天然气工程部前期岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司工程部各岗位职责”。
第1篇：工程部前期介入岗位职责
工程部前期介入岗位职责（一）、工程前期介入
1.积极配合和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。
2．根据业主和用户一般需求的深入了解与把握，对所在物业设计中容易忽略的细节问题提出合理建议。
3．按施工进度察看施工现场，参与工程施工质量监理。
4．参与工程验收，进行设备器材检查、外观性能检查、功能测试、整洁情况检查，并按整改计划督促整改。
5.收集整理前期物业相关文件资料，并备案存档，同时熟悉各个部分环节，为日后管理作好充分的准备；
6．详细读图，并按国家规定的技术标准，结合物业管理实际需求，对工程设计与相关单位一起认真进行技术交底和图纸会审，提出合理化建议。7.按国家现行有关法律规定、技术标准对工程施工进行检查。8.落实前期提出的相关建议，并督促实施。（二）、物业维护维修
1.服从安排，能正确处理系统维护和日常零修工作。
2.熟悉前期所涉及的竣工图，对系统工艺流程、系统设备及系统工作原理等做到思路清晰、心中有数。
3.保证所维护的设施、设备处于良好工作状况，发现问题，立即处理，不能及时处理的应马上向上级主管汇报并同时提交解决问题所需的材料、备件及措施。4.每天对照《工程设施设备巡视记录》仔细巡视相关设施设备，合理安排人员及时间根据相关操作规程进行维护工作，检查结果及检查记录表格由维护负责人签字确认。
5.对所维护的设备、设施应做到环境清洁，标识准确、清楚、醒目，保证其正常使用功能。
6.对本专业设施、设备寿命期内档案的及时完善，完好。
7.负责对前期样板间及销售中心的装修进行检查，及时纠正装修违章现象，发出装修违章整改通知书，督促违章整改处理，疏而不漏，作好相应记录表格。
8.熟悉各项关于设施、设备系统维护的各种规程、规定，并有深刻理解。
9.每天不定期对样板间及销售中心进行巡查，发现问题立即处理，不能处理的及时报相关部门协调解决。
10.定期巡查所维护的前期物业区域，作下记录，发现问题，立即处理。
11.对前期物业存在的安全及运行隐患必须马上向相关部门负责人项目工程管理人员汇报。
12.对维护中所需的备品、备件，及时提出采购申请。
13.部门负责人指派的其它工作。
成接管验收后，整体物业连同设备就应移交物业管理企业。（1）、接管验收的作用 物业的接管验收，是物业管理公司在接管物业不可缺少的重要环节，物业的接管验收，不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别注重对综合功能的验收。接管验收的作用主要体现在： ①．明确交接双方责、权、利关系。在市场经济条件下，交接双方是两个独立的经济体，通过管验收，签署一系列文件，实现权利和义务的同时转移，从而在法律上界定清楚双方各自的义务和权利。②．确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主的利益：通过物业管理公司的接管验收，能进一步促进开发企业或施工企业按标准设计和建设，减少日后管理中的麻烦和开支。③．为日后管理创造条件：通过接管验收，一方面使工程质量达到了要求，减少了管理过程中的维修、养护工作量；另一方面，根据接管物业的有关文件资料，可以清楚摸清物业的性能和特点，预期管理中可能遇到的问题，计划安排好各管理事项，发挥专业化、社会化、现代化的管理优势。④．提高物业的综合效益，接管验收可以提高物业的综合效益。例如居住区的接管验收，不是简单的房屋验收，而是居住区各组成部分的验收。通过综合验收，使小区的建设注重综合效益并使其得到不断的提高。⑤．促进了建设项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验。接管验收工作既是建设项目进行投产、发挥效益的前提，也是其正常运营的保证。同时，接管验收实际上是一项清理总结的过程，既会发现建设过程中的问题，有利于及时纠正，也会获得一些好的经验，为以后的建设提供借鉴。（2）、接管验收的原则 接管验收是一个比较复杂的过程，不仅涉及到建筑工程技术，而且牵涉到许多法规，常常会出现一些实际结果与理论要求不一致之处。为了处理好接管验收中的问题，把握好分寸，需要掌握如下基本原则： ①．原则性与灵活性相结合。所谓原则性，就是实事求是，铁面无私。物业管理公司应把在验收中查出的各种问题作非常详细的记录，该返工的就要责成承建单位返工，属无法返工的问题就应索赔。返工没有达到要求，不予签字，直至达到要求。所谓灵活性，就是在不违背原则的前提下，具体问题具体分析。②．细致入微与整体把握相结合。工程质量总是对物业产生不良影响的时间是相当久远的，给管理带来的障碍是巨大的，所以，物业管理公司在进行工程验收时必须细致入微，任何一点忽视都会给自己日后的管理带来无限的困难，也将严重损害业主的利益。对住宅小区，因为与千家万户的日常生活紧密相关，所以，一个舒适、优美、安静的环境是小区建设和管理的重要目标。