围绕岗位职责开展效能监察（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“财务管理开展效能监察”。
第1篇：围绕物资采购供应管理开展效能监察
围绕物资采购供应管理开展效能监察
近几年来，化工企业所面临的市场竞争呈激烈态势，各种原材料价格普遍上升幅度大，尿素行业的产品销售的平均利润率越来越薄，甚至于亏损。由此，年初，我公司纪检监察部针对企业面临的严峻市场，按照公司的要求，围绕完成企业的目标任务，抓住降本增效这一重要环节，同公司采购等部门一道就全公司的化工原料、辅料、包装材料的物资采购供应管理等开展了效能监察。通过强化管理、建立规章、规范操作。有力地促进了我公司的物资采供管理。据统计，2012年在市场物价普遍上涨的情况下，与往年同口径相比，共降低采购成本达265万元，取得了明显的经济效益。
一、深入调查立项监察
我公司物资采购部担负着全公司生产原料煤、化工原辅料、包装材料及生产大修等数百万吨的物资供应量、几亿元数额的保供任务，共28大类、近千余个品种，工作量大，环节多。虽然这些年，公司采购部门通过强化管理，严格制度，取得了较好的效果，但由于各种因素的变化影响，仍然还存在着一些问题。年初，公司纪委、纪检监察部门根据有关人员反映某公司为我公司供应的原料煤价格偏高、质量次，并存在溢价现象，致使单位可控费用居高不下，导致生产成本上升，利润下降，影响了企业的利益。对此，公司纪检监察部向有关部门进行了意见反馈和调查处理，情况有所好转。然而，事后仍有员工反映，价格比市场价格高出很多，为此，公司监察部就两煤的市场价格进行了比较和了解，并将了解到情况与有关部门进行了沟通，提出监察意见。同时由于我公司原料煤的采购资金约占整个物资采购资金的40～50%，因此，加强煤原料采购管理，合理使用采购资金，把好采购质量关，对于降低采购成本，提高企业效益有着直接影响。另外，我公司的内部互供物料的价格之争和质量好坏，都直接影响着我公司的生产设备、产品质量和消耗。根据上述情况，公司纪检监察部在公司党政领导的支持下，决定对我公司的原料煤、化工原料、辅料、包装材料及生产大修的物资采购管理开展效能监察，成立了由公司总经理任组长，公司纪检监察部和综合管理部、物资采购等部门有关人员组成的效能监察小组。提出了增强采购透明度，降低采购成本，确保采购质量的效能监察工作目标。在整个项目实施过程中，要贯彻控制和降低采购成本，挖掘管理潜能，向管理要效益，切实保障各项目标任务的实现，公司纪检监察部紧紧围绕企业降本增效这一中心工作，把效能监察工作的重点放在对各项物资采供管理的过程中，不断强化企业内部监督与制约措施。
二、建章立制完善管理
针对我公司采购管理中存在的一些问题，为进一步加强管理，堵塞漏洞，公司纪委、监察部在认真抓好党员领导干部党风廉政教育的基础上，重点对全公司的采购人员加强廉政教育。2011年10月，举办了全公司采购人员及设备材料员等重点岗位、重点人员培训班.上了一堂严格自律，确保“安全”的廉政教育课，要求大家进一步加强自律意识，确保自己的“工作安全”、“亲情安全”、“自由安全”、“生命安全”。在全公司管人、财、物的重点岗位人员培训班上，上了一堂“坚定理想信念，走好自己人生路”的党风廉政教育课。在全公司党员干部中开展了“算政治帐、经济帐、名誉帐、家庭帐、亲情帐、自由帐、健康帐”《七笔帐》的廉政教肓，并要求有关人员写出学习体会文章。
为切实加强我公司的党风廉政建设，促进企业采购规范管理，预防和减少采购过程中的违法违纪行为，维护双方共同利益，我们还制定了公司商业廉洁承诺书，要求客户方在与我方的商业业务合作中必须作出廉政承诺。
一经发现有违反承诺情况，我公司有权根据情节，按照行业禁入的相关规定，作出一定时间内停止双方商业业务合作活动等处罚措施。
与此同时我们还进一步加强采购人员素质教育，增强工作责任感，树立当家理财的意识，成为当家理财的行家里手，成为公司的好管家。采购部还根据自己部里的实际，开展了三个百分比的教育，即：75%的人在关注着营销系统；90%的案件是被举报的；98%的产品不是供不应求的，要求部里所有的采购人员对自己的工作有一个正确的认识。并且进一步完善我公司的物资采购管理规定，规范采购管理。针对以往我公司的管理规定，并根据工作实际，制定了《采购人员考核细则》，进一步规范采购行为。根据我公司今年的生产任务、要求，我们按照谁采购谁负责的原则，与采购人员签定了《下降采购成本责任承包书》和《公司采购人员廉政责任书》，进一步明确采购人员的责任，规范采购人员的行为。同时定期分析和汇报。每季度召开一次物资采购效能监察会议，在会上要求采购人员汇报在本季度执行有关规定的情况，分析存在的问题，提出下步打算。
