集团房地产前期副总岗位职责（精选4篇）_集团副总经理岗位职责

岗位职责时间：2021-05-31 07:32:26 收藏本文下载本文

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第1篇：房地产集团营销副总岗位职责说明书

房地产集团营销副总岗位职责说明书

房地产集团营销副总岗位职责说明书提要:根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力更多精品地产学堂

房地产集团营销副总岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称:营销副总所属部门岗位职等直接上级:总经理直接下属:营销总监

岗位概要:组织、领导下属履行营销中心的各项职能职责描述重点工作

1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划，审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算;根据项目进展情况，审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;1 / 5 2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并协调、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题;审核下属绩效考核情况;3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，实施品牌管理，并对品牌管理工作提供指导、服务与监督;4.企划管理:领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究，审核投资意向书;审核参与项目可行性研究，审核可行性研究报告;指导部属开展市场调研工作，审核项目策划报告，并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用;针对市场变化，领导下属及时调整产品与营销方案;审核品牌推广计划，监督计划实施情况;根据公司相关管理制度，组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估，有效实施客户关系管理;5.销售管理:根据销售计划，监督、指导销售准备及销售管理工作的开展;结合项目销售进度，审核销售分析报告，组织拟订营销策略调整建议;6.物业管理:根据招投标管理制度，审核物业投标资料和招标文件，考察、初步筛选投标物业单位，监督检查物业单位前期策划介入状况;组织招投标委员会进行招标评审，监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况;7.沟通协调:协调处理政府相关部门、物业管理单位、2 / 5

公司内部各部门之间的关系;兼管工作:物业管理一般工作

1.制度建设:组织拟订和审核公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;2.客户管理:检查客户资料与销售合同等档案管理执行，协调客户与公司的关系，领导开展对客户进行回访或策划客户联谊活动;3.业务培训:根据所辖部门及员工工作情况，领导开展营销策划知识培训，提高员工业务技能，建立为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务体系;4.其他事项:完成其它日常管理工作和上级交给的其他临时性工作任务;主要责任

1.保证实现公司销售目标;2.保证所辖部门制定的市调计划、品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营销管理制度合理性和规范性;3.保证按计划履行本部门制订的各项计划;4.保证提供的市场分析、销售进度、销售回款等资料的及时性和准确性;5.保证前期策、营销等各项费用控制在预算范围之内;3 / 5

6.保证所辖部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规;7.妥善处理营销中心在工作中出现的各种异常问题;岗位权力

1.根据所辖部门工作需要，审核部门岗位、人员配置和部门费用预算的权力;2.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择公司策划广告合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;3.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;4.在公司核定的范围内，审核本部门费用开房地产集团营销副总岗位职责说明书提要:根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力更多精品地产学堂

支的权力;5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;6.在职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;4 / 5

6.按公司制度享有的其他权力;任职资格资

历:建筑、设计、营销、新闻、广告、管理等相关专业，本科及以上学历或中级及以上职称，具有五年以上的营销从业经验;能

力:较强的团队管理能力、市场洞察力、分析能力、创新能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力;品

质:工作积极主动、勇于开拓，责任心强;知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;关键指标:计划目标达成率(销售收入、销售进度)、营销费用、客诉处理及时性、重大失误或违规次数/ 5

第2篇：房地产项目副总岗位职责

前期工作

1、负责项目前期的策划工作，撰写项目可行性分析、项目投资测算表、策划报告及定位报告；

2、根据集团确定的项目开发总体计划，负责项目前期开发、报批文件资料的整理及管理工作；

3、负责协调解决土地开发过程中的各类关系的维护管理； 4、组织实施土地开发过程中的相关前期工作；

5、协助项目总经理完成公司工程计划体系的组织领导工作，负责组织编制项目总体开发建设进度计划及资金使用计划，上报集团审批后组织实施及管理； 6、负责项目人员规划配置、体系机制的建立和配备工作； 7、负责项目工作手册的编制工作；

设计及营销工作

1、负责对开发项目规划设计的审查，并提出合理化建议；

2、负责项目设计招投标阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段的统筹管理工作； 3、负责项目全过程各专业设计的统筹管理；

4、根据项目总体计划编制设计进度计划并监控其实施的质量、进度及成本情况； 5、负责审核项目总体及分阶段的营销推广策略、核销售定价策略、推盘策略及具体实施方案，并监督其有效执行；

招标工作

1、组织工程建设招标，负责组织编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；

2、根据权限参与所有设计合同、施工合同、供货合同及其它经济类合同的审核；

工程管理

1、协助项目总经理对施工全过程进行管理工作，严格管理项目员工,建立良好的工作秩序； 2、制定项目管理制度及工作流程（包括工程进度、质量、安全文明等），并组织实施。3、组织处理工程实施过程中出现的相关问题，并组织制定预防、预控措施，负责施工组织设计和各项施工方案的审批工作，审核施工过程中的设计变更及工程洽商，签署各项工程款的拨付意见；

4、在项目实施过程对建设成本进行全程监控,负责组织召开相关设计、施工单位的工作协调会,监督监理单位的工作； 5、配团的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实； 6、负责对项目的工程管理及质量情况进行评估，总结经验教训及组织改进；

验收及移交管理

1、建立完善项目的相关保障体系，组织工程阶段性检查验收及工程竣工验收工作，负责制定重要节点进度计划，按期取得政府部门的验收合格文件； 2、协调配合项目结算工作；

3、组织工程竣工验收后向物业管理公司的移交及后续管理工作 4、完成公司及项目领导交办的其他工作。

第3篇：房地产前期岗位职责

房地产前期岗位职责一、前期部岗位职责

1、全面负责前期部的工作，坚决执行公司总经理及主管副总的决策、指令和部署。

2、密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息。

3、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法。

4、负责办理建设项目的规划设计条件，土地挂牌公告、摘牌等手续。5、负责办理建设项目的土地证、土地出让合同、和项目备案等手续。6、配合招标小组办理建设项目的地质勘察、设计招投标。7、负责报批建设项目的规划设计方案，办理建设项目的用地蓝线、规划红线、建设用地规划许可证、建设用地批准书、消防审核意见书、人防工程许可证或免健证、施工审图合格证、社区用房协议、绿化树木移植手续、绿化设计方案及立面效果审核等工作。

8、负责办理建设项目的建设工程规划许可证。

9、配合招标小组参与办理建设项目的施工单位及监理单位的招投标手续，办理完成工程中标通知书。

10、协助施工单位及监理单位办理建设项目的监督注册、施工合同的备案、监理合同的备案、建材费交纳及退款、节能备案等手续。11、负责办理质检、安检登记、工程担保及民工保证金等手续，劳保统筹、墙改基金、城市配套费、散装水泥费等的缴费。12、负责办理完成工程施工许可证。13、协助销售部完成预售许可证。14、协助配合工程部办理在施工期间的一些辅助手续工作。15、配合消防施工单位、人防施工单位办理建设项目的消防及人防审定方案及竣工验收。

16、负责办理建设工程的规划验线及工程竣工验收的相关手续。17、负责协调、组织政府各相关的职能部门在工程竣工后进行综合验收，并做好相关的竣工备案工作。

18、负责参与土地的投标或拍卖工作。

19、负责部门内部管理、总结计划的制定及团队建设等工作，协助办公室做好本部门财物、文档、考勤、招聘、考核、培训等日常管理。20、按时完成上级领导交办的其他工作任务。