教学管理岗位职责考核（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“教学管理岗位职责”。
第1篇：考核管理岗位职责说明书
考核管理职位说明书
职位编码：
职位标识：
所属职类职种： 考核管理职位名称：
工作地点： 所属单位：
集团客户业务部门： 部 职位设立日期：
职位目的：
根据业务发展对部门员工进行业绩考核技能培训，具体承办部门各类报表收集及分析，为公司和部门决策提供建议和依据。
工作关系：
集团客户部总监 直接上级：
同 综合管理 业务受理 投诉管理员 技术支撑管理 客户关系管理 业务拓展管理僚：
直接下属：
主要职责：
衡量标准 应负职责 重要性
工作规范
安排对服务人员服务质量进行抽检和稽核工作。质量检查1 工作规范
对各中心的月度考核结果进行汇总检查。汇总检查2 以及贯标工作在本部贯标文件，ISO编制和修改部门 贯标工作
工作规范 3 门的传达和实施。
编制和修改部门各项业务流程，并监控各业务流程 流程监督
工作规范 4 在部门的实施情况。
承担对部门所有集团用户的合同档案的收 报表分析与上报
及时规范 5 集、整理和管理工作，对各项报表分析的编写和上报工作。
指导县市集团客户业务发展，协调相关报表上报事 工作指导
协调有效 6 宜。
与相关部门协调，统计部门所有业务人员业务发展的收 统计
真实准确 7 入情况。
组织对负责制定对部门业务及服务人员的培训计划，人员培训
员工任职资格达
业务人员的技能与业务员培训，并对县市公司进行业务指导。8 标率
提高集团客户人员工作技能。
专项任务 工作完成 系统的帐务报销及相关台帐建立工作。ERP部门 9
第2篇：岗位职责考核
一、总经理工作标准
(一)、职权：主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营管理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、店庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务
二、副总经理（2名）兼管理者代表工作标准
（一）、职权：经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导公司14个部门及各分店。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责
1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作
7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动
8.完成总经理交办的其它工作
三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准
（一）、职权
1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
4.公司有关管理制度授予的权力
（二）、职责
1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。
6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。
7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。
（三）、工作考核评分标准
1.制定计划：⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）：要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。
3.内部管理：⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。
4.部门协作 ：要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
5.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
四、助理工艺师工作标准
（一）、职权
在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
（二）、职责
1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。
2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。
4.管理技术档案
5.完成部门负责人、工艺师交办工作
（三）、绩效考核评分标准
1.填写工票：⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完
成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。
2.现场处理问题：⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现常每有1次不按时扣1分。⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。
3.编写作业指导书：对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。
4.信息收集分析：⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。
5.完成领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
五、质量管理员工作标准
（一）、职权
1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。
3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。
（二）、职责
1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。
2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。
3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监
督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。
5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。
6.完成部门负责人交办工作
7.负责检验规程的制修订草案编写。
（三）、工作考核评分标准
1.完成检验工作任务：⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量：要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性：要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。
4.检验队伍建设：⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。
