产问题。
10、发生生产或安全事故时，第一时间赶赴现场，参与事故处理并做好救援和技术指导。
11、参与公司各项生产计划的制定和质量标准化工作。
12、负责对本部门人员的业务学习和培训工作，提高部门业务素质。
13、完成公司领导交办的其他任务。
副部长岗位职责
1、在部长的领导下，协助部长做好本部门的生产工作；部长不在时，代理其工作。
2、参与制定本部门有关的生产管理的具体规定、措施和办法，保证在安全的前提下搞好生产工作，并负责技术把关和检查。
3、负责生技部的技术工作，审核下发的文件。
4、负责我矿机电设备、生技部所属车辆的管理、运行及保养工作，解决有关技术问题，保证设备处于正常工作状态。
5、协助部长监督指导日常生产工作，发现问题及时提出整改措施。
6、负责部门员工的日常绩效考核工作，协助部长督促员工积极开展本职工作，增加部门的团队意识。
7、定期参加公司组织的生产会议，分析生产情况，为出现的安全生产问题提出合理化建议。
8、完成上级领导交办的其他任务。
调度员岗位职责
1、调度员在生产部长带领下，负责矿上每天的生产、安全协调调度工作，及相关生产数据的记录和统计。
2、调度员要做好传达工作，准确及时的向生产现场管理人员传达生产任务指令、领导下达的临时工作安排及相关通知，并把落实情况向领导汇报。
3、调度员要熟悉现场情况，并时刻了解现场的最新动态，并保证信息的可靠性，发现问题及时要求相关负责人员处理，自己解决不了的，及时向领导汇报。
4、了解现场设备的相关情况，如装煤作业地点的更换，设备编号的更换、维修等相关情况，并作出准确的调度指令。
5、对调度员所要接触的各个单位的主要岗位人员、联系方式的相关情况及变动情况要及时掌握，以便及时联系。
6、调度员每天要及时向有关部门所要相关的数据资料。
7、调度人员对当班的生产调度情况要在记录本上详细记录。
8、调度员在交接班时，要做到“口交口、手交手”，对于上一班尚未完成的工作，必须交接清楚后方可交班。
9、每周召开生产调度会议，所有调度员无特殊情况，必须参加，不得随意旷会、迟到和早退；并把这一周来存在和出现的问题在调度会上提出，作为研讨和避免的依据。
10、完成领导安排的其它临时性工作。采矿技术员岗位职责
（1）根据地质资料和施工现场实际情况提出合理可行的采矿方案，并编制相关采矿设计、生产计划、作业指导书，对施工单位进行技术交底。
（2）参与每月编制的采矿生产计划，对施工生产进度计划的安排提出合理建议。
（3）采场设计时综合考虑开采矿量、矿石品位、贫化率等技术数据，及时整理并存档。
（4）开采过程中深入施工现场，及时了解各工作面施工生产情况，参与采剥作业、技术措施的督促、审查、落实、考核等工作。做好采剥各项技术参数记录和施工现场的管理工作，确保安全生产。
（5）参与各分项工程的设计，施工，质量检查等工作。
（6）定期对采矿专业资料和施工图纸进行整理，存档，做好对以往施工图纸的管理工作。
（7）协同测量、地质人员做好日常技术管理工作。（8）做好领导交办的其他临时性工作。
测量技术员岗位职责
1、负责好测量管理工作。为采矿设计、现场管理及领导决策，提供正确的测量资料、作业规程、生产计划方面的有关资料。
2、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
3、负责边坡的沉降观测以及日常巡视记录的整理，并分析观测结果（数据和图表），发现滑坡迹象及时上报。
4、每月负责对生产剥离各水平工程位置、剥离量、采煤台阶、原煤生产量进行测量、计算，按时绘制采掘场、排土场工程平面图和剖面图，并附剥离工程量表和原煤生产量表。
5、负责对测量仪器的管理、使用和维护，定期检验；测量前必须对所使用仪器进行检验和校正。
6、测量人员严格树立“安全第一”的思想，按照相关规程、规定和条例进行测量作业，严禁出现违规操作，保证安全。
生产统计员岗位职责
1、在部门主管的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、负责生产期间的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
3、按照公司要求，及时向相关部门及领导报告每天生产情况。
4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。
5、根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门领导审批，并负责组建生产系统统计网络。
