采购部架构图及岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采购部人员架构图”。
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四、岗位说明
采购部经理职位说明书
一、职位基本信息
职位名称采购部经理所属部门采购部职位代码 直接上级总经理管辖人数职位职级经理 薪金标准晋升方向副总监 二、在组织中的位置：
总经理
财务部经理总经办主任采购部经理
三、工作职责：
1、提出物资采购计划，经总经理或总经理办公会批准后组织实施，确保各项采购任务完成。2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需 心中有数。
3、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。4、监督参与大批量物资订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。5、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
6、新产品、新材料供应商的挖掘、资料收集工作。并对其进行合格评审，保证供应商的合 法性。
7、及时了解供应市场价格变化及产品品质情况，保证产品品质和降低采购成本。
8、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好 的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。9、负责完成领导交办的临时工作任务。四、权责范围：
1、对下属人员工作有检查、监督和考核权； 2、对引进合格供方、物资采购有建议权； 3、合格供应方评定参与权； 4、申购信息不明确时拒绝购买权。五、任职资格：
1、教育：专科以上学历。
2、经验要求：有两年以上采购、合同管理或招投标经验，熟悉食品饮料行业原辅料市场。3、素质要求：
（1）有很强的沟通能力、协调能力、谈判能力及领导能力；
（2）认真负责、爱岗敬业、廉洁自律，严格保守公司机密，有良好的职业道德。
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六、考核内容1、1、原辅料、包装物采购计划完成情况、质量情况、成本控制情况； 2、2、公司招投标、合同管理、采购管理等制度执行情况； 3、3、领导临时交办事情完成情况。
采购员职位说明书
一、职位基本信息
职位名称采购员所属部门采购部职位代码 直接上级采购部经理管辖人数职位职级专员 薪金标准晋升方向主管 二、在组织中的位置：
总经理
财务部经理采购部经理
采购员
三、工作职责：
1、1、采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管
理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。2、2、协助经理搞好供货商渠道建设。
3、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在Z专业资料整理
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2、经验要求：有相关采购经验，熟悉食品饮料行业原辅料市场。3、素质要求：
（1）有很强的沟通能力、协调能力、谈判能力；
（2）认真负责、爱岗敬业、廉洁自律，严格保守公司机密，有良好的职业道德。六、考核内容1、1、原辅料、包装物及其他物资保供情况、质量情况及台账建立情况； 2、2、报表统计情况；
3、3、领导临时交办事情完成情况。
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第2篇：制造部组织架构图及岗位职责
制造部岗位职责和规范
日编制）18月7年2012一．制造部组织结构（以下内容
副总经理
．组织结构图1
制造部部长
生产计划员
光
组组
源
喷钣
装装
工
涂金
综合统计员
段二一
工工
组组
段
段段
长
段段
成本核算员
长长
调度员
制造部部长岗位职责和规范
任职人员姓名：张红华
制造副总经理 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数 1
工作类别 直接下级 工段长 日18月7年2012 填写日期 管理类
工作概要：
在职责范围内充分利用公司资源组织生产，为下工序（销售）提供产品，满足成本，质量、交
货期及相关法律、法规要求。
岗位职责：
会签年、月、周生产计划，并组织生产； 1.协调解决生产中的设备、质量、配件等问题，保证生产的进度；
2.检查、督促各工段长的工作，保证各工段顺利完成生产； 3.分析并解决技术、品管、销售下发的各种通知单和要货信息； 4.5.处理计划变更、加班等引起的相关工作；
主持每日的生产调度会。6.环境、职业健康安全职责
