项目经理部总工办岗位职责（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“总工办岗位职责”。
第1篇：总工办岗位职责
总工办岗位职责
1.遵纪守规，坚守岗位，负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。
2.组织图纸自审、技术交底，对施工技术上的重点和难点，要做到心中有数，有备无患，负责解决处理施工技术上出现的各种问题。3.深入实际，全面了解工程概况（项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等），为生产技术实施做好准备。
4.负责公司编制施工组织方案、施工进度计划、总体规划布置、优化人员及机械配置，制定出切实可行的施工方案，为招投标提供技术支撑，为施工生产提供可靠的技术保障。
5.严格执行国家颁布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准，加强宣传教育，全面负责公司生产技术的管理工作，并承担相应的技术管理责任。
6.负责指导检查和监督施工现场生产技术措施，处理生产技术上的疑难问题，制止违反技术规范操作规程的行为并严肃处理。7.参加施工技术质量的评审、指导，检查督促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。8.协助公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施，参与制定公司各项管理制度，负责执行落实。
9.负责检查审核施工中的测量、检验、试验等有关数据，对结论、资料和报告，须按照国家相关标准规范严格把关。
10.参与图纸汇审，负责施工组织设计（施工方案等）、质量保证措施、安全技术等措施和方案的编制，以及对重大质量事故处理方案的审核。
11.协助生产副总制定公司突发事故应急预案、营救措施、保障体系，负责突发事故调查和处理。
12.组织制定技术发展规划和实施计划，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料、新结构，并负责评定和鉴定。
13.负责处理企业重大技术难题，解决施工中出现的重大质量安全疑难技术问题，并参与处理重大质量、安全、设备事故。14.负责对国家规范、标准及外来技术文件的确认、选用、发放和管理，负责公司技术文件资料的控制管理，以及竣工资料的移交归档。
15.协助公司年度工程创优目标计划的编制，以及优质工程资料编制的申报工作，监督检查生产经营管理目标计划落实执行情况。16.定期组织工程项目技术人员、内业人员、资料员进行业务学习，对他们的工作进行指导。检查阶段性交办工作的完成情况。17.加强质量管理，提供技术支持，协同质监科，保证工程地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程结构技术安全及功能实现，确保抽检结果符合国家法律法规和相关强制性规范标准的规定，负责质量控制资料收集整理归档工作。18.完成公司领导交办的其他工作。
第2篇：总工办岗位职责
总工办岗位设置及工作职责
总工办共6人，岗位设置如下: 总工办总监:1名 主任:1名(兼)专业工程师:土建、水暖、电气、电梯、园林各1名； 档案管理员:1名
一、负责各项目设计阶段技术管理工作:
1、依据公司相关设计要求，编写各专业设计任务书。
2、负责方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段与设计院的沟通及设计监督工作。
3、督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理。
4、负责收集与工程有关的专业技术规范、标准等；
5、负责竣工资料及图纸的接收与管理。
二、施工阶段提供各专业相应的技术支持并进行监督。
1、处理项目部提出的现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审。
2、参与图纸会审，督促项目部整理图纸会审记录。
3、参与关键工序的现场技术交底，并抽查实施情况。
4、参与处理施工中出现的重大质量、技术问题。
5、若施工中需与设计院沟通问题多，每月组织现场技术例会。
6、（原则上）每周去现场进行有层次检查，发现问题及时告知项目部。
7、工程进度款拨付前，对现场进行阶段性验收，并给定意见。
三、配合其他部门协调工作:
1、配合前期部门: 1)、配合申报人防、消防、防雷、园林、施工图审核图纸资料提供。2)、配合供水、供电、供热、排水、弱电、燃气等设计的技术数据提供及设计方案的审核。
3)、配合房管局面积测绘、房产贴图技术资料的提供。
2、配合采购部原材料、设备、分包队伍招标的技术参数提供。
3、配合销售部门楼盘销售的户型图、交房标准、房屋质量保证书及房屋使用说明书的提供。
4、配合企划部门楼盘的基础资料提供。
5、配合财务部贷款时各项目的基础数据及相关图纸。
四、竣工验收阶段的技术管理工作：
1、对各项目部交付的竣工图纸、竣工资料进行抽查，协助资料员归档。
2、对公司分包的工程项目竣工图、竣工资料进行检查，协助资料员归档。
3、对公司开发工程项目进行回访，对存在质量问题归类，提出应对措施。
