企业岗位职责分哪几类（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业岗位职责大全”。
第1篇：室内装修材料主要分为哪几类
室内装修材料主要分为哪几类？地面材料一般有哪些？请简述装饰材料的发展趋势。
1.室内装修材料按材料的材质性分为：高分子材料（如塑料、有机图料等），非金属材料（如木材、玻璃、花岗岩、大理石水泥等），金属材料（如不锈钢、铜制品等），复合材料（人造石、塑料板、真石漆等）
2.按材料的使用部分分类：外墙装饰材料（如石材、玻璃制品、金属等），内墙装饰材料（地板、地毯等），顶棚材料（石膏板、金属扣板等）
3.按材料的使用部分分类：外墙装饰材料（如石材、玻璃制品、水泥制品、金属等），内墙装饰材料（装饰板材、内墙涂料、墙纸墙布等），地面装饰材料（地板、地毯等），顶棚装饰材料（石膏板、金属扣板、硅钙板等）
4.按材质的商品形式分类：装饰水泥与混凝土、装饰石材、装饰陶瓷、装饰板材、装饰玻璃、金属、油漆涂料等。
地面材料分为：
实木类：由于是木地板加工工艺、材料选择和铺设工艺方面都有了很大的进步，不是以前在现场铺设、油漆和打磨，所以对室内环境污染比较小，而且不容易变形和翘起。目前人门的居住条件大大改善，房间面积比较大，房间的客厅、卧室等功能分区明显，加之一些高档的驻扎的配套使用，实木地板目前在装修中的地面材料里面已经处于中高价位。人造型：主要是各种复合地板以及近年来流行竹地板。这类材料具有充分利用自然资源，工厂化和机械化加工方便，表面花纹和硬度好，铺装、使用和更换比较方便的特点。虽然这类材料一般都会有一定的甲醛污染问题，但是近年来国家出台了严格的控制标准，有关部门不断加强监督检查，污染得到了控制，成为目前家庭装饰使用量比加大的点名材料。石材瓷砖类：石材的放射性污染问题和装修的安全问题，家庭装修中使用天然石材的逐渐减少，但是，使用地面瓷砖的家庭越来越多，特别是目前一些瓷砖的规格、样式、花色逐渐增多，同时具有耐用、方便的特点，虽然也会有放射性污染问题，但是由于国家控制的比较严格，成为消费者在装修厨房以外，装修客厅、餐厅，有的甚至装修卧室、书房选择的地面材料。
装饰装修材料的发展趋势，可概括为以下几点：
一是向高水平、耐久、抗污染、防虫、防霉、无毒、无害、防火方向发展。二是隔音、保温、节能、节水、节材的方向发展。
三是向多品种、多功能、多样式和施工简便的方向发展。
第2篇：哪几类人最受外资企业青睐
哪几类人最受外资企业青睐(2008-10-04 13:15:17)
标签：求职 就业 it业 外资 通用电气 校园分类：择业咨讯分享外资企业具有管理正规、待遇优厚等优点，因而成为广大求职者竞相应聘的对象。那么，哪几类人最受外资企业青睐呢？笔者将最受外资企业青睐的人才分行业总结了几类，供大家参考。
服务业：
一是精通双语的人才
对服务业来说，与客户的沟通是第一位的，沟通就要用到语言。外资的服务型企业对员工英语水平的要求，比制造型企业要明显高出一截，不仅要能应付份内的工作，还要能自如地同客户、外国同事或老板交流。
二是能从基层做起的人才
在服务业，往往都要从基层做起，麦当劳是个最明显的例子。进入麦当劳比较容易，无论是什么年龄、性别和学历，在麦当劳都不会受到任何歧视。但在这里，几乎每个人都要从门店做起，即使是大学生也要清洁店堂、卖可乐、做汉堡。放不下架子的人，在外资服务企业是不受欢迎的。
三是沟通能力强的人才
外资企业对员工的沟通能力非常重视。面对客户时能否把公司的精神风貌、经营理念、服务质量及时、准确地传达给对方，是决定企业市场竞争力的重要因素。
制造业：
四是动手能力强的人才
外资企业一向强调能力先行，不太注重论资排辈，这一点制造型企业表现得更为明显，因为在制造业工作，动手能力最重要。
如知名企业可口可乐和通用电气对求职者的学历、经验等硬件放得较宽，一般来说，本科学历、3-5年相关经验就足够过关了，但该掌握的知识和技能则一点也含糊不得。通用电气的软件工程师一职，必须对HTML Java, C,VB，C++等计算机语言或技术炉火纯青。
五是本土化人才
制造业是劳动密集型产业，需要大量用人。因此，外资的制造型企业在人才本土化上走得最远。可口可乐在中国的员工超过2万名，99%以上是中国人。销售网络延伸到哪里，就在哪里选人用人。
六是热情忠诚的人才
外资的制造型企业一般都拥有非常知名的品牌。考察员工的另一个指标，就是看对本公司的品牌是否有赤诚之情，能否全身心地投入工作，努力为公司做出贡献。
IT业：
七是IT技术极其出色的人才
在高科技行业，能够受到青睐的，必然是技术最优秀的人才。美国思科公司雇用的都是在其所在领域位于前10%的出色人才。这个“出色”，主要指的是技术能力。在微软公司的招聘广告上，对一个普通技术人员的技术要求可以列出十几条之多，要求之严由此可见一斑。
八是学习能力极强的人才
