装饰工司岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“装饰工岗位职责”。
第1篇：司索工岗位职责
司索工岗位职责
1、司索工在工作前，应检查工属具是否安全可靠，有可能危及安全的，立即调换。
2、指挥信号要事先向行车工交待清楚，并约定指挥信号的含义。如遇操作过程中看不清指挥信号时，应停止操作予以提醒，待接到准确信号时再进行操作。
3、指挥手势要清晰，信号要明确，不准带手套指挥。4、当起吊货物时，应明确货物的起重重量，严禁指挥行车工超负荷作业，并明确货物特性和单件重量。
5、货物升降时，司索人员必须避让到安全位置。
6、工作完毕时，固定吊机，收回工属具，并放到指定位置。7、在货物装卸时，应做到轻卸轻放，货物堆放应合理、规范。
第2篇：工司岗位职责说明书
岗位说明书 撰稿：白水泉 QQ：16300301、总经理岗位说明书
岗位名称：总经理 岗位代码： 010
1直接上级：董事会
直接下属：付总经理、财务总监、总工程师
职 级：总经理级
岗位定员: 1人
职位概要:
负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和
健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。
职 责:
根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；
主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；
审核签发以公司名义发出的文件；
召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展；
主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
推进公司企业文化的建设工作；
处理公司重大突发事件。
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
为人干练、踏实；
良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
考核指标：
销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况；
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率；
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
工作条件:
工作场所：办公室、需要经常出差；
环境状况：舒适，独立办公室；
工作时间：正常工作时间、无明显的节假日；
危 险性：基本无危险,无职业病危险。
2、副总经理岗位说明书
职位名称：副总经理，职位代码：0201
直接上级：总经理
直接下属：行政部、营销策划部、物流中心
职 级：副总经理级
岗位定员: 1人
职位概要:
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目
标及发展目标。
工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
将公司内部管理制度化、规范化；
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
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司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况；
下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理；
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率；
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第3篇：工司岗位职责说明书
岗位说明书撰稿：白水泉QQ：16300301、总经理岗位说明书
岗位名称：总经理岗位代码：010
1直接上级：董事会直接下属：付总经理、财务总监、总工程师
职级：总经理级
岗位定员:1人
职位概要:
负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和
健
全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。
职责:
根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；
主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；
审核签发以公司名义发出的文件；
召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展；
主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
推进公司企业文化的建设工作；
处理公司重大突发事件。
任职资格:
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
知识：通晓企业管理知识；
具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识；
了解房产行业的特点和相关知识。
技能:熟悉企业业务和运营流程；
在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
熟练使用办公软件，具备基本的网络知识。
个人素质:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
善于协调、沟通，责任心、事业心强；
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
为人干练、踏实；
良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
考核指标：
销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况；
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率；
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
工作条件:
工作场所：办公室、需要经常出差；
环境状况：舒适，独立办公室；
工作时间：正常工作时间、无明显的节假日；
危险性：基本无危险,无职业病危险。
2、副总经理岗位说明书
职位名称：副总经理，职位代码：020
1直接上级：总经理
直接下属：行政部、营销策划部、物流中心
职级：副总经理级
岗位定员:1人
职位概要:
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目
标及发展目标。
工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
将公司内部管理制度化、规范化；
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
开展企业形象宣传活动；
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
指导公司人才队伍的建设工作；
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
由总经理授权处理的其它事项。
任职资格:
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
知识：通晓企业管理知识；
具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识；
了解房产行业的特点和相关知识。
技能:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
第4篇：司泵工岗位职责
贵友物业管理分公司司泵工岗位职责
1.上班提前10分钟到岗，工作前按规定穿戴好劳动防护用品。2.保持现场整洁设备周围要清洁，无杂物，地面无积水及油污、安全通道畅通。
3.检查设备各部位的螺丝，螺栓联结牢固，无松动现象。4.观察水泵的进出口压力及电流、电压要保持在规定范围内。5.进口阀应开启，水循环系统要畅通无汽阻，随时检查水箱水位。
6.点检时注意观察运行中的设备有无“跑”、“冒”、“滴”、“漏”现象。发现有异常时要做出正确判断，能处理的自行处理，处理不了的及时向班组长汇报，并保护现场做好防范措施。7.做好各种运行记录，确保各项参数准确无误。保持各记录本干净整洁，不乱涂乱画；
8.懂得并认真执行 “四个互相”、和设备的“5S”管理。
第5篇：综合司磅工岗位职责
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合司磅工岗位职责
１、服从领导分配，认真做好工作，每天提早十五分钟上班，做好准备工作。２、上岗后首先校正电磅准确性，同时打扫室内清洁卫生，达到室内整洁。３、工作时间，做到集中思想，认真负责，计量正确，不出差错，坚守岗位做到不离岗、不串岗、不脱岗。
４、在下班前，把当天的原料及货物过磅凭证核对正确，分送原料库及有关部门进行复对，无误入帐结算。
５、交接班前，把当天所有进出的货物及车子号码交待清楚后方可下班。
第6篇：信号司索工岗位职责
信号司索工岗位职责
一、塔吊指挥要严格执行塔吊起重吊运方案及技术、安全要求和措施。二、要正确运用手势、音响、旗语等指挥信号，组织塔吊司索人员绑挂吊物，塔吊司机实行吊升、就位、矫正和最后固定。三、严禁超负荷使用塔吊及工具和索具。
四、严格执行在吊装作业区内不准闲人进入的规定，任何人不得随同吊物上升攀高，在吊装过程中，任何人不得停留在已吊起的吊物下方。五、在室外作业时，遇有6级以上大风、浓雾、雨雪等不良气候，应停止作业，夜晚作业应有足够的照明条件，且有有关部门批准。六、因故停止塔吊作业，须采取安全可靠的防护措施，以保护吊物和塔吊设备，严禁塔吊悬空长时间停留。
七、负责合理选择各自起重机具和索具，并保证其安全使用。八、认真保护吊件安全和不受损失。九、
岗位说明书 撰稿：白水泉 QQ：16300301、总经理岗位说明书岗位名称：总经理 岗位代码： 0101直接上级：董事会直接下属：付总经理、财务总监、总工程师职 级：总经理级岗位定员: 1人职位概......
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