项目部岗位设置及工作职责
项目经理:1名
专业工程师:根据工程规模设置，土建、水暖、电气专业若干名； 资料员1名:
一、做好项目开工前的各项准备工作:
1、参与施工图会审和技术交底工作及施工图和施工方案审核，提出合理化建议和意见。
2、参与审核施工单位的施工组织设计和专项方案，编制监理规划和监理实施细则工作。
3、做好开工前的施工现场准备和外部协调工作。
二、对项目施工阶段的施工安全、质量、进度、投资和以及竣工交用前的相关工作负责。
1、协助项目经理制定所负责工程的各专业施工进度计划，有效控制节点工期。
2、负责督促施工单位按期完成各专业工程施工进度计划。
3、根据设计图纸、施工规范、质量安全标准及审核批准的施工组织设计（方案）实施对承包单位的各专业工程质量的检查、抽查以及工作任务的执行与落实的监督。
4、负责对各专业工程材料进场验收的检查或抽查。
5、负责现场施工检查与监督，对图纸变更、增补工程进行现场核实和签证。
6、填写施工日志等过程记录，确保文件、资料的完整、真实、准确。
7、负责审核各专业施工单位月报工程量的审验计量工作。
8、提议各专业工程返工、停工签证，对预算外现场必须发生的工程临时性变更进行跟踪、核实，如实签字证明，并报上级审批。
三、负责组织施工过程的分阶段验收和工程竣工验收以及配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1、负责组织开展隐蔽工程、分项、分部、单位工程以及各关键程序和关键部位的验收工作。
2、参与主体工程竣工验收。
3、依据项目的总体工期计划，督促施工单位提交报建、报验资料，配合相关部门做好施工过程中的报建、验收工作。
4、配合前期部做好人防、消防、防雷、地震、绿化、质监、安监、外网工程等项的竣工验收；
5、督促及审查施工单位做好竣工图纸及资料的归档工作(一式四份，交前期部备案一份；交物业部门二份；交总工办存档一份)；
6、协调施工现场，做好交房前现场的其他准备工作。
第3篇：总工办岗位职责
总工办岗位职责
总工办担负着公司所有技术，实现公司各项目利润的重任，需要部门各岗位的人员精诚团结，尽心尽责的做好自己的本质工作。部门人员岗位职责如下：
1、总工
（1）负责公司工程质量和技术工作的总体控制 ；
（2）负责组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查；（3）负责公司技术创新工作，组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标
和计划 ；
（4）负责组织制定公司有关工程的技术文件，并组织实施 ；（5）负责公司级技术交底的审批；
（6）审核施工组织设计、重大施工方案和专项施工方案并跟踪检查；
（7）负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会；
（8）组织对不合格品的审理工作，审批针对产品中不合格项的纠正措施，并评审实施效果；
（9）定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施；（10）负责组织重大质量事故的鉴定和处理；
.（11）制定公司专业技术人员的发展规划和组织技术人员的培训、考核工作；
（12）完成总经理交办的其他工作； 2、公司方案审批及工程量复核人员
（1）按招标文件要求，编制投标文件技术标并及时完成；（2）项目施工前，熟悉了解图纸，对图纸中存在设计不合理的问题与该项目技术负责人及时沟通；
（3）项目技术准备阶段，审核单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案，需要专家论证的方案配合项目技术负责人与总包方进行专家论证；
（4）施工前，与项目班组成员进行项目实施方案的讨论与培训；（5）根据方案对项目部进行技术指导，会同项目管理人员研究确定施工现场临时方案；
（6）对特殊工程、关键工序向施工负责人进行书面施工技术交底。
（7）计算复核各项目工程量，充分了解各项目的进展情况；（8）分包班组月结算、最终结算工程量审核；
（9）收集整理各项目技术负责人提交的施工图纸，变更资料及其他技术文件（包含电子文件）并归档保存；
.（10）协助总工落实公司专业技术人员培训、考核工作；（11）完成上级领导交办的其他工作；
3、项目技术负责人
（1）协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标；（2）组织本项目部有关人员审核图纸，对图纸中存在设计不合理的问题与甲方技术人员及时沟通，并提交书面审图意见；
（3）编制项目施工组织设计，施工方案（根据本项目作出的可实施的指导性方案），需要专家论证的方案配合甲方进行专家论证；
（4）负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施；
（5）负责向班组进行技术交底，形成双方签字的书面交底记录，留存归档，并按交底要求组织施工；
（6）编制施工进度计划，签发施工任务单；
（7）负责施工技术规范及设计图纸要求的质量标准在工程项目上实施；
（8）负责现场施工工序报验，及时通知甲方负责技术人员及监理进行分部分项工程验收；
（9）负责本项目部质量记录的汇总评定；