危害因素并进行初步评价；/组织各工段识别本部门的环境因素 1.监督各工段长履行日常环境、职业健康安全职责。2.任职资格：
1.大专学历，企业管理、机械制造、管理等相关专业
五年以上大型制造类企业生产管理经验 2.能承受较大的工作压力，具有较强的工作责任心,具有良好的沟通、协调能力 3.办公软件的运用OFFICE熟悉 4.1
绩效考核
周期 考核标准 关键绩效指标
生产计划
质量
设备
成本控制
管理5S
安全
劳动纪律
公司外部工作关系 公司内部工作关系
工作时间：
修改： 批准： 审核：
计划员岗位职责和规范
李绿叶 任职人员姓名：
编制： 部长 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数 2
N/A 2012-7-18 填写日期 管理类 工作类别 直接下级
工作概要：
负责根据公司资源、销售要货信息、技术质量要求，编制周、月生产计划。
岗位职责：
定期编制周、月生产计划。1.生产计划经相关流程后按时发放、保管、存档。2.工装、模具、设备委外改造、加工的登记。3.跟踪日、周、月生产计划完成情况。4.负责文件资料管理。5.收集汇总《生产异常信息表》 6.环境、职业健康安全职责：
1.配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别；
实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
大专学历，财务、经济管理等相关专业 1.熟悉会计、进口核销知识，并具有会计从业资格证和进口核销员证 2.熟悉公司生产工艺、产品型号工作经验 3.办公软件的运用OFFICE熟悉 4.具有高度的工作责任心，工作尽心尽责 5.2
绩效考核
考核标准 考核指标
考核周期
外加工、委外加工材料的准确发放及核算，特别
是对材料消耗的控制
图纸、技术资料的外发落实
公司外部工作关系 公司内部工作关系
工作时间：
批准： 审核： 修改： 编制：
综合统计员岗位职责和规范
任职人员姓名：
部长 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数
N/A 直接下级 日18月7年2012 填写日期 管理类 工作类别
工作概要：
负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。
岗位职责：
完成国家统计调查和地方统计调查任务 1.负责编制公司内部及外部的各类日报、月报、年报，按统计规则准时投递 2.负责对外相关部门统计数据的呈报、核查，协助相关部门完成其他类别报表 3.制作日常报表，进行生产计划执行情况分析 4.编制各工段生产进度及日计划完成情况 5.6.整理统计资料存档工作，完善各类统计台帐
责制造部（各工段）日常收、发各类文件的登记、整理、存档等有关工作 7.环境、职业健康安全职责：
配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别； 实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
大专学历，统计专业优先 1.有两年以上大型企业统计经验，有统计证 2.具有高度的工作责任心，工作尽心尽责 3.3
办公软件的运用OFFICE熟悉 4.绩效考核
考核标准 考核指标
考核周期
统计数据及各类报表的准确性
及时性
公司外部工作关系 公司内部工作关系
工作时间：
1.修改： 批准： 审核： 编制：
成本核算员岗位职责和规范
任职人员姓名：
部长 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数
N/A 2012-7-18 直接下级 填写日期 管理类 工作类别
工作概要：
负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。
岗位职责：
按时收收集各班组生产报表，汇总后交制造部计划员。1.按时登记工段发生的原辅材料、配件领料、暂收数量。2.负责文件登记保管。3.定时编制财务盘存收、发、存报表。4.定期与直送工位厂家核对配件帐。5.定期与准备工段核对原辅材料、配件账。6.负责每月从财务部领取制造部现金工资并发放。7.为新招聘员工办理手续。8.其它内务工作，临时任务。9.环境、职业健康安全职责：
配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别； 4
1.实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
中专学历，财会及相关专业优先 1.有两年以上大型制造企业成本核算经验 2.具有高度的工作责任心，工作尽心尽责 3.4.办公软件的运用OFFICE熟悉
绩效考核
考核标准 考核指标
考核周期
公司外部工作关系 公司内部工作关系
工作时间：
批准： 审核： 修改：