如今，IT业可能是知识更新速度最快的领域。因此，学习能力强不强，能否及时为自己“升级”，掌握本领域最新锐的知识，是在该领域立于不败之地的决定性因素。而这一点，也是外资IT企业共同的要求。
九是持有相关证书的人才
IT技术强不强，如何来衡量？证书是一个有效而直接的指标。尤其像微软等国际知名企业的系列证书，在全世界范围都具有极高的知名度。想进入这几家公司，如果持有该公司自行开发的证书，可谓事半功倍。
来自［长江网］
第3篇：岗位职责类企业各部门员工岗位职责类doc 17页
人力资源个部门岗位职责
人力资源总监岗位职责
本职：制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
职责一
职责表述：制定公司人力资源的战略规划。
工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。职责二
职责表述：督促公司人力资源战略的执行。
工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。职责三
职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。职责四
职责表述：全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。职责五
职责表述：其它工作。
工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其它单位对口部门沟通、协调。职责六
职责表述：内部组织管理。
工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
人力资源经理岗位职责
本职：制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。职责与任务： 职责一
职责表述：制定公司人力资源的战略规划。
工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事。招聘。培训、考核。薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。职责二
职责表述：督促公司人力资源战略的执行。
工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。职责三
职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。职责四
职责表述：全面负责人力资源部门的工作。
工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。职责五
职责表述：其它工作。
工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其它单位对口部门沟通、协调。职责六
职责表述：内部组织管理。工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
行政经理岗位职责
职责与任务：
职责一
职责表述：全面负责办公室日常工作
工作任务：组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；负责公司内部报纸的主编工作；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。
职责二
职责表述：组织危机管理工作及外部投诉处理。
工作任务：组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决
职责三
职责表述：协调公司各部门之间的关系。
工作任务：负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告
职责四
职责表述：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
工作任务：代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
职责五
职责表述：负责工会日常工作。
工作任务：负责起草工会年度工作计划；会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。
职责六
职责表述：内部组织管理。
工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算使用情况。
综合计划部经理岗位职责
本职：负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。
职责与任务：
职责一
职责表述：组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划并监督实施。