5.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。
六、材料检验员工作标准
（一）、职权
经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。
（二）、职责
1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。
2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。
3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。
4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。
5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。
6.完成上级交办工作
（三）、工作考核评分标准
1.原辅材料检验：⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分。⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。
2.化验室管理：⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。⑵要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。
3.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
4.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第3篇：岗位职责及考核管理制度
上海市XXXX有限（责任）公司
岗位职责及考核管理制度
为了进一步规范公司管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工公司管理水平的提高，特制订本办法。(一)、安全总监职责及考核办法
1、在公司经理的领导下，管好本公司所属单位的安全生产工作，实现安全生产无事故。（20分）
如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分
2、按国家有关安全法规、规程、指导、督促各分管部门（工队）做好安全生产工作，防止各类事故的发生。（20分）
如指导或督促不到位或出现工作失误，根据具体情况扣5-10分 3、按照《安全生产法》的有关规定和要求，组织检查监督各部门（工队）的安全生产，发现问题及时研究，妥善处理。（10分）
监督不到位或未妥善处理，根据具体情况扣3-5分
4、经常对职工进行安全生产法教育及学习，督促职工遵守安全操作规程和正确使用劳保用品，不断提高职工的安全管理意识和自我保护意识。（20分）
如教育学习不及时，根据具体情况扣5-10分
5、宣传国家有关安全生产法律、法规和规程。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
16、组织编制各项安全技术措施和安全技术交底，并督促落实及实施。（10分）
如落实不彻底，或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、定期向建设部门、当地安全主管部门和上级主管部门汇报安全生产情况。（10分）
如上报不及时，根据具体情况扣3-5分(二)、现场副经理职责及考核办法
1、全面负责现场施工生产管理。（20分）如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分
2、负责现场公司直属员工的日常管理，工作安排。（10分）如管理、安排不到位或不合理，根据具体情况扣3-5分
3、熟悉施工规范和准则，掌握各类工程技术标准，能及时处理施工中的出现的意外情况与技术难题。（20分）
如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分
4、了解人员、机械设备与车辆的动态，合理安排工作。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
5、参与公司安全生产、工程质量、人员管理等各项规章制度的制订，并督促遵照执行。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
6、在公司经理领导下，及时解决各种管理事项、协调各门关系。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
27、熟悉工作流程、施工组织、工程施工现状等情况，全局管理、协调组织促进施工生产。（10分）
如组织不到位或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分 8、主持现场各类检查评比工作。（10分）如不参与评比，根据具体情况扣3-5分(三)、公司盾构副经理职责及考核办法
1、协助公司经理组织公司的管理工作，协助公司经理抓好盾构隧道工程施工安全、质量、进度及责任成本控制。（15分）
如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分
2、负责盾构隧道工程的施工生产组织与管理，协调业主、监理单位等各方关系，优质高效完成盾构施工任务。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
3、做好盾构机及附属设备的招标、采购、运输、安装等工作。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
4、负责组织编制公司盾构施工相关的各类管理办法与制度，并负责贯彻实施。（10分）
5、负责制定盾构施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。（15分）
如未能完成，根据具体情况扣5-10分
6、负责盾构机的操作、维修、管理，保证良好的设备状态，提高盾构机的使用寿命；建立健全盾构机设备各种基础资料，不断总结盾构机维保和管理经验，持续完善作业规范。（10分）
如未能及时保养及维修，根据具体情况扣3-5分
7、负责抓好盾构作业人员的培训与教育，不断提高专业化水平，保持
盾构作业人员稳定。（10分）
如未培训或培训不到位，根据具体情况扣5-8分
8、负责组织按实施性施组组织施工，按公司程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
9、认真落实安全措施，抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分(四)、安全部部长职责及考核办法
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
2、负责各安全相关资料的整理、收集和归档。（10分）如未及时整理或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分 3、做好员工的安全教育、培训工作。（10分）如为落实教育，根据具体情况扣3-5分
4、做好特殊工种的培训、考核和日常管理。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分 5、文明施工
