成本招采中心岗位职责（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“成本部部门及岗位职责”。
第1篇：招采成本部岗位职责
招采成本部岗位职责
一、招采管理
1.根据公司实际及项目情况拟定招标条款细则说明； 2.参与重大合同的招标及谈判工作； 3.参与重大采购事项的前期筹划工作；
4.拟定合同，组织并参与非重大采购合同的谈判并提出合理建议； 5.负责投标单位资质的审查，调查投标单位实力、业绩能否满足公司要求，提出建议，落实投标单位的选择；
6.负责建立合格供方备选信息库； 7.跟进工程采购合同的执行过程； 8.参与对采购到货的验收交付工作；
9.根据采购合同，编制采购付款计划，办理采购付款审批手续； 10.领导交办的其他工作。二、成本管理
1.参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算； 2.参与工程项目的预、决算；
3.参与工程、材料、设备的询价、招标工作；负责工程项目成本的全过程动态控制，以
及工程项目进度款的控制管理；
4.参与工程合同的签订、审核工作；参与图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作；
5.负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较，为决策层提供详细的数据资料；
6.建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐； 7.收集各类材料价格信息数据。8.完成领导交办的其他任务。
第2篇：成本控制、招采部岗位职责
生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。
陵水中银发展有限公司 成本控制部岗位职责
一、目标成本
1、确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点： 1.1协同前期、设计、财务、营销制定新项目目标成本； 1.2分解目标成本，制定成本控制指标； 1.3依据目标成本，提出成本控制节点、要点。2、跟踪分析目标成本执行情况、完成成本动态表并做分析
2.1 跟踪项目目标成本执行情况，并建立台帐；
2.2 依据目标成本，对项目成本进行动态分析，并建立台帐。3、负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建安成本测算。
4、根据项目所处不同的设计阶段及进展程度，分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标，并最终形成目标成本指导文件。
二、计划管理
1、制定材料、分包工程招采计划根据工程部制定的工程进度计划，编制切实可行的材料、分包工程招采计划。
2、制定周、月计划根据工程部制定的工程进度计划，结合实际情况，制定出切实可行的周、月计划，并对完成情况进行分析、总结。
3、与工程部共同完成月资金计划，资金计划要切实可行，杜绝高估冒算
三、招采管理
希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。
1、参与所有招标项目的合作方考察工作，协同工程部、设计部进行对招标项目潜在合作方的考察，建立资源档案，对重点单位做突出标注。
2、审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商，对所有参与投标的单位进行资格预审，协同工程部、设计部对合作单位进行筛选
3、主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标 4、审核非招标的零星工程的“考察对比审批明细表”。
四、成本管理
1、负责在集团审批的目标成本之下，逐步实行责任成本管理、动态成本管理，保证各项目的成本控制目标实现
2、负责建立动态成本信息台帐，收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，对超出预期成本变动范围的，根据需要提出目标成本调整申请。
3、审核项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预期超支。4、工程预、结算
4.1委托造价咨询公司编制工程预算，并审核成果；
4.2委托造价咨询公司对承包单位呈报的工程结算书经行审核，并对审核结果复核； 5、变更、洽商、签证
5.1协同设计部、工程部对设计变更单进行分析，并提出成本控制希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。
意见、建议，审核承包单位呈报的签证审批单，将审核结果录入成本台帐
5.2参与工程洽商谈判，严格控制洽商成本，将洽商结果录入成本台帐
5.3见证现场签证，现场记录签证内容、原因，审核承包单位呈报的签证审批单，将审核结果录入成本台帐
五、合同管理
1、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作
2、参与各类合同的谈判，合同交底及有重大变化合同修订工作，严格把控合同条款
3、合同台帐建立合同台帐，对合同进行分类整理
4、合同监控对各个合同进行动态监控，将合同履行情况、付款情况、价款变动等录入合同台帐。对异动情况及时反映，并提出意见、建议
5、组织并推动合同标准化工作在项目公司的开展
六、信息管理
1、建立、维护工程材料、设备市场信息资料库建立工程材料、设备市场信息资料库，定期进行市场调研，及时更新资料库内容； 2、建立合作单位档案结团资源、自有资源筛选建立合作单位档案，并定期进行更新； 3、搜集、整理成本资料
希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。
3.1 搜集、整理往年所签订的合同（包括已结束和正在履行的）； 3.2 搜集、整理往年已办理的结算、付款文件； 3.3 搜集、整理国家和当地有关法规、政策；
4、收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用； 5、定期或不定期进行专题或综合的成本分析和方案的经济性比较；
七、流程管理
1、协同各个部门制定简单、快捷的部门协作流程，并严格执行已制定的部门协作流程。
八、资料管理
1、将成本资料进行分类整理，对经济类资料进行重点管控； 2、负责所经办的工程造价档案资料的保密工作，并承担相应的保密责任。
希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
第3篇：集团招采管理中心招采总经理岗位职责
集团招采管理中心招采总经理岗位职责：
1．负责协助完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标流程；
2．负责协助组织承建商、供应商考察、考评活动； 3．参与规划重大设计方案和施工组织设计讨论，并提出合理化建议；
4．负责对合同的标的、数量、质量等条款进行起草，并确保其合理合法，真实有效，及时向公司通报合同履行中的问题，并提出解决方案；
5．负责开展工程招标资格预审及相关报批工作；
6．组织各项工程招标工作，负责工程招标文件编制及报批，汇总个体系的评标结果完成定标；
7．配合相关部门对工程项目的技术标准、工程质量等进行认定。
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