对策划岗位职责认识（精选8篇）_策划工作岗位职责

岗位职责时间：2021-04-20 07:20:38 收藏本文下载本文

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对策划岗位职责认识（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“策划工作岗位职责”。

第1篇：浅谈对《岗位职责》的认识

浅谈对《岗位职责》的认识

杨蕾

我们每天都在朗读“对自己负责、对公司整体利益负责、对用户负责、对社会负责”，这四个负责是公司经营理念，也是员工岗位职责的核心，是指导我们完成本职工作的风向标。

通过学习《岗位职责》，让我们更加明确了自己的工作职责和在工作应承担的责任，公司的每一个人均处于相应的岗位上，每一个岗位均有不同的岗位职责。我常常在思考这样一个问题，为什么人们在同样的一个岗位，做着同样的工作，履行着同样的岗位职责，却得到不一样的工作业绩和不同的发展？这一定与一个人的忠诚、敬业有着密切的联系。现在我就“只有忠诚才能获得信任，只有敬业才能获得发展”，谈一些自己的看法。

一、如何理解忠诚和敬业

刚刚加入XX公司这个大团体的时候，对工作是尽职、尽责的，但对忠诚敬业的理解是模糊的，随着我和公司的同步发展，对忠诚敬业的深刻含义才真正地理解了，其实忠诚在于你的内心，敬业在于你的工作态度，这两者是分不开的。从理解它的深刻涵义时，忠诚、敬业就是我推崇的做人、做事原则。事实证明，忠诚企业，你可以得到信任和实业的发展，敬业职责，你可以实现人生奋斗的目标。也就是讲，只有忠诚和敬业才能得到他人的尊重、理想的实现。

二、什么是忠诚？什么是敬业？

我们曾经学习过《把信送给加西亚》这本书。书中通过罗文中尉将一封信件送给加西亚的故事，告诉后人什么是忠诚、什么是敬业。罗文中尉的忠诚和敬业使他毫不迟延地接受并且不讲任何条件去完成极其艰巨的任务，不折不扣的履行了一个军人应该完成的神圣职责，让我们看到了他的高尚品质，也使我们从内心悠然而生对他人格魅力的敬佩。

“忠诚、敬业”不是对一个有恩于己的老板顶礼膜拜，而是要完成好自己所从事的本职工作，关心企业的生存和发展，与企业荣耻与共，尽一切能力为了企业的发展而努力。我认为忠诚敬业是效率，忠诚敬业是竞争力，忠诚敬业是企业发展的基石。也就讲，一支“忠诚敬业”的团队是战无不胜，无坚不摧的团队，这支团队是在企业发展实践中磨练成就一支别人无法克隆的团队。一名“忠诚敬业”的员工是企业最宝贵的财富，他们是企业发挥的生力军，在他们身上有一种与生俱来的顽强精神，同时他们能为企业带来生机、能让企业摆脱困境、能与企业共渡难关、共同发展。

三、年限长不等同于你对企业的忠诚和敬业

一个缺乏忠诚度、缺乏敬业精神、缺乏职责意识的员工在一个企业工作时间再长，也并不代表他对企业的忠诚和敬业，而是因为他未能找到如愿的工作，只能勉强呆在企业，所以他们根本谈不上对企业的忠诚和敬业，这些员工对企业的整体发展也是不利的，会影响其他人的工作效率，同时也是企业“高风险”的员工。他们在企业聊以度日，小心完成自己份内的事情，对其它的事情不闻不问，事不关己，高高挂起，当个人利益与企业利益发生冲突时，他们忘却自己的岗位职责，失去原则，会做出一些有损于企业利益的事情。而忠诚、敬业的员工对企业忠心耿耿，他们热爱自己为之服务的企业，相信企业会为自己的长远发展进行规划，他们会不折不扣地遵守企业的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，因为他们非常珍惜自己的工作，即便是日后他们离开了企业，他们对企业的益处远远大于那些干久了混日子的人，所以讲时间并不代表一个员工对企业的忠诚和敬业。

四、我要做一名忠诚敬业的员工

在现实中，到处都可以看到，胸怀大志却一事无成的人，当看到这些人时，我在反思，为什么这些人一事无成？其实答案已得出，那就是他们缺乏对企业的忠诚、对工作的敬业。作为XX的一名员工，我要做到忠诚企业，敬业自己的本职工作，严以律已、忠于职守，爱岗敬业，多干实事，从小事做起，加强主观能动性，从不同的角度审视自己、反思自己，查找自己，克服自身的缺点，力争在平凡的岗位上做出不平几的业绩，用自己微薄的力量为XX企业的发展添砖添瓦，愿做一名默默无闻的铺路石。