1）、规划现场安全标语、文明施工宣传栏、条幅等标牌的制做和管理。（5分）
如出现工作失误，根据具体情况扣1-3分
2）、负责现场文明施工防护措施的监督和落实。（5分）如出现工作失误，根据具体情况扣1-3分
6、编制安全资金使用计划，做好安全文明施工专项资金的监督和落实 4
工作。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、及时上报各上级安全主管单位要求的安全资料。（10分）如未及时上报，根据具体情况扣3-5分 8、积极配合上级各项安全专项检查。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
9、负责日常安全检查、每周例行检查、专项安全检查、重大节假日或活动前的检查、季节性安全检查，并对检查中发现的问题督促整改。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分 10、负责施工现场的安全管理和巡视。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分(五)、工程部部长职责及考核办法
1、认真贯彻执行质量、职业健康安全与环境综合管理体系。确保该体系在本部门的有效运行。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
2、编制本工程的实施性施工组织设计和技术方案，负责工程施工的技术交底工作。（10分）
如工作不及时或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
3、审核组织上报公司分部编制的开工报告和分部、分项工程施工方案。（10分）
如出现上报不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
4、负责本公司质量管理的具体指导，检查和落实工作。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
55、组织对设计文件，图纸资料的核对，发现问题及时上报。（10分）如出现图纸会审不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
6、负责组织测量接桩和贯通复测，做好测量控制和放样工作。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分 7、负责本工程的试验检测工作。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
8、负责联系、组织落实变更设计有关事宜。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
9、负责与业主监理和设计院的工作联系和协调，及时协调施工中存在的技术问题，答复业主、监理和设计院提出的有关问题。（10分）
如出现联系答复不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 10、及时编制材料需要计划，报公司领导批准后，送物资部执行。（10分）
如出现编制不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
(六)、质检主管职责及考核办法（质检部设在工程部，由工程部统一安排。）
1、视察施工现场，对不符合《施工规范》及《验收标准》的工程提出处理意见。（20分）
无检查记录，根据具体情况扣3-5分
2、负责将监理意见转达公司领导或督促施工人员纠正错误，实现监理意图。（20分）
未能落实或督促监理意见或落实不到位，根据具体情况扣3-5分 3、定期检查各施工队各种质量记录、施工日志的填写。（20分）
如工作不及时，根据具体情况扣5-10分
4、组织QC小组的成立活动，负责对QC小组的选题和组织QC小组成果的整理总结。（20分）
如工作不及时，根据具体情况扣5-10分
5、负责填写质量月报表，上报公司要求的质量类资料。（20分）如上报不及时，根据具体情况扣3-5分(七)、施工技术质检人员职责及考核办法
1、组织对施工队的验工计价，核定已完工程的数量和质量。（20分）
对计价不及时，或出现工作失误，根据具体情况扣5-12分 2、负责施工技术资料和竣工资料的编写工作（20分）如工作不及时，或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
3、隐蔽工程覆盖前的自检工作，自检合格后通知监理检查。（10分）自检工作不到位，或工序衔接不及时，根据具体情况扣3-5分 4、陪同监理进行隐蔽工程覆盖前的检查签认。（10分）如工作不到位，根据具体情况扣3-5分
5、根据现场的施工实际情况上报合格工程的工程数量，作为月验工计价依据。（20分）
如工作出现失误，根据具体情况扣5-10分
6、负责填写施工检查证和施工质检资料。（20分）资料不及时或欠缺，根据具体情况扣5-10分
(八)、试验室主任职责及考核办法
1、组织测试计量工作的全面实施，主持试验室的正常工作，并对本部门负全面责任。（20分）
如测试计量组织不及时，根据具体情况扣3-5分
2、贯彻执行国家各项产品质量监督检验的方针、政策，负责测试计量工作计划的编制、检查、落实和总结，接受上级下达的各项任务。（20分）
如编制、总结不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分
3、掌握所属工作公司施工的有关动态和情况，指导测试计量业务的开展，协调各项工作，解决有关技术问题。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
4、组织试验课题，研究方案的论证，批准试验报告。（20分）如组织、报告不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
5、负责建立检验工作质量保证体系，主持检测质量会议，组织制定有关措施和实施方法。（20分）
如措施不完善或工作失误，根据具体情况扣5-10分 6、督促、检查、人员岗位责任执行情况。（10分）如检查不及时或不到位，根据具体情况扣3-5分(九)、试验员工作职责及考核办法
1、了解试验室的基本任务，工作分类，试验内容及所有试验材料的用途、性能。（10分）
如出现分类不清或工作失误，根据具体情况扣3-5分
82、熟悉本专业各种试验仪器的用途、操作性能和维护方法。（10分）如出现不会操作或工作失误，根据具体情况扣3-5分
3、负责测试前的准备工作和测试仪器的日常维护、管理和清洁卫生。（20分）
如出现维护、管理不到位或工作失误，根据具体情况扣5-10分 4、完成本专业的委托试验和施工测试的任务。（20分）如出现任务完成不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分 5、根据操作规程正确使用本专业的仪器设备，配合做好计量器具的周期检定和送检工作。（20分）
如工作失误，根据具体情况扣3-5分
6、熟悉安全操作规程和用电常识，做到安全生产。（10分）如出现安全事件，根据具体情况扣3-5分
7、完成试样的加工、制作及测试，提出完整的测试记录、报告。（10分）
如出现记录不完整或工作失误，根据具体情况扣3-5分(十)、测量大队主管职责及考核办法
1、在工程部长领导下，制定具体的工作职责及测量工作管理工作。负责交接桩，复测及控制测量，负责施工过程中的施工放样，施工检查及贯通、竣工测量，保证提供准确详实的测量资料，对测量数据负责。（30分）