工段长长岗位职责和规范
任职人员姓名：
部长 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数
2012-7-18
编制： 直接下级 操作工 填写日期 管理类 工作类别 工作概要：
负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。
岗位职责：
负责公司下达的产量、质量、成本等各项指标的完成 1.”管理工作5S搞好工段的设备保养和现场“ 2.加强员工业务技能培训，不断提高员工岗位工作能力 3.保证产品的质量、控制生产成本、保证生产的安全进行 4.合理调配员工，合理划分班组，搞好班组建设。5.6.督促各班组认真填写各项原始记录，做到规范、准确，保证原始记录的真实、有效。
按时按质完成各项质量改进工作，推动本工段质量改进工作。7.环境、职业健康安全职责：
配合部长和相关部门对本工段的环境、危害因素进行识别； 1.监督各班组长督促下属实施环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
岁以下；45中专、高中以上文化程度，1.2.熟悉工段的工艺及各类配件、原材料等；能读、写各类生产、质量报表；
年以上；2在所在工段或相似工段连续工作 3.有较强的领导能力，责任心强； 4.％以上保持走动；90身体条件：工作时间 5.绩效考核
考核标准 考核指标
考核周期
公司外部工作关系 公司内部工作关系
工作时间：
批准： 审核： 修改： 编制：
班长岗位职责和规范
任职人员姓名：
工段长 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数
2012-7-18 工作类别 直接下级 班长 填写日期 管理类
工作概要：
职业健康安监督各班组的设备保养及环境、保证所在工段的安全正常生产；在部长的领导下，全控制措施实施。
岗位职责：
分解、协调、安排生产计划任务，关注处理异常事件，不能处理的报告上级； 1.配件及各类生产资料的领用； 2.监督下属遵守安全规程及各项规章制度； 3.对下属员工进行安全、作业、日常思想行为的培训； 4.随时填补出现的空岗或协助繁忙岗位； 5.督促设备、工具操作人员检测设备、工具的运行状况，并做好保养和保养记录； 6.按要求填写各类生产及其他各类相关报表； 7.管理。5S作业现场的 8.环境、职业健康安全职责：
了解本班组存在的危害因素，并对下属进行培训； 1.监督下属操作工实施环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
1.岁以下；45中专、高中以上文化程度，熟悉工段的工艺及各类配件、原材料等；能读、写各类生产、质量报表； 2.年以上；2在所在班组或相似班组连续工作 3.有较强的领导能力，责任心强； 4.％以上保持走动；80身体条件：工作时间 5.绩效考核
考核标准 考核指标
考核周期
公司外部工作关系 公司内部工作关系
工作时间：
修改： 编制： 批准： 审核：
调度岗位职责和规范
任职人员姓名：
部长 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数
N/A 2012-7-18 工作类别 直接下级 填写日期 管理类 工作概要：
负责制造部与外部协调工作。
第3篇：品质部组织架构图及各岗位职责
：组织架构图 1.照明经理
品质主管
文控/品质文员
空缺
工程师QE QA/ 品质组长
覆 裁
成品 测品成进料 出 打 抛 IPQC OQC 膜板
试
IQC 货点光 IPQC IPQC 员 OQC IPQC IPQC 梁苹
梁苹
汪力
尹贵菊 无
邱秋兰
邱秋兰
汪力
岗位职责示意图
客诉处理处/制程
出货检验 制程控制
供应商管理 品质文员 IPQC OQC IQC/QA QE 报表统计
制程巡检
进料检验 文件管理 异常提出
客诉处理
异常提出
异常提出
出货检验
文控管理
现场异常处理
异常物料核对
返工通知
改善跟踪
样品试产
异常统计
品质文员：由生产文员代理统计数据，文件管理由品质主管代理
测试员
：由品质主管代理全部工作QE 代理测试，其余工作由品质主管代理IPQC测试员：由各车间
仪器效验
产品测试
样品追踪
测试数据分析
: 岗位职责 2.: 品质主管职责2.1 岗位名称：品质主管
直接上级：部门经理、实验室管理员OQC、IQC、IPQC直接下属：品质文员、职权范围：
所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责，向下统筹和领导部门职员以高效1.率开展工作，有权调配本部门所有员工的工作，2.有权对管辖范围员工进行奖励及处3.有权对品质异常采取紧急停线措施；4.有权对品质异议作出判决。5.岗位职责：