6、负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门领导审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。
7、认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。
8、完成领导临时安排的其他工作。
装载机司机岗位职责
1、严格遵守岗位操作规程，持特种行业操作证上岗，对违章操作，造成事故或损失的由司机负全部责任。
2、服从生产调度指挥，负责当班期间的道路维护等生产工作，以及矿内其他工作，确保安全完成任务。
3、负责装载机的维修保养工作，随时检查关键部位，及时注油，降低消耗；对操作中出现的异常情况，必须查明原因，解决不了的要及时上报相关人员。
4、认真负责做好装载机运行的原始记录，做到真实、准确、详实。
5、牢固树立“安全第一”的思想，杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生。
自卸车司机岗位职责
1、严格遵守岗位操作规程，持特种行业操作证上岗，对违章操作，造成事故或损失的由司机负全部责任。
2、服从生产调度指挥，安全完成交办的相关作业任务。
3、负责自卸车的维修保养工作，随时检查关键部位，及时注油，降低消耗；对操作中出现的异常情况，必须查明原因，解决不了的要及时上报相关人员。
4、认真负责做好自卸车运行的原始记录，做到真实、准确、详实。
5、牢固树立“安全第一”的思想，杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生。
化验员岗位职责
1、在公司煤质管理小组的领导下，认真执行煤质管理制度。
2、负责编制煤炭质量的月度预测预报、月度煤质管理计划及月度煤质工作总结。
3、负责煤质管理内业资料的管理工作，并配合相关单位和部门做好公司月度煤质检查考评工作。
4、负责对采制样员采制的煤样进行化验，并出具化验报告，及时报送领导和有关部门。
5、化验严过程严格执行操作规程。每次工作前，应仔细检查电源及各种仪器设备，是否存在安全隐患，保证不安全不化验。
6、全面、准确、及时地向有关部门和领导提供有关煤质报表，做好煤质资料的整理和归档工作。
7、负责化验设备的正常维护、保养和保管工作，确保其正常运行。
8、完成领导交代的其他临时性工作。
采制样员岗位职责
1、在公司煤质管理小组的领导下，认真执行煤质管理制度。
2、负责生产煤样和煤层样的送样及制样工作，为化验人员制好所需样品。
3、采样、制样过程严格执行操作规程。每次工作前，应仔细检查电源及各种仪器设备，是否存在安全隐患，保证不安全不制样。
4、经常深入现场进行监督和检查各工作面煤质情况、装车质量情况以及层夹矸清理情况等，动态掌握煤质分布情况，做好煤层顶底板的疏干排水工作，保证用户煤质。
5、负责做好定期与各用户单位的联合采制样工作，做到化验数据的准确、真实。
6、负责采制样设备的正常维护、保养和保管工作，确保其正常运行。
7、完成领导交代的其他临时性工作。
生产指挥车司机岗位职责
1、遵守公司各项规章制度，努力学习提高驾驶员业务水平和操作技能，防范车辆事故发生。
2、积极参加安全培训教育，增强安全意识。
3、不得随意将车辆转借他人驾驶，不准公车私用（特殊情况由部门领导调动）。
4、每天下现场前做好出车前准备，轮胎气压、机油、汽油等是否正常，零件是否齐全，保证行车安全。
5、出入现场要遵守矿区行车规则，禁止超速行驶，且必须悬挂指挥旗。
6、依据车辆保养制度，对车辆进行保养；行驶过程注意观察车况，对异常部位及时调整和排除故障。
7、车辆出现处理不了的问题时第一时间通知相关负责人。
8、若遇车辆需要倒班时，车辆交接班双方要对口交接，接班后出现所有问题由接班方负责。
9、交接班司机要严格填写交接班记录，且双方要当面签字确认，禁止出现交接班后扯皮现象。
水工岗位职责
1、负责矿蓄水池范围内的管道维护和修理工作，满足环保绿化和牧民牲畜用水。
2、熟悉蓄水池整个管道的布置结构和分布情况，保证管道畅通，无跑、冒、滴、漏等现象。上下水管路完好率在95%以上，如有损坏现象，应在第一时间进行检修。
3、坚持每天巡视检查，并做好巡视记录，加强管道附属设备的保养、维修，使管道处于良好运行状态。
