公司部门岗位职责及权限（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“部门及岗位职责与权限”。
第1篇：部门及岗位职责和权限
部门及岗位质量职责和权限
一、总经理质量职责和权限 1.职责
1）组织制定质量方针和质量目标； 2）建立质量管理的机构；
3）培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识； 4）任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进； 5）确定和配备质量管理所需的资源； 6）组织评价和改进质量管理体系。2.权限
1）审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合同、订单。
审批招聘计划、人力资源等计划、报告。
2）直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。3）审批预算及财务支出等财务手续。
4）参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价；审批企业管理策划、工程项目施工策划等。
5）行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。二、工程技术部
㈠工程技术部质量职责
1）制订装修装饰工艺，组织进行《施工组织设计》的编报工作； 2）做好《施工图设计图纸》的会审工作； 3）配合项目经理部做好工程计量工作； 4）做好开竣工报告的编制工作； 5）做好《变更设计》的编报工作；
6）做好施工前技术交底，施工中技术指导工作； 7）配合质检员检验及质量问题的处理； 8）做好对项目经理部施工质量督查工作；
9）协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。㈡技术副总质量职责和权限 1.职责
1）领导工程技术部各成员履行部门职责（见工程技术部质量职责）； 2）参与公司管理策划、项目质量策划；
3）参与合同评审、供方评价、人力资源规划等；
4）组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。2.权限
1）审核公司各类技术文件；
2）对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单”。3）公司质量策划及施工过程中的技术问题，具有否决权； 4）对本部门员工工作考核。㈢技术工程师质量职责和权限 1.职责 1）配合制订装修装饰工艺及《施工组织设计》的编报工作； 2）协助进行《施工图设计图纸》的会审工作； 3）配合项目经理部做好工程计量工作； 4）协助做好开竣工报告的编制工作； 5）协助做好《变更设计》的编报工作；
6）协助做好施工前技术交底、施工中技术指导工作； 7）配合质检员检验及质量问题的处理；
8）协助做好对项目经理部施工质量督查工作。2.权限
1）对工程施工质量或项目经理部工作质量存在问题，开具“整改通知单”； 2）对施工活动中的技术问题，具有否决权。三、企管部
㈠企管部质量职责
1）负责公司规章制度的建立健全工作；
2）组织拟订各部门薪酬管理办法，考核各部门各项指标完成情况； 3）对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理； 4）负责人力资源、培训的归口管理； 5）完成总经理交办的其它任务。㈡企管部主任质量职责和权限 1.职责：
1)负责公司规章制度的建立健全工作；
2)组织拟订各部门薪酬管理办法，考核各部门各项指标完成情况； 3)对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理； 4)负责人力资源、培训的归口管理； 5)完成总经理交办的其它任务。2.权限
1）对各部门负责人进行工作考核； 2）执行经审批的人力资源规划；
3）对招聘人员初步筛选，对招聘、培训有效性验证；
4）按有关要求，决定文件资料归档范围，并审批归档文件借阅，处置等。㈢档案管理员质量职责和权限 1.职责
1）严格执行《档案管理制度》，确保文件、记录资料完好完整； 2）协助企管部主任资料的收集及归档工作。2.权限
对于违反国家有关法规要求或不符《档案管理制度》要求，有权中止相关手续办理。四、材料部
㈠材料部质量职责
1）负责施工机具的配置及供应方的调查、评定；
2）负责建筑材料、构配件、设备的采购及供应方的调查、评定； 3）负责材料库的管理工作。㈡材料部经理质量职责和权限 1.职责
1）根据工程总进度计划确定采购工作的进度计划，确保建筑材料、构配件、设备和施工机具（以下简称材料设备）适时进场；
2）配合项目经理部制订材料设备的成本预算； 3）制订公司材料设备清单；
4）组织材料设备的调查及评价工作；
5）负责材料设备采购单制订，进行相应采购合同的洽谈及合同制订； 6）负责采购合同的执行；
7）负责本部门及材料库的管理。2.权限
1）采购合同执行中出现问题或采购物资入库验收出现质量问题，有权暂停供应方供货或作出处置；
2）根据市场情况，选择采购物资供货方的考察； 3）对部门员工工作考核。五、财务部
㈠财务部质量职责
1）参与公司工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作，如工程预算等； 2）参与招投标、合同评审，协助采购合同的财务把关工作。㈡财务部长质量职责和权限 1.职责
同财务部质量职责 2.权限
1）对于预算的合理性，具有否决权；
2）超计划工程项目财务支出，未经总经理批准，有权作出暂停等处置。六、项目经理部
㈠项目经理部质量职责
1）掌握市场动态，负责招投标工作：获取招标书，制作投标书，招投标评审，参与开标及中标后的合同洽谈、合同评审、并做好后续的合同管理。
2）负责工程项目的策划，配备有关施工项目机构及人员，组织技术交底，负责施工准备，进行施工过程质量控制，包括：施工合同履行、施工进度符合施工计划、施工质量符合有关施工设计、工艺标准要求，进行施工质量的检验或验收、做好施工日志等施工记录、做好与建设方、设计方、分包方、监理方等沟通及服务工作，对分包方工作及分包质量进行监控等控制。
3）做好监测设备的归口管理； 4）处理施工质量问题；
5）配备和合理利用施工机具，确保施工环境安全有序，并符合有关规定要求； 6）配备和合理使用建筑材料、构配件和设备并负责其进场验收，对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进行管理；
7）组织施工竣工验收，记录及收集、移交施工归档资料，确保归档资料符合规定并完整； 8）组织质量活动的监督检查与评定；
9）组织质量信息的收集、传递、分析与利用，负责施工质量的改进。㈡项目经理质量职责和权限 1.职责
1）履行项目管理责任书规定的职责；
2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 3）对资源进行动态管理； 4）建立各种专业管理体系，并组织实施； 5）进行授权范围内的利益分配；
6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 7）接受审计，处理该工程项目经理部解体后的善后工作； 8）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。2.权限
1）参与项目招标、投标和合同签订； 2）参与组建该工程项目经理部； 3）主持项目经理部工作；
4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 5）制定内部计酬办法；
6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7）参与选择物资供应单位；
8）在授权范围内协调与项目有关的内外部关系； 9）法定代表人授予的其它权力。
㈢生产经理（或工长）质量职责和权限 1.质量职责
1）配合项目经理进行施工策划、施工队组建、技术交底及施工准备工作；
2）按施工进度计划落实材料，构配件、设备、机具、施工工艺、环境措施、施工有关人员等，并掌握好施工进度，对施工环境、安全、工艺、质量进行监控； 3）协助处理施工质量问题；
4）协助施工质量检验或验收，履行施工过程整改要求； 5）协助竣工验收，协助施工各记录资料的完善及移交； 6）配合项目经理做好相关的沟通和服务。2.权限
1）对施工人员进行工作考核；
2）有权拒绝履行违背施工设计、存在安全、质量隐患的施工指令； 3）有权直接处置施工过程的一般（轻微）不合格； ㈣技术负责人职责和权限 1.职责
1）完善该工程项目的装修装饰工艺要求，组织进行《施工组织设计》的编报工作； 2）组织做好《施工图设计图纸》的会审工作； 3）协助项目经理做好工程计量工作； 4）做好开竣工报告的编制工作； 5）做好《变更设计》的编报工作；
6）做好施工前技术交底，施工中技术指导工作； 7）配合质检员检验及质量问题的处理； 8）配合项目经理做好相关方的沟通和服务。2.权限
1）审核该工程项目各类技术文件；
2）对于施工过程质量问题或项目经理部其它工作质量存在问题，开具“整改通知单”； 3）对于施工过程中技术问题，具有否决权。㈤专项、专职质检员职责和权限 1.职责 1）配合项目经理进行施工策划、技术交底及施工准备工作；
