喷涂主管岗位职责(精选4篇)_喷涂车间主任岗位职责

岗位职责 时间:2021-05-18 07:11:41 收藏本文下载本文
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第1篇:喷涂主管岗位说明书

一、工作内容

1.在生产部长的领导下,负责本班正常生产;必须以身作则,带头遵守公司的《厂规》以及车间的各项规章制度;

2.根据生产计划排程及来料状况及时组织生产,促使生产均衡进行,带头做好各项工作,工序间形成瓶颈时须带头消解;

3.负责各项生产指标的落实;在物料﹑时间充足的情况下必须按时﹑按量完成指令;

4.研究并提高现场生产效率,辅助推动各项质量管理工作,严格控制现场产品质量,树立正确的品质观念,控制返修率、报废率,树立“人人品管”的意识;

5.督促员工严格按照图纸和作业指导书操作,每日组织下属员工班前/后会议(对昨日的异常状况及当日应注意事项进行评述);

6.负责本组领退料工作及工具管理,提前一日做好次日的生产物料领料及工装工具准备工作,监督审查领料﹑缴库及退﹑补料作业数据的正确性﹑及时性;

7.按规定时间及路线进行巡检,对出现的异常状况及时处理,以保证产品质量; 8.组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生; 9.负责即时提报部门各类报表(生产日统计卡等),审查报表﹑单据内容正确性; 10.负责本组人员与其它部门人员的协调及配合工作;

11.负责本组的安全生产及其防火﹑防盗等工作,定期检查区域内各消防器材的堪用性; 12.查核本组各岗位考勤及在岗状况,及负责本单位之5S推行及改善活动,使本单位的作业环境符合5S要求;

13.负责本组人员培训需求的提报,使之能完全适应本岗位工作; 14.负责对下属员工进行考核,为上级领导提拔人才提供依据;

15.负责对下属人员的请假﹑离职及其它相关表单的初审工作及违规事项的提报; 16.完成公司领导交办的其他工作任务。

二、职权范围

1.有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工,按相关规章制度进行批评教育和提出相应处罚的建议权;

2.根据部门生产任务有对下属进行公平、合理分配工作的工作分配权; 3.根据部门生产任务,负责本组领退料工作及工具管理的权利;

4.有对部门下属工作的监督检查权;

5.当生产任务紧张时,目前人力不足以应对排产,有向上级反映情况并提出增员的申请权; 6.主导本组执行设备保养,对下属的生产设备日﹑周保养有督导权; 7.各类报表的提报权;

8.对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工,给予嘉奖、晋升或评为优秀员工,有建议权;

9.对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工,给予调岗、辞退,有建议权; 10.有对下属员工需培训的提报申请权;

11.有权依照《厂规》对本部门员工请假或辞职等进行审批; 12.有其它公司各项制度中授予的权利。

三、任职资格

1.学历:高中以上学历;

2.工作经历:5年以上工作经验,五金加工行业工作2年以上,在部门主管岗位上工作2年以上;

3.专业:熟悉生产管理、质量管理知识;具备良好的生产经营管理理念,具有较强的学习创新、组织协调、综合分析能力;

4.人格特质:性格活泼开朗,善于沟通;好上进﹑喜学习,有较强的动手能力;能承受工作压力,任劳任怨;能够带领团队,有较好的团队合作精神; 5.忠诚度:能不折不扣的完成上级交办的任务;

第2篇:喷涂主管岗位说明书

一、工作内容

1.在生产部长的领导下,负责本班正常生产;必须以身作则,带头遵守公司的《厂规》以及车间的各项规章制度;

2.根据生产计划排程及来料状况及时组织生产,促使生产均衡进行,带头做好各项工作,工序间形成瓶颈时须带头消解;

3.负责各项生产指标的落实;在物料﹑时间充足的情况下必须按时﹑按量完成指令;

4.研究并提高现场生产效率,辅助推动各项质量管理工作,严格控制现场产品质量,树立正确的品质观念,控制返修率、报废率,树立“人人品管”的意识;