4、定期对上水设备（电机、水泵、变电箱等）以及周围用电设备的情况进行检查，防止出现因损坏现象而发生安全事故，一经发现隐患立即上报部门领导。
5、做好与坑下集水坑值班人员的沟通，保证矿区用水时及时上水，控制蓄水池水量。
6、加强对值班室内外的安全隐患进行排查，做到防火、防水、防雷、防雪，保持通风良好，树立“安全第一”的思想。
7、不定期的对蓄水池进行清理。
第2篇：生技部部长岗位职责
生技部部长岗位职责认真贯彻执行上级有关生产、质量、技术和安全等方面的方针、政策和法令。负责执行产品工艺文件；做好生产前的工艺装备、工艺技术文件的准备工作，确保生产计划的完成。负责调度和组织落实生产，检查生产进度和安全生产情况，及时解决工作难题，定期检查与督促安全措施，确保安全生产。负责各生产场所产品的标识和标识的维护以及产品防护。避免因标识不清造成的混用或误用，并做好生产场所的产品防护，保证产品不因存放等原因导致任何的质量降低。负责生产设备的维护保养工作，发挥生产最佳效能，努力降低生产成本，不断提高经济效益。做好生产现场的监视和测量装置的管理和标识，保证在用设备和装置均处于正常状态。负责对质量事故进行调查，分析处理，并提出处理意见。8 完成厂领导交办的其它工作任务。
第3篇：电厂生技部总结复
电厂生技部总结 一、生产情况
2010年完成发电量
mw.h，完成年度计划发电量 60000万Kw.h的%。与年度生产计划差距大，主要是因为今年上半年雨丰富，调度限负荷较频繁。特别是5、6、7月因线路检修多次要求停机，8、9月份电网出现不同程度的限负荷，造成今年发电量较往年偏低。
二、运行及维护管理 1、安全生产
1）、加强安全教育和培训工作，坚持“以人为本”和“安全第一、预防为主”的方针，进一步增强责任感和紧迫感，抓好安全生产工作。对新进员工进行岗前安全教育培训，考试合格后方能上岗。
2)、严格执行“两票三制”。抓好设备检修、运行和维护，加强对“两票”的严格管理，坚决杜绝无票作业（或操作）。
3)、加强设备巡回检查。要求各班组成员必须严格按照有关巡回检查制度，在规定的时间、路线、内容对设备进行巡回（巡屏）检查。设备巡回做到五应该：应走到的要走到，应看到的要看到；应听到的应听到；应闻到的要闻到；应摸到的要摸到。设备巡屏做到三应该：应检查到的要检查，应该想到的要想到，应判断到的应判断到。
4)、狠抓设备缺陷管理。
为保证发现缺陷及时消除，要求各专业专工进行跟踪落实，严把检修工艺、质量关，对检修质量达不到要求的，要重复检修，严格考核，并要求做到“小缺不过班、大缺不过夜”大小缺陷都不放过。消缺前明确要求采取必要的安全措施和做好预想，以防因消缺措施不当而造成事故。对 2、运行管理
结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用，规范有关生产术语。注重运行人员责任心和技术水平的培养。严格监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系中调调度员要求多带负荷。
全年发现设备缺陷300余项。全年实行操作票367份，签发工作票319份，两票合格率99%以上，没发生任何人为责任事故。自5月份起，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如1#主变返厂检修期间的“厂用电消失预案”、消防水池建设期间的“消防水临时运行方案”和针对系统崩溃的“电厂黑启动方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容对付。
3、维护管理：由于电厂装备水平较落后，暴露的设备缺陷也较多，合计消缺300余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对透平油系统漏油严重的情况，生技部进行了大量的观察和分析。
10、机组年度检修工作的协调、进度控制、质量监督：生技部非常注重检修的进度和质量工作，成立了检修指挥部，着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。为加强运行人员的检修技能 2 和培养检修人才，还从运行人员中抽出四人参加检修工作。
12、技改项目：进行了如下设备改造 四、员工培训
班组培训是提高运行人员的业务技术和事故处理能力最有效且最捷径的途径。
