第1篇：关于超市采购员自我鉴定
在加入华联商厦这个团队9个月的时间里,我由一个充满书生意气的学生转变为可以独当一面的采购员.带着年轻人对工作的热忱,孜孜不倦的细化每天的工作.有较强的适应能力和沟通能力很好的配合与协助领导、同事工作.工作八个月以来,我已学会如何更好的领会领导意图,更好的恪守工作己任,积极主动的找出工作中存在的问题、解决问题,并养成了擅于总结、有目的性计划的良好习惯.在此,对20XX年度工作分如下四方面自评：
一、在纪律上,严格遵守公司的规章制度已经深入骨髓,尊重领导、团结同事已成为潜在意识.严格要求自己,从未出现迟到早退现象.视公司为家,爱护公司的各种公共设施,以身作则主动维护、积极清扫办公区域卫生,热爱和保护我们优良的办公环境,提高自身综合素质.因为我知道在今后的工作中,企业的文化氛围、环境是需要我们每一个人去爱护的.二、在业务学习上,一直要求自己加快前进的步伐,只有这样才能在业务上不输于任何人.虽然没有采购工作方面的阅历,但我一直在勤修基本功,将所学的专业知识转化为能量.向上级领导学习业务要领,请教工作技巧,以端正的态度,仔细严谨的剖析工作中遇到的问题.积极参加公司组织的各项培训,广泛了解业务知识,拓宽工作思维.本着对本职工作负责的态度,有计划有针对性的进行钻研,并相应的记录重点,温故知新,使之在与供应商谈判中掌控局面.三、在思想修养方面关怀他人、信守诺言、刚毅正直、亲切随和、乐于奉献.回首一路走来的点点滴滴,才发现不仅热爱我的工作,我的部门,同时我是那么的热爱我周围的同事.“众人拾柴火焰高”,我正在以火一般的工作热情感染周围的同事,用爱谱写华联辉煌的明天.四、在工作上,脚踏实地、勤勤恳恳、虚心接受上级领导的批评指导、主动与同事交流学习经验.因为我深知在这样优秀大家庭里要经常回头看走过的路,总结过去,管理现在.坚信通过自己的努力,可以在这只优秀的队伍中做得更优秀.回首往事,我已成熟了很多,付出了很多.但这些还不够,等待我去做、去完善的地方还有很多.20XX年我要不断提高自身的业务修养以及实操水平.加强与其他部门协作和沟通能力,为今后各部门间的工作更好的合作打下坚实的基础.虚心向其它同事学习更好的问题处理办法、换位思考问题的角度.怀着一颗感恩的心,在困难面前永不言弃,以更饱满的工作热情超越自我、完善自我.为我们华联的明天拼搏进取,誓与华联同生存、共成长.
第2篇：关于超市采购员自我鉴定
关于超市采购员自我鉴定
在加入华联商厦这个团队9个月的时间里,我由一个充满书生意气的学生转变为可以独当一面的采购员.带着年轻人对工作的热忱,孜孜不倦的细化每天的工作.有较强的适应能力和沟通能力很好的配合与协助领导、同事工作.工作八个月以来,我已学会如何更好的领会领导意图,更好的恪守工作己任,积极主动的`找出工作中存在的问题、解决问题,并养成了擅于总结、有目的性计划的良好习惯.在此,对20XX年度工作分如下四方面自评：
一、在纪律上,严格遵守公司的规章制度已经深入骨髓,尊重领导、团结同事已成为潜在意识.严格要求自己,从未出现迟到早退现象.视公司为家,爱护公司的各种公共设施,以身作则主动维护、积极清扫办公区域卫生,热爱和保护我们优良的办公环境,提高自身综合素质.因为我知道在今后的工作中,企业的文化氛围、环境是需要我们每一个人去爱护的.
二、在业务学习上,一直要求自己加快前进的步伐,只有这样才能在业务上不输于任何人.虽然没有采购工作方面的阅历,但我一直在勤修基本功,将所学的专业知识转化为能量.向上级领导学习业务要领,请教工作技巧,以端正的态度,仔细严谨的剖析工作中遇到的问题.积极参加公司组织的各项培训,广泛了解业务知识,拓宽工作思维.本着对本职工作负责的态度,有计划有针对性的进行钻研,并相应的记录重点,温故知新,使之在与供应商谈判中掌控局面.
三、在思想修养方面关怀他人、信守诺言、刚毅正直、亲切随和、乐于奉献.回首一路走来的点点滴滴,才发现不仅热爱我的工作,我的部门,同时我是那么的热爱我周围的同事.“众人拾柴火焰高”,我正在以火一般的工作热情感染周围的同事,用爱谱写华联辉煌的明天.
四、在工作上,脚踏实地、勤勤恳恳、虚心接受上级领导的批评指导、主动与同事交流学习经验.因为我深知在这样优秀大家庭里要经常回头看走过的路,总结过去,管理现在.坚信通过自己的努力,可以在这只优秀的队伍中做得更优秀.
回首往事,我已成熟了很多,付出了很多.但这些还不够,等待我去做、去完善的地方还有很多.20XX年我要不断提高自身的业务修养以及实操水平.加强与其他部门协作和沟通能力,为今后各部门间的工作更好的合作打下坚实的基础.虚心向其它同事学习更好的问题处理办法、换位思考问题的角度.怀着一颗感恩的心,在困难面前永不言弃,以更饱满的工作热情超越自我、完善自我.为我们华联的明天拼搏进取,誓与华联同生存、共成长.
第3篇：超市采购员
超市采购员：超级终端对中小供应商的谈判策略
作者： 来源：销售与市场 发布日期：8/3/200
5仿佛一夜之间，大型连锁超市在全国范围内遍地开花，同时，中国商业连锁业的迅猛发展，也造就了一个个中小企业的成长壮大。大型连锁超市的单品总数达到了6万～8万个，其中中小供应商的品牌无疑占有很大的比例。如何在与中小供应商的合作中实现良性互动，以至建立长远的战略合作伙伴关系，是反映一个大型连锁超市成熟与否的重要标志。这里针对供应商的进场谈判，谈谈超市采购员的应对策略。
收集供应商信息
进场谈判前，要求中小供应商的业务人员通过电话预约面谈时间，采购员应保证在正式的面谈前有充足的时间基本了解如下的情况：
1．对方公司的基本情况
包括公司实力、规模、注册地、人员情况、分支机构分布等，这方面的情况可以通过多种信息渠道了解，如
第4篇：超市采购员工作计划
计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤，并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。我们该怎么拟定计划呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
超市采购员工作计划篇一
二、基本规定事项
1、作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。
2、采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3、采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。
4、控制毛利，尽量达到目标毛利;创造销售业绩，完成目标值。
5、采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图(moduler)，促销商品应注明其陈列方式
第5篇：超市采购员年终总结
2012年xx超市采购部工作总结
2012年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，采购部在公司领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍一下采购部和采购经理的主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采购经理的工作重点
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一
第6篇：超市采购员年终总结
不知不觉中，硕果累累的2013年又在悄无声息中成了过往，成了历史。但是，真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司久长以来对我的信任和栽培!
采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，这都是尽人皆知的，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我晓得了很多道理，也积累了一些过往历来没有的经验。了解到一个采购所具有的最基本素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的虔诚;不带个人偏见，在斟酌全部因素的基础上，从提供最好价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害贸易交易的供给商，和其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识
