保险现场管理人员岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“保险渠道管理岗位职责”。
第1篇：现场管理人员岗位职责
现场管理人员岗位职责
一、安全生产专题培训
二、生产主管实战训练
三、我们的目标-明确现场主管的职责
四、现场管理实务五、一线主管
六、制造型企业生产主管实战训练-现场OJT培训职责
七、某机械公司现场管理体系及现场管理职责
八、工程现场管理人员主要职责
九、网吧现场管理人员的工作职责
十、现场管理人员岗位职责
十一、优化施工企业的现场管理之我见
十二、有关土建工程师现场管理工作职责
第2篇：现场管理人员岗位职责
现场管理人员岗位职责工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理人员岗位职责。一、项目主管：
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作流程：
主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；
1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；
2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。二、项目土建专业工程师：
1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；
第3篇：现场管理人员岗位职责
现场管理人员岗位职责
【篇1：施工现场管理人员岗位职责】
管理人员安全生产责任制
一、项目经理岗位职责
1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。
2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。
5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。
6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。
7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。
8、领导职工进行岗位培训和教育工作。
二、生产经理岗位职责
1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接 领导责任。
2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行 监督检查。
3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。
4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监 督贯彻落实。
5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责 对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。
6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防 措施。
7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理，三、施工员岗位职责
1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目
工程全面管理计划》组织现场施工。
2、参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案的实施。
2、下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。
4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康
日常检查工作。
5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。
6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。
四、安全员岗位职责
1、负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照《安全操作规程》对项目
工程全过程检查与监督。
2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章
作业，杜绝安全隐患。
3、协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。
4、检查施工机械设备的安全防护工作。
5、对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。
6、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部
门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。7、协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。8、对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。
五、主任工岗位职责
1、协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实 公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。2、负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。3、组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。4、领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。
5、制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。
6、负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。7、负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理；领导检验、测量和试验设备的控
制工作。
8、负责监督顾客提供产品的质量控制工作。9、负责项目部质量记录清单的审核。
10、参与重大施工安全事故的调查、技术分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审。
11、负责竣工总结的审核。
六、试验员岗位职责
１．学习施工图纸，记录交底会内容。
２．负责按照规定和标准对进场的材料进行试验和制作试件。
３．负责施工过程中检验和试验的控制，做好进货检验和试验工作。4．及时到试验室取回各种试验结果单，在当日把信息反馈给项
目经理、监理、施工员和材料组。
5．如果发现不合格的材料，按照不合格品的控制程序将不合格品的生产日期、厂名、批号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单，并及时通知项目经理和材料组。
6．负责施工现场各部位所需的试验工作，并按３１５文件的要求做好记录存档，保管好各种试验工具。
7．工程完工后，参加竣工资料的组卷工作。
七、测量员岗位职责