写字楼则要重视能体现使用者的地位和身份，因此装饰、地段和一流的设施系统应是接管验收的重点。（4）、接管验收的内容 ①．接管验收的准备工作 新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。②．资料的接管验收 开发商委托物业管理时需要向物业管理公司移交相关资料。相关资料包括物业产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料、业主资料等。详细内容见文章后面的资料收集整理的内容。③．硬件设施、设备的接管验收 a).楼宇主体硬件设施接管验收的主要内容有：主体结构、楼地面、内墙面、门窗、楼梯、水电设施和其它方面等是否符合标准。物业管理公司对主体结构的验收主要是检查屋面是否积水、渗漏；楼面有无空鼓，是否露筋；内墙面面层有无剥落、裂缝，有无污渍；门窗是否开启自如，有无晃动和裂缝，位置是否准确，有无翘曲变形；电器插座、开关安装是否牢固；验收时如发现问题，记录在案，并要求开发商整改，直至合格。b).公共配套设施接管验收的主要内容包括：天台、避雷设施、路灯、绿化、道路、消防设施、垃圾中转站、安保设施、停车场、信报箱等的验收。c).机电设备的接管验收应检查电梯、变配电设备、中央空调、发电机、消防监控、保安监控等设备的型号、数量与移交清单是否相符，配件是否齐全，工作状态是否良好运转等。④．接管验收遗留问题的处理 a).遗留问题的登记确认，交开发商相关人员签字确认。b).对资料遗留问题，接管验收小组应当积极同开发商联系补齐，必要时公司领导应当协助进行。c).对物业硬件设备、设施遗留问题，一般问题接管验收小组应当要求开发商在两周内解决；重大问题接管验收小组应当要求开发商在一个月内解决。必要时公司领导应当协助进行。d).对于长期解决不了、势必会影响物业管理的问题，物业管理公司应当以备忘录的形式将问题登记后交给开发商进行备忘。⑤.《接管验收登记表》和备忘录交公司行政部归档长期保存。（5）接管验收应注意的问题 物业的接管验收是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的重要环节，管理公司要高度重视，严格把关，物别要注意以下事项： ①．接管的物业虽然经过竣工验收为合格工程，但并不意味着接管验收就没有问题 竣工验收是从大方面把握质量关，许多无关宏旨的小问题不在竣工验收质量的范围内。②．现实的接管验收少有整个物业同时移交 ③．接管验收一定要定明接管日期，以便划清责任界线 2．验收资料的收集整理（1）、资料收集整理的程序 物业接管验收需移交资料的数量是非常之庞大，如果没有遵循一定的程序，会使资料收集整理的工作变的茫然无头绪。为了有效地做好资料的收集整理工作，物业管理公司一般按以下程序进行： ①．制订收集整理计划。资料收集整理最关键的一步就是制订一个好的计划。②．深入现场，实地收集。物业接管验收小组在与开发商移交资料前，要下到物业现场，按计划收集统计需收集资料的数量、型号等情况，并记录在案。③．资料的移交。接管验收小组在与开发商进行资料移交时，应把开发商移交的资料与自己实地收集到的资料进行对照，必需是相符才可以签字接管。如果不相符，出现资料不全、不准确或不真实等问题，应责返开发商，并要求开发商补全。④．资料的整理。资料移交接管完以后，应对资料进行整理。整理时应先搭建一个目录框架，然后根据目录内容将资料分类整理，归纳到各个目录下，并进行装订。⑤．资料的存档。移交收集到的资料整后，应将资料复印两份，一份送往公司行政部存档，另一份留存该小区管理处存档，以便于今后的小区管理。（2）、资料收集整理的内容 在接管验收时，开发商应向物业管理公司移交以下相关的资料： ①．物业产权资料：包括项目开发批准报告；规划许可证；投资许可证；土地使用合同；建筑施工许可证；用地红线图等。②．综合竣工验收资料：主要包括竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、竣工图及地下管线综合布置竣工图）；建设工程竣工验收证书；建设消防验收合格证；公共配套设施综合验收合格书；电梯准用证等。③．施工设计资料：隐蔽工程验收记录；沉降观测记录；其他可能会影响管理的原始记录等。④．机电设备资料：机电设备出厂合格证；使用说明书；设备保修卡、保修协议。⑤．业主资料：已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等。总 结 物业管理是个系统工程，在国外已经运作一个多世纪，有很多成功的经验，而我国房地产改革与发展才一二十个年头。虽然经历了多年的反复实践、探索，借鉴了国外和香港的经验，开创了一条适合中国国情的物业管理之路。物业管理的培养、完善和推广，既依赖于不断的实践总结，同时更需要理论上的指导。前期介入作为物业管理的首要环节，我们更应总结过去的经验，向国外学习先进的管理方法和理念，更应对理论进行探索和研究，应该大力培养广大从业人员的 工程部前期介入岗位职责（一）、工程前期介入 1.积极配合和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。2．根据业主和用户一般需求的深入了解与把握，对所在物业设计中容易忽略的细节问题提出合理建议。3．按施工进度察看施工现场，参与工程施工质量监理。4．参与工程验收，进行设备器材检查、外观性能检查、功能测试、整洁情况检查，并按整改计划督促整改。5.收集整理前期物业相关文件资料，并备案存档，同时熟悉各个 部分环节，为日后管理作好充分的准备； 6．详细读图，并按国家规定的技术标准，结合物业管理实际需求，对工程设计与相关单位一起认真进行技术交底和图纸会审，提出合理化建议。7.按国家现行有关法律规定、技术标准对工程施工进行检查。8.落实前期提出的相关建议，并督促实施。