（10）根据施工图纸计算工程数量，并编制工程数量表；
.（11）施工过程中，对项目的变更情况进行跟踪并及时统计变更工程量；
（12）计算分包班组月结算、最终结算工程量，项目结算工程量；（13）配合商务部与甲方结算；
（14）对施工图纸及项目变更资料及其他技术文件（包含电子文件）进行收集整理，保存一份完整全面的图纸至总工办归档；
（15）完成上级领导交办的其他工作；
4、测量负责人
（1）负责公司测量规章制度的建立、补充、修改和贯彻执行；（2）负责公司主营业务测量工程方法的研究改进，编制或审查重要工程测量作业方案；
（3）负责测量仪器、工具的配置、检查、鉴定、校正等工作。指导测量人员正确使用测量仪器，制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐；
（4）负责各项目测量机构的建立、人员的配备等工作，负责组织编制项目测量管理职责，规章制度，使测量工作制度化、有序化；
（5）根据施工组织设计和施工进度安排，组织编制项目施工测量计划，制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法并组织项目测量人员学习实施；
.（6）开工前对甲方提供的测点、桩点，组织人员及时复核、形成测量成果，做好施工期间的控制网布设、施工放样等工作，保证工程项目正常施工，同时监督做好保护测量点位工作，保证测量精度；
（7）负责向项目测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量技术资料交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导；
（8）指导测量员的技术、业务工作，负责对测量人员的技术培训，不断提高全体测量人员的技术水平；
（9）对项目测量人员提供的测量数据抽检复核，并对测量人员进行技术指导和监督，确保施工放样的准确无误；
（10）指导、监督和检查各项目测量人员的测量质量工作，审核、落实编写测量技术资料；
（11）完成上级领导交办的其他工作；
5、测量员
（1）努力学习技术知识,熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定；
（2）负责测量技术工作，对测量技术成果的质量负责；（3）保护好测量标志，经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确；
（4）做好施工放样工作，放样前认真审阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量准确无误，对关键部位的放样，必须实行一种方法.测量、多种方法复核的观测程序。并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；
（5）负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；
（6）熟悉所使用测量仪器的性能，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器；
（7）保存好各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，认真做好测量记录，妥善保管测量资料，保证记录资料的规范化、标准化；
（8）测量时仔细认真安设、调整仪器，读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位；
（9）做好测量结果的整理，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠；
（10）测量人员应仔细熟悉图纸，掌握各结构部位材料数量，施工时做好材料数量的把控工作。
（11）协助测量负责人做好测量方面的技术复核工作；（12）完成上级领导交办的其他测量工作及其他任务；
6、资料员
.（1）认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理工作标准和规章制度
（2）资料员应掌握相关专业的施工工艺，了解施工技术和方法、工程质量标准与程序，熟悉施工管理程序、施工图纸、施工过程资料及竣工资料整理汇总等；
（3）施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等；
（4）施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；
（5）建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量
（6）对形成的技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（施工资料包含开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分，其中过程资料又包括技术资料、物资材料报验资料及施工工序检验记录资料等）；
（7）按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷；
（8）完成上级领导交办的其他工作；.
