第1篇：项目管理辞职报告
项目管理辞职报告
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我于2010年 12月 6日进入天津xx有限公司xx项目开始从事辅助工作。现在，在xx项目。从入职至今已过一年半，正是在这里我退伍以后接触了一个新的行业，丰富个人的人生经历。
在过去的一年半多的时间里，公司和同事给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对于公司和同事一年半年多的照顾表示真心的感谢!
今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。公司在xx项目的生活补助等方面，实在是我接受不了。面对现实的生活压力，经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，xx项目正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
此致
敬礼
辞职人签名：
第2篇：项目管理辞职报告
项目管理辞职报告
在现实生活中，报告不再是罕见的东西，要注意报告在写作时具有一定的格式。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编收集整理的项目管理辞职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
尊敬的各位领导：
你们好!
首先感谢公司领导对我的信任，让我进入河南通博工作。九个月来，我从没想过会以这种方式来做自己的总结。我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。写下这篇辞职申请书，就意味着离开公司。对于离开，我有太多太多的舍不得，但为了让公司在信阳地区有更好的发展，我希望能另请他人，来接替我所负责的项目。其中原因有以下几点：
一、本职工作没有做完美。自xx年zzz日我进入公司以来，一直负责zzz医院的核磁共振项目管理，在长达近九个月的`工作中，我没有将病号量提到公司所要求的标准。今年十月份，是收入最好的一个月，但病号量仅为一百七十例，这与公司的期望相差甚远。据此推算，本台磁共振成本回收需要几十年。我没有把工作做到尽善尽美，在此我深表歉意。
二、与老家相距太远。信阳地处河南省最南部，我家地处河南省最北部，相距超过一千里地，回趟家非常不容易。家中难免有事，况且父母年老体衰，更需儿女照顾。希望各位领导体谅。
三、完成父母及个人心愿。父母从小就希望自己能投身军营，报效祖国。父亲年少时由于家庭关系复杂，未能入伍，甚是遗憾。现在又由于国家颁布新的征兵政策，鼓励高校应届毕业生应征入伍服义务兵役。作为中国公民，我有义务去服兵役，且各方面均符合要求。应国家号召，我准备为建设祖国国防事业贡献自己的青春年华。
以上三点是我离开公司的主要原因。
弗罗斯特的一首小诗《未选择的路》里曾写道：“黄色的树林里分出两条路，可是我不能同时去涉足，我在那路口久久伫立，我向着一条路极目望去，直到它消失在丛林深处。 ……也许在多年后的某个地方，我将轻声叹息将往事回顾，一片树林里分出两条路——而我选择了人迹最少的一条，从此决定了我一生的路。”前方的路会是什么样子，谁也说不清楚。但即便失败了，我也并不害怕，因为我还年轻，还有机会。
最后，感谢公司九个月来对我的培养，感谢各位领导(公司陈总、梁总、张总、部门经理高经理、张经理)对我的谆谆教导，感谢各位同事生活中的各种帮助，让我从一个初出茅庐的毛头小子成长为一个有思想，有见识，有胆量的社会青年。
祝河南通博未来的道路越走越远，越走越宽，越走越高!
祝各位领导、同事工作顺利，身体健康!
第3篇：项目管理员工辞职报告
项目管理员工辞职报告
尊敬的各位领导：
你们好!
首先感谢公司领导对我的信任，让我进入河南通博工作。九个月来，我从没想过会以这种方式来做自己的总结。我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。写下这篇辞职申请书，就意味着离开公司。对于离开，我有太多太多的舍不得，但为了让公司在信阳地区有更好的发展，我希望能另请他人，来接替我所负责的项目。其中原因有以下几点：
一、本职工作没有做完美。
自XX年zzz日我进入公司以来，一直负责zzz医院的核磁共振项目管理，在长达近九个月的工作中，我没有将病号量提到公司所要求的标准。今年十月份，是收入最好的一个月，但病号量仅为一百七十例，这与公司的期望相差甚远。据此推算，本台磁共振成本回收需要几十年。我没有把工作做到尽善尽美，在此我深表歉意。
二、与老家相距太远。
信阳地处河南省最
第4篇：项目辞职报告
项目辞职报告
在人们素养不断提高的今天，报告的适用范围越来越广泛，报告包含标题、正文、结尾等。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编收集整理的项目辞职报告，希望对大家有所帮助。
项目辞职报告1
但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我考虑在此辞呈递交之后的2到4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。
能为公司效力的日子不多
第5篇：项目管理
综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来**分公司在项目管
理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。2005年局和公司对**分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾2005年，产生这些问题的原因主要有以下几点：第1文秘网-http://
1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄
2005年**分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出
在去年的项目管理综合检查中，*
第6篇：项目管理
如何提高成本和进度的控制
成本：
1、认真会审图纸，积极提出修改意见。
施工单位对于高层、大跨度、结构复杂的项目。应该认真对设计图纸进行认真会审，不仅要保证工程进度和质量的同时，还要降低成品材料，减少返工现象的产生。
2、执行先进的、合理的施工方案。
施工方案合不合理、先不先进关乎着一个工程成本的高低。选择好的施工方案，能够做到资源的有效利用，合理的流水施工顺序安排、工期的缩短。
3、采用先进的技术措施
项目经理应根据实际条件，选取先进的设备和选定优秀的工程技术人员，以技术优势来取得经济效益，最后由项目经理对节约效果有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。防止“理论上节约，实际上超支”的情况发生。
4、加强对工程预算方面的管理
进度：
1、管理信息措施
通过监控施工现场，有效分析各施工段或施工技术之间反馈信息
第7篇：项目管理
1、成立湖北城市职业学校项目建设领导小组。组成人员如下：
组长：官本文
成员：王银舟、夏国平、程农垦
领导小组主要负责建设项目的整体规划、资金筹措、经费调配及建设中的一些重大问题的审议与决策；
领导小组下设项目管理办公室，具体负责项目建设的日常管理工作。办公室主任：王银舟（兼）副主任：杨君、万国红
成员：林玲、尹传松、柯鹏飞、舒畅、陆鸿宏、张俊丽、王霖、石川、林俊杰
2、成立项目建设工作小组，组成人员如下： 组长：汪丽娟 副组长：陈琦
成员：田思偲、陈伟、张佳，负责本项目建设的组织、实施与管理。
3、聘请专家成立学校项目专家咨询指导小组。组成人员如下：
聘请湖北师范学院、湖北工程职业学院学生心理咨询中心负责人对项目提供宏观政策咨询、技术指导，并对建设计划具体建设方案的实施提出建议，参与阶段评估和验收。
4、成立项