2）配合制订该工程项目检验试验计划，并且按计划按规定要求进行各工序、各施工阶段的检验和试验；
3）评审及处置施工质量问题，对于异常质量问题、质量事故、安全隐患或安全事故等，应及时上报项目经理、技术负责人或监理等有关部门人员。； 4）做好监测设备的合理使用并做好其维护管理；
5）做好施工质量各项记录，协助竣工验收，协助项目经理工程资料的归档管理； 6）配合项目经理做好相关方的沟通和服务。2.权限
1）采购物资（建筑材料、构配件、设备和施工机具）出现质量问题，有权停止使用； 2）施工过程出现质量问题，有权停止施工；
3）有权评审、处置施工过程的一般（轻微）不合格。㈥材料员质量职责和权限 1.职责
1）协助材料部经理，根据工程总进度计划确定采购工作的进度计划，确保建筑材料，构配件、设备和施工机具（以下简称材料设备）适时进场； 2）配合项目经理制订材料设备的成本预算； 3）制订该工程项目材料设备清单； 4）制订该工程项目的材料设备采购单；
5）负责材料设备的进场验收，对材料设备的使用，贮存、保管进行维护管理。2.权限
1）采购物资出场验收出现质量问题，有权进行处置； 2）材料设备使用中出现质量问题，有权进行处置。㈦施工员职责和权限 1.职责
1）参加工程项目的技术交底，施工准备；
2）严格执行施工任务安排，严格执行施工工艺标准及施工设计的有关要求；
3）对建筑材料、构配件、设备和施工机具合理使用，并对其进行维护，并确保施工工作环境安全有序，符合有关规定要求；
4）对施工过程的质量做好自检与互检，对于施工过程的各情况做好施工日志等记录； 5）协助施工质量检验，对于施工质量问题及时上报，并严格执行整改要求。2.权限
1）有权拒绝履行违背施工设计，存在安全、质量隐患的施工指令； 2）对于施工进度，施工各项要求有知情权； 3）接受指导培训，持证上岗。
第2篇：公司领导岗位职责及权限
编号：
北京首华建设经营
有限公司电梯处岗位职责及权限
编制：
审批：
时间：
目录
一、任命书。。。。。。。。。。。2 二、各岗位职责及权限
1、总经理。。。。。。。。。。。。3 2、副总经理。。。。。。。。。。。2 3、副总经理。。。。。。。。。。。2 4、技术负责人（管理者代表、质量保证工师）。。。。。。。。。。。。2 5、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。3 6、工程部经理岗位职责及权限。。。。。。。4 7、经营部经理岗位职责及权限。。。。。。。5 8、技术部经理岗位职责及权限。。。。。。。6 9、维保部经理岗位职责及权限。。。。。。。8 10、质安部经理岗位职责及权限。。。。。。。8 11、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。9 12、施工班长岗位职责及权限。。。。。。。8 13、东（西）运营队长岗位职责及权限。。。。。8 14、抢修班长岗位职责及权限。。。。。。。8 15、档案管理员岗位职责及权限。。。。。。。8
任 命 书
任命 为电梯处副总经理 任命任命任命任命任命任命任命任命任命
为电梯处副总经理
为电梯处技术负责人（兼质量保证工
程师、管理者代表）
为电梯处工程部经理 为电梯处办公室主任 为电梯处经营部经理 为电梯处技术部经理 为电梯处维保部经理 为电梯处质安部经理 为电梯处财务部经理
45技术负责人、管理者代表、质量保证工程师岗位职责
负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并指导分解落实项目目标指标。确保管理体系得到建立、贯彻实施和保持并主持对目标的考核。
向总经理和管理评审会议报告管理体系业绩和改进需求； 在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成； 负责有关体系事宜的外部联络工作。
负责审批公司《危险源、重大危险源清单》。批准职业健康安全管理方案并监督、组织实施。
负责批准内部审核文件，任命审核组长，并对审核过程进行协调。参加管理评审活动；
负责电梯安装、改造、维修各过程的项目管理，施工、技术把关和总体策划，负责施工组织方案、交底编制及重大质量问题的分析、处理的审批；
负责对电梯安装、维修、改造、保养的全过程的监视和测量的监管。参与评审事故、重大不合格品的处置工作；
负责审批技术方面的纠正和预防措施，主持协调技术方面重大纠正和预防措施的实施和验证；
负责统计技术应用的实施和审批。
负责审批、实施职业健康安全管理方案和应急预案的演练。
89负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；
负责监督从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
1技术部经理岗位职责权限
负责电梯处管理体系的策划、宣贯并监督执行。负责主持体系文件的编制、审核、监督检查。负责收集电梯技术文件、标准并发放。负责电梯改造、安装施工技术文件的审核。
负责体系发现不合格的监督整改并验证。参与电梯事故、事件的调查处理。
负责电梯改造、安装、维修技术文件研讨、编制，监督执行。负责对外联系，协调内外部门，按照策划实施。
负责组织、建议内审、管理评审并收集相关记录、文件。电梯处对外宣传工作。
制定各重要岗位员工的职责权限，并监督执行；
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针、目标，并分解落实项目目标、指标
负责编制本部门管理文件并实施。
负责电梯处所管电梯的技术文件、检验文件、顾客资料的汇总、归档。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责
贯彻执行管理体系方针和各项目标，执行有关的法律法规及其他规定，确保质量、职业健康安全管理工作按体系文件要求执行；
负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；
负责电梯安装、改造管理文件的制定和施工过程的技术管理工作； 负责本部门文件的编制、实施和控制工作；
负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；
负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责关闭内部审核中发现的不合格项。准备管理评审会的各项资料，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施。
负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停施工；
41516施工班长岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行施工、检验、记录。
负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；
负责电梯安装、改造管理文件的实施和施工过程的管理工作； 负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责施工现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责工地的日常项目管理工作并做记录，负责工地的日常项目管理工作并做记录；及时向主管领导报告
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
8抢修班长岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行抢修、检验、记录。
负责针对维保落实职业健康管理方案并在抢修作业中保证施工人员的健康安全；
负责电梯抢修服务过程的管理工作；
负责监督检查抢修现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责抢修现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯抢修过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯抢修的安全管理工作；参与风险的识别、评价。负责电梯抢修的职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯抢修过程的质量监视和测量工作；
负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责抢修管理工作并做记录；及时向主管领导报告，发现问题及时研究解决。
完成领导交办的其他工作。
0安全管理员岗位职责及权限
依据国家、行业、电梯处的法律法规、管理文件对电梯安装、维修、保养、运行、改造过程的监视和测量。对施工、服务中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、维修、保养、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责关闭服务中发现的不合格项，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施并验证。
