第1篇：工程管理论文
中层管理者的素质————企业经理必须关注的事
现代企业分工的日益仔细，各个部门之间的差异也越来越大。企业经理已经很难面面俱到了，面对企业的日益扩大，怎样去面对管理如此这样般的公司呢？
麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。
可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。
虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。
下面我从主动性、关注细节和带领团队的能力三方面进行详细地论述：
一、主动性
主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。
吴兵是一家大型家用电器公司新上任客服经理，他们的产品虽然是家庭必需品，但销售量不温不火，增长平缓。除了促销、降价和折扣，公司对如何刺激销售几乎无计可施。
吴兵不安于现状，他仔细调研企业内部的问题并不断考察和分析竞争者的现状，认定如果改善员工在服务质量上、专卖店在销售业绩上的差距，找一种本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.daodoc.com查看方法使两方面的强项相结合，就有可能增加销售量。
他把一流的客服代表集合在一起进行产品和物流方面的培训，然后建立了一个电话营销中心，来为他们的专卖店服务。顶级的专卖店超过销售指标26%，每年比没有加入专卖店电话计划的一般专卖店多销售100万美元的产品。
二、关注细节
任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。
有一家著名出版社的中层主管，希望该出版社在出版界的某一特定领域占据支配地位，经过上级领导的同意，他决定以相当可观的价格购买一家比较小的出版社。该主管急于推行这一购买活动以确保出版社在市场中的重要地位，因此给手下施加压力，让他们在没有做好细致的准备之前就仓促上阵，他说道：“我们以后能清除那些细节。”
然而，他手下的快速行动忽略了一个不能被忽略的细节。数以千计的顾客订购了这家出版社的产品，出版社订单在握，这很好；帐单及时开出，这本文来自文秘之音网，在百度中可以直接搜索到文秘知音网站也很好。但是只有20%的客户支付了货款，不知是什么原因，有人忘记了检查货款回收率。这件事情不是被有意隐瞒的，而是被淹没在其它大量琐碎的财务细节中，这样，非但不能使整个战略产生预期效果，而且其造成的损失妨碍了出版社几年内的其它投资。
如果管理者认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使他相信所有的细节不值得关注。但与此同时，也将有一大堆“小事”带来一连串麻烦，导致他的重大机会被破坏，直至化成泡影。
三、带领团队的能力
管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”；他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；他们坚信1+l>2，善原创文秘网站:文秘知音于运用头脑风暴放大集体的智慧；他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。
团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因是中层管理者和同事、下级处不好关系。
某公司有两位刚从技术工作提升到技术管理职位的年轻管理者：A经理和B经理。
A经理觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，很有紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问题。他认为，问题的关键在于他是否能向下属证明自己在技术方面是如何的出色。
B经理也认识技术的重要性和自己部门的不足，因此他花很多的时间向下属介绍自己的经验和知识；当他们遇到问题，他也帮忙一起解决，并积极地和相关部门联系和协调。