工作任务：组织起草公司发展战略规划，编制季度/月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的年度经营目标，组织起草公司的年度经营计划。
职责二
职责表述：负责公司土地储备、开发项目的谈判。
工作任务：负责收集房地产行业土地市场（一级市场、二级市场）的需求信息，定期制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据。负责土地开发项目谈判。
职责三
职责表述：负责组织项目的可行性研究。
工作任务：负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。
职责四
职责表述：楼盘定价审核及销售政策控制。
工作任务：负责组织审核经营部制定的楼盘价格及销售政策。
职责五
职责表述：投资、合同审核与内部审计。
工作任务：组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。
职责六
职责表述：部门内部组织管理工作。
工作任务：负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组织综合计划部对外的形象宣传。
职责七
职责表述：其它工作
工作任务：子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其它工作。
工程部经理岗位职责
本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
职责与任务：
职责一
职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
职责二
职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
职责三
职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其它部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
职责四
职责表述：预算管理工作。
工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责五
职责表述：主持对项目组的考核和评价。
工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。
职责六
职责表述：负责部门内的日常管理。
工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
电专业（设计）工程师岗位职责
本职：设计方案审查、施工技术服务、质量考评及设备材料的技术管理。职责一
职责表述：项目可行性分析与跟踪本专业技术动向。
工作任务：1、配合项目草案设计、为工程立项提供所需的专业意见。
2、跟踪本专业技术动向，关注本专业的最新实用技术。3、参与公司或科研机构组织的新技术推广研讨会。职责二
职责表述：配合设计
工作任务：提供设计需要的资料，确定专业设计中所需设计需求。职责三
职责表述：设计方案质量考评，对合理性、经济性进行专业审查。工作任务：1、设计方案合理性、经济性进行审查。2、施工图纸设计深度、经济性、合理性的审查。3、针对设计中的不合理提出专业审查意见，并督促跟踪设计修改，编写设计质量问题月报。职责四
职责表述：施工技术服务及质量考评。
工作任务：1、对工程建设进行技术把关，参与图纸会审。2、为工程部提供技术支持、对工程建设起指导作用。3、跟踪设计单位的施工服务。
4、不定期抽查施工质量为工程管理提供技术支持，并编制施工质量抽查月报。
5、为工程装修及维修提供必要的技术支持及服务，参与竣工验收工作。职责五
职责表述：设备材料技术管理。
工作任务：提供所需设备材料的技术资料、应用情况等相关技术支持；会同相关部门确定设备材料的型号品牌。职责六
职责表述：招投标支持
工作任务：编制设计招标文件，参与审评设计投标文件；审核工程招标的技术文件，对总包、分包、监理单位的主要技术方案和措施进行审定。
预决算工程师岗位职责
本职：负责工程结算管理、审定及工程成本分析等工作。
职责与任务：
职责一
职责表述：负责拟定并完善公司工程结算管理办法，并监督实施。
工作任务：负责拟定并完善公司工程结算管理办法；负责工作工程结算管理办法的监督实施。
职责二
职责表述：工程成本分析。
工作任务：收集基础资料及信息；负责公司投资的工程建造成本预测；已完工工程建造成本分析。
职责三
职责表述：负责指导、监督、审定公司工程结算各项业务工作及每套单位销售面积的计算工作。
工作任务：负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的结算工作；负责对计算工程师所做土建、装修、水电等工程结算进行审核；负责审定结算工程师所做的每套单位销售面积的计算工作。