第4篇：项目经理、总工职责
项目经理岗位职责
一、负责项目部各项工作的整体规划和计划，组织编制项目施工组织设计
1、负责项目管理的整体策划工作，组织编制项目施工组织设计
2、负责组织制定项目管理大纲，确定项目组织机构、人力资源配置，明确各级人员职责和权限
3、负责组织实施项目工作计划，履行合同义务及权利，做好工作总结
二、组织制定项目的各项管理制度，主持项目部日常工作
1、组织安排项目部各类行政会议
2、组织做好会议记录、整理、并下发会议纪要
3、督办公司重要会议决定事项和领导批办事项
三、负责项目进度、质量、安全、成本控制管理，确保项目部目标、指标的实现
1、组织建立质量、职业安全健康和环境管理体系，并组织实施
2、负责预测工程计划成本，制定二次预算并报公司生产经营部
3、控制各项成本费用，确保计划成本完成4、组织项目部成本核算工作
5、主持项目部安全工作，对项目部安全工作负主责
6、负责领导班子成员的分工和工作的协调
7、组织实施公司的指令及创新活动
四、负责协调与公司相关部门、分公司、各协作单位、建设单位、分包方和监理工程师等的沟通与配合，妥善解决项目中出现的问题
1、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题
2、按 “项目管理目标责任书”处理项目部与建设单位、公司、分包单位以及职工之间的利益分配
3、及时报送规定的各种报表，定期向公司汇报项目情况及报告重大事项
4、根据公司授权与外部单位签订相关合同
5、负责项目管理的外部协调工作
五、其它
1、完成上级交办的其他任务
路 桥 集 团
北京鑫畅路桥建设有限公司
魏永路二标项目经理部
项目副经理岗位职责
一、负责项目部施工生产管理工作。根据施工组织设计，编制施工计划
1、负责组织年、季、月、周施工计划的编制与实施，掌握施工过程质量信息，合理调度资源
2、负责生产进度计划的考核
二、负责项目安全生产、文明施工和环境管理
1、负责监督安全措施计划与施工措施计划同步实施，确保现场具备安全文明施工条件
2、组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认，亲临现场监督施工
3、参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织纠正和预防措施的贯彻执行组织施工机械的管理，提高施工机械的利用率和完好率 5 组织并参加安全大检查，落实整改措施，审批安全奖罚
三、协调与调度，保证工程均衡、有序施工
1、负责对内协调项目部各部门的配合，按时召开调度会，保证工程均衡、有序施工
2、对外协调与建设单位、监理及分包队伍和协作单位的关系
四、直接负责施工实体质量与进度
1、处理重大质量问题，批准质量奖罚
2、负责完成项目部生产任务
3、负责监督项目部机械、材料、工具、仪器管理
五、其他
1、完成上级交办的其他任务
路 桥 集 团
北京鑫畅路桥建设有限公司
魏永路二标项目经理部
项目总工岗位职责
一、负责建立健全项目部技术管理体系
1、建立和完善项目的质量、职业安全健康、环境管理体系
2、组织协调公司管理体系文件的有效实施
3、领导本项目工程技术、安全技术、环境保护技术、质量检验、计量管理和施工技术资料管理工作
二、组织项目施工总策划
1、组织施工组织总设计的编制、交底工作
2、参与制定年度、季度、月度、周施工计划
3、批准专业施工组织设计，并组织贯彻执行
4、审批作业指导书和有关工程技术文件及安全技术措施
三、负责项目部的培训工作，组织新技术的应用
1、制定项目部的培训计划并组织实施
2、组织技术革新、制定采用“四新”的计划并组织实施
四、主持项目部日常技术管理工作
1、组织施工图纸会审
2、审批变更洽商文件
3、主持项目的技术交底和开工前的检查
4、组织重点项目质量的自查和配合相关方的监督检查工作，组织实施各项技术监督工作
5、掌握质量动态，对重大技术问题、系统性和严重不合格品，及时组织评审、调查分析，实施纠正和预防措施
五、其它
1、完成上级交办的其他任务
路 桥 集 团
北京鑫畅路桥建设有限公司
魏永路二标项目经理部
第5篇：地铁项目部项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1、负责本项目执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负总责。
2、负责组织编制项目质量计划。
3、负责组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划并督促落实。
4、负责牵头组织图纸会审，指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度严格把关。
5、分管项目质量管理工作，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施并督促落实。
6、负责施工中的试验、测量等技术问题。
7、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
8、负责组织竣工验收和竣工资料的编制。
9、负责项目部技术、质量的外部沟通协调，以及分管部门与其它职能管理部门的接口协调。
10、接受项目经理安排的其他工作。
第6篇：项目部总工职责
总工程师
在授权范围内对本风机安装工程范围内的质量全面负责，进行项目质量管理。其主要职责是：
a)审批项目的《质量保证大纲》及大纲程序，对项目《质量保证大纲》的实施和有效性负责；
b)负责组织建立本项目质量保证体系，为确保本项目《质量保证大纲》的有效实施，提供必要的资源和创造良好的工作环境；
c)负责确定本项目质量目标，并组织策划和实施；
d)批准月度质量培训计划，为质量培训的有效实施提供资源保障；
e)在项目实施过程中建立沟通渠道，使项目内各层次及不同层次之间就质量保证大纲的实施情况进行有效的沟通，确保对影响质量的所有活动进行有效的控制；