负责电梯安装、维修、保养、改造中职业健康安全管理方案的监督执行，应急预案的演练。
负责对电梯安装、维修、改造、保养、运行过程的质量监视和测量工作，对电梯安装、维修、改造、保养、运行质量、安全负有监督责任；
负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；
对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停服务；
定期向主管领导上报企业的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；
负责对原材料、施工、服务过程、交付前的质量进行监督检验并保存相关记录。
第3篇：公司领导岗位职责及权限
编号：
北京首华建设经营
有限公司电梯处岗位职责及权限
编制：
审批：
时间：
目录
一、任命书。。。。。。。。。。。2 二、各岗位职责及权限
1、总经理。。。。。。。。。。。。3 2、副总经理。。。。。。。。。。。2 3、副总经理。。。。。。。。。。。2 4、技术负责人（管理者代表、质量保证工师）。。。。。。。。。。。。2 5、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。3 6、工程部经理岗位职责及权限。。。。。。。4 7、经营部经理岗位职责及权限。。。。。。。5 8、技术部经理岗位职责及权限。。。。。。。6 9、维保部经理岗位职责及权限。。。。。。。8 10、质安部经理岗位职责及权限。。。。。。。8 11、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。9 12、施工班长岗位职责及权限。。。。。。。8 13、东（西）运营队长岗位职责及权限。。。。。8 14、抢修班长岗位职责及权限。。。。。。。8 15、档案管理员岗位职责及权限。。。。。。。8
程16、安全管理员岗位职责及权限。。。。。。。8 17、电梯司机岗位职责及权限。。。。。。。8 18、维修工岗位职责及权限。。。。。。。。8
任 命 书
任命 为电梯处副总经理 任命任命任命任命任命任命任命任命任命
为电梯处副总经理
为电梯处技术负责人（兼质量保证工
程师、管理者代表）
为电梯处工程部经理 为电梯处办公室主任 为电梯处经营部经理 为电梯处技术部经理 为电梯处维保部经理 为电梯处质安部经理 为电梯处财务部经理
总经理岗位职责
负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
负责主持电梯处的全面管理工作及各项合同的签订、全面履约，指导各部门根据合同要求及现场需要进行策划和管理，组织管理与推动各部门所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；
负责组织贯彻、监督执行国家、行业、部委、地方有关规章、标准、法规，以及各项规章制度和决议决定，是电梯处安全、文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。
负责主持制定管理体系策划、方针、目标制定，颁布《管理手册》，承担管理体系的建立、完善、实施和保持的决策责任；
负责定期组织策划管理评审，保证管理体系有效运行，对产品和服务质量、职业健康安全负有最终责任；
负责组织策划建立必要的公司组织机构、职责权限，任命管理者代表；
负责提供必要的资源配置，为体系运行和验证活动提供适宜的人员、资金、设备；
负责审批重要文件、人员任免、培训计划，并协调高层管理工作中的有关事宜。
副总经理职责和权限
负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
负责在主管业务范围内推行电梯处方针和目标，推动企业方针、目标的实现；
协调主管业务部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置部门资源；
负责主持主管业务范围的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系，提升业务营运效益；
带领主管业务管理团队，执行电梯处规章制度，完成年度业务计划目标；
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标
负责电梯维修日常管理；维修、运行服务的策划审批，及时向总经理汇报工作。
负责审批主管业务范围内的文件，对主管业务范围工作负责。
副总经理职责和权限
负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
负责在主管业务范围内推行电梯处方针和目标，推动企业方针、目标的实现；
协调主管业务部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置部门资源；
负责主持分管业务范围内的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系，提升业务营运效益；
带领主管业务管理团队，执行电梯处规章制度，完成年度业务计划；
贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标
负责电梯安装、改造、维保合同的签订，电梯市场的调研、信息收集、顾客满意度调查等的日常项目管理工作；及时向总经理汇报工作。
负责电梯处的电梯安装、改造、维修工程和日常服务质量的检查、抽检，施工安全及安全管理方案的编制、落实、应急预案的编制及演练。
负责审批主管业务范围内的文件，对主管业务范围工作负责。技术负责人、管理者代表、质量保证工程师岗位职责
负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并指导分解落实项目目标指标。确保管理体系得到建立、贯彻实施和保持并主持对目标的考核。
向总经理和管理评审会议报告管理体系业绩和改进需求； 在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成； 负责有关体系事宜的外部联络工作。
负责审批公司《危险源、重大危险源清单》。批准职业健康安全管理方案并监督、组织实施。
负责批准内部审核文件，任命审核组长，并对审核过程进行协调。参加管理评审活动；
负责电梯安装、改造、维修各过程的项目管理，施工、技术把关和总体策划，负责施工组织方案、交底编制及重大质量问题的分析、处理的审批；
负责对电梯安装、维修、改造、保养的全过程的监视和测量的监管。参与评审事故、重大不合格品的处置工作；
负责审批技术方面的纠正和预防措施，主持协调技术方面重大纠正和预防措施的实施和验证；
负责统计技术应用的实施和审批。
负责审批、实施职业健康安全管理方案和应急预案的演练。
办公室主任岗位职责及权限
负责主持本部门的全面工作，全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
贯彻落实本部门岗位职责，加强与有关部门协作配合； 制定行政管理各项规章制度，并负责落实。
负责组织公司人员的培训教育工作。对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法进行考评，力求公平合理。
负责管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。
负责电梯处办公室日常文件收发、传递及日常事务管理； 负责在本部门内贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标
负责行政后勤、车辆、公章、资质管理制度的制订并落实执行； 按时完成公司领导交办其他工作任务。
经营部经理岗位职责及权限
在总经理、主管副经理的领导下，负责组织经营业务人员不断开拓市场，及时与甲方签订服务合同、结清货款，直接对总经理负责。
负责对本部门员工的业务培训，熟悉电梯服务标准，了解行业动态，收集行业信息。
加强市场调查，搞好市场预测。及时向公司老总反馈顾客抱怨，服务质量、市场行情变化等信息，收集顾客满意度信息记录并分析。
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标
负责电梯安装、改造、维修服务质量的跟踪，妥善处理好用户提出的有关意见和建议，建立服务的良好声誉，不断提升影响力。
建立并及时更新客户档案，善于利用客户意见建议分析情况，掌握客户动态更好服务客户。
负责策划、编制本部门工作目标和相关管理文件并落实执行，确保制订、落实实现本部门目标实现。
完成领导交办的其他工作。
维保部经理岗位职责及权限
组织、策划建立和完善电梯维保、运行的管理，编制业务范围内的文件并实施，监督检查电梯维保、运行工作，确保维保、运行的安全服务。
根据电梯维保、运行的需要和科学的统计测算、分析，组织常用材料的采购并对采购质量负责。
根据维保、运行服务需求，编制物资采购供应计划，组织对供方进行评审，确保在合格供方名录中实施采购，采购计划经主管经理批准后实施。
负责了解市场，掌握维修所需备件的相关信息，定期分析解读，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
负责对采购产品进行检验、入库、出库办理相关手续，保存相应记录、并按要求进行保管，确保记录的完整。