负责品质部之组织架构的设置与优化；1.按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；2.负责品检人员之招募、培训与作业指导；3.负责品质部之工作督导与日常管理；4.执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度.5 负责现场质量问题之最终判定与协调处理；6.负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；7.组长、生产组长进行量产前的培训；QC并对,制订品质检验标准8.拒收样品的制订或审查；/内部标准样品的签署、限度样品9.品管检验工具的设置、检测仪器的校正与治具的验证；10.跟进打样、试产状况，分析品管过程；11.12.参加新产品量产会议，并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长；
每日质量异常确认、分析和处理；13.客退品质管控和品质处理（包括对/客诉/出货/制程/所有客户进料14.；外联络）
召集相关部门召开品质检讨会，对质量的问题点进行检讨和跟进改善；15.审查部门品检质量报告；16.预防措施有/负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正17.效实施；
负责主持质量协调或专题会议；18.防,负责与其它部门间的沟通协调工作，督导各部门提升产品质量19.止异常发生；
负责部门内意见的上传和领导意见的下达；20.定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；21.22.负责本部门人员之考评和奖惩；
对客诉异常处理及调查、分析并执行持续改善追踪；23.上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务23.品质组长QA/ 品质组长QA/岗位名称：
直接上级：品质主管
OQC、IQPC、IQC直接下属：
职权范围：
对不符合质量要求或未得到改善的品质有权要求生产部门停止生产； 1.巡查中发现的问题有权要求生产部门改善。2.对直接下属有绩效考核、品质监督、改善权利； 3.有权对车间不良产品进行判定，对品质异常时返工处理； 4.有权对批量异常制造者进行相应处罚权利； 5.对品质人员有监督、管理权利。6.岗位职责：
制程品质异常处理、跟踪及预防；
协助主管客诉原因调查、分析、处理及跟踪；1.做好产品质量的现场控制，及早发现问题，防止批不合格品的产生；2.制程品质异常处理、跟踪及预防；3.内部质量计划与追踪；4.在岗员工的培训；5.品质方针制度之遵守；, 人事行政制度之遵照与执行6.对本组组员工作之安排及纪律之监督；7.协助主管完善制程品质检测标准，以及出货品质检测标准；8.出具首件检测报告；,依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验9.不良品的确认,制程改善之督导,制程不良的研究与分析, 品质异常的原因调查10.处理；
完善作业规程；,制程品质控制能力的分析与管制11.制程巡检及记录的复核，检验仪器之管理；, 品质协调12.的岗位培训及监督考评管理；OQC、IPQC、IQC组织13.2.2 IPQC IPQC 岗位名称：
品质组长QA/直接上级：
直接下属：无
职权范围：
对于负责区域生产过程中品质判定及处理建议权利；1.有拒绝执行其他相关部门任何降低产品标准口令，坚决按章办事；2.有权制止未经检验或不合格品未经流程处理就投入使用或流到下一工序；3.有权制止一切违章作业，对不合格品或不良品制造者有权利进行举报，相应责任4.人不得报复；
有权要求相关部门按照标准或要求，积极配合质量管理及检验工作；5.有权向车间主管及上级领导提出改善措施、技术创新、提高产品质量、降低生产6.成本等相应措施。
岗位职责：
服从工作安排，及时完成上司交待的任务1.;表是否一致。BOM确认产品上线的物料料号与2.员工有无按照作业指导书的要求操作执行。并做好相应巡检SOP,检验各岗位有无3..记录 负责产品的首件检验及记录工作。4.确保各工段作业操作规范及 使不良控制在萌生状态。, 对生产制程进行巡检管控5..相关品质的控制
等）有无做点检检查工作。.烙铁.负责产线各冶具（电批6..提高产品直通率, 协助生产部门减少异常发生率, 收集相关数据与资料7.防止异, 及时开出异常单并通知相关人员进行异常分析、跟踪落实,针对制程异常8..常再次发生
.与相关部门建立良好的沟通达到品质共识9., 制止不良继续产生, 协调IQC.QA于.及时上报,对于生产中发现的相关品质问题10..避免以后再次发生 2.3 IQC IQC 岗位名称：
品质组长QA/直接上级：
直接下属：无
职权范围：
AQL按照1.抽样计划，超过标准确定为不合格批次。
对不合格有权提出纠正和改善意见和建议。2.岗位职责：
负责所有来料之检查工作；1.；抽样标准来判定来料情况，填写《来料检验报告》AQL运用2.负责生产部各部门退仓之不良品、报废品的检查判定工作；3.负责跟踪与反馈来料信息，特别是不良情况的跟踪处理；4.使用的仪器并保持良好的使用状态；IQC负责管理5.6.妥善保管使用过的工程技术资料；
