erp操作员岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“erp单证员岗位职责”。
第1篇：erp操作员岗位职责
erp操作员岗位职责【篇1：erp岗位职责】
一、系统管理员：用户端口：1用户 1、管理员实现管理节点：
（1）所有操作员授权：每个erp操作员模块、单据、报表内容授权。（2）所有数据查看：所有部门数据报表查看，检查结果。
（3）系统日志监管：查看系统数据单据、资料更改、人员进出系统。2、erp岗位职责：
1、工程部软件实现管理节点：（2用户主管审核，资料员录入）
（1）使货品资料管理科学化、规范化、统一性，同时解决同一物品不同名称.（2）每个成品bom资料统一管理，同时为物控部门做物料分析、财务部门单个成品成本核算提供数据。（3）解决同一资料多部门重复录入的工作环节，资源共享，效率提高。2 / 132、erp岗位职责 3 / 13
销售部岗位职责及注意事项
（一）销售部：（客户资料、销售报价、客户订单管理。）营销员录入，主管审核，1、销售管理模块功能管理控节点：
（1）、客户资料分区域管理，查找客户信息方便快捷，一次性录入资料，解决在电子表格管理中资料重复录入的繁锁性。
（2）销售价格管理：不同客户不同报价管理，通过报价表可以查找客户的价格明细。单价分级别管理：例如：加盟商价、批发价、零售价
（3）销售订单管理：订单关系到生产部生产环节与物控管理，减少因人书写一正确产生生产上、物控采购环节的出错。订单不同客户同一型号如有不同要求都要注明，方便客户追查订单的完成情况。订单管理方便销售人员对订单跟进。快速回复客户。提高对客户的服务质量。4 / 132、erp岗位职责 5 / 13
【篇2：xx公司m3erp系统操作员岗位职责说明】
xx公司m3erp系统上线及维护工作制度
一、目的：
为确保m3erp系统上线工作的顺利进行及上线后系统工作的正常运作，特制定本工作制度。
二、各模块工作要求：
1、产品管理模块工作要求:
2)、伍世仙负责相关石英灯物料的编码、标准bom的维护，王婧负责节能灯管物料的编码、标准bom的维护；
3)、各部门erp操作人员发现问题时，应及时做好基础数据维护申请，并提交给相关负责人员及时维护；
4)、系统运行正常后，新产品及其bom的维护工作必须在下发生产单之前维护好；
5)、物料与bom整理工作负责人应经常主动检查数据。2、《销售管理》模块工作要求：
1)、过渡时期，销售订单的电脑录入由明远梅、曹双林、曾雪珍、韩娟录入各自跟踪的订单，其余订单
由明远梅负责录入；
2)、客户定制bom由各销售订单录入人员负责维护；
3)、系统正常运作后，由明远梅全面负责销售管理模块的维护工作； 4)、客户资料的维护由明远梅负责；
5)、操作要求：见“销售管理-m3系统操作指导书”（04-a0-001-2003）；
6)、确保销售订单在合同评审后4小时内准确输入系统，通过系统打印出销售单，下发生产厂订单负责
人及仓库；
7)、销售订单在erp系统里的批准工作由各业务助理负责；
8)、各业务助理在产品出货交期前2天开据产品出货通知单，以便仓库备料；
9）、销售订单品种如有更改时，更改部门应认真填写产品名称更改栏(销售单)，并书面通知销售部责任
助理；以便及时修订电脑系统订单，确保各接口产品的一致性； 10)、通过系统做好相关销售方面的统计工作； 11)、为各销售员及部门主管提供及时有效的信息反馈； 3、生产控制模块工作要求
1)、生产订单由生产厂安排人员负责录入及维护；
2)、操作要求：见“生产管理-m3系统操作指导书”（04-a0-002-2003）；
3)、做好workingbom的选择及标准bom的校对工作； 4)、做到按生产计划单开据生产领料单，退/补料（仓库）；
5)、所有生产领料须及时录入系统,并通过系统打印,然后才到仓库领料, 单据规范统一，打印及时；
6）、半成品/成品的产品生产由仓库与生产计划部相互配合完成； 7）、通过做好各种生产报表，及时为计划工作、统计分析工作、管理工作提供准确的数据；
8）、启动mto前，石英灯厂(郭丽丽)根据销售订单，在系统中录入并打印生产计划单，下发相关部门；
节能灯管厂暂停系统下单。4、采购管理模块工作要求：
1)、-包装材料采购订单由刘芬负责录入及维护；
-成品/半成品及其他材料类采购订单由陈欣负责录入及维护； 2)、供应商资料的维护工作由陈欣负责；