按照电梯处管理体系要求，确保部门目标得到分解落实，编制本部门管理所需文件、记录。
根据国家、行业技术标准、法律法规、规定、规范组织服务管理，严格按照规范保存相关记录。
负责指导、监督运营队、物业部的服务管理工作，编制相关文件，细化考核，实现服务工作的规范、科学。负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；
负责监督从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
财务部经理岗位职责
负责公司的日常财务工作
依据国家、行业、法律法规；公司财务制度进行财务管理。负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标
负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
负责为服务和职业健康和安全管理方案提供资金保障。定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。技术部经理岗位职责权限
负责电梯处管理体系的策划、宣贯并监督执行。负责主持体系文件的编制、审核、监督检查。负责收集电梯技术文件、标准并发放。负责电梯改造、安装施工技术文件的审核。
负责体系发现不合格的监督整改并验证。参与电梯事故、事件的调查处理。
负责电梯改造、安装、维修技术文件研讨、编制，监督执行。负责对外联系，协调内外部门，按照策划实施。
负责组织、建议内审、管理评审并收集相关记录、文件。电梯处对外宣传工作。
制定各重要岗位员工的职责权限，并监督执行；
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针、目标，并分解落实项目目标、指标
负责编制本部门管理文件并实施。
负责电梯处所管电梯的技术文件、检验文件、顾客资料的汇总、归档。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责
贯彻执行管理体系方针和各项目标，执行有关的法律法规及其他规定，确保质量、职业健康安全管理工作按体系文件要求执行；
负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；
负责电梯安装、改造管理文件的制定和施工过程的技术管理工作； 负责本部门文件的编制、实施和控制工作；
负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；
负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责关闭内部审核中发现的不合格项。准备管理评审会的各项资料，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施。
负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停施工； 定期向主管领导上报项目的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；
负责组织电梯处各类应急预案的编制、评审、演练、记录并评价效果。
负责工地的日常项目管理工作并做记录；及时向主管副总经理报告
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标
主持编制、落实施工组织设计和总控计划及修改调整； 定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
质量安全部经理岗位职责
依据国家、行业、电梯处的法律法规、管理文件对电梯安装、维修、保养、运行、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、维修、保养、改造工程的安全管理工作；主持风险的识别、评价。
负责关闭内部审核中发现的不合格项。准备管理评审会的各项资料，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施。
负责电梯安装、维修、保养、改造中职业健康安全管理方案的编制和监督执行，应急预案的编制和演练。
负责对电梯安装、维修、改造、保养、运行过程的质量监视和测量工作；
负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；
对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停服务；
定期向主管领导上报企业的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；
负责组织电梯处各类应急预案的编制、评审、演练、记录并评价效果。
负责对原材料、施工、服务过程、交付前的质量进行监督检验并保存相关记录。定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标
负责监视和测量装置的日常维护、送检、建档，标识处于检定合格状态，管理日常发放、使用，保证完好。
主持电梯处的危险源、重大危险源、管理方案的制定、监督落实 完成领导交办的其他工作。
施工班长岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行施工、检验、记录。
负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；
负责电梯安装、改造管理文件的实施和施工过程的管理工作； 负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责施工现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责工地的日常项目管理工作并做记录，负责工地的日常项目管理工作并做记录；及时向主管领导报告
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
东（西）运营队长岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行维修、运行、检验、记录。
负责针对维保、运行落实职业健康管理方案并在维保、运行中保证施工人员的健康安全；
负责电梯维保、运行管理文件的实施和服务过程的管理工作； 负责监督检查维保现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责维保现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯维保、运行过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯维保、运行的安全管理工作；参与风险的识别、评价。负责电梯维保、运行的职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯维保、运行过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责维保、运行项目管理工作并做记录；及时向主管领导报告，发现问题及时研究解决。
完成领导交办的其他工作。
抢修班长岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行抢修、检验、记录。
负责针对维保落实职业健康管理方案并在抢修作业中保证施工人员的健康安全；
负责电梯抢修服务过程的管理工作；
负责监督检查抢修现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责抢修现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯抢修过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯抢修的安全管理工作；参与风险的识别、评价。负责电梯抢修的职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯抢修过程的质量监视和测量工作；
负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责抢修管理工作并做记录；及时向主管领导报告，发现问题及时研究解决。
完成领导交办的其他工作。
档案管理员岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行档案的收集、整理、汇总。
负责收集电梯技术文件、标准并发放。
负责执行公司档案管理规定，严格借阅审批手续，规范管理。负责按文件管理要求申请合适的场所，条件，完善管理要求。负责落实防火、防盗措施，确保文件、记录、档案的完整、有效。定期向主管领导汇报本岗工作，发现问题及时研究解决。
安全管理员岗位职责及权限
依据国家、行业、电梯处的法律法规、管理文件对电梯安装、维修、保养、运行、改造过程的监视和测量。对施工、服务中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、维修、保养、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责关闭服务中发现的不合格项，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施并验证。