三、加强监督规范运作
加强监督，严格管理是使采购管理工作有效运行的重要途径，通过各方面的严格把关，实行采购全过程的监督，能有效地防止采购管理上的漏洞，促进采购人员的勤政廉洁意识，营造企业良好的形象。为此，我们着重做好以下几方面工作：
一是在采购过程中严格执行公司的有关采购管理规定。坚持先近后远，先厂家后流通，先批发后零售的原则，做到货比三家，比质比价，并与同行比较、与市场价的变化比较，与上一年的价格比较，采购人员必须将询价情况报告领导审定；合同签定之前须部门审批把关，不断完善质量验收和入库验收，监督采购关，在保质保量的前提下，实行低价进货，降低采购成本。同时，建立每月的物资采购价格核查制度，定期召开采购人员目标成本完成情况分析会，并经常深入生产车间，听取有关人员和使用单位的意见，确保采购质量。
二是严格把好供应商这关键环节。在供应商的选择上，严格把关，公布供应商的基本概况，对那些供货稳定，价格合理，质量保证而我公司又有特殊要求的原材料的供应商继续延续，如煤、粘洁剂等；对那些成熟产品的原材料供应，坚持比质比价，公开招投标，降低价格。如在我公司尿素编织袋的采购中，以前一直是一个公司家供货，价格降不下来。为此，我们针对该产品是成熟产品，供货渠道比较多的因素，会同车间部室一道对该产品进行询价、应价比对采购，对新渠道的选用，采取三级确认后再采购（车间、生技部、采购部），重要辅料采用四级确认后再采购。防止人情采购、关系采购等问题的发生。
第2篇：关于围绕增收节支开展效能监察的通知
关于围绕增收节支开展效能监察的通知
安徽劳服总公司纪委，安徽铁建、蚌埠铁建、合肥铁建、安达物流、蚌埠生服、合肥给水公司纪委：
根据路局投资中心规定和集团公司纪委年度工作安排，为全面加强增收节支，强化成本控制，确保全年经营任务的实现，要求各企业今年效能监察工作紧密围绕增收节支的目标和任务立项开展，发挥效能监察在增收节支中的服务促进作用，确保增收节支各项措施的有效落实。各企业要结合实际，选准主攻课题，认真组织实施，加强过程控制，力求实际效果。现将有关事项通知如下：
一、选题重点
围绕增收节支这一主题，深入调查研究，全面分析本企业经营管理现状，找准节支降耗的重点问题、关键环节选题立项。选题要体现集团公司深入开展增收节支创效攻坚活动提出的相关措施进行立项。
二、时间安排
各企业要于4月底前确定选题，并填报《效能监察立项审批表》（见附表），电子文档和书面材料同步上报集团公司党群工作部备案。各企业效能监察项目于10月底前结项，并于11月5日前上报书面结项材料。
三、工作要求
1、各企业要提高对增收节支效能监察工作的认识。认真学习路局、集团公司有关文件，清醒意识到在当前严峻经营形势和困难状态，要增强责任感，提高经营管理水平，压缩经营成本，充分认识效能监察促进增收节支的重要意义，从而形成整体合力。
2、各企业要在增收节支范围内选好、选准项目。在专题调研的基础上，找准企业增收节支方面存在的漏洞选题立项。项目确定后，要明确效能监察的重点、目标和要求，精心设计，制定切实可行的推进计划。
3、各企业在效能监察实施中，要注重过程。安排好调研、自查、检查、整改、总结等阶段性工作，规范工作程序，保证工作成效。既要注重结合，更要体现特点，不能以日常管理工作替代效能监察过程。
4、各企业要及时反馈开展效能监察工作信息。注意总结效能监察项目实施中的好做法、好经验、好典型，并上报集团公司。
附件：效能监察立项审批表
二00九年四月八日
第3篇：效能监察领导组工作职责
效能监察领导组工作职责
公司效能监察领导组负责公司效能监察工作的监督检查和协调指导。
一、制定公司效能监察年度目标任务和效能监察工作计划； 二、监督检查各部门、单位中心任务、管理目标完成情况和机关工作人员履行职责情况；
三、监督检查公司效能监察规章制度的贯彻执行情况，调查处理违反公司效能监察规章制度和有关政策规定的行为；
