零售公司岗位职责说明书（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“零售岗位职责说明书”。
第1篇：零售公司岗位说明书
岗位编号 经理 岗位名称
岗位定员
所在部门
工资等级
直接上级
薪酬类型
直接下级
岗位分析日期
所辖人员
全面主持零售中心的各项工作 本职： : 职责与工作任务
工作时间百分比： 负责公司发展规划、改革方案和经营决策等工作的制定和落实职责表述：
负责组织研究拟定零售中心发展规划，审批后组织贯彻落实
频次：
职
频次： 负责组织研究拟定零售中心改革方案，审批后组织贯彻落实
责
工作
一
任务
频次： 负责组织研究拟定零售中心经营决策，审批后组织贯彻落实
频次： 负责组织分析研究零售中心经营管理体系的缺陷并优化改进
工作时间百分比： 制定和实施零售中心经营实施计划职责表述：
职
频次： 负责根据上级公司下达的经营目标，组织制定经营目标实施计划 经理岗位说明书 责
工作
频次： 负责监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
二
任务
频次： 负责组织中心财务预算方案的实施工作
工作时间百分比：按照《会计法》和有关财务法规督导公司财务工作职责表述： 职
负责零售中心各项费用支出的审批
频次：
责
工作
负责零售中心各种所需费用的审查、报批、使用和落实
频次：
三
任务
按照《会计法》和有关财务法督导财务工作
频次：
工作时间百分比： 负责所属加油站的全面管理工作职责表述：
负责所属加油站的业务经营管理工作
频次：
职
频次：负责所属加油站的安全经营管理工作
责
工作
四
任务
频次：负责所属加油站的财务管理工作和审计
频次： 负责所属加油站的员工管理工作
工作时间百分比： 负责仓储安全的督导和落实工作职责表述：
职
负责组织研究拟定加油站仓储安全管理制度并贯彻落实
频次： 责
工作
五
任务
负责加油站油品库存管理的督导和落实工作 频次：
负责加油站油品安全储存管理工作的督导和落实
频次：
负责加油站仓储安全的检查、改进工作
频次：
频次： 负责全员安全生产责任制的落实
工作时间百分比： 负责中心的人事管理职责表述：
负责组织制定人力资源管理办法，并监督实施
频次：
职
频次：
负责组织拟定招聘计划，审批后监督实施
责
工作
频次：
负责组织制定培训计划，并监督实施
六
任务
频次：
负责组织开展绩效考评工作，并监督实施
督导中心人事劳动制度的贯彻落实和人事工作的执行
频次：
工作时间百分比： 负责中心的管理机构的设置、撤销和变更职责表述：
职
负责组织拟定中心组织结构设计方案，审批后组织实施
频次： 责
工作 七
任务
负责组织优化中心工作流程，并监督实施
频次：
工作时间百分比： 其他日常工作职责表述：
负责组织召开经理办公会，总结公司经营情况并优化改进
频次：
职
负责组织召开加油站站长会议，通报工作进度和工作落实情况，部
频次： 责
工作
署新工作
八
任务
负责组织研究加油站运营情况，分析工作中存在问题并改进落实
频次：
负责组织对加油站各项工作的检查监督，并督导其整改、落实
频次：
工作时间百分比： 中心内部其他工作职责表述：
负责管理团队建设，选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的职
频次：
培训
责
工作
九
频次： 负责指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
任务
履行《安全生产责任制》中经理的有关职责 频次：
职 职责表述：，完成领导交办的其他工作
责
十
权力：
对本公司管理体系的建立与规范权权限一：
对本公司的发展规划、改革方案和经营决策、管理制度有制定权权限二：
对本公司管理缺陷有优化改进权权限三：
对本公司人员有调配决定权权限四：
对本公司人员有聘任权、解聘权、处理权、管理权权限五：
对所属人员有奖惩权权限六：
对财务管理法规督导和资金审批权权限七：
对所属职工的工资分配、奖金有决定分配权权限八：
对所属下级的工作有监督、检查权权限九：
对所属加油站工作争议有裁决权权限十：
对所管辖范围维修、改造有建议、审批权权限十一：
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
所需记录文档：
：任职资格
本科
教育水平
企业管理学，现代企业经营学，法律法规学，经济学等学科
专业
年以上相关工作经验5 经验
通晓企业管理、国家的法律法规等有关知识
熟悉团队塑造，企业管理与公共关系等有关知识 通晓会计法等有关财务知识
知识
通晓企业经营管理，了解与本公司业务有关的技术知识，了解业务运作情况
具有计算机应用知识
常用办公软件操作技能，公文写作技能，人际沟通及协调技能，管理技能
技能技巧
相关业务培训
培训经历
工作条件及其它
网络、计算器internet计算机、打印机、电话、使用工具设备
独立办公室
工作环境
工作时间不规律，加班较多
工作时间特征 备注：
岗位编号
副经理 岗位名称 副经理岗位说明书 岗位定员
所在部门
工资等级
直接上级
薪酬类型
直接下级
岗位分析日期
所辖人员
本职：
: 职责与工作任务
组织开展零售中心所属加油站业务经营和业务管理职责表述：
工作时间百分比：
职
次/周1 频次： 负责协助经理拟定中心所属加油站经营发展规划并贯彻落实
责
工作
次/周1 频次： 负责协助经理拟定中心所属加油站业务管理制度并贯彻落实
一
任务
负责分析研究中心所属加油站经营中出现的问题并优化改进/周1 频次： 次
拟定和实施零售中心经营实施计划职责表述： 工作时间百分比：
职
频次： 负责组织拟定经营目标实施计划，审批后组织实施
责
工作
二
任务
负责监督、控制经营计划的实施过程，并不断修订和完善计划 频次：
负责月末中心所属加油站的盘点损溢情况的分析总结职责表述： 工作时间百分比：
职 负责根据月末实盘数及损溢数得出损溢情况及分析 次/月1 频次：
责
工作
负责组织科员研究各站损溢得出损溢原因并提出改进意见 次/月1 频次：
三
任务
负责编制上月准确详细的损溢报告，并按时上报 次/月1 频次：
负责中心所属加油站的经营管理工作职责表述： 工作时间百分比：
职
负责根据各站上报并汇总的数据对各站优惠情况进行分析
频次： 次/周1 责
工作
负责根据各站上报数据分析出上量原因，指导各站的业务经营
次/周1 频次：
四
任务
负责组织研究制定各站的考核制度，并组织实施
频次：
工作时间百分比：负责下属人员的协作与协调及人员建设，素质提高职责表述：
负责指导和协调下级员工完成工作任务
次/月1 频次：
职
负责组织制定下级人员的培训计划，并组织实施
责 次/月1 频次：
工作
五
任务
负责对直接下级进行考核评价
月1频次： 次/ 负责所属下级人员工作的分配
频次：
其他日常工作职责表述： 工作时间百分比：
职
负责编制年、季、月度计划及总结
频次：
责 工作
负责协调与其他部门、单位的业务工作及信息沟通
频次：
六
任务
负责定期向主管领导汇报工作，接受检查与监督
频次：
职
完成领导交办的其他工作职责表述
责
：
七
权力：
对零售中心业务经营与管理的建立与规范权权限一：
对零售中心加油站业务纠纷的处理解决权权限二：
对本部门员工的考评权权限三：
权限四： 部门预算范围内的资金审批权
对所属下级的工作有监督、检查权权限五：
对所属下级的工作争议有裁决权权限六：
有对直接下设岗位调配的建议权，任命的提名权和奖惩建议权权限七：
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
汇报文件或报告、内部规章制度、工作总结、工作计划所需记录文档：
：任职资格
本科 教育水平
管理学、市场营销学等相关专业
专业
年以上业务管理经验3 经验
熟悉团队塑造、企业管理与公共关系等知识，了解业务各项工作
知识
常用办公软件操作技能，公文写作技能，人际沟通及协调技能，管理技能
技能技巧
管理知识、业务知识培训
培训经历
工作条件及其它
网络、计算器、档案柜internet计算机、打印机、电话、使用工具设备
独立办公室
工作环境
工作时间较为规律
工作时间特征 备注：
办公室主任岗位说明书
岗位编号 办公室主任 岗位名称
岗位定员
办公室
所在部门
工资等级
分管副经理
直接上级
薪酬类型
直接下级
岗位分析日期
所辖人员
全面主持办公室及劳资科的各项工作本职： : 职责与工作任务
