四级机构个险部经理岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“研发部经理的岗位职责”。
第1篇：保险公司四级机构经理岗位职责流程
岗位职责汇报
机构经理的主要职责就是执行上级机构个险业务、人力、组织发展目标和政策，通过搭建四级机构健康、可持续的外勤团队组织架构，实现四级机构业绩及人力持续增长，确保完成公司年度经营指标。
第一项：制定年度规划，完成中支下达的任务目标。
一、工作职责内容：根据分公司年度规划及下达的目标，与中支领导研究确定业务、人力发展目标，分解至每季、每月，细分至营销服务部、业务区部，做好全年费用预算并拟出达成年度目标的主要规划措施
二、工作对接人员：中支领导、四级机构组训、内勤；
三、具体流程及步骤：
第一步：根据分公司年度规划会对各个中支公司下达目标，由中支领导和四级机构经理召开会议进行商讨，最后将中支的任务目标分解到各个四级机构。
第二步：经理将中支下达的任务目标，于第二日的早会一一分配给各个外勤部门并做好追踪。
第三步：在此期间，四级机构的经理、组训会针对不同的险种召开产品说明会帮助业务员进行保单的促成，来完成所制定的任务目标。第二项：负责合理调配下属人员及工作安排，做好对下属的培训培养、考核评价与绩效辅导。
工作职责内容：对机构日常工作进行有效管理，提升机构工作效率和人员技能，确保工作任务顺利完成；负责合理调配下属人员及工作安排，做好对下属的培训培养、考核评价与绩效辅导，有效提高人力资源的配置效率，承担人员管理的主管责任。
一、工作对接人员：四级级机构组训、内勤；
二、具体流程及步骤：
第一步：将中支下达的工作安排合理的分配给组训和内勤； 第二步：。对组训和内勤的工作进行指导，提高工作效率和人员技能，确保工作顺利完成；
第三步：来完成中支定期让四级机构经理对组训、内勤做的考核评价；
第三项：做好对各个外勤部门的后援工作
工作职责内容：引导、帮助外勤团队梳理组织架构、制定职涯规划，不断激发其发展意愿；引导外勤团队提升自主经营能力，并提供必要的支持和帮扶，不断提升外勤团队运作效率；负责增员推动和增员面试把关，推进四级机构持续有效增员；指导晨会、夕会等会议的经营工作对接人员：各个部门外勤经理和业务员 具体流程及步骤：
第一步：根据每季度和每月下达的任务目标，每天召开早会督促外勤经理做好追踪；
第二步：每天下午召开产说会，帮助外勤人员进行保单的促成；第三步：不定期的召开创说会，负责增员的推动，先由业务员将所要增的新人带到公司，由四级机构经理进行面试把关； 第四步：面试通过的新人，进行代资考报名，考试通过者，由业务员将新人的报聘入司资料完善后，交回，内勤进行审核然后上交三级机构内勤；
机构经理是政策的传布者、执行者，不标新立异，用创造性的方法去达成中支下达的政策要求；善用政策、落实措施、达成指标。
第2篇：个险部工作职责
个险部岗位职责
个险部：对市公司总经理室负责，面向基层协助、协调、督导全市个险各项工作，完善人员管理、销售支持、组织培训、考核激励、会议经营、表报管理等各项体系，指导四级机构开展个险展业及增员工作。
一、企划督导：
1、个险方案的制订与跟进；
2、计划、实施、评估、调整个险工作行事；
3、督导全辖个险人力、出勤、活动率等KPI指标，为四级机构个险发展提出可行性建议；
4、与分公司个险部密切联络，传达市公司总经理室工作指示，掌握个险队伍各层级动态，了解营销人员需求，作好承上启下的环节工作。
二、人员管理：
1、负责全市营销员入职、离职、考核（预警）、佣金发放；
2、个险部营销员档案管理；
3、两证管理，到期提醒及更换；
4、数据报表、业务日报、通讯报导、方案兑现数据支持；
5、个险部组训，负责考勤、会议记录、个险生活与活动。
三、销售支持：
1、方案追踪、奖励兑现、人员激励、工具支持；
2、各类会议策划、组织、评估与完善，重点对产品说明会、主管经营分析会、爱心激励会、表彰总结会规划与部署；
四、组织培训：
1、定期对个险系列辅导专员进行培训、考核，提升辅导专员工作能力；
2、定期组织部门员工学习，提升业务水平；
3、制定个险渠道培训计划，报送培训部并与培训部一同搞好各项培训；
4、通过以会代训模式，精炼早会内容，提升早会质量，动员兼职讲师参与会议、培训授课；
4、研究各类培训课程，包括的产品说明会、创业说明会、讲师培训、组训培训、内勤培训，具备能想、能做、能讲得能力；