职责四
职责表述：负责对相关部室的协调工作。
工作任务：负责协调工程计算工作与相关部室的关系；负责协调合同管理，招、投标，预、结/决算工作过程中与相关部室的关系。
职责五
职责表述：参与工程招投标工作。
预决算主管岗位职责
本职：负责公司的工程预算工作。
职责与任务： 职责一
职责表述：工程预算
工作任务：负责投标工程标底的编制，提供编制招标文件有关价格方面的意见；负责议标工程合同价的确定，参与审核工程合同；协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作；监督预算的执行及参与工程验收。
职责二
职责表述：合同执行的监督、现场签证等。
工作任务：监督合同的执行，与计划财务部协作，保证工程建设合同的财务履约；协助现场工程师对现场签证工程量的核实与确定及其它事务工作。
职责三
职责表述：零星工程的预算。
工作任务：负责零星工程价格的确定；负责投标工程的增加工程价格的确定；负责部分工程产品价格的询价、定价工作。
职责四
职责表述：工程图纸的经济性分析。
工作任务：通过工程预算各种数据的分析，审查工程图纸经济合理性，并提出问题所在。
职责五
职责表述：预算信息的管理。
工作任务：负责造价材料等信息的收集、整理、分析、并定期出报告；负责预算、材料的收集、归档、管理。
营销策划副总经理岗位职责
职责一 负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。
1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。
2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。
3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反
映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
职责二 制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。
1、组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。
2、监督年度销售工作的落实。
职责三
选择代理公司，监督审核代理公司的工作。
1、负责代理公司的选拔和淘汰。
2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。
3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。
职责四
组织项目销售定价和销售策划方案的审核。
1、组织公司高层管理人员和其它相关部门确定项目销售定价方案。
职责五
组织制定销售管理制度和品牌宣传。
组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。
职责六
负责组织招商工作，部门管理工作。
配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。
职责七
完成领导交办的其它工作。
高级策划经理岗位职责
职责一 职责表述：审核代理公司的策划方案，评价代理公司工作成果，协调代理公司与本公司之间的工作关系。
工作任务：监督代理公司的工作进度，审核代理公司提交报告的质量。对代理公司的工作成果进行阶段性评价，作出阶段性项目评定报告，对代理公司的策划水平提出评价意见。协调代理公司与本公司之间的各种工作关系。
职责二 职责表述：分管对房地产市场需求的定性定量分析及预测工作。
工作任务：调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息，为项目研究合领导决策作准备。分析本地区房地产行业的市场状况，定期编写调研报告。预测本地区房地产市场走势及消费需求，定期编写调研报告。
职责三
职责表述：分管公司品牌建设及维护工作。
工作任务：制定公司品牌建设战略规划、具体工作计划及操作方案。分管各种品牌策划活动、宣传活动的组织工作。
职责四
职责表述：楼盘定价及项目可行性分析工作。
工作任务：分管公司楼盘定价工作，编制价格控制方案。参与公司项目前期定位的研究工作，及综合计划部组织的项目可行性研究。
职责五
职责表述：分管公司项目招商工作。
工作任务：根据公司的营销战略规划，制定有关招商的规章制度、执行办法、及年度、季度工作计划。招商项目的引进工作。主持有关招商工作的各类合作谈判。
职责六
职责表述：其它工作。
工作任务：对代理公司的选拔合淘汰提供意见。协调公司各项目的策划工作。公司领导合部门经理交办的其它工作。
营销策划副总经理岗位职责
一、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。
