酒店薪酬主管岗位职责(精选8篇)_酒店主管的岗位职责

岗位职责 时间:2021-05-26 07:14:21 收藏本文下载本文
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第1篇:薪酬福利主管岗位职责

薪酬福利主管

本职工作:负责薪酬体系完善;工资预算编制监控;员工社会保险缴纳与住房公积金管理;薪酬福利发放;劳动工资统计分析;办理退休人员手续与管理。

【职责与任务】

职责一:设计、完善公司薪酬体系

工作任务: 1)进行市场调查,搜寻相关资料(定期收集、分析市场人力资源状况与薪酬水平,与公司薪酬体系对比分析);

2)根据国家政策法规调整和公司实际状况,协助人力资源经理定期对公司劳动工资及规章制度进行修订、补充、完善;

3)负责监督劳动工资制度在公司内准确实施。

职责二:负责公司劳动工资计划预算编制、预算执行 工作任务: 1)负责制作公司年度劳动工资计划的执行;

2)负责监督分析劳动工资预算计划的执行。

职责三:负责全公司社会保险缴纳及管理

工作任务: 1)负责缴纳各项社会保险;

2)负责医保卡、医保存折的办理; 3)参与各项社会保险基数的核定;

4)负责入职、离职人员各项社保相关事项的办理。

职责四:负责公司后勤部门、销售部门员工的薪资及福利的核算与发放

工作任务: 1)根据员工薪酬发放标准,按时发放全体员工的薪资;

2)按照公司奖金管理规定,核定奖金分配并负责奖金发放;

3)负责在岗职工有关福利的发放;

4)负责员工考勤的审核及工资、岗位津贴、补贴发放标准审核。

职责五:负责公司后勤部门和各分店员工住房公积金的缴纳工作

工作任务: 1)负责根据人员变动及公司实际情况为员工办理住房公积金缴纳手续;

2)负责办理住房公积金提取时的相关手续(收取资料等);

3)根据员工工资及级别变动情况,调整公积金的缴费基数。

职责六:负责全公司员工的工资统计

工作任务: 1)负责制作全公司劳动工资台账;

2)参与制作员工工资对外分析及报表;

3)负责配合人力资源部经理进行公司人力成本的统计、预算等工作。

第2篇:薪酬福利主管岗位职责

薪酬福利主管岗位职责

岗位职责:

1.带领薪酬团队负责全公司薪酬核算、福利待遇安排以及个人所得税相关工作 2.负责薪酬福利年度调研,并比对市场数据为人员调薪和福利调整提供方案 3.参与年度人力资本成本预算 4.参与年终绩效评估和奖金计算 5.薪酬相关供应商管理和合同管理 6.薪酬政策优化与更新