生技部成立之初即制定了详细的年度培训计划，实行自学为主，辅导为辅的方针，采取技术问答、事故演习、事故预想、现场讲课和生产简报等多种形式的培训方法，取得良好效果，12月初举行了部分操作权限内的“机电合一”值班员资格考试，成绩良好，为明年机电合一值班方式打下了良好的基础。
五、2004年生技部工作设想
回顾2003年的历程，我们欣慰地发现：生计部在温总的亲切关怀和张厂长的正确领导下，克服了人手少、问题多、水情差的困难，保证了设备和人生安全，实现了提前完成年度上网电量计划。我们还对设备进行了全面检查维护，实施了多项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备健康水平明显提升。与此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼，员工的专业技能有了一定的提高。虽然我们在过去的一年取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。我们明年地工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开展技术和管理培训。希望通过明年 3 的努力能达到主要设备无安全隐患，全厂设备的同期异常次数减少一半以上，图纸与现场基本相符，主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作，有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。2004年生计部具体应完成以下内容：
1）完善基础管理：
建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（主机、变压器、水车自动装置、调速器、励磁装置、保护装置、直流充电装置、高低压气机）台帐。
技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修正错误的图纸，重点完成运行图集，保证图物相符。配合行政部规范档案管理。2、加强员工培训，提高运行维护水平
我们将继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。鼓励员工自学自修，坚持开展事故分析会、专题培训课，继续办好《简报》。我们计划通过培训和考核，运行人员年内达到“机电合一”的水平，水工班人员在年内达到兼顾水情调度、大坝观测、船闸通航等工作水平。并对运行班组进行重组，实行六值四倒制，其中一个值轮流到维护班参加维护工作，这样即可提高运行人员的维修技能，加强维护力量，又可真正起到运行备用人员的作用。
继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法，克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难，使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。
3、加强设备日常检查维护，完成设备年度检修和技改计划03～04年大修工作完成后，我们将于3～5月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价，对小的缺陷给予及时消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。在进行检查维护的同时，我们还将持续进行图纸的修订工作，逐步实现图物相符、同类设备一致。我们将于5月份提交一份细化的04年检修计划和中长远规划，该计划应达到前瞻性、整体性、合理性、均衡性。04年已确定的项目有：
第4篇：电厂生技部月度总结
生产技术部月度（五月）工作总结
一、本月工作完成情况
1.技术部协同检修队伍对生产运行中出现的缺陷及时消除。截至5月29日，共收到运行提出的书面缺陷单216项，消除187项，消缺率86.57%，未消除的缺陷中有7项因无法隔离而未处理，有5项须备件到位，其余正在处理。
2.在保证日常消缺及时的同时，技术部组织开展了部分技术升级改造工作和年度、月度例行检维护工作，主要有：
（1）各专业每日例行巡检常态化、规范化，根据前期经验对运行设备的缺陷易发生点的定检工作逐步深化；
（2）#3炉粉仓衬板更换完毕；
（3）针对全厂阀门内漏的问题，组织技术部与运行部召开专题会商讨应对措施，并联系相关供货厂商要求其对该问题予以解；
