第1篇：一季度工作计划
一季度工作计划
时间过得太快，让人猝不及防，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的一季度工作计划，欢迎阅读与收藏。
一季度工作计划1
20xx年是企业大步推进发展的建设之年，是个人转型发展、稳定发展的起步之年，也是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年。为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：
一、指导思想
以全面贯彻企业文化为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展知识储备为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现全球反光行业第一的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标
蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：
一、转变观念，明确奋斗目标。
俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，20xx年要突出做好两个方面的工作：
（一）加强认识，转变工作角色。
脱离了之前的工作环境，成为大生产部的一员，20xx年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，站在公司持续发展的高度上，牢固树立创造个人价值最大化的观念；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，学会用辩证的思维去看待问题，切实转变工作角色，以主人公的意识，积极融入企业发展的`大潮中。
（二）实事求是，建立职业规划。
目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，我给自己的定位是未来要做到以工艺技术为基础，机械设备为支撑，管理计划为导向的综合性技术管理人员。未来一到两年内，我将努力提升综合素质，力争早日能胜任公司管理职务。为了实现这一目标，结合xx项目的进程，20xx年我的目标分解如下：
1、今年的主要工作还是以推进xx项目为主，主要目标是和团队攻克工艺技术，通过大量的实验研究出能运用到工
业生产的制作工艺，为xx项目xx项目打好基础，同时协助大生产部做好管理计划工作。
2、第一季度，主要以协助x总，完成长兴项目的所有设计内容；将新厂涉及的工艺文件整理归类，为未来规范化生产建立数据支撑；通过3个月的实验和研究，能将知识储备达到一定水平，制作出合格的制品。
3、第二季度，以协助联系设备厂家为主；同时增加设备方面的学习和了解，建立工艺与设备的运用理念；实验研究也开始向材料和工艺配比深入。
4、第三季度，在加强材料和设备深入的同时，向多样性和实用性做出工艺改进，并设计出生产工艺运用最优配比，节省生产成本。
5、第四季度，xx项目预计开始试运行，协助完成新员工入厂管理培训工作；开始测试实验方法在生产中的运用效果，完成生产调试。
三、加强学习，提升个人素质
为达到目标，需要通过不断地学习，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，因此，要强化岗位技能学习。首先要进一步明确工作职责，按照领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，明确工作要求;其次要结合实际深切领悟公司的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性;第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，真正做到“知行合一”；第四还要充分利用业余时间自学充电，完成材料、机械、设备、管理、计划等方面的综合学习。
四、勤奋工作，积极回报企业。
立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。公司是一个发展中的企业，它为我们年轻人铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩。因此，无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。
五、拓展领域，实现个人价值。
只有个人为企业多做贡献，才能更多获得企业的尊重和满足，才能更好的实现自我价值。目前，公司的分厂建设和强劲发展为我们实现人生价值创造了难得的发展机遇，长兴项目为员工施展个人平台提供了广阔的发展平台，我们要紧紧抓住发展机遇，充分施展个人才华，真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的本质工作。因此，首先要密切关注反光行业发展、及时了解反光信息，通过网络、期刊、文献等媒介，敏锐把握反光领域的动向，保持工作的主动性。其次是要充分挖掘个人特长，积极参与企业文化宣传工作，在提高工作效率、工作质量，工作方法等方面积极作出新的探索，在自己的工作岗位上创造性地开展工作，不断丰富自己的知识结构和才干，努力实现个人价值和企业价值的完美统一。