负责电梯安装、维修、保养、改造中职业健康安全管理方案的监督执行，应急预案的演练。
负责对电梯安装、维修、改造、保养、运行过程的质量监视和测量工作，对电梯安装、维修、改造、保养、运行质量、安全负有监督责任；
负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；
对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停服务；
定期向主管领导上报企业的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；
负责对原材料、施工、服务过程、交付前的质量进行监督检验并保存相关记录。
第4篇：公司领导岗位职责及权限
公司领导岗位职责及权限
目录
一、任命书。。。。。。。。。。。2 二、公司部门领导岗位职责及权限
1、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。3 2、销售部经理岗位职责及权限。。。。。。。4 3、分公司经理岗位职责及权限。。。。。。。5 4、生产经理岗位职责及权限。。。。。。。。5、供应部经理岗位职责及权限。。。。。。。6、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。
任 命 书
任命 为公司办公室主任8 9 任命 为公司销售部经理 任命 为公司供应部经理 任命 为公司财务部经理 任命 为xxxxxxxx公司经理 任命 为xxxxxxxx公司生产经理
办公室主任岗位职责及权限
本职：主持办公室全面工作 职责一：行政管理体系建立 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 3、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。
4、负责组织公司人员的培训教育工作。对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。
5、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。6、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 7、负责对公司员工日常事务管理； 职责二：后勤保障
1、负责公司所有到访人员的接待工作，合理安排职工食宿及日常生活。2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 3、负责组织制定年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；
4、负责安排公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。
5、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；
6、按时完成公司领导交办其他工作任务。权限：
1、行使对公司行政后勤、人事、安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。2、承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责 3、改进内部行政管理的建议权 4、内部管理的知情权； 5、行政事务性费用的审查权；
销售部经理岗位职责及权限
本职：主持销售部全面工作。职责：
1、在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。
2、加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。
3、组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加产品销量。
4、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。
5、做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。
6、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。
7、建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为营销业务服务。8、有权安排和调整本部门人员的工作（片区）。防止泄密及不安全事故发生。9、制订每月销售计划（任务）及分配，制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合。
10、编制销售月报表，并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼。11、完成领导交办的其他工作。权限：
1、有对销售月度、季度及年度工作计划的建议权及指导执行权。2、有对销售资源投入计划的建议权和分配权。
3、有对销售人员的招聘、任用、解雇的建议权和执行权。4、有对销售内部人员的管理权、工作培训权、督导权。5、有对销售内部工作流程的修改权及指导权。
6、有对行业门户网站技术开发、内容建议、营销推广、规章制度指定的建议权。
分公司经理职责和权限
本职：主持分公司全面工作 岗位职责：
1、推行总公司的战略方针和经营理念，推动企业战略经营目标的实现； 2、领导分公司内部团队建设，内部管理机制的完善
3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源；
4、全面主持分公司的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系，提升业务营运效益；
5、带领分公司的管理团队，执行总公司的经营战略，完成分公司的年度业务计划； 权限：
1、审阅和批示各部门重要文件，在总裁授权下对公司重大问题进行决策。
2、审核批准公司预算和制度框架内日常管理费用的支出和报销，把控公司成本。
2、生产经理岗位职责及权限
本职：主持生产全面工作 管理职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；
7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；
9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；
11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施； 权限：
1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
8、有辞退、开除本车间工人的建议权。
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
供应部经理岗位职责
本职：主持供应部全面工作 职责：
1、提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
3、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。4、监督参与大批量物资订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。5、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
6、新产品、新材料供应商的挖掘、资料收集工作。并对其进行合格评审，保证供应商的合法性。
7、及时了解供应市场价格变化及产品品质情况，保证产品品质和降低采购成本。8、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。权限：
1、合格供应方评定参与权； 2、申购信息不明确时拒绝购买权。
财务部经理岗位职责
本职：全面负责公司的日常财务工作 职责：
1、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
8、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报； 9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。10、完成领导交办的其他工作。权限：
1、对公司对外投资项目有评价权 2、对公司所有购销合同有审核权 3、对公司筹资方式有建议权
4、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 5、对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权 6、对下级工作有检查权
7、对下级在工作中的争议有裁判权
