第1篇：仁者无敌班主任工作心得
仁者无敌班主任工作心得
时光任茬，从事班主任工作已近十年。这十年生涯中，有太多的体验与感悟，而感悟最深的是：班主任工作是一项艰细而繁琐的事业，怎一个“苦”字了得，不过“苦”中也有“乐”。今接学校指示：撰写一篇经验交流文章。说真的，经验实在谈不上，我只知道肯花时间，做好一些常规工作而已。为完成任务，下面我想就“与学生交流”这一角度谈谈自己的工作心得吧。
一、多与学生沟通交流
与学生沟通的方式很多：批改周记、相互谈心、一起参加活动等等。让学生题解并支持我的工作，而我更能在与学生的交流沟通中，发现问题，甚至可以收集到学生对我工作的各种看法和意见。这样，我可以一方面了解与解决学生的问题；一方面解决自身的问题。
周记可以说是学生某阶段内心世界的真实反映，批改周记也是我感尤其惬意的事情。学生把班主任的批语也看得很重。话越谈越多，内容也就越来越在丰富，越真实，我的批语有时会比他们的周记还长。
二、善于聆听
教育学生时，不要总是以训人的口气说：“你给我听着”。如果换一种口气说：“我正在听，你慢慢说。”这样效果可能会好得多。
心理学认为，聆听是一种对他人的情感、语言表达的反应方式和增强对他人的情感，心理体验的理解的手段，可以帮助人了解他人的内心世界，使人与人之间形成良好的互动关系。多的来，我将其用在班主任对学生的教育过程中，的确取得了较好的`效果。
首先，聆听能够缓冲气氛，创设理想情境。聆听，可以减轻学生的紧张情绪与压力。不管面对一个多么愤怒或冲动的场面，只要你专心倾听，整个气氛便会缓和。愤怒或冲动的学生在自由地表达他们受压抑的情感后，心理压力得到一定程度的减轻，而且通过你的认真倾听，学生觉得自己的感受已经获得了班主任的重视和理解，于是精神上得到支持和鼓励。这样一来，师生间互相信任的合作关系就会建立起来。在这种情境下，任何问题的解决都有了一个良好的开端。
其次，聆听能够使你洞察心声。了解事情真相。《吕氏春秋·任数》中记有这样一件事：孔子当年周游列国时，一次断了粮，饿了七天七夜，幸亏弟子颜回找到一点儿米，煮起稀饭来。饭快熟时，孔子望见颜回舀了一勺吃了。孔子假装什么也没看见，起身说：“今儿个梦见了老祖宗，要我给他点儿干净饭吃。”颜回赶忙说：“这饭不行，方才掉进了煤灰，我怕浪费粮食遭罪。就把沾煤的稀饭舀出来喝了。”孔子感叹道：“人都相信自己的眼睛，然则自己亲眼所见有时也不见得就那么可信；人都觉得自己的心思可靠，然而自己内心所思所想有时也难免靠不住，弟子谨记，知人不易啊！”的确，知人不易，但我更为孔子不轻下断言，倾听颜回的诉说，了解事情真相的气度而折服，真不愧是一位大教育家。如果我们主观推断，妄下断语，就会给学生造成心理伤害，使学生对教育者不再信任、尊重，从而向教育者关上心灵的大门。
知人不易，作为一名班主任，该怎么办？关键是善于聆听，目的就是为了了解学生的内心世界需要什么，忧虑什么，做事的动机又如何，以便对症下药，采取相应措施去帮助他们。
第2篇：仁者无敌
仁者无敌
——读《海底捞你学不会》有感
海底捞最大的不可复制之处在于从根本上实现了全体员工的自我管理。表现在通过张勇的成功授权，达到了人人都是管理者的境界。每一位海底捞的员工对海底捞都有非常高的组织认同感，每一位员工对海底捞都有像家一样的归属感。正因为如此，员工们为老板创造出了形式多样的亲情服务，这不是高标准要求出来的，而是员工用自己的大脑主动创造的。作为企业的管理者，谁不想打造这样的愿景，但是像张勇这样能做到以下五点的老板有几人？
第一，要让员工有信仰。信仰是一种精神纽带，是一个组织的成员团结奋进的精神基
础和精神动力。张勇给员工灌输的信仰是“靠双手改变命运”。每个企业都会有追求的目标，比如打造世界一流的XXX，但是这只能是一个口号，很难成为每个员工的信仰。好的信仰应该基于人自身的修炼，而不是企业的成功，虽然两者有可能是统一的。