第2篇：对岗位的认识

对岗位的认识和履行岗位职责的承诺

发展规划处谭树明

发展规划处是学校为了主动适应高等教育改革与发展的趋势和新时期学校事业发展的需要而加强学校整体规划工作于今年五月设立的部门，是对学校的发展规划进行研究、编制和贯彻落实的职能部门。规划是建设的龙头，是科学发展、依法行政的基础。我校正处于改革与发展的重要机遇期，加强战略管理，努力提高自身战略管理水平日益重要。科学制定学校的发展规划并认真贯彻落实，需要有战略管理的职能部门实施管理。同时，“申博增硕”是我校近期和今后更长一段时间内重中之重的工作。争取成为博士学位授予权单位是我校学科建设的重头戏。国家已改革博士学位授予权单位申报与审核的办法，今后按照“立项、建设、中期检查、评估验收”这种新的模式和办法来审核与增设博士学位授予权单位，特别强调统筹规划。这对学校中长期的学科建设规划和博士学位授予权学科的建设规划提出了新的要求，做好相关规划的编制和科学论证以及贯彻和落实都显得非常重要。因此，发展规划处处长岗位是学校发展规划的科学编制和贯彻落实并促进学校科学发展的重要岗位。

本人作为发展规划处处长，特作以下承诺：

1、根据发展规划处的职能，认真履行处长岗位职责。带领全处同志贯彻执行党的路线方针政策和上级领导部门及学校党委行政的工作部署，结合本部门实际组织实施。

2、带头学习研究高等教育发展动态，学习研究国家及相关行业部门的发展规划，努力提高业务水平和参政议政能力。

3、围绕学校发展的目标和中心工作，对学校改革和发展的重大问题加强调查研究，为学校改革和发展提供决策参考。

4、积极主动地配合学校各部门的工作，努力完成学校领导交给的其它工作任务。

5、树立爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会的理念。恪尽职守，廉洁奉公，努力为学校的科学发展贡献自己应有的力量。

第3篇：关于对保荐部门的岗位职责认识（推荐）

关于对保荐部门的岗位职责认识

一、什么是保荐人：

保荐人是指企业上市的推荐人。

二、保荐人的基本职责：

（一）确认挂牌企业符合本所要求条件，并在挂牌企业挂牌交易后就其是否持续符合该条件向企业董事会提供意见；

（二）在挂牌企业申请股权首次挂牌交易时，协助挂牌企业处理股权挂牌交易事宜，确认所有挂牌交易申报文件符合本规则，并向本所提交《挂牌交易保荐书》；

（三）辅导和督促挂牌企业的董事、监事和高级管理人员了解并遵守相关的法律、法规和本所的有关规定，及时、准确回复挂牌企业及其董事、监事、高级管理人员关于本所规则的咨询；

（四）辅导和督促挂牌企业按照法律、法规和本规则的规定履行信息披露义务，及时审阅、核对挂牌企业拟公告的信息披露文件并书面确认；

（五）辅导和督促挂牌企业履行股权挂牌交易需履行的义务；

（六）协助挂牌企业建立、健全符合法律、法规和本规则规定的挂牌企业治理结构。

（七）确保有足够和合适的人员专门从事保荐业务；

三、保荐人的具体操作事宜：

（一）尽职推荐期间应履行的职责：遵循诚实守信、勤勉尽责的原则，按照天交所对保荐机构尽职调查工作的要求，对发行人进行全面调查，充分了解发行人的经营状况及其面临的风险和问题。首次公开发行股票并上市前，应当对发行人进行辅导，对发行人的董事、监事和高级管理人员、持有5%以上股份的股东和实际控制人（或者其法定代表人）进行系统的法规知识、证券市场知识培训，使其全面掌握发行上市、规范运作等方面的有关法律法规和规则，知悉信息披露和履行承诺等方面的责任和义务，树立进入证券市场的诚信意识、自律意识和法制意识。其他保荐项目不需要进行辅导。3 保荐机构辅导工作完成后，应由发行人所在地的派出机构进行辅导验收保荐机构应当与发行人签订保荐协议，明确双方的权利和义务，按照行业规范协商确定履行保荐职责的相关费用。保荐机构应当确信发行人符合法律、行政法规和天交所的有关规定，方可推荐其上市。保荐机构决定推荐发行人上市的，可以根据发行人的委托，组织编制申请文件并出具推荐文件。对发行人申请文件、发行募集文件中有保荐服务机构及其签字人员出具专业意见的内容，保荐机构应当结合尽职调查过程中获得的信息对其进行审慎核查，对发行人提供的资料和披露的内容进行独立判断。对发行人申请文件、发行募集文件中无保荐服务机构及其签字人员专业意见支持的内容，保荐机构应当获得充分的尽职调查证据，在对各种证据进行综合分析的基础上对发行人提供的资料和披露的内容进行独立判断，并有充分理由确信所作的判断与发行人申请文件、证券发行募集文件的内容不存在实质性差异。保荐机构推荐发行人发行证券，应当向天交所提交发行保荐书、保荐代表人专项授权书以及天交所要求的其他与保荐业务有关的文件。保荐机构提交发行保荐书后，应当配合天交所的审核，并承担下列工作：