7.指导与发展薪酬团队成员胜任能力与专业水平

第3篇:酒店薪酬干事岗位职责

酒店薪酬干事岗位职责标准

一、层级关系

直接上级:人事薪酬主管

二、任职资格

1、中专以上学历,经济、管理等相关专业2、18周岁以上,性别不限

3、一年以上人力资源管理从业经验

4、沟通协调能力强,具备良好的团队素质

三、岗位职责

1、熟悉国家有关劳动工资和统计、劳动保护、员工福利政策及本单位劳资制度,劳资的管理工作。

2、负责酒店人员每月工资发放的计算工作和离店员工的工资结算,并做好各种社会保险交纳和扣除工作。

3、负责办理酒店员工正式聘用后的工资兑现工作,按月统计全店工资总额、记好月工资总帐。

4、根据酒店按月统计全店工资总额、记好月工资总帐。

5、负责酒店员工养老保险、医疗保险、失业保险、等各项保险的建立、填写和管理、转移工作。

6、负责核对酒店对员工的考核情况

7、负责酒店员工各项福利费用的造册发放工作。

8、负责工资、奖金及各项福利费用的月报、季报、年报的制作上报工作。

9、按时参加年度工资联审,并根据酒店定岗编制和到位情况、进行人力资源成本的年度预算拟订工作,为酒店经营核算提供准确的数字统计依据。

10、完成上级领导交办的其他工作。

第4篇:人事主管(招聘、薪酬)岗位职责

岗位说明书 人事主管(招聘、薪酬)职位名称 人事主管(招聘、薪酬)职位编号 所属部门 人力资源部 薪金级别 主管级 基本 直接上级 人事总监 直接下属 人事专员 情况 根据人力资源规划,构建人才招聘体系,对人员编制进行管理,确保公司发展设置目标 所需人才的数量和质量;负责员工薪资福利的各项日常管理工作;

1、协助上级主管,制定公司年度人员编制计划,完善招聘管理体系,制定招聘管理制度、流程,并根据企业发展实际状况适时提出修改方案;

2、根据审批通过的人员编制及部门用人需求表,分解制定季度、月度、周度招聘计划;

3、根据招聘计划核定招聘费用预算,结合部门用人需求选择招聘渠道,并拓展、维护各种渠道;

4、安排人员对招聘计划进行组织实施,根据所需岗位职责发布信息、筛选简历、面试邀约,会同用人部门面试;

5、负责可以录用人员的入职签批单的呈报,入职Offer的通知,以及与相关部门沟通入职准备的相关工作;

6、根据面试人员情况反馈、跟踪评估各类人才使用情况,完成月度招聘数据分析汇总,形成月度分析报告;

7、定期收集市场薪酬信息和数据、统计、分析市场总体水平,结合公司发展情况和市场水平,及时将分析结果提供给上级主管,并对完善公司薪酬福利建设提出合理化建议; 岗位职责

8、根据考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁,按照公司薪酬管理制度及时调整员工工资,完善手续;

9、根据公司薪酬管理制度、实施细则、员工出勤情况及绩效表现,负责核算公司各类员工的薪资、津贴等发放情况;

10、负责审定各类福利项目和支出水平,及时办理社保公积金等手续并准确缴纳各项福利;

11、完成领导安排的其他临时工作;

1、招聘渠道评估及选择;

1、员工考勤统计、薪酬核算工作;

2、员工招聘实施(发布信息、2、月度招聘数据分析汇总,形成月日筛选简历、电话邀约、初试定度分析报告; 常复试等); 期

3、定期薪酬调查; 工

3、员工入职通知及入职签批工作 呈报; 作

4、员工岗位调动、薪酬变动等手续的办理; 对公司人事管理制度有提案权; 对公司员工招聘、录用、转正有建议、审核权;

职权 员工薪酬、福利发放的建议、审核权; 员工出勤、请假监督权;

对所属下级工作监督、检查权; 考核指标 指标权重 关键业绩招聘计划编制的合理性; 20% 指标 招聘计划完成率; 20%(KPI)20% 招聘成本控制; 20% 薪酬福利制度实施;

薪酬体系制定及完善; 20% 内汇不定期向直接上级进行工作汇报

部报 本部门内部员工关系的协调 工 本部门与各部门之间关系的协调 作协 工作关调 关系 系 相关业务公司的协调 外部

工作

关系

学历 大专以上学历 专业 人力资源管理、企业管理、行政管理等相关专业 年龄 26岁-40岁 性别 无 性格 热情开朗、耐心尽责、富有亲和力、认真仔细 二年以上招聘、薪酬主管岗位经验 工作经 任职验

资格 逻辑思维能力强,数字敏感度高,善于进行数据分析;

基本素具备良好的沟通能力和协调能力; 质要求

人事行政管理制度 职前培 训 公司组织架构 人事经理 可晋升的职位 职业 发展 人事主管(培训、绩效)、行政主管 可转换的职位

第5篇:薪酬专员岗位职责

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薪酬专员岗位职责

篇1:薪酬专员岗位职责 1)制作公司每月的工资报表,按时发放工资;