3)、操作要求：见“采购管理-m3系统操作指导书”（04-a0-003-2003）；
4)、企业所有发生的采购行为应在erp系统里有记录；
5)、所有的采购应该首先在erp系统里录入采购单，通过系统打印出采购单，然后发至供应商；如有特
殊情况，应于4小时内在erp系统里补录采购单(公司7类物料可排除之外);
6)、在erp系统里的批准工作由采购单录入人员负责，但打印出来的采购单报表务必有相关领导的批准；
7)、确保新供应商及时录入系统，同时对供应商的询价信息在系统里应有记录；
8)、通过系统做好相关采购方面的统计工作。5、外协管理模块工作要求：
1)、泡壳喷砂外协类由陈欣负责维护，产品吸塑外协类由刘芬负责维护；
2)、外协供应商资料维护由陈欣负责； 3)、操作要求：见“采购管理-m3系统操作指导书”（04-a0-003-2003）；
4)、企业所有发生的外协行为应在erp系统里有记录；
5)、所有的外协应该首先在erp系统里录入外协单，通过系统打印出外协单，然后发至外协商；如有特
殊情况，应于4小时内在erp系统里补录外协单;
6)、外协单在erp系统里的批准工作由外协单录入人员负责，但打印出来的外协单报表务必有相关领导的批准;
7)、外协商应及时录入系统，同时对外协商的询价信息在系统里应有记录；
8)、通过系统做好相关外协方面的统计工作。6、库存管理模块工作要求
1)、库存管理工作内容由仓库各操作员自行负责，操作员有：刘福增(周艳红)石燕坤 林秋文
彭建仪张娟邓银燕
2)、操作要求：见“库存管理-m3系统操作指导书”（04-a0-005-2003）；
3)、库存管理模块中相关单据的录入，上线阶段：当天单据允许第二天上午10：00前完成，系统正常后，必须确保当天单据当天完成； 4)、单据规范统一，打印及时；
5)、力求做到按单发/补料、按单收/退料、按单出/退货，同时严格控制发料数量及收料数量；
6)、能及时为计划工作、统计分析工作、管理工作提供准确的数据； 7)、能做到对呆料、报废料、退料、退货等的统计分析工作，数据准确；
8)、与其他部门密切配合，努力提高库存周转率，降低库存。
三、上线资源援助组
1、系统上线期间，由潜龙公司黄顾问、喻敏、米佩琪、皮智权组成资源援助小组，随时协助解决各部门在操作过程中出现的疑难问题；
2、各部门提出的问题应在1小时内得到回应，如果资源援助小组内部无法及时解决，应立即向潜龙公司黄
顾问提出援助； 3、系统上线期间，各部门共用指定电脑操作，系统上线后，将陆续更换各操作人员之使用电脑。
四、奖罚
1、各部门操作人员应相互配合，通力合作，确保正常上线；
2、如因违反上述规定严重影响到其他相关部门无法正常操作者，一次罚款50元；影响系统无法上线或推迟
上线者，罚款100元；
3、系统上线期间，能及时完成本操作范围内之任务，且未出现差错者，奖励200元；
编制：
【篇3：erp岗位职责】
1、负责根据部门主管确认的客户按照规范的编码原则做《客户信息》的更新维护、新增商品的更新维护通过《商品信息》录入； 2、负责制定和维护销售合同或委托代销合同；
3、根据客户下的采购订单录入《订单》，并提交销售管理部门主管审核确认；
4、每天于中午和下午下班前必须将当天已生效的《订单》打印保存； 5、根据销售主管审核通过的订单内容做一张《销货单》并传送给仓库部门按《销货单》 里的商品明细进行备货；
6、当客户有退货的情况发生，销售部应该与客户协商退货商品、数量等信息，并做一张《销退单》传送给仓库部门做客户退货的依据； 7、为保证数据的及时性、准确性，所有数据的更新修改应在接到通知后立即进行，并将修改结果知会相关人员，最多不能延误超过半日，不能影响下层业务处理；
8、跟踪订单执行情况，监督、催促下游环节及时处理订单，以免延误，并及时将情况反馈给部门主管；
1、负责根据部门主管确认的供应商信息，按照规范的编码原则在《供应商信息》单据里进行及时的更新和维护、对于确定的采购原材料档案也必须按原材料的编码原则在《商品信息》单据里进行及时的更新和维护；
2、负责制定和维护采购合同、委外加工合同以及各种采购物料的询价通过在易助 erp 的《询价单》里录入，核价工作也必须在 erp 系统的《核价单》里进行更新； 3、根据现有物料情况须每日查看物料需求情况并做出相应的物料采购计划，在做采购计划时可以参考《商品补货建议明细表》或者直接通过《物料需求计算》直接生成采购底稿；
4、负责通过《请购单》向上级主管人员提交请购申请并随时跟踪审核情况；
