装修公司工程部助理岗位职责(精选6篇)_装修公司工程部职责

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第1篇:装修公司工程部岗位职责

经理工作职责

工作职责包含两个部分:

一、对部门内部日常工作的管理;

根据公司的经营、工作计划,制定本部门的年度、季度、月度工作计划,并1.(组织)对计划进行分解,监控计划的实施;

管理所辖人员,对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督,对其进2.行考核、培养、选拔;

根据公司的相关规章制度和要求,组织制定(制订)部门内部的制度、规定、3.规范、标准,并组织相关制度、规定、规范、标准的执行;

监督、管理部内费用支出;4.组织、监督部内的薪酬分配工作;5.组织召开部门内部会议。6.负责对部门费用的审核;7.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导;8.二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务:

负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材1.料计划表、决算单、验收资料;

根据工程合同要求编制的施工进度目标,审核计划开工日期、计划总工期和2.计划竣工日期,提出项目各阶段的开竣工日期的建议;

检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录3.负责协商工长定价;4.负责监理工作检查验收,每个工地分项验收,提出整改方案;5.每月组织工程部全体人员开研讨会(工程进度中存在的问题解决,合理安排6.;下月工作)

审核监理提供的降低成本的技术组织措施;7.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项;8.检查公司预算的执行情况,分析预算执行过程中的问题;9.行政管理制度管理:10.行政管理相关制度的拟定;(1)(2)行政管理制度的执行与监督管理; 绩效管理11.组织实施对公司及项目部的绩效考核;(3)处理员工考核纠纷;(4)对员工绩效考核结果进行评估分析。(5)协调工程部同公司其他部门的关系12.。竣工后)木工工程、(隐蔽工程、一个工地工程部经理至少参与三次验收备注:

副经理工作职责

;年以前,出具细则)2013遗留欠款收账(1.2.; 零星工程、售后总体安排(郭丽红、郑水龙)

; 客户结算、收账3.合同期满,工程竣工结算后,将全部合同文件整理归档;4.协助经理做好工程部业务及人员管理;5.协调工程部与公司其他部门的合作。6.监理工作职责

接工程通知单,组织工长、监理理员准备开工; 1.熟悉图纸,对地方性零星材料下单; 2.进行施工预检工作 3.进行施工调度,把控工期,检查工长施工任务的落实情况; 4.从生产要素和施工工序等方面控制施工质量,对施工中出现的包括工程质量 5.缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析,并提出

处理意见;

对进场成品进行质量验收,安装检查; 6.;量施工工程量(监理员配和)7.;督促和检查监理员的工作(施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等)8.对工程质量问题负全责; 9.)不定期的检查施工安全情况;1安全: 10.)分析安全事故原因,处理安全事故;2 进行施工安全验收;3)

监理员工作职责

现场管理;1.设立现场标志,郭丽红配合;2.检查施工现场管理措施计划的执行情况;3.;督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作(余料退回)4.协助监理进行施工调度;5.编制施工设施用料计划;6.物料现场管理:7.)根据施工现场平面图,规划和建设材料堆放场所;1()定期维护材料计量工具;2()根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料3(的取样送检报告等文件验收进场材料,记录验收情况;)根据检验情况,办理验收、退货手续,或提出更换、退步接收等要求;4()对验收入库的材料按型号、品种分区堆放,并编号,设立标示,建立台账;5(6采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材

料。

编写施工日志;8.监督施工现场的形象卫生;9.地方性材料的采购。10.客服人员工作职责

整理从部门内部获取以往客户信息。1.建立和维护公司市场信息库。2.协助部门经理对以往客户进行定期回访:3.开工后回访客户; 1)隐蔽工程完工后回访客户; 2)中期工程完工后回访客户; 3)成品定购安装完工后回访客户; 4)竣工验收前后回访客户; 5)交工后每隔一个月回访一次客户,三个月后,每隔半年回访一次客户。6)巡检表格、施工记录表、现场交底 准备工地上文字性标语材料、验收表格、4.单、工程施工标准材料品牌指定单等;

协助副经理做好零星工程及工程售后;5.;工程部材料现场送料及退料(协调配合公司车队送料)6.设计师工作工作职责

;一套标准规范的图纸)量房出设计方案(1.编制设计说明、施工组织设计、施工进度计划、工程预算表、工程材料需求2.量计划、增减项目单、决算单;

与客户洽谈签合同,并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有3.;关保险等保证手续(监理配合)

按照合同节点要求,检查合同执行情况,对出现合同执行不到位的情况向部4.门经理提解决建议;

合同终止后,参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价5.和条款分析;

6.;现场交底(发工程通知单)

监督检查预算执行情况,定期编制预算执行情况报告并向部门经理提交;7.跟进隐蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收;8.跟进与客户之间的成品定购选样后交于采购;9.负责审核预算外增加材料的材料计划表;10..检查施工计划的执行情况。11

材料会计工作职责

对进出工程部所有费用单据的入账,对工程部转账单据直接报账;1.整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其2.委托的监理方之间的往来信函等文件;

出具月度、年度各工地材料、费用成本表;3.