2)薪酬数据分析及统计等工作,按时完成人工成本、人工费用的分析报告; 3)员工各类人事手续办理,包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移; 4)办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险;

5)管理公司员工人事档案资料并及时更新;每月编制公司人员分类表,离职率分析表; 6)负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订; 7)制作保险交纳报表;

8)管理福利体系的日常事务;

9)按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。

篇2:薪酬专员岗位职责

薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容,但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分,但涉及到薪酬或福利方面的工作内容大抵如此:

1,及时了解政府相关政策及社会经济发展,参与薪资福利的调研,收集有关的市场行情信息状况,对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。2,负责日常人事管理工作,包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等;

3,根据公司批准的报酬分配方案,负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理,确保所有的薪资福利项目符合劳动法。

4,负责定期或不定期的全公司工资调整工作,以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。5,负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计,按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。

6,根据国家有关法规和政策,审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平,为各有关人员办理相应的手续。

7,细化薪酬福利管理规章,加强检查和监督。

8,建立工资台帐,负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表,提出有关的统计分析报告和改革建议。

9,配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。

10,为各部门提供薪资福利方面的咨询服务· 11,结合绩效考核,协助设定合理的薪资福利调整计划。12,负责员工关怀、访谈等工作。

篇3:薪酬专员岗位职责

1、负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度:不断完善公司的薪酬福利体系;负责劳动工资和各种福利的核算、统计,做到台帐健全、数字准确、记帐及时、按期上报;按时编制员工薪酬表,并报人力资源部部长审批;负责员工的奖金、津贴、补贴的登记和管理;控制好公司的工资总额,出现问题及时上报;监督、检查下属单位的工资发放情况;掌握工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策。

2、负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励:不断完善公司的考核标准、考核办法、考核流程和激励措施;负责制定、调整各事业部部长及公司机关人员的考核制度Word文档仅限参考

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和考核指标,并组织实施各项考核;对考核结果进行统计、汇总,并据此提出奖惩意见,经批准后组织实施;核实各部门上报的奖惩名单,并将结果上报人力资源部部长;负责公司总部日常的考勤、纪律检查监督工作;负责组织公司员工满意度检测,建立和完善沟通机制,定期与员工进行交流,掌握员工需求和动态;受理员工的一般性投诉;负责组织实施员工任职资格评定,办理员工调配、任免的相关手续;负责公司派驻子公司管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定,经批准后,组织实施。

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第6篇:薪酬专员岗位职责

薪酬专员岗位职责

拟定薪酬计划:根据国家法规政策、市场价位、公司计划,组织编制当期薪酬总额预算计划,经批准后分解下达落实,为薪酬管理提供额定依据

组织调控薪酬运行:根据薪酬体系和计划,组织设计职位评估系统,核心素质评估系统并培训指导;建立职位和绩效薪资和个人津贴标准,内公平外竞争

监督薪酬计发统计:根据公司考勤薪酬标准,确定计发形式,审核统计报表,检查薪酬计发,台账登录,档案拷贝存储,按时准确发薪

不过基于中国人力资源现状,工作主要以最后的数据操作为主

薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容,但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分,但涉及到薪酬或福利方面的工作内容大抵如此:

1,及时了解政府相关政策及社会经济发展,参与薪资福利的调研,收集有关的市场行情信息状况,对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。

2,负责日常人事管理工作,包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等;

3,根据公司批准的报酬分配方案,负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理,确保所有的薪资福利项目符合劳动法。

4,负责定期或不定期的全公司工资调整工作,以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。

5,负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计,按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。

6,根据国家有关法规和政策,审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平,为各有关人员办理相应的手续。

7,细化薪酬福利管理规章,加强检查和监督。

8,建立工资台帐,负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表,提出有关的统计分析报告和改革建议。