f)对质量事件、事故或问题，负责与上级行政主管部门、业主及其它相关单位进行沟通和联络；
g)本着“四不放过”的原则，负责组织对质量问题的处理以及报告的签发；h)主持本项目质量管理评审，批准发布管理评审报告；
i)组织质量保证大纲有效实施，并不断改善业绩；
j)对工程质量负第一责任，组织进行四级质量检验。
第7篇：项目部总工职责
1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。
2、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。
3、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时处理。
4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改
5、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。
6、协调好与建设单位（业主）、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。
9、加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。
1、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。
2、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。
3、图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司计划科。
4、编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。
5、施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。
6、技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。
7、工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺利完成。
8、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。
9、上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表，造工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。
10、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、计划科，按工人出勤，本人领取。
11、核报机械台班费：根据当月机械台班清单，核算后上报机械费用，绝不能超公司规定该费用总价50%。
12、竣工资料整理：施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书。
13、图纸变更：有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更，并上报计划科。
14、零活签证：凡甲方零活必须由甲方领导签证，后施工并存档，上报计划科，以备结算作为依据，15、组织竣工验收：建设单位、设计单位、质检单位、监理部门、施工方，填写工程竣工报告单。
16、编制竣工结算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、确保材料价格、了解工资标准、了解取费标准、现场签证、图纸变更、零活签证、套用核实定额、上机、编制结算造价、并上报甲方核公司计划科，17、需给各科室提供材料：
1)要向档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。
2)要向计划科提供工程变更签证等竣工资料，提供公司与项目部的内部合同，主要是单项工程工人工资结算方式（如：单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工日，并附有详细的取费程序）。
3)财务科提供内部施工协议，人工、材料、机械费用成本分析表，台班析旧摊销，并写明机械价格，使用时间，退库时间。
4)工程科提供完成施工总进度及月施工进度工程量，内部施工协议。
18、组织职工培训学习：工地在任务量较好时或晚上组织工人培训学习，学习内容：视图、工艺要求、技术规范、操作规程、公司指定的各种管理办法，以及项目部和科室职责范围和工作程序。
19、开竣工报告：开工时及时办理开工报告，工程竣工时及时办理竣工报告，并存档上报。
20、信誉：要树立以质量求信，以质量求发展，在施工现场要搞好文明生产，搞好竣工工程回访维修工作，要讲奉献、讲信誉，提高公司在社会的知名度。
四、项目部和各科室相互关系：项目部和公司各科室是相互配合、相互支持、相互理解、相互沟通、共同努力，完成公司各项指标而共同携手并肩前进，争取从工期、质量、安全、产值、利润有较好成绩。
五、需给各科室提供资料有：
1、需给档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。
2、需向计划科提供图纸变更、现场签证、合同、内部协议书、月完成产值、零活签证、竣工资料。
3、需向财务科提供：机械台班费、设备析旧摊销费用、费用报销凭证、工人工资报表。
4、需向劳工科提供：项目部管理人员工资、工人工资、劳保用品消耗。
5、需向材料科提供：工程进度用料、工具、机械、计划报表。
总工办岗位职责1.遵纪守规，坚守岗位，负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。2.组织图......
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