（4）联系特检院到厂对C、D双减安全阀、低压除氧器安全阀、A、B高压除氧器安全阀、汽动给水泵拖动汽轮机排汽安全阀，#2汽轮机排汽安全阀进行热态整定，已完成；
（5）进行电气年度预防性试验： 计划共43项，完成41项，1项（全厂接地电阻测试）待完成，1项（B循环水泵相关耐压试验）因无法隔离未试验，已完成的实验检测表明各项电气参数基本合格；
（6）联系东汽自控公司工代到厂商谈#1机孤网改造各项技术工作；
（7）完成煤场喷洒系统的初步建设规划和已接收的施工方案的可行性
分析评估，并组织专题会进行讨论确定；
（8）主厂房#1循环水增压泵安装调试完成。
二、五月的消缺率为86.57%，未达到考核要求的90％，消缺及时性得到了运行的认可。当月发生一次关键设备故障：5月4日夜班，#1炉B排粉风机因温度测点误报跳闸。五月共完成技术改造工作四项，产生合同外签证费用为3.1917万元，检修材料费用为3.4740万元，加上合同内检修费用共计约30.7万元，低于年初预算的58.9万元。
三、生产技术部与检修队伍共同努力，为实现设备正常运转，生产稳定高效的目标开展了大量的工作。但我们需要清醒的认识到的是，缺陷的发生并无明显下降的趋势，许多问题已严重影响到生产安全，主要有：
（1）全厂部分阀门出现不同程度的内漏，风烟系统、汽水系统、油系统均有涉及；
（2）三台空压机基座钢结构在安装过程中遭到破坏，影响设备安全运行，目前C空压机已出现振动超标的现象，需要对基座进行修复；
（3）排粉风机因制造质量缺陷导致推力侧轴承磨损严重；
（4）脱硫系统自整体试运以来，工程承包方一直未对运行中发现的问题及时有效地解决；
（5）部分计量仪表误差较大，无法对运行的经济性给以准确的数据支持，尤以化学水处理车间的水计量仪表最为严重。
四、针对上述问题，结合运行实际情况，生产技术部对六月工作作如下安排：
（1）根据公司安排，开展系统整套满负荷试运的各项检维护与技术工作；
（2）做好雨季到来前的各项应对准备工作，包括排水管道的疏通，电气、仪表防水，排涝物资准备等等；
（3）对重大设备缺陷的消除，尤其是由于设备、安装质量问题引起的缺陷，联系、督促相关责任方及时处理；
（4）在完成日常消缺工作的同时，进行计划内的各项技术升级改造工作，并对新的技改项目予以论证和方案制定。
具体工作计划见附表《生产技术部月度（六月）工作计划》
生产技术部
2014年5月30日
第5篇：电厂生技部总结(复)
电厂生技部总结
一、生产情况
2010年完成发电量 mw.h，完成年度计划发电量 60000万Kw.h的 %。与年度生产计划差距大，主要是因为今年上半年雨丰富，调度限负荷较频繁。特别是5、6、7月因线路检修多次要求停机，8、9月份电网出现不同程度的限负荷，造成今年发电量较往年偏低。
二、运行及维护管理
1、安全生产
1）、加强安全教育和培训工作，坚持“以人为本”和“安全第一、预防为主”的方针，进一步增强责任感和紧迫感，抓好安全生产工作。对新进员工进行岗前安全教育培训，考试合格后方能上岗。
2)、严格执行“两票三制”。抓好设备检修、运行和维护，加强对“两票”的严格管理，坚决杜绝无票作业（或操作）。
3)、加强设备巡回检查。要求各班组成员必须严格按照有关巡回检查制度，在规定的时间、路线、内容对设备进行巡回（巡屏）检查。设备巡回做到五应该：应走到的要走到，应看到的要看到；应听到的应听到；应闻到的要闻到；应摸到的要摸到。设备巡屏做到三应该：应检查到的要检查，应该想到的要想到，应判断到的应判断到。
4)、狠抓设备缺陷管理。
为保证发现缺陷及时消除，要求各专业专工进行跟踪落实，严把检修工艺、质量关，对检修质量达不到要求的，要重复检修，严格考核，并要求做到“小缺不过班、大缺不过夜”大小缺陷都不放过。消缺前明确要求采取必要的安全措施和做好预想，以防因消缺措施不当 1 而造成事故。对
2、运行管理
结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用，规范有关生产术语。注重运行人员责任心和技术水平的培养。严格监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系中调调度员要求多带负荷。
全年发现设备缺陷300余项。全年实行操作票367份，签发工作票319份，两票合格率99%以上，没发生任何人为责任事故。自5月份起，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如1#主变返厂检修期间的“厂用电消失预案”、消防水池建设期间的“消防水临时运行方案”和针对系统崩溃的“电厂黑启动方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容对付。