所有检验报告交品质主管分类存档保管；7.及时完成上级交办的其他事项。8.品质文员2.4 岗位名称：品质文员
直接上级：品质主管
直接下属：无
职权范围：
有对本部门文件管理建议权。1.对其他要求改善意见和建议。2.岗位职责：
使用统计技术进行各质量数据统计；1.文件、品质资料的汇集、汇总、分析、管理；2.公司文件受控、收发、统一管理；3.部门信息传递；4.文件与资料打印；5.零星物品的请购、领用；6.部门财产登记管理；7.样板管理。8.主管安排其他事宜。9.2.4 OQC OQC 岗位名称：
品质组长QA/直接上级：
直接下属：无
依有权对不合格品不予验收，不予出厂；1.有权对上道工序流入下道工序不合格品予以制止、处罚和责令返工权；2.对重大不合格产品应及时上报主管，协同相关部门协商处理并作出处罚。3.岗位职责：
依照成品检验规范及客户要求执行所有成品出货的抽检；1.标识NG或PASS负责填写成品检验报告，对检验后的成品做好2.负责每天按时提交3.检验日报表、成品检验报告表OQC 负责成品品质异常时现场的区分、标识，对不良品再次验证确认4.负责成品不良现象的初步原因分析及异常单的填写、传递、提交审核5.负责对品质不稳定的产品、组别、外协单位制定加严检验计划6.负责对经常出现品质问题的产品加工现场进行工艺检查及辅导纠正7.负责成品不良品的返工进度追踪、现场确认、重工后产品的复检8.负责协助生产单位对多次出现品质问题的产品及组别制定改善计划9.负责协助主管调查客诉、客退品的原因，并制定临时及永久改善对策10.负责陪同客户验货，对验货中的问题及时应对、提报、跟进处理11.负责成品出货前外包装箱、栈板资料、打板方式的最终确认核对12.负责外协厂生产的品质稽核、指导确认、成品抽检及异常的矫正辅导13.负责对检验相关仪器、量具、设备的维护和保养14.参加品质例会及品质专题会议15.16.承办上级临时交付的其他工作
测试员2.5 岗位名称：测试员
直接上级：品质主管
直接下属：无
公司年度质量计划制定的建议权；1.、公司质量标准建议权；2、有对制程品质异常处理、跟踪及预防权；3、有对客诉原因调查、分析、处理及跟踪权。4 ；有对量规、检验仪器的校正与控制权；5.岗位职责：
制程品质异常处理、跟踪及预防；14.客诉原因调查、分析、处理及跟踪；15.量规、检验仪器的校正与控制；16.17.负责制定产品质量标准和检验标准
内部质量计划与追踪；18.在岗员工的培训；19.质量计划的执行；20.新产品开发、客户样品、新产品试产的跟进；21.22.对质量检验数据进行分析，监控公司产品质量水平并为质量管理决策提供依据；
第4篇：设备部岗位架构图与岗位职责
设备部经理岗位主要职责：、全面负责设备部管理工作.1，确保工厂设备维修、保养制度得以落实，并对实、贯彻实施《设备管理制度》2 施情况进行检查、考核；、监督、检查、考核、本部门员工的工作绩效；3、负责设备备件计划的制订、实施工作，确保维修备件满足是被维修需要；4、负责制订设备维修、保养计划、并组织实施；5、组织、协调、安排各类设备的安装、调试、验收工作；6、负责设备台帐、档案、以及管理状况评价体系的建立、完善工作；7、负责本部门员工专业技能的培训工作。8
设备部经理助理岗位主要职责：、协调设备部经理处理设备部日常管理工作；1、监督、检查公司《设备部管理制度》的实施情况，并对实施过程中存在的问题2 及时协调解决；、协调设备部经理做好本部门员工的工作绩效考核工作；.3、对设备备件的计划落实情况及时跟踪、调整；4、多设备维修、保养计划的实施进行检查、落实；.5、组织协调各类设备的安装、调试、验收工作；6、负责设备台帐、档案、以及管理状况评价体系的建立、完善工作；7、协助部门经理做好员工培训工作，并做好培训计划；8、文员工作。9
设备部主管岗位主要职责：
不良保养、对违章操作、维护等方面提出整改意见；对现场管理在不良操作、1 处罚；附件遗失等行为进行调查、设备损坏、保养与制造车间管理人员在维护、方面进行沟通、协作；对设备、设施的保养、维护、维修情况进行具体的跟踪；、对设备、设施完好率进行跟踪，根据各类报表开展设备、设施的管理工作；2、结合设备、设施保养规程检查设备的维护情况，提出改善意见上报部门经理；3、3 组织建立规范的设备、设施现场管理体系；、根据现场管理体系，结合《绩效考核方案》责成相关工作；4、监督部门员工和设备、设施使用者在维护、维修和安全用电、水、气等方面5 的工作；、监督、检查部门因工作不到位引起的材料、能源浪费。6 1
第5篇：设备部岗位架构图与岗位职责
设备部经理岗位主要职责：
.1、全面负责设备部管理工作
2、贯彻实施《设备管理制度》，确保工厂设备维修、保养制度得以落实，并对实施情况进行检查、考核；
3、监督、检查、考核、本部门员工的工作绩效；
4、负责设备备件计划的制订、实施工作，确保维修备件满足是被维修需要；
5、负责制订设备维修、保养计划、并组织实施；
