第1篇：设计管理中心工作小结
设计管理中心工作小结
主要负责公司所有在建项目的设备专业技术管理、支持与把控工作，同时在设计管理中心负责操作项目的绿色设计策略工作中，主要负责其技术路线部分的制定。具体工作主要有中新天津生态城、天津塘沽、杭州城市综合体、北京天竺、北京龙山等项目。为公司绿色战略实施和绿色技术推广应用，奠定良好的操作基础，提供有力的技术支持。其中，天津生态城项目成为华北地区首个，也是目前国内达到标准最高的绿色三星级标杆型项目，并获得业内绿色专家和地产同行的.认可与好评，为地产公司绿色社会形象的树立及绿色理念的落实做出重要贡献。
一、积极参与公司倡导的创新研发活动、创立低碳建筑前沿课题
1、积极响应公司组织的创新研发活动，协同参与部门立项的创新研发课题工作并提供专业支持，包括工程常见的户式空调不制冷问题专项研究、设计合同标准化课题中的绿色咨询合同标准化研究，同时还为公司其它部门及项目绿色相关课题提供专业意见与技术支持。
2、在公司领导直接支持下，与国内权威机构合作，创立低碳建筑标准及碳排放核算等低碳建筑相关课题，以期在公司执行国内外绿色建筑标准的基础之上，制定自己的低碳建筑标准，建立碳排放计算方法学，将公司实践绿色建筑所做的碳减排贡献科学量化，并指导新建项目的设计建造及既有项目的节能改造，提前应对未来可能的国家强制性减排措施压力和即将形成的碳汇交易市场机遇。
二、负责公司在建项目设备专业的技术管理、技术支持和技术把控
1、按照各项目进度，通过各设计阶段设备专业审图、论证技术措施等专业支持手段，有效保证公司所建项目设备专业的设计质量，给予项目有力的技术支持。
2、重点解决各项目遗留及现状难题。如：
a、针对天津项目户式空调不制冷现象，勘查现场，找出原因，提出可行解决方案。并协同部门创新研发团队设立专项课题进行研究，以期未来避免类似问题出现。
b、协助相关部门，对公司持有写字楼节能改造及leed认证中出现的重大问题提供专业支持意见。
c、协同相关部门，制定写字楼雨水系统改造实施方案，现场勘查并督导施工单位严格执行，彻底解决遗留多年的雨水倒灌问题。
第2篇：设计管理中心工作小结
2019设计管理中心工作小结
主要负责公司所有在建项目的设备专业技术管理、支持与把控工作，同时在设计管理中心负责操作项目的绿色设计策略工作中，主要负责其技术路线部分的制定。具体工作主要有中新天津生态城、天津塘沽、杭州城市综合体、北京天竺、北京龙山等项目。为公司绿色战略实施和绿色技术推广应用，奠定良好的操作基础，提供有力的技术支持。其中，天津生态城项目成为华北地区首个，也是目前国内达到标准的绿色三标杆型项目，并获得业内绿色专家和地产同行的认可与好评，为地产公司绿色社会形象的树立及绿色理念的落实做出重要贡献。
一、积极参与公司倡导的创新研发活动、创立低碳建筑前沿课题
1.积极响应公司组织的创新研发活动，协同参与部门立项的创新研发课题工作并提供专业支持，包括工程常见的户式空调不制冷问题专项研究、设计合同标准化课题中的绿色咨询合同标准化研究，同时还为公司其它部门及项目绿色相关课题提供专业意见与技术支持。
2.在公司领导直接支持下，与国内机构合作，创立低碳建筑标准及碳排放核算等低碳建筑相关课题，以期在公司执行国内外绿色建筑标准的基础之上，制定自己的低碳建筑标准，建立碳排放计算方法学，将公司实践绿色建筑所做的碳减排贡献科学量化，并指导新建项目的设计建造及既有项目的节能改造，提前应对未来可能的国家强制性减排措施压力和即将形成的碳汇交易市场机遇。
二、负责公司在建项目设备专业的技术管理、技术支持和技术把控
1.按照各项目进度，通过各设计阶段设备专业审图、论证技术措施等专业支持手段，有效保证公司所建项目设备专业的设计质量，给予项目有力的技术支持。
2.重点解决各项目遗留及现状难题。如：
a.针对天津项目户式空调不制冷现象，勘查现场，找出原因，提出可行解决方案。并协同部门创新研发团队设立专项课题进行研究，以期未来避免类似问题出现。
b.协助相关部门，对公司持有写字楼节能改造及leed认证中出现的重大问题提供专业支持意见。
c.协同相关部门，制定写字楼雨水系统改造实施方案，现场勘查并督导施工单位严格执行，彻底解决遗留多年的雨水倒灌问题。
第3篇：呼叫中心工作小结
呼叫中心半年小结
回顾上半年的工作，现总结如下：
