库房管理人员年终总结

精品范文 时间:2024-03-16 07:13:02 收藏本文下载本文

第1篇:库房管理人员岗位职责

1.严格执行库房管理制度,强化安全防范措施。2.认真搞好库房温湿度测记,分析工作,采取相应措施,调节和控制库房温湿度。3.每季度检査一次库房档案保管状况,做到心中有数。4.保持库房周围环境的清洁卫生。5.熟练掌握各种消防设备的使用方法,保证库房的绝对安全。6.负责库内去湿机、灭火器等设备的曰常保管和维修。7.完成领导交办的其他工作任务。

第2篇:库房管理人员职责

库房管理人员职责

1、做到库存原料的计划采购与调整,保证供求量能达到正常运行,做到库存物品不过多积压和断档,并根据实际情况提供科学的采购计划。

2、负责对采购物品的质量、数量、发票进行核对登记和验收,严把入库原料的检验、登记,劣质及质价不符合的原料有权拒收,坚持原则、秉公办事。

3、认真执行物品入库的验收制度。一切入库物品必须验数量、验质量、按单入库签字。(如有牵扯到入库物品运费的,必须进行入库物品称重,并在入库单上标注)

4、加强对库存物品的管理,根据物品的种类进行分开存放,保证库房通风,以及腐朽变质,及时清查库存物品的有效期。

5、认真做好物品出库的登记工作和月末清库工作,做好到账、物品相符。

6、负责库房防火、防盗等安全工作和设备的维护工作。

7、全面负责库房的清洁卫生,并做好卫生防疫工作。

8、完成领导交办的其他工作任务。

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第3篇:库房管理人员工作职责

一、工作人员必须具备较高的职业道德,热爱本职工作,坚持服务育人。

二、负责全系物品的管理、供应工作,要求熟悉所管各类物资的规格、型号、性能和用途。了解保管物品的技术要求和存放条件,努力为教学科研和学校的各项工作服务,不断提高服务质量和管理水平。

三、严格执行仪器设备药品的管理制度,各类物资入库要严格验收,人库、上架、及时记帐。对出库的物品要及时下帐,做到帐目清楚进出手续齐全,帐物相符。

四、对采购员所购买物品质量提出异议时,有权拒绝验收入库,查清原因,并提出具体处理意见。

五、负责办理各实验室仪器设备、材料和低值易耗品的发放、回收和赔偿工作,要求及时提供服务,不得耽误和影响教学工作的进行。

六、对所保管物品,每年应进行一次全检查,做到技术资料完整,附件齐全,性能良好。对用后归还的仪器要认真仔细检查,对低

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第4篇:医疗器械库房管理人员岗位职责

1.管库人员在科长的领导下,负责全院500元以下器械的筹划、供应、管理工作,做医疗保健抢救器材的供应。2.按照医院规定,及时、正确地执行各项登记、统计、预算和报表。经常和科室保持联系,解决存在的问题。3.对消耗物品一季度盘点一次,半消耗物品(金属)半年核对账物一次,发现问题及时检查,保证账物相符。4.每月5~25日发放常用器材。发货时以各科请领数为基础,按库存情况,在不影响各科正常工作情况下,酌情增减。一般情况不补发,补发报据货源情况,如手套、缝线、X光胶片等,到货后便及时通知领取。5.库房管理人员根据当月和各科填写的请领单及库存情况认真填写采购单,书写要清楚正确。如品名、规格、数量,特殊的要写清厂家,经查对后每月30日前交采购人员执行。6.按入库凭证及时验收核对入库、归位。应按有效期远近存放

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第5篇:工单库房管理人员制度

工单库房管理职责

主要工作范围:库房、工单、号线、装维人员后台支撑等管理工作。

一、库房职责:

1.负责所有装维安装材料的领取、发放、管理、按时下账工作并做好所有材料出入库台账。

二、工单职责:

1.对装移机工单从受理时间起5小时内完成派发、72小时内完成归档。要求相关装维人员24小时内及时拔打10010477预约受理,并监控工单安装完成进度,严格要求装维人员72小时内安装峻工。对未安装成功已撤工单要在72小时内及时处理或通知营业厅进行撤单。

2.对故障工单从受理时间起20分钟内完成派发、24小时内完成归档。要求相关装维人员1小时内及时拔打10010477预约受理,并监控工单安装完成进度,严格要求装维人员24小时内修复峻工。对已打回或派发错误工单及时进行处理。

3.因工单管理人员造成的派发超时将按每例50元

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第6篇:库房管理人员年终总结(专业15篇)

总结的作用不仅可以帮助我们总结经验教训,还可以促使我们思考。总结中应该突出问题与反思,并提出改进措施。下面是一些关于总结的范文,希望能够对大家写作有所帮助。

库房管理人员年终总结篇一

2011年11月4日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短三年,我从普通岗位迅速成长为公司管理高层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同

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