6、组织、协调、安排各类设备的安装、调试、验收工作；
7、负责设备台帐、档案、以及管理状况评价体系的建立、完善工作；
8、负责本部门员工专业技能的培训工作。
设备部经理助理岗位主要职责：
1、协调设备部经理处理设备部日常管理工作；
2、监督、检查公司《设备部管理制度》的实施情况，并对实施过程中存在的问题
及时协调解决；
.3、协调设备部经理做好本部门员工的工作绩效考核工作；
4、对设备备件的计划落实情况及时跟踪、调整；
.5、多设备维修、保养计划的实施进行检查、落实；
6、组织协调各类设备的安装、调试、验收工作；
7、负责设备台帐、档案、以及管理状况评价体系的建立、完善工作；
8、协助部门经理做好员工培训工作，并做好培训计划；
9、文员工作。
设备部主管岗位主要职责：
1、对现场管理在不良操作、维护等方面提出整改意见；对违章操作、不良保养、设备损坏、附件遗失等行为进行调查、处罚；与制造车间管理人员在维护、保养方面进行沟通、协作；对设备、设施的保养、维护、维修情况进行具体的跟踪；
2、对设备、设施完好率进行跟踪，根据各类报表开展设备、设施的管理工作；
3、3、结合设备、设施保养规程检查设备的维护情况，提出改善意见上报部门经理；
组织建立规范的设备、设施现场管理体系；
4、根据现场管理体系，结合《绩效考核方案》责成相关工作；
5、监督部门员工和设备、设施使用者在维护、维修和安全用电、水、气等方面的工作；
6、监督、检查部门因工作不到位引起的材料、能源浪费。
设备部电工机修班长岗位主要职责：
1、负责跟踪辖区内设备的润滑状况，做好跟踪记录；
2、定期对辖区内的设备设施添加润滑油，填写保养记录上报维修主管；
3、3、定期对辖区内的设备设施的减速器、齿轮箱及其它需润滑的部位进行清洗，做好检修记录的填写工作；
4、4、负责对辖区内的设备设施的电气安全性能进行检查和评估，对已有的安全隐
患提出整改建议；
5、按计划对辖区内设备设施进行预防性检查，填写检修记录；
6、参与日常的设备维修工作。
设备部磨刀班长岗位主要职责：
1、负责跟踪刀具的使用状况，及时进行维修并做好跟踪记录；
2、参与日常的设备维修工作。
设备部锅炉班长岗位主要职责：
1、负责跟踪锅炉房的柴火、设备等使用情况，及时向主管报告；
2、参与日常的设备维修工作。
第6篇：采购部组织架构及工作职责
页9 共 页1 第 采购部组织架构及工作职责 XXXCS1-02-001-2
件文系体量质司公限有XXX
XXXCS1-02-001-2 构架织组部购采
批准：
实施
2008-3-26 发布2008-3-26
XXX 布发司公限有 次修改2第 发布——《采购管理手册》2008-3-26有限公司XXX
页9 共 页2 第 采购部组织架构及工作职责 XXXCS1-02-001-2
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次修改2第 发布——《采购管理手册》2008-3-26有限公司XXX
页9 共 页3 第 采购部组织架构及工作职责 XXXCS1-02-001-2
采购部组织架构及工作职责
目的 1 采购部组织架构图 1.1 为明确规定公司采购部和商品管理部的组织架构，特制定本组织架构图。
采购部工作职责 1.2 为明确规定公司采购部和商品管理部工作职责。
采购部员工的基本素质要求 1.3 为明确规定公司的采购部工作人员的工作原则，特制定本管理规定。
适用范围 2 本管理手册适用于公司采购部、人力资源部及公司采购部全体员工。
相关文件 3 《公司采购部组织架构图》 3.1 《公司采购部职责说明书》 3.2 《公司员工奖惩实施条例》 3.3 名词解释 4（无）5 职责
采购部组织架构图 5.1 建立合理的组织架构，使采购部、商品管理部等各岗位各司其职，合理分工，提高工 5.1.1 作效率。
采购部工作职责 5.2 Merchandise“商品就是指做生意中买卖的货物。英文：。”）就是指对做生意中买卖的货物进行买卖管理Merchandise departmer商品采购部（的部门。
采购部工作职责 5.2.1 制定商品年度、月份采购计划 5.2.1.1 负责组织制定年度工作计划，经济指标及措施。5.2.1.1.1 可操作性强，结合公司实际情况确保其内容具体化，负责组织制定月初工作计划，5.2.1.1.2
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并组织实施。
适销对路的商品。引进物美价廉、审定商品进货渠道与供应商签订完美的供销合同，5.2.1.2 负责新品的导入、供应商的谈判、合同的签订。5.2.1.2.1 开发有潜力供应商。5.2.1.2.2 负责向供应商收取合理非营业收入，确保各部门利润按要求完成。5.2.1.3 研究和调整商品结构，确保商品结构的合理性。5.2.1.4 负责组织商品结构的设计、分析、充实及检查。5.2.1.4.1 及时淘汰滞销商品、更换过季商品、填写删除单品表、终止供应商表。5.2.1.5 负责及时处理滞销淘汰商品，确保电脑系统中的商品都是畅销品。5.2.1.5.1 负责制定促销计划、组织和落实促销活动，促销活动前三周，必须将单品促销表填 5.2.1.6 写并通知相关部门，促销活动前一周通知门店。海报谈判与制定。DM 5.2.1.6.1 制定季节性商品的采购计划。5.2.1.6.2 开发自有品牌 5.2.1.7 负责开发质优价廉的民生民用品牌。5.2.1.7.1 负责合作方有足够的信誉保证。5.2.1.7.2 每周做一次市调并做好市调报告，根据调研做好商品结构调整和价格调整，准确无 5.2.1.8 误填写调价表。