组织开展中心管理体系的建设和维护职责表述：
工作时间百分比：
职
频次： 负责组织研究拟定中心发展规划，审批后并组织落实
责
工作
频次： 负责组织研究拟定中心管理制度、规定措施，审批后组织贯彻落实
一
任务
负责分析研究中心管理体系缺陷并改进 频次：
工作时间百分比： 负责中心各项行政管理工作职责表述：
频次：
负责组织重要文件的起草以及各类文件的转批、传达
频次：
负责各类文件、印章、档案的管理
职 频次：
负责组织本公司开展各类评先表彰工作
责
工作
二
频次：
任务
负责组织综合性会议工作并对其监督、贯彻落实
频次：
负责协调、接待、处理本公司以外的事务工作，接待处理上访人员
频次：
负责各部门、加油站的协调和督办工作
工作时间百分比： 负责中心各项人事管理工作职责表述：
频次： 负责组织研究拟定人事规划，审批后组织落实
频次： 负责组织研究拟定人事管理制度，审批后组织落实
职
频次： 负责分析研究人事管理体系的缺陷并优化改进
责
工作
三
任务
频次： 负责拟定用工、培训计划，审批后组织实施并进行效果评估
频次： 负责拟定考核办法，审批后组织实施
频次： 负责拟定薪酬、考核、福利等人事制度，审批后组织实施
工作时间百分比： 组织开展党务工作及工会、妇女、共青团、计划生育工作职责表述：
组织研究拟定本公司党务工作规划，并贯彻落实
频次：
频次： 组织研究本公司职工的思想政治工作，做好党务工作
职 责
组织研究本公司工会、妇女、共青团、计划生育工作规划并贯彻落
工作
频次：
四
实
任务
频次： 组织本公司宣传报道，负责通讯联络工作
频次： 组织本公司各类文化体育活动及其他各类集体活动
工作时间百分比： 负责中心信息化管理职责表述：
职
负责保障信息畅通及内部局域网的调试、维护及保养 频次： 责
工作
五
任务
负责本公司各科室、各加油站语音报数、传真的管理和使用
频次：
职责表述： 工作时间百分比： 负责中心后勤保障工作
负责各项办公设施设备管理、使用、维护、安全和调配工作
频次：
频次：
组织办公用品和报刊的购进、使用、领取及保管工作
职
频次：
负责司机和车辆管理工作 责
工作
六
频次：
任务
负责员工食堂的管理工作
频次：
负责中心的安全警卫管理工作
负责收发、勤杂工的管理工作
频次：
其他日常工作职责表述：
工作时间百分比：
职
负责本部门年、季、月度计划及总结，组织开展部门会议 频次：
责
工作
负责协调与内部其他单位、部门的业务工作及信息沟通 频次：
七
任务
负责定期向主要领导汇报工作，接受检查和监督 频次：
本部门内部管理职责表述： 工作时间百分比：
负责选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训
频次：
职
负责指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
责 频次：
工作
八
任务
负责内部人员工作分配
频次： 负责拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支出
频次：
职
完成领导交办的其他工作职责表述
责
：
九
权力：
相关工作的建议权权限一：
部门预算范围内的资金审批权权限二：
对本公司企业经营管理改革的建议权权限三：
对本公司综合制度完善提高的建议权和落实情况的监督检查权权限四：
对企业有关经营管理情况报告和数据资料的索取权和使用权权限五：
权限六： 下级工作的监督检查权、争议裁决权
下级岗位调配建议权、任命提名权、奖惩建议权权限七：
对本公司以外的事务有处理、协调权权限八：
对本公司的印章有保管和使用权权限九：
对本公司先进典型和先进事迹有宣传报道权权限十：
部门预算范围内的资金审批权权限十一：
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
汇报文件或报告、内部规章制度、工作总结、工作计划 所需记录文档：
：任职资格 本科
教育水平
管理学、经济管理学、行政管理学等相关学科
专业
年以上相关工作经验5 经验
通晓企业管理、国家的法律法规、劳动人事法规、劳动法等有关知识
熟悉团队塑造、企业管理与公共关系等相关知识
知识
了解与本公司业务相关的技术知识，了解业务运作情况
具备计算机应用知识
常用办公软件操作技能、公文写作技能、人际沟通及协调技能、管理技能
技能技巧
人力资源管理、劳动人事政策法规培训
培训经历
工作条件及其它
网络、计算器、档案柜internet计算机、打印机、电话、使用工具设备
独立办公室
工作环境
天6.5工作时间不规律，加班时间多，平均每周上班时间
工作时间特征 备注：
人事劳资岗岗位说明书
岗位编号 人事劳资岗 岗位名称
岗位定员 办公室
所在部门
工资等级 办公室主任
直接上级
薪酬类型 无
直接下级
岗位分析日期 所辖人员
协助主任具体做好中心的人事劳资、办公室各方面的工作本职：
: 职责与工作任务
工作时间百分比： 负责拟定加油站人员的定岗定编及其分配制度职责表述：
职
负责对各加油站进行定岗定编
频次：
责
工作
负责拟定工资分配办法，审批后实施
频次：
一
任务
对各站升油工资的执行情况进行监督、审核、检查
频次：
工作时间百分比： 负责劳动工资的测算、统计、上报审批工作职责表述： 负责机关及加油站人员劳动工资的计算、发放工作
频次：
职
复退军人及见习期大中专生上报人员的岗变薪变、负责统计、频次：
责
工作
情况
二
任务
频次： 年报及其他各类报表工资统计月报、负责编制人员变动月报、频次： 负责进行住房公积金测算并及时上报
工作时间百分比： 负责中心用工管理工作 职责表述：
负责拟定人力调配计划，审批后组织实施
频次：
职
频次：
负责人员的竟聘、解聘、签订合同工作
责
工作
频次：
负责各项考核工作
三
任务
频次：
负责组织专业技术人员的管理及职称评聘工作
负责拟定减员增效、下岗分流工作计划，审批后组织实施
频次：
负责临时工的规范化管理职责表述：工作时间百分比： 职 负责拟定临时工的管理制度，审批后组织实施
频次：
责
工作
频次： 负责临时工合同的签订和解除工作
四
任务
频次： 负责监督对临时工的管理工作，并修订和完善相关管理制度
职责表述：工作时间百分比： 其他日常工作 职
负责妇女计生、婚姻证明工作
责 频次：
工作
五
任务
负责协助进行宣传报道工作
频次：
职
完成领导交办的其他工作 职责表述： 责
六
权力：
对加油站人员具有调配、招聘及职称评聘权权限一：
对计划内工资基金具有管理权、核算权权限二：
对加油站分配制度的执行具有监督、审核、检查权权限三： 权限四： 对的人事制度及工资分配制度建议权 对的员工具有考评权权限五：
对加油站的工作争议具有裁决权权限六：
对单位人员的人事任免及岗位变动具有提议权权限七：
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
汇报文件或申请报告、加油站分配制度改革情况和有关人事劳资规章制度等 所需记录文档：
任职资格：
本科
教育水平
汉语言文学、经济管理及相关学科
专业
年以上人事劳资工作经验3 经验
通晓人力资源管理、国家劳动人事法规、劳动法等有关知识
熟悉企业管理与公共关系等有关知识
知识
了解与本公司业务有关的技术知识、了解业务运作情况
常用办公软件操作技能、公文写作技能、人际沟通协调技能
技能技巧
人力资源管理知识、劳动政策法规培训
培训经历
工作条件及其它
网络、计算器、档案柜INTERNET计算机、使用工具设备
一般办公室
工作环境
工作时间不规律，经常加班
工作时间特征
备注：
营销管理科科长岗位说明书
岗位编号
科长 岗位名称
岗位定员营销管理科
所在部门
工资等级
分管副经理
直接上级
薪酬类型
科员
直接下级
岗位分析日期
所辖人员
全面主持零售管理科的各项工作本职： : 职责与工作任务
负责组织各项管理制度的制定与管理职责表述：
工作时间百分比：
年/次1 频次： 负责组织拟定本部门工作计划，审批后组织实施
职
工作
频次： 负责组织拟定本部门管理制度，并组织实施
责
任务
一
频次：
负责分析研究零管科管理中的不足并优化改进
频次：负责组织制定加油站管理制度，并组织实施
工作时间百分比： 负责组织开展营销管理工作体系的建设和维护职责表述：
职
频次：
负责拟订加油站营销管理工作计划并贯彻落实
责
工作
二
频次：
任务
负责分析研究加油站营销管理体系的缺陷并优化改进
