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技术总监岗位职责
2006-11-01 10:39 梦博吧博客推广、盈利联盟，我们让您流量翻滚，有博客就能赚钱！负责技术研发部部门绩效工作计划的制定,执行,总结.负责指导,督促部门成员制定各个岗位的绩效工作计划,并对部门成员的工作绩效进行考核.负责指导,带动部门各级下属在专业技术上,管理技能上的成长.负责公司企业文化的传播和传承,并以此组织部门团队文化的建设工作.全权负责组织公司新产品研发,产品品质提升的工作开展和论证.根据最终产品品质的定位要求,全权负责公司产品在生产过程中的品质控制,品质提升的组织,协调工作.负责协调并保障公司产品在研发,建设和营销流程中的技术一致性.负责组织公司开发项目的方案设计,施工图设计的具体工作,包括规划,景观,户型,立面处理及各专业配套产品标准的创新,以及新材料,新工艺,新设备,新技术的研究,评价,推广,应用.负责为公司的拟开发项目提供参考性设计方案,包括总平面,户型,立面,并组织完成初步经济性分析,负责提供各阶段技术经济指标.负责为公司的在拓展项目提供总平面规划草案,并提供各阶段技术经济指标,满足公司对项目前期的技术可行性评价.全权负责组织本部门研发设计师完成产品交房标准类的装修材料,配套门窗,栏杆,外墙材料等建筑细节的制作方案确定,并组织完成初步性能,价格,成本比选.负责协调建筑,景观,消防,人防等设计单位各专业负责人,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化.负责协调公司工程部门的现场各专业与本部门职能的技术衔接,落实及监督在建项目各专业施工图实施情况,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化.负责组织部门技术力量,为市场营销部提供技术服务,包括公司项目售楼处,示范单位和模型制作,效果图制作的技术支持.负责组织与公司造价管理部,项目拓展部等部门的技术沟通.负责与公司外部相关单位(如规划局等)的技术性沟通.列席公司三委会,并提供意见,建议.参与公司战略制定和论证工作.参与公司项目营销策略制定.参与公司项目的设计方案的最终确定.参与公司项目评价,围绕技术可行性,财务可行性,市场可行性和政策可行性四方面提供建议.完成公司安排的临时性任务.
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