前期介入及整改领班的岗位职责
第2篇：工程部前期介入岗位职责
工程部前期介入岗位职责
（一）、工程前期介入
1.积极配合和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。
2．根据业主和用户一般需求的深入了解与把握，对所在物业设计中容易忽略的细节问题提出合理建议。
3．按施工进度察看施工现场，参与工程施工质量监理。
4．参与工程验收，进行设备器材检查、外观性能检查、功能测试、整洁情况检查，并按整改计划督促整改。
5.收集整理前期物业相关文件资料，并备案存档，同时熟悉各个部分环节，为日后管理作好充分的准备；
6．详细读图，并按国家规定的技术标准，结合物业管理实际需求，对工程设计与相关单位一起认真进行技术交底和图纸会审，提出合理化建议。7.按国家现行有关法律规定、技术标准对工程施工进行检查。8.落实前期提出的相关建议，并督促实施。
（二）、物业维护维修
1.服从安排，能正确处理系统维护和日常零修工作。
2.熟悉前期所涉及的竣工图，对系统工艺流程、系统设备及系统工作原理等做到思路清晰、心中有数。
3.保证所维护的设施、设备处于良好工作状况，发现问题，立即处理，不能及时处理的应马上向上级主管汇报并同时提交解决问题所需的材料、备件及措施。4.每天对照《工程设施设备巡视记录》仔细巡视相关设施设备，合理安排人员及时间根据相关操作规程进行维护工作，检查结果及检查记录表格由维护负责人签字确认。
5.对所维护的设备、设施应做到环境清洁，标识准确、清楚、醒目，保证其正常使用功能。
6.对本专业设施、设备寿命期内档案的及时完善，完好。
7.负责对前期样板间及销售中心的装修进行检查，及时纠正装修违章现象，发出装修违章整改通知书，督促违章整改处理，疏而不漏，作好相应记录表格。
8.熟悉各项关于设施、设备系统维护的各种规程、规定，并有深刻理解。
9.每天不定期对样板间及销售中心进行巡查，发现问题立即处理，不能处理的及时报相关部门协调解决。
10.定期巡查所维护的前期物业区域，作下记录，发现问题，立即处理。
11.对前期物业存在的安全及运行隐患必须马上向相关部门负责人项目工程管理人员汇报。
12.对维护中所需的备品、备件，及时提出采购申请。
13.部门负责人指派的其它工作。
成接管验收后，整体物业连同设备就应移交物业管理企业。（1）、接管验收的作用 物业的接管验收，是物业管理公司在接管物业不可缺少的重要环节，物业的接管验收，不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别注重对综合功能的验收。接管验收的作用主要体现在： ①．明确交接双方责、权、利关系。在市场经济条件下，交接双方是两个独立的经济体，通过管验收，签署一系列文件，实现权利和义务的同时转移，从而在法律上界定清楚双方各自的义务和权利。②．确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主的利益：通过物业管理公司的接管验收，能进一步促进开发企业或施工企业按标准设计和建设，减少日后管理中的麻烦和开支。③．为日后管理创造条件：通过接管验收，一方面使工程质量达到了要求，减少了管理过程中的维修、养护工作量；另一方面，根据接管物业的有关文件资料，可以清楚摸清物业的性能和特点，预期管理中可能遇到的问题，计划安排好各管理事项，发挥专业化、社会化、现代化的管理优势。④．提高物业的综合效益，接管验收可以提高物业的综合效益。例如居住区的接管验收，不是简单的房屋验收，而是居住区各组成部分的验收。通过综合验收，使小区的建设注重综合效益并使其得到不断的提高。⑤．促进了建设项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验。接管验收工作既是建设项目进行投产、发挥效益的前提，也是其正常运营的保证。同时，接管验收实际上是一项清理总结的过程，既会发现建设过程中的问题，有利于及时纠正，也会获得一些好的经验，为以后的建设提供借鉴。（2）、接管验收的原则 接管验收是一个比较复杂的过程，不仅涉及到建筑工程技术，而且牵涉到许多法规，常常会出现一些实际结果与理论要求不一致之处。为了处理好接管验收中的问题，把握好分寸，需要掌握如下基本原则： ①．原则性与灵活性相结合。所谓原则性，就是实事求是，铁面无私。