工作时间百分比： 负责进行加油站销售管理工作职责表述：
频次：
负责制定、下达加油站销售计划，并组织监督实施
职
频次：
负责制定、下达加油站客户管理计划，并组织监督实施
责
工作
频次：
负责拟定成品油进货计划，合理调整库存，掌握进、销、存
三
任务
频次：
负责制定促销实施计划，并监督各加油站实施
频次： 负责油票的印制、销售等管理工作
工作时间百分比： 负责加油站客户档案的建立与维护职责表述：
职
频次：
负责组织客户档案的收集、分类、归档
责
工作
频次：
负责组织分类统计各类客户的月购油情况，并做出分析报告
四
任务
频次：
负责组织客户回访工作，了解客户需求
工作时间百分比： 负责员工队伍建设及整体性素质提升职责表述：
频次：
负责拟定加油站人员培训计划，审批后组织实施
职
频次：
负责协助办公室评估培训效果
责
工作
五
频次：
任务
负责协助办公室进行加油站人员的考核工作 频次：
负责提出对加油站员工奖励、处罚、及辞退的建议
工作时间百分比： 负责加油站设备设施的管理职责表述： 职
责
负责组织制定加油站设备设施管理制度，并监督实施
频次：
六
负责修订和完善设备设施管理制度
频次：
工作
频次：
任务
负责组织加油站设备设施的维修与保养
频次：
负责监督加油站施工改造计划的落实与验收工作
负责各类销售统计工作职责表述： 工作时间百分比：
职，并及时提交主管领导 负责编制日出油量汇总表及统计表
频次：
责
工作
负责编制月度、季度、年度销售报表，并按时上报
频次：
七
任务
负责每日的语音报数
频次：
其他日常工作职责表述： 工作时间百分比：
本科室的年、季、月度计划及总结，组织召开科务会
频次：
职
协调与其他部门、单位的工作及信息沟通
责频次： 工作
八
任务
定期向主管领导汇报工作，接受检查与监督
频次：
负责内部人员的工作分配
频次：
本部门内部管理工作职责表述： 工作时间百分比：
负责选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训
频次：
职
负责指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
责 频次：
工作
九
任务
负责内部人员工作分配
频次：
负责拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支出
频次：
职
完成领导交办的其他工作职责表述
责
：
十
权力：
对本科室管理体系的建立与规范权权限一：
对加油站与客户纠纷的处理解决权权限二：
对所属员工的考评权权限三：
对各种制度的制定权权限四：
对所管辖范围维修的审批权权限五：
对下属及加油站的工作监督、检查权权限六：
对加油站工作争议有裁决权权限七： 权限八： 有对下属及员工的调配建议权，任命提名权和奖罚建议权
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
汇报文件或报告、规章制度、工作计划、总结所需记录文档：
：任职资格
本科
教育水平
管理学、市场营销学、石油化工等相关学科
专业
年以上相关工作经验5 经验
营销管理、经济合同、国际贸易等有关知识；成品油销售相关的企业经营法规等有关知识；
与零售业务紧密相关的市场营销学知识和企业管理与公共关系等有关知识；熟悉团队塑造、知识
加油站建设技术知识，掌握零售业务运作规律，具备计算机应用知识
常用办公软件操作技能、公文写作技能、人际沟通及协调技能、管理技能，录像、拍照和图
技能技巧
片编辑技能
业务知识培训、站长培训、计量员培训
培训经历
工作条件及其它 计算机、传真、电话、计量机
使用工具设备
独立办公室
工作环境
工作时间较为规律
工作时间特征 备注：
岗位编号
科员 岗位名称
岗位定员 营销管理科
所在部门
工资等级
科长
直接上级
薪酬类型
无
直接下级
岗位分析日期
所辖人员
协助业务科长完成科内各项工作本职： : 职责与工作任务 营销管理科科员岗位说明书 负责协助科长进行加油站的销售管理工作职责表述：
工作时间百分比：
次/日1 频次： 负责协助科长拟定加油站销售计划，并组织监督实施
职
工作
次/日1频次： 负责协助科长拟定加油站客户管理计划，并组织监督实施
责
任务
一
频次： 负责为加油站组织各类油品进货，保证供应
次/日1频次： 负责协助科长进行油票的印制、销售等管理工作
工作时间百分比： 负责协助科长进行加油站客户档案的建立与维护职责表述：
职
频次：
负责加油站客户档案的收集、分类、归档
责
工作
频次：
负责组织分类统计各类客户的月购油情况，并做出分析报告
二
任务
频次：
负责组织客户回访工作，了解客户需求
统计零售中心所属加油站每日出油量、销售量及库存情况职责表述：
工作时间百分比：
职
次/日1 频次： 负责汇总每日加油站上报的出油量、销售量，并按时上报
责
工作
1频次： 次/日 负责汇总每日加油站上报库存，并按时上报
三
任务
负责每日的语音报数
频次：
工作时间百分比： 负责月底对加油站的库存进行实盘并与账面核对职责表述：
职
负责对各加油库的库存实盘并核对分罐保管账进行核对
次/月 1频次：
责
工作
负责编制盘点后的损溢分析提供给分管经理
次/月1 频次：
四
任务
做出损溢分析后总结规律，提出改进意见或建议
次/月1频次：
工作时间百分比： 统计整理各站定点客户情况及优惠情况职责表述：
负责组织客户档案的收集、分类、归档
频次：
职
负责组织分类统计各类客户的月购油情况，并做出分析报告
频次： 责
工作
五
任务
负责组织客户回访工作，了解客户需求
频次：
负责统计汇总各站定点客户优惠情况提供给经理 频次：
第2篇：公司岗位职责说明书.
Xx公司岗位职责说明书
（V1.0）
(内部机密，禁止外传)
xx信息技术有限公司
目录总则…… 4 2 总经办岗位职责…… 5 3 营销部岗位职责 6 3.2 业务部门经理岗位职责 …… 7 4 技术部岗位职责… 8 4.4高级程序员岗位职责
…… 10 5.2 HR经理助理岗位职责 …… 11 5.4人事劳资专员岗位职责 13 7 财务部岗位职责 …… 14 7.1财务主管岗位职责 17 8.1市场经理岗位职责 17 8.2市场经理助理岗位职责 …18 8.4 市场策划人员岗位职责 …19
·1 总则
一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了软件公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。
二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即行政部、财务部、营销部、人力资源部和市场部。
·2 总经办岗位职责
·2.1 总经理岗位职责：
一、执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 二、领导、主持公司的经营管理，行政管理工作；
三、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告； 四、代表公司对外签署合同和协议；
五、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；
六、向董事会提名任免公司重要岗位职员、部长（主任）及项目的经理和领导班子成员； 七、任免和调配项目、副经理以及主要管理人员、财务人员、业务员等； 八、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退； 九、提出公司机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准； 十、签发日常行政、业务和财务等文件；
十一、负责公司调配公司人力、物资、机械等资源。十二、任命管理者代表；
十三、公司章程或董事会授予的其他职权。
2.2 副总经理岗位职责
一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 组织、监督公司各项规划和计划的实施； 二、负责将公司内部管理制度化、规范化；
三、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。
四、协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 五、总经理临时授权的其他工作。