第二，创造公平竞争的环境。公平竞争的环境是信仰得以维持的基础。为了创造这样
一个环境，张勇能做到六亲不认，他敢让自己的妻子和同窗好友下岗。我以前也曾接触过在家族企业中打工的人，他们说：老板的七大姑八大姨都在公司上班，一个外人怎么干也拼不过这些人啊，在这里干肯定不是长久之计！“公平感是所有企业最难解决的问题。一个企业如果不以工作好坏为唯一标准提拔和奖励员工，就必然会设定一些其他标准，比如学历、资历、背景等，于是，一碗水就很难端平了。”试想：如果企业的管理机制让很多人觉得心里不平衡，那么给普通员工授权就无异于自取灭亡啊。
第三，培养一支完全由基层选拔的干部队伍。选拔自基层的干部能够了解员工的疾苦，实时给员工以工作上的指导。并且因为他们熟悉业务，所以能更清楚地知道，用什么样的标准考核员工才会更有利于企业的发展。同时这种选拔方式也有助于激励员工通过自身的努力实现职场上的成功——靠双手改变命运。
第四，敢于大面积授权。有几个餐饮业的老板敢让普通员工有免单权？林子大了什么
鸟没有？但张勇敢。试想：一个做任何事情都必须向上级汇报的员工，怎么可能有主人翁责任感？不过，如果没有像杨小丽那样有头脑、有办法，能及时把害群之马抓出来的干部，张勇的理想是不可能实现的。
第五，善待因为各种原因离开的员工。人的先天和后天条件各有不同。无论是什么样的制度，都会有人不适应。对于不适应或者已不再适应企业制度的人，应该给他一定的补偿（张勇称为“嫁妆”），帮助他去其他地方发展。让员工不心存恶意的离开也是树立企业品牌形象的一部分，而留下不合适的人反而会污染环境。
海底捞的服务和海底捞的制度都可以复制，但海底捞的张勇是很难复制的。张勇是一个心中有大爱的人，他把每个人都当成好人，结果每个人就真成了好人；他把世界想得美好，结果世界就真的美好了。海底捞做了一个风险很大的尝试，但是它成功了。仁者无敌，祝海底捞的传奇能一直延续下去！
第3篇：仁者无敌文言文翻译
仁者无敌文言文翻译
文言文是以古汉语为基础经过加工的书面语。最早根据口语写成的书面语中可能就已经有了加工。文言文是中国古代的一种书面语言组成的文章，主要包括以先秦时期的口语为基础而形成的书面语。以下是小编整理的仁者无敌文言文翻译，很有用！
原文：
梁惠王曰：“晋国，天下莫强焉，叟之所知也。及寡人之身，东败于齐，长子死焉；西丧地于秦七百里；南辱于楚。寡人耻之，愿比死者一洒之，如之何则可？” 孟子对曰；“地方百里而可以王。王如施仁政于民，省刑罚，薄税敛，深耕易耨；壮者以暇日修其孝悌忠信，入以事其父兄，出以事其长上。可使制梃以达秦楚之坚甲利兵矣。 “彼夺其民时，使不得耕耨以养其父母。父母冻饿，兄弟妻子离散，彼陷溺其民，而征之，夫谁与王敌？故曰：‘仁者无敌。’王请勿疑！”
译文：
惠王说：“魏国曾一度在天下称强
第4篇：仁者无敌议论文范文
仁者无敌议论文范文
我们知道，三国演义中有七擒孟获这个典故。那么，诸葛亮为什么要七擒七纵呢？
我个人认为诸葛亮七擒七纵是因为他有一颗仁义之心。你看，诸葛亮并没有直接将孟获杀死，而是将他放走。就这样七次将孟获进住，又七次将他放走，让南蛮心服口服。并且，诸葛亮将孟获放走，不就是想让孟获投降，让百姓不再生灵涂炭吗？五擒孟获之后，诸葛亮以忍无可忍，大发雷霆，怒曰：“孟获，你屡战屡败，而又屡败屡战，依然不服，你知不知道因为你多少人生灵涂炭？”当孟获表示不服时，马谡怒曰：“败将也敢讨价还价，丞相，应杀之。”说罢，便拔出刀来，要杀死孟获，被诸葛亮阻止，有将孟获放走。连主张攻心计的马谡都拔出了剑，可诸葛亮还是将孟获放走，可见其有多么仁义了。
有一个词为“仁者无敌”，我认为这个词非常适合于诸葛亮。平定南蛮之后，诸葛亮