三个月后，A经理和B经理都非常好地解决了部门的技术问题，而且A经理似乎更突出。但半年后，A经理发现问题越来越多，自己越来越忙，但下属似乎并不满意，觉得很委屈。B经理却得到了下属的拥戴，部门士气高昂，以前的问题都解决了，还搞了一些新的发明。
对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司有害的。因此，一个优秀的中层管理者决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。
上面我就讲述了三个方面，执行力、影响力和培养他人的能力也非常重要。总之企业的中层管理必须具备以上的才能才能领到企业走向更大的成功。
第2篇：工程管理论文
论水利建设中有效管理与经济良性循环
摘要：水利工程是国家基础建设的核心部分，也是国家现代经济环境正常运行和人民生命财产安全的重要保证。而在我国当前的水利建设管理中，仍然存在着效率低下，经济发展进程单一的特点。本文通过分析水利工程管理的目标，分析良性循环条件下的水利建设有效措施，论述将水利建设新技术引用完成自动化管理做为有效管理的组成部分。从而解释了如何完成水利建设的有效管理，实现水利经济的良性循环这一重要课题。
关键词：水利建设有效管理良性循环
水利工程是我国国民经济的重要组成部分，在国家基础产业建设中备受重视。今年来各级地方政府修建了大批的水利水电工程项目，在水旱灾害的抵抗和人民生命财产的保护中起到了重要的作用。但由于管理意识的薄弱，形成了长期的重视建设、忽视管理的不良观念，导致很多水利工程及设备的过快老化、故障持续存在，从而严重影响了工程效益和经济效益的产出。因此，提高水利工程的有效管理，促进水利经济的良性循环是当前水利建设中重要的任务。
一、水利工程管理的目标水利工程管理是水利工程效益得到充分发挥的关键，也是水利工程支持国民经济的基础作用的重要保证。水利工程管理，直接决定了水利工程的效益产出，还能影响水利工程对人民生命财产安全的保障作用。所以，将已经建成使用的水利系统做为研究对象，以水利工程技术做为基础，融入现代管理科学的理论和方法做为手段，对于水利建设有着重要的积极作用。水利工程管理的目标是通过合理调度和使用水利资源，将水的危害转为对人民有利的资源，发挥水资源最大限度的综合效益；将观测检查为手段，了解水利建筑的工作状态，并对安全隐患采取密切的观察和及时的处理；将水利工程的修理和养护做为工作基础，使水利工程保持良好的工作状态；以有效管理模式提高水利建设的管理水平，将现代化的概念引入水利工程的管理工作。可以说，水利工程有效管理就是将水利工程的完整和安全做为保证目标，充分发挥水资源和水利工程的综合效益。
二、有效管理的措施在水利工程开发建设中，应当以开发利用水资源、周围环境保护和经济良性循环与社会整体发展的统一和协调做为目标，在水资源与自然生态系统的开发利用过程中，将保证社会发展和国民经济建设承载能力做为维持水资源良性开发的基础。将这一目标做为水利建设开发利用的起点，制定有效的水利建设项目的管理办法和措施，将自然生态系统的有效发展和良性循环做为保障的核心。运用系统的、科学的方法研究水资源的复合系统，以动态的、辩证的观点研究这个开放复合巨系统的变化规律。水资源的有效利用是水利建设有效管理的核心，也是基本目的。
因此，满足经济循环的良性要求条件下，要结合经验和先进的技术，完成水利建设管理的有效性提升。借鉴国际上水务管理的先进经验，根据我国国情、水情，建立符合社会主义市场经济规律的水务纵向一体化管理模式，建立城乡水源统筹规划，从供水、用水、排水，到节约用水、污水处理、污水处理再利用、水源保护的全过程管理体制，才能把水资源开发、利用、治理、配置、节约、保护有效地结合起来，实现水资源管理上的空间与时间的统一、质与量的统一、开发与治理的统一、节约与保护的统一，实现水资源的可持续利用，实现开发利用水资源与水环境的协调发展。