·3 营销部岗位职责
·3.1 营销副总经理岗位职责
一、参与公司重大决策。
二、负责公司市场销售的指导和开发。
三、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
四、对公司日常业务进行调度和协调。
五、参与重大项目的立项。
六、协助其他部门完成重大攻关项目。
·3.2业务部门经理岗位职责
一、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
二、确保每月的项目回款、发票正常收回。三、合理使用资金，加快资金的周转率。四、控制库存，实现动态库存的零管理。
五、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
六、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
七、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
八、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。九、密切与客户及供应商的工作合作关系。
十、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
十一、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。
十二、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。十三、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。十四、开拓新市场，增加新客户。十五、组织本部门员工业务培训。
·3.3销售代表岗位职责
一、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。二、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。三、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。四、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。
五、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。
六、协助部门经理完成标书制作。七、项目进行信息的反馈工作。八、积极完成新产品推广任务。
九、在经理指导下开拓新市场，增加新客户。十、参加本部员工业务培训
·4 技术部岗位职责
·4.1 技术总监职责
一.管理技术研发团队，负责对技术开发团队进行有效的管理、监督和考核； 二.负责不断地快速提升核心技术，构建稳定、高效的研发团队； 三.负责团队目标和工作计划的制定和高效执行，保证目标实现；
四.负责团队的建设、激励、考评、培养，持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率； 五.负责与其它部门之间的沟通合作。
·4.2 部门经理岗位职责
一．拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；
二．部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
三．针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作
四．设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；
五．抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
·4.3 项目经理职责
一.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。二.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
三.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
四.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
五.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
·4.4 高级程序员（工程师）职责
一、指导程序员的工作；
二、参与软件工程系统的设计、开发、测试等过程； 三、协助工程管理人保证项目的质量； 四、负责工程中主要功能的代码实现； 五、解决工程中的关键问题和技术难题；
六、协调各个程序员的工作，并能与其它软件工程师协作工作。
·4.5 程序员岗位职责
一、确保完成计划销售额。
二、参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。
三、负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。四、开拓新市场，增加新客户。五、完成公司交给的其他任务。
六、经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。七、公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。八、定期参加部门人员培训。
·5人力资源部岗位职责
一、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
二、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。三、办理离职员工各种手续。四、负责各部门绩效考核工作。五、组织纪律检查。六、法律事务处理。七、公司合同审核。八、组织企业文化活动。
九、树立公司专业形象，保证xx公司名誉不受到侵害。
·5.1 HR经理岗位职责
一、全面主持人力资源部的日常管理工作； 二、建立健全公司人力资源管理制度； 三、编制公司人力资源规划，经批准后实施；
四、制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施； 五、制定招聘计划、并组织实施； 六、人力资源支出预算编制、成本控制；
七、组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核； 八、编制工资计划，审核各职能部门的奖金及提成分配方案； 九、制定公司福利政策及组织实施； 十、负责组织办理公司员工人事异动事宜；
十一、负责劳动合同的签定与管理工作，代表公司解决劳动争议和纠纷； 十二、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策提供参考； 十三、公司制度规定的其它职责。
·5.2 HR经理助理岗位职责： 一、协助人力资源部经理主持人力资源部日常管理工作； 二、协助人力资源部经理制订各种人力资源管理制度；
三、分析公司人力资源状况，具体制订并组织实施人力资源规划； 四、研究人力资源工作进展情况，提出改进意见；
五、负责公司人才招聘与储备工作；建立与完善人力资源信息库； 六、协助薪酬管理工作；解决公司员工关于人力资源管理方面的质疑； 七、具体组织实施绩效考评工作；
八、协助解决人力资源部与其他职能部门的协调工作；
九、公司制度规定的其它职责。
·5.3 培训专员岗位职责
一、负责公司培训规划的编制，并经批准后实施； 二、人力资源培训经费预算的制定及使用；
三、设计、选择、编制、管理培训教案；培训师资、场地选择，以及洽谈签约 四、调研，评估员工培训需求；不断调查新的培训资源，提出新的培训计划； 五、指导员工进行职业生涯规划，并创建与此相适应的培训课程； 六、组织实施各类具体的培训活动；
七、培训效果的调研与评估并建立人力资源培训题库； 八、建立并管理人力资源培训档案；
九、公司制度规定的其它职责。
·5.4 人事劳资专员岗位职责
一、制订适合公司发展战略的薪资制度及福利体系，并经批准后组织实施； 二、每月薪资的计算，造表，报批及发放工作； 三、受理申请调薪申请，并按规定呈报； 四、员工新酬动态记录与分析；