如数据错误或工作失误，根据具体情况扣5-10分
2、负责本公司测量人员的管理，及时反映测量工作中的有关问题。（10分）
如出现管理不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分
3、建立测量仪器台帐，负责测量仪器的检定、校准、使用、维修与保养，贵重精密仪器应指定专人使用与保管。（30分）
如出现台帐不完整或工作失误，根据具体情况扣3-5分
4、每年年底报公司施工技术科年度工作总结，测量人员使用情况，仪器台帐及检定情况。（30分）
如出现总结不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分(十一)、机电部长职责及考核办法
1、负责本部门的全面工作，随时向公司经理汇报本部门的工作情况。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
2、负责贯彻执行上级机械设备管理有关政策，规定的落实。（10分）如政策、规定落实不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分 3、负责制定机械设备管理办法及实施细则，并组织实施。（10分）如无管理办法或组织实施失误，根据具体情况扣3-5分
4、组织机械设备工作人员进行业务知识学习、思想教育与经验交流，提高业务素质。（10分）
如组织学习不及时，根据具体情况扣3-5分
5、及时准确地掌握包括盾构机及其附属设备在内的施工生产设备的工作情况，制定相应的维修保养计划，并组织实施。（20分）
如出现工作计划不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分 6、负责落实本部门贯标工作并组织本部门有关人员定期对现场施工单
位的设备管理情况进行监督检查。（20分）
如出现无检查记录或工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、参与公司的管理工作，协助搞好现场的安全文明施工。（10分）如工作失误，根据具体情况扣3-5分
8、同有关部门搞好设备成本核算，确定施工生产所需设备的供应。（10分）
如供应不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分(十二)、机电部员职责及考核办法
1、积极参与政治学习和业务学习、努力提高个人政治素质和业务素质。（10分）
如不参加学习，根据具体情况扣3-5分
2、对入场机械设备认真检查验收，发现问题详细记录，及时处理，防止不合格设备入场。（20分）
如记录不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分
3、做好设备备件工作，及时备件，保证质量，统一核算，防止差错，坚持退旧领新制度，发件时收回废旧零件。（10分）
如备料不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
4、做好设备台帐管理工作，认真执行机械设备管理制度；做好设备运行记录、维修保养记录和点检记录。（20分）
如保管不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分
5、保持机械设备技术资料和台帐齐全正确，妥善保管，各项报表按时上报。（20分）
如资料不齐全或工作失误，根据具体情况扣5-10分
6、按照维修保养手册等技术资料做好现场设备的维修保养，预防故障发生。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、在设备出现故障时，依据故障处理流程进行设备故障处理。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分(十三)物资部长职责及考核办法
1、负责本部门的全面工作，随时向公司经理汇报本部门的工作情况。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
2、负责贯彻执行上级物资管理有关政策，规定的落实。（10分）如政策、规定落实不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分 3、负责制定物资管理办法及实施细则，并组织实施。（10分）如无管理办法或组织实施失误，根据具体情况扣3-5分
4、组织物资工作人员进行业务知识学习、思想教育与经验交流，提高业务素质。（10分）
如组织学习不及时，根据具体情况扣3-5分
5、及时准确地掌握施工生产所需的物资情况，制定相应的工作计划。（20分）
如出现工作计划不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分 6、负责落实本部门贯标工作并组织本部门有关人员定期对现场施工单位的物资管理情况进行监督检查。（20分）
如出现无检查记录或工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、参与公司的管理工作，协助搞好现场的安全文明施工。（10分）如工作失误，根据具体情况扣3-5分
8、同有关部门搞好物资成本核算，确定施工生产所需物资的供应。（10分）
如供应不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分(十四)、物资部员职责及考核办法
1、积极参与政治学习和业务学习、努力提高个人政治素质和业务素质。（10分）
如不参加学习，根据具体情况扣3-5分
2、对入库物资认真检查，发现问题详细记录，及时处理，防止错、缺、坏等不合格物资入库。（20分）
如记录不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分
3、做好发料工作，及时备料，保证质量，统一核算，防止差错，坚持退旧领新制度，发料时收回废旧材料。（10分）
如备料不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
4、做好物资保管工作，认真执行自点制度，经常检查物资的质量、数量状态，加强维护保养，预防各种因素对物资的危害，做到库内材区整洁。（20分）
如保管不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分
5、保持物资技术资料和帐页单据齐全正确，妥善保管，各项报表按时上报。（20分）
如资料不齐全或工作失误，根据具体情况扣5-10分
6、同业务、财务、运输部门加强联系协助工作，面向生产，送料上门等搞好储备管理。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、提高警惕，做好防火、防盗、防破坏等安全工作。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分(十五)、计划部长职责及考核办法
1、熟练掌握国家及业主有关计划、统计、预算、合同管理的规定及经济政策。（10分）
如不熟练或工作失误，根据具体情况扣3-5分
2、全面掌握工程公司的施工计划安排和实际进度完成情况,及时调整施工计划，满足总工期要求。（10分）
如计划不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
3、负责内部劳务承包方的评价选择和管理及内部劳务承包方合同的制定、管理。（10分）