8、在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 8、有对各项费用开支的审核权 9、对限额资金使用有批准权
10、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
第5篇：公司领导岗位职责及权限
公司领导岗位职责及权限
目录
一、任命书。。。。。。。。。。。2
二、公司部门领导岗位职责及权限
1、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。32、销售部经理岗位职责及权限。。。。。。。43、分公司经理岗位职责及权限。。。。。。。
4、生产经理岗位职责及权限。。。。。。。。
5、供应部经理岗位职责及权限。。。。。。。
6、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。
任 命
234系，提升业务营运效益；
5、带领分公司的管理团队，执行总公司的经营战略，完成分公司的年度业务计划； 权限：
1、审阅和批示各部门重要文件，在总裁授权下对公司重大问题进行决策。
2、审核批准公司预算和制度框架内日常管理费用的支出和报销，把控公司成本。
2、生产经理岗位职责及权限
本职：主持生产全面工作 管理职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；
7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；
9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；
11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施； 权限：
1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
8、有辞退、开除本车间工人的建议权。
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
供应部经理岗位职责
本职：主持供应部全面工作 职责：
1、提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
3、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
4、监督参与大批量物资订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
5、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
6、新产品、新材料供应商的挖掘、资料收集工作。并对其进行合格评审，保证供应商的合法性。
7、及时了解供应市场价格变化及产品品质情况，保证产品品质和降低采购成本。
8、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。权限：
1、合格供应方评定参与权；
2、申购信息不明确时拒绝购买权。
财务部经理岗位职责
本职：全面负责公司的日常财务工作 职责：
1、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
8、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
10、完成领导交办的其他工作。权限：
1、对公司对外投资项目有评价权
2、对公司所有购销合同有审核权
3、对公司筹资方式有建议权
4、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力-
第6篇：公司领导岗位职责及权限
编号：
北京首华建设经营
有限公司电梯处岗位职责及权限
编制：
审批：
时间：
目录
一、任命书。。。。。。。。。。。2
二、各岗位职责及权限
1、总经理。。。。。。。。。。。。32、副总经理。。。。。。。。。。。23、副总经理。。。。。。。。。。。24、技术负责人（管理者代表、质量保证工程师）。。。。。。。。。。。。25、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。36、工程部经理岗位职责及权限。。。。。。。47、经营部经理岗位职责及权限。。。。。。。58、技术部经理岗位职责及权限。。。。。。。69、维保部经理岗位职责及权限。。。。。。。810、质安部经理岗位职责及权限。。。。。。。811、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。912、施工班长岗位职责及权限。。。。。。。813、东（西）运营队长岗位职责及权限。。。。。814、抢修班长岗位职责及权限。。。。。。。815、档案管理员岗位职责及权限。。。。。。。8
任 命 书
任命 为电梯处副总经理 任命任命任命任命任命任命任命任命任命
为电梯处副总经理
为电梯处技术负责人（兼质量保证工
程师、管理者代表）
为电梯处工程部经理 为电梯处办公室主任 为电梯处经营部经理 为电梯处技术部经理 为电梯处维保部经理 为电梯处质安部经理 为电梯处财务部经理
45技术负责人、管理者代表、质量保证工程师岗位职责
负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并指导分解落实项目目标指标。确保管理体系得到建立、贯彻实施和保持并主持对目标的考核。
向总经理和管理评审会议报告管理体系业绩和改进需求； 在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成； 负责有关体系事宜的外部联络工作。
负责审批公司《危险源、重大危险源清单》。批准职业健康安全管理方案并监督、组织实施。
负责批准内部审核文件，任命审核组长，并对审核过程进行协调。参加管理评审活动；
负责电梯安装、改造、维修各过程的项目管理，施工、技术把关和总体策划，负责施工组织方案、交底编制及重大质量问题的分析、处理的审批；
负责对电梯安装、维修、改造、保养的全过程的监视和测量的监管。参与评审事故、重大不合格品的处置工作；
负责审批技术方面的纠正和预防措施，主持协调技术方面重大纠正和预防措施的实施和验证；
负责统计技术应用的实施和审批。
负责审批、实施职业健康安全管理方案和应急预案的演练。
89负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；
负责监督从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
1技术部经理岗位职责权限
负责电梯处管理体系的策划、宣贯并监督执行。负责主持体系文件的编制、审核、监督检查。负责收集电梯技术文件、标准并发放。负责电梯改造、安装施工技术文件的审核。
负责体系发现不合格的监督整改并验证。参与电梯事故、事件的调查处理。
负责电梯改造、安装、维修技术文件研讨、编制，监督执行。负责对外联系，协调内外部门，按照策划实施。
负责组织、建议内审、管理评审并收集相关记录、文件。电梯处对外宣传工作。
制定各重要岗位员工的职责权限，并监督执行；
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针、目标，并分解落实项目目标、指标
负责编制本部门管理文件并实施。
负责电梯处所管电梯的技术文件、检验文件、顾客资料的汇总、归档。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责
贯彻执行管理体系方针和各项目标，执行有关的法律法规及其他规定，确保质量、职业健康安全管理工作按体系文件要求执行；
负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；
负责电梯安装、改造管理文件的制定和施工过程的技术管理工作； 负责本部门文件的编制、实施和控制工作；
负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；
负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责关闭内部审核中发现的不合格项。准备管理评审会的各项资料，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施。
负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停施工；
41516施工班长岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行施工、检验、记录。
负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；
负责电梯安装、改造管理文件的实施和施工过程的管理工作； 负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责施工现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责工地的日常项目管理工作并做记录，负责工地的日常项目管理工作并做记录；及时向主管领导报告