（1）组织发行人及服务机构对天交所的意见进行答复；

（2）按照天交所的要求对涉及本次发行上市的特定事项进行尽职调查或者核查；

（3）指定保荐代表人与天交所职能部门进行专业沟通，保荐代表人在发行审核委员会会议上接受委员质询；

（4）天交所规定的其他工作。保荐机构推荐发行人证券上市，应当向保荐机构提交上市保荐书以及保荐机构要求的其他与保荐业务有关的文件，并报天交所备案。

（二）持续督导期间应履行的职责

保荐机构应当针对发行人的具体情况，确定发行上市后持续督导的内容，督导发行人履行有关上市公司规范运作、信守承诺和信息披露等义务，审阅信息披露文件及向天交所提交的其他文件，并承担相关工作：（1）督导发行人有效执行并完善防止控股股东、实际控制人、其他关联方违规占用发行人资源的制度。

（2）督导发行人有效执行并完善防止其董事、监事、高级管理人员利用职务之便损害发行人利益的内控制度。

（3）督导发行人有效执行并完善保障关联交易公允性和合规性的制度，并对关联交易发表意见。

（4）持续关注发行人募集资金的专户存储、投资项目的实施等承诺事项。

（5）持续关注发行人为他人提供担保等事项，并发表意见。（6）天交所规定及保荐协议约定的其他工作。

四、作为个人怎么样加强业务能力的理解：

抓住闲散时间学习理论知识、成为一个合格的保荐人首先应取得相关资格证（证券从业资格证），并在取得执业资格后不断加强理论知识的学习。例如：新三板的相关知识，操作模式等等。使得自身业务更加专业化，反映到材料上就是让所写材料更加专业化，学术化。多利用主板及新三板相关材料比对学习，作为我个人还应加强法律知识的学习。这样可以从多角度去加强业务能力，在未来的业务中能够更好得到使上市企业信赖，方便业务的展开。使得个人能力更好的提升。

第4篇：策划部岗位职责策划师岗位职责

策划部部门职责一、负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写；1.按时上报制订各项目各阶段推广方案，结合各项目的销售目标，根据公司的经营方针，．2 开发商主管

部门；

负责各阶段营销推广计划的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作；．3 ．4 负责协调与新闻媒体的公共关系；

负责公司企业文化的创建、组织及开展工作；适时制定各季度员工文化活动。．5

策划部人员岗位职责二、策划总监岗位职责：

遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1.领导公司策划工作，审核部门工作计划，并提出调整意见，上报公司副总；2.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作；3.负责公司外拓业务策划部工作的组织、协调、指导、监督；4.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；5.服从公司的其他工作安排。6.策划部经理岗位职责：

遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1.负责制定部门工作计划安排提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导；2.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作；3.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线；4.负责审核各项目的宣传推广计划，并跟踪执行实施过程；5.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系；6.负责公司外拓项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实与实施；7.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；8.服从公司的其他工作安排。9.策划部副经理岗位职责：

遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1.协助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作计划；2.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；3.协助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；4.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助；5.负责组织公司外拓项目的市场调研工作；6.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作；7.协助策划经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；8.自觉维护公司利益与部门经理权威；9.服从公司及经理的其他工作安排。10.策划部主管岗位职责

遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1.协助经理、副经理做好本部门的日常管理工作，执行工作计划；2.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；3.协助策划经理、副经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；4.可行性研撰写市场调研报告、负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，5.究报告与营销策划报告；

与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；6.保证项目销售经理沟通及落实工作安排，负责与开发商、出席所负责项目的相关例会，7.工作的有序开展；

负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；8.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；9.锐意进取的良好氛营造部门团结协作、副经理组织展开企业文化工作，协助策划经理、10.围；

自觉维护公司利益与部门领导权威；11.服从公司及部门领导的其他工作安排。12.高级策划师岗位职责

1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；2.可行性研撰写市场调研报告、负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，3.究报告与营销策划报告；

与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；4.保证项目销售经理沟通及落实工作安排，负责与开发商、出席所负责项目的相关例会，5.工作的有序开展；

负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；6.

