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土建事业部施工管理人员工作职责
一、施工安全管理：安全第一，预防为主。提高重视施工安全意识，每天要进行安全巡视，并做好巡查记录；及时发现安全隐患，消除隐患；发现不安全行为及违规操作一定要敢于坚决制止。要特别重视高空坠落、物体打击、机械伤害、施工用电，以及加强管理做好“三宝四口”、临边、高空作业的防护措施，严禁高空掷物。要经常组织工人进行安全教育，做好分项工程安全技术交底。
二、施工质量管理：事前交底，过程控制，事后检查。每天要清楚当天的工作任务，工作部位，工作内容。哪些部位最容易发生质量问题？用什么方法、采取什么措施才能有效控制工程质量？要有针对性的管理。另外，对刚放完的线位以及标高要进行复核。
三、进度管理：要做好施工进度控制计划，想方设法按时完成计划任务。当天的工作当天完成，每天晚上要计划安排好第二天的工作，需要加班的要加班。
四、成本管理：工程成本实行动态管理，分期、分项、分段进行控制、审查、核算。发现成本增加要及时上报，采取措施控制、纠偏。及时做好额外增加工程以及设计变更的签证工作，收集保存好照片、字据等证明文件。应按时做好项目工程进度款的申请工作。应认真按时做好各班组进度款申请工作。对各班组的合同外零星增加工程，要用公司统一制作的单据及时办理签证。加强施工人员、材料、机械的管理。
1、人员管理：加强对各班组施工质量、安全、进度的管理及施工成本的控制。合理的安排工人的作息时间及作业人数。每天清点记录好各班组的作业人数，并要求各班组长签名确认。要多了解及留意各班组及工人的情况，如发现有闹情绪的要及时解决或预防，尽量杜绝安全事故、打架斗殴的情况发生。对于项目部自行聘请的杂工、临时工以及各种作业人员要加强管理，提前计划，合理安排，每天做好考勤记录。加强保安管理，执行日常安保巡视，做好防火、防雨、防盗工作。
2、材料管理：材料采购要做到提前计划，“货比三家”，做好材料进出场记录管理，索取收集好各种材质证明。对租赁的材料要做好数量及租期的计划，充分合理利用，及时退还。加强各分项班组材料使用的管理，做好各种材料的领用或退还记录签认工作。现场施工材料要充分合理的利用，要堆放整齐，工完场清。执行节约有奖，浪费必罚的制度。木料及钢筋钢管严禁乱锯、乱切、乱扔。砂浆及混凝土施工时要注意控制好厚度及配比。当天搅拌的砂浆或混凝土必须在规定的时间内用完，杜绝发生超时浪费的现象。钢材砌块的尾料、断料要充分利用，还能用的一定要收集利用，不得浪费当成费料处理。
3、机械管理：合理安排，充分利用，加强管理。特别是对租赁的大型施工机械要狠抓工作效率，实时记录签认好机械台班。做好各种大小型施工机械的日常巡查维护工作。
五、工程验收资料的管理：工程验收资料要与施工进度同步，及时做好检验批及各分项、分部、单位工程的验收资料，及时找相关的人员及单位签章。及时做好原材送检，试件送检、配合比设计。及时收集整理好各种材质证明。
六、地理人文工作：充分了解掌握当地的环境、人事、文化，充分利用当地的各种有利资源，为工程施工创造良好的外部环境及内部环境。
七、服从领导、团结一致、精诚合作、精益求精、认真工作、勇于担当、上下求索、不断进取！
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