5.督促员工严格按照图纸和作业指导书操作,每日组织下属员工班前/后会议(对昨日的异常状况及当日应注意事项进行评述);

6.负责本组领退料工作及工具管理,提前一日做好次日的生产物料领料及工装工具准备工作,监督审查领料﹑缴库及退﹑补料作业数据的正确性﹑及时性;

7.按规定时间及路线进行巡检,对出现的异常状况及时处理,以保证产品质量; 8.组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生; 9.负责即时提报部门各类报表(生产日统计卡等),审查报表﹑单据内容正确性; 10.负责本组人员与其它部门人员的协调及配合工作;

11.负责本组的安全生产及其防火﹑防盗等工作,定期检查区域内各消防器材的堪用性; 12.查核本组各岗位考勤及在岗状况,及负责本单位之5S推行及改善活动,使本单位的作业环境符合5S要求;

13.负责本组人员培训需求的提报,使之能完全适应本岗位工作; 14.负责对下属员工进行考核,为上级领导提拔人才提供依据;

15.负责对下属人员的请假﹑离职及其它相关表单的初审工作及违规事项的提报; 16.完成公司领导交办的其他工作任务。

二、职权范围

1.有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工,按相关规章制度进行批评教育和提出相应处罚的建议权;

2.根据部门生产任务有对下属进行公平、合理分配工作的工作分配权; 3.根据部门生产任务,负责本组领退料工作及工具管理的权利;

4.有对部门下属工作的监督检查权;

5.当生产任务紧张时,目前人力不足以应对排产,有向上级反映情况并提出增员的申请权; 6.主导本组执行设备保养,对下属的生产设备日﹑周保养有督导权; 7.各类报表的提报权;

8.对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工,给予嘉奖、晋升或评为优秀员工,有建议权;

9.对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工,给予调岗、辞退,有建议权; 10.有对下属员工需培训的提报申请权;

11.有权依照《厂规》对本部门员工请假或辞职等进行审批; 12.有其它公司各项制度中授予的权利。

三、任职资格

1.学历:高中以上学历;

2.工作经历:5年以上工作经验,五金加工行业工作2年以上,在部门主管岗位上工作2年以上;

3.专业:熟悉生产管理、质量管理知识;具备良好的生产经营管理理念,具有较强的学习创新、组织协调、综合分析能力;

4.人格特质:性格活泼开朗,善于沟通;好上进﹑喜学习,有较强的动手能力;能承受工作压力,任劳任怨;能够带领团队,有较好的团队合作精神; 5.忠诚度:能不折不扣的完成上级交办的任务; 6.技能技巧:熟悉所在行业的生产过程,熟悉生产规程以及质量标准;能熟练操作部门大部分生产设备,熟悉喷涂工艺。

第3篇:喷涂主管工作职责

喷涂主管工作职责

(一)、岗位职责:

1、喷涂主管对厂长负责,在公司厂长领导下,全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主管是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容:

1、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产

3、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转

7、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严格执行

8、积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养

9、每日召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决

10、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假

11、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划

12、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定

13、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献

14、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示

15、建立健全各项统计台帐,各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确

17、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。(三)、具体职责为:

1、组织实施生产物料部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;

4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;

7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;

8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;

9、领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的养;

10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.;

作成:

确认:

批准:

第4篇:喷涂工岗位职责

喷涂工岗位职责1、2、3、4、5、认真遵守公司制定的各项规章制度,服从车间及班组管理。严格按照 “喷涂技术操作规程”作业。

喷涂前首先详细了解该订单产品所规定的颜色,规格型号及性能要求。更换粉末颜色时,首先彻底清扫喷粉室,回收系统,每班作业完毕后,把剩余的粉末放回指定的位置,不同颜色隔离存放。摆放整齐。6、每班作业完毕必须把喷粉机进行全面清理,并用干布擦拭干净,喷枪按指定位置放回原处。禁止乱摆乱放。7、8、每班作业完毕及时清理喷涂室及现场,做到时常保持洁净。认真完成领导安排的一切任务。

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