5、负责根据已审核通过的《请购单》在 erp 系统中录入相应的《采购单》并知会仓库部门按照《采购单》里的内容进行收料；
6、需每天及时提交《采购单》给仓库出入库管理员，不能因自己的延误影响物流物料的收发；
7、为保证数据的及时性、准确性，所有数据的更新修改应在接到通知后立即进行，并将修改结果知会相关人员，最多不能延误超过半日，不能影响下层业务处理；
8、跟踪《采购单》执行情况，对于不再执行的《采购单》应及时结束，还应跟踪了解供应商供货的验收情况，对于验收不合格产品应及时与供应商沟通解决，避免影响下层业务处理；
9、当需要对采购的商品作退货处理时应该积极与供应商协商退货事宜，并做一张《退货单》并传仓库部门按照《退货单》内容作退货处理；
1、负责及时维护和更新仓库信息；
2、在接到采购部门签字审核确认后的《采购单》后根据该《采购单》的数据对供应商送过来的物料进行收料，并做一张《收料单》同时通知品质检验部人员对物料进行验收入库，并录入《验收单》并将《验收单》打印送交财务作应付账款的记账处理；
3、接到生产管理部门或销售部门签发的发货通知单后，应及时调出相应的《销货单》，根据该销货单明细备货出库，并确认审核《销货单》，打印交财务部门作为应收账款的记帐处理；
4、所有操作须在接到通知后半日内执行，不能影响各项出入库业务，造成公司经济损失；
5、如发现仓储基础数据、物料基础数据、销货单、采购单、生产领料单、生产物料报废单不正确或有疑问，应及时通知相关人员，如没有得到解决，应书面向部门主管反应，不能知错不报、将错就错，进一步造成下层结果错误；
6、根据生产部门下发核准生产的《工单》或《委外单》向生产车间配发生产所需物料并录入《领料单》，生产车间如有未耗用物料的，需对未耗用物料退回仓库，这里必须录入相应的《退料单》； 7、在接到经品质检验部门检验合格后的产成品或半成品后应在 erp 系统中核对《生产入库单》里的商品数量与实际入库数量是否一致，将合格产品从成品车间调入成品库，并审核《生产入库单》，打印送财务部门；
8、负责根据企业实际情况定期或不定期对库存商品进行盘点，并在 erp 系统中录入《盘点单》；
9、根据销售部门录入的《销退单》入库客户方退回的商品，并核对退回的商品和数量无误后审核《销退单》打印送财务部门作退款或冲应收账款处理；
10、根据采购部门录入的《退货单》把货品退回供应商处，并核对退回的商品和数量无误后审核《退货单》打印送财务部门作退款或冲应付账款处理；
11、负责货品仓库之间的调拨同时在 erp 系统中录入相应的《调拨单》；
注：凡是与出、入库相关的单据必须要由仓库经手人审核，其它部门均不能审核出入库单据，否则可能会引起库存数量有误的情况。1、负责设计产品结构，并更新维护《产品结构》； 2、负责对目前所有原材料进行 bom 分阶和规范； 3、根据不同工艺制定操作流程和工艺要求； 4、负责制定、更新维护《工艺线路》； 5、负责更新维护《基本选配信息》；
生产管理部操作人员工作职责
1、负责编制半成品、成品的生产工单，如：《工单》《委外单》并跟踪执行情况；
2、车间人员根据下达的工单生产任务，到仓库领出相应的物料，领用物料的依据是《领料单》；
3、负责更新维护每道工艺的流转进度，并录入《工艺转移单》； 4、根据生产车间每一个参与生产的员工的生产数量进行跟踪，并将每一个员工的生产工作情况录入《报工单》；
5、当各产品最后一道工艺完成后在系统里录入《工艺入库单》； 6、当产成品或半成品经检验合格后录入《生产入库单》并回冲物料耗用数据，且负责监督车间人员将未耗用完的物料退回到仓库； 7、每天及时校对材料领用数量、成品、半成品入库数量、工艺《报工单》执行进度情况，如发现错误应及时找出原因记录备案，并及时纠正； 财务部门操作人员工作职责
1、负责总账模块的科目维护更新、设置管理； 2、编制各种会计凭证，并进行审核记帐；
3、结算会计期间，打印资产负债表、损益表等财务报表； 4、提出财务管理报表规划；
5、针对实施过程中出现的问题，结合易助的特点，提出合适的财务解决方案，并能促进该方案的顺利执行；
6、就生产、采购、销售过程中的问题提出意见，与相关部门保持有效沟通以达到解决问题的目的；
7、负责往来账款的挂起帐和收付款作业；
8、维护成本核算要素，如制造费用科目的设定、人工制费科目的设定及分摊，生产成本，费用归集方案；
9、检查对各供应商应付账款余额，客户应收账款余额确保能反映真实的往来。
