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山西东诚炉业有限公司 岗位职责（待审）
山西东诚炉业有限公司隶属于山西斯帕克集团公司，由于集团内各公司生产及业务内容跨度较大，集团公司实行行政后勤集中管理，各部门产供销分类管理，为明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责，特制订本岗位职责。
一、总经理岗位职责
1、总经理是公司经营管理的核心，是经营管理的最高决策人，负责公司全局的工作，对集团董事会负责。
2、依据集团董事会决议及公司各类信息，如财务报表、汇总信息、各部门报告等，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，并分解到各部门组织实施。负责制订、监督公司各项规章制度，并不断健全和完善。
3、负责公司投资项目的选定，审核公司经营费用的支出与报销，对公司出现重大经营、管理失误及费用支出不合理负责。
4、决定公司各部门人员的聘用任免，有权聘用或解聘各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、应依据公司各类信息及各部门工作情况，本着分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确的原则，向各部门经理发出工作指令，提出工作安排。
6、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议及全体员工大会；协调公司内各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
7、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作，涉及集团整体事宜，应及时请示集团董事会批准。
8、定期将公司经营管理、人事任免等情况汇总，上报集团董事会。接受董事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
9、总经理岗位职责包括公司章程和董事会授予的其它职权，完成集团领导交办的其它任务。
二、营销总监岗位职责
公司营销总监应完成公司年度营销目标以及其他任务，拥有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力，可协调企业内外部关系，对公司市场营销战略计划的执行进行监督和控制，培训市场调查与新市场机会的发现，新产品市场推广方案的制定，负责销售队伍的建设与培养等。具体岗位职责如下：
1、在公司总经理直接领导下，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经总经理批准后组织实施。
2、负责重大公关、投标活动的总体、现场指挥。
3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划，并将销售任务合理分解到各销售部门。
4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经总经理批准后执行。
5、负责重大营销合同的谈判与签订。
6、主持制订、修订营销部门主管的工作程序和规章制度，经总经理批准后施行。
7、制定营销部门年度专业培训计划并组织实施。
8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9、制定每月及年度销售工作计划，并于每月末及年终做出工作总结。负责分解下达各销售小组的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
12、完成领导交办的其他工作。
三、各销售主管岗位职责
1、对营销总监负责，根据营销总监的要求，每月末制定、分解、下达本部门及各销售代表的下月工作计划、人员安排，作出当月工作总结，并负责计划和安排的实施。
2、负责销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行。
3、负责销售代表的入职培训和日常业务培训。
4、负责销售现场与各种销售活动现场的组织、巡检与协调。
5、负责销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议。
6、定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研。
7、负责销售资料的监控和准备。
8、对所属销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供销售代表的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。
9、严格执行公司考勤规定,服从营销总监的管理和工作安排。
10、完成上级领导交办的临时性工作。
四、供应部经理岗位职责
公司设立供应部经理，负责公司日常用品、设备、备品备件及生产原料等物资的采购管理工作，对总经理负责。具体职责如下：
1、负责按各部门申购单及生产部制定的生产计划组织编制、审核物资采购计划，报总经理审批后执行。
2、负责按各类物资采购计划，积极组织货源，确保物资保质、保量、及时到位，保证生产及日常工作的正常进行。
3、负责各类运输车辆进出厂区的管理工作，按相关要求标准对原材料、成品及半成品进行合理安排入库。
4、加强与公司各部门的沟通和协作，确保本部门各项工作全面完成。
5、负责与本部门对口的对外公关工作，会同有关部门对各物资供应商质量体系进行评估，做到定点采购，以有效节约生产经营成本。
6、负责对本部门使用的各类资产的管理，不断健全、完善本部门各项规章制度、管理程序。
