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我理解的产品经理岗位职责（精选13篇）由网友“拿着玫瑰找小狗”投稿提供，以下是小编收集整理的我理解的产品经理岗位职责，仅供参考，希望对大家有所帮助。
篇1：我理解的产品经理岗位职责
招聘产品经理的时候，如何撰写产品经理岗位职责？作为一名产品经理，其岗位职责包括哪些？接下来我将给大家分享我对于产品经理岗位职责的理解。我理解的产品经理岗位职责包括但不限于：
1. 充分的调研产品的5W2H，尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的理论基础；
2. 确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置；
3. 制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想；
4. 找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务；
5. 抽取产品的核心卖点，要简短和便于理解，不可以超过4条；
6. 充分的设想和调研产品的使用场景，认真观察和分析目标群体的使用习惯、使用场景、可能出现的特例；
7. 进行产品的生命周期分析，从用户看到产品的第一眼开始直到用户结束使用该产品的所有环节；
8. 产品设计的核心是对用户心智和行为的理解，任何设计都要能在用户心智和行为中找到依据，如果没有依据就不可以实施；
9. 与产品开发者充分沟通，确保取得一致，并确定产品开发可能面临的技术实现风险，技术方案的可行性分析；
10.在纸面上再现用户使用产品的情景，并估算市场反应，了解市场预期，指定产品设计和开发路线图，划定关键的里程碑；
11.指定产品的服务目录和服务水平等级协议，并做出产品服务定价，指定产品费用和营收计划提交公司总经理组商议确定。
当然，以上只是我个人对于产品经理岗位职责的理解，不同行业不同公司对于产品经理岗位职责的要求是不同的，因此，以上内容仅供参考。
[我理解的产品经理岗位职责]
篇2：我理解的产品经理
本文，我从一个新手的角度去记录我所理解的产品经理是什么，仅代表个人观点，仅从一个没有UED支撑的从业者所思所想出发，肯定会有错误，欢迎批评探讨。
前段时间千鸟写UCD概念在中国系列的时候，我跟他说你可以写个“产品经理在中国”，千鸟说这个事情太复杂没有经历去搞，等有时间的。于是，我一直期待到现在我想表达一下我自己理解的产品经理了……
首先，产品经理是个舶来品，业界普遍同意的是这个东西源自宝洁公司。其英文说法是Product Manager，中文翻译为产品经理，简称PM。我试着从这2个缩写字母来理解一下目前的产品经理流派。
1、产品的经理。P：Professional，专注于做(Design);M：Management，专注于管理。
2、产品和市场。P：Product，产品设计层面;M：Market，市场运营层面。
第一种流派是目前几个大公司的产品经理流派，每个产品经理最终的发展方向不一样，有专注于设计的有以管理为方向的，然后P1、…、P12，M1、…第二种是我自己杜撰的，基于我自己的理解，个人为人第二种缩写的解释会更适合我理解的产品经理。
产品经理是永远从需求出发的立足于产品的有良好运营思维并擅于团队作战的狼首领。
记得早前在微博上有一条关于产品经理的微博流传甚广，被转发很多次，我是这样回复的：“我们只是：开发里面最懂UI的;运营里更注重用户的;战 略中比老板更知道从细微着眼的;销售中比运营更了解产品的;比谁的权利都低但比谁都会运用权利的;产品做好了最容易被遗忘的那个小人物”。这是我对我理解 的产品经理的第一次概括。下面详细说下
1、产品经理首先必须要对所从事行业充分了解，先是行业专家。深度了解这个行业的用户行为、行业规则、行业特点，或者至少是资深用户，才能培养自己的同理心，才能把握住整个产品的发展方向，最终去做产品。
2、产品经理是个立足与产品有运营思维的人。之前我说，产品设计师都是自负的，他们思考问题的方式在于这个事情应该是什么样子而不是他现在是什 么样子;工程师同学永远都会先考虑功能实现然后考虑是什么样子;而市场运营同学考虑问题在于老板给我的预算额度是一定，我怎么分配这些市场费用能够达到收 益最大化。所以，产品经理同学就必须兼备以上的思维，在做某个决定的时候同时“人格分裂”的从这三个方面考虑一遍。
在产品团队中，产品经理必须时刻记得问自己这样几个问题：我的核心用户是谁?他们在什么情况下有这个需求?这个产品的目标与期望值是多少?并 且，要让整个团队的人都有问这几个问题的意识。需求，永远都是最根本的，如果产品经理搞不清楚这个事情，那么交互设计、视觉设计、工程师都会跟着错!产品 经理草率的告诉交互设计师说我们需要上一个某某功能，交互设计师有责任有义务询问产品经理，为什么要做这个，给谁做?然后才是开始去做设计!否则就只是个 工具，