3、维护管理：由于电厂装备水平较落后，暴露的设备缺陷也较多，合计消缺300余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对透平油系统漏油严重的情况，生技部进行了大量的观察和分析。
10、机组年度检修工作的协调、进度控制、质量监督：生技部非常注重检修的进度和质量工作，成立了检修指挥部，着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。为加强运行人员的检修技能和培养检修人才，还从运行人员中抽出四人参加检修工作。
12、技改项目：进行了如下设备改造
四、员工培训
班组培训是提高运行人员的业务技术和事故处理能力最有效且最捷径的途径。
生技部成立之初即制定了详细的年度培训计划，实行自学为主，辅导为辅的方针，采取技术问答、事故演习、事故预想、现场讲课和生产简报等多种形式的培训方法，取得良好效果，12月初举行了部分操作权限内的“机电合一”值班员资格考试，成绩良好，为明年机电合一值班方式打下了良好的基础。
五、2004年生技部工作设想
回顾2003年的历程，我们欣慰地发现：生计部在温总的亲切关怀和张厂长的正确领导下，克服了人手少、问题多、水情差的困难，保证了设备和人生安全，实现了提前完成年度上网电量计划。我们还对设备进行了全面检查维护，实施了多项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备健康水平明显提升。与此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼，员工的专业技能有了一定的提高。虽然我们在过去的一年取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。我们明年地工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开展技术和管理培训。希望通过明年的努力能达到主要设备无安全隐患，全厂设备的同期异常次数减少一 3 半以上，图纸与现场基本相符，主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作，有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。2004年生计部具体应完成以下内容：
1）完善基础管理：
建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（主机、变压器、水车自动装置、调速器、励磁装置、保护装置、直流充电装置、高低压气机）台帐。
技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修正错误的图纸，重点完成运行图集，保证图物相符。配合行政部规范档案管理。
2、加强员工培训，提高运行维护水平
我们将继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。鼓励员工自学自修，坚持开展事故分析会、专题培训课，继续办好《简报》。我们计划通过培训和考核，运行人员年内达到“机电合一”的水平，水工班人员在年内达到兼顾水情调度、大坝观测、船闸通航等工作水平。并对运行班组进行重组，实行六值四倒制，其中一个值轮流到维护班参加维护工作，这样即可提高运行人员的维修技能，加强维护力量，又可真正起到运行备用人员的作用。
继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法，克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难，使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。
3、加强设备日常检查维护，完成设备年度检修和技改计划
