生产部岗位职责说明书格式模板（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产部岗位职责范本”。
第1篇：生产部关键岗位职责说明书
05001 职位代码 矿石破碎处理 岗位名称 生产部 所属部门 3 定岗人数 矿石处理组长 直接上级 等E 职能等级
等E 薪金标准 外招、内调 侯选渠道 班组长 晋升方向
工作概述
毫米）破碎粒度成小于200经过破碎机将大磷矿石（≤毫米矿粒。以满足下工序球25 磨机岗位的原料需要。
工作职责
熟悉本岗位操作规程及操作要点，对本工序发生的异常情况予以排除，对不能处理 1.的异常情况及时向班长汇报；及时准确与前后工序协调联系，完成产量任务。
制备好合格矿粒，作好巡查记录和设备运行记录。2.1#破碎机、1#正确开启 3.4#破碎机、2#皮带运输机、3#、2#皮带运输机、筛分机，皮带运输机。
负责控制本岗位的产量、质量，按时向化验室送检测样，确保本工序产品质量。4.按时巡查所辖区域内设备运行情况，对异常情况及时处理及反馈，并能积极参与安 5.检机修的辅助性工作。
6.负责维护所辖区域现场卫生状况良好、设备清洁。
完成工段，车间交代的其他临时性工作。7.工作时间
八小时倒班制。1.净劳动时间约四小时。2.任职资格、1 身体健康，无不良嗜好。
岁，高中及以上文化程度，一年以上相关工作经验。35～23、2 思维敏捷，善于总结，适应能力强。、3 工作环境和劳动保护
室内工作，温度、湿度适宜，照明条件良好。、1 现场会接触到轻微噪音，基本无粉尘。、2 站立作业，低劳动强度。、3 应佩戴的劳保用品包括工作服、布口罩、布手套。、4 关键考核指标
个人生产任务产量、质量完成度1.毫米矿粒25．破碎岗位工艺指标考核：破碎粒度成小于2
05002 生产部 所属部门 职位代码 球磨工 岗位名称 3 职能等级 定岗人数 组长 直接上级 等E 等E 薪金标准 外招、内调 侯选渠道 原料组长晋升方向
工作概述
毫米通过球磨机与钢球、条弹，磨成细矿浆，供混合岗位做磷矿料20将矿石粒度小于
浆使用。
工作职责
自觉遵守相关的厂纪，车间、工段纪律和安全环保规定，并按时参加班前例会。1.交接班了解球磨机运行电流、磷矿浆细度及水份。2.对磷矿浆搅拌槽液位检查，设备运行情况检查，和卫生情况交接及原始操作记录 3.本交接。
4.。准备好合格磷矿料浆，随时向磷矿浆高位槽提供料浆（用卧式矿浆泵抽取）
工作进程中随时观察和检查设备运行情况，阀们异常情况，并调节控制好球磨机 5.进矿和进水正常有序操作。
认真，及时，有效的作好相关工作事项的操作记录。6.按工艺要求完成规定产量、质量任务量。7.下班时作好下班卫生，任务量和反应进程，记录交接工作。8.9.在安检和设备检修时能积极参与辅助性工作。
完成工段，车间交代的其他临时性工作。10.工作时间
八小时倒班制。
任职资格
岁，初高中以上文化程度，35～20一般要求：性别不限，身体健康，无不良嗜好，．1 一年以上相关工作经验优先。
技能要求：接受过相应的化学课程教育和培训，懂得基本化学常识和反应原理及相 ．2 关操作，属于简单技能要求。
工作环境和劳动保护
室内操作，环境较好 ．1 现场会接触到较少粉尘和噪音 ．2 3 站立巡走作业，低劳动强度。．
应佩戴的劳保用品包括工作服、布口罩、布手套。．4 工作服为,月/双手套2个口罩、2劳保用品发放： ．5 年一次。1 关键考核指标
个人生产任务量完成度 1.2.工艺指标考核：磷矿全磷、水份、矿浆的细度。
生产部 磷矿粉 050004 岗位名称 所属部门 职位代码 制浆工 2 直接上级 等E 职能等级 定岗人数 组长
等E 薪金标准 外招、内调 侯选渠道 班、组长 晋升方向
工作概述
调节水量矿浆槽，启动搅拌，并加入磷矿粉，待搅拌到一定时间用天平测定料浆比重，待达到生成工艺指标要求的磷矿浆，用磷矿浆泵抽至磷矿浆高位槽供混化岗位原料使
用。
工作职责
．1 自觉遵守相关的厂纪，车间、工段纪律和安全环保规定，并按时参加班前例会。
严格执行交接班制度，坚持“六交。四不接，三注意”原则。．2 严格执行岗位巡回检查，保证生产的安全、稳定、可靠。．3 人工向放料处加入磷矿粉，用水稀释，经搅拌机搅拌均匀后用泵泵去矿浆高位槽。．4 测定分为加料满槽后和打到混化岗位前对搅拌到一定时间的磷矿浆进行比重测定，．5 两次测量，保证达到工艺要求指标。
认真，及时，有效的做好操作记录。．6 按要求对所在辖区的设备和所属区域的卫生进行清理，保持其清洁。．7 10.负责对本设备的保养，并在安检和机修时主动参与辅助性工作。
完成工段，车间交代的其他临时性工作。11.工作时间
八小时倒班制
任职资格
40—23一般要求：男性，身体健康，无不良嗜好，．1 之间，初中以上文化程度。
技能要求：重体力劳动为主，简单技能操作。．2 工作环境和劳动保护 室内操作，环境一般 ．1 现场会接触到大量白色或黑色粉尘和轻微噪音。．2 应穿着工作服，佩戴纱布，手套，防尘口罩。．3 关键考核指标
个人生产任务量完成度1.工艺指标考核：矿密度、水份、矿浆的细度。2.050004 岗位名称 生产部 所属部门 职位代码 混化工 3 直接上级 定岗人数 组长 等E 职能等级
等E 薪金标准 外招、内调 侯选渠道 班、组长 晋升方向
工作概述
搅拌，调节矿酸比，磷矿浆高位槽下面有一个孔板流量计4#、3#、2#、1#启动混合器
用来调节矿浆加入量的大小，并用加入硫酸（硫酸有流量计显示），待搅拌反应到一定，取样分析鲜肥的游离酸、测试混合器内反应料浆的温度。在化成屋分钟）1-2时间（固化后、联系铲车工打开化成屋，铲出鲜肥到熟化仓库堆放，同时取样分析鲜肥质量。
工作职责
自觉遵守相关的厂纪，车间、工段纪律和安全环保规定，并按时参加班前例会。、1 严格执行交接班制度，坚持“六交。四不接，三注意”原则。、2 3 严格执行岗位巡回检查，保证生产的安全、稳定、可靠。、、人工向放酸、放矿浆进入混合反应器内，调节好矿酸比，经搅拌机搅拌均匀后流入4 化成屋内进一步反应固化。
分钟）的料浆进行取样测定游离磷酸，保证达到工艺要求1-2对搅拌到一定时间（、5 指标。
随时保持上下工序岗位的联系及料浆及鲜肥取样工作。、6 认真，及时，有效的做好操作记录。、7 按要求对所在辖区的设备和所属区域的卫生进行清理，保持其清洁。、8、负责对本设备的保养，并在安检和机修时主动参与辅助性工作。9、完成工段，车间交代的其他临时性工作。10
工作时间
八小时倒班制
任职资格