物业管理公司应把在验收中查出的各种问题作非常详细的记录，该返工的就要责成承建单位返工，属无法返工的问题就应索赔。返工没有达到要求，不予签字，直至达到要求。所谓灵活性，就是在不违背原则的前提下，具体问题具体分析。②．细致入微与整体把握相结合。工程质量总是对物业产生不良影响的时间是相当久远的，给管理带来的障碍是巨大的，所以，物业管理公司在进行工程验收时必须细致入微，任何一点忽视都会给自己日后的管理带来无限的困难，也将严重损害业主的利益。对住宅小区，因为与千家万户的日常生活紧密相关，所以，一个舒适、优美、安静的环境是小区建设和管理的重要目标。写字楼则要重视能体现使用者的地位和身份，因此装饰、地段和一流的设施系统应是接管验收的重点。（4）、接管验收的内容 ①．接管验收的准备工作 新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。②．资料的接管验收 开发商委托物业管理时需要向物业管理公司移交相关资料。相关资料包括物业产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料、业主资料等。详细内容见文章后面的资料收集整理的内容。③．硬件设施、设备的接管验收 a).楼宇主体硬件设施接管验收的主要内容有：主体结构、楼地面、内墙面、门窗、楼梯、水电设施和其它方面等是否符合标准。物业管理公司对主体结构的验收主要是检查屋面是否积水、渗漏；楼面有无空鼓，是否露筋；内墙面面层有无剥落、裂缝，有无污渍；门窗是否开启自如，有无晃动和裂缝，位置是否准确，有无翘曲变形；电器插座、开关安装是否牢固；验收时如发现问题，记录在案，并要求开发商整改，直至合格。b).公共配套设施接管验收的主要内容包括：天台、避雷设施、路灯、绿化、道路、消防设施、垃圾中转站、安保设施、停车场、信报箱等的验收。c).机电设备的接管验收应检查电梯、变配电设备、中央空调、发电机、消防监控、保安监控等设备的型号、数量与移交清单是否相符，配件是否齐全，工作状态是否良好运转等。④．接管验收遗留问题的处理 a).遗留问题的登记确认，交开发商相关人员签字确认。b).对资料遗留问题，接管验收小组应当积极同开发商联系补齐，必要时公司领导应当协助进行。c).对物业硬件设备、设施遗留问题，一般问题接管验收小组应当要求开发商在两周内解决；重大问题接管验收小组应当要求开发商在一个月内解决。必要时公司领导应当协助进行。d).对于长期解决不了、势必会影响物业管理的问题，物业管理公司应当以备忘录的形式将问题登记后交给开发商进行备忘。⑤.《接管验收登记表》和备忘录交公司行政部归档长期保存。（5）接管验收应注意的问题 物业的接管验收是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的重要环节，管理公司要高度重视，严格把关，物别要注意以下事项： ①．接管的物业虽然经过竣工验收为合格工程，但并不意味着接管验收就没有问题 竣工验收是从大方面把握质量关，许多无关宏旨的小问题不在竣工验收质量的范围内。②．现实的接管验收少有整个物业同时移交 ③．接管验收一定要定明接管日期，以便划清责任界线 2．验收资料的收集整理（1）、资料收集整理的程序 物业接管验收需移交资料的数量是非常之庞大，如果没有遵循一定的程序，会使资料收集整理的工作变的茫然无头绪。为了有效地做好资料的收集整理工作，物业管理公司一般按以下程序进行： ①．制订收集整理计划。资料收集整理最关键的一步就是制订一个好的计划。②．深入现场，实地收集。物业接管验收小组在与开发商移交资料前，要下到物业现场，按计划收集统计需收集资料的数量、型号等情况，并记录在案。③．资料的移交。接管验收小组在与开发商进行资料移交时，应把开发商移交的资料与自己实地收集到的资料进行对照，必需是相符才可以签字接管。如果不相符，出现资料不全、不准确或不真实等问题，应责返开发商，并要求开发商补全。④．资料的整理。资料移交接管完以后，应对资料进行整理。整理时应先搭建一个目录框架，然后根据目录内容将资料分类整理，归纳到各个目录下，并进行装订。⑤．资料的存档。移交收集到的资料整后，应将资料复印两份，一份送往公司行政部存档，另一份留存该小区管理处存档，以便于今后的小区管理。（2）、资料收集整理的内容 在接管验收时，开发商应向物业管理公司移交以下相关的资料： ①．物业产权资料：包括项目开发批准报告；规划许可证；投资许可证；土地使用合同；建筑施工许可证；用地红线图等。②．综合竣工验收资料：主要包括竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、竣工图及地下管线综合布置竣工图）；建设工程竣工验收证书；建设消防验收合格证；公共配套设施综合验收合格书；电梯准用证等。③．施工设计资料：隐蔽工程验收记录；沉降观测记录；其他可能会影响管理的原始记录等。④．机电设备资料：机电设备出厂合格证；使用说明书；设备保修卡、保修协议。⑤．业主资料：已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等。总 结 物业管理是个系统工程，在国外已经运作一个多世纪，有很多成功的经验，而我国房地产改革与发展才一二十个年头。虽然经历了多年的反复实践、探索，借鉴了国外和香港的经验，开创了一条适合中国国情的物业管理之路。物业管理的培养、完善和推广，既依赖于不断的实践总结，同时更需要理论上的指导。前期介入作为物业管理的首要环节，我们更应总结过去的经验，向国外学习先进的管理方法和理念，更应对理论进行探索和研究，应该大力培养广大从业人员的 工程部前期介入岗位职责