四、组织公司效能立项监察和对公司及其工作人员改进工作作风、提高办事效率情况进行明查暗访；
五、组织评议和考核各部门单位及其工作人员的效能工作，总结推广公司效能监察先进经验；
六、完成上级效能监察领导组交办的其它有关公司效能方面的工作。
公司效能监察办公室工作职责
公司效能监察办公室是公司效能监察领导组的综合协调服务机构，其主要职责是：
一、贯彻、落实公司效能监察领导组所做出的决定，对公司效能监察领导组负责。
二、协助领导组制定并落实公司效能监察的各项工作方案、计划和处理公司效能监察的日常工作。
三、对公司及各矿、各部门工作人员的工作效率、工作质量、服务态度、履行职责和执行职能的效果进行监督检查。
四、做好公司效能监察的选题、立项、审议、评估、总结等工作。
五、向上级效能监察办公室报告工作，接受上级效能监察办公室的工作指导。
第4篇：监察岗位职责
监察岗位职责
【篇1：公司监察部岗位职责】
公司监察部岗位职责
1、公司监察部部长工作职责
一．在总经理领导下具体负责监察部全面工作。
二．制定、监督、落实公司各项规章制度，规范公司内部管理，执行奖惩条例。
三．以质量、时间、成本、市场意识、交货期为重点考核内容，严格落实以订单为单元的绩效考核。
四．对公司各部门及员工进行不定期的工作能力、遵章违纪、廉洁自律方面的审查与考核。对公司中层以上领导干部的个人思想素质、履行职责情况、工作业绩进行全面考核并定期向总经理汇报。
六．建立健全公司各部门规章制度及其岗位责任，完善公司管理机制，定期组织召开公司例会，对存在的问题协同有关部门制定整改措施，并跟踪、检查、验收。
七．征集，整理员工合理化建议并监督实施。
八．召集综合检查组定期不定期综合检查，对查处问题及时处理并责令限期整改。
九．负责监督公司计量管理，严格落实计量管理规定，对营私舞弊、中饱私囊、行贿受贿、弄虚作假者严惩不贷。
十．完成领导交办的其它任务。2、监察部岗位职责 1 部门职能
1.1 对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。1.2 监督监察全国市场的销售秩序。
1.3 监督监察各区域经理与公司的往来账目。1.4 协调本部门与公司各部门之间的业务关系。2 监察部经理
2.1 直接上级 公司营销总监 2.2 直接下属 省级经理
2.3 本职工作 负责监察部的管理工作 2.4 岗位职责
2.4.1 负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监督和考评。2.4.2 掌握营销中心制定的各项规章制度，并以此作为监察工作的基本依据。
2.4.3 监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实情况。2.4.4 监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等，如发现问题及时上报及时处理。
2.4.5 负责巡查各地级办事处的产品销售状况，产品的铺货流向、库存情况等。
2.4.6 负责管理市场销售秩序，协调解决市场发生的窜货问题。2.4.7 对销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。
2.4.8 认真执行和落实公司的gmp认证方针，保证gmp体系目标的实现和有效运行。
2.4.9 完成上级领导交办的其他工作。2.5 领导责任
2.5.1 对处理市场出现的违纪行为的结果负责。2.5.2 对反馈市场信息的真实性负责。2.5.3 对处理市场问题的及时性负责。2.6 主要权利
2.6.1 有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
2.6.2 有随时调用营销中心各部门的所有资料权，各部门必须无条件配合。
3、安全监察部岗位职责
一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿安全监察的规定，指示，做好煤矿安全监督检查工作。
二、定期组织安全大检查，对检查的安全隐患，提出建议和处理意见，督促各矿及时整改。
三、定期组织召开安全例会，研究解决各类安全生产（隐患），并督促整改落实。
四、完善安全管理机制，督促各矿配齐安全管理人员，制定和完善安全制度，并监督落实。