之间，初中以上文化程度。40—23一般要求女性，身体健康，无不良嗜好，、1 技能要求：体力劳动为主，简单技能操作。、2 工作环境和劳动保护
室内操作，环境一般、1 现场会接触到大量灰白色或黑色矿浆、浓硫酸及轻微噪音。、2 应穿着工作服，佩戴纱布，防酸手套，防尘口罩。、3 关键考核指标
个人生产任务量完成度1.2.工艺指标考核：矿酸比、鲜肥游离酸，混合器反应温度。
050005 岗位名称 生产部 所属部门 职位代码 尾气工 3 直接上级 定岗人数 组长 等E 职能等级 等E 薪金标准 外招、内调 侯选渠道 班、组长 晋升方向
工作概述
2氟硅酸循环泵打循环；3#、2#、1#、启动尾气抽风机、1、调节好一级、二级、三级循
将一级氟硅酸水用泵抽去各级液位相互互串工作、环槽的液位及各级控制婆美比重计；、与上工序混化岗位、磨机岗位保持联系，做好系统开停车工3磨磷矿浆或制磷矿浆。、对所管辖设备作好巡检加油，同时做好分析取样工作。4作。
工作职责
自觉遵守相关的厂纪，车间、工段纪律和安全环保规定，并按时参加班前例会。、1 2 严格执行交接班制度，坚持“六交。四不接，三注意”原则。、、严格执行岗位巡回检查，保证生产的安全、稳定、可靠。3 随时调节好各级尾气循环的婆美比重，保证达到工艺要求指标。、3、随时保持上下工序岗位的联系及循环液的取样工作。5 认真，及时，有效的做好操作记录。、6、按要求对所在辖区的设备和所属区域的卫生进行清理，保持其清洁。7、负责对本设备的保养，并在安检和机修时主动参与辅助性工作。8、完成工段，车间交代的其他临时性工作。9
工作时间
八小时倒班制
任职资格之间，初中以上文化程度。40—23一般要求女性，身体健康，无不良嗜好，、技能要求：体力劳动为主，简单技能操作。、2 工作环境和劳动保护
室内外操作，环境一般、1 现场会接触到大量白色的氟硅酸水、及轻微噪音。、2 应穿着工作服，佩戴纱布，防酸手套，防尘口罩。、3 关键考核指标
个人生产任务量完成度1.工艺指标考核：氟硅酸水的比重、氟气排空浓度。氟的总吸收率。2.050006 生产部 所属部门 职位代码 熟化工 岗位名称 3 等E 职能等级 定岗人数 组长 直接上级
等E 薪金标准 外招、内调 侯选渠道 班、组长 晋升方向
工作概述
1、将混化岗位生产的新鲜过磷酸钙铲到指定位置，按规定堆放。
。不断提高产品次翻堆和倒堆）2次翻堆、1、按工艺要求鲜肥定时转堆、翻堆（包括2 质量、按要求将过磷酸钙铲入成品贮斗以便包装。3、按要求将过磷酸钙铲入造粒贮斗以便成球造粒。4 工作职责并按时参加班前例会。工段纪律和安全环保规定，车间、自觉遵守相关的厂纪，、严格执行交接班制度，坚持“六交。四不接，三注意”原则。、2 严格执行岗位巡回检查，保证生产的安全、稳定、可靠。、3、4 制度办事。“三抓三翻” 严格按照鲜肥翻堆
随时保持上下工序岗位的联系及普肥取样工作。、5 认真，及时，有效的做好操作记录。、6、按要求对所在辖区的设备和所属区域的卫生进行清理，保持其清洁。7 8、负责对本设备的保养，并在安检和机修时主动参与辅助性工作。、完成工段，车间交代的其他临时性工作。9
工作时间
小时倒班制6-8 任职资格
—23一般要求男性，身体健康，无不良嗜好，、1 之间，初中以上文化程度。40、技能要求：体力劳动为主，简单技能操作。2 工作环境和劳动保护、室内操作，环境一般1 现场会接触到大量灰白色或黑色普通过磷钙粉料及轻微噪音。、2 应穿着工作服，佩戴纱布，帆布手套，防尘口罩。、3 关键考核指标
个人生产任务量完成度1.小时。48米；转堆时间2.5-3工艺指标考核：鲜肥堆高2.050007 岗位名称 生产部 所属部门 职位代码 造粒成球工 3 直接上级职能等级 定岗人数 组长 等E 等E 薪金标准 外招、内调 侯选渠道 班、组长 晋升方向
工作概述
皮2#、1#、启动2、根据普钙和生产要求指挥铲车将粉状普通过磷酸钙铲入造料料斗后；1、根据工艺要求将粉状普钙造成需要的粒度，以便进入烘干系统干燥。3带、成球圆盘。
工作职责
车间、自觉遵守相关的厂纪，、1 并按时参加班前例会。工段纪律和安全环保规定，严格执行交接班制度，坚持“六交。四不接，三注意”原则。、2 严格执行岗位巡回检查，保证生产的安全、稳定、可靠。、3 皮带2#、粉状普钙进入成球圆盘内，调节好喷水量，经圆盘旋转成球后均匀流入4 运输机，再进入圆筒干燥机内完成干燥烘干任务。
成球量及大小合格率控制调节，保证达到工艺要求、对粉料普钙加入量，喷水量、5 指标。、随时保持上下工序岗位的联系及造粒成球磷肥取样工作。6、7 认真，及时，有效的做好操作记录。
按要求对所在辖区的设备和所属区域的卫生进行清理，保持其清洁。、8、负责对本设备的保养，并在安检和机修时主动参与辅助性工作。9、完成工段，车间交代的其他临时性工作。10 八小时倒班制工作时间：
任职资格
之间，初中以上文化程度。40—23、一般要求男性或女性，身体健康，无不良嗜好，1、技能要求：体力劳动为主，简单技能操作。2 工作环境和劳动保护
室内操作，环境一般、1 现场会接触到大量黑色普钙粉尘料及轻微噪音。、2 应穿着工作服，佩戴纱布，帆布手套，防尘口罩。、3 关键考核指标
个人生产任务量完成度1.鲜钙半成品：
8%以上；游离酸11.2%有效磷工艺指标考核：2.以上75%；转化率10%－
% 1 8 ≤ 物料进口水分90 %;b大于 2 mm ≤ 物料进口粒度a 出口物料粒径c % 3 10 ± 出口物料水分4.75 mm;d －2 80 % ≥ ㎜）~4.752造粒出口合格率（100 %e;f ≥ 造粒出口成球率e;个9.8N/ ≥粒状普钙抗压强度h 80 %;≥ ㎜）~4.752造粒出口合格率（g
050008 岗位名称 职位代码 司炉工 生产部 所属部门 3 直接上级 组长 等E 职能等级 定岗人数
薪金标准 外招、内调 侯选渠道 等E 班、组长 晋升方向
工作概述
700、启动鼓抽风机补充氧气、以利煤碳燃烧发热，确保手烧炉炉膛及出口温度达到1、调节好加煤量与抽风量。2℃；50±、与上工序成球造粒岗位、圆筒烘干机岗位保持3 4800、将所需发热量到达5、对所管辖设备作好巡检；4联系，做好系统开停车工作。的有烟煤碳转运到岗位上，同时将所出炉渣用手推车拉到渣场堆置。/KG千卡
工作职责
自觉遵守相关的厂纪，车间、工段纪律和安全环保规定，并按时参加班前例会。、1、严格执行交接班制度，坚持“六交。四不接，三注意”原则。2、严格执行岗位巡回检查，保证生产的安全、稳定、可靠。3 随时调节好加媒量与系统抽风量控制，监控好炉温，保证达到工艺要求指标。、4、随时保持上下工序岗位的联系及做好煤、渣的取样工作。5 认真，及时，有效的做好操作记录。、7、按要求对所在辖区的设备和所属区域的卫生进行清理，保持其清洁。7、负责对本设备的保养，并在安检和机修时主动参与辅助性工作。8、完成工段，车间交代的其他临时性工作。9