10、负责提供生产部门车间员工计件工资单价数据的更新与维护。11、及时处理应收账款，根据向客户开具的《销售发票》等向客户进行收款并录入《收款单》；
12、及时处理应付账款，根据供应商开出的《采购发票》等向供应商进行付款并录入《付款单》；
注：凡是与资金有关的收付款单据必须由出纳审核。
第2篇：erp操作员的岗位职责
erp操作员的岗位职责
【篇1：xx公司m3erp系统操作员岗位职责说明】
xx公司m3erp系统上线及维护工作制度
一、目的：
为确保m3erp系统上线工作的顺利进行及上线后系统工作的正常运作，特制定本工作制度。
二、各模块工作要求：
1、产品管理模块工作要求:
1)、执行“网络计算机用物料编码规则”(05-d0-005-2003)；
2)、伍世仙负责相关石英灯物料的编码、标准bom的维护，王婧负责节能灯管物料的编码、标准bom的维护；
3)、各部门erp操作人员发现问题时，应及时做好基础数据维护申请，并提交给相关负责人员及时维护；
4)、系统运行正常后，新产品及其bom的维护工作必须在下发生产单之前维护好；
5)、物料与bom整理工作负责人应经常主动检查数据。2、《销售管理》模块工作要求：
1)、过渡时期，销售订单的电脑录入由明远梅、曹双林、曾雪珍、韩娟录入各自跟踪的订单，其余订单
由明远梅负责录入；
2)、客户定制bom由各销售订单录入人员负责维护；
3)、系统正常运作后，由明远梅全面负责销售管理模块的维护工作； 4)、客户资料的维护由明远梅负责；
5)、操作要求：见“销售管理-m3系统操作指导书”（04-a0-001-2003）；
6)、确保销售订单在合同评审后4小时内准确输入系统，通过系统打印出销售单，下发生产厂订单负责
人及仓库；
7)、销售订单在erp系统里的批准工作由各业务助理负责；
8)、各业务助理在产品出货交期前2天开据产品出货通知单，以便仓库备料；
9）、销售订单品种如有更改时，更改部门应认真填写产品名称更改栏(销售单)，并书面通知销售部责任 助理；以便及时修订电脑系统订单，确保各接口产品的一致性； 10)、通过系统做好相关销售方面的统计工作；
11)、为各销售员及部门主管提供及时有效的信息反馈； 3、生产控制模块工作要求
1)、生产订单由生产厂安排人员负责录入及维护；
2)、操作要求：见“生产管理-m3系统操作指导书”（04-a0-002-2003）；
3)、做好workingbom的选择及标准bom的校对工作； 4)、做到按生产计划单开据生产领料单，退/补料（仓库）；
5)、所有生产领料须及时录入系统,并通过系统打印,然后才到仓库领料, 单据规范统一，打印及时；
6）、半成品/成品的产品生产由仓库与生产计划部相互配合完成； 7）、通过做好各种生产报表，及时为计划工作、统计分析工作、管理工作提供准确的数据；
8）、启动mto前，石英灯厂(郭丽丽)根据销售订单，在系统中录入并打印生产计划单，下发相关部门；
节能灯管厂暂停系统下单。4、采购管理模块工作要求：
1)、-包装材料采购订单由刘芬负责录入及维护；
-成品/半成品及其他材料类采购订单由陈欣负责录入及维护； 2)、供应商资料的维护工作由陈欣负责；
3)、操作要求：见“采购管理-m3系统操作指导书”（04-a0-003-2003）；
4)、企业所有发生的采购行为应在erp系统里有记录；
5)、所有的采购应该首先在erp系统里录入采购单，通过系统打印出采购单，然后发至供应商；如有特
殊情况，应于4小时内在erp系统里补录采购单(公司7类物料可排除之外);
6)、在erp系统里的批准工作由采购单录入人员负责，但打印出来的采购单报表务必有相关领导的批准；
7)、确保新供应商及时录入系统，同时对供应商的询价信息在系统里应有记录；
8)、通过系统做好相关采购方面的统计工作。5、外协管理模块工作要求： 1)、泡壳喷砂外协类由陈欣负责维护，产品吸塑外协类由刘芬负责维护；
2)、外协供应商资料维护由陈欣负责；
3)、操作要求：见“采购管理-m3系统操作指导书”（04-a0-003-2003）；
4)、企业所有发生的外协行为应在erp系统里有记录；
5)、所有的外协应该首先在erp系统里录入外协单，通过系统打印出外协单，然后发至外协商；如有特
殊情况，应于4小时内在erp系统里补录外协单;
6)、外协单在erp系统里的批准工作由外协单录入人员负责，但打印出来的外协单报表务必有相关领导的批准;
7)、外协商应及时录入系统，同时对外协商的询价信息在系统里应有记录；