平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的挑战，新的起点、新的机遇。有公司各级领导的正确指导，有同事的教育和帮助和自己的不懈努力，我一定会成为一名优秀的星华员工，星华反光也一定会在打造全球性反光企业的伟大进程中不断开创辉煌而灿烂的美好明天！
一季度工作计划2
一、 做好第一季度感染的检测工作：
1、 控制本科室感染率并减少漏报
2、每月对本科室无菌物品，消毒液进行常规检测，每季度对消毒物品后物品进行检测，本半年对紫外线强度进行检测。
3、 做好消毒隔离工作。
二、 加强本科室医务人员培训工作
20xx年第一季度感工作总结：
1、 根据感染办的管理要求加强传染病的院感防控。
2、 完成了第一季度的院感工作计划，加强自身防护知识配需严格落实院感防控，防止了院内交叉感染的发生。
3、本季度常规细菌检测合格率为100%
第二季度工作计划
1发挥培训考核的作用
2把握二级医院评审的机遇，深化中医院管理年的各项工作。
3加大内引外联的力度，优化员工队伍的结构。
4强化规范优质的意识
5坚持统筹兼顾的原则，合理安排社区服务、新农合的相关工作。
三季度工作计划
1、注重人才建设，想法设法留住人才
2、按等级医院标准要求设立重点专科
3、护理部积极开展“以病人为中心”的服务活动
4、积极开展临床路径工作
5、注重医疗安全
6、积极做好急诊科人员医师轮转工作
7、扩大服务，方便患者
第2篇：一季度工作计划
2012年小牛煤矿第一季度工作计划
一、本季度工作目标
1、构建瓦斯治理的十六字工作管理体系，认真执行“一通三防”有关规定，坚决杜绝瓦斯、煤尘爆炸事故，消灭人身伤亡事故及“一通三防”重大隐形事故。
2、认真落实瓦斯综合治理的十六字工作体系及瓦斯治理“十二字”方针，认真执行“一通三防”有关规定。
3、矿井通风质量标准化达二级，力争达一级。
4、做好春节期间的“一通三防”工作安排。
二、本季度工作要求
1、矿井通风
（1）按照矿井生产布局，完善和调整好全矿各个采掘工作面的通风系统，确保矿井有效风量率在85%以上。矿井、采区和掘进工作面的风量必须满足安全生产要求。
（2）做好优化矿井、采区通风系统工作，消灭不合理通风，消灭重大通风瓦斯事故。
（3）坚持以风定产，瓦斯超限停产、限产的安全方针，严禁超通风能力生产。
（4）完善井下移动抽放系统和地面永久瓦斯抽放系统。
（5）结合实际抓好通风质量标准化建设，完善标准化所需的各种制度、措施、资料、图板，同时规范资料管理并把制度落
到实处，为矿井安全生产提供有利条件。
（6）使用局部通风机通风的掘进工作面，不得停风；因检修、停电等原因停风时，必须撤出人员，切断电源。
（7）严禁风机一机送两台，严格煤巷掘进“双风机双电源”、“三专两闭锁”管理。加强局扇管理，保障风机垱头出口风量。
（8）巷道贯通通风设施及时安装，调整通风系统，保证通风系统畅通
2、防治瓦斯
（1）按小牛煤矿2012年生产方案设计（28.5万吨），2012年1月份7个掘进面，2月份11个掘进面，3月份11个掘进面。通风工区应加强瓦斯检查工作，瓦斯员严格执行岗位责任制和瓦斯管理检查制度，坚持做到“一炮三检”、“三人联锁放炮”制。
（2）必须有完整的通风系统，准备采区，必须在采区构成通风系统后，方可开掘其他巷道；工作面必须在构成全风压通风系统后，方可回采。
（3）、严格全风压通风系统积聚瓦斯的排放，杜绝瓦斯超限作业及一通三防事故。
(4)、瓦斯涌出量大的掘进工作面，必须严格按设计进行治理；强化瓦斯超限分析与责任追究制度。
(5)、加强通风现场管理，严格控制瓦斯超限，严禁瓦斯超限作业，瓦斯超限监控员必须及时汇报，通风区及时处理，坚持
瓦斯超限分析制度，查找原因，制定措施，从重处罚违章违制人员，对瓦斯连续超限的工作面，查明原因，采取措施，否则严禁作业。
（6）、矿井内半煤岩巷和煤巷掘进掘进，必须要严格按《防治煤与瓦斯突出规定》措施执行。预测预报孔深不足严禁进尺。
3、防火与防尘
（1）坚持定期对密闭取气样检查，及时发现防火上的问题。重点关注密闭封闭质量情况。
（2）加强采煤工作面上落山角防火参数的检查，发现问题及时处理汇报，并采用火灾束管监控系统实时监控。
（3）定期对作业点进行测尘，主要巷道完善隔爆水袋和转载点喷雾装置，定期检查主要运输大巷、采区上下山、各皮带道、各煤巷头、各回采工作面两道的洗尘情况，消灭煤尘堆积现象。
（4）必须要有防尘水管，并保持24小时正常供水。
（5）抓好抽放钻孔施工过程中的降尘捕尘工作。
4、加强通风设施管理
（1）施工管理：严格按质量标准施工，验收员现场把关。
（2）日常管理：组织专人定期巡回检查，发现问题及时处理。
5、坚持每周五的安全学习，做好职工的培训教育工作，提高职工的专业知识，为实践工作提供理论依据，不断提升职工的业务水平，为通风区的日常工作夯实基础，为企业的安全生产保
驾护航。
三、工作安排计划