工作时间
八小时倒班制
任职资格、1 之间，初中以上文化程度。40—23一般要求男性，身体健康，无不良嗜好，、技能要求：体力劳动为主，简单技能操作。2 工作环境和劳动保护、室内外操作，环境一般1 现场会接触到大量黑色煤、渣尘、及轻微噪音。、2 应穿着工作服，佩戴纱布，帆布手套，防尘口罩。、3 关键考核指标
个人生产任务量完成度1.工艺指标考核：2.℃50±700炉膛及炉子出口气体温度控制在050009 烘干工 岗位名称 生产部 所属部门 职位代码 3 直接上级 等E 职能等级 定岗人数 组长
薪金标准 外招、内调 侯选渠道 班、组长 等E 晋升方向
工作概述
皮运机冷却后进入3#经皮运输机进入圆筒干燥机进行烘处理，2#将造粒后普钙通过、1 圆筒筛分机筛分，合格产品进行计量包装。不合格头子进行破碎返回系统再次处理。、与上工序成球造粒岗位、筛分包装岗位、烘干布袋尘器、尾气抽风机保持联系，做2、对所管辖设备作好巡检加油工作；3好系统开停车工作。、同时做好分析取样工作。4 工作职责
自觉遵守相关的厂纪，车间、工段纪律和安全环保规定，并按时参加班前例会。、1 严格执行交接班制度，坚持“六交。四不接，三注意”原则。、2、严格执行岗位巡回检查，保证生产的安全、稳定、可靠。3、随时保持上下工序岗位的联系及粒状成品的取样工作。4、认真，及时，有效的做好操作记录。5 6、按要求对所在辖区的设备和所属区域的卫生进行清理，保持其清洁。、负责对本设备的保养，并在安检和机修时主动参与辅助性工作。7、完成工段，车间交代的其他临时性工作。8 工作时间
八小时倒班制
任职资格
之间，初中以上文化程度。40—23一般要求男性，身体健康，无不良嗜好，1 技能要求：体力劳动为主，简单技能操作。2 工作环境和劳动保护
室内外操作，环境一般、1、现场会接触到大量黑色普钙粉尘料及轻微噪音。2 应穿着工作服，佩戴纱布，帆布手套，防尘口罩。、3 关键考核指标：
个人生产任务量完成度。1.工艺指标考核：2.)%;Ⅱ)%;12.0(Ⅰ14.0(≥/%）的质量分数P2O5有效五氧化二磷（a 5.5 ≤ /% 计）质量分数P2O5游离酸（以b% % 10.0 ≤ /% 产品水份质量分数c d 80 % ≥ /%）5.60mm～3.35或4.75mm～1.00成品粒度（个9.8N/ ≥粒状普钙抗压强度e。
050010 岗位名称 生产部 所属部门 职位代码 筛分包装工 3 直接上级 等E 职能等级 定岗人数 组长
外招、内调 侯选渠道 班、组长 等E 薪金标准 晋升方向
工作概述。、熟化过磷酸钙经破碎、包装称重、缝包后成过磷酸钙成品1
工作职责
自觉遵守相关的厂纪，车间、工段纪律和安全环保规定，并按时参加班前例会。、1 严格执行交接班制度，坚持“六交。四不接，三注意”原则。、2、严格执行岗位巡回检查，保证生产的安全、稳定、可靠。3、3 随时保持上下工序岗位的联系及成品取样工作。、认真，及时，有效的做好操作记录。5、按要求对所在辖区的设备和所属区域的卫生进行清理，保持其清洁。、6、负责对本设备的保养，并在安检和机修时主动参与辅助性工作。、7、完成工段，车间交代的其他临时性工作。8
工作时间
八小时倒班制
任职资格
之间，初中以上文化程度。40—23一般要求男性，身体健康，无不良嗜好，、1 2、技能要求：体力劳动为主，简单技能操作。
工作环境和劳动保护、室内外操作，环境一般1 现场会接触到大量灰色的粉状普钙、及轻微噪音。、2 应穿着工作服，佩戴纱布，帆布手套，防尘口罩。、3 关键考核指标
个人生产任务量完成度1.。等50kg+1kg,25kg+0.5kg工艺指标考核：2.050011 生产部 所属部门 职位代码 收放酸工 岗位名称 2 等E 职能等级 定岗人数 组长 直接上级
等E 薪金标准 外招、内调 侯选渠道班、组长 晋升方向
工作概述
。、外购硫酸收酸计量统计工作1、普钙车间混化岗位用酸计量统计工作2、外购硫酸来酸槽车酸罐内取样工作。3 确保放酸阀门关储酸酸槽底部放酸双阀的完好无损，确保外购硫酸不溢满大酸储槽，、4 死不漏酸。
工作职责
自觉遵守相关的厂纪，车间、工段纪律和安全环保规定，并按时参加班前例会。、4 严格执行交接班制度，坚持“六交。四不接，三注意”原则。、5、严格执行岗位巡回检查，保证生产的安全、稳定、可靠。3 6 随时保持上下工序岗位的联系及来酸取样工作。、、认真，及时，有效的做好操作记录。5、按要求对所在辖区的设备和所属区域的卫生进行清理，保持其清洁。、6、负责对本设备的保养，并在安检和机修时主动参与辅助性工作。、7、完成车间交代的其他临时性工作。8
工作时间
小时倒班制12 任职资格
之间，初中以上文化程度。40—23一般要求男性，身体健康，无不良嗜好，、4、技能要求：体力劳动为主，简单技能操作。2 工作环境和劳动保护、室内外操作，环境一般1 现场会接触到浓硫酸、及轻微噪音。、5 应穿着工作服，佩戴防酸手套、耐酸围腰。、6 关键考核指标
个人生产任务量完成度1.工艺指标考核：来酸、用酸统计计量工作、确保外购硫酸不溢满大酸储槽。2.
第2篇：岗位说明书 生产岗位职责说明书
生产岗位职责说明书
以下是小编精心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。
生产岗位职责说明书
1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。
2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。
3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。
4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。
5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。
6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。
7、岗位工作时间。根据具体情况而定。
8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。