五、制订并督促落实年度、季度、月度安全工作计划。
六、负责对重大事故隐患的整改措施的审查、审批，监督落实和责任追究。
七、负责公司和各矿月、季安全风险抵押金的考核工作。八、组织制定公司安全生产目标，制定综合安全管理规章制度，并按照规定实施考核并奖罚。
九、负责安全管理体系的建设和安全评估、评价工作，抓好安全质量达标检查、验收工作。
十、参与工程设计审定、作业规程、安全措施等的审批工作。参与安全设施“三同时”项目的竣工验收。
十一、督促各矿安全费用的提取和使用，确保安全投入到位。提高各矿井采、掘、机、运、通等生产系统的安全可靠性及抗灾能力。
十二、负责安全技术培训工作，编制公司安全技术培训计划，并组织落实。
十三、组织参加事故调查分析、处理，按照责任追究规定对事故责任者、违章违纪人员进行责任追究。负责轻重伤事故，二级、三级非伤亡事故，瓦斯超限事故的调查处理，以及事故的统计、分析、上报工作。
十四、督促检查各矿落实上级有关爆炸物品管理制度、规定，定期开展爆炸物品管理工作专项检查活动，对各矿爆炸物品管理工作进行考评。
十五、完成领导交办的其它工作。
【篇2：监察部岗位职责】
部门职责标准管理文件 1 1 1
【篇3：监察部工作职责】
监察部工作职责
监察部在公司总经理的领导下工作，其工作职责如下：
一、负责对公司下属部门的财务收支、内部控制制度及工作流程的审计监督，组织开展内部审计。
二、负责对会计报告中有关财务收支状况、成本费用、税金等项目的真实性、正确性、合规性、合法性进行审计监督。
三、负责审计资产管理情况，核查固定资产、流动资产收支的合理性及资金占用额的真实性。同时对企业资产的安全性和完整性进行审查。四、协同办公室对公司内部各种违规、违纪，生产、质量和安全方面存在的问题进行调查、审核和处理,发动、鼓励员工检举揭发各种违纪违规行为，并对举报有功的人员严保密。
五、定期与不定期对公司财务状况和经营活动进行审计，审计监督财务计划的执行情况和财务决算。
六、按公司对各部门下达的目标管理年度计划完成情况进行审计。
七、负责公司行政监察工作。对公司有关法律、法规及公司内部管理制度的贯彻落实情况进行监督检查；对经营管理者履行岗位职责及从事管理活动的情况进行监督检查；对企业管理效能、效率和效益情况进行监督检查。
八、受理并调查对公司内部经营者及各部门人员的举报。纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为；
九、负责公司的安全保卫及基础建设工作。
十、完成领导交办的其他工作。
第5篇：10围绕重点建设项目深入开展效能监察
围绕重点建设项目深入开展效能监察
河南煤化集团焦煤公司2004年以来在位于焦作煤田东部、太行山南麓、新乡市辉县市境内的赵固矿区先后实施建设了国家重点项目设计生产能力240万吨/年，概算总投资16.85亿元的赵固一矿和河南省重点建设项目设计生产能力180万吨/年，概算总投资16.92亿元的赵固二矿。目前，赵固一矿已于今年5月10日正式投产，今年计划达产。赵固二矿正在紧张进行矿建二期工程施工，计划明年10月建成投产。届时，赵固矿区将成为焦煤公司重要经济增长支撑点。
在短短的五年里，焦煤公司围绕企业发展，实施项目带动，可持续发展能力进一步提高。通过赵固一矿、二矿连续不断的基本建设计划的稳步推进，不仅煤炭生产目标实现在即，而且做到了投产即达标、投产即有效益。在这一过程中，效能监察经历了最初的单纯防止违规违纪行为，逐渐走向了规范工程管理、强化过程监督、控制投资风险、跟进效益分析的良性循环轨道，有力地保证了工程建设的优质节俭快速推进，也锻炼和考验了焦煤公司工程项目管理队伍，取得了较好的初步效果。
一、加强领导，形成效能监察合力
在开展赵固矿区重点项目效能监察工作中我们逐渐认识到，在现有基本建设“项目负责制”管理模式下，作为业主单位的基建效能监察，要真正凸显出效能监察中的“效能”功夫，面临着专业种类繁多，管理点多、面广、链长等多种困难，仅靠专职监察人员的力量是远远不够的，必须在强化领导的同时，充分发挥相关职能部门的作用，同
1时在项目建设单位分别聘任了廉政监督员。
为此，焦煤公司专门成立了以项目建设指挥部指挥长为组长的重点项目管理效能监察领导小组，建立了由纪委、规划处、项目建设指挥部、项目监理和施工单位相关部门共同参与的效能监察网，要求各责任单位和责任人员结合单位工程管理需要，按照各自的岗位特点和规范要求，认真履行职责，推动工程管理效能的提高。