（一）、工程前期介入 1.积极配合和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。2．根据业主和用户一般需求的深入了解与把握，对所在物业设计中容易忽略的细节问题提出合理建议。3．按施工进度察看施工现场，参与工程施工质量监理。4．参与工程验收，进行设备器材检查、外观性能检查、功能测试、整洁情况检查，并按整改计划督促整改。5.收集整理前期物业相关文件资料，并备案存档，同时熟悉各个 部分环节，为日后管理作好充分的准备； 6．详细读图，并按国家规定的技术标准，结合物业管理实际需求，对工程设计与相关单位一起认真进行技术交底和图纸会审，提出合理化建议。7.按国家现行有关法律规定、技术标准对工程施工进行检查。8.落实前期提出的相关建议，并督促实施。
前期介入及整改领班的岗位职责
一、职位概述
1、负责前期施工跟进，提出合理建议。
2、负责新建房屋及设备设施的验收、移交。
3、负责交房期间的交房组织协调工作。
4、负责质保期内的房屋整改问题的跟进，并提出合理的整改方案。
二、业务了解范围及专业技能
1、熟悉工程跟进及整改流程。
2、熟悉房屋验收及交房程序。
3、熟悉部分工程施工工艺及工程规范。
三、工作内容及职责范围
1、对前期工程施工进行跟进，并做好记录，定期汇总后上报。
2、积极、主动地协助前期介入收集项目的施工图、竣工图及其设施设备的相关资料，为建立该项目的设备台帐做好基础工作。
3、对施工中隐蔽工程进行跟进，与图纸不符的地方应及时记录下来，并及时通知地产相关负责人。
4、及时发现前期施工的工艺缺陷，做好记录，并提出合理建议及跟进施工单位的整改。
5、及时发现工程设计上的缺陷，提出合理建议并跟进设计单位进行及时的调整。
6、负责对新组团房屋及室内设施设备进行验收，对业主提出的整改内容进行整改跟进。
7、对新组团的设施设备进行巡查维护并在三个月后顺利移交给物业维修中心、技术中心。
8、对新组团精装房精装施工跟进，提出功能性、实用性、可维性的合理建议。
9、严格按公司相关制度进行交房及交房期间的管理。
10、严格按公司相关制度跟进工程遗留问题。OUR REF: Q/LSWY/-GWB-06-20100607 DIRECT TEL:（8628）85761213 DIRECT FAX:（8628）85761213 EMAIL: CDLSWY@126.COM 成都麓山物业管理有限公司 中国、成都、双流、麓山大道二段6号 邮政编码: 610213 电话（86028）85761213 传真（86028）8576121311、整改完成后，及时组织员工对整改问题进行检查，并签字确认完成情况（工程款必须在前期介入和整改领班分别签字确认后进行支付）。
12、在能力范围内对整改问题提出可行性的整改方案及建议。
第3篇：天然气公司工程部职责
工程运行部职责
一、认真贯彻执行国家和上级的有关技术管理、设备管理的政策法规，组织制定技术实施标准、操作规程和设备标准。遵守公司的各项规章制度。二、切实保证员工的合理待遇及人身安全。
三、培养员工的政治业务素质，努力提高服务及施工质量，持证上岗，文明使用公司所赋予的权力。
四、负责技术资料的收集、整理、存档工作；负责新技术开发、科研的管理及技术人员专业技能的培训工作。五、负责天然气工程施工质量、监督及验收工作，建立和完善燃气工程施工的监管制度。
六、负责全县天然气施工、检查、抢险等工作。七、负责门站的各项管理工作。
八、负责全县天然气工程的建设，阀门、窖井安装、检查及维修管理工作。做好全县天然气管网的检查、维修工作。九、负责收集燃气技术信息，组织对新技术、新工艺、新产品的鉴定和推广工作，对公司用料、用材、用设备提交选型和淘汰意见。
十、巡视、维修和管理全城区管网及调压器，保证各居民区的气压，合理分配气量，确保正常供气。
十一、参与天然气工程重大技术质量事故的处理和鉴定工作，提出技术补救措施。
十二、负责收集燃气技术信息，组织对新技术、新工艺、新产品的鉴定和推广工作。
十三、确保所辖设备及工具的正常运行。十四、积极配合相关部门的工作。
第4篇：天然气公司工程部职责
工程运行部职责
一、认真贯彻执行国家和上级的有关技术管理、设备管理的政策法规，组织制定技术实施标准、操作规程和设备标准。遵守公司的各项规章制度。
二、切实保证员工的合理待遇及人身安全。
三、培养员工的政治业务素质，努力提高服务及施工质量，持证上岗，文明使用公司所赋予的权力。
四、负责技术资料的收集、整理、存档工作；负责新技术开发、科研的管理及技术人员专业技能的培训工作。
五、负责天然气工程施工质量、监督及验收工作，建立和完善燃气工程施工的监管制度。