9、知识及教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。
10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。
企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。
一、生产部工作职责
1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;
3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;
4.负责用料管理及异常的追踪、改善;
5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
6.负责生产物料采购及进仓管理;
7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;
8.搞好生产现场管理，推行“5S”;
9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;
10.编制和上报各种生产报表;
11.负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务说明书
(一)生产部经理职务说明书
1.职务名称：生产部经理
2.直接上级：总经理
3.直接下级：供应经理、生产调度经理
4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂
5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;
6.具体工作职责：
● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;
● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;
● 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施;
● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;
● 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;
● 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;
● 负责所属员工的管理、教育、培训工作;
● 组织建立生产系统档案管理体系。
7.职务要求(任职资格)
● 大专以上学历，服装类专业;
● 五年以上服装生产管理经验;
● 懂ISO9000优先考虑。
(二)生产调度主任职务说明书
1.职务名称：生产调度主任
2.直接上级：生产部经理
3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)
4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理
5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任
6.具体工作职责：
● 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;
● 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施;
● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;
● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任;
● 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;
● 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。
7.职务要求(任职资格)
● 高中以上学历、服装类专业;
● 五年以上服装生产管理经验。
(三)采购主任职务说明书
1.职务名称：采购主任
2.直接上级：生产部经理
3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长
4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理
5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任
6.具体工作职责：
● 在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要;
● 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任;
● 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;
● 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费;
● 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;
● 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理;
● 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。
(四)车间前道主任职务说明书
1.职务名称：前道主管
2.直接上级：生产调度主任
3.直接下级：各线组长
4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理
5.管理职责：
6.具体工作职责：
● 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作;
● 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;
● 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;
● 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;