五、薪酬制度的研究，并提出改进建议，于批准后修订； 六、劳动效率与工作成本分析； 七、国家社会福利相关款项的缴纳； 八、负责劳动纪律的考核； 九、公司制度规定的其它职责。
·6 行政部工作职责
·6.1 日常办公事务管理
（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达
·6.2 办公物品及设备管理
（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用
（4）办公设备的日常保养与故障维修 计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修
·6.3 文书资料管理
（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作
·6.4 人事日常事务管理
（1）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作（2）对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理（3）组织员工开展各种形式的活动
·6.5 涉外事务管理
（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等（2）企业对外宣传、公关联系
（3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案
·6.6 法律事务管理
（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益（2）协助处理日常涉法事务及管理合同
（3）参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判（4）代理企业涉讼案件
·7 财务部工岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
三、积极为经营管理服务，促进单位取得较好的经济效益。
四、厉行节约，合理使用资金。
五、合理分配单位收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
七、完成单位交给的其他工作。
·7.1 财务主管岗位职责
一、协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。
二、贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。
三、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
四、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
五、指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。六、准确审核报销的各种票据。七、定期组织部门人员培训。
·7.2 会计岗位职责
一、贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。二、审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。
三、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
四、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。五、保管好各类财务资质证件、印章。
六、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。
七、协调出纳员进行资金业务管理。
八、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。九、按时报税、交税。协调好税务部门的工作。
十、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。十一、定期参加部门人员培训。
·7.3 出纳岗位职责
一、认真执行现金管理制度。
二、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
三、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。
四、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经单位领导签字后，方可生效。
五、积极配合银行做好对账、报账工作。
六、配合会计做好各种账务处理。
七、完成单位领导交付的其他工作。
·7.4 审计岗位职责
一、认真贯彻执行有关审计管理制度。
二、监督单位财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
三、详细核对单位的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。
四、审阅单位的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。
五、纠正财务工作中的差错弊端，规范单位的经济行为。
六、针对单位财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。
七、完成单位领导交付的其他工作。
·8 市场部岗位职责
一、实现企业销售目标。二、制订和实施销售计划。
三、销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。四、市场调研与市场预测。五、策划。
六、销售工作的监察与评估。
·8.1 市场部经理岗位职责
一、服从上级领导，及时完成下达任务。二、全面负责市场部日常管理工作。
三、制订销售政策和销售计划（年、季、月）。
四、组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。
五、对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。
六、定期总结工作，并向公司提交工作报告。七、市场开发。
八、对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。九、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。十、协调本部内部各部及本部与其他部的关系。十一、其他临时性工作。
·8.2 市场部经理助理岗位职责
一、服从市场部经理领导，及时完成下达任务。二、协助市场部经理处理日常管理工作。
三、协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。四、审核业务往来单位。
五、对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。六、协调内部各部与本部与其他部门的关系。七、其他临时性工作。
·8.3 市场调查人员职责
一、服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
二、对本企业产品进行调查：产品的质量、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；营销业绩评估调查。三、对竞争企业的调查：产品的质量、生产成本；价格政策、市场份额。四、市场发展趋势，总体特征调查。五、新产品、新技术开发方向调查。六、建立情报搜集网络。
七、建立情报资料库和档案管理制度。
八、对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。九、保守商业机密。十、其他临时性工作。
·8.4 策划人员职责
一、服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
二、就建立企业长期发展战略规划，并因之制定中、近期经营规划，提出建议及咨询意见供决策层参考。
三、对营销、促销、广告、公关、业务员管理、价格管理及其他营销政策管理提出策划方案。四、建立企业形象识别系统（CIS）。