六、负责全县天然气施工、检查、抢险等工作。
七、负责门站的各项管理工作。
八、负责全县天然气工程的建设，阀门、窖井安装、检查及维修管理工作。做好全县天然气管网的检查、维修工作。
九、负责收集燃气技术信息，组织对新技术、新工艺、新产品的鉴定和推广工作，对公司用料、用材、用设备提交选型和淘汰意见。
十、巡视、维修和管理全城区管网及调压器，保证各居民区的气压，合理分配气量，确保正常供气。
十一、参与天然气工程重大技术质量事故的处理和鉴定工作，提出技术补救措施。
十二、负责收集燃气技术信息，组织对新技术、新工艺、新产品的鉴定和推广工作。
十三、确保所辖设备及工具的正常运行。
十四、积极配合相关部门的工作。
第5篇：前期部门及工程部职责
前期、工程部门工作职责及岗位职责明细
第一部分
前期（部门）工作职责和岗位职责
一、前期部门主要工作职责：
1、负责前期调查，提供有关数据资料，并进行分析和测算，为公司领导决策提供依据；
2、负责有关单位、政府职能部门的联系协调；
3、负责前期报建报批，负责办理项目配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续；
4、负责工程技术档案资料的整理、归档与保管；
5、协调规划设计、施工管理（监理）与验收等。
二、前期岗位工作职责明细（岗位职责说明及工作内容）：
1、可行性研究报告（项目申请报告）项目建议书
2、土地取得，土地登记，办理国有土地使用证。
3、企业开发资质（暂定）申报、延期。
4、办理选址意见书。5、规划方案（文本）设计专家评审、方案审定、公示。
6、环境影响报告书审批、项目申请报告编制、土壤有害物质检测报告、岩土工程勘察。
7、立项审批。
8、建设用地规划许可证。
9、建设工程项目地名报批。
10、初步设计（扩初）审批
11、建施总平面核准。
12、岩土工程勘察报告审查。
13、人防施工图审查或人防易地建设费缴纳。
14、建设工程规划许可证、建设工程放线通知单。
15、施工图审查。
16、消防审查或备案。
18、招标（监理、施工招标）。
19、白蚁防治，防雷设施检测，墙改基金、散装水泥，城市建设配套费等缴费事项。
20、办理工程质量监督、办理施工安全监督。
21、办理施工许可证。22、开工手续：环保手续审批、道路开口、排污、渣土运输，建设工程规划验线等手续。
23、临时供水、临时供电手续。
24、质量、安全、规划、建设监察、消防、环保等监督检查。向规划部门、质监站分别申请中间验收。
25、办理预售许可【房管局物业处、房政处、开发处、市场处办理网络管理、测绘及其他相关手续。】
26、市政配套申请、施工（水、电、电信、有线电视、燃气、道路接口、门牌号码）。
27、竣工验收、备案。
28、竣工结算审核。
29、城建档案资料预验收和建档。
三、任职条件（任职资格）
1、工程建设类相关专业、大学专科以上学历，有专业职称、资格证书优先；
2、有一定的本岗位工作经验和业绩（2年以上专业工作经历）；
3、有一定的专业技术、管理、法律和法规知识和工作技能，对本专业工作有一定专业见解，能独立完成岗位工作；
4、良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法，爱岗敬业。
第二部分 工程部工作职责及岗位职责
一、部门职责
负责工程项目的开发和管理工作。主要包括：
1、计划制定：
参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，制订项目勘察设计单位、施工单位、监理单位、材料采购的招标或询价计划，拟订公司年(月)度工程建设总体计划、采购计划；根据各项目工程建设费用预算，编制公司工程建设资金需求计划。
2、规划勘察设计：
提出和收集规划设计意见和限额控制指标，掌握规划设计规范和政府审批程序和要求，调查了解市政配套条件，编制设计任务书，跟踪和督促设计单位履行设计合同，完善图纸设计和图纸修改、变更，努力从设计阶段控制成本造价。
3、工程成本控制、预结算和审计管理：
编制项目工程建设费用总体预算；审核项目工程的变更，根据工程量、工程变更联系单及合同审核工程款支付申请，对各项目各阶段进行决算和审核、审计。
4、工程招投标及合同管理： 根据项目招标计划，按照招投标管理规定编制招标文件，起草合同，审核标书及上报，组织评标工作，协调招标代理机构，办理招标备案手续；负责合同的签订工作和合同的管理工作。努力降低工程造价。
5、设备与材料管理：
对材料市场信息资料（规格、品牌、价格）进行收集，提出甲供或甲控材料方案，对甲供材料进行材料招投标管理；对乙供材料进行核价，及时反馈材料采购进展信息，委托相关部门进行材料检验、试验、验收；确保材料的质量和控制成本价格。
6、施工管理：
落实公司相关管理规定，做好事前、事中和事后管理与控制，审核施工单位施工组织设计方案，编制施工检查、验收标准和方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制和安全检查，确定上报现场变更方案与签证，协调做好工程验收工作；指导、协调和管理监理单位，引导施工单位落实合同和规范要求，指导、协助施工单位现场施工管理人员做好工作。