项目建设指挥部注重从班子自身建设抓起，做到话要超前说，要求超前提，教育超前进行，切实加强党性党风党纪教育，引导党员干部坚定党的理想、信念和宗旨，树立正确的人生观和权力观，抵制诱惑，迎接考验，提升党员干部的廉洁自律素质。通过在广大员工中大张旗鼓地倡导“人人遵纪守法，个个廉洁自律”、“节约光荣、浪费可耻”，逐步形成了廉洁自律新风尚，为工程廉政建设奠定了基础。在实际工作中，各部门根据自身实际，为提升管理效能积极想办法，采取有力措施，取得了明显成效。如：通过严格的审查，严把工程造价关，仅在赵固一矿、二矿工程结算中，清退不合理结算项目降低造价分别是2092.43万元、756.3万元。
二、健全制度，完善效能监察管理
开展重点项目效能监察是促进管理制度的完善，形成制度化、规范化管理，并通过管理的提升实现效能的提升。在实践中，我们立足于确保实现赵固一矿、二矿重点项目效能监察目标，注重强化两个方面的工作。
一是督促重点项目相关部门不断建立完善工作制度和管理制度，为效能监察的开展提供完备、有效的监察依据。效能监察作为管理的再管理、监督的再监督，其根本职能就是通过对管理制度实施程度和实施效果的追踪分析，确保正确的制度得到有效执行，不完备的制度得到及时改进和完善，从而实现“效能”的提升。为此，在积极推进
项目建设效能监察的过程中，我们坚持把督促职能部门建立完善相关制度放在重要的位置，建立一套高效、规范、科学的《党风廉政建设管理制度和实施办法》，实行党风廉政建设和业务工作“两同时”，把党风廉政建设工作与业务工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。相继制定并修改完善了项目管理制度、部门工作职责、物资采购、财产管理、公务招待、日常考勤、目标责任考核、岗位责任制等30多项规章制度，使重点项目效能监察工作的依据更加明晰，重点更加突出，进一步规范了项目建设管理。
二是建立健全项目建设效能监察的工作规范和程序，实现效能监察的科学规范，确保效能监察自身的“效能”。五年来，我们在认真贯彻上级要求的基础上，根据自身工程管理特点和监察业务开展情况，积极学习外省市在矿井建设单位好的经验，不断创新监察的方式方法，制定并完善了适合企业需要和管理实际的《招投标管理制度》、《工程管理效能监察实施办法》等一系列制度和规定，建立精干高效的廉政建设队伍。指挥部领导、各部门负责人都是工程项目廉政建设小组成员，作为单位和部门廉政建设的第一负责人，把工程项目廉政建设作为一项重要任务来抓；专门设立了举报电话和联系人。各部门均与指挥部签订了《工程项目廉政建设责任书》；在与承包商、供应商、设计、监理等签订中标合同之前，首先在招标办签订工程廉政建设合同，提升了效能监察自身依法行政的能力和水平。
三、过程控制，提高效能监察水平
重点项目效能监察与其他效能监察一样，是通过促进管理的规范完善，不断提升工作的“效能”。要保证最终结果受控，就必须对其所有的过程和环节实施有效监控，实现真正意义上的过程控制。工程物资、施工单位、监理单位的招投标，以及项目固定资产的管理，是工程建设的基础性工作和关键性步骤，也是极易产生腐败的关键环节。
为此我们把整个项目建设过程按具体任务的不同，拆分成几个重要部分，有针对性地搞好重点监控作为提高项目廉政建设水平的关键举措。
一是项目前期关注投资分析。每当项目前期工作启动后，纪检部门就积极参与项目的可研和评估相关会议，并与规划部门一起对反映出的影响投资收益的事项进行持续的跟踪调查，提出建设性的意见。
二是招标监督注重实际效果。重点项目工程所需设备、主材全部由业主采购，工作量大、责任重，基建周期短、物资供应压力大，招标工作要求高，给招标监督工作提出了更高的要求。本着既监督到位又推进工作的原则，我们把注重效果放在第一位，坚持招标过程的全程监督。从招标程序、投标单位的推荐、标书制定发放回收、评标专家选择、评标、定标、合同谈判到招标纪律的制定和监督实施环环相扣，无一遗漏。招标过程中，特别强调廉洁公正，始终坚持公开、公平、公正、择优的原则，增加了招投标工作的透明度和公开性。为此，参与投标的单位都称赞焦煤公司的招投标工作是“阳光下的交易”，对招投标工作给予了充分肯定。在赵固一矿工程建设中，设备、材料采购和施工队伍选择进行招标154次，总金额50872.71万元，通过招标节省资金6112.62万元。赵固二矿工程建设中，设备、材料采购和施工队伍选择招标107次，总金额45132.27万元，通过招标节省资金3800.69万元。另外，在两个矿井建设中还进行50余项竞争性谈判，金额14897.72万元，为企业节省了资金。