实施水务纵向一体化管理模式，在我国部分地区已取得了明显的成效。但是，应认识到水务纵向一体的管理模式在水资源的所有权管理上，实行的是一家管水，多家治水，合法经营，合理盈利，保障供给，促进发展。而水资源的占有权、处分权属国家授权的水行政主管部门，在其监督管理下，单位或个人均具有依据合法的使用权，从事经营供水、用水，合理排水和经营水处理、水处理再利用，以及治理和保护水环境的权利和义务。杜绝任何单位或个人，借用水务纵向一体化管理优势，对水务市场实行垄断，使社会用水和水环境陷入更不利的局面。
三、采用新技术实现水利建设的自动化管理通过计算机、网络、3S等技术的引用，能够完成水利建设的自动化管理，在提高效率的同时，实现水利管理的有效性目标。汁算机技术要在水利工程管理中得到了广泛地应用。无论一般的仪器仪表或自动化装置，还是复杂的控制系统，各种类型的计算机或计算机系统都起着上导或核心作用。在水利工程管理中，尤其是对于大中型水库灌区系统、枢纽工程，需要完成大量的数据采集、处理、存储、计算、图表输出、调度决策等工作，这些工作没有高水平的计算机应用技术和现代通信技术的支持是很难完成的。当代计算机技术和通信技术紧密结合的直接产物便是计算机网络。
计算机网络是一种地理上分散的多台独立工作的计算机系统通过通信电路相互连接起来的网络，在网络软件的支持下实现彼此之间数据通信和资源共享的系统。从应用的目的出发，计算机网络是以共享资源(软件、硬件和数据)为主要目标，通过某种通信介质并在通信协议的控制下实现独立计算机系统的互联。3S技术通常指地理信息系统(GIS)、全球定位系统(GPS)和遥测系统(RS)，在水利行业中有着广泛的应用。水利部提出了“以信息化带动水利现代化”的目标，而3S技术是信息化的重要基础，因此3S技术必将在水利现代化中起着至关重要的作用。
四、结束语我国的水利建设管理存在着很多问题，提高水利建设管理的有效性。因此，必须采用多种科学管理手段，加速水利建设管理的自动化进程，提升管理工作的效率，提高水利建设利用的工程效益和经济效益，使水利建设项目在经济和资源的良性循环过程中，为国民经济发展提供充足的动力和支持。
我国目前水利行业的经济管理现状和问题探讨
【摘 要】跟着水管体系体例改革的全面完成，事、企治理体系体例的彻底分开，本文就经济发展在单位经济治理中的作用，笔者予以浅析。
【枢纽词】经济治理；地位；作用；探讨
跟着我国社会主义市场经济向深层次的发展，市场竞争日益激烈，经济发展在单位发展中的地位和作用越来越凸起，它通过直接、间接的作用，极大地影响到单位的经济效益和市场竞争力。因此加强经济治理，是进步单位发展的有效途径。这就要求各项经济治理必需走向正规化、轨制化、法制化、程序化的轨道，全面加强经济治理，从而进步经济的整体效益。
1．经济治理的概念
经济治理就是处理在经济流动发生事前、事中、事后治理题目。按照资金运动规律，对资金的张罗、运用、回收和分配，进行科学的有效计划、组织与控制，并准确处理由此而引起的经济关系。
2．全面加强经济治理。充分施展经济治理机构职能作用
2．1切实加强领导，全面进步素质
领导正视和支持是搞好经济工作的枢纽。单位领导和经济治理职员都要充分熟悉经济治理的重要性．牢固树立经济效益观念、市场观念和治理观念，把经济工作进步到一个凸起的位置上来．进步到各级领导的议事议程。只有领导对经济工作正视．支持经济工作．单位的经济治理工作才能搞好。
经济治理职员要加强学习，进步自身素质。经济治理职员是经济治理的主体．其业务素质的高低，直接影响经济的效益。因此经济治理职员要当真学习《经济法》、《合同法》等各项法律，增强法纪观念，为领导当好顾问。
2．2狠抓轨制落实，严格轨制建设
建立规章轨制，完善监视机制。国家通过政治或经济手段对资产的来源渠道与资金的投放方向进行分配，都作了明确划定并制定了有关轨制和法规，一切出产经营者均应严格执行和遵守。对他的正当性作出判定。因此经济治理涉及面广，政策性强，敏捷度高，经济治理职员要全方位的考虑与协调，才能有效的控制出产经营流动，准确处理法规和出产经营之间的关系，对进步单位的经济效益起到保障作用。
2.3加强目标经济治理，严格控制本钱膨胀