● 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;
● 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作;
● 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。
(五)裁床主管职务说明书
1.职务名称：裁床主管
2.直接上级：调度主任
3.直接下级：部门员工
4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理
5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任
6.具体工作职责：
● 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管;
● 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题;
● 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料;
● 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理;
● 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;
● 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片;
● 所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;
● 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产;
● 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因;
● 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失;
● 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库;
● 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。
(六)尾部主管职务说明书
1.职务名称：尾部主管
2.直接上级：调度主任
3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长
4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理
5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任
6.具体工作职责：
● 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务;
● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产;
● 对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产;
● 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决;
● 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施;
● 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。
(七)车间车位组长(指导工)职务说明书
1.直接上级：前道主任
2.工作职责：
● 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开;
● 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源;
● 车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务;
● 组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核;
● 组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作;
● 当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止;
● 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决;
● 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生;
● 当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责;
● 组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管;
● 组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。
(八)车间中查员(PQC)职务说明书
1.直接上级：前道主任
2.工作职责：
● 中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作;
● 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作(特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量)，并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产;
● 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求;
● 中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题;
● 工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进行返工。
(九)手工组长职务说明书
1.直接上级：尾部主管
2.工作职责：
● 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务;
● 根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作;
● 要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能安排员工开始大货生产;
● 在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求，依据批板意见给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开始工作;
● 当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作掌握的熟练程度，发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误;
● 做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划。
(十)大烫组长职务说明书
1.直接上级：尾部主管
2.工作职责：
● 大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质控制工作。协助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排;
● 组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产能力，去合理的编排烫工们进行生产;
● 组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟悉不同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫;
● 每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册;必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法;
● 在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开始生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范;
● 组长要主动与上级主管联系，负责安排样板的整烫工作。平时还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用情况，配合公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。
(十一)包装组长职务说明书
1.直接上级：尾部主管
2.工作职责：
● 包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的安排、落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前，组长就要熟悉各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后根据包装部门的实际生产能力及工作时间去合理的编排生产;
● 在新款开始包装前，组长就要根据各款的实裁数去申请领用所需包装使用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能安排人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部准备工作;
● 当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要依据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、注意事项等要素，直至组员们掌握为止;
● 对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序;
● 对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需根据客户要求装箱打包，然后对包装好的成品进行集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字，看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任;
● 当接到出货通知后，组长要安排人员对所需出货的成品进行清点、去尘，待运输车辆到达时，尚需协助尾部主任组织人员进行核对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要及时的把实际出货数字上报给公司相关部门。
(十二)尾部终检人员(OQC)职务说明书
1.直接上级：尾部主管
2.工作职责：
● 终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产中要注意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排;
● 当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员进行检查、并要把结果及时上报给尾部主任，以便发现问题及时与车间跟进;
● 终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、填写查货报告单，然后把查货的情况告之尾部主任以待核定。组长在掌握了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时还要强调组员们在工作中的注意事项和工作要点;
● 对经终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送交包装部，且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心;
● 组长要根据公司要求合理的安排好当天的生产任务，并把当天的查货报告及时上交给尾部主任，要求针对检查中发现的问题，一经发现就要立即处理;