五、参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。六、就管理政策调整和制度创新提出建议。
七、就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。八、保守商业机密。九、其他临时性工作。·8.5 客户档案管理人员职责
一、服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
二、根据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后，据《客户档案管理制度》建立客户档案。
三、严格保守商业秘密。
四、根据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员提供的资料及时更新客户档案。五、客户档案评估，及时、准确向市场部经理提供依据。六、其他临时性相关工作。
·8.6 信息反馈管理人员职责
一、服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。二、接待客户，解答客户疑问。
三、处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。四、经常与业务员及客户保持联系，及时处理业务人员在销售过程中出现的问题。五、搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。六、建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。
七、定期将搜集的反馈信息总结整理，汇编为报告，上报市场部经理及公司。八、保守商业机密。九、其他临时性工作。
第3篇：岗位说明书 公司后勤工作职责说明书
公司后勤工作职责说明书
职责一：公司后勤工作职责说明书
1.负责控制食堂用餐标准、菜单计划和食堂核算工作，既符合公司要求又保障员工利益。
2.负责管理好食堂厨师及其他工作人员开展工作，确保能为员工提供宽敞明亮、整洁卫生的就餐环境和美味可口的工作餐，做到饭菜经常翻新，口味大众化，努力提高员工就餐的满意度。
3.负责做好公司员工宿舍、小别墅住宿区的管理工作，加强卫生检查和住宿环境的改善。
4.负责公司员工活动的组织，策划，提供丰富多彩的员工业余活动。
5.保质保量完成上级领导安排的其他工作。
职责二：公司后勤工作职责说明书
1、负责经过领导审批的物品采购工作，并按时、按质、按量、按合理价格完成采购工作
2、办公用品的领取、使用、管理和维护。
3、向有关部门递交文件、报告等外勤工作。
4、负责全公司设施的管理，加强与有关部门的联络，保证物品正常使用
5、负责规定范围内的电话、水、电费的交纳工作，并认真核实费用明细，严格把关，发现问题报主管领导。
6、负责协助领导做好对外接待工作。
7、办公室的财物管理，环境卫生管理及一般事物的管理。
8、负责书报、信件、刊物管理，并按规定范围及时传递和分发，不准积压。上级来电、来文、来函的管理，并及时报领导处理
9、负责做好有关会议的记录及会务工作，并根据需要整理会议纪要。
10、完成领导交办的其他临时性工作。
职责三：公司后勤工作职责说明书
1.执行上级的命令和指示。
2.全面负责行政后勤部的工作。
3.负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行。
4.负责做好与有关业务单位和酒店有关部门的沟通、协调工作。
5.做好员工的政治思想工作，关心员工生活。
6.做好副总经理安排的其它工作。
第4篇：零售事业部经理职务岗位职责说明书
零售事业部经理职务说明书
岗位编号 零售事业部经理 岗位名称
岗位定员 零售事业部 所在部门
三级 工资等级 业务副总经理 直接上级
薪酬类型 门店主任、营业员、收银员 直接下级
所辖人员 岗位分析日期
领导公司零售业的拓展以及管理工作，做好零售终端营运工作，树立公司零售品牌形象描述：
职责与工作任务：
职责表述：协助业务副总经理进行零售营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持
根据公司营销战略组织制定零售业销售的年度规划
职
责
工作
协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、终端客户信息等，分析市场发展趋势
一
任务
定期、准确向业务副总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、终端建设、社区
医疗服务等反映零售业营运工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持
职责表述：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、购进、销售、服务等工作
根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行
组织市场开发工作，执行公司零售终端政策，完成部门的销售目标、服务目标、品牌目
标 根据本部门销售特点、公司零售经营状况，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作，设置专柜销售模式，差异化经营的道路。增加多发病，季节性疾病，专
科用药，进口药品用药柜组。实现特色化经营和差异化经营
组织终端顾客管理工作，建立会员制度，负责维持重要顾客，与重要顾客保持良好关系
负责审核产品物价管理，适应竞争、营运环境
职
商品结构的调整、经营场地调整，方便顾客选择
责
工作
组织零售区域顾客市场预测调查，提出增设零售网点的可行性方案
二
任务
协调顾客培训、进行充分的服务，建立药学服务机制指导、引导顾客用药
分析顾客用药习惯，结合我司零售经营状况，组织成套医疗服务模式，向顾客推广
根据年度销售任务，制定本部门购进计划和预算，并组织实施
组织供应商管理工作，维护重点供应商，与供应商保持良好的关系
具体负责药品购进和销售、业务计划及经营工作，掌握库存和销售情况避免积压或脱销
根据门店营运情况，策划门店增值规划，并组织实施
负责组织制定和完善公司各项供应管理制度；负责组织建立供应商认证标准、供应商考
核标准、供应商服务标准
职责表述：参与执行公司新产品推广工作
职
根据本市场特点，提出新产品引入、新产品市场开发建议 责
工作
三
任务
参与新产品市场推广，组织新产品销售
职责表述：负责零售事业部内部的组织管理
负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见
参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况
职
负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系
责
工作
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
四
任务
优化经营流程，高效管理，增强对市场的认知度。对商品的采购、入柜、销售、结算等
经营流进行流程化规范管理，建立信息采集制度（商品供应渠道，商品市场调查，顾客，建立绩效考核制度，建立统一服务体系实际需求，季节性用药变化等）
强化店员培训教育，规范化店员仪表、语言艺术。展示老品牌，新形象的精神状态。提
供优质的交互界面
职责表述：经营工作过程中的质量管理
《药品经营质量管理规范》等法律法规及本公、认真贯彻《中华人民共和国药品管理法》
司的质量管理制度
坚持“质量第一”的原则，正确处理质量与经济效益的关系，积极推进本公司质量方针、目标的实施及质量体系的正常运行
对供货单位、购货单位进行资格认证，杜绝与非法供货方及购货方发生业务往来
职
汇同质量部对供货单位的质量保证能力进行审核，必要时进行考察，审核签订购进合同
责
工作
时必须有明确质量条款
五
任务
负责对首营企业和首营品种以及销后退回和购进退出等药品审核
组织制订采购计划，并保证计划的有关人员所作各项记录及上报的各种报表进行检查
掌握销售过程中质量信息，发现质量问题及时与质量部联系处理，负责对质量问题、制
度检查、审核存在的问题及改进措施的落实
加强对经营人员的质量和业务知识教育和考核
职责表述：完成总经理、业务副总经理交办的其它任务 职责五
权力：
营销规划建议权