负责对新店的商品布局及商品组织。5.2.1.9 培训工作 5.2.1.10 负责定期对本部门员工业务技能和谈判能力进行培训。5.2.1.10.1 负责定期对本部门员工进行法律知识与商品知识的培训。5.2.1.10.2 5.2.1.11 考核本部门各岗位的绩效。
负责制定本部门绩效考核方案，经批准后组织实施。5.2.1.11.1 考核本部门各岗位的绩效、执行奖惩工作。5.2.1.11.2 文档管理工作 5.2.1.12 负责建立供应商资料库与合同库、妥善保存并负责保密责任。5.2.1.12.1 负责本部门档案材料的收集、整理、归档等工作。5.2.1.12.2 5.2.1.13。）ORC商品质量监督工作（负责卖场中商品质量检查与监督工作。5.2.1.13.1 协调与相关政府部门的工作。5.2.1.13.2
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采购总监工作职责 5.2.2 负责监管所有的采购决定。5.2.2.1 负责制定销售计划和毛利预算，对公司的销售额、毛利额、毛利率、非营业收入、5.2.2.2 库存周转天数等预算全面负责。
负责指导各采购部门经理开展工作，负责监督各部门工作计划并完成任务指标。5.2.2.3 负责年度、季度、月度促销计划的制订、监督和落实。包括商品采购及其资金安排 5.2.2.4 ；年度采购经费预算计划。计划；毛利计划；促销计划（含促销收费计划）
商品结构的宏观控制。5.2.2.5 采购部管理层的考核及使用。5.2.2.6 负责采购部队伍的建设。5.2.2.7 5.2.2.8 负责自有品牌商品的最终谈判及特殊供应商谈判。
负责制定相关工作流程。5.2.2.9 负责签署采购部文件。5.2.2.10 负责采购部与营运部的工作。5.2.2.11 采购部门经理工作职责 5.2.3 5.2.3.1 负责采购部专业分部的销售额和毛利额、库存周转预算。
制订本部门的工作计划并组织落实。包括：提出并上报年、季、月采购计划；提出 5.2.3.2 并上报年度促销计划；提出并上报本部门重点工作计划。
制定采购岗位描述并相应授权，督察采购工作并定期考评，指导采购开展工作，并 5.2.3.3 完成每月的销售额、毛利额和库存控制指标。
发展与供应商的业务关系。5.2.3.4 督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格。5.2.3.5 制订新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实。5.2.3.6 组织商品结构的设计、分析、充实及检查。5.2.3.7 商品的审批；DM负责本部门工作的审批。包括：新品引入及滞销商品淘汰的审批； 5.2.3.8 商品付款的复核； 掌握市场信息及商品动态。包括组织市场调研、收集商品信息；组织调整分析所辖 5.2.3.9 范围的商品结构；检核采购的市调报告，提高采购分析、把握所管商品的能力。
指令性计划，确保指令性促销商品及收费指DM按周分解落实月度工作计划，制定 5.2.3.10 标的完成。
与供应商进行第二轮谈判或直接进行谈判。5.2.3.11
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对所属商品采购与供应商所达成的商品价格实施监督。5.2.3.12 及时准确传达上级的工作部署，并组织实施。5.2.3.13 协调本部门与其它部门之间的工作关系。5.2.3.14 负责对采购人员的评估、绩效考核。5.2.3.15 采购经理助理的工作职责 5.2.4 服从上级管理，接受上级下达的各项任务。5.2.4.1 负责本部门供应商的谈判及对供应商的管理，包括新品引入、合约签订等。5.2.4.2 负责本部门销售额指标、毛利指标、库存周转指标的完成并将指标细分到小类，确 5.2.4.3 保完成。
负责本部门商品品项结构的优化与陈列优化管理的落实和调整。5.2.4.4 负责本部门商品的促销计划完成，及时跟踪、分析促销数据。5.2.4.5 负责本部门新商品的引进和滞销商品的汰换，包括负责新品引入与供应商谈判，确 5.2.4.6 定合作方式及进价，确定售价，并负责商品分类编码的编写；及时处理滞销商品，确保电脑系统的商品都是畅销品。