7、一般职能
（1）制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作；
（2）项目服务：主动了解各项目施工进展情况，及时协调解决勘察设计单位、配套单位、业务分包单位、监理单位与施工单位等合作单位在工作中出现的问题；合理安排本部门的工作，为工程建设及公司其他部门及时提供服务支持；（3）其他事项：及时完成上级领导分配的其它任务。
二、部门日常工作制度
1、例会制度：本部门实行每周例会制度与定期会议相结合。
2、组织与监理方、施工方定期现场办公例会制度（每周五下午14时）。
3、检查制度：专业工程师会同监理及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，组织周小查，组织月大检查或分部分项检查。建立检查、评比标准，进行现场讲评，及时组织验收。
4、日志制度：专业工程师均应每日写出工作日志，记录当天工作情况及工作安排，记录当时巡查情况及时间，记录检查事项、工程设计变更签证、施工质量、进度问题及相应措施的实施情况。
5、计划、报告制度：分周、月计划、总结及阶段报告制,重要事项和急办事项及时汇报和反馈。
6、信息文件资料管理制度
（1）文件资料，必须及时传达到相关岗位人员，根据相应内容及时传达到相关单位。
（2）合同文件，须按级并经公司领导签署后，方可交合同另一方施行。
（3）专业工程师签认的变更（通知），由部门经理审查，上报公司领导签署后发放至有关单位，并及时登记。（4）工作中文件、图纸等资料原件应及时交存归档保管（纸质文档与电子文档同时保存），个人留用复制件并报送部门经理一份。
三、任职条件（任职资格）
1、工程建设类相关专业、大学专科以上学历，有专业职称、资格证书优先；
2、有一定的本岗位工作经验和业绩（2年以上专业工作经历）；
3、有一定的专业技术、管理、法律和法规知识和工作技能，对本专业工作有一定专业见解，能独立完成岗位工作；
4、良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法，爱岗敬业。
四、岗位职责
1、工程部经理岗位职责：
（1）负责工程项目的开发和管理工作，提出、修订部门工作规划和管理规定，指导检查部门人员工作，总结报告工作情况，协调内外关系。
（2）组织落实公司各项规章制度，组织制定工程项目管理的各项制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作顺利进行。
（3）组织本部人员配合前期手续的办理和配套交付使用的各项工作；做好规划、勘察、设计工作；组织起草审查招标文件、评标文件、拟定发包项目合同主要条款，协调、组织工程招标及备案工作，负责合同管理工作。组织编制工程概算、预算和决算及其审核工作，审核并上报工程量、设计变更、现场签证等技术文件。
（4）组织工程项目施工现场管理、检查，组织、指导各专业工程师编制、审查并督促落实施工管理方案、监理管理规划和方案、施工组织设计与施工方案；审核工程技术文件；组织、指导项目质量、进度、成本、安全的管理控制和检查、验收，及时协调解决工程项目中的重大问题；指导、落实项目文件资料的管理和归档工作。
（5）组织工地定期周例会、月检查、分部分项检查；
（6）做好本部门人员思想工作，倡导积极进取精神。对部门人员工作进行指导、检查、培训、考核和协调。实时掌握本部门工作动态情况，解决部门工作中普遍性、倾向性问题和重难点问题。
（7）协调好部门与公司其他部门关系，对其他部门及时给予配合支持，维护好部门、公司的荣誉。
（8）组织本部人员研究、讨论和解决工程项目开发管理中问题、事项，及时向公司领导提出合理化建议，重大事项及时报告。不断优化工作流程，提高工作效率和效益。
（9）考核、考评本部门员工。
（10）落实公司领导安排的其他工作。
2、专业工程师岗位职责与要求（通用）：
（1）起草与政府部门、设计、监理、施工单位、其他相关单位及公司部门间、本部门内部往来文件、文书，主动协调处理好内外关系。（2）编制专业设计任务书、跟踪设计进程并提出意见，熟悉施工图纸，掌握施工图纸的内容，并提炼出工程设计基本概况、基本建筑材料组成，提出甲供或甲控材料方案及专业工程需要甲方分包方案；提出主要建筑材料、设备等规格、品牌等的选型、选用方案，了解市场价格信息。
（3）起草招标、询价文件，拟定招标（议标）程序，协调、编制相关预算（清单）和完成专业技术协议条款。
（4）编制业主方施工组织设计规划方案，做好项目工程量及设计变更的编制、统计、审查、复核、上报工作，努力降低工程成本。
（6）落实强制性条文规定，严格控制材料设备的进出场和质量标准；检查与确认进场材料、构件和设备的质量，全过程落实检验、试验、送检（见证取样）标准和要求。
注重事前控制，严格计算并审核工程量，事前引导施工单位使问题解决在图纸阶段、计算阶段、加工阶段，不使问题带到施工区内。