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
8抢修班长岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行抢修、检验、记录。
负责针对维保落实职业健康管理方案并在抢修作业中保证施工人员的健康安全；
负责电梯抢修服务过程的管理工作；
负责监督检查抢修现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责抢修现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯抢修过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯抢修的安全管理工作；参与风险的识别、评价。负责电梯抢修的职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯抢修过程的质量监视和测量工作；
负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责抢修管理工作并做记录；及时向主管领导报告，发现问题及时研究解决。
完成领导交办的其他工作。
0安全管理员岗位职责及权限
依据国家、行业、电梯处的法律法规、管理文件对电梯安装、维修、保养、运行、改造过程的监视和测量。对施工、服务中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、维修、保养、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责关闭服务中发现的不合格项，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施并验证。
负责电梯安装、维修、保养、改造中职业健康安全管理方案的监督执行，应急预案的演练。
负责对电梯安装、维修、改造、保养、运行过程的质量监视和测量工作，对电梯安装、维修、改造、保养、运行质量、安全负有监督责任；
负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；
对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停服务；
定期向主管领导上报企业的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；
负责对原材料、施工、服务过程、交付前的质量进行监督检验并保存相关记录。
定期向主管领导汇报本岗工作，发现问题及时研究解决。
第7篇：公司职员管理权限及部门岗位职责暂行制度
公司职员管理权限及部门岗位职责(暂行)制度
编号：沃达字2011.001号
第一章 总则
一 为保障公司的高效运作，明确本公司各级职员的管理权限，明确各部门各职位的岗位权责，制定本制度。
二 本制度适用于公司全体员工。
三 岗位的设置，职责的划分应与公司的管理模式、企业规模、新技术的应用相适应。针对各岗位的工作性质、赋予相应的工作任务和职责权限，按照责、权、利相匹配的原则，推行目标管理，实施严格的岗位操作流程和合理的工作标准，完善考核措施。
第二章 公司职员管理权限
一 公司职员按管理权限分为五个级别：一级职员为董事会成员，二级职员为总经理，三级职员为各部门负责人：总经办主任、研发部主管、技术部主管、销售部主管、售后服务部主管、独立业务部经理、行政综合部主管，四级职员为基层管理人员，五级职员为普通职员。
二 二级职员对三级职员有直接领导权，可对四级职员有直接任免权，并可对三级职员的任免提出议案，报由董事会决定。三级职员对四级职员有直接领导权，可对五级职员有直接任免权，并可对四级职员的任免提出议案，报由二级职员决定。三级职员应对下属团队的人事配备做出规划。
第三章 公司各部门岗位责任
一
根据目前公司的规模和管理模式，分为董事会、总经理、总经办、技术部、研发部、销售部、产品服务部、独立业务部、财务部、行政综合部（下设公共关系部、人力资源部、行政部3个子部门）。如下图所示：
二 董事会
为公司最高权力所有者，决定公司的生产经营计划和投资方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，决定公司内部管理机构的设置, 批准公司的基本管理制度。
（一）董事长
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。代表公司的股东集体决议，可以做出相应的决策。其岗位职责为：召集、主持股东代表大会；董事会工作，召集和主持董事会会议； 3 提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决； 4 在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务；授权总经理负责本公司的业务活动；；
三 总经理
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
直属上级：董事长。
直属下级：公司各部门负责人。属公司二级员工，其岗位职责为： 1 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划、分解到各部门；负责公司日常业务的经营管理，组织经营管理班子，提出任免各部门主管人选，并报董事会批准；负责制订落实公司各项规章制度，提出公司组织机构设置方案；提出公司经营理念，主导企业文化建设的方向，提升企业凝聚力；其他有关于公司全局的工作；对于公司例外事务依据相应制度做紧急处理。四 总经理办公室
为公司总经理的参谋及监督机构，协助总经理搞好各部门之间的综合协调,完成总经理交给的临时任务。其部门职责为：负责公司各项目日常办公事务的计划、组织、监督。为公司经营活动顺利、高效运行提供保障；建立完善公司相关基本制度.协调业务部门间日常工作关系；各部门规章制度和业务流程规范的制订。公司办公会议的组织、会议内容的记录、会议文件的下发，及文书档案和印章管理；对公司市场营销战略和发展战略的研究，并对其执行进行监督。
(一)总经办主任 直属上级：总经理。直属下级：总经办职员。属公司三级职员，其岗位职责为：对公司相关基本制度的建立和完善负责；对公司重要报告、年度工作总结等综合性材料的组织起草工作负责；负有监督文电、信函、请柬等文书的收发、送阅、及审核以公司名义印发的文件的责任；对公司发展战略和市场营销战略进行研究，并作出分析报告。
(二)总经办职员 直属上级：总经办主任。直属下级：无。
属公司四级职员，其岗位职责为： 1 协助总经办主任草拟有关管理制度；协助筹备会议，并有责任根据领导安排，起草会议文件、及时完成会议记录；协助总经办主任制订工作计划并贯彻执行；总经办主任从缺时，总经办职员由总经理直接领导，完成工作。五 研发部
研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。其部门职责为：制定研发规范和流程的监控 ； 2 制定开发计划和标准，并监督实施；管理研发人员的工作分配，组织研发成果的鉴定和评审； 4 分析总结研发过程的经验和教训。组织人员进行项目立项申请的技术可行性评审，并对项目实施计划进行审核。
(一)研发部总监 直属上级：总经理。直属下级：研发部工程师。属公司三级职员，其岗位职责为：做好各项研发战略和年度工作计划，保证研发部工作正常进行；按照公司研发计划的要求和市场需求，组织新项目、新产品的可行性研究，制定产品研发规划；负责研发项目的立项审批工作，指导审核项目总体方案，对项目质量进行控制；与其他部门协调、统筹，保证产品开发项目顺利实施； 5 对研发成本进行分析，并向总经理作出总结报告。
(二)研发部工程师 直属上级：研发总监。直属下级：无。
属公司四级职员，其岗位职责为：根据研发项目制订自身项目计划，并进行实践； 2 定期向研发项目总监提供新产品开发报告和完整的技术资料；参与新研发产品的试制和测试工作，详细记录发现的问题，并及时解决；研发部总监从缺时，由总经理直接领导其工作。
六 技术部部门职责：负责项目开发软件的编写工作； 2 负责项目开发软件的测试与调试工作； 3 负责相关文件的整理归档； 4 完成公司下达的项目技术任务。
(一)技术部总监 直属上级：总经理。直属下级：技术部经理。属公司三级职员，其岗位职责为： 1 主持项目开发软件的编写工作；负责公司技术团队的全面管理，对技术部门做整体规划； 3 参与重大技术开发和改进课题的规划活动，并对下属和其他部门提出的技术改进意见予以审核和批准；
(二)技术部经理 直属上级：技术部总监。直属下级：技术部职员。属公司四级职员，其岗位职责为：带领技术团队完成项目开发，负责技术文档的管理； 2 审核、校对技术开发和改造的各项数据，对技术方案提出建议和意见；负责对技术部职员专业知识的培训；技术部总监从缺时，由总经理直接领导其工作。
(三)技术部职员 直属上级：技术部经理。直属下级：无。
属公司五级职员，其岗位职责为：严格按照技术开发规范、标准，进行项目编码开发； 2 实现客户提出的技术需求，解答客户提出的技术题目，对公司产品进行升级优化；配合产品服务部对产品的日常维护提供技术支持。