三是及时总结整改注重实效。纪检部门注重搞好重点工作和阶段性工作的总结整改，在重点项目效能监察过程中，做到合同监督追求结果相符，关键点监督及时到位，专项检查突出重点，后续监督认真搞好竣工结算、决算的编制和审定监督，积极参与项目评估工作，包括质保金清退监督到位。在项目建设每个阶段性工作结束后，都要根据具体情况进行总结，对在工作中暴露出的一些问题，进行集体会诊，特别是对一些苗头性的问题，及时解决，不留尾巴，提高项目廉政建设的时效性和针对性。
四、目标分解，拓宽效能监察范围
廉政建设是一项较抽象的“软”任务，不易量化。为了加大重点项目工程廉政建设力度，纪检部门坚持虚功实做，抽象工作具体抓，“软”任务使硬招，对整个工程项目的廉政建设进行目标分解，责任到人，提高集体领导民主决策水平，扩大监督范围，强化了工程廉政建设的手段。
一是做到集体领导，进行目标分解。工程建设过程中，指挥部坚持集体领导、民主决策的工作原则，分解目标，落实责任，充分发挥公司员工的聪明才智，各抒己见，民主协商，群策群力，提高了决策科学性和工作效率，也提高了廉政建设的水平。
二是搞好审计工作，实施全程监督。由纪检部门牵头对工程建设资金使用情况进行全过程跟踪审计，围绕工程招投标、设计变更、单元工程竣工验收等重要环节进行审计，确保工程建设健康运行。三是扩大监督范围，提高廉政建设水平。把加强专门机构监督与充分调动和发挥群众参与监督的积极性有机结合起来，邀请施工单位直接参与工程廉政建设，主动接受监督，及时解决问题，壮大监督力量，拓宽监督渠道，扩大监督视野，提高工作效率和水平。
通过五年来的探索与实践，在狠抓廉政建设，推进工程建设上，我们认为初步取得了五个方面的成效：一是民主公开，集体领导，科学决策，推动了工程项目廉政建设，也提高了工程建设的管理水平，确保了建设质量、进度；二是通过公开招投标，降低了建设成本，节约了建设资金，加强和完善了工程配套建设，为加快赵固一矿、二矿项目建设提供了资金保障，为企业实现早日振兴奠定了基础；三是由于自身廉洁，管理人员说话硬气，号召有力，对工程建设进行了严格
监控，保证了工程建设优质高效快速；四是通过工程建设、廉洁自律和人才培养的锻炼，打造了一支敢打硬仗的煤矿基建工程队伍，并逐步掌握了共同合作进行重点工程建设的管理经验；五是工程建设以快速、优质、高效、廉洁地运转，赢得了合作方对河南煤化集团焦煤公司的信任，树立了企业的良好形象。
综上所述，由于我们在赵固一矿、二矿重点工程建设中认真开展效能监察，坚持加强领导、综合协调；坚持过程控制、突出重点，促进了整个基建管理的不断改进和完善，工程建设工作取得了明显成效。赵固一矿今年1-8月已生产原煤180万吨，赵固二矿开工至今年8月已完成投资74802.54万元，完成总投资额的44%，项目建设正在按期有条不紊向前推进，工程质量造价得到有效控制。我们虽然在开展重点项目效能监察，推进工程建设快速健康发展方面做了一些工作，取得了一定成效，但也清醒地认识到，随着项目建设各要素市场竞争的加剧，项目建设效能监察还有许多工作要做，工作的开展只是初步的，需要不断总结经验，更新观念，改进方法，创新发展。我们要在各级领导的关怀和支持下，进一步务实求真，凝心聚力，严格管理，精益求精，以省委书记徐光春2008年5月7日视察赵固建设工地的重要讲话精神为动力，用心做事，追求卓越，努力把工程建设和廉政建设推向一个新高度，确保工程优质、干部优秀。
第6篇：重要岗位效能监察实施方案
重要岗位效能监察实施方案
为“转作风、创满意”，提高镇政府工作效率，树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的镇政府形象，进一步加强镇政府行政效能建设，为我镇提供优良的发展环境，现结合镇政府实际，制定本方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕镇政府中心工作，着力“转作风、创满意”，促进镇政府工作人员廉洁从政，提高服务水平和办事效率。