呼市公司个险渠道管理及工作流程
一、个险部经理主抓全面工作，统筹各岗位，管理、考核、培训、激励个险部成员；
二、实行考勤管理制度、会议管理制度、培训学习制度；
三、明确财务报备流程、方案总结兑现流程、营销员上销号流程、代理人考试考换证流程
１：计划目标系统 ２：人力系统 ３：激励系统 ４：行销系统 ５：会报系统 ６：活动管理系统 ７：辅导训练系统 ８：绩效评估系统
第3篇：个险部工作职责
个险部岗位职责
个险部：对市公司总经理室负责，面向基层协助、协调、督导全市个险各项工作，完善人员管理、销售支持、组织培训、考核激励、会议经营、表报管理等各项体系，指导四级机构开展个险展业及增员工作。一、企划督导：
1、个险方案的制订与跟进；
2、计划、实施、评估、调整个险工作行事； 3、督导全辖个险人力、出勤、活动率等KPI指标，为四级机构个险发展提出可行性建议； 4、与分公司个险部密切联络，传达市公司总经理室工作指示，掌握个险队伍各层级动态，了解营销人员需求，作好承上启下的环节工作。二、人员管理：
1、负责全市营销员入职、离职、考核（预警）、佣金发放； 2、个险部营销员档案管理； 3、两证管理，到期提醒及更换；
4、数据报表、业务日报、通讯报导、方案兑现数据支持； 5、个险部组训，负责考勤、会议记录、个险生活与活动。三、销售支持：
1、方案追踪、奖励兑现、人员激励、工具支持；
2、各类会议策划、组织、评估与完善，重点对产品说明会、主管经营分析会、爱心激励会、表彰总结会规划与部署； 四、组织培训：
1、定期对个险系列辅导专员进行培训、考核，提升辅导专员工作能力； 2、定期组织部门员工学习，提升业务水平；
3、制定个险渠道培训计划，报送培训部并与培训部一同搞好各项培训；
4、通过以会代训模式，精炼早会内容，提升早会质量，动员兼职讲师参与会议、培训授课；
4、研究各类培训课程，包括的产品说明会、创业说明会、讲师培训、组训培训、内勤培训，具备能想、能做、能讲得能力；
呼市公司个险渠道管理及工作流程
一、个险部经理主抓全面工作，统筹各岗位，管理、考核、培训、激励个险部成员； 二、实行考勤管理制度、会议管理制度、培训学习制度；
三、明确财务报备流程、方案总结兑现流程、营销员上销号流程、代理人考试考换证流程
１：计划目标系统 ２：人力系统 ３：激励系统 ４：行销系统 ５：会报系统 ６：活动管理系统 ７：辅导训练系统 ８：绩效评估系统
第4篇：车险部岗位职责
车险部经理岗位职责
1、负责车险部各专员之间的沟通、协调，职能发挥进行管
理和监督
2、负责制定公司车险业务的发展规划、竞争策略；
3、加强市场调研，制定并实施车险部工作流程
4、积极开拓车险营销渠道，加强车险客户资源管理
5、加强数据信息管理，积极参与和推动车险核算工作；
6、根据工作需要，开展相关业务培训工作；
7、负责本部门人员的日常管理和绩效考评并提出任免建议，保证对部门员工的有效管理和合理激励
8、完成领导交办的其他任务。
出单/理赔人员岗位职责
1、核算保费：要求准确及时无遗漏（计入考核）
2、熟知理赔流程：出现后应第一时间到达事故现场，联系并协调保险公司理赔人员，在维护客户及公司利益基础上找到最合理的理赔方案
3、投保相关手续的收取：出单后应将相关资料及时送达各门店，由门店转交会员或主动直接送达会员
4、发展业务：会员投保交强险的同时，说服客户投保商业险（商业主险），尽量争取混合投保（交强险+商业险）
5、配合客服人员，提高车险保费（双方提成相关）完成领导交办的其他任务。
保险客服岗位职责
1、会员车险到期的通知：需提前1个月提醒，每台车辆提醒次数不得少于3次，计入考核
2、计算保费：须具备核算保费的能力。会员如需购买车险，请会员到就近门店提供相关手续，由出单人员带回核算保费
3、投保回访：对已出单的会员及时回访，做好满意度调查，了解活动期间的礼品发放，出现问题及时上报主管
4、配合出单人员核算出单（双方提成相关）完成领导安排的其他任务。
车险财务岗位职责
1、保费的收取：
现金——会员现金交到门店后，财务专员配合出单人员到门店收取现金，此现金与门店收入无关；
刷卡——会员刷卡到专用的保险账户后，出单专员到门店收取刷卡凭证交予财务专员
2、保费的支付：财务专员预先留存支付保费所需资金，出单专员准确核算保费并经会员同意后报财务领取银行卡，出单后带回银行卡并附带保险公司的刷卡凭证