1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。
2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
二、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。
1、组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。2、监督年度销售工作的落实。
三、选择代理公司，监督审核代理公司的工作。1、负责代理公司的选拔和淘汰。
2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。
3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。
1、组织公司高层管理人员和其它相关部门确定项目销售定价方案。
五、组织制定销售管理制度和品牌宣传。
组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。
六、负责组织招商工作，部门管理工作。
配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。
七、完成领导交办的其它工作 高级策划经理岗位职责
职责一 职责表述：审核代理公司的策划方案，评价代理公司工作成果，协调代理公司与本公司之间的工作关系。
工作任务：监督代理公司的工作进度，审核代理公司提交报告的质量。对代理公司的工作成果进行阶段性评价，作出阶段性项目评定报告，对代理公司的策划水平提出评价意见。协调代理公司与本公司之间的各种工作关系。职责二 职责表述：分管对房地产市场需求的定性定量分析及预测工作。
工作任务：调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息，为项目研究合领导决策作准备。分析本地区房地产行业的市场状况，定期编写调研报告。预测本地区房地产市场走势及消费需求，定期编写调研报告。
职责三 职责表述：分管公司品牌建设及维护工作。
工作任务：制定公司品牌建设战略规划、具体工作计划及操作方案。分管各种品牌策划活动、宣传活动的组织工作。
职责四 职责表述：楼盘定价及项目可行性分析工作。
工作任务：分管公司楼盘定价工作，编制价格控制方案。参与公司项目前期定位的研究工作，及综合计划部组织的项目可行性研究。职责五 职责表述：分管公司项目招商工作。
工作任务：根据公司的营销战略规划，制定有关招商的规章制度、执行办法、及年度、季度工作计划。招商项目的引进工作。主持有关招商工作的各类合作谈判。
职责六 职责表述：其它工作。
工作任务：对代理公司的选拔合淘汰提供意见。协调公司各项目的策划工作。公司领导合部门经理交办的其它工作。
第4篇：岗位职责之企业纪委履行组织协调职责的几点思考
企业纪委履行组织协调职责的几点思考
摘 要：改革开放以来，我国有很多企业迅速崛起，每个庞大的企业发展背后必然存在着企业纪委的组织协调工作的作用，企业纪委在很大程度上促进了党风廉政的建设，这对于一个企业的健康稳定发展是必不可少的，不论是在企业的环境改善方面还是在风气影响方面，都应该起着积极的作用。目前，很多企业纪委组织在实际工作中，或多或少存在一些问题，阻碍了企业的健康发展，对于此，本文提出一系列建设观点，希望为相关人员提供思路。
关键词：企业纪委；组织协调；思考
企业纪委的组织协调作用一直以来都是人们比较关注的，因为这对于一个企业来说是必不可少的存在，尤其是近几年来，我国不论是社会经济还是企业的发展都比较迅速，在这里面，难免发生个别领导人腐败的情况，企业纪委负责对于此类事件的监督和抵制，关系着整个企业的党风建设，担负着企业内党员思想的整顿以及教育管理重任。因此，企业纪委如何更好的发挥其组织协调作用是我们需要共同关注的话题。
一、企业纪委要有“主动”与“服务”意识
（一）主动意识
虽然各部门领导在党风廉政建设中都负有相应的责任，但是该项任务不仅涉及范围广，而且事务繁杂，在一定程度上限制了各 部门自身职能的发挥，将主动协调工作的希望寄托在各部门身上不大现实，而有监督检查职能的企业纪委在组织协调方面具备一定的优势，可以比较准确、全面的了解相关政策，因此企业纪委在发挥组织协调作用时，应树立主动和其他部门沟通、合作、协调的意识，加强各部门间的协作互助，将其形成合力，为组织协调作用的有效发挥奠定基础。
（二）服务意识
一方面企业纪委组织协调作用实施前提要围绕企业的安全经济发展中心工作展开，不能脱离企业中心。另一方面在树立服务意识的基础上，进行正确的自我定位，不能凭借权力施压于人，应该用政策、证据、道理使他人信服，除了在全局性工作中发挥主导和带头作用外，还应摒弃亲力亲为的思想，适当的放权，以一个配角的身份从旁引导，调动各部门的积极性，相信业务、职能等部门能够积极合作，共同服务于党风建设。