商品采购规划建议权
市场推广方案建议权
权限内采购，重大销售合同、供应合同审核权
供应商选择的建议权、资格的审核权
销货退回、购进商品退厂审核权
促销方案建议权、及审核权 2
第5篇：公司各岗位职责说明书
公司各岗位职责说明书
【篇1：各种工作岗位职责说明书】
各种工作岗位职责说明书
目 录
第1部分 职位说明书
1第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理 5
3.人力资源总监 6 4.财务总监(cfo)7 5.营销总监 8
6.市场总监(cmo)9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12
10.技术总监(cto)13 11.总经理助理 14
第2章 人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18 3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20
5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23
8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26
11.人力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理 28
第3章 财务与会计职位 29 1.财务经理 30 2.财务助理 31 3.预算主管 32 4.财务成本控制主管 33 5.应收账款主管 34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38
10.财务分析师 39 11.预算专员 40
12.投资分析专员 41
13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44 16.出纳员 45 17.簿记员 46 18.收银员 47
第4章 行政管理职位 48 1.行政经理 49 2.行政助理 50 3.行政主管 51 4.总经理秘书 52 5.秘书 53 6.翻译 54 7.档案员 55 8.前台 56
9.行政事务管理专员 57 10.物业主管 58
11.法律事务主管 59 12.法律事务助理 60 13.法律顾问 61 14.公司律师 62 15.战略部主管 63
第5章 市场营销职位 64 1.市场部经理 65 2.市场助理 66
3.客户开发主管 67 4.客户维护主管 68 5.客户关系主管 69 6.市场调研主管 70 7.市场研究专员 71 8.市场策划主管 72 9.市场拓展经理 73 10.促销主管 74
11.广告企划主管 75 12.媒介推广专员 76 13.公关主管 77 14.公关助理 78 15.客户代表 79 16.美工 80
17.产品主管 81 18.产品助理 82
第6章 销售职位 83 1.销售部经理 84 2.销售助理 85 3.大区经理 86 4.办事处经理 87 5.店面经理 88 6.渠道经理 89 7.销售代表 90 8.销售统计员 91 9.电话销售代表 9
2第7章 生产职位 93 1.厂长 94 2.副厂长 95 3.生产主管 96 4.制造部经理 97
5.工程技术部经理 98 6.生产工程师 99 7.工业工程师 100
8.供应商管理工程师 101 9.产品设备工程师 102 10.车间主任 103 11.生产调度员 104 12.质量控制主管 105 13.质检员 106
14.质量安全技工 107
第8章 物流职位 108 1.采购经理 109 2.采购工程师 110 3.采购专员 111 4.物流经理 112
5.物流规划专员 113 6.材料管理专员 114 7.仓储主管 115 8.仓库管理员 116 9.商品保管员 117 10.货运主管 118 11.商品储运员 119 12.商品护运员 120 13.理货员 121
第9章 技术职位 122 1.技术主管 123
2.技术支持经理 124 3.研发主管 125
4.产品规划主管 126 5.产品开发工程师 127 6.产品开发技术员 128 7.产品质量工程师 129 8.质量工程师 130 9.安全工程师 131 10.安全员 132
11.包装设计师 133 12.材料工程师 134 13.模具工程师 135 14.机械工程师 136 15.工艺工程师 137 16.电气工程师 138 17.电子工程师 139 18.食品工程师 140
19.环境检测工程师 141 20.环境治理工程师 142 21.通讯测试工程师 143 22.通讯工程师 144 23.硬件工程师 145 24.部件工程师 146 25.布线工程师 147
26.系统开发工程师 148 27.计算机管理员 149 28.软件工程师 150 29.测试主管 151
30.系统测试工程师 152 31.软件测试工程师 153 32.数据库工程师 154 33.高级程序员 155
34.系统应用工程师 156 35.系统分析员 157 36.系统操作员 158 37.网络工程师 159
38.网络管理工程师 160 39.网络管理员 161
40.网络安全工程师 162 41.工程技术项目经理 163 42.质量监督工程师 164 43.质量监督员 165 44.安全监督员 166 45.检测员 167
46.造价工程师 168 47.建筑设计师 169
48.土木建筑工程师 170 49.结构设计工程师 171 50.道路桥梁工程师 172 51.园林工程师 173
52.城镇规划设计工程师 174 53.水利水电工程师 175 54.给排水工程师 176 55.暧通工程师 177 56.网站主编 178
第10章 其他职位 179 1.项目经理 180 2.项目助理 181 3.审计主管 182 4.审计员 183
5.统计分析专员 184 6．管理顾问 185
7．人力资源顾问 186 8．行业顾问 187
9．软件咨询顾问 188
10．电子商务高级顾问 189 11.体系认证咨询师 190 12.房地产营销专家 191 13.房地产经纪人 192 14.健身教练 193 15.大堂经理 194 16.餐厅经理 195
17.食品质量控制主管 196 第2部分 绩效考核范文 197
第1章 员工绩效评价表格范文 198 员工绩效评价表（一）199 员工绩效评价表（二）200 员工绩效评价表（三）201 员工绩效评价表（四）202 员工绩效评价表（五）204 员工绩效评价表（六）205 普通员工年度绩效评价表 206 销售部门员工绩效评价表 207 办公室员工绩效评价表 208
生产部员工年度绩效评价表 209 组长、领班绩效评价表 210 工程技术人员绩效评价表 211 管理人员绩效评价表 21
2业务管理人员绩效评价表 213
销售经理季（月）度绩效评价表 214
【篇2：公司岗位职责说明书】
目录 一、执行总经理岗位职责
1二、副总经理岗位职责…2 ?行政中心
三、行政中心总监岗位职责
5六、人事部经理岗位职责6
七、招聘培训主管岗位职责……8
九、会计岗位职责10 十一、后勤保障部经理岗位职责…12 十二、直营部经理岗位职责……14 十四、商超部经理岗位职责…16 十六、网络客服部经理岗位职责18 ?市场拓展中心
十八、市场拓展中心总监岗位职责……19 十九、策略研究部经理岗位职责21 二十一、市场推广部经理岗位职责……22 二十二、品牌策划部经理岗位职责……23 二十三、市场开发部经理岗位职责……24 ?产品研发中心
二十四、产品研发中心总监岗位职责…25 二十五、品质研发部经理岗位职责……26 二十六、产品开发部经理岗位职责……27 二十七、产品拓展部经理岗位职责……28 ?产品制造中心 二十八、产品制造中心总监岗位职责…29 二十九、采购部经理岗位职责……31 三十一、仓储部经理岗位职责…3
3岗位名称：执行总经理
直接上级：集团总裁
直接下级：副总经理、公司各中心总监
岗位职责概述：负责制定、组织落实公司年度工作计划、经营规划、全面主持管理公司日常工作。
岗位职责：
一、制定公司战略目标，提出公司的发展规划、经营方针，组织实施公司年度工作计划。
二、全面负责公司各部门（行政中心、营销中心、市场拓展中心、产品研发中心、制造中心）日常工作的检查、监督、协调，要求各部门按年度、季度、月度报工作计划，并监督实施。