七 销售部部门职责：完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；新项目市场推广方向的制定；成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理； 4 销售队伍的建设与培养等。
（一）销售部总监 直属上级：总经理。直属下级：销售部经理。
属公司三级职员，其岗位职责为：在总经理领导下，全面负责公司产品销售工作及销售部的管理工作；分析销售动态、销售成本和销售过程存在的问题； 3 掌握产品价格政策实施情况，调研不同公司的客户对象和价格水平，保证公司有较高的平均盈利水平；根据品牌策略和市场目标制定促销活动方案，组织人员根据方案开展促销活动。5 掌握客户拖欠款情况，负责客户拖欠款催收组织工作。
（二）销售部经理 直属上级：销售部总监。直属下级：销售代表。
销售部经理属公司四级职员，其岗位职责为：在销售部总监的领导下，参与公司销售目标和计划的制订；根据公司年度销售目标和计划制订所负责销售区域的产品计划，并分解销售目标；根据业务需要对销售代表进行培训，提高其专业素质和销售技巧，组织人员完成销售目标；并对销售代表的工作表现、销售绩效进行考核评估；负责组织销售回款的核算和催收管理工作。
(三)销售代表
直属上级：销售部经理。直属下级：无。
销售代表属公司五级职员，其岗位职责为： 1 执行公司销售策略，实施市场开拓任务；积极收集客户信息，运用销售技巧，完成销售任务，并负责销售回款的跟踪和催收； 3 按要求执行销售促销活动，并及时反馈促销效果； 4 加强对公司产品知识的学习，提高个人专业素养。
八 产品服务部：负责公司产品配套说明等材料的制作工作、产品的售后服务工作、及公司品牌推广工作。
（一）产品服务总监 直属上级：总经理。直属下级：产品服务经理。属公司三级职员，其岗位职责为：在总经理领导下，负责公司产品的产品服务工作； 2 对公司产品和品牌策略提出方向及分析意见。
(二)产品服务经理： 直属上级：产品服务总监。直属下级：产品服务专员。属公司四级职员，其岗位职责为： 1 对公司产品的售后服务进行管理；负责安排人员上门服务，并做好工作完成的记录； 3 负责与产品相关配套材料的制作管理工作。
(三)产品服务专员 直属上级：产品服务经理。直属下级：无。
属公司五级职员，其岗位职责为：负责对客户上门访问和客户投诉接待工作 负责对客户档案资料的管理工作；负责安排人员上门服务，并做好工作完成的记录； 3 对客户提供技术支持，解答客户的疑问； 4 关于产品的其他服务性工作。
九 独立业务部：公司业务成熟后，由独立业务部负责该业务的日常管理工作。（部门职责与岗位设置暂缺）
十 行政综合部：全面负责公司公共关系、行政、人事三个方面工作。
(一)行政总监 直属上级：总经理。
直属下级：公共关系经理、行政人事经理。属公司三级职员，其岗位职责为：负责发挥协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理； 3 制订公司人力资源战略计划，并督促其执行,做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作；根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。
（二）公共关系部部门职责：根据企业发展的需要，制订企业年度公关工作计划，获得批准后组织实施；负责企业对内、对外的公共关系工作；与有关政府部门、半官方机构、高层决策人士保持良好的沟通关系，保持通畅的信息沟通渠道；建立和维护公共关系数据库，督促定期更新。
(三)公共关系部经理 直属上级：行政总监。直属下级：公共关系专员。属公司四级职员，其岗位职责为：主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动；监督实施市场公关活动，与有关政府部门及企业进行良好的沟通； 3 定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议,策划主持重要的公关专题活动。
(四)公共关系专员 直属上级：公共关系部经理。直属下级：无。
属公司五级职员，其岗位职责为：配合公关经理执行公司通过的公关策略，并确保达到目标效果；通过公司媒体平台，拓展产业公司或品牌知名度； 3 负责公关文稿的起草工作；负责对客情关系进行分级维护，建立建全各种客情档案。
(五)行政人事部部门职责：负责公司人事招聘、考核录用及培训工作； 2 负责员工工资及社会保险等福利的核算、制表工作;3 负责员工的日常考核、劳动纪律和奖惩等；及时准确传达上级指示；受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。(六)行政人事经理 直属上级：行政总监。
直属下级：行政专员 人事专员。属公司四级职员，其岗位职责为：负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利等工作，审核或批准各类休假。负责人员的基本培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。负责员工入职、离职、以及内部调配等审核报批工作。
(七)行政专员
直属上级：行政人事经理。直属下级：无。
属公司五级职员，其岗位职责为：负责公司固定资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作, 包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作；避免公司资产流失和浪费；公司治安状况、消防安全及公司重大活动的安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全； 3 负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作； 4 公司印章的保管；负责员工福利和劳动保护用品定额和计划管理工作，确保员工拥有一个良好的工作环境；完成上级交办行政主管的各项工作。
(八)人事专员
直属上级：行政人事经理。直属下级：无。
属公司五级职员，其岗位职责为：根据公司人员配置和招聘计划，进行招聘渠道的拓展，发布、维护和更新网络招聘信息；具体负责人力资源的招聘、入职、转正、离职工作，建立维护员工人事档案，及时更新员工信息和资料；负责公司员工的社会保险及住房公积金的办理缴纳工作； 4 负责公司员工的考勤、休假的记录工作。
十一 财务部（一）财务总监： 直属上级：总经理。直属下级：财务经理。
属公司三级职员，其岗位职责为：
1）在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。（二）财务经理： 直属上级：财务总监
直属下级：财务专员（会计、出纳）属公司四级职员，其岗位职责为：
1)负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。在财务总监的领导下，对公司各项财务指标的分析工作负责，为公司财务计划和财务控制提供支持。（三）会计： 直属上级：财务经理 直属下级：无。
为公司五级职员，其岗位职责为：
1)根据公司业务的特点、管理的要求和会计业务的实际，合理组织会计核算工作。进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记帐、算帐、•报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。负责财务报表、费用支出报表、年度决算报表的组织编报工作负责工资的结算与分配的核算工作，做好工资台帐和应付工资明细帐的登记工作。（四）出纳： 直属上级：财务经理 直属下级：无。
为公司五级职员，其岗位职责为： 1)办理银行结算现金收支业务； 2掌握库存现金和各种票券；登记现金帐和银行存款日记帐。登记日记账，保证日清月结； 4汇总银行结算往来账户收支和库存现金收支； 5 核对双方往来金额，复核收入凭证，办理销售结算； 6)保管有关印章、空白收据和空白支票。
沃达商用智能软件技术有限公司
总经理办公室
2011年6月1日
公司领导岗位职责及权限目录一、任命书。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2二、公司部门领导岗位职责及权限1、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。。。。。......
编号：北京首华建设经营有限公司电梯处岗位职责及权限编制：审批：时间：目录一、任命书。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2二、各岗位职责及权限1、总经理。。。。。。......
岗位职责及权限总经理1、负责生产和时间的组织，计划、协调、控制与管理。2、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制3、对生产、物流、服务及辅助系统进行......
岗位职责及权限-土建技术员 岗位职责：贯彻执行国家有关技术政策、质量管理体系标准及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；负责按施工图、施工规范和质量检查验收评定标准......
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