03～04年大修工作完成后，我们将于3～5月开始对全厂设备进行进 4 一步的检查和安全性评价，对小的缺陷给予及时消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。在进行检查维护的同时，我们还将持续进行图纸的修订工作，逐步实现图物相符、同类设备一致。我们将于5月份提交一份细化的04年检修计划和中长远规划，该计划应达到前瞻性、整体性、合理性、均衡性。04年已确定的项目有：
第6篇：生技部职责
生技部职责
一、产品开发阶段
1、参与设计评审
新产品图纸的会签，重点：工艺性即可生产性；标准化
2、参与设计验证
重点：工程样机的性能测试及工艺性（装配、维修）；组织工艺试验与验证
3、参与设计确认
编制生产工艺文件，制定材料消耗工艺定额；进行工装设计，新增设备的选型，重点：出试产报告
二、产品生产阶段
1、产线规划：根据市场需求，对生产所需的场地、设备、人力、工时等工厂及车间布局进行规划，出厂区、车间工艺平面布置图。
2、产能评估：负责产能分析及改进方案之设计，不断提高产能；
3、深入生产现场，指导培训员工，及时解决生产中出现的技术问题，做好工艺技术服务工作。
4、参与设计更改的控制、协助设计更改的管理，不断完善工艺，优化流程
5、督促、检查工艺流程、工艺参数及产品标准的执行情况
三、战略规划：
1、负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，贯彻国家、行业技术标准的有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案
2、了解行业设计/制造发展趋势，推动工艺能力提升，并提出新技术、新工艺研发方向
3、主导工艺技术管理制度、工艺设计标准、工程规范的编制
4、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用，搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
第7篇：生技部管理标准及岗位工作职责
生技部管理标准及岗位工作职责
生技部管理标准及岗位工作职责 生技部管理标准及岗位工作标准管理标准
一、范围
本标准规定了生技部的管理职能、管理权限、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于生技部的管理工作。二、管理职能
1、负责牵头制定公司年度月度生产计划、有关目标责任的制定与考核。
2、负责本厂生产技术、环保、节能、科技进步、计量、更新改造工作等生产技术管理工作。3、负责生产统计管理。4、负责仓库日常管理。
5、负责物资采购工作的日常管理。
6、负责机组对外检修维护、大修、小修、临修、事故抢修等外包工作的日常管理、协调、验收。7、负责备品备件的申报工作。三、管理权限
1、有权对公司各部室、单位的相关工作检查、指导、协调、和监督。
2、有权对分管范围内的工作提出考核及奖励意见。3、有权对所管理的大修、更改、基建、及科技专项资金进行协调、控制、监督、指导。
4、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出考核意见。5、有权对违反标准化规定的行为，提出处理意见或向上级报告。对不符合有关标准化法规要求的技术文件、有权不予签字。
6、有权要求各有关部门、单位提供统计数据及资料。7、有权对本部门工作范围所涉及的专业人员的进修、培训提出建议。
8、有权对本部门编制的各类文件进行解释。9、有权对生产管理体制提出改进、完善的建议。
10、有权代表本厂审查、鉴定承揽工程项目单位的资质并择优作出选择。
11、有权对公司工程技术、生产管理人员晋级（职）、调动、职称评定提出建议。四、管理内容和要求
1、坚持“安全第一”的方针，以经济效益为龙头，认真贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，并结合本厂的具体情况编制有关生产技术管理细则并监督执行。2、从技术上对安全管理负责，参与调查、分析安全管理工作中发生的异常问题，从技术上提出防范措施，并组织监督实施。
3、负责职责范围内各专业例会的筹备和组织，并对会议效果进行监督。
4、负责建立健全技术责任制。5、技术监督管理
（1）
负责金属监督、化学监督、环保监督、高电压监督、热工仪表监督、电气仪表监督、锅炉及压力容器监督等项技术监督管理工作以及大小修及日常的金属监督测试工作。
（2）
负责各类技术标准措施并监督实施。
（3）
负责向档案管理部门提出技术标准购置、发放意见。
（4）
负责技术标准的宣传工作，并监督执行。6、设备管理