事前经济效益目标估算是经济运行的重要内容，是规范和约束整个经济流动的依据，也是能否完成各项工作目标的基本保证。为更好的落实和完成总体工作目标，年初参照上年度出产情形、财务收支及本钱用度实际完成情况．对本年度的各项经济流动进行当真猜测，并根据自身实际财力，编制较为切合实际的年度经济发展目标，制定目标收入、目标本钱、目标利润。为了使预算得以顺利实施．按期或不按期的进行检查，发现题目及时纠正，保证经济治理工作的严厉性。经济治理的枢纽是本钱治理，本钱治理的有效的方法是目标本钱治理，所以，目标本钱治理在一个单位中至关重要，尽量压缩非正常开支的增长，是遏制本钱用度增长的有效因素。
2．4加强对企业各类资产的监视治理，有效地控制损失
一是加强对单位各类资产损失的监视。单位日常公道的、划定限额以内的资产损失，在健全审批手续的条件下，由单位自行处理；对超出权限的资产损失，必需由单位负责人签字后，报单位主管部分审批。单位不论自行处理仍是报请审批．都必需查明损失的程度。二是加强对外投资的监视；单位对外投资，要当真搞好可行性研究，并有职代会讨论决定。超过一定
规模的对外投资，需报上级主管部分批准。三是加强对单位经济担保的监视，对外单位任何担保，都必需报主管部分同意后方可实施。四是产权界定。产权界定不明确使国有资产得不到增值保值的效果，在经济治理上没能得到科学、有效的猜测和决议计划。
2．5加快经济发展，进步经济治理的地位
加强经济治理是为单位经济发展提供全面服务，一切出产经营流动，在商品货泉经济下，其终极目的均是取得最大经济效益。作为事业单位，长期以来在计划经济下．追求的是社会效益．无须考虑经济效益，因而经济治理也是机械性的．着重点是监视和执行。跟着社会主义市场经济体系体例的确定和完善．治黄体系体例也发生了根本性的转变，事、企分开，两种体系体例并存的运行机制，已在大河上下全面展开，治黄工作也从单纯追求社会效益向“以治黄保安全为中央，以经济建设为重点，全面推动治黄事业发展。”在此情况下，经济发展越来越受到人们的关心和正视经济治理地位的正视与否，表示着一个单位的经济发展如何。因此，经济治理在单位中具有举足轻重的地位是绝不夸张的。
2．6加强经济信息交流，进步科技含量
经济信息是企业穿针引线的作用，如何有效的利用好现代的经济信息，这就要依赖科技这一环。经济治理模式改变，对反映经济信息，不能及时的进行分析和运用．这就造成了机遇的失去。
一切经济治理都是为出产经营服务的，首先，要充分正视经济治理的“关键”作用，根据核算资料提供的经济信息，运用分析、评价的方法进行信息处理，及时地向决议计划阶层和出产经营第一线反馈，使经济信息的价值得到充分施展；为“维持黄河健康生命”做好后勤保障。
第3篇：工程管理论文
工程管理概论论文
《建筑工程中存在的问题调查》
班 级： [ 11辐照 ] 姓 名： [ 黄星 ] 学 号： [ 117222027 ] 教 师： [ 刘朝晖 ] 引言
我国是建筑工程大国，近几十年来，我国经济高速发展，是我国历史上最大规模的工程建设时期，各个领域都有许多大型和特大型工程。工程从构思开始，到拆除，经历了一个完整的生命历程。为了取的一个成功的工程，人们需要解决许多问题，包括技术问题，经济问题，组织问题，管理问题，法律和合同问题。这些问题产生了对工程管理理论和方法的需求。
大型建筑装修工程,因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调
第4篇：工程管理论文
工程管理论文
工程项目的投资控制一直是中国现阶段项目管理的弱项，不确定性投资控制或风险投资控制尤其薄弱。投资控制总是说得多、成效少。工程管理论文怎么写，你知道怎么写吗？如果不知道，就一起看看小编整理的内容吧!
摘 要
本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，分别从项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目招投标阶段、工程项目施工阶段全面阐述如何有效控制工程项目投资，在各阶段强调投资控制的重要性， 并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。
关键词： 工程项目；投资；动态控制
第1章 绪论
1.1建筑工程投资控制的国内外现状分析
1.1.1国内现状
自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行