7、负责落实并按规定填报各类日报表及月报表，每月25日向总经理及财务部提交，积极协助财务部对仓库物料进行盘点。
8、定期向总经理汇报本部门工作，并完成总经理交办的其他任务。
五、技术总工岗位职责
1、负责公司产品的技术管理和技术改进开发工作。负责建立和完善产品设计、标准化技术规程、技术文档管理制度。组织、指导生产人员按工程设计图纸、生产技术规范、规程、规则、工艺标准及生产组织设计（质量计划）进行生产，对总经理负责。
2、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3、负责编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。
4、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。
5、组织技术人员熟悉设计图纸，现场巡查，提出审查、改善设计建议。
6、依照公司下达的年度、季度生产计划、产品订单和月作业计划要求，指导编制月作业计划。
7、审查和批准生产部编报的生产技术方案，解决生产中的技术问题。
8、组织处理一般产品质量事故和参与人身伤亡事故的调查。
9、负责公司技术管理制度，制定检查、监督、指导、考核专业等相关考核管理工作。
10、按时完成总经理交办的其他工作任务。
六、暖通工程师岗位职责
1、在公司总工直接领导下工作，协助配合总工完成各项技术任务，对产品的生产进度、质量、安全负责，直接对总工程师负责。
2、熟悉各类生产产品的专业设计图纸，配合总工协调各部门完成图纸会审。
3、负责巡查、监督、指导车间现场生产技术规范及生产流程的实施，确保产品的生产严格按照设计规范及流程执行。
4、参加生产现场的例会，组织参加各产品的验收并签认，做出产品验收总结。
5、协调生产过程中各部门的配合，完成上级领导交办的其他任务。
七、绘图技术员岗位职责
1、绘图技术员隶属技术部，在技术总工及工程师的领导下，按设计要求完成产品的绘图设计，编制各阶段所需的文件。
2、熟悉公司各类产品的性能特性和生产流程，掌握产品各参数间的基本对应关系，能使用必要的工具软件和分析方法，编制设计文件，最大化满足顾客需求。
3、熟悉各种常用的测试仪器的使用方法，对所编制的图纸、文件正确的测试。
4、将相关阶段的工作情况形成书面报告书，及时准确的向技术总工汇报，确保工作结果和过程中的问题点得到有效沟通解决。
5、按时完成上级领导交办的其他各项任务。
八、生产车间主任岗位职责
1、车间主任对总经理负责，在总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识，确保安全文明生产。
3、编制每月生产计划，科学、合理分解每月生产任务至各个小组，并负责组织实施，确保全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
6、加强与技术部等相关部门沟通协作，对本车间的生产技术规范及流程实施情况负责。
7、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
8、有权对不合格原材料等生产物资提出异议。
9、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
九、生产车间小组组长岗位职责
1、车间共分A、B两个生产小组，设组长一名，负责各小组的工作安排，对车间主任负责。
2、在车间主任的领导下，协助车间主任做好车间管理工作，是车间安全生产的第二责任人。
3、依据车间主任每月分解的生产任务，灵活安排，确保按时、保质、保量完成工作。
4、指导、监督组员严格按技术标准流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，并通过日常管理，不断提高组员专业技能和综合素质。
5、对新进组员有传、帮、带的义务，做好技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
6、抓好文明生产工作，做到车间布置合理，原材料、半成品、成品分类堆放，整齐有序，保证车间生产环境的干净、整洁，不断改善劳动环境。
7、按时完成车间主任及上级领导交办的其他工作。
十、质检部主管岗位职责
1、质检部主管在总经理领导下，协调配合相关部门负责检验原材料、半成品、产品及包装产品的质量，并制作详细检验记录。
2、负责制订和执行质量检验标准，督促车间严格执行技术规范，确保生产过程中的质量。
3、贯彻执行产品检测技术标准和产品检测的各项规章制度。
4、负责产品检测器具的保管工作，做好周期检定工作、维修和保养工作。
5、做好产品检验原始数据资料，进行质量统计分析，及时向总经理报告产品存在的问题，提出改进意见。根据质量情况和用户意见建立成品和销售产品质量台账。
6、参加每月库房的盘点工作。
十一、库管部主管岗位职责
1、库管部主管对财务经理负责，负责对公司的原材料、半成品、成品、辅料等物资库存进行整体管理。严格控制库存，对现有库管制度提出合理的，具有可操作性的建议。
2、对库存物资要勤检查，勤整理，做到防安全隐患、防变质、防损坏，对有保质期的物资，要按照入库时间，做到“先进先出”。
3、做好库存物资收发存管理，收----保证做到入库前对物资质量、数量清点清楚，并经双方签字确认后，开具入库单。发----任何人未办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管责任人有权制止。存----在财务部组织下，由质检部参与，每月定期进行库存盘点，掌握物资的数量和完好情况，并于月末向总经理上报详细盘点表。
4、接受公司安排的培训，不断提高自我管理及相关技术水平。
5、服从上级工作安排，认真完成上级交办其他工作任务。
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