纸箱厂生产经理岗位职责说明书（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产经理岗位职责说明”。
第1篇：生产经理岗位职责说明书
生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责
职位名称直接上级
生产部厂长生产部总经理
职位编号直接下级
生产部经理
全面主持生产部的工作
对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的能力对职责范围内的工作负全责1.负责下达生产计划任务2.安排和控制生产作业进度3.对生产计划情况进行检查
4.根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责
6.对下属人员的考核、评价、鼓励7.订单的审核、登记、汇总、安排生产
8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.承担对下属的推荐权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论1.具有大专及以上文化程度和管理协调能力2.具有一定本行业生产管理经验岗位要求
3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳
1.参加公司每周、月、季度的工作协调会2.参加公司年度工作评比会参加会议
第2篇：制药厂岗位说明书生产班组长岗位职责
生产班组长及车间工艺员岗位职责
1、目的： 2、范围：
3、职责：
4、内容： 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
生产班组长
生产班组长 生产班组长质量责任制 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
组织生产工人学习 SOP严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班 任务。经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。发现生产人员违反工艺规程、SOP岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令
其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向 质保部负责人报告。
生产班组长及车间工艺员岗位职责 以身作则，严格按照标准操作规程操作。
不断提到技术技能，熟练掌握工艺、设备操作。开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水
平。经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向制造部经理反馈意见，提 出改进设想。
第3篇：生产经理岗位说明书
职务名称：生产部部长
所属部门：生产部
直接上级职务：总经理
工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。工作要点：
1.执行公司的各项规章制度及上级指令；
2.负责生产的全面工作，对总经理负责；
3.据订单及原料情况合理安排生产；
4.加强质量管理，熟悉各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想，切实抓好产品质量。
5.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等
6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；
7.对下属的工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能。
8.配合人力资源部门负责本部门的人事安排，指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，对所属管理人员定期评核；
9.按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通；
10.负责审核本部物资等的申购、领取；
11.定其向总经理汇报工作；
工作目标与职责：
1.负责安排公司的安全生产，协调各生产车间工作。每日审定下达生产计划，合理调度、结合实际作好统计，计量工作，保质保量完成生产任务。
2.根据生产情况，做好辅料采购计划，及时请购。
3.加强质量管理，熟悉各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想，切实抓好产品质量。
4.充分了解公司定单，生产情况，做好原辅料的验收工作，并与相关部门衔接好按照要
求生产。
5.定期或不定期的检查各生产工序及车间卫生情况，严格按技术标准，控制产品质量，提高成品率努力提高经济效益。
6.衔接好各环节的工作，合理利用资源，做到物尽其用，杜绝浪费，完善和改进各车间的工艺操作流程，努力降低生产成本。
7.有计划、合理的安排加工区域内各种设备的维修及突击抢修，作好善后处理，保证车
间清洁区的绝对卫生。
8.加强质量教育和技术培训，不断开展质量，技术攻关活动和竞赛，切实提高员工的技
术水平，及时解决生产中的技术问题、质量问题。
9.根据计划、制出有关维修保养计划及相关的预算。
10.参与新产品的研究，开发以及评审工作。
11.掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道
德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。
12.培训与储备车间各岗位管理人员,保证车间在短期及长期的管理人员稳定,对车间的管理队伍稳定性负责.13.上级临时交办的事项。
工作完成结果及衡量标准：
1.每日向公司汇报前一天的生产情况（生产成本日报），合理控制生产成本。
2.保证合理的生产成品率，对生产成品率异常进行分析报告，提供改善方案。
3．每日召开生产及管理会议，安排生产和改善管理问题
3．每周制订生产计划，并按计划完成4．每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析
5.每月劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高
6．杜绝生产安全事故
7．按照定单计划及原料情况合理配备人员，保证生产任务准时完成8．按照定单计划及原料情况合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成9．建立和健全部门管理制度和规范
10.定期总结部门工作，并向主管提交管理建议
11.部门人员流失率
任职要求：
年龄：30岁至45岁
性别：男女不限
体重：与身高成正比，在正常范围内均可
外貌：五官端正
健康状况：健康、无残疾、无传染病
知识技能及经历要求：
1、大专以上印刷相关专业毕业优先考虑，相关行业5年以上工作经验，2、有过大型印刷企业生产主管以上职位的工作经历
3、对现代企业的运作和管理有深入的认识及丰富的管理实际操作经验
4、具有良好的亲和力，工作果敢、干练
5、思维活跃、敏捷，能清楚、准确下达工作指令
技 能：
1、熟练运用电脑化办公。
综合素质：
1、良好的职业道德，端正的工作态度，严守企业秘密
2、良好的交际、沟通、协调能力，能有效对下属进行工作指导及培训
3、良好的统筹全局的管理能力
4、有胆识、有魄力，勇创新
其它要求：
1、社会背景良好
2、忠诚、可靠、自信
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