1、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，协助编写单项工程技术措施。
2、参加顾客组织的工程定线交桩，做好文字记录，并及时进行栓桩和引测临时水准点。
3、协助勘察现场，了解情况，为开工创造条件。
4、严格执行三级测量复核制度，配合有关人员做好测量复核工作。5、参加竣工测量。6、参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作。
7、做好测量仪器运输中的保管和日常使用过程中的维护保养，及时送检已到检验期仪器。八、质检员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。
4、负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。
5、负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部
位交验负验证责任。
6、负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。
7、对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，并保留传递记录，做到资料准确、完整。
8、参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。
9、负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。10、负责工程报优评优工作。
11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。12、建立并保存各种记录。
九、预算、合同员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真履行业务职责。
4、在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。
5、预算合同管理员要深入施工现场，了解工程情况，负责及时收集签字齐全的设计变更和 洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。
6、对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。
7、负责自揽工程概（预）算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。
8、负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关
单位。
9、对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。
10、负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立台帐和发放记录。
11、对已完工程依据竣工图（或工程量签认单），及时办理竣工结算。经工程处经营部审批
后，报有关单位。
12、预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。
13、负责项目部内、外部信息交流与沟通。14、建立并保存各种记录。
十、材料员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能源消耗台帐。5、负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。
6、负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。
7、负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。
8、负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成品的损坏、丢失。
9、负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确，并将月度材料消耗报表报公司材料部。10、负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作 11、负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。12、负责建立并保存各种记录。
十一、行政经理岗位职责
１、负责项目部基地的行政后勤及施工现场生活基地设施的建设与管理工作。
２、负责项目部消防、保卫工作。及时传达上级的有关精神，并组织落实消防、保卫的具体
工作。
３、主抓劳动安全组的工作，督促检查劳动安全组，做好劳动保护用具、职工安全用品的发
放及劳务包工队用工手续的申报，负责进入施工现场的安置工作。
【篇2：现场主要管理人员岗位职责】
现场项目负责人工作职责
1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。
2、负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。
3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。
4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。
5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。
6、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报（提交项目生产月报）。
7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。8、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。
9、组织施工组织设计的编制和改编。
10、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。
11、对设计图纸、陶板安装过程等进行审核、监督及质量控制。12、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质
量，并对关键工序进行技术指导。
13、参加并知道qc小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。14、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。
15、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。
现场项目管理人员工作职责
一、项目质量员工作职责
1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。
2、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。
3、收集保管好本项目的质量档案，如会议纪要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。
4、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。
5、参与qc小组活动，开展群众性的质量月活动。
6、做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。
二、项目施工员工作职责
1、配合项目经理努力抓好各项生产工作。