第5篇：策划部岗位职责策划师岗位职责

一、策划部部门职责

1.负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写；

2．根据公司的经营方针，结合各项目的销售目标，制订各项目各阶段推广方案，按时上报开发商主管

部门；

3．负责各阶段营销推广计划的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作； 4．负责协调与新闻媒体的公共关系；

5．负责公司企业文化的创建、组织及开展工作；适时制定各季度员工文化活动。

二、策划部人员岗位职责策划总监岗位职责：

1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

2.领导公司策划工作，审核部门工作计划，并提出调整意见，上报公司副总； 3.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作； 4.负责公司外拓业务策划部工作的组织、协调、指导、监督；

5.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益； 6.服从公司的其他工作安排。

策划部经理岗位职责：

1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

2.负责制定部门工作计划安排提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导； 3.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作；

4.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线； 5.负责审核各项目的宣传推广计划，并跟踪执行实施过程；

6.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系； 7.负责公司外拓项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实与实施； 8.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益； 9.服从公司的其他工作安排。

策划部副经理岗位职责：

1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

2.协助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作计划； 3.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；

4.协助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作； 5.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助； 6.负责组织公司外拓项目的市场调研工作；

7.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作；

8.协助策划经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围； 9.自觉维护公司利益与部门经理权威； 10.服从公司及经理的其他工作安排。

策划部主管岗位职责

1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.协助经理、副经理做好本部门的日常管理工作，执行工作计划； 3.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；

4.协助策划经理、副经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；

5.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研究报告与营销策划报告；

6.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划； 7.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证工作的有序开展；

8.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划； 9.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；

10.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；

11.自觉维护公司利益与部门领导权威； 12.服从公司及部门领导的其他工作安排。

高级策划师岗位职责

1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；

3.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研究报告与营销策划报告；

4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划； 5.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证工作的有序开展；

6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划； 7.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；

8.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；

9.对中级策划师、助理策划师、实习策划的日常工作予以帮助、指导； 10.自觉维护公司利益与部门领导权威； 11.服从公司及部门领导的其他工作安排。

中级策划师岗位职责：

1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.对策划助理的日常工作予以帮助、指导；

3.负责操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告； 4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划； 5.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排； 6.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告、项目可行性报告与营销策划报告；

7.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划； 8.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作； 9.自觉维护公司利益与部门领导权威； 10.服从公司及部门领导的其他工作安排。

助理策划师岗位职责：

1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

2.操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告； 3.负责项目各阶段推广计划的落实执行工作；

4.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排； 5.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告；

6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划； 7.负责与设计部商讨文案并落实推广的策略执行及活动流程、物料制作等工作； 8.自觉维护公司利益与部门领导权威； 9.服从公司及部门领导的其他工作安排。