根据小牛煤矿2012年生产方案设计（28.5万吨），2012年计划安排井巷工程6850米，计划安排11、12采区共计22各掘进面，1月份7个掘进面，2月份11个掘进面，3月份11个掘进面，所有掘进面按照规程规定必须实行双风机双电源，所需局扇型号FBDYNO.6.0/2*22局扇13台（其中3台备用），FBDNO.6.0/2*15局扇15台（其中3台备用）；掘进面配600的风筒，掘进切眼配500的风筒。
东风井井底车场、1190东变电所安装调节风门，各掘进垱头必须安装防突风门和防逆流铁逆止风筒，各巷道贯通后设置通风设施，各掘进巷道、采面运输顺槽和回风巷必须安装压风自救装置和防尘喷雾装置；根据安全专篇必须补充设备仪器，及设备仪器维修所需配件材料；增加掘进面和采面必须增加瓦斯检查员。
具体安排如下：
一月份主要工作有1277-1285贯通后安装设施，12011和12012顺槽砌筑放突风门，通风系统调整，东1285移装风机至12011和12012顺槽内，完善安全设施；
二月份主要工作有1190充电硐室、修理间与中央回风上山贯通安装通风设施，1190炸药库施工垱头送风，12012回风顺槽安装局扇送风，12011回风顺槽安装局扇送风，完善安全设施；
11012切眼贯通11012回风巷通风系统调整；1190运输大巷安装隔爆水棚和防尘水幕；
三月份主要工作有11013运输顺槽安装局扇送风，11013回风顺槽安装局扇送风，完善安全设施。
建立各项管理制度，编制各巷道贯通通风系统调整措施，瓦斯排放安全技术措施，完善矿井通风设施和安全设施，完善各类台账资料，加强安全思想学习提高安全意识，组织全员业务技术学习，提高业务水平，定期考核。
小牛煤矿
编 制 人：
通风区长：
通风副总：
总工程师：
编制日期： 一 季 度 工 作 计 划 安 排2011年12月29日
第3篇：一季度工作计划
.工 作 计 划
2011年第一季度，我公司的安全生产工作在公司领导高度重视下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。严格落实安全生产工作措施，保证了我司的安全生产工作顺利开展，杜绝了各类安全生产责任事故和灾害事故，为我司其他工作提供安全保障。现总结如下：
一、第一季度安全管理工作总结：
1、领导重视，把安全工作摆在首要位置。安全工作作为首要司内的重要工作，历来都是公司领导高度重视的工作。年初公司风险管理部针对2011年的安全工作计划，对安全工作进行了具体的部署和详细的安排，确定了全年安全工作的目标、任务和措施，并与各班组、各部门签订了安全生产工作责任书，以进一步明确安全责任。在要求各部门狠抓落实的同时，我司还进一步完善安全工作制度，年初调整了安全工作领导小组成员，对领导小组职责进行了重新明确
第4篇：一季度工作计划
一季度工作计划
工作计划，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。下面是一季度工作计划的内容，欢迎阅读！
一季度工作计划一
一、 做好第一季度感染的检测工作：
1、 控制本科室感染率并减少漏报
2、每月对本科室无菌物品，消毒液进行常规检测，每季度对消毒物品后物品进行检测，本半年对紫外线强度进行检测。
3、 做好消毒隔离工作。
二、 加强本科室医务人员培训工作
20xx年第一季度感工作总结：
1、 根据感染办的管理要求加强传染病的院感防控。
2、 完成了第一季度的院感工作计划，加强自身防护知识配需严格落实院感防控，防止了院内交叉感染的发生。
3、本季度常规细菌检测合格率为100%
第二季度工作计划
1发挥培训考核的作用
2把握二级医院评审的机遇，深化中医院管理年的各项工作。
3加大内引外联的力度，优化员工队伍
第5篇：一季度工作计划
2014年一季度生产工作计划
根据公司目前的规划发展进度及现实情况，为了达到7月份实现“自行小批量生产”这一目标，作为生产管理主要负责人，现准备在未来3个月中，将重点从以下3个方面进行计划组织实施。
一、校对、完善图纸
1、将现有的图纸根据样机测绘校对和完善，保证完整准确，为以后机型改进、制作各种程序文件、作业指导书、实行标准化作业等做好基础。
2、制作管理表，如《零部件明细表》、《物料清单》、《标件明细表》、《自制件明细表》、《外购件明细表》、《模具明细表》等。
二、组织团队建设、人员培训
1、以现有人员为基础，逐步增加人员数量至20人左右。
2、初步确定为两个班组——装配组和加工组。装配组保证5人左右，加工组按每个工种至少保证2-4人配置。在其中甄选2-4人作为第二步班长人选的重点培养，以及10左右的骨
第6篇：一季度工作计划
一季度工作计划
今年以来，我局在市局党委和县委县政府的正确领导下，以质量强县为目标，紧密结合“解放思想，跨越发展”大讨论活动，坚持“知新、务实、开拓、优化、融合”的十字方针，深入实施两大战略，全力保障三个安全，加快推进技术机构质量提升，切实加强质监队伍建设和质监文化建设，各项工作有序开展，为全年工作奠定了良好的基础，一季度工作计划。
一、一季度工作
（一）以两大战略实施为平台，推进质量强县工作
作为“质量强县”的牵头单位，我局认真抓好方案组织实施，以实施品牌和标准化战略为抓手，制订年度工作计划，明确重难点工作，分解工作目标，构建质量服务平台，促进产业的质量提升工作。
一是以质监会议全面部署。3月底县政府召开了质监工作会议，对2010年工作进行回顾，确定十二五质监发展总体思路，提出今年重点工作，并就质量强