2、坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工序管理。
4、组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。
5、对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。
6、对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。
三、项目安全员工作职责
1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。
2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，做好交流推广先进经验。3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安去问题，提出改进意见和措施。
4、组织安全活动和定期安全检查。
5、参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。
6、与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。
7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领导处理。
9、对违反安全规定和有关去安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。
四、项目材料员工作职责
1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。
2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责，做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定，手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰，并高正全部质量的可追溯性。3、对违约供应商办理退货和索赔手续。4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。
5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料，供应商违约情况进行必要的交涉。
五、项目资料员工作职责
1、在项目技术负责人的领导下，收集和整理施工管理资料和施工技术质量资料。
2、按工程进度及时做好各种技术和管理资料，并保证资料的完整性和真实性。
3、保证所管理的资料质量，对由资料引起的质量问题负责。4、做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。5、及时做好竣工项目资料的汇编和归档工作。
6、在项目技术负责人的指导下进行竣工图编制工作。7、出现质量事故时，协助上级部门对资料的追溯工作。
【篇3：工程项目现场管理人员岗位职责】
现场管理人员岗位职责
现场管理人员在项目负责人的领导下对建设工程项目进行监管，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作，其职责如下:（一）协助项目领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作，负责解决施工现场三通一平及有关施工现场设施等问题，确保施工有序进行。
（二）认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。
(三)严格要求施工单位按照投标书、施工承包合同、设计及现行施工验收规范的要求施工, 保证每道工序受检。
（四）组织进行材料设备进场检查验收。
（五）现场施工管理人员代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。
（六）施工管理人员必须熟练运用基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。
（七）定期向分管领导汇报工程项目的阶段性工作，及时解 决施工过程中遇见的有关问题.（八）基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。
（九）遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。
(十)督促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时把资料存档。
(十一)负责组织监理和相关人员对工程进度进行审核。
（十二）工程的变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任、与监理意见不一致等，应及时向分管领导汇报。
（十三）工程竣工后做好相关资料的搜集和工程管理以及验收等准备工作。
（十四）遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。（十五）杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。
（十六）严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。
（十七）负责做好工程变更的论证审核工作，规范完善变更手续。（十八）起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及各子项目招投标的招标文件。（十九）负责组织召开或参见工程例会、工程协调会、图纸会审 和有关分部分项检查，做好每次会议的会议纪要和施工工作日志。
（二十）加强与工程设计、施工、监理、安检等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系，经常深入施工现场巡查和抽查现场情况，及时发现并解决问题。
（二十一）依据《建设工程监理规范》检查督促监理工作，促使监理按规范行使职责、按章办事，严格落实“三控制”（质量、进度、工程款）。
（二十二）负责工程建设进度控制的检查督促工作，保证按时完成基建任务。
（二十三）督促、要求施工单位时刻注意检查安全施工和安全运输情况，对施工中存在的安全隐患及时提出整改措施。
（二十四）负责帮助检查和督促施工队伍落实创建文明工地措施，注意检查文明施工情况，最大限度地减少和降低对公司日常工作、生活环境的不利影响。
（二十五）负责完成领导的安排的其他任务。项目组
2014年9月3日
第4篇：现场管理人员岗位职责
现场管理人员岗位职责
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理人员岗位职责。
一、项目主管：
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场甲方、监理、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，督查现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作流程：
主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结。
一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；
1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；
2、工作考核表经考评后，交由办公室留存。