● 终检人员在查货过程中要有意识的根据每款的质量情况将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录(注：A级是合格的正品、B级是有一些问题但可以走货的、C级是有一定问题须待公司决定的)，以利公司对各组的生产质量加以对比评核。对每天在查货中发现的有一定问题的成品，组长都要及时地进行分类处理，与各有关部门联系，尽早地解决问题;
● 组长在工作中要对组员合理安排、严格要求;对不合格的人员要及时作出处理。
以上是小编收集整理的全部内容，希望能提供帮助。
第3篇：生产部经理的岗位职责说明书
生产部经理的岗位职责
（一）生产副总经理岗位职责：
1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
（二）总工程师岗位职责：
1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3.主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术
5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核 6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责：
1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划
2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪
3.根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力
4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认 5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度
6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档
（四）生产部职责：
1.服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责
3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规
4．负责组织生产现场管理工作
5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表 6．负责做好生产调度管理工作 7．抓好生产管理人员的专业培训工作
8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制 9．按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责：
1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作
2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产
3.设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间，做好贵重设备使用记录工作
4.收集保管所有设备的技术资料
5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作 技术部长岗位管理职责
为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、管理等工作。技术部长岗位职责如下：
1.严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。
2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。
3.及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
4.负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。
5.认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。
6.负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。
7.负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。
8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。
9.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。
10.积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。11.协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。
12.指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。
13.按时完成公司领导交办的其他技术任务。销售部部长职责
1、全面负责本部门日常行政管理；
2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施； 3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作； 4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调；
5、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。
6、负责确保年度销售回款任务的完成；
7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作； 8、完成领导交办的其它临时任务。
1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。7、建立和管理销售队伍。8、合理分解销售目标。
9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。
