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项目经理(项目负责人)岗位职责
1、在公司和工程部的领导下,认真贯彻执行并遵守国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度和指令。
2、公司委托的项目经理为该工程施工项目的代理人,代表公司对工程施工全面负责,履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量管理、安全管理、结算与工程款回收等方面的工作,并负有责任。
3、经授权组建项目部,初拟项目部的组织机构,选择管理人员,根据现场施工有关要求确定、制定各工作岗位管理人员职责,负责考勤,定期进行考核、评价和奖惩。
4、负责对施工项目实施全过程管理,组织制定项目部的各项管理规章制度。对工程施工的各相关方进行施工管理、指导、监督、考核,向公司提出奖惩意见。
5、负责严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。履行合同义务,处理合同变更;负责以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
6、负责组织编制施工组织设计或专项施工方案、工程质量计划、材料进厂计划和年、季、月施工进度计划,配合公司做好检查、评定工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、严格财务制度规定和审批程序,加强成本管理,控制各种开支,接受公司财务监督管理。在确保不影响工程质量的基础上,做好节约原、辅材料,降低成本,减少浪费。增收节支工作,制订出施工中材料、工时、工具的管理办法。为经济分析与项目核算提供相关资料。做好废、旧材料的回收、交回工作。
9、积极组织办理工程设计变更与签证、调整合同价、索赔等有关工作,及时进行工程结算、清算。
10、负责协调处理项目部的内部与外部事项,深入施工现场,处理矛盾,解决问题,及时发现和妥善处理突发性事件。
11、积极做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,负责工程竣工验收工作和工程竣工移交工作,做到真实、准确、无误。加强工程技术管理,严格按设计要求组织施工,工程中发现设计与实际有出入时,及时汇报和提出建设性意见。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
12、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
13加强对工程部所属员工的教育培训,努力提高所属员工的思想觉悟和业务水平,增强施工员应各种情况的能力。
14加强工程技术管理,严格按设计要求组织施工,工程中发现设计与实际有出入时,及时汇报和提出建设性意见。
15严格安全管理,对各施工队实行安全工作责任制到每个员工,并负责监督、检查、考核、奖惩。
16、完成领导交办的其它工作。
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