二、土建专业工程师：
1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；
3、工作考核表经考评后，交由工程部留存。
三、强弱电专业工程师：
1、项目强弱电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强弱电工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强弱电工程施工组织设计，负责控制强弱电工程项目的现场施工进度，确保强弱电工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强弱电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备进场检查验收，对强弱电工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的强弱电工程项目施工预算书，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强弱电工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场强弱电工程合同管理，严格执行强弱电工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、强弱电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、解决强弱电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；
8、参加现场强弱电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强弱电工程施工日志的准确记录；
9、负责强弱电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强弱电工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强弱电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强弱电工程工作计划进一步熟悉强弱电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强弱电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强弱电工程各项工作——对当天强弱电工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的强弱电工程施工情况，编制统计本周（本月）强弱电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强弱电工程计划安排——准备协调解决相关的强弱电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；
3、工作考核表经考评后，交由工程部留存。
四、设备安装专业工程师：
参照强弱电专业工程师
第5篇：现场施工管理人员岗位职责
1．施工经理岗位职责1 确定项目施工管理组织机构。与项目经理和施工管理部商定现场施工管理人员派遣计划，具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻现场。2 组织编制项目施工管理相关程序、规定等文件。组织业主、施工分包商对现场施工开工的条件进行检查，参加施工开工报告的编制，促进施工开工报告的批准。现场施工经理每月向项目经理和施工管理部报告工作进展情况（进度、安全、质量），确保施工工作按项目合同的要求完成。5 签署开工令、停工令和复工令。组织编制和实施施工总体进度计划和装置施工进度计划，实现项目施工工期目标。7 组织审查施工分包商编制的施工进度计划，检查施工分包商的人力、机具、材料、资金等资源的保证状况。定期组织召开施工计划执行情况检查会，检测施工进展赢得值，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；定期向项目经理报告施工进展情况。贯彻实施项目质量保证程序和项目质量计划，实现项目施工质量目标。建立施工质量管理体系，落实施工质量管理体系运行所需的资源。组织审查施工分包商提出的重大施工方案，监督重大施工方案的执行情况。11 定期组织现场质量大检查，组织重大质量问题的调查分析和处理，持续改进。参与重大质量事故的调查分析及处理。贯彻执行项目费用控制程序，实现项目费用控制目标。13 审查分包商施工进度款申请。处理施工分包合同的变更及索赔。14 配合项目费控工程师做好项目施工分包商竣工结算。贯彻实施施工现场HSE管理程序，实现项目HSE目标。建立施工现场HSE管理
体系，落实施工现场HSE管理体系运行所需的资源。在不同的施工阶段，组织对制定的施工方案进行风险评估，查找潜在的危险源、制订控制措施，落实到人，确保所有指明的预防措施的实施。定期组织安全大检查，组织一般事故隐患的调查分析和处理，参加重大安全事故的调查分析及处理。组织中间交接、工程竣工验收和现场收尾工作。19 组织项目施工资料、档案的整理和归档工作。20 组织编制工程施工总结，编写项目施工完工报告。组织编制对项目施工分包商的评估报告。负责现场行政事务，对公司派驻现场的人员实行统一管理。2.施工计划工程师岗位职责 协助施工经理做好施工分包商的招标工作。编制项目总体施工进度计划、装置施工进度计划，经施工经理、项目计划工程师批准后执行。负责建立施工进度管理体系，包括审查施工分包商计划工程师是否配齐，其能力与所承担的进度控制责任是否相符，审查施工分包商进度控制程序的完整性、有效性，审查进度检测手段的可靠性。向施工分包商下达项目总体施工进度计划、装置施工进度计划，审核施工分包商编制的装置施工详细进度计划、专业施工进度计划以及以施工计划为中心，协调和调配施工人力、物力、财力，保证施工按计划正常进行。每周组织现场施工调度会议，检查施工分包商执行施工计划的情况。定期统计、汇总工程进展赢得值，监测分析施工进度发展趋势，对偏离进度计划的任何倾向，及时向施工经理报告。审查施工分包商的工程进度付款申请，签署意见。按规定积累竣工验收需要的资料，并协助施工经理做好总结。3.施工技术质量经理岗位职责 协助施工经理做好施工分包商的招标工作。熟悉工程设计图纸，从施工方面提出意见，并审查提供现场施工图纸资料的完整性。3 负责编制项目施工质量管理程序，负责确定交工资料文件、表格样式，设置质量控制点，经施工经理审核后实施。负责建立项目施工质量管理体系，并监督、检查项目施工质量管理体系运行状况。审查施工分包商的技术、质量管理人员是否配齐，其能力与所承担的管理责任是否相符。参与对施工分包商编制的施工计划的确认、组织重大施工方案的讨论，负责一般施工方案的审批，监督施工方案的执行。解释设计意图和处理设计上出现的一般问题。对于较重大的问题应及时反映协助解决。7 协助计划、费用和工程管理人员了解并提出施工进展和工程质量方面的情况。8 参与施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接验收工作。9 处理设计变更和材料代用问题。监督施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定施工进行施工，保证施工质量。参与现场一般施工质量事故的处理，并记录。定期负责组织施工质量评审，按月提交施工质量评估报告。对工程进度实行质量否决制，即在工程申报进度时，只有质量认可的工作项，才能申报进度。参与工程中间交接、工程竣工验收和收尾工作。15 检查、指导施工分包商编制工程交工资料。16 按规定积累竣工验收需要的材料。4.