二、工作目标：
（一）总体目标。为增强镇政府行政力、公信力和执行力，建立办事高效、运转协调、行为规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。
（二）具体目标任务。保证政令畅通，促进各项工作落实到位；镇政府工作人员廉洁勤政，行为逐步规范，效率显著提高。
三、效能监察对象
全体机关工作人员，各党支部、村（居）委会、镇直各单位的党员干部。
四、效能监察内容
（一）监察廉政勤政、工作纪律情况。对镇政府工作人员执行廉洁自律各项规定情况进行监察，重点监察工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏；工作时间擅自离开工作岗位，办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动；无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。
（二）监察落实政府决策情况。各党支部、村（居）委会、镇直各单位对政府重大决策的贯彻落实情况进行监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。
（三）监察履行职能情况。对镇内设站所履行职责进行监察。重点监察各单位工作等是否及时，程序是否规范。
（四）监察政府、站所、村（居委会）的财务支出和专项资金及大额度资金使用情况。对公司资金使用情况进行监察，重点监察日常经费开支，是否存在公款大吃大喝，挥霍公款，巧立名目，弄虚作假，加大成本的情况；对重点专项资金及大额度资金是否按规定要求使用。
（五）监察制度执行情况。对责任制和各项制度的执行情况进行监察，重点监察政务是否公开，包括政策公开、收费公开、程序公开等；是否严格执行上级规定的等各项制度；探索并推行提高工作效率的新制度新办法，并严格按照制度执行。
（六）监察决策情况。对重大事项按规定程序决策和实行“阳光政务”的情况进行监察，重点监察站所职能履行情
况、“一事一议”建设项目、民生事业项目、突发事件应急处理和重大决策部署等集体决策行为是否做到民主、公开、公正；是否存在主观盲目武断、暗箱操作、当断不断贻误时机和因私损公造成重大损失的失职行为。
五、方法与步骤
（一）各村（居委会）、单位按照效能监察内容和范围，结合实际，制定实施方案进行动员部署，全面启动效能监察工作。
（二）各村（居委会）、单位要按照效能监察实施方案的检查内容认真进行自查自纠。
（三）由镇纪委组织有关人员对开展各单位进行集中监察，采取现场听、看、查的方式进行。
六、几点要求
（一）提高认识，加强组织领导。各村（居委会）、单位要充分认识实施效能监察的重要性，切实加强对效能监察工作的领导，建立工作机构；要把效能监察纳入管理日程，及时向镇纪委报送工作情况。
（二）认真组织学习，明确工作要求。各村（居委会）、单位要组织人员认真学习，使党员干部熟悉效能监察工作的内容和要求，确保政府管理工作依法、廉洁、高效地运作。
第7篇：围绕中心工作,进一步增强效能监察工作的实效性
如何围绕中心工作，进一步增强效能监察工作的实效性？
1、抓准效能监察工作的特点和难点，是实施有效监察的保证。效能监察工作有其自身的特点和规律，必须抓准效能监察工作的特点和难点。围绕难点和热点抓问题。效能监察工作必须盯住管理的薄弱环节，盯住最易出问题的单位和部门，盯住投资额大的重点项目。对于铁路站段来讲，必须在安全生产、物资采购、工程管理、干部任免等方面开展效能监察工作。安全生产工作中，重点监察制度落实情况、安全职责履行情况和责任心情况；物资采购中，监察招标工作制度的落实，实现流程规范化、工作程序化、结果最优化；在工程管理工作中，从立项开始到竣工决策的全过程进行监察审计，规范工程建设管理，减少损失浪费；在干部任免工作中，监察任免程序的规范性，切实做到公开、公正、公平。
2、开展效能监察工作必须正确理解和处理好三种关系。效能监察工作不是“单打一”，也不仅仅是纪检监察部门独行其事，它与段其它科室车间、管理和自我约束紧密结合，相辅相成，不可分割。要摆正效能监察室与其他职能科室的关系。在效能监察中，纪纪委应是监察主体，其他职能部门是被监察对象。因此，在开展效能监察工作中要注意找准自己的位置，一是不能把业务部门正常履行职责的工作当作企业效能监察工作。要分清监察部门与其他职能部门的不同职