如合同缺少、不全或工作失误，根据具体情况扣3-5分
4、负责变更公司的预算上报和对下属单位预算分批方案的制定。（20分）
如方案不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 5、与有关部门配合抓好公司成本核算工作。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
6、负责对上计量支付及对下验工计价工作。（20分）
如计价不及时或出现工作失误，根据具体情况扣5-10分 7、会同有关部门做好竣工决算工作。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
8、负责贯标分管要素的具体工作，本部门管理体系运转正常，无不合格项。（10分）
如工作不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分(十六)、计划部员职责及考核办法
1、负责做好日常施工进度的统计工作。（20分）如工作不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
2、编制施工产值完成情况统计月报、月施工简报、旬施工简报、进度计划等相关报表。（20分）
如报表不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
3、负责编制对上对下的工程量核算、计量支付报表工作。（20分）如报表不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 4、负责编制核算、竣工结算有关报表。（10分）如报表不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 5、负责有关报表的报送、存档工作。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
6、负责顾客信息沟通、满意度调查工作。（10分）如工作不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、会同工程部门搞好现场变更的签证，为变更、索赔等工作做好资料准备。（10分）
如工作不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分(十七）、综合办公室部员职责及考核办法
1、负责公司人员的考勤以及工资的晋升、核定工作。（20分）如考勤、核定出错根据情况扣5-10分
2、负责公司用车管理、调配以及电话、移动电话缴费工作。（20分）如车辆管理混乱或工作失误根据情况口5-10分 3、负责公司内部和外来人员的接待工作。（10分）接待不周到，根据情况扣3-5分
4、负责上级下发的质量文件的登记，分发和公司制定的与管理体系运行有关的管理性文件的核稿、编号、打印、发放和记录。（20分）
如登记、发放不及时影响后续工作根据情况扣5-10分 5、负责各类档案的收集、整理、提供、利用工作。（20分）如收集不齐全或工作失误根据情况扣5-10分 6、负责定期发放有效和受控文件清单。（10分）如发放不及时或工作失误根据情况扣3-5分(十六)、财务部长职责及考核办法
1、认真贯彻执行质量、职业健康安全与环境综合管理体系，确保该体系在本部门的有效运行。（10分）
如资料缺少或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
2、贯彻执行国家和上级颁发的财经政策法规、财经纪律、标准制度、制定具体的管理办法和标准制度。（10分）
如制度不全或工作失误，根据具体情况扣3-5分
3、严格财经纪律、实行财务监督，严格执行各项标准制度和成本费用的开支范围。（10分）
如监督不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分
4、做好经济核算，全面、及时、准确、真实地记录，反映经营情况。（20分）
如无记录或工作失误，根据具体情况扣3-5分
5、做好财务管理，严格控制成本；编制财务计划，做好公司费用支出、人员工资、差旅费及各项经费的业务管理工作。（20分）
如计划及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
6、组织公司收入，维护企业的合法所得，合法利益。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、负责综合性经济活动分析，做好财务报告，编制会计报表及各项经济指标的统计上报。（10分）
如报表不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 8、依法计算，交纳税金。（10分）
如工作不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分(十七)、出纳职责及考核办法
1、在会计主管指导下负责现金、银行存款的管理，按有关规定及公司的《货币资金内部控制制度》办理现金收付业务和银行存款结算业务。（10分）
如工作不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
172、负责银行印鉴的法人章、银行支票、借据保管。（10分）如出现丢失或工作失误，根据具体情况扣3-5分 3、负责登记现金日记账，银行日记账。（10分）如登记不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 4、定期盘点现金，每月盘点次数不得低于3次。（5分）如工作不到位，根据具体情况扣2-3分 5、定期编制银行存款余额调节表。（10分）如报表不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
6、负责出纳档案管理，出纳档案有现金日记账、银行日记账、现金盘点表、银行存款也与调节彪、银行对账单、移交表，银行票据登记薄等。（10分）
如资料缺少或工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、在财务主管的指导下协助会计档案的整理和装订。（5分）如出现工作失误，根据具体情况扣2-3分 8、负责社保基金，工资表的统计。（10分）如统计不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
9、根据原始凭证负责在每月24日之前填写《资金使用月报》。（10分）如月报不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
10、每月负责通过原始凭证按部门统计公司招待费用。（5分）如统计不及时或工作失误，根据具体情况扣2-3分 11、负责每月个人备用金签认工作。（5分）如出现工作失误，根据具体情况扣2-3分
1812、做好对未达账项的统计工作，随时掌握各银行实际情况。（10分）如工作不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分(十八)、公司内部人员岗位职责考核领导小组及考核程序
1、公司成立内部人员岗位职责考核领导小组，成员如下： 组长： 副组长： 成员：。
2、考核领导小组按每季度对公司内部人员进行定期考核。3、考核情况应及时进行公布。
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