专业工程师岗位职责 熟悉工程设计图纸和资料，了解设计意图和质量要求。2 参加设计交底、图纸会审。协助设计代表处理设计变更和材料代用，执行项目变更控制程序，及时对设计变更情况进行整理和分析，并将分析结果反馈给技术质量经理。协助设计代表解答设计意图和处理设计上出现的一般问题，对于较重大的问题应及时报告技术质量经理。参加审查施工分包商编制的施工计划、重大施工方案。监督施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定和施工方案进行施工，保证施工质量。组织施工分包商和业主对施工质量控制点A（AR）级的检查、确认；参与施工分包商组织的施工质量控制点B（BR）级的检查、确认。对施工质量行使确认和质量否决权。参加对施工分包商的质量评审活动，写出本专业质量管理和施工质量评估报告，报告施工技术质量经理。组织施工工序交接，参与工程中间交接。参加本专业质量事故调查和分析会议，编写质量周报。11 审查施工分包商特殊工种的上岗证与所完成的作业是否相符。12 做好专业施工质量、技术管理工作，并做好施工日记。13 检查施工分包商编制的交工资料，做到与施工形象进度同步。对施工过程中不同施工阶段、不同施工工序，协助安全经理进行工作安全分析，制定安全技术措施并监督实施。协助计划工程师完成工程量统计工作，确认本专业工程量和确认本专业施工签证。5.安全经理岗位职责 贯彻落实国家、地方有关健康、安全、环境的方针、政策、法律、法规和强制性标准，执行业主和公司有关健康、安全、环境的方针和要求。负责编制项目安全、职业健康、环境、保卫管理程序、项目安全技术措施费用计划，经施工经理审核后实施。负责建立现场职业健康、安全、环境和保安管理体系，组建安全管理组织机构，明确岗位责任制。协助施工经理做好施工分包商的招标工作。审查施工分包商安全、职业健康、环境、保卫管理体系的完整性、有效性。审查施工分包商的安全管理人员是否配齐，其能力与所承担的管理责任是否相符。6 识别风险源和环境因素，制定和实施风险控制计划。确保管理人员及时得到最新的安全管理趋势、事故信息、安全技术、现行的法律、规范、规定的信息。负责审查和批准施工分包商的施工方案中的安全技术措施，评价施工分包商风险控制计划。负责和组织对所有入场员工进行安全教育和安全培训。定期组织施工现场安全巡视和检查，监督和指导安全管理人员的责任及行为。11 组织召开每周一次施工现场安全例会，检查记录，汇报和分析人员伤害、机械设备的损坏、丢失，评估事故趋势，检查所有安全工作的执行情况。整理会议备忘录，监控、报告安全委员会意见的执行情况，分发会议备忘录。每月一次向施工经理、项目经理、施工管理部和业主书面报告项目安全生产状况。13 在发生事故时，立即向施工经理、项目经理和施工管理部、项目部汇报。启动紧急预案，组织急救、抢险、排险并控制继发事件。参加意外/事故调查、处理。14 保持安全工作记录，对现场关于安全的事情进行全面的记录，包括安全检查及审核、相关的意外安全事故等。15 及时更新关于事故的相关统计数据。16 建立和监控施工现场急救设施。6.安全工程师岗位职责 负责施工机具的进场检查和使用期间的定期检查。2 负责工作许可证的确认、签发和管理工作。负责施工单位各项施工方案的审核，落实施工安全管理及技术措施。4 监督、检查、指导施工分包商安全技术措施交底。5 监督、指导施工分包商班组安全活动。每日巡视施工现场，监督施工分包商依据批准的施工方案安全地高效地组织施工。7 做好施工安全日记。每周一次向安全经理书面报告项目安全生产状况。参加每周召开一次施工现场安全例会，研究施工现场存在的安全隐患并制订落实改进措施。
第6篇：施工现场管理人员岗位职责
管理人员安全生产责任制
一、项目经理岗位职责
1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。
3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。
4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。
6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。8、领导职工进行岗位培训和教育工作。
二、生产经理岗位职责
1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接 领导责任。
2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行 监督检查。
3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。
4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监 督贯彻落实。
5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责
对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。
6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防 措施。
7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理，三、施工员岗位职责
1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目工程全面管理计划》组织现场施工。
2、参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案的实施。
2、下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康日常检查工作。
5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。
四、安全员岗位职责
1、负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照《安全操作规程》对项目
工程全过程检查与监督。
2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章
作业，杜绝安全隐患。
3、协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。4、检查施工机械设备的安全防护工作。5、对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。
6、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部
门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。7、协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。8、对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。
五、主任工岗位职责
1、协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。2、负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。3、组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。4、领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。
