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项目经理(负责人)岗位职责
为保证项目正常实施，确保公司利益，全面实施绩效激励机制，制定如下措施。
1、以最大程度满足客户需求为宗旨。预防为主，过程控制，保障工程安全、质量；以人为本，诚信守法，实 现持续改进。在合理的成本范围内向客户交一个合格产品。
2、项目经理对项目负全部责任。严格按照图纸、变更、技术核订单、施工标准、安全、文明施工。在合同工期内完成施工、验收、移交工作。
3、岗位职责
1）各系统施工前，会同工程部、预算部、采购部按照施工工艺标准要做好施工安全及技术交底，规避易出现问题，提出合理优化，做好交底记录。
2）每天做好施工日记（详细记录施工过程、工程节点、材料用量和使用部位、现场问题协调处理过程结果、经办人等内容）。整理、收集、汇总各项资料，做到资料与现场施工同步进行。
3）进场材料进行检验、验收、入库、保管。不合格的产品退回。4)参加监理、甲方组织的会议。
5）每周自检按质量检验标准检查填写报告，写出不合格项，原因分析，处理结果。6）每月接受公司检查，对公司检查结果写出书面整改报告。公司检查结果，屡次不纠正，将对项目下发100元----500元处罚单，项目经理必须签字。
4、进度目标控制：在合同期内完成所负责项目任务。1）依据项目合同及现场具体情况，制定出项目总网络进度图。
2）详细制出月、周计划（资金使用计划、材料计划、进度计划），并在公司规定时间内上交。（过期罚款100---500元）
3）统筹安排施工队，依据施工进度图按照计划合理人数组织实施，确保施工按计划进行。在项目施工人员达到峰顶时，工作计划的合理划分及交接计划。保证按合同或甲方需求完成目标。
4）在每周上报《实际完成情况》，偏差分析，补救措施。5）依据上周进度列出下周材料、资金使用计划。
6）每月按公司规定提交当月产值。
5、安全目标控制：不能有伤亡事件发生，项目经理对建设工程项目的安全施工负责。1）项目经理组织安全交底时，要会同施工人员签订安全生产条款，制订安全生产具体措施，定期检查及奖罚措施，安全事故由施工对承担。
2）认真贯彻安全生产方针，政策、法规、和各项规章制度，制定和执行安全生产管理方法，对各施工班组做好安全施工交底，做好安全作业培训，做好记录。
3）当施工过程中发生事故时，及时、如实，按安全事故上报和处置，并制定防止同类事故发生。
4）公司不定期到工地检查、指导、发现不安全因素对项目每处（项）进行100---500元罚款。
6、成本目标控制：施工费、管理费、协调费实行目标责任制
1）施工队的选择和确认：各个项目经理、公司其他人员推荐施工队，施工单位自由报名等方式确定施工队选择范围，然后公司对各施工队进行综合审核确认（施工队的能力、水平、技术、素质、设备、垫资能力等），项目经理对施工队负管理责任。
2）施工费按公司招标价为控制目标。
3）管理费控制目标 ：项目经理工资先按原工资标准+项目管理费发放，在按公司要求完成各项目标标准时，按标准进行发放。
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