三、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。
五、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。
六、定期向集团总裁汇报工作，认真贯彻和执行总裁的各项决议。
权力：年度经营计划的审核权、授权范围的资金使用审批权、公司内部人力资源调配权、对所属下级的工作监督、检查权、对所属下级业务水平和业绩的考核评价权、对所属下级工作争议裁决权、公司项目投资决策建议权。
考核指标：主营业务收入、利润率、净资产回报率、年度发展战略目标完成率、业务拓展计划完成率、市场占有率、品牌市场价值增长率、核心员工保有率、员工流失率。
岗位名称：副总经理
直接上级：执行总经理
直接下级：分管部门总监/副总监
岗位职责概述：协助总经理抓好公司日常经营管理工作,在总经理的领导下，负责组织落实公司的年度经营目标和其它各项工作计划,制定完成计划的办法和措施,并跟进、检查、监督、落实。岗位职责：
一、协助总经理制定公司发展战略目标、经营方针及业务发展计划。
二、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
三、协助总经理组织建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。????
四、协助总经理负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，树立公司良好的社会形象。
五、负责分管部门日常工作的检查、监督、协调，要求分管部门按年度、季度、月度报工作计划，并监督实施。
六、对公司重要投资、开发项目、合同、营销方案等提出合理化建议，协助审核涉及财务、人力资源方面的制度和规划等。
七、完成总经理交办的其它工作事项。
权力：年度经营计划的建议权、授权范围的资金使用审批权、公司内部人力资源调配建议权、对所属下级的工作监督、检查权、对所属下级业务水平和业绩的考核评价权、对所属下级工作争议裁决权、公司项目投资决策建议权。
考核指标：主营业务收入、利润率、净资产回报率、年度发展战略目标完成率、业务拓展计划完成率、市场占有率、品牌市场价值增长率、核心员工保有率、员工流失率。3、行政中心总监
岗位名称：行政中心总监
直接上级：执行总经理
直接下级：办公室主任、人事部经理、财务部经理
岗位职责概述：协助总经理行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，分管办公室、人事部及财务部各项工作。
岗位职责：
一、协助总经理编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，并安排组织实施。
二、对公司办公室、人事部及财务部进行日常工作的督促和管理，要求各部门按按年度、季度、月度报工作计划，并组织实施。
三、协助建立健全公司内部的组织系统、运行机制及行政、人事、财务各项规章制度，并推动各项规章制度的执行和不断完善改进。
四、协助总经理负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等。五、根据公司发展战略，指导人事部门制订中、长期人力资源发展计划，完善公司人才储备和梯队建设。
六、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
七、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理、财务管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供信息支持。
权力：办公费用使用情况的检查权、授权范围内的资金使用监督权、公司内部人力资源调配的参与权、对所属下级的工作监督、检查权、对所属下级业务水平和业绩的考核评价权、对所属下级工作争议具有参与裁决权。
考核指标：规章制度建立及推行状况、组织协调、督促、检查各部门工作计划完成情况、各种行政事务工作的处理、财务预算与控制、资金利用率。
【篇3：最权威最全面公司岗位职责说明书汇编手册】
汇编手册
岗位职责说明书
目 录
前 言
计划经营部…….6-12
计划经营部经理岗位说明书 市场专员岗位说明书
合同计划管理员岗位说明书 技术经济管理员岗位说明书
工程管理部…….12-19
工程管理部经理岗位说明书 工程项目管理员岗位说明书 综合管理员岗位说明书
工程项目总监理工程师岗位说明书 工程项目总监代表岗位说明书 工程项目监理工程师岗位说明书 工程项目监理员岗位说明书
安全质量部…….19-24
安全质量部经理岗位说明书 专业工程师
档案资料管理员 人力资源部…….24-30
人力资源部经理岗位说明书 人事专员岗位说明书 员工关系专员岗位说明书
财务部33-43
综合管理部主任岗位说明书 行政管理员岗位说明书 信息管理员岗位说明书 后勤管理员岗位说明书 前台文员岗位说明书 司机班长岗位说明书 司机岗位说明书
前 言
为规范北京■■■■■■■■公司（以下简称“公司”）的经营管理体系，理顺部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。设计思想遵循下列原则：
1.遵循公司经营发展战略方针，为实现公司经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的公司管控团队；
2.遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的公司治理方针；
3.有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；
4.尊重公司的性质和公司章程，充分考虑公司所处的市场环境、公司资源状况及公司未来发展的规模相适用；
5.贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制； 6.有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。
《岗位说明书》的编写是在公司组织结构设计和各岗位的工作分析基础上，结合公司的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了公司的经营管理现状和人力资源现状。《岗位说明书》的设立为公司的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩
效考核的建立和推行，公司薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。同时为公司人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核”提供基础依据。
《岗位说明书》应依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。
公司岗位说明书的编写依据为公司目前运行的公司组织架构及对应岗位设
计划经营部经理岗位说明书
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xx公司XXXR01-2008岗位说明书一、管理层1、总经理1.1质量职责：a.主持公司行政全面工作，分管销售部；b.制定质量方针，确保质量目标的制定；c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求......
股东岗位职责1、决定公司的经营方针和投资计划；2、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；3、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；4、对公司增加或者减少注册资本作......
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了......
第1篇：公司岗位职责说明书.Xx公司岗位职责说明书（V1.0）( 内部机密，禁止外传 )xx信息技术有限公司目录1 总则…… 4 2 总经办岗位职责…… 5 3 营销部岗位职责 6 3.2 业务部门......