二、突破四个方面
（一）站得高、忘的远
胸怀全局，以更高的站位协助党委部署反腐倡廉工作任务。纪委应深入调研，正确分析，针对全局性、倾向性问题，及时向党委提出对策和建议，协助党委、行政制定本单位党风廉政建设和反腐倡廉建设的方针、政策；应统筹安排，周密部署，拿出贯彻落实的具体意见和工作措施，明确需要组织协调的具体工作任务；应科学分解任务，强化组织协调，根据各业务部门的职能，按照“谁主管谁负责”、“一岗双责”的要求，通过制定工作任务分解实施方案，把工作任务及时分解到各个部门并提出具体要求；应强化督导，推动落实，指导各部门根据整体部署，列出工作重点，排定运行计划，做到责任到人、措施到人、落实到人，督促各部门完成任务。
（二）规范制度、优化机制
着眼规范，以更优的机制协助党委落实党风廉政建设责任。重点从组织领导、工作程序、运作方式、保障措施等方面完善工作机制。在组织领导上，应对现行各反腐败工作领导小组、合规检查工作组等临时机构进行有效整合，成立以党委书记、纪委书记担任主要领导的反腐败组织协调领导小组，吸纳主管人、财、物、事的责权部门负责人以及审计、监察等相关人员，完善工作职责、议事规则等规章制度，使之规范化、经常化。在规范程序上，应根据实际，细化操作程序，制定具体的实施办法，明确组织协调的职责、内容、要求等，做到有章可循。在规范运作上，做到统起来但不包揽、协调到位但不代替，切实发挥组织协调功能。在制定保障措施上，明确各牵头部门、配合部门的职责和权限、工作方式方法以及责任追究的主体、事项和程序等，做到追责有据。
（三）搭建平台、落实细节
各级纪委要建立健全监督体系，把党内监督与党外监督、专门机关监督与群众监督有机结合起来，充分发挥纪检监察机关、组织部门和司法、审计等机关的职能作用，完善并严格执行党委的议事规则和决策程序。要针对重点部位和关键环节加强监督制度建设，当前特别要以决策和执行为重点环节，以领导干部特别是各级领导班子主要负责人为重点对象，以干部选拔任用、资金使用、资产管理为重点领域，加快制定行之有效的监督办法，有效实施事前预防、事中监督和事后查处，最大限度地防止权力失控、决策失误和行为失范。
（四）执行责任制
各级纪委要按照上级相关制度，进一步细化完善机关部门、所属各单位党风廉政建设责任考核办法。要按照统一意志、统一落实的思路，规范党委的考核内容；按照齐抓责任落实、齐抓源头治本、齐抓热点难点、齐抓阶段性目标的思路，规范党政齐抓共管的考核内容；按照参谋建议、分解任务、检查督办、协调指导的思路，规范纪委组织协调的考核内容；按照管好班子、带好队伍、管住系统、堵住源头的思路，规范部门各负其责的考核内容；按照畅通渠道、体现民意、维护利益、保障权益的思路，规范依靠群众支持和参与的考核内容。
三、在监督检查中实现组织协调的科学化
实行监督检查，是保障各项工作有效开展的重要手段。从监督检查中需要组织协调的主体来看，既包括具有专门监督职能的人大、政协和综合督导部门，也包括具有一定监督职能的政府部门和媒体、各界群众；从需要组织协调的工作内容来看，既包括中央一系列重大决策部署的专项监督检查，也包括党的路线方针政策执行情况、党纪政纪执行情况、各级党委政府重点工作开展情况等常规监督检查。可以看出，监督检查中组织协调的主体多、内容广、各方面关系错综复杂。
要想在监督检查中提高组织协调的科学化水平，一要科学整合各种监督资源。眼下，监督检查工作已经逐步常态化，监督检查内容也向系统整合、规范运行转变，监督检查效果向合力推进、效果显着转变。面对这种变化，纪委应积极组织协调相关部门，科学整合监督资源，搭建监督检查工作平台。每个平台保证都有明晰的工作责任、计划和目标，都有各自的牵头部门和成员单位，都有相对稳定的工作机构、工作程序和检查方法，都能独立自主地开展监督检查工作。二要科学处理监督主客体之间关系。纪委在监督检查工作中要积极发挥好桥梁作用，通过召开联席会、调度会、汇报会等形式，协调处理好各级纪检监察机关之间、纪检监察机关与参与监督检查的牵头和配合部门之间、牵头和配合部门与被监督检查单位之间的关系，使上下联动、左右协调，形成监督检查的整体合力。三要建立协调联动监督机制。注重发挥各专职监督机构、政府职能部门、人大代表、政协委员、新闻媒体、群众代表等主体作用，积极争取人大、政协机关的支持，建立“职能充分发挥，工作有机配合，协调监督主体，强化监督合力”的协调联动监督机制，统筹开展各项监督检查工作。
四、结语
企业各级纪委要认真学习理解党中央和各级党委的精神，要有“主动”与“服务”意识，胸怀全局，以更高的站位协助党委部署反腐倡廉工作任务，规范制度、优化机制，着眼规范，以更优的机制协助党委落实党风廉政建设责任，搭建平台、落实细节，执行责任制，在监督检查中实现组织协调的科学化。相信企业纪委可以做好企业的协调监督工作，推进企业更加健康稳定的发展。
参考文献：
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