负责市场调查，保证本部门商品的市场竞争力。5.2.4.7 定期巡店，与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题。5.2.4.8 负责订单发放和送货跟踪。5.2.4.9 5.2.4.10 供应商前期接待、合同和相关资料的整理。负责进行市调工作，确定商品售价。5.2.4.11 商品管理部经理工作职责 5.2.5 负责商品录入组、促销组、陈列组的工作。5.2.5.1 负责录入组完全正确录入供应商信息、合同信息、商品信息、价格信息、物价采集 5.2.5.2 信息，做到零差错。
5.2.5.3 ％遵守工作原则，按章办事。100 负责陈列组正确商品陈列图的制作，定期检查卖场排面。5.2.5.4 负责采购部样品保管工作及采购部行政工作。5.2.5.5 负责新商品分类，保证不出现类别错误。5.2.5.6 负责促销组品类优化管理、陈列优化管理数据分析整理工作，并上报上级领导。5.2.5.7 5.2.5.8 负责合同资料及各类单据分类保管工作，并负保密责任。
负责完成领导交办的各项工作，做到按时、保质。5.2.5.9 负责培训新员工系统与流程工作。5.2.5.10
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负责对录入组、陈列组、促销组员工的评估、离职员工的工作交接安排。5.2.5.11 负责、辅助盘点工作。5.2.5.12 负责对物价及商品质量、相关流程督促工作及分析工作。5.2.5.13 录入组工作职责 5.2.5.14 负责完全正确快速录入供应商信息、合同信息、商品信息、物价采集信息，做到 5.2.5.14.1 零差错。
严格按录入流程录入每张单据，按章办事，录入前后都要审核签字。5.2.5.14.2 严守权限管理，保证合同信息的保密性。5.2.5.14.3 对工作尽职尽责，精益求精，并努力做到自我完善，加强学习。5.2.5.14.4 上级交办的工作按时完成，做到今日事，今日毕。5.2.5.14.5 负责评估、培训录入组人员的工作。5.2.5.14.6 促管组工作职责 5.2.5.15 负责采购部促销商品的销售分析，数据整理并上报工作。5.2.5.15.1 定期对采购部商品品类优化管理、陈列优化管理数据进行整理汇总。5.2.5.15.2 并上报。订单达成率低等数据进行汇总整理，滞销商品、库存、每月对商品结构、5.2.5.15.3 严守权限管理，保证系统信息数据保密性。5.2.5.15.4 5.2.5.15.5 对工作尽职尽责，精益求精。
商品到货情况并反馈，拍照样品的跟进、保管工作。DM负责每期 5.2.5.15.6 上级交办的工作按时完成，做到今日事，今日毕。5.2.5.15.7 负责促销组人员评估、培训工作。5.2.5.15.8 陈列组的工作职责 5.2.5.16 负责公司内商品陈列图的录入、传递、检查工作。5.2.5.16.1 负责公司内堆（端）头的汇总、录入、检查工作。5.2.5.16.2 商品陈列图的传递工作，检查工作。DM负责每期 5.2.5.16.3 负责采购洽谈室管理工作。5.2.5.16.4 负责采购样品室的管理工作，定期盘点，保证样品无丢失。5.2.5.16.5 负责采购部档案保管、分类工作。5.2.5.16.6 严格按流程办事，严守权限管理。5.2.5.16.7 对工作尽职尽责，精益求精。5.2.5.16.8 上级交办的工作按时完成。5.2.5.16.9 负责陈列组人员的评估、培训工作。5.2.5.16.10
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采购部员工的基本素质要求 5.3 操守廉洁 5.3.1 正直高尚的个人品质 5.3.1.1 良好的职业道德 5.3.1.2 不利用工作之便谋取私利，拒绝接受供应商的任何个人馈赠 5.3.1.3 市场知识 5.3.2 对零售行业有深入的了解 5.3.2.1 对消费品市场有深入的了解 5.3.2.2 掌握对所负责部门商品的专业知识 5.3.2.3 对供应商的熟悉 5.3.2.4 5.3.3 精打细算
把公司采购看成是自己的生意 5.3.3.1 良好的成本控制意识 5.3.3.2 尽最大努力创造最高的利润 5.3.3.3 时时处处维护公司的整体利益 5.3.3.4 积极认真 5.3.4 敬业、爱业、热爱零售业 5.3.4.1 良好的心态，工作认真扎实 5.3.4.2 上进心强 5.3.4.3 创新求进 5.3.5 不断寻求突破，提升业绩 5.3.5.1 5.3.5.2 善于学习，提高自我不躺在原来的成就上沾沾自喜 5.3.5.3 适应性强 5.3.6 良好的身体素质和心理素质 5.3.6.1 能适应公司快速扩张的需要和重复繁琐的工作 5.3.6.2 合理安排工作 5.3.6.3 团结合作 5.3.7 良好的谈判能力，不断提高谈判技巧，善于与供应商合作 5.3.7.1 良好的人际关系处理能力，善于与各部门同事合作 5.3.7.2 尊重供应商、同事及店铺员工 5.3.7.3
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