3、产品经理要在团队中扮演寻找满意解的角色，而不是最优解的角色。如上图所示，产品设计、市场运营、工程技术3个部门关注的产品的点是存在重叠的，而产品经理就是去发现这个重叠的部分并很好的利用这个重叠的人。
满意解的意思在于，产品经理是基于“权益”的标准来进行团队沟通的，而不是基于权利或者权力，这个解需要平衡团队所有成员的权益。所以，我一直 认为，“马化腾、史玉柱等是中国最好的产品经理”的说法是有问题的，他们应该被叫做“拜用户教”教徒以及“UCD型Boss”，他们算不上产品经理。
4、产品经理的核心技能在于沟通与控制。团队以及合作的观念必须时刻具备，当团队里每个人都受到鼓励、赋予了权利并且被尊重与信任的时候，团队 就会有最理想的表现。从另一个层面上看，以团队意识为核心的结果往往会是没有核心，平衡了各方的利益之后，往往把本来最有利的部分完全抹杀了，敢于拍板和 为自己的决定负责对产品经理来讲很重要，也就是要讲究控制，或者按照百度的话说叫做“和多数人商量，听少数人意见，自己做决定”。记得之前有位前辈给我推 荐过一本书《只有偏执狂才能生存》，受益颇多。
你可以有某个领域不会，但是，你要有能力指使会的人去做。当然，也有必须什么都去做的产品经理。我把国内目前的产品经理分为两个类别：有UED 支撑的产品经理(雌雄异体)、全能型产品经理(雌雄同体)。在有UED支撑的情况下，产品经理不太需要去关注产品具体的设计细节，产品经理更加偏重于如何 去沟通，去解决问题;而没有UED支撑的产品经理更多的在于学会如何最大限度的利用资源，由于从设想到实现几乎都是一个人来做，所以，偏颇在所难免，寂寞 是产品经理最要命的敌人。
5、产品经理一定是最爱自己产品的那个人，并且，我觉得只有自己一个人爱是不够的，同时还需要让整个团队的成员都植入这个观念。这种爱不是溺 爱，我觉得有2个方面：擅于且敢于主动的自我 ，开放的心态接受一切批评意见;不断的向大家介绍你的产品，并推荐之。为了爱产品需要有狼性，如我在微博 上所说，产品经理应该明白，资源是靠“ ”得到的，别指望别人施舍;社区的运营与产品设计者也应该明白，要做好社区就必须要有铁血政策，特别是在一个 充满刁民的社区，当然，对部分意见领袖的怀柔也是必须的!
6、产品经理需要关注细节，但是不能纠结与细节。这点其实不用上纲上线，写出来只是警醒一下我自己。
没开始写之前我觉得我想的挺明白的，可是写着写着发现这些话好像是直接对我微博上说的过的话进行总结与摘抄，然后再读一遍发现好像都是废话…。.不过，好吧，也许最难做到的就是那些正确的废话了，我还是记录下来了，我会不时回头看看我走过的路我思考过的痕迹的
篇3：产品经理岗位职责
1.1市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1) 与用户和潜在用户交流
2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流
3) 研究市场分析报告及文章
4) 试用竞争产品
5) 仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》
1.2产品定义及设计
1、 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 产品的愿景
2) 目标市场
3) 竞争分析
4) 产品功能的详细描述
5) 产品功能的优先级
6) 产品用例(Use Case)
7) 系统需求
8) 性能需求
9) 销售及支持需求等
2、 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档(PRD)》
1.3项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
1) 确保资源投入
2) 制定项目计划
3) 根据计划跟踪项目进展
4) 辨别关键路径
5) 必要时争取追加投入
6) 向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
1.4产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
篇4：产品经理岗位职责优秀
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、制定所负责产品的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施，及后期的市场营销;
4、制定产品发展时间表，并控制整个计划的进程;
5、寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品生命周期;
6、负责公司内部与生产该系列产品相关的职能部门间的协调工作