5、制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。6、负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。
7、负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理；领导检验、测量和试验设备的控
制工作。
8、负责监督顾客提供产品的质量控制工作。9、负责项目部质量记录清单的审核。
10、参与重大施工安全事故的调查、技术分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审。11、负责竣工总结的审核。
六、试验员岗位职责
１．学习施工图纸，记录交底会内容。
２．负责按照规定和标准对进场的材料进行试验和制作试件。３．负责施工过程中检验和试验的控制，做好进货检验和试验工作。4．及时到试验室取回各种试验结果单，在当日把信息反馈给项 目经理、监理、施工员和材料组。
5．如果发现不合格的材料，按照不合格品的控制程序将不合格品的生产日期、厂名、批号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单，并及时通知项目经理和材料组。6．负责施工现场各部位所需的试验工作，并按３１５文件的要求做好记录存档，保管好各种试验工具。
7．工程完工后，参加竣工资料的组卷工作。
七、测量员岗位职责
1、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，协助编写单项工程技术措施。
2、参加顾客组织的工程定线交桩，做好文字记录，并及时进行栓桩和引测临时水准点。3、协助勘察现场，了解情况，为开工创造条件。
4、严格执行三级测量复核制度，配合有关人员做好测量复核工作。5、参加竣工测量。
6、参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作。
7、做好测量仪器运输中的保管和日常使用过程中的维护保养，及时送检已到检验期仪器。
八、质检员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。
4、负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。
5、负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部位交验负验证责任。
6、负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。7、对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，并保留传递记录，做到资料准确、完整。
8、参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。9、负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。10、负责工程报优评优工作。
11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。12、建立并保存各种记录。
九、预算、合同员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真履行业务职责。4、在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。
5、预算合同管理员要深入施工现场，了解工程情况，负责及时收集签字齐全的设计变更和洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。
6、对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。7、负责自揽工程概（预）算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。
8、负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关单位。
9、对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。10、负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立台帐和发放记录。11、对已完工程依据竣工图（或工程量签认单），及时办理竣工结算。经工程处经营部审批后，报有关单位。
12、预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。13、负责项目部内、外部信息交流与沟通。14、建立并保存各种记录。
十、材料员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能源消耗台帐。
5、负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。6、负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。
7、负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。
8、负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成品的损坏、丢失。
9、负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确，并将月度材料消耗报表报公司材料部。
10、负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作 11、负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。12、负责建立并保存各种记录。
十一、行政经理岗位职责
１、负责项目部基地的行政后勤及施工现场生活基地设施的建设与管理工作。
２、负责项目部消防、保卫工作。及时传达上级的有关精神，并组织落实消防、保卫的具体工作。
３、主抓劳动安全组的工作，督促检查劳动安全组，做好劳动保护用具、职工安全用品的发放及劳务包工队用工手续的申报，负责进入施工现场的安置工作。４、协助经理对进场的新工人进行安全生产知识的培训。
５、负责对包工队的宿舍卫生、食堂卫生的检查与监督，并安排好外包工队职工的业余生活及治安教育工作。
十二、消防保卫岗位职责
1、广泛宣传法律法规，增强职工法制观念，依靠群众做好“四方”工作，协助领导做好消防保卫工作，加强本经理部的消防保卫管理，抓紧消防各项工作的落实，预防火灾事故。2、指导落实、健全工地的消防保卫工作，制定工地保卫消防工作，制度教育警卫人增强责任心，严守岗位、严格纪律，对在施工工程要制定周密的保卫工作，消防工作方案，提出具体建议并督促落实实施，严防设施材料被拆被盗。
3、组织消防现场警卫安全检查，参加定期的施工生产消防检查，督促有关部门或单位，对存在问题进行限期整改。
4、经常对职工进行消防保卫安全教育，严格控制明火作业，一切明火必须履行申报批准手续，核发用火证后才能进行明火作业，会同有关人员对特殊工种人员进行消防保卫安全技术考核。
5、严格用电制度和管理。纠正工地、生活区违章用电，凡发现违章用电，均没收用电设备，并根据有关规定给予适当处罚。
6、负责组织开展企业消防保卫安全竞赛，评比征奖活动，负责对火灾事故的调查处理，追究造成重大事故的责任者的法律责任，并提出处理意见。
7、对出入现场的一切人员负责审查证明，对包工队进行暂住证、作业证、资格审查，并将情况及时通知安全技术部门。
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