3、负责车险部现金和银行帐务；
4、负责财务部与车险部的财务对接核算；
5、负责车险部员工的业务提成核算；
6、负责车险部借领款工作的实施及管理、核审费用并报销相关单据；
7、完成领导交办的其他任务。
第5篇：车险部岗位职责
车险部经理岗位职责
1、负责车险部各专员之间的沟通、协调，职能发挥进行管
理和监督
2、负责制定公司车险业务的发展规划、竞争策略；
3、加强市场调研，制定并实施车险部工作流程
4、积极开拓车险营销渠道，加强车险客户资源管理
5、加强数据信息管理，积极参与和推动车险核算工作；
6、根据工作需要，开展相关业务培训工作；
7、负责本部门人员的日常管理和绩效考评并提出任免建议，保证对部门员工的有效管理和合理激励
8、完成领导交办的其他任务。
出单/理赔人员岗位职责
1、核算保费：要求准确及时无遗漏（计入考核）
2、熟知理赔流程：出现后应第一时间到达事故现场，联系并协调保险公司理赔人员，在维护客户及公司利益基础上找到最合理的理赔方案
3、投保相关手续的收取：出单后应将相关资料及时送达各门店，由门店转交会员或主动直接送达会员
4、发展业务：会员投保交强险的同时，说服客户投保商业险（商业主险），尽量争取混合投保（交强险+商业险）
5、配合客服人员，提高车险保费（双方提成相关）完成领导交办的其他任务。
保险客服岗位职责
1、会员车险到期的通知：需提前1个月提醒，每台车辆提醒次数不得少于3次，计入考核
2、计算保费：须具备核算保费的能力。会员如需购买车险，请会员到就近门店提供相关手续，由出单人员带回核算保费
3、投保回访：对已出单的会员及时回访，做好满意度调查，了解活动期间的礼品发放，出现问题及时上报主管
4、配合出单人员核算出单（双方提成相关）完成领导安排的其他任务。
车险财务岗位职责
1、保费的收取：
现金——会员现金交到门店后，财务专员配合出单人员到门店收取现金，此现金与门店收入无关；
刷卡——会员刷卡到专用的保险账户后，出单专员到门店收取刷卡凭证交予财务专员
2、保费的支付：财务专员预先留存支付保费所需资金，出单专员准确核算保费并经会员同意后报财务领取银行卡，出单后带回银行卡并附带保险公司的刷卡凭证 3、负责车险部现金和银行帐务；
4、负责财务部与车险部的财务对接核算； 5、负责车险部员工的业务提成核算；
6、负责车险部借领款工作的实施及管理、核审费用并报销相关单据；
7、完成领导交办的其他任务。
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。
第6篇：车险部岗位职责
车险部经理岗位职责、负责车险部各专员之间的沟通、协调，职能发挥进行管1 理和监督、负责制定公司车险业务的发展规划、竞争策略；2、加强市场调研，制定并实施车险部工作流程3、积极开拓车险营销渠道，加强车险客户资源管理4、加强数据信息管理，积极参与和推动车险核算工作；5、根据工作需要，开展相关业务培训工作；6、负责本部门人员的日常管理和绩效考评并提出任免建议，7 保证对部门员工的有效管理和合理激励、完成领导交办的其他任务。8
理赔人员岗位职责/出单、核算保费：要求准确及时无遗漏（计入考核）1、熟知理赔流程：出现后应第一时间到达事故现场，联系2
并协调保险公司理赔人员，在维护客户及公司利益基础上找
到最合理的理赔方案、投保相关手续的收取：出单后应将相关资料及时送达各3
门店，由门店转交会员或主动直接送达会员、发展业务：会员投保交强险的同时，说服客户投保商业4 商业险）+，尽量争取混合投保（交强险险（商业主险）、配合客服人员，提高车险保费（双方提成相关）完成领5 导交办的其他任务。
保险客服岗位职责
个月提醒，每台车辆提1、会员车险到期的通知：需提前1 次，计入考核3醒次数不得少于、计算保费：须具备核算保费的能力。会员如需购买车险，2 请会员到就近门店提供相关手续，由出单人员带回核算保费、投保回访：对已出单的会员及时回访，做好满意度调查，3 了解活动期间的礼品发放，出现问题及时上报主管、配合出单人员核算出单（双方提成相关）完成领导安排4 的其他任务。
个险部经理岗位职责在社会发展不断提速的今天，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下......
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