组织编制工程（分部、分项工程）质量检查、验收、试验的标准、程序、计划方案，指导、引导监理和施工单位落实合同规定、施工管理方案和检查验收标准，组织进行工程质量检查、过程验收及竣工验收工作。
（7）审查施工单位施工组织设计、施工作业计划方案、预、结算资料。指导、检查、督促施工单位按照批准的施工组织设计（方案）施工，落实投标文件中承诺的人员、机械、设备、工具、材料、措施制度的到位。
（8）工程点的巡查应在48小时之内完成，上级下达的计划、指示和工作安排应及时主动地落实、处理和反馈回复。（9）组织起草变更、签证文件。
（10）组织安全检查，做好安全事项预防工作。
（11）及时提出相关建议、意见和方案。
（12）公司、部门领导安排的其他工作。
3、土建（现场）工程师岗位职责
1、认真学习、研究、掌握和贯彻执行国家相关规范、规程、技术标准和省市有关规定及上级指示和决定。
2、参与图纸设计、核对设计条件，提出意见。
3、协助前期人员办理相关证件（包含白蚁防治、人防、施工许可证等）及施工图审核、市政等配套手续。
4、拟订业主方施工组织规划设计方案，起草招标文件、合同文件，协助完成招投标工作。
5、负责施工现场的综合协调和管理工作，做好施工现场规划，完成施工前临时水电及道路开口的申请和施工。
6、指导修订并审查施工单位施工前、施工过程中的施工组织设计和施工方案；熟悉施工图纸，明晰掌握施工图纸的内容，充分准备图纸交底内容，组织、指导设计单位、监理单位、施工单位进行图纸交底。
7、组织对工程现场的控制点进行交接并复测，做好工程测量工作。8、审查监理工程师提交的报告、监理大纲、监理规划，协调处理好设计单位、监理单位、施工单位及政府工程管理部门之间的关系。
9、对施工进度、质量、安全、造价进行管控，做好各种施工检查、验收工作，及时审查复核现场工程量、变更方案及经济签证并完成初步预（结算）算报审，提出合理化建议和方案。
10、做好工程现场的试验工作，检查进场的施工材料，适时提出材料、构配件选用和调整方案建议。
11、实时掌握工程情况，协调处理施工过程中出现的问题。
12、做好工程资料管理和运用工作。
4、设备工程师（水电，包括智能建筑）岗位职责
1、认真学习相关法律规范，熟悉研究图纸，掌握施工图纸的内容，编制业主方施工组织设计（水电、消防方面）。
2、配合招标工作，提出相关意见。提出机电设备选型方案，审核设计图纸及施工方案；监控施工现场机电专业的工程质量、进度及安全工作，解决本专业技术问题；
3、提出临时水电、通信、排水设施配套方案意见并跟踪落实，配合申请办理供水、排（污）水、机电、供电、电信、有线电视、燃气等手续报批、方案设计、施工、验收和接供工作； 4、审查施工单位施工组织设计、方案中关于水电方面的内容，监督机电承包单位按照工程进度计划、设计及施工图纸及合同列明的安装规格和技术规范完成机电工作；
5、做好施工单位用电用水计量统计工作和安全用电、消防安全和环境保护工作。
6、指导、检查施工单位做好管线预埋工作，做好各相关单位之间的协调工作，提出并研究解决管线综合可能出现的问题，及早提出改进方案。
7、及时审查复核现场水电等工程量、变更方案及经济签证并完成初步预（结）算报审。
8、组织机电相关专业的原材料的检验、送样、验收，施工过程的检查验收、竣工验收工作。
6、造价工程师（或预算员、造价员）岗位职责
1、负责工程量清单编制及预算、结算、审核工作。
2、正确计算工程量，做好工料分析。做好工程统计、核算工作，对工程建设成本进行控制。
3、提供合约、经济、价格和材料选择等建议，及时掌握有关的经济政策、法规的变化，及时了解掌握市场价格行情。
4、审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
5、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，提出或审查经济签证意见，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。对工程单位提交的成果进行审核，协调做好工程结算审计工作并提出审计意见、和决算审核意见。5、审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外各项索赔。
6、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
7、设计师岗位职责
1．提出设计任务书，协助签订设计合同；
2、配合协助前期部门进行规划、审图等手续办理，协助施工图审查、人防审查、消防文件审查；
3、对项目各阶段设计进度及质量进行跟踪检查；
4、根据公司意图和施工实际，提出设计修改方案；
5、参加项目专项工程验收；
6、提出主要材料、设备的选型意见并参与选型；
7、负责图纸的设计交底、会审、图纸变更工作，做好图纸技术指标测算、量算，提供相关数据；
8、协助做好规划放线、验线，图纸测绘，竣工图测绘；解决图纸存在的问题，做好室内、室外管线综合工作。
9、做好图纸的分类、登记、发放、保管；
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