8)、通过系统做好相关外协方面的统计工作。6、库存管理模块工作要求
1)、库存管理工作内容由仓库各操作员自行负责，操作员有：刘福增(周艳红)石燕坤 林秋文
彭建仪张娟邓银燕
2)、操作要求：见“库存管理-m3系统操作指导书”（04-a0-005-2003）；
3)、库存管理模块中相关单据的录入，上线阶段：当天单据允许第二天上午10：00前完成，系统正常后，必须确保当天单据当天完成； 4)、单据规范统一，打印及时；
5)、力求做到按单发/补料、按单收/退料、按单出/退货，同时严格控制发料数量及收料数量；
6)、能及时为计划工作、统计分析工作、管理工作提供准确的数据； 7)、能做到对呆料、报废料、退料、退货等的统计分析工作，数据准确；
8)、与其他部门密切配合，努力提高库存周转率，降低库存。
三、上线资源援助组
1、系统上线期间，由潜龙公司黄顾问、喻敏、米佩琪、皮智权组成资源援助小组，随时协助解决各部门在操作过程中出现的疑难问题； 2、各部门提出的问题应在1小时内得到回应，如果资源援助小组内部无法及时解决，应立即向潜龙公司黄
顾问提出援助；
3、系统上线期间，各部门共用指定电脑操作，系统上 线后，将陆续更换各操作人员之使用电脑。
四、奖罚
1、各部门操作人员应相互配合，通力合作，确保正常上线；
2、如因违反上述规定严重影响到其他相关部门无法正常操作者，一次罚款50元；影响系统无法上线或推迟
上线者，罚款100元；
3、系统上线期间，能及时完成本操作范围内之任务，且未出现差错者，奖励200元；
编制：
【篇2：erp管理员岗位职责】
大连鸿友汽车零部件有限公司 erp管理员岗位职责
1.负责erp系统软硬件正常运行及维护。2.负责支持erp运行的网络维护。3.负责erp数据备份。
4.负责erp数据月末结账及期初数据整合。5.负责所有erp操作员的增加及权限设置。6.负责解决erp运行中出现的问题。7.负责erp客户订单维护。
8.负责erp未结订单统计与核对。9.负责erp采购客户数据更新。
10.负责erp批处理执行及差异核对。11.负责erp数据物料编码批量整理。
【篇3：成品仓操作erp岗位职责】
成品仓erp工作指导书
制作： 张亚兵 审核： 执行： 2011-1-1起执行
第3篇：操作员岗位职责
操作员岗位职责 1、操作员应做到”四懂” “四会”。即懂渗滤液处理基本知识；懂厂内构筑物的作用和管理方法；懂厂内管道分布和使用方法；懂技术经济指标的含义和计算方法；会合理配水、配泥；会合理调节空气量：会正确控制污泥回流量和排放剩余 污泥量；会排除操作中的故障。
2、严格按照《运行操作手册》及运行技术方案进行运行操作，确保渗滤液处理过程的正常运行，使水质达到排放标准。
3、严格按照规定路线和频率进行工作巡视，及时发现和排除故障，确保渗滤液处理设备的正常运转。
4、定时、定点取好水样送至化验室进行化验，水样瓶取样前应清洗干净．
5、根据水量、进出水水质、溶解氧等数据，确定进气量，准确调节泥、水、气的比例。
6、认真执行安全操作规程，全面、准确、完整、及时、清晰地做好各项生产运行记录，不得涂改数据。
7、按照《维护保养规程》做好设备的定期保养工作排除故障，确保渗滤液处理设备的正常运转。
8、保持值班室地面、栏杆、机械设备表面的整洁。
9、严守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工，坚守工作岗位。10、认真做好交接班工作。交接班制度
值班人员进班应第一时间进行交接班：
1、检查监控用工控机运行是否正常，交接班双方共同对设备监控系统各个操作界面设备运行情况进行检查。
2、值班人员必须严格遵守交接班制度，时刻保持高度警惕性，注意发现各种情况。
3、详细清楚交接生产运行各个记录表、本班值班中发现的问题和情况及未处理完结事项和有关注意的问题等。
4、接班人接班时应认真看交接记录，详细了解上一班的情况。5、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作，待处理完毕后方可交班．如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报给班长，由班长决定交班人是否可离岗。6、接班人未到，上一班人员不得离岗，接班人员如发现上一班值班人员有什么问题，应立即报告班长，并在交接班登记表上做好记录，以备存查。
7、交接班时必须做到环境卫生清洁，设备正常、整洁，排水干净，工作记录齐全等。