一、转变观念，积极适应新的工作岗位
年初接到主持呼叫中心工作的重任，我深感惭愧和紧张。起初不知从何着手，对此一直顾虑重重，担心做不好，总想着退缩。在我精神颓废的时候，客服部蔡主席总是不断地鼓励我树立我的信心，不断地激发我支撑我前进的动力。他悉心地教导我：怎样做好管理，怎样做好部门带头人。遇到困难不要怕，办法总比困难多，不要辜负公司领导的信任，一定要带领呼叫中心的员工成功地走下去。静心想一想，其实我并不是缩头乌龟，不知为何这次有些畏首畏尾的？我不断地告诫自己不能退缩，不能辜负领导的信任和同事们的期望。我就是部门的脊梁骨，我不能影响呼叫中心所有人的斗志和工作热情。带着这样的信念，我不断调整自己适应新的工作岗位。幸运的是，呼叫中心员工总体素质较高，她们能够
第4篇：科技活动中心工作小结
2015年上科技活动中心工作小结
3月份
启动十四中、柳春园小学机器人工作室的建设工作 组织参加芜湖市青少年科技创新大赛
组织区境内航模青少年选手开展无人机项目培训 在镜湖小学、华强中学进行气象站建设情况调研
4月份
组织在芜湖市创新大赛上获奖作品参加省级比赛
组织区境内中小学幼儿园科技辅导员在芜湖市劳动实践基地开展技能培训 开展青少年无人机培训，推动校园无人机训练工作 组织学校在气象局参观学习
5月份
组织开展全区范围的青少年航空模型普及活动
组织作品参加新华传媒杯创新比赛
选派优秀辅导员参与科协举办的创客培训和机器人教学观摩活动 6月份
组织开展全区范围的七巧科技科普教育活动
组织开展青少年科学调查体验活动启动仪式
开展参加全国机器人比赛的报名和训练工作
组织开展芜湖市首届无人机比赛
组织开展科普夏令营活动
2015年镜
第5篇：资助中心工作小结
海安县学生资助中心2014年工作小结
一年来，在领导的全面关心和支持下，在全体同事的共同努力下，xx县学生资助中心较好地完成了本年的工作任务，全年各级各类学校政府资助人数达到33494人次，资助金额2663.6325万元；经县资助中心平台接受社会捐赠资助56人，资助金额24.95万元。在全省资助绩效评价活动中被评为全省学生资助工作绩效评价优秀单位。现将2014年学生资助工作总结汇报如下：
(一)大学生助学贷款工作1、5月份完成大学生助学贷款预申请工作，8-10月办理大学生助学贷款130人，贷款金额79.595万元。
2、通过qq群、寄挂号信、打电话、人人网搜索、朋友网搜索等方式催收助学贷款，本年共办理438笔还款本息，金额115.25万元，全县无一人存在逾期贷款，还款率达100%。
(二)中职学校国家
第6篇：发展中心工作小结
2013年工作小结
经过一年多的挂职锻炼后，本人于2013年3月被正式调到西溪景区发展服务中心工作，担任景区财政金融部办事员。根据分工，本人负责管委会财政总预算会计、旅游局总账会计、西溪投资公司出纳会计工作。
一年以来，在管委会的正确领导下，在本部门领导和相关业务单位的大力支持下，本人克服部门人手少，分工较重的困难，主要做了如下几个方面的工作：
1、财政收入工作今年市里面下达西溪的公共财政收入建议数是1530万元，到年底任务数又追加到2000万。因为西溪收入来源比较单一，主要组成是建筑营业税，没有其他镇区增值税等主要税种，按序时完成财政收入有很大的难度。本人能够积极配合部门负责同志和分管领导一起想办法开辟新的税源、与相关单位协商预缴等办法，确保了财政收入的及时足额按序时入库。
2、财政财务支出管理工作
第7篇：附中信息中心工作小结
师院附中信息中心工作小结
淮阴师范学院附属中学（2017年12月6日）
一、前言
近年来，在市委市政府和市教育局的关心指导下，我校紧扣“升级换代、改革创新、智领未来”三个关键词，驰而不息更新发展理念，锲而不舍推进 信息化进程，取得了一系列新的成绩。学校先后荣获“十三五”智慧教育重点工程全国中小学智慧校园示范校、全国德育科研先进单位、省教育工作先 进集体、省文明单位、省科普教育基地学校等荣誉称号。21世纪是数字化和信息化高速发展的时代，学校教育教学的各项工作离不开现代教育技术的应用，我校以创建省级智慧校园为契机，在上级部门的领导下，认真准备，积极创造条件，调动广大师生积极投入到“智慧校园”的创建工作之中。我校今年的重点工作是创四星级高中，我们围绕这个重点工作，提升各部门工作效率，信息中心承担了繁重的创