第2篇:装修公司工程部岗位职责

经理工作职责

工作职责包含两个部分:

一、对部门内部日常工作的管理;

1.根据公司的经营、工作计划,制定本部门的年度、季度、月度工作计划,并(组织)对计划进行分解,监控计划的实施;

2.管理所辖人员,对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督,对其进行考核、培养、选拔;

3.根据公司的相关规章制度和要求,组织制定(制订)部门内部的制度、规定、规范、标准,并组织相关制度、规定、规范、标准的执行;

4.监督、管理部内费用支出;

5.组织、监督部内的薪酬分配工作;

6.组织召开部门内部会议。

7.负责对部门费用的审核;

8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导;

二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务:

1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料;

2.根据工程合同要求编制的施工进度目标,审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,提出项目各阶段的开竣工日期的建议;

3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录

4.负责协商工长定价;

5.负责监理工作检查验收,每个工地分项验收,提出整改方案;

6.每月组织工程部全体人员开研讨会(工程进度中存在的问题解决,合理安排下月工作);

7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施;

8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项;

9.检查公司预算的执行情况,分析预算执行过程中的问题;

10.行政管理制度管理:

(1)

(2)行政管理相关制度的拟定; 行政管理制度的执行与监督管理;

11.绩效管理

(3)

(4)

(5)组织实施对公司及项目部的绩效考核; 处理员工考核纠纷; 对员工绩效考核结果进行评估分析。

12.协调工程部同公司其他部门的关系

备注:一个工地工程部经理至少参与三次验收(隐蔽工程、木工工程、竣工后)。

副经理工作职责

1.遗留欠款收账(2013年以前,出具细则);

2.零星工程、售后总体安排(郭丽红、郑水龙);

3.客户结算、收账 ;

4.合同期满,工程竣工结算后,将全部合同文件整理归档;

5.协助经理做好工程部业务及人员管理;

6.协调工程部与公司其他部门的合作。

监理工作职责

1.接工程通知单,组织工长、监理理员准备开工;

2.熟悉图纸,对地方性零星材料下单;

3.进行施工预检工作

4.进行施工调度,把控工期,检查工长施工任务的落实情况;

5.从生产要素和施工工序等方面控制施工质量,对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析,并提出

处理意见;

6.对进场成品进行质量验收,安装检查;

7.量施工工程量(监理员配和);

8.督促和检查监理员的工作(施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等);

9.对工程质量问题负全责;

10.安全:1)不定期的检查施工安全情况;

2)分析安全事故原因,处理安全事故;

3)进行施工安全验收;

监理员工作职责

1.现场管理;

2.设立现场标志,郭丽红配合;

3.检查施工现场管理措施计划的执行情况;

4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作(余料退回);

5.协助监理进行施工调度;

6.编制施工设施用料计划;

7.物料现场管理:

(1)根据施工现场平面图,规划和建设材料堆放场所;

(2)定期维护材料计量工具;

(3)根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料,记录验收情况;

(4)根据检验情况,办理验收、退货手续,或提出更换、退步接收等要求;

(5)对验收入库的材料按型号、品种分区堆放,并编号,设立标示,建立台账;

(6)采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。

8.编写施工日志;

9.监督施工现场的形象卫生;

10.地方性材料的采购。

客服人员工作职责

1.整理从部门内部获取以往客户信息。

2.建立和维护公司市场信息库。

3.协助部门经理对以往客户进行定期回访:

1)开工后回访客户;

2)隐蔽工程完工后回访客户;

3)中期工程完工后回访客户;

4)成品定购安装完工后回访客户;

5)竣工验收前后回访客户;

6)交工后每隔一个月回访一次客户,三个月后,每隔半年回访一次客户。

4.准备工地上文字性标语材料、验收表格、巡检表格、施工记录表、现场交底单、工程施工标准材料品牌指定单等;

