运输部调度岗位职责（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“运输调度岗位职责”。
第1篇：运输部车辆调度岗位职责
运维公司车辆调度岗位职责
1、在运输部主任的领导下进行工作。
2、负责车辆的管理工作。
3、有计划的调配使用车辆，作好新旧车辆行驶里程的统计。
4、负责编制车辆大修，更新车辆的计划及临时性检修。
5、掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路。
6、对驾驶员进行“四交代”（出车时间、路线、任务、注意事项）
及时了解用户的反映和驾驶员完成任务的情况。
7、负责办理车辆保险，车辆审验及有关车辆手续。
8、及时了解车辆的运营状况，确保车辆安全行驶。
9、负责完成运输部主任安排的各种临时性的任务。
10、完成上级交给的其他工作。
第2篇：调度部岗位职责
调度部岗位职责
1、编制调度计划
1）编制和审核装卸能力、车辆运输能力与货量的平衡方案和车辆运行作业计划，并在工作中贯彻执行，检查总结。
2）根据运输计划完成情况，及时进行分析研究，并提出改进措施和意见。
2、履行调度职责
1)正确执行装卸和车辆运行计划，发布调度命令、及时处理日常运作中发生的问题，保证上下级各部门之间的联系。2)随时了解运输计划和重点任务完成进度，听取各方面反映，做好调度记录，发现有关情况及时向领导反映、汇报。
3)随时掌握车况、货况、路况，加强与市场客户及挂靠车辆联系，保证公司内外协作。
4)签发调度单，详细交代任务和注意事项。5)做好车辆动态登记工作，收集调度单及相关单据。
3、调度室日常工作
1)及时统计运力及客户分布、增减车辆和运行效率指标。2)统计安全运输情况及车辆运行次数。3)统计装卸运输计划和重点运输完成进度。4)统计车辆运行计划的完成情况。5)调度中心责任
全面领导和安排工作，在调度工作中正确地贯彻执行公司有关规定，充分地发挥人员的积极性，确保运输任务的完成。
4、调度工作的“三熟悉、三掌握、两了解”（3）三熟悉
3)熟悉各种车辆的一般技术性能和技术状况、车型、吨位容积、车身长度、自重、使用性能、技术设备、保养计划、自编号与牌照号，驾驶员姓名。
2）熟悉汽车运输的各项规章制度、安全工作条例、交通规则的基本内容。
3）熟悉运营指标的完成情况。（2）三掌握
1）掌握运输线路、网点分布、装卸现场的条件及能力等情况并加强与市场客户的联系。
2)掌握货物流量、流向、时限要求，不断分析研究货源情况。3）掌握交通。天气变化情况。(3）两了解
1）了解驾驶员技术水平和思想情况、个性、特长、主要爱好、身体状况、家庭情况等。
2)了解各种运营单据的处理程序。
调度工作应做到原则性强，坚持按制度办事，不循私情；要有科学性，即掌握单位车辆使用特点和规律；还要加强预见性，做好车辆调度的准备工作。
邹城市林盛源物流有限公司
2015.5.25
第3篇：调度部岗位职责
调度中心岗位职责
1、编制公司调度计划
1）编制和审核各部门工作计划安排。对每天完成工作量进行统计，形成书面统计，形成日报表、周报表、月报表上报公司各级领导、。2）根据各部门完成情况，及时进行分析研究，并提出改进措施和意见。对未完成和需要协调处理的问题，及时给出合理解决方案。3）对各污水处理厂（站、点）进行远程视频监控，每天对反映问题进行记录和协调，建立调度中心台账。
2、履行调度职责
1)正确安排各部门工作计划，发布调度命令、及时协调日常运作中发生的问题，保证各部门之间的联系畅通。
2)随时各部门计划和重点任务完成进度，汇总各部门反映情况，做好调度记录，及时向领导汇报。
3)随时掌握派车情况，设备维修部、工艺技术部当日工作状态，保证公司各部门协作完成当日工作任务。4)签发调度单，详细交代任务和所需注意事项。5)做好登记工作和台账记录，收集调度单及相关单据。6)进行每日远程视频巡查，了解各污水处理厂生产状况，并完成相关巡查台账。
3、调度室日常工作
1)及时统计各部门各站点出现的问题，结合实际发出合理工作安排和调度计划。
2)做好站点视频巡查，全力保障各污水处理厂正常运行。3)合理安排各部门工作计划，形成安全、高效、团结、实干的工作团队。
4)对紧急事件作出判断和调度。对发生的紧急事件采取紧急预案，有序合理的处理突发事件，保证公司的正常运转。5)调度中心责任
全面领导和安排工作，在调度工作中正确地贯彻执行公司有关规定，充分地发挥人员的积极性，确保各项工作的完成。
4、调度工作的“三熟悉、三掌握、两了解”（3）三熟悉
3)熟悉各污水处理厂的生产状态、生产人员和各设备的运转情况。了解设备的参数、作用、运行时间、已发故障、维修方法等 2）熟悉各部门的规章制度、安全工作条例、工作的基本内容。3）熟悉各部门的完成情况。（2）三掌握
1）掌握每个污水处理厂的人员情况、运行状态、水质情况、水量情况、药剂情况、设备情况、故障情况。
2)掌握公司部门的人员情况、工作完成情况、工作计划安排。3）掌握近期工作安排和工作任务，合理有效的协调各部门团结协作。(3）两了解
1）了解部门的工作职责，了解部门员工的技术水平和技术特长，已发挥各部门各员工的职责和才能。
2)了解公司工作的处理程序，针对不同的工作进行不同的处理程序。
调度工作应做到原则性强，坚持按制度办事，不循私情；要有科学性，即合理安排合理调度，人、物各尽其用；还要加强预见性，做好工作调度的准备工作。调度中心更要有责任性，调度中心是公司的大脑，能第一时间得到第一手的资料，所以必须准确、有效、快速的处理问题。对于调度请求要准确记录、准确汇报；对于调度安排要合理有效；更要快速的处理；
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