责，同时又要注意发挥组织协调作用，与业务部门密切配合。二是要处理好企业效能监察与企业管理的关系。企业效能监察不能脱离企业管理，但更不能取代企业管理，而是对管理的再管理，监督的再监督。对各种立项的问题进行检查，主要是发现管理中的问题，提出改进管理的意见和建议，建立健全制度，并督促落实，堵塞漏洞，而不是直接参与管理和纠正错误。更要在指导好部门协作中实现自我约束。监察一批项目、堵塞一些漏洞、夯实一片基础是企业效能监察的重点工作，但不是开展效能监察的目的，促进企业尤其是各部门建章立制、实现企业的自我约束才是效能监察工作应尽的职责。坚持以经济效益为中心，从企业的长远利益出发，注重检查和纠正所涉及的各类问题，一方面对有严重违纪的人员进行查处，另一方面积极协助各部门建章立制，完善监督制约机制，实现企业的自我约束。
第8篇：效能监察和重要岗位效能监督工作总结
效能监察和重要岗位效能监督
工 作 总 结
今年是“效能制度落实年”，根据x监察局《关于对县各单位开展专项效能监察和重要岗位效能监督方案》（x监发„2012‟3号）的文件精神，x局被列为开展专项效能监察的单位，投资产业股分管领导及全体工作人员确定为我局的重点监督对象，我按照方案要求，结合工作实际，扎实开展专项效能监察。现将开展情况总结汇报如下：
一、指标完成情况
全县工业投入目标16.5亿元，增速28%；工业技术改造投资目标11亿元，增速30%。1-9月全县工业投资完成119618万元（上报数），同比增长26.8%，完成年计划的72.4%；技改完成78992万元（上报数），同比增长77.6%，完成年度计划的71.8%。
二、招商引资工作
（1）、招商引资任务完成情况
今年年初市工业招商办给我县下达的工业招商引资工作任务：新引进项目个数10个（其中5000万以上项目6个），引进合同资金8亿元，年度到位资金4亿元。到目前为止我县实际引进并成功签约工业项目11个（其中5000万以上项目5个），合同引资20.35亿元，较好完成了半年任务。全
县再谈工业项目10个，预计引进资金10.9亿元。
（2）、招商引资平台建设有序推进
继续实施园区发展战略，依托县工业园和x产业园两个园区，着力打造招商引资平台。大力投资建设两个工业园区的硬件设施，园区功能分区合理、产业定位明确、基础设施配套的园区发展格局，吸引了大批中小企业进园集聚，目前全县90%以上的工业企业均集聚园区，初步实现了经济园区化、园区产业化。县工业园、湘商文化科技产业园坚持走创新发展、特色发展之路，继续做好建材、冶炼、化工、电力四大支柱产业，积极引导发展机械制造、印刷包装、电子信息、食品加工新的四大支柱产业。
三、工业项目库建设
及时更新和完善项目库资料，准确掌握全县工业项目发展动态和信息。
四、产业政策工作
1、积极加强产业政策学习，提高自身业务素质 工作第一时间查看工业和信息化部、省经信委、市经信委等网站，及时了解和掌握国家和地方的最新产业政策和相关资讯。积极参加上级及相关部门组织的学习培训和外出参观考察，了解、学习工业发展先进地区产业政策落实情况。结合实际工作，定期讨论和研究相关产业政策工作，为局领导研究推进工业结构调整和县域经济发展做好参谋。
2、结合实际，贯彻落实国家产业政策工作 ①积极联系工业企业，加强相关产业政策宣传工作 ②依据国家产业结构调整目录，提出优化企业组织结构调整的政策性建议，积极引导和协助企业做好产品升级和产业调整。
③协助和配合相关部门制订工业经济布局规划、产业结构调整和优化升级政策措施的地方配套政策，提出重点行业、重点产品的结构调整实施意见，协调解决执行中的重大问题；
④依法组织实施国家相关行业的准入管理。⑤协助恒裕实业办理符合国家产业政策文件。
3、督促落实工作责任制,积极推进关闭小企业工作 在国家、省对高能耗、高污染企业进行能耗限额和限制，大力加强落后产能淘汰工作力度，不断提高其生产成本的形势下，积极推进关闭小企业工作，结合实际情况我们上报关闭中方县雪枫木材加工厂相关资料。
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