5.协助副经理做好零星工程及工程售后;

6.工程部材料现场送料及退料(协调配合公司车队送料);

设计师工作工作职责

1.量房出设计方案(一套标准规范的图纸);

2.编制设计说明、施工组织设计、施工进度计划、工程预算表、工程材料需求量计划、增减项目单、决算单;

3.与客户洽谈签合同,并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续(监理配合);

4.按照合同节点要求,检查合同执行情况,对出现合同执行不到位的情况向部门经理提解决建议;

5.合同终止后,参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价和条款分析;

6.现场交底(发工程通知单);

7.监督检查预算执行情况,定期编制预算执行情况报告并向部门经理提交;

8.跟进隐蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收;

9.跟进与客户之间的成品定购选样后交于采购;

10.负责审核预算外增加材料的材料计划表;

11.检查施工计划的执行情况。

材料会计工作职责

1.对进出工程部所有费用单据的入账,对工程部转账单据直接报账;

2.整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理方之间的往来信函等文件;

3.出具月度、年度各工地材料、费用成本表;

4.拟定与督办工程部各类文件;

5.安排工程部有关会议,整理编写会议纪要,催办会议决定事项并随时向部门经理报告执行会议决定的情况;

6.文件资料的收取、编号、传送、催办、归档;

7.督促项目部按照公司规定提交相关项目资料,保存、管理项目资料;

8.维护办公场所的工作秩序、卫生;

9.维护考勤管理系统,协助经理进行考勤管理工作;

10.办公物资管理;

11.工程部库房监管:

1)账目管理;

2)库存材料管理(现有材料清库,后续退回材料管控)。

第3篇:装修公司工程部经理岗位职责

装修公司工程部经理岗位职责

装修公司工程部经理岗位职责

【岗位职责一】

1、负责编制、落实装修工程总体进度打算,监督打算执行情况,有效操纵工程进度,保证进度符合公司要求;

2、负责工程装修全面实施及操纵,科学的组织和治理进入施工现场的人、财、物等生产要素;

3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责治理项目监理机构的日常工作;

4、负责工程项目的现场组织治理及技术协调,制定、安排必要安全、质量措施,有效操纵工程质量和安全;

5、负责工程过程中的人员治理,协调各方关系,解决突发咨询题;

6、组织编写监理工作时期报告、项目监理工作总结;

7、负责组织施工过程中的分时期验收和竣工验收,办理竣工备案手续及工程结算;

8、主持整理工程项目的监理资料。

【岗位职责二】

1、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等;

2、参与装饰工程设计、造价方面的工作;

3、负责设计图纸现场实施;

4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系,解决矛盾冲突;

5、了解客户需求,制定项目目标,确保在项目目标、进度打算、质量目标及保证措施等项目核心操纵环节与客户达成共识;

6、施工完成后,组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;

7、负责工程各部门人员及主管的培训及治理考核。

【岗位职责三】

1.负责全面治理工程现场情况,并将进度、困难及时反馈公司;

2.审查施工组织设计,监督进度打算的实施情况,操纵施工进度,完成工期目标;

3.负责治理施工队伍,并协调好对内、对外的关系;

4.依照企业各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程打算;

5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本操纵工作;

6.参与开工前的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作;

7.加强工程质量操纵,负责工程施工治理到竣工验收的全过程;

8.做好材料、设备、人员的治理工作;

【岗位职责四】

1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判,协助确定工程实施、交付等业务条款,协调内部资源;

2、依照项目打算,组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查,提出相关意见;

3、组织现场施工治理,落实项目的质量打算、进度操纵和成本操纵,确保项目施工的顺利进行;

4、掌握项目进展情况,与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判,及时向公司治理层进行汇报及时协调解决;

5、及时处理施工中发生的异议和投诉,不断提高服务中意度;

6、对施工现场进行监督治理,做好每日安全交底;

7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交,配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。

【岗位职责五】

1、全面负责装饰工程部的日常运行和治理工作。

2、总结施工、治理经验,编制装饰工程部年度工作打算,制定各岗位职责,制定各工程施工打算。

3、定期对职员进行专业技能等培训。

4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标。

5、主持部门工作例会,协调各职职员作,传达集团会议精神,安排要紧任务。

6、监督检查施工治理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量、安全情况,对存在的咨询题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度,保证各装饰工程保质保量竣工。