9,配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。

10,为各部门提供薪资福利方面的咨询服务· 11,结合绩效考核,协助设定合理的薪资福利调整计划。

12,负责员工关怀、访谈等工作。

第7篇:酒店薪酬制度

酒店薪酬管理制度

第一章总则

为贯彻酒店经营管理思路,完善薪酬福利体系,特制定本管理办法。

本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额;“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。

薪酬管理的基本原则是:以岗位要求制订工资标准,以工作绩效实行差别管理。

第二章工资结构

一、基本组成员工的工资总额由以下部分组成:岗位工资、点龄津贴、效益工资,岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资;技能工资是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资,体现员工的技能差别与提升程度;效益工资是根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资。

1、职务岗位等级工资,依据担任的职务、岗位职责、技能

高低,经考核后确定;

2、店龄津贴:依据员工服务年资(含试用期间)计算(以实际一年为限)调整1 次,在酒店服务满一年的员工,可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月20元,每月随工资发放。

3、浮动效益工资:随酒店经营效益的高低,并结合管理质量的优劣而上下浮动,具体方案另拟。

部门经理以上人员每月开展一次管理评审;主管以下人员每月考核一次,外聘人员、试用期员工的考核办法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级标准执行。具体见绩效考核管理制度。

二、效益工资

根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资,效益工资与各部门的经营管理责任书紧密挂钩。根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小,效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置(见附件),其分配办法是以总额的形式拨到各部门,由各部门根据员工的贡献大小来确定,具体如下:

1、确定月度效益工资应发总额

将编制内的所有人员的效益工资相加,其和为效益工资应

发总额。

2、确定部门效益工资实发总额

根据经营指标考核办法,对应发总额作出相应的增减。部门缺编时,将缺编人员的工资总额拨发给部门;部门超编时,将超编人员的工资总额从应发总额中扣除。

三、工资结算

于每月15日前将上月税后的实发工资总额存入个人银行帐户,遇节假日顺延。

根据酒店的行业性质,实行轮休制,员工可在季度内跨月调休,各部门必须根据经营管理情况作好每月排班表并认真审核,季度内可调休的,一律调休。人力资源部每月审核、检查部门汇总情况。

员工缺勤按以下方式计算:

旷工1天=事假3天,以此类推。一月连续或累计旷工3天(含)以上,视为员工个人自动解除劳动关系,酒店不支付任何费用。

离职结算:离职工资自批准员工离职之日起开始冻结,待员工办好工作交接和离职手续后方可发放。离职的员工需在规定日期内办理离店清退的手续,逾期未办理且未事先声明原因者,一律按旷工处理,如因未办理离店清退手续造成经

济损失的,由员工本人承担,从工资中扣除。凡被开除的员工,除接受相关罚款等处分外,只结算其基本工资。

四、福利

为充分调动员工的积极性和创造性,方便员工的工作和生活,解除员工的后顾之忧,设置以下福利:社会保险、全员劳动合同、全员免费餐、带薪年假及其他假期、员工宿舍、生日贺礼、免费工服、提供保护用品等福利政策,具体见相关的管理制度。

管理办法由人力资源部负责解释,如有相关规定中与本管理办法相冲突的,按本管理办法执行。

第8篇:酒店薪酬制度

酒店薪酬制度

一.员工工资结构:

1.个人工资收入=岗位等级工资+业绩(技能)工资+店领工资+全勤奖 2.岗位等级工资:基本工资、岗位补贴、保险补贴

3.业绩(技能)工资:担任职务、岗位职责、技能高低、入职时间长短 4.店龄工资:员工入职一年开始享受每月100元,最高额度500 5.奖金:完成管理目标浮动奖励,可分为工作纪律奖金(全体员工)、目标管理完成奖金(领班、管理人员)、业务技能奖金(员工)

6.全勤奖:工作期间当月出勤天数为满勤,当月无请假、旷工者方可享受此待遇,员工部长50元每月,经理100元每月 二.岗位工资等级:

总经理:CEO 经理:A

B

C 主管:D 部长(领班):EA

EB 员工:FA

FB

FC

FD 级别享受50元补贴,保安可享受50寒暑费 三.职务岗位变动后工资确定

1.职务提升:凡被提升为领班以上的管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用一个月,试用期内原工资待遇不变。经考核合格,方可纳入相应的转正级别

2.岗位变动:之调动日试用期一个月,试用期满后,经考核合格,按相应等级转正级别 四.新招员工等级确定

1.新员工:有相同的工作经历,经试用期(代培7天)考核合格,按其工作能力,纳入相应岗位等级 2.寒暑假实习生:确定生活补助标准,岗位工资享受相应岗位试用期级别标准,不享受奖金和绩效,经过总经理批准方可入职,同一部门不能超过一人 3.社会招聘录用员工:有熟练工作技能和工作经验的人员,根据所在岗位情况由部门经理申报人事,总办确定其等级 五.调薪

(一)酒店根据部门经营业绩及管理,员工个人纪律情况,每季度末对员工的岗位工资进行调整,每月对奖金及绩效工资进行考核 1.以工作完成情况、职责情况调整员工岗位工资 2.以员工当月工作纪律、工作情况调整或取消奖金

3.以员工所属部目标管理完成情况及个人技能评定结果调整绩效(技能)工资(甲级占部门员工比例20%,乙级30%、丙级40%)

(二)下列情况不在调薪范围

1.虽工作时间已满足调整岗位工资条件,但本月出勤未满27天者

2.因违反员工手册相关纪律规定或当月累计迟到超过2次者,超假的,取消当月全部工作纪律奖金:业绩(技能)工资除有薪假外按出勤天数计算

3.调薪当月正办理离职手续者;离职员工当月只享岗位工资

4.出现重大工作失误者,在3个月内不得晋升岗位工资,并取消当月全部奖金 六.工资计算与支付

(一)岗位等级工资计算期间为当月1日至当月月底,工资发放时间为次月的15日(若遇节假日顺延)

(二)每月每工作6天享有带薪假期1天 岗位工资=(岗位工资除以当天应出勤天数)乘以(实际出勤天数+有薪假天数)

(三)下列各项须直接从工资中扣除 1.社保及有关费用(基础工资的12%)2.超标的水电费用 3.违纪罚款及赔偿费用 4.该月应偿还酒店代垫款项 5.其他应从工资中扣除的费用

(四)每月缺勤工资扣罚按考勤管理制度执行

(五)1.凡每月发生的人事薪资变动,属于晋升工资范围,均从总经理批准生效之日算起

2.凡每月发生的人事变动,属于正常到时转正期满计算 七.奖金:奖金和绩效

(技能)评定,部门每月2号评定并公示,因评定不公平、公正、公开的,公示后员工可逐级反馈

(一)考核标准:纪律 1.无违反纪律或正常出勤 2.未出现工作失误情况 3.当月出勤达26天以上

(二)考核指标:绩效

1.部门目标管理完成情况(领班以上管理人员)2.业务技能考核情况(员工)

说明:从上到下,逐层推行,直至细化,覆盖全店

(三)奖金考核

1.工作纪律奖罚办法

凡酒店员工均可享受每月50元奖金,担当月出现迟到、早退累计超过2次或者违反员工手册工作纪律规定者取消当月全额奖金 2.业务技能考核奖励办法

行政人事部核定技能等级;文员、宿管员、食堂管理员等后勤人员不享受业绩技能工资,但享受其他调薪方案;营销员、催款员按提成方案进行考核;一线营运部门主管以上人员业绩工资相对二线部门同岗位上调一级计算 3.酒店部门岗位设置和员工职业目标:

部门员工—领班(助理厨师长)—副主管—主管(厨师长)—副经理—经理—副总经理—总经理

4.部门目标管理考核(领班级以上人员考核)详见目标管理实施办法

(四)所有员工免费提供食住

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