第6篇：策划部岗位职责策划师岗位职责

一、策划部部门职责

1.负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写；

2．根据公司的经营方针，结合各项目的销售目标，制订各项目各阶段推广方案，按时上报开发商主管

部门；

3．负责各阶段营销推广计划的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作；

4．负责协调与新闻媒体的公共关系；

5．负责公司企业文化的创建、组织及开展工作；适时制定各季度员工文化活动。

二、策划部人员岗位职责

策划总监岗位职责：

1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

2.领导公司策划工作，审核部门工作计划，并提出调整意见，上报公司副总；

3.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作；

4.负责公司外拓业务策划部工作的组织、协调、指导、监督；

5.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；

6.服从公司的其他工作安排。

策划部经理岗位职责：

1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

2.负责制定部门工作计划安排提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导；

3.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作；

4.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线；

5.负责审核各项目的宣传推广计划，并跟踪执行实施过程；

6.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系；

7.负责公司外拓项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实与实施；

8.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；

9.服从公司的其他工作安排。

策划部副经理岗位职责：

1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

2.协助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作计划；

3.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；

4.协助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；

5.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助；

6.负责组织公司外拓项目的市场调研工作；

7.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作；

8.协助策划经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；

9.自觉维护公司利益与部门经理权威；

10.服从公司及经理的其他工作安排。

策划部主管岗位职责

1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

2.协助经理、副经理做好本部门的日常管理工作，执行工作计划；

3.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；

4.协助策划经理、副经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；

5.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研

究报告与营销策划报告；

6.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；

7.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证

工作的有序开展；

8.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；

9.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；

10.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；

11.自觉维护公司利益与部门领导权威；

12.服从公司及部门领导的其他工作安排。

高级策划师岗位职责

1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

2.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；

3.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研

究报告与营销策划报告；

4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；

5.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证

工作的有序开展；

6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；

7.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；

8.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；

9.对中级策划师、助理策划师、实习策划的日常工作予以帮助、指导；

10.自觉维护公司利益与部门领导权威；

11.服从公司及部门领导的其他工作安排。

中级策划师岗位职责：

1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

2.对策划助理的日常工作予以帮助、指导；

3.负责操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告；

4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；

5.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排；

6.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告、项目可行性报告与营销策划报告；

7.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；

8.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；

9.自觉维护公司利益与部门领导权威；

10.服从公司及部门领导的其他工作安排。

助理策划师岗位职责：

1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

2.操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告；

3.负责项目各阶段推广计划的落实执行工作；

4.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排；

5.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告；

6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；

7.负责与设计部商讨文案并落实推广的策略执行及活动流程、物料制作等工作；

8.自觉维护公司利益与部门领导权威；

9.服从公司及部门领导的其他工作安排。

第7篇：对安全员岗位的认识

安全员工作之我见

我2007年7月毕业，毕业之后即入职现工作单位。2007年7月到2010年9月一直从事井下工具技术服务工作，从实习生到主操到作业队长，一步步干起来。在这期间由于对工作性质的无奈和对自己性格上追求改变的心态转入职能部门——安全部。

首先根据这三年来，从事安全工作经历，谈谈要在安全部做好普通一个安全员需要储备哪些知识和能力吧。

一、安全员需要具备较为广泛和扎实的安全知识。以我为例，单位这边需要签署各类许可证。吊装作业许可证、临时用电许可证、试压申请单、进罐许可证等等。对这各类许可证签署前，对施工过程中的操作流程、对操作中的需注意事项、对施工中的风险都要控制。这就需要安全员有广博的知识架构。在日常工作中虚心求教同事、多参加各类专业培训、多学习专业知识。而且是各个事业部之间都要清楚，不是稍微懂一点就行了。

二、安全员需要具备较强的安全法律意识和掌握一定的安全法律法规常识。安全员还肩负着一项职责就是培训人员，尤其是新入职人员。对入场级培训中有一项就是要培训安全生产法及相关法律法规。另外，经常会有员工在日常生活、工作中对相关法律知识咨询安全部，对这些诉求我们都要认真的予以解决。例如，经常有同事咨询我工伤事故、职业病等等。

三、安全员还要具备较强的责任感和认真细致的工作作风。安全工作一方面要具备一双“慧眼”，另一方面要有一颗“责任心”。首先要会看，对看到的现象要敏感，对存在的隐患要有个初步判定分级，如何培养这就回到第一条讲的内容；其次要有坚决遏制重大隐患的责任心，对发现的重大问题，不论该工作是由谁安排的、有多么紧急必须停工整顿。

四、安全员还应善于搜集安全信息。对国内外的重大安全事故要善于从自己角度出发来分析和从中得到经验。比如武汉9·13工地电梯坠落事故发生后，我就思考我们单位是不是也有相似设备、特种设备是不是也存在超限使用、设备是不是过期未检、人员有没有经过培训等等。

五、安全员还应有吃苦耐劳和奉献精神。从事安全员是既费心力（揣摩领导意图、对处罚又要拿捏好尺度、写事件报告让大部分满意、事故处理又始终处于紧张状态等）又费体力（不定期上井巡查、组织人员学习安全知识、组织活动时加班加点、发生事件之后长时间事故处理等等都是特别耗费体力）。

六、安全员较强的心理素质和抗压能力。安全员工作是在工作中不断纠正别人的违章行为、要敢于指出领导的违章指挥、要敢于对违章行为人员进行批评，说实话都是一些“得罪人“的活。有的人甚至在公开场合公然顶撞安全员，让安全员下不了台。单位能够赋予安全员的权利很少，在实施现场检查中，就存在一些不对等的情况。安全工作特别不容易推进。

七、安全员要能够摆正心态。因为我是做技术出身，后转入做安全管理，和我同期过来的人员基本都成公司中层干部，而我还是个安全员。这种落差在工作中一直困扰着我，扪心自问，工作上兢兢业业不敢有差错，任劳任怨用心去做事，但差距越来越大，欲哭无泪呀。真真理解一句话：“拿着买白菜的钱，操着买白粉的心”。晋升特别难，我一直在问这到底是为啥？回答是因为你们是职能部门。

八、安全员要有担当。发生事件、事故时，领导心情一般都很烦躁，安全员或者安全部就成了重灾区。领导要有承压能力，对发生事件后处理措施及注意事项快速递交。

我觉得具备了以上几点之后，才算是一名企业普通的安全员，你做好准备成为一名安全员了吗？