11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。13、定期或不定期拜访重点客户。14、收集销售信息，并反馈给市场部。15、组织完成企业年度销售目标。16、客户投诉处理。17、特殊销售情况处理。
18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。19、对销售人员进行销售培训和指导。20、产成品库存量控制，提高存货周转率。21、完成领导临时交办的其他工作。生产部部长职责 1.按时按质全面完成厂部下达的生产任务。
2.保证本厂的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行，并对厂的整个生产行为和生产的GMP管理负责，确保生产质量符合标准，并对生产产品质量负责。
3.负责安排生产计划及日生产所需物料的计划审批。
4.制订和编写生产工艺规程、生产原始记录、生产标准操作规程及用于记录的各种表格，交质量管理部门审核，经厂负责人批准实施。
5.负责监督和控制生产区的环境及工艺卫生。
6.保证生产操作指令能严格执行，对在生产过程中未严格执行生产管理文件或因生产管理失误所出现的一切后果负责。
7.负责对生产部门各级人员的管理、考核和培训。
8.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证整个生产过程符合GMP的规定。
9.一个生产批号生产完成后负责复核本部门所有的批原始记录及表格，进行物料平衡审查，审查后签字，以对该批生产全过程负责。
10.参与本部门的验证工作，负责制订该工作计划及实施细则，保证各生产验证工作的顺利进行。
11.检查厂房和设备的维护、保养情况，保证良好的状况及正常运转，对生产检修和各种采购计划进行审批。
12.及时制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
13、负责制定、完善各项设备管理规章制度 14、负责设备维修工作管理工作 15、负责设备资产管理
16、参与设备的选型及设备技术改造工作 17、定期对生产设备进行监督管理 18、负责设备维修费用的控制 19、负责设备部内部日常管理工作 采购部部长岗位职责
1、主持采购部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。
2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高采购员工的技术业务水平和团队意识，培养一支高素质的采购队伍；
3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。
4、调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。
5、统筹策划仓管部送达的《物资采购审批表》的采购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。
6、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
7、参与大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实情况和执行情况。按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各采购员的采购进程及价格控制。
9、属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。
10、配合生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参与竣工验收。
11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统计部门。在例会上，汇报采购落实执行情况。
12、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。
13、完成上级临时交办的其他任务。质保部部长主要职责
1、组织制定本部的各项规章制度和年度工作计划； 2、领导下属各科、积极完成各项检验任务；
3、协助管理者代表，•建立和健全公司的质量保证体系，并保证其正常运行；
4、抓好公司的全面质量管理工作；
5、组织下属各科逐步完善产品的检验规程和检验指导书； 6、组织好公司的质量信息收集工作，组织公司的有关部门崐召开产品质量分析会；
7、及时处理生产过程中存在的质量问题； 8、领导组织好公司的计量和理化工作； 9、检查下属工作，定期作出评定； 10、解决下级提出的问题 财务部长工作职责
一、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。
二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。三、遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。
四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。
五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协 议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。
六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。
七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。
八、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。
九、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。
十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。
十一、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。
十二、完成总经理交办的其他工作。
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