8、杜绝托人代为交接班现象。
化验室人员岗位责任
1、负责对渗滤液及污水处理的进水口、均质池、一级反硝化池、一级硝化池、二级反硝化池、二级硝化池、超滤系统、反渗透系统、出水口等处水样进行监测，及时将各项监测数据收集和汇总。2、负责化验室的化验药剂保管，仪器的日常维护保养工作，对仪器定期进行检查。
3、做好药剂定期检测工作，及时更换无效药剂，确保检测数据的真实可靠。
4、及时向上级反应污水处理情况，按时编报污水监测报表。5、完成领导所交办的其它任务。
卫生制度
1、当班人员要保持工作区间卫生和设备卫生，工作完成立即做现场清扫卫生工作。
2、每周应对工作区间和设备做一次大清扫，包括设备和环境卫生，不得有漏油、漏水、漏气和积水与积尘等现问题及时解决。3、地面不得有积水、杂物，不得随地乱丢杂物、烟头，工具、用具、料等要摆放整齐，不得乱摆乱放。
4、每班都应进行清洁卫生工作，清洁地面、设备、办公室桌椅卫生，并相互监督。
第4篇：操作员岗位职责
操作员岗位职责1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。
2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。
6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。
7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。
8、认真做好本职工作，保持机台卫生。
9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。
宁夏文博工贸有限公司
车间安全生产管理制度 为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：
1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
2.车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
3.上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。4.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。
5.在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。
6.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。
7.地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。8.车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
9.定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。10.11.生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。
使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。12.经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。13.对新招进厂的新员工，上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训，合格者方可上岗。
第5篇：生产操作员岗位职责
生产操作员岗位职责【篇1：操作工岗位职责】
车间操作工岗位职责
1、遵守厂规厂纪，贯彻执行生产管理各项制度，服从领导分配。2、努力工作，据生产部下达的生产计划组织生产，确保任务完成保质保量完成生产任务。
3、遵守工艺纪律，按大米生产工艺流程操作规程进行操作，配合公司新产品的试产，积极探索改进工艺，提高质量，降低成本的新方法。
4、负责生产主控室的操作，优化设备开启流程，降低能耗与机械损耗，搞好各工序现场卫生，设备操作，物品堆码，督导巡视各岗位员工的工作，发现错误，就事就地就人及时纠正。处理车间各种突发事件。
