销售副部长岗位职责（精选3篇）_销售部部长岗位职责

岗位职责时间：2021-04-25 07:15:22 收藏本文下载本文

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第1篇：销售副部长岗位职责

销售副部长岗位职责

【篇1：销售部长岗位职责】

销售部长岗位职责

1；负责市场的调研和预测，掌握市场信息和客户需求。2；根据市场信息及年销售任务编制销售不工作计划。

3；负责日常的业务接待，编制签订销售合同。4；根据市场信息负责组织合同评审。5；根据销售合同下达生产任务书。

6；根据对市场的预测建立合理的安全库存，及时下达预投计划。7；负责联系运输工作。

8；负责成品库的管理工作。9；负责余款的回收工作。

10；负责公司的售后服务工作，妥善处理客户投诉。

11；负责客户满意度的调查统计工作，将用户的意见及时反馈到公司。12；为了提高公司在用户中的信任度，要保证零配件的供应。13；服从公司的统一指挥完成公司临时交办的一切任务。

【篇2：营销部副部长(销售)岗位责任制】

营销部销售副部长岗位责任制

一、工作内容与要求

1、指导企业产品市场开发、客源组织和产品销售工作。

2、制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报领导审

批后组织实施。

3、提出产品价格政策实施方案，完成公司下达的销售任务。

4、掌握国内外产品市场的动态，定期举行销售例会，分析销售动态、存在问

题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，使销售计划顺利完成。

5、参加产品重要销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析。

6、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报公司领导审

批后组织实施。7、掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格

水平，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施。

8、定期走访客户，征求客户意见。掌握行业销售情况和价格水平，调整产品

销售策略，适应市场竞争需要。

9、及时掌握客户拖欠货款情况，分析原因，负责回款催收组织工作，阻止长

期拖欠。

二、职权

1、对公司销售目标以及销售方针政策有知情权； 2、对公司近期、远期销售规划有建议权； 3、对规定权限内销售合同有初步审核权；

4、对直接下级人员的各项工作有监督、检查权；

5、有权参与销售管理制度的制定，并检查直接下级人员执行情况。

三、职责

1、对未能完成公司下达的销售目标负责； 2、对未按计划完成每月货款回笼所造成的后果负责；

3、对未能做好公司战略客户的沟通与监控、服务工作造成的后果负责；

4、对不能及时、有效处理顾客投诉造成的后果负责；

5、对不能有效组织产品销售工作，明确销售工作标准负责； 6、对销售统计核算失实造成的后果；

7、对未做好抓好销售人员的考核、考评与管理教育工作负责。

【篇3：销售部长工作职责】

销售部部长岗位工作标准

一、岗位名称：销售部部长

二、岗位工作内容：负责部内的基础工作、销售计划、市场信息，投标管理。

三、岗位职责: 1、基础工作

（1）、管理机构和管理制度健全，各岗位责任，任务明确。

（2）、基础资料齐全，档案资料完整。

（3）、建立和完善各类岗位人员的工作程序，校准及考核办法。（4）、建立用户网络，市场信息，销售信息，实现内部网络为公司领导决策，提供准确，有价值的资料。

（5）、组织好本部门的培训工作。2、销售计划

（1）、依据公司生产经营方针目标和市场调查与预测分析资料，编制公司年、季销售计划（草案），其计划必须具有先进性、科学性和可行性。

（2）、根据市场变化，负责提出书面调整建议或分析报告，为公司领导调整销售计划提供资料。

（3）按销售计划组织好产品的销售工作，并采取相应的措施，以确保销售计划的完成和合同兑现率。3、市场分析

（1）、运用市场调查的方法，广泛收集国内外市场需求信息，掌握用户的资料情况，予购产品品种、数量、意向价位等资料，以及同行业竞争对手的资料。

（2）、对市场信息分类筛选，对有价值的信息组织跟踪，责任落实到人。对重大市场信息和一般市场信息要区分、提炼、总结、存档

（3）、要建立与用户联系制度，主动向用户介绍公司资信情况。产品技术规范开发研制能力和集中售后服务措施等资料，让用户认识公司的能力、实力、激发与公司合作潜力。4、投标管理

（1）、负责组织有关部门对招标文件学习和研究，澄清文件后，必须再次组织研究，并及时准确做出相应反映。

（2）、负责对投标书商务部分的编制和汇总工作，做到证明文件齐全，格式规范，投标书质量居上游水平。

第2篇：副部长岗位职责

副部长岗位职责一、工作内容1、受生产部部长委托，行使对生产过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的任务，并承担相应的责任。2、记录和上报生产部的加班记录表。3、监督并协助调度主管、仓储主管、工艺主管、外协主管开展工作。组织监督各部门学习各项规章制度，保证各项规章制度正确、顺利执行。4、及时编制年、季、月统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，突出原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。5、配合组织审定技术管理标准、编制生产工艺流程，并组织试生产，不断提高产品市场竞争力。6、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。7、做好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、外协管理员、仓储管理员及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考评、评比。8、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制。9、按时完成公司领导下达的其他任务。二、权责范围1.权力1)有权对生产相关单位下达完成或配合完成生产计划等方面的工作计划单，并对各单位执行情况进行督促、检查和考核。2)有权检查生产计划完成情况，对影响生产进度者有权追究责任。3)根据生产需要，有权召开有关车间、部室负责人会议。4)对生产中出现的异常情况有临时处置权。2.责任2)对下达计划单的正确性负责。3)对因协调不力，欠产或者超定额生产，造成资金损失的要负责。4)对因指挥不当，造成人身、设备、火灾等安全事故负责。5)对因监督不严，现场管理混乱、人员纪律松懈的要负责。三、工作关系1.向谁报告工作：生产部长。2.监督：调度主管、工艺主管、仓储主管、外协主管。3.指导：调度主管、工艺主管、仓储主管、外协主管。4.合作者：采购主管、仓储主管、外协主管、车间主管、计划主管、工艺主管。5.外部关系：与生产有关的公共关系。