（1）
负责组织落实设备全过程管理工作。
（2）
负责设备的可靠性、安全性、经济性均达到国内同类设备的先进水平。
（3）
负责分析设备的物质寿命、经济寿命、技术寿命，并及时提出设备更改、完善的意见，保证在用及备用设备状况完好。（4）
负责设备、材料、备件购置的技术管理。（5）
负责设备维修维护、消缺管理。
（6）
负责设备报废、退役、调拨的鉴定及审核。（7）
负责地下管网及隐蔽工程的技术管理。（8）
负责设备异动、设备分工及设备评级管理。7、检修管理
（1）
负责编制设备检修月度、季度及年度计划，并组织实施。
（2）
负责大修资金的管理。
3）
负责大、小修计划的编制、审核、并组织实施。（4）
负责检修质量验收，质量检查监督的管理。（5）
负责综合平衡各单位检修工作进度，协调、指导解决检修中存在的技术问题。
（6）
负责检修文件的管理，并配合档案部门做好资料归档工作。
（7）
负责与承修单位签订设备检修承包技术协议，接受厂长委托签订合同，并核实合同或协议执行情况。（8）
负责检修工程的总结，组织进行冷热态验收。8、设备更新改造管理
（1）
负责编制更新改造可行性报告及计划，并组织实施。
（2）
负责更新改造资金的管理，定期对更改费用情况及预测资金进行平衡。
（3）
负责对更新改造工程项目的质量、进度控制监督、组织验收、施工中严把质量及进度控制，协调指导解决工程中存在的技术问题。
（4）
负责更改工程的文件管理，并配合档案管理部门做好资料归档工作。
（5）
负责与承揽单位签订工程合同或协议。（6）
负责编制及修订技术改造规划，并组织进行可行性调查研究。9、节能管理
（1）
负责编制节能规划和计划，并组织实施。（2）
定期对节能工作进行总结，将总结情况向上级有关部门汇报。
（3）
负责节能全过程管理工作的综合协调、组织、指导和监督。
（4）
对主要技术、经济指标的变化进行分析，并根据经济指标完成情况提出奖罚意见。
（5）
负责节能技术、成果的推广、研究和应用。（6）
负责编制节能措施，建立健全各类奖罚制度，并监督实施。
10、科技进步管理
（1）
负责编制科技进步计划、规划并组织实施。（2）
负责科技专项费用的管理。
（3）
负责科技成果的研究、推广、申报、评审、鉴定和奖励工作。
（4）
负责科技情报、资料的收集、整理、利用以及技术交流活动的组织。
（5）
负责专利事务管理工作。（6）
负责组织开展计协活动。
（7）
负责合理化建议的审理及实施工作。11、环境保护管理
（1）
负责尘、毒、废水、废渣、噪声、工作场所的温、湿度及生产、生活水源的保护管理工作。
（2）
负责污染问题的调查、分析以及污染治理方案的研究与实施。
（3）
负责落实完成厂长的“环保责任书”。（4）
负责指导厂环监站技术业务工作。
（5）
负责编制环境保护计划、规划、并组织实施。（6）
定期向上级环保部门汇报环保各类指标。12、计量管理
（1）
负责监督、指导各计量室的技术业务工作。（2）
负责编制审核计量器具的鉴定计划。13、设备可靠性管理
（1）
负责设备可靠性定理数据的收集、统计分析及指标的测算。
（2）
负责控制各类影响等效可用系数的因素，保证完成省局核定的指标，力争使等效可用系数达到国家一级企业的水平。(14、计划、统计管理
（1）
负责公司年度生产计划、基建计划及月度计划等，并监督执行。
（2）
贯彻执行《中华人民共和国统计法》和《电力工业统计指标解释》等有关统计法。
（3）
负责各项生产经营计划指标完成情况的统计工作，并及时向上级主管部门及有关领导汇报。（4）
负责建立各类统计台账。15、备品配件的管理
（1）
负责事故备品定额的修编，并了解事故备品专项流动资金使用情况。
（2）
负责备品配件综合技术管理，组织处理备品配件购置、加工、配制保存、调拨及报废过程中的技术问题。（3）
负责健全备品配件图纸等技术资料。
（4）
负责完善备品配件全过程管理程序，并监督执行。（5）
参加事故备品及其他重要备品配件的验收、鉴定及定期试验。
（6）
审核购置、加工、配制事故备品的图纸等技术文件或技术要求，核定调拨及报废的备品配件。五、检查与考核
1、本标准执行情况接受公司监督部门的检查与考核。2、本标准执行情况，由公司分管领导每月进行检查与考核。3、考核内容为本标准规定的管理内容和要求部分。4、检查结果与经济责任制挂钩兑现。
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