7、负责各装饰工程有关合同的审核。

8、及时向分管领导汇报工作,完成上级下达的其他工作指令。

第4篇:工程部助理岗位职责

工程部助理岗位职责

1、严格遵守公司的各项管理制度;

2、做好工程部、管理部以及售后服务部经理的助手,积极开展工作;

3、处理工程部、项目部以及售后服务部日常具体工作;

4、协调工程部做好长期内部员工培训工作,并全面落实好工人培训合格后上岗的制度;

5、做好工程部内部员工定编、定员等档案的存档和管理工作;

6、认真做好工程部各项目部的施工后勤工作,如:工作服、施工牌的计划订购、保存和发放工作等,确保施工一线专心施工;

7、做好工程部各种会议的会议纪要工作,以及班组长每次会议记录的收集工作。

8、了解各专业工程现场的基本进展情况,协助工程部经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划等方面的工作。

9、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位直接的协调工作。

10、认真做好工程一览表的登记工作,衔接各材料商与工程部的日常工作

13、做好工程来客的接待服务工作;

14、做好工程部室内卫生清洁、整理和维护工作;

15、做好工程部文件资料打印、发放和存档工作;

16、服从领导安排的其它临时性工作;

17、负责工程部所有施工开工资料的发放与登记。

18、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料:

a、项目工程前期的资料

各项设计方案、设计依据,各有关部门对方案的依据、经济论证、设计任务书和主管部门的批复,规划部门的意见,初步设计(最初设计)预算资料,技术经济指标,地质资料,勘探报告,最初会审后的主管部门批复等文件资料及委托设计勘探合同;

各种材料进场验收工作及材料验收表的填写

b、项目施工阶段中的资料

施工图,施工预算合同,施工图技术交底纪要,招投标或评标、中标纪要,施工执照开工报告,定位验收,标高核定等。隐蔽工程验收资料,各项原材料质保书,设备合格证件,以及业务联系单,变更通知单、工程承包、分包合同等;

c、竣工阶段的资料

竣工报告、竣工图、竣工资料、竣工验收单(包括有关部门验收)、设备调试、验收核定单、竣工决算、竣工会议纪要、审计资料、沉降记录、保修记录、保修金结算资料等。

d、各类协议、合同文本等资料;

e、各种政府管理机构所发的文件、通知、规定等资料;

19、完成公司及领导交办的其他工作。

第5篇:工程部助理岗位职责

工程部助理岗位职责、严格遵守公司的各项管理制度;1 积极开展工作;管理部以及售后服务部经理的助手,做好工程部、2、处理工程部、项目部以及售后服务部日常具体工作;3、协调工程部做好长期内部员工培训工作,并全面落实好工人培训4 合格后上岗的制度;、做好工程部内部员工定编、定员等档案的存档和管理工作;5 认真做好工程部各项目部的施工后勤工作,如:工作服、施工牌、6 的计划订购、保存和发放工作等,确保施工一线专心施工;、做好工程部各种会议的会议纪要工作,以及班组长每次会议记录7 的收集工作。、了解各专业工程现场的基本进展情况,协助工程部经理完成工程8 周报、工程月报、下月资金计划等方面的工作。、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位直接的协调9 工作。

衔接各材料商与工程部的日常认真做好工程一览表的登记工作,、10 工作、做好工程来客的接待服务工作;13 做好工程部室内卫生清洁、整理和维护工作;、14 做好工程部文件资料打印、发放和存档工作;、15、服从领导安排的其它临时性工作;16、负责工程部所有施工开工资料的发放与登记。17

第6篇:工程部助理岗位职责

工程部助理岗位职责nn

一、负责公司工程项目施工合同的存档、管理。

二、负责与店面之间的往来及传达工作。

三、负责工程会议的记录,协助文件的起草、打印等。

四、监督工程款项的收回情况,并及时通知部门经理。

五、负责工程部派工情况的统计,并将相关的资料详细整理、登记,以便查阅。

六、负责将工程项目的派工等相关资料转交客户服务部。

七、对完工的工程进行统计并及时通知材料主管(或材料员)及财务 部,并对可参观工地进行统计。

八、对工程部所需的各种表格及文件资料按类进行整理、留存及发放。

九、将工队所签的劳动合同及相关资料等留档备查。

十、负责工地巡检、联检情况的统计和公布。

十一、负责工程监理提成的统计和存档。

十二、负责工长结算工程的统计及支付其各期工程款的管理。

十三、负责工程部人员的考勤统计。

十四、负责工程部电话的接听、记录、传达。nn

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