篇5：金融产品经理岗位职责精选范本
1、负责支付清结算或账户系统或支付路由相关的产品规划工作;
2、负责搜集和提出产品需求，对产品进行全面设计，独立完成PRD、原型等相关文档的撰写;
3、分析上线产品的运营数据，定期组织分析、撰写产品运营分析报告，提出产品改进意见，不断完善在线产品、持续改善用户体验;
4、协调各方资源保证项目按时上线。
篇6：产品经理岗位职责优秀
1、熟悉保险业务，有互联网保险或金融科技相关经验更佳;
2、负责需求调研，产品定义、策划、设计、开发等全部流程，基于对客户使用场景的深刻洞悉，把握产品调性、产品流程和开发标准，阐述产品需求，负责产品项目周期管理，控制产品风险，推动产品的最终发布，实现快速迭代;
3、与销售配合，负责项目的售前咨询、技术交流、产品POC，产品方案介绍资料等工作;
4、负责保险、银行等金融项目实施，需求调研，需求分析，原型制作及项目实施相关材料;
5、按照产品战略，分析相关产品及竞品，总结 、创新、迭代更新改进产品。
篇7：产品经理岗位职责优秀
1. 负责【TalkingData智能营销云平台】的产品规划，设计以及产品生命周期管理;
2. 迎接海量移动设备数据基础之上的数据产品设计的挑战(2.5亿+日活，7.5亿+月活);
3. 对公司交给产品任务能有有效的执行(PRD、产品交互原型、业务流程图梳理);
4. 对行业竞品及趋势有独立的调研，确定产品信息架构建议;
5. 对产品进行交互设计和用户体验优化的执行;
篇8：产品经理岗位职责优秀
1、结合我行整体战略，基于大数据的布局和品牌传播策略，制定品牌精准的投放方案，以及精准营销方案的建议，达到与核心人群精准沟通的目的。
2、通过各种方式渠道，寻找开拓客户市场，推广网络广告交易平台及流量服务;
3、建立公司品牌新媒体运营矩阵;负责新媒体运维、新媒体方案撰写、跨平台宣发、内容策划、活动创意、数据分析等各项工作，包括不局限于微信公众号、微博、头条号等自媒体运营;
4、实时跟踪运营的效果，分析后台数据，了解用户需求，分析用户行为，收集用户反馈并及时总结经验;深入了解产品业务，挖掘业务问题和痛点，通过商业分析为公司运营决策、产品规划、运营规划提供数据支持;
5、管理产品运营进度，协调设计、开发、测试等相关团队完成产品和解决方案的落地与交付以及后期的统筹运营工作。
6、加分项：数据分析、数据挖掘等项目经验、掌握R/Python;
7、加分项：了解常用分布式计算和存储框架Hadoop/HDFS/Hive/Spark等;
篇9：产品经理岗位职责优秀
• 1. 结合公司业务特点和财务核算流程，负责财务系统核心架构设计。
• 2. 负责规划支撑公司业务发展的会计平台、核算系统、对账系统、资金系统、合并报表系统等产品的方案和原型设计，协调研发团队进行产品实现。
• 3. 对接集团、各业务线财务人员，负责需求收集，能从产品的角度提出建议性意见。
• 4. 关注公司和行业的业务发展，不断优化完善产品。
篇10：金融产品经理岗位职责精选范本
1、学习专业金融知识，辅助维护客户。
2、积极开发有贷款、车险、信用卡、证券、保险、好房好车等方面需求的客户。
3、和团队一起对所负责的区域进行公司品牌的维护、公司形象宣传、以及市场开发
4、为客户提供专业、全面、个性化的理财方案，协助客户做好综合金融理财规划。
5、负责团队人员招募，建立和管理区域团队。
篇11：金融产品经理岗位职责精选范本
1、负责通过公司提供的资源，与客户进行沟通，开发新客户;
2、通过与客户进行有效沟通了解客户需求促成交易成交;
3、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。
篇12：金融产品经理岗位职责精选范本
1、负责互联网金融产品的用户调研、竞品研究、数据分析、需求挖掘以及详细功能模块设计;
2、与技术开发及产品测试部门紧密配合，分析说明需求，解答产品功能和业务问题;
3、积极配合技术开发、测试、产品运营、市场策划等相关部门，有效推进产品迭代升级发布，以及提升产品市场占有率及用户活跃度;
4、对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析、研判能力，能够深刻把握用户需求;
5、根据产品运营情况及公司业务发展状况，不断改进产品;
篇13：金融产品经理岗位职责精选范本
1、 依托公司和自有资源，通过电话、拜访等各类渠道，接触并筛选对资产管理有需求的有效客户。
2、 邀请高净值客户参与公司组织的理财沙龙和各种活动，提升客户转化率。
3、 通过对客户的的综合理财需求分析，向客户推荐合适的基金、信托、私募等投资产品，并协助客户购买。
4、 通过持续跟进与服务，为客户不断提供专业的理财咨询与服务。
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