5、一定要注意产品质量，一定要搞好自行首检，配合检验员搞好过程检验。决不让不合格品流入下道工序，严格按照厂定配方和质量要求，保证产品质量。
6、在生产过程中，对产品质量一小时查一次，确保产品合格，严格按品种进配料斗。
7、负责按时填制车间生产日志和生产数据的整理，做到数据准确、交接清楚。
8、根据设备运行情况，适时提出建议，并对设备的维护检修进行验收。
9、定期组织相关人员对车间提升机、下料坑、储料斗进行清理，确保设备正常运转。
10、爱护机器设备，开机前先检查设备，确认设备正常时再投料生产。生产过程要认真仔细地操作，发现异常情况即时处理并向车间主任报告。
11、搞好安全、文明生产。上班时要穿好工作服、戴好防护用品；下班前要清扫设备和周围卫生，整理工具。爱护公物，如有损坏、丢失、浪费要负责赔偿。
12、坚守岗位，生产现场决不离人。
13、发扬团结有爱、互助协作精神，努力学习科学文化知识，不断提高操作技能，积极向领导提出合理化建议。
【篇2：生产操作工岗位职责】
生产操作工岗位职责
（一）熟悉岗位的生产工艺要求，设备的性能及操作流程。
（二）严格执行公司的劳动考勤管理制度，服从上级领导的安排。
（三）准备生产工作前，穿戴好工作服、工作帽、口罩等符合食
品卫生的要求后方可进行生产作业。
（四）上班时间不允许在车间做与生产无关的事情，不允许在车
间内吃零食，不允许在车间乱扔瓜果皮屑，不允许在车间吵架、打架，未经允许，一律不允许带非本厂人员进入生产车间，违反者将根据公司奖惩制度给予处罚。
（五）生产工作中，如发现产品不良等相关质量问题，应立即停
止生产，调整工艺等直至能恢复合格生产流程后方可生产。不能解决的，立即通报上级领导给予解决后方可生产。
（六）专人负责认真填写各项生产记录等表格，严谨弄虚作假，一经发现将按照公司规章制度给予相应处罚。
（七）生产操作工在工作时间内，必须严格遵守操作规程，禁止
开机无人，不准串岗、闲谈，不准私自移动或乱拉、乱接电源；
（八）坚持做到下班“五不走”，即不清扫周围环境不走；不保养好
设备不走；不整理好设备不走；不堆放好已加工好产品不走；不切断电源不走。
傅家边集团加工部 2012-01-01
【篇3：操作员岗位职责】
操作员岗位职责
1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。
2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。
6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。
8、认真做好本职工作，保持机台卫生。
9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。
宁夏文博工贸有限公司
车间安全生产管理制度
为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：
1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
2.车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
3.上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。
4.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。
5.在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。
6.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。
7.地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。9.定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。10.11.12.生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。
13